巡检制度（一）：
为进一步体现生产管理过程中的规范化，程序化和标准化，近期生产部对每位员工的岗位职责及标准重新进行梳理，针对设备条线最主要的两方面工作，润滑和巡检特作出规定细则，各员工需以此为标准，在以后的工作中进行常态化运作。
一、设备巡检：
1、根据岗位职责将设备巡检细化分配，单独编制设备巡检职责制一览表，明确巡检职责主体；
2、条线巡检人员（丁书平）不仅仅有自身的巡检，更有对其他巡检人员的监督和考核职责；
3、三班制人员巡检范围内发觉 的隐患，在现场巡检记录本上记录，次日条线巡检人员检查记录本后到现场进行确认；
4、白班人员巡检范围内设备发觉 的隐患，呼叫对应的中控操作员进行登记，（中控设立设备巡检隐患记录本），条线人员每一天到中控检查该记录本，有记录的到现场进行隐患确认；
5、所有设备巡检记录由条线巡检人员负责记录，并按月整理收集归档；
6、设备条线主管根据巡检资料和对生产的影响程度，及时制定方案，编制有关的`派工单进行维护；
二、设备润滑
1、根据岗位职责将设备润滑细化分解，单独编制设备润滑职责制一览表，以明确润滑职责主体；
2、设备润滑总负责人：张兵；负责润滑油的月度计划申报，仓库领料单开具，润滑油使用记录等工作（润滑油开票唯一人员，不在由崔卫代替）
3、稀油润滑
1）稀油润滑添加和更换工作安排在白班进行，生产部预先开具一桶油放在仓库，用于不正常添加，在仓库设立表格，记录添加数量和添加部位和领用人等消息；
2）夜间如领用稀油添加，张兵需到现场进行确认；
3）张兵负责每日稀油使用统计和月末汇总，每月30日汇总报生产部
4）所有稀油添加部位，张兵事后需到现场进行确认，并制定治理方案；
4、油脂润滑
1）三班制润滑用油脂，分别领用放在煤磨工具房，矿渣磨工具房和水泥辊压机工具箱，根据润滑请求和标准，添加数量记录在现场巡检记录本上，张兵每日负责消息收集汇总；
2）白班润滑油脂，由白班人员领用进行添加，添加的数量和部位等消息呼叫中控进行登记（中控设立润滑油登记记录表），张兵每日到中控进行消息汇总登记；
3）辊压机油脂：张兵过程监督，月末统计用量；
5、废油添加：由三班制人员负责在巡检记录本上注明用量，张兵过程监督并统计，月末汇总上报部门；
6、常林润滑油使用：设备主管近期进行专门规定，另行通知；
特此通知！
巡检制度（二）：
一、安防监控系统维护保养及巡检管理制度
1.1安防监控系统维护保养制度
1、为了做好监控设备的维护工作，门房保安负责日常对监控系统的监测、维护、管理，承担起设备的维护服务工作，以保障监控系统的长期、可靠、有效地运行。
2、在对监控系统设备进行维护过程中，应对一些情景加以防范，尽可能使设备的运行正常，对于监控系统的各种采集设备来说，由于设备直接置于有灰尘的环境中，对设备的运行会产生直接的影响，需要重点做好防潮、防尘、防腐的维护工作。
3、每季度一次设备的除尘、清理，扫净监控设备显露的尘土，对摄像机、防护罩等部件要卸下彻底吹风除尘，之后用无水酒精棉将各个镜头擦干净，调整清晰度，防止由于机器运转、静电等因素将尘土吸入监控设备机体内，确保机器正常运行。同时检查监控机房通风、散热、净尘、供电等设施。室外温度应在-20 ℃～+60℃，相对湿度应在10%～100%；室内温度应控制在+5℃～+35℃，相对湿度应控制在10%～80%，留给机房监控设备一个良好的运行环境。
4、根据监控系统各部份设备的使用说明，每月检测其各项技能参数及监控系统传输线路质量，处理故障隐患，协助监控中心设定使用级别等各种数据，确保各部份设备各项功能良好，能够正常运行。
5、对容易老化的监控设备部件每月一次进行全面检查，一旦发觉 老化现象应及时更换、维修，如视频头等。
6、对易吸尘部份每季度定期清理一次，如监视器暴露在空气中，由于屏幕的静电作用，会有许多灰尘被吸附在监视器表面，影响画面的清晰度，要定期擦拭监视器，校对监视器的颜色及亮度。
7、对长时光工作的监控设备每月定期维护一次，如硬盘录像机长时光工作会产生较多的热量，一旦其电风扇有故障，会影响排热，以免硬盘录像机工作不正常。
8、对监控系统及设备的运行情景进行监控，分析运行情景，及时发觉 并排除故障。如：网络设备、服务器系统、监控终端及各种终端外设。桌面系统的运行检查，网络及桌面系统的病毒防御。
9、每月定期对监控系统和设备进行优化。
10、以上工作必须构成工作记录表格备双方签字确认方为完成以上工作。
11、供给每月一次的定期消息服务：每月第一个工作日，将上月抢修、维修、维护、保养记录表以电子文档的形式报送部门负责人审核。
1.2安防监控系统检修执行标准
①控制台
a、各控制器件运行正常，能实行切换定机，扫描式监视等；
b、操作键盘灵活、可靠；
c、电源锁开关完好。
②显示屏
a、各显示屏上监视器齐全、完好、显像清晰，贴合设计请求；
b、各显示器接线清楚，无随意拉接线；
c、监视器安装牢固、可靠。
③电源设备
a、交流稳压电源工作正常、稳定；
b、各输出电路熔丝配置合理，没有不规范行为；
c、电源严格分离，交、直流电源分隔明显，无随意拉接线；
d、双路电源切换可靠、正常；
e、设备接地保护，防护等安全、可靠。
④摄像机
a、各摄像机工作正常、配置数量齐全；
b、带变焦距的摄像机应调节自如、贴合性能请求；
c、各摄像机防护罩应齐全(异常是户外型)；
d、各摄像机镜头的光圈调定正确，确保显像清晰，贴合设计请求。
⑤录像机
a、所配录像机齐全，性能良好，贴合性能请求；
b、各摄像监视点的信号，均能切换到录像机上进行录制(包含切换到备用录像机)。
(2)安保防盗系统
①电梯内对讲装置能与消控中心通话；
②电子防盗门
a、闭门器开关灵活，快慢二档行程明确，自动关门时确保门锁上；
b、电子密码锁好，且密码能修改；
c、键盘无损坏，不渗漏；
d、电源正常；
e、设备接地保护贴合规定。
(3)楼宇监控系统
①UPS应急电源
a、输出电压数据，贴合设备规定数值；
b、电源容量适中，无过载，熔丝匹配正确；
c、备用电源正常，蓄电池容量充足，能维持规定时光，切换迅速可靠；
d、接地保护贴合规定；
e、各接点，可靠、无氧化现象；
f、外表无尘。
②输入输出控制器
a、各电接点连接可靠；
b、各电板无尘、无氧化现象；
c、输入输出信号正确；
③各执行机构(电磁阀、风阀、转换器等)
a、动作正确可靠；
b、机械部件清洁、无尘、无氧化；
c、温度、压力、流量传感器，数据信号正确等，表面无尘、无氧化现象。
1.3安防监控系统设备维护注意事项
在对监控系统设备进行维护过程中，应对一些情景加以防范，尽可能使设备的运行正常，主要需做好防潮、防尘、防腐、防雷、防干扰的工作。
1、防潮、防尘、防腐
对于监控系统的各种采集设备来说，由于设备直接置于有灰尘的环境中，对设备的运行会产生直接的影响，需要重点做好防潮、防尘、防腐的维护工作。如摄像机长期使用，防护罩及防尘玻璃上会很快被蒙上一层灰尘、碳灰等的.混合物，又脏又黑，还具有腐蚀性，严重影响收视效果，也给设备带来损坏，所以必须做好摄像机的防尘、防腐维护工作。在某些湿气较重的地方，则必须在维护过程中就安装位置、设备的防护进行调整以增高设备本身的防潮本事，同时对高湿度地带要经常采取除湿措施来处理防潮问题。
2、防雷、防干扰
监控设备在维护过程中必须对防雷问题高度重视。防雷的措施主要是要做好设备接地的防雷地网，应按等电位体方案做好独立的地阻小于1欧的综合接地网，杜绝弱电系统的防雷接地与电力防雷接地网混在一齐的做法，以防止电力接地网杂波对设备产生干扰。防干扰则主要做到布线时应坚持强弱电分开原则，把电力线缆跟通讯线缆和视频线缆分开，严格按通信和电力行业的布线规范施工。
巡检制度（三）：
物业工程部巡检管理制度为保证设备和系统的正常运转，工程部要经常对设施设备运行情景进行巡视检查。
为保证巡视检查的工作质量，特制定以下管理制度。
1、定时巡视：经理每日一次；
主管(领班)每日上午时各一次；
值班人员节假日每一天巡视四次；
夜间值班人员每班巡视两次。
2、不定期巡视工程部各级有关人员要根据设备运行特殊情景进行不定期巡视。
3、巡视范围：重点机房和重点设备；
容易出故障的设备；
装饰装修工地；
设备改造工地；
刚经过修理的.设备和系统；
客户反映较强烈的区域或设备。
4、巡视资料：
(1)设备运转有无异常；
(2)系统工作有无异常，管路有无跑冒滴漏；
(3)施工人员有无违章操作和施工扰民情景；
(4)机房、设备、施工现场有无安全隐患；
(5)员工是否按规定工作，工作质量是否存在问题；
(6)改造工程进度如何，有无问题。
5、经理、主管(领班)应认真检查巡视记录本，值班员应填写值班巡视记录。
巡视记录应全面正确。
6、巡视中发觉 的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情景。
巡检制度（四）：
依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情景，制订电气班设备巡检管理制度如下：
1、巡检时光
每一天上班后半小时，每一天一次。
巡检完毕把巡检情景记入mis系统。
2、 巡检资料
听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。
看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的`变化，必要时做记录。
查：现场的装置性违章和习惯性违章
测：测量转动设备的温度、电流等变化情景
3、 注意事项：
1） 进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。
2） 一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查
3） 遇到拿不准的情景时，请示汇报。
4） 除非特殊情景，不得做改变运行方式、启停设备等工作。
5） 发觉 问题及时汇报。
6） 现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。
7） 巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。
4、 巡检分工：
按照设备分工进行，详见电气班设备分工
5、 检查与考核
1） 除非特殊情景，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。
2） 巡检时不得做与巡检无关的事情。
3） 如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由职责人个人承担。
4） 巡检时切忌走过场，发觉 一次按10元进行考核。
巡检制度（五）：
一、总则
为及时发觉 生产中的事故隐患，减少突发事故的发生，使工艺、设备处于良好的运行状态，确保生产系统的稳定，保证生产任务的圆满完成。
二、巡检人员
巡检人员包含当班操作工、工艺技能员、车间工艺负责人、安全员。
三、巡检周期
操作工每小时巡检一次，工艺技能人员和安全员每一天两次，车间负责人每一天一次。
四、巡检路线
根据目前工艺操作、人员安排等生产现状，巡检路线主要为公用工程工艺设备巡检路线。巡检路线为：锅炉房→热水罐区→泵房（空压机、制氮机、真空泵）→凉水塔。
五、巡检资料
1、工艺状况—液位、流量、温度、压力等是否正常。
2、安全装置—安全阀是否正常。
3、润滑情景—转动设备是否缺油，油质是否变化，油视镜是否清晰，油位高低情景。
4、密封情景—转动设备和静止设备及管路是否有跑冒滴漏现象，说明具体的泄漏部位(包含现场液位计、软连接、法兰、垫片等)。
5、紧固情景—螺栓是否松动，设备各连接部位是否稳固，基础是否有开裂和下沉情景。
6、设备的温度—设备本体或转动设备轴承部位的'温度（由各车间根据设备实际情景或有关标正确定）及变化情景，是否超温。
7、设备的声音—设备转动的声音是否正常。
8、腐蚀情景—设备是否被腐蚀，腐蚀部位和腐蚀程度如何。
9、电气、仪表—电气接线柱密封良好，指示正确；仪表阀门动作正常、正确，气源管无泄漏等。
10、主要设备巡检，按设备部巡检规定执行。
六、巡检方法
1、巡检人员按照巡检规定定时按巡检路线进行巡检，车间定时检查并予以考核。
2、巡检人员根据巡检资料要做到全面周到，不漏掉一项资料，工艺技能人员和安全员到岗位时，应首先了解工艺运行情景。
3、建立专门巡检记录台帐，巡检发觉 的问题，无论是否处理，都要做详细的记录。需要车间处理的，要及时上报车间领导。需要停车处理的，车间要及时报生产部、工程部。
4、交接班时，交班人员与接班人员共同巡检，确认后做好交接班记录并在巡检表上签字。
巡检制度（六）：
1、设备车间根据设备巡检资料，每10天派出有关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。
2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。各部门主责要无条件参加本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间主责50元次。
3、设备巡检请求有关人员认真对待，做到“一听、二看、三摸”及利用各检测仪器协助。如因巡检不到位造成设备故障的.扣罚巡检人员100元—500元次。
4、若发觉 问题，按《设备检查评定表》的资料填写，并按实际情景向生产车间提出限期整改完成日期。完成后上交设备主管审核确认，立刻发送《设备检查评定表》到设备使用部门主责手上整改。
5、设备使用部门如无本事整改的由车间负责人报到设备车间进行协助整改。
6、设备车间巡检员与生产部跟进员、相应部门主责按限期整改的日期对整改情景作出跟进与验收，并给予记录。
7、设备车间将跟进后的《设备检查评定表》上交生产部审核。
8、生产部按《设备检查评定表》的资料，半成品、原料、抛光三个车间每个不合格项扣罚相应主责10元，其余车间一个不合格项扣罚相应部门主责20元，最高扣罚额不超200元；如没在限期内整改的问题设备事项，每项扣罚相应部门主责60元。
巡检制度（七）：
1、巡检分为日常点检及专业点检。
2、日常点检：
(1)日常点检由操作人员完成，楼面设备如电井设施，各楼面照明灯箱，各楼面洗手间、开水间及消防水设施，空调风机系统由维修部门人员负责。
(2)按具体设备请求，及点检周期表周期时光，以感官或仪表方式对设备日常运行状况进行检测。
(3)在交接班日志上做好记录。
(4)发觉 问题及时处理，较严重问题应在当天通知领班。
3、专业点检：
(1)由维修及操作人员共同进行。按具体设备请求，及检测周期表所定周期及资料进行。
(2)以感官、仪器、仪表对设备各种技能参数进行检测，包含温度、压力、振动、电压、电流、润滑情景等。如有必要应对设备进行拆卸检测。
(3)大、中、小修之前，应安排专业检测，对设备进行全面系统地检测，以确定设备整体技能状况。
(4)检测完毕后，应由检测人员向物业部提出检测报告，并作出检测结论。
巡检制度（八）：
第一章 总 则
第一条 为加强电气设备的管理和维护，及时发觉 和排除运行中的电气设备的隐患、异常及故障，保证设备安全稳定运转，增高设备运转率，真正做到“预防为主”，制定本办法。
第二条 设备巡检维护基本原则及请求
（一）、三级联检：工段级巡检、班组级巡检、岗位级巡检；
（二）、巡检分为日常点检及专项点检；
（三）、各职责人须按时巡检，发觉 问题及时处理，无法处理及时上报；
（四）、各管理职责人接到隐患上报，应及时拿出合理方案，组织整改，无法处理的及时汇报给上一级管理人员；
（五）、各管理职责人同时须对所属区域员工的巡检维护工作进行监督、管理和指导。
第三条 利用定期检查和检测手段，对设备进行维护，使设备到达完好。主要完好标准有：设备运转正常、零部件齐全、完好，控制系统灵敏可靠，无超温、超压、超电流、异味、异常响声等现象，设备整洁，技能资料齐全，无不安全因素，无潜在隐患，贴合有关行业标准。
第四条 巡检维护工作应按车间下发的考核细则进行奖惩考核。
第五条 本办法适用于泰盛公司所有电气、仪表设备的点检、巡检、专业检查、现场管理等设备维护工作。
第二章 职责分工
第六条 电仪主管为各区域班长及员工的归口管理人员，各区域班长为各区域员工的归口管理人员。各归口管理人员应对所属人员日常的巡检维护工作进行组织、协调、指导、监督、管理。
第七条 各区域职责人应对本人管辖区域的电气仪表有关设备每一天进行巡检，并定期或不定期的进行维护保养。发觉 问题及时处理，无法处理或需要协助的，及时上报班长，并根据班长的指导完成后续工作。
第八条 各区域班长应对本班管辖区域的电气仪表有关设备每月至少巡检两次，将检查出的隐患以书面形式上报给主管，并以整改通报的方式下发给班组员工进行整改。无法处理或需要协助的及时上报给主管，并根据主管的`指导完成后续工作。且负责拟定所属区域有关电器设备的备品备件计划。根据需要制定有关的维修和保养计划，并做好有关的记录。
第九条 电仪主管应对所属区域的电气仪表有关设备每月至少巡检一次，将所巡检出的隐患以整改通报的方式下发给各班组员工进行整改。无法处理的，及时上报给车间，根据车间的指导完成后续工作。并对各班组拟定的备品备件计划及时汇总上报。
第十条 整改工作应定任务、定人员、定时光、定措施。由归口管理人员进行检查验收。并根据考核细则进行奖惩考核。
第十一条 各归口管理人员应定期组织所属人员对电气仪表设备进行专项检查并整改相应隐患。无法整改的及时上报。
第三章 电仪工日常巡检资料
第十二条、电缆、电缆桥架、电缆沟
（一）、电缆自身有无高温现象、接线处是否有氧化、烧蚀、高温发热现象。
（二）、电缆桥架有无塌陷、支架、盖板是否缺失、内部电缆是否破损、散乱。
（三）、电缆沟盖板是否齐全、有无进水现象、沟内温度是否正常、有无塌陷现象。
第十三条、配电室
（一）、配电室温度是否正常，门窗是否关好，有无异响、异味，挡鼠板、灭火器材是否完好，空调运行及设定是否正常，室内卫生是否良好，照明灯是否关掉。
（二）、配电柜内有无异响、异味，指示仪表是否正常显示，电排接点、元件接线处有无氧化、烧蚀、高温发热现象，柜内器件及线缆是否正常，柜体附件是否完整。
（三）、有关安全标识及设备标识是否齐全、清晰、正确。该悬挂的标识牌是否悬挂到位。
第十四条、电动机
（一）、电机是否有振动、有无异响。
（二）、前后轴承有无异响、温度是否过高。
（三）、电机散热是否良好、温度是否过高。
（四）、地脚螺丝是否松动、电机附件是否齐全、接电线和接地线是否贴合规范请求。
（五）、各处螺丝是否紧固、齐全，能否到达防爆和防护请求。
（六）、大型电机电流是否正常、三相是否平衡。第十五条、各用电设备现场
（一）、各处设备有无异响、异味、超温、异常振动。
（二）、设备螺丝是否紧固、齐全，能否到达防爆请求。
（三）、支架、线管有无腐蚀、松动，接地线是否良好。
（四）、各处防静电措施是否有效。
（五）、各用电设备及临时用电是否贴合技能规范和安全规范。
（六）、各处设备有无功能性隐患和安全隐患。
（七）、有关安全标识及设备标识是否齐全、清晰、正确。
（八）、现场仪表、联锁装置、监测装置工作是否正常，线路是否规范。
第十六条、变压器的巡检
（一）、有无异常声音及振动。
（二）、有无局部过热。有害气体腐蚀等使绝缘表面爬电痕迹和碳化现象等造成的变色。
（三）、变压器的风冷装置运转是否正常。
（四）、高、低压接头应无过热。电缆头应无漏电、爬电现象。
（五）、绕组的温升应根据变压器采用的绝缘材料等级，监视温升不得超过规定值。
（六）、支持瓷瓶、套管应无裂纹、放电痕迹。
（七）、油变的油位、油色、油温是否正常，有无渗漏油现象。
（八）、检查绕组压件是否松动。
（九）、室内通风、铁芯风道应无灰尘及杂物堵塞，铁芯无生锈或腐蚀现象等。
第十七条、中控室
（一）、仪表柜内设备运行是否正常，有无异响、异味。柜内柜外有无杂物，是否干净整洁。有无老鼠等虐咬痕迹。非检修期间柜门封条是否完好。
（二）、中控电脑控制柜上是否放有水杯等生活用品及杂物。柜门封条是否完好。车间操作人员有无私自利用中控电脑数据接口给手机充电，连接U盘读写数据，安装软件及玩游戏等。如发觉 应立即交有关车间处理。
（三）、中控室巡检时应经常询问中控操作人员电脑运行情景，如有异常应及时处理。对电脑硬件应定期维护，软件做好备份，确保电脑系统运行正常。
（四）、中控室内不得放置各种与工作无关物品，静电地板应完好，无塌陷，室内干燥清洁，静电地板下线路摆放有序。
第四章 考核制度
第十八条 因未及时巡检维护造成设备损坏影响生产或发生安全事故
（一）、引起工段长及以上管理人员关注的，处罚款50-100元；
（二）、引起车间主任及以上管理人员关注的，处罚款100-200元；
（三）、引起部门领导及以上管理人员关注的，处罚款200-300元；
（四）、引起公司及以上领导关注的，处罚款300-500元。
第十九条 班组及成员在车间组织的评比中受到好评，以及受到公司领导及生产车间领导好评的，给予班组300-500元或成员50-150元的奖励；反之，则给予相对应的处罚。
第二十条 其余未尽奖惩事宜，按车间考核细则进行。
巡检制度（九）：
一、生产岗位的正常巡检：
每一天对全厂各生产岗位采用定时不定时巡检，请求每次巡检对各个岗位要细致认真，不走马观花，查找安全隐患，查找违章违纪和卫生脏乱差现象。
二、对公司五大危险源的巡检：
一车间油漆库、天然气站、液化气站、四车间轧机油库和五车间煤气发生炉为公司要害部位，对这些岗位要重点巡检和记录，请求每一天必须上午午时各巡检查一次，查找安全隐患和脏乱差现象，在五大危险源岗位悬挂安全科巡检记录本，每一天巡检认真记录，把正常运行和异常情景处理做认真详细记录。
三、职责分工：
安全科内部实行分工合作制，周检查、设备检查和专项检查实行统一检查，对车间实行分工负责制。具体分工如下：
宋法印负责一车间、五车间，曹红军负责二车间、四车间，张明奎负责三车间、六车间。按照分工安全科各职责人对相应职责车间的`安全、现场和设备实行重点巡检和职责监督，安全科人员每一天下班时集中汇总各车间存在卫生方面、安全隐患和违章违纪情景。
巡检制度（十）：
为了增强主动服务意识，及时发觉 问题，及时处理问题，确保学校教育教学秩序的正常运行，切实做好后勤服务与保障工作，增高师生对后勤工作的满意度，特制定本制度。
一、水电管理巡检制度
1、水电管理人员应保证至少每周一次对全校的水、电设施、设备进行巡检，发觉 问题要及时处理和上报，非特殊原因，应确保水电的正常供应。
2、巡检主要资料：
①总配电间及各楼的配电箱
②各楼的卫生间和盥洗室用水设施
③室外路灯和过道灯
④教室及办公室的插座、开关、灯具等
⑤雨、污水管路
⑥教室、办公室的安全用电、节俭用电情景
3、巡检过程及处理结果需有书面记录
二、其他教学设施巡检制度
1、维修人员应保证每周至少一次对学校的教学设施进行巡检，发觉 问题及时处理和上报。
2、巡检主要资料
①房屋的建筑安全状况
②各教室、办公室的'门、窗
③橱窗和宣传栏
④各教室、办公室的桌、椅、橱等
⑤消防设施
⑥食堂设备
⑦学生公寓楼设施
3、巡检过程及处理结果如需有书面记录。
三、巡检制度的保障措施
1、巡检制度总务处统一安排，具体由总务处副主任负责落实。
2、总务处主任和副主任应不定期对以上巡检资料进行实地抽检，发觉 问题及时纠正。
3、巡检人员在总务处每周的工作例会上，对上周巡检情景作具体汇报。
4、巡检工作的执行情景与职责的年度考核挂钩。
巡检制度（十一）：
第一章、目的
设备高大精尖，结构日趋复杂化，连续自动化，并节能化与超小型，停产损失巨大，请求必须加强设备管理，做好设备的点巡检工作，及时消除设备隐患，减少设备故障率，增高设备作业率，降低维修成本，创造企业效益，制定本制度。
第二章、适用范围
设备点巡检管理制度适用于公司各单位
第三章、引用标准
《全民所有制工业交通企业设备管理条理》、公司设备有关制度
第四章、定义
第一条、设备点检
设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法，对设备进行检查，找出设备的异状，发觉 设备隐患，掌握设备故障初期的消息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。
点检对象为岗位分管设备与查看设备运行情景。
设备点检“五定”是：定点、定法、定标、定期、定人。
第二条、设备巡检
设备巡检是由维修钳工、电工、仪表工与润滑工（或兼职润滑工），根据设备的不一样请求，按照设定的巡检路线、巡检周期，对管辖区域设备进行巡回检查，以及设备管理技能人员对设备点检、巡检的查看与汇总分析的设备管理方法。
巡检对象为区域内分管设备与查看设备运行情景。
第三条、设备点检定修：设备点检定修体现了设备预防为主的维修方针，点检是定修的基础，以点检为核心，及时发觉 劣化，坚持设备经常处于正常状态，防止设备事故停机所造成的损失；定修是点检的请求，是在点检基础上的计划检修，是最节俭的设备维修方式，在保证设备正常运行的前提下，设备检修技能与经济结合，有效地利用人力、物力、财力和时光，使维修成本最低；以此为基础，生产操作人员、设备维修人员、管理技能人员三位一体即为点检定修管理体制，是全员生产维修TPM“操作运行、点检、维修、管理、技能”于一体管理的核心体制。
第五章、设备点巡检管理
设备点巡检就是在全员维修思想的指导下，按照制定的点巡检路线，用“五定”的方法对设备实施全面的管理。
第一条、设备点巡检管理，就是以个性化自主管理为基础、以TPM管理为重点、以工序服从为原则，重视员工培训教育，强化设备管理，按照（计划、执行、检查、改善）PDCA循环方式，促进企业全面发展的基层管理体系。
第二条、设备点巡检体制，由点巡检人员和职能部门管理人员组成，点巡检人员由岗位操作人员、设备维修巡检人员、专业技能人员组成三位一体点检体制，工作中需要建立和增高点巡检队伍的素质，培养发觉 装备隐患的技能，对设备严肃认真负责，在故障发生之前，进行计划检修，及时地将设备隐患消除。
第三条、实行三级点巡检制度：岗位操作人员日常点检，是设备点巡检的基础工作，操作岗位要明确设备包机职责，实行点检制及交接班制度；设备维修人员定期巡检，是设备点巡检的核心工作，维修岗位以区域为单元，明确维修包机职责，实行区域职责制、巡回检查制、重点设备定检制度；专业技能人员精密点检，是设备点巡检工作的重要人员。
第四条、员工培训教育，以自主管理为基础，以专业工种为主项兼职辅助技能，不断增高员工岗位素质，一岗多能兼职管理，是现代设备管理的基本请求，是“操检合一，动态管理”的基本请求（如操作工日常担负操作、点检任务，检修时要明白本岗位检修项目，同时要能完成简单的维修工作；维修钳工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工视岗位性质不一样请求不一样。
第六章、设备点巡检标准
设备点巡检标准就是按照事先确定的标准、程序和方法办事，以到达预期效果的行为。
第一条、点检管理的标准有维修技能标准、点检（五定）标准、给油脂标准和维
修作业标准四大标准，是设备进行点检、维护、修理、技能管理等标准化作业的基础与重要技能依据，它的建立和完善将设备点巡检工作科学推进。
第二条、维修技能标准是根据设备设计制造的原始数据制定的维修基准，是点巡检标准的编制依据，在工作中积累和完善。
第三条、给油脂标准规定了润滑作业的基本事项，包含了润滑“五定”的.全部资料，按照设备润滑管理制度，由分厂设备科制定每台设备量化标准。
第四条、维修作业标准是检修职责单位进行检修作业的基准，是确定修理工时及修理费用的依据，按设备检修管理制度及检修定额执行。
第五条、点检（五定）标准是设备点巡检标准的重点，包含点巡检路线、定点、定期、定人、定法、定标，在《设备点巡检标准》阐述了每台设备的点巡检资料及请求，请求遵照执行。
定点：设定设备点检部位、项目和资料
定法：确定点检的方法
定标：制定点检结果的确定基准—维修标准
定期：设定检查周期
定人：确定点检项目的实施人员
第七章、设备点巡检的实施与问题处理
第一条、操作岗位设备点检情景—本班班长查看签字确认，汇总管辖岗位点检问题—工段长查看，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情景上报记录和设备问题处理台帐。
第二条、维修值班岗位设备巡检情景—本班班长签字确认，汇总管辖岗位巡检问题—工段长核实，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情景上报记录和设备问题处理台帐。
第三条、设备出现紧急事故，操作工第一时光按下按钮，并上报调度室，调度长或值班长组织处理，15分钟处理不好通知有关科段长现场处理，并视情景轻重和处理时光报告厂长处理。
第四条、分厂设备科每一天对设备点巡检问题要汇总、分析，一周一总结，对问题设备重点管理，按轻重缓急作出计划安排，报厂长审批处理，分厂不能处理的问题要及时上报设备处和有关领导处理，并建立管理台帐。
第五条、设备部设备管理员不定期抽查各单位设备点巡检情景及设备运行情景。
第八章、设备点巡检工作的开展与推进
设备点巡检工作是设备管理的核心工作，为做好这项工作，从六个方面开展与推进：
（1）建立和完善点巡检体制，按岗位请求，分工负责；
（2）做好点巡检准备工作，按照设备点巡检标准制定表格，制定点巡检计划；
（3）组织点巡检实施，按照点巡检问题处理程序处理问题，做好记录，交接班资料要具体化；
（4）进行设备故障倾向管理，对单台设备积累资料，掌握维修规律，采取进取措施，及时消除设备隐患；
（5）定期检修管理，处理日常维护不能处理的问题，促进点巡检工作在新的基础上开展；
（6）熟悉和借鉴同行先进企业设备点巡检的管理。
第九章、设备点巡检奖惩考核
第一条、认真履行职责，严格执行设备点巡检各项制度，成绩优秀的岗位分厂予以奖励；单位组织管理好，指标先进，成绩突出，公司予以奖励。
第二条、记录完整，包含点检（岗位）记录、巡检（电工、维修工）记录、润滑记录、检修记录、交接班记录等，书写工整、资料真实、不缺项、保存完好，一项不合格处罚50元。
第三条、点巡检及时，按规范请求及时对设备点巡检，如实填写设备点巡检表，发觉 问题及时处理，处理不及时一项处罚50元，不能及时处理的设备故障、重大设备隐患要及时报告处理。
第四条、点巡检优质高效，巡检时严禁长时光在岗位上逗留，处理问题时要和有关单位协调，不能盲干、蛮干，造成影响考核50—100元，造成事故的按事故考核办法考核。
第五条、点巡检到位，一项未检处罚50元，因点巡检不到位造成故障停机或事故的，追究点巡检人员职责，并视情节严重程度追究科段人员的管理职责。
第六条、点巡检问题汇总，当班问题当天汇总，次日汇总到设备（机动）科作出安排，设备厂长（或处长）签批，消息传递不到位一岗一次处罚50元。
第七条、维护保养，设备维护保养不及时、润滑不到位缺油，一台考核50—100元；维护保养不到位造成设备损坏、缺油造成设备损坏，按设备事故考核，造成浪费视情节轻重考核。
第八条、组织检查，各二级单位建立检查与考核机制，组织自查，按考核细则进行奖惩考核，公司组织检查，重点查看各单位的管理台帐、检查效果、重点设备的运行情景，按考核细则并视重视程度进行考核，连续两个月考核差的单位，设备处要重点检查，重点考核。
第九条、培训教育，设备点巡检管理纳入职工培训资料，单位员工进取参与，组织效果不好或没有组织培训学习，视情景考核设备科长、设备厂长100—500元。
本制度自发布之日起开始实施、本制度由公司设备部起草、解释。
巡检制度（十二）：
1、为保证变配电设备正常运行，及时发觉 并消除故障隐患，值班员必须对所辖设备
2、进行日常巡检。
3、值班人员必须按本系统规定时光、路线和项目巡视检查职责区设备。
4、值班人员外出巡检必须报值班长同意，随身携带对讲机、手电筒、机房钥匙，并在本值配电室门上挂去向牌。巡检时光超过1小时要主动与值班长或其他值班人员坚持联系，如巡检人员未按时联系，值班长要主动与巡检人员联系，以保证人身安全。
5、值班人员每次巡检后均应做好巡检情景和结果记录。
6、值班人员必须执行巡检签到规定，在设备现场设置的签到表上依时签到。
7、值班人员在特殊运行方式和设备缺陷运行等情景下，要加强特巡。
8、变配电室内设备每2小时巡视检查一次，电气竖井每月巡检一次，公共区域电气设备每周巡检一次，楼外及大堂照明等设施每班巡检一次。巡检资料包含：设备运行、设备外观、有无打火、过热、发红、机房卫生、防火等情景。
9、变配电室内设备每月做一次全面检查、保养，并做好相应记录。
10、电气竖井内的.电气设备每年做一次全面检查、保养，并填写《设备维修保养记录》。
11、巡检人员要精力集中，注意安全，不准进行其它工作，发觉 问题立即处理或报告。
12、供配电系统设备每年进行停电检修一次，对二次继电保护每三至五年做一次整定值校正及传动试验；对高压设备(高压柜、变压器、供电电缆)应每三至五年做一次耐压试验，以评估确定设备的性能状况。
巡检制度（十三）：
为了加强设备维护部巡检管理，维护部现已制定巡检卡和管理制度，具体规定如下：
1、 巡检卡由维护部专工及以上人员现场放置。
2、 各专工每月放置三次，上、中、下旬各一次。
3、 各分管副主任（主任助理）每月放置两次，上、下半月各一次。
4、 巡检卡放置人员每月都要详细汇总出巡检卡放置和发觉 情景。
5、 在规定时光内发觉 巡检卡，每发觉 一张巡检卡奖励10元，没有按请求时光发觉 ，每超过一个巡检时光考核10元，最终累计考核。
6、 每月放置人员没有按请求时光放置或供给不出详细情景，考核有关放置人员50元。
7、 放置地点应放置在比较重要地方或较明显地方。
8、 严禁在放置过程中通风报信或弄虚作假，一旦发觉 考核有关人员各200元。
9、 放置时光不得固定，一旦发觉 考核有关人员50元。
10、 本规定解释权在设备维护部，从2004年5月开始执行。
巡检制度（十四）：
（一）、充分领会和理解各种产品品质检验标准之实际操作内涵。
（二）、根据不一样皮源、等级、客户需求，选择与之相适应的检验方法。
（三）、承接质量中心品质检验标准等质量控制资料，并认真执行和妥善保管。
（四）、严格执行公司各项管理流程，并监督车间执行。
（五）、巡检重点工序，并在流程上签名确认。
（六）、重点监控新工艺、新产品、新皮源的操作过程，做到不良产品不流到下道工序。
（七）、参与新产品或重点工序首件样确认。
（八）、发觉 产品质量异常问题，立即报告有关人员。
（九）、指导员工不良品质易发工序的'操作方法。
（十）、密切与技能部、检测室、设备科、车间合作，进行产品品质改善。
（十一）、充分了解客户需求，并在品质方面得以体现。
（十二）、认真填写品质日报表，并分析原因和上报有关主管。
（十三）、产品品质检验标准修订提议。
巡检制度（十五）：
1、目的
经过巡检，随时掌握设备运行状况，加强设备维护保养，及时发觉 设备的各种故障和缺陷隐患，可有效地防止突发事故的.发生，将事故消灭在萌芽状态，保证设备安全、可靠地为生产服务。
2、适用范围
本办法适用于电仪车间。
3、管理资料与请求
3.1设备分片，每台职责到人，巡检工作由两人进行。巡检设备应实行“五定”，(定点、定人、定方法、定标准、定巡检周期)。
3.2 严格按日检，周检表的请求进行巡检。
3.3 日检、周检确认贴合检查标准后，进行认真填写巡检记录。
3.4 设备巡检部位合格的标准：
电气连接点：无松动，发热，变色。
刀开关：闸片不外漏，无火花痕迹，不变色。
空气开关：触头光滑，外壳不发热。
接触器：触点平滑，间距相等，罩子及线圈牢固。
热继电器：整定贴合电机请求，外壳不发热。
操作开关：开关复位灵活，接触点光滑。
电机温度：按铭牌请求a60℃，b80℃，e75℃，f100℃，h125℃
行程开关：复位灵活，贴合设备所需的行程。
地脚螺丝：无松动，弹垫开口处是紧平的。
电器缺损件：电气设备原配件无一短缺。
电机接地线：除有接地道轨的设备外，每台电机都要有接地线。
3.5检查完毕，根据现场实际情景，认真填写巡检记录。
3.6设备巡检记录应妥善保管。
4、考核标准：每分10元
4.1未按3.1、3.2、3.3做好各项基础工作，扣职责人5分。
4.2未按3.4之请求做好巡检工作，一次扣1分，造成故障扣5—10分。
巡检制度（十六）：
为保证设备和系统的正常运转，工程部要经常对设施设备运行情景进行巡视检查。为保证巡视检查的工作质量，特制定以下管理制度。
1、定时巡视：
经理每日一次；主管(领班)每日上午时各一次；值班人员节假日每一天巡视四次；夜间值班人员每班巡视两次。
2、不定期巡视
工程部各级有关人员要根据设备运行特殊情景进行不定期巡视。
3、巡视范围：
重点机房和重点设备；容易出故障的设备；装饰装修工地；设备改造工地；刚经过修理的`设备和系统；客户反映较强烈的区域或设备。
4、巡视资料：
(1)设备运转有无异常；
(2)系统工作有无异常，管路有无跑冒滴漏；
(3)施工人员有无违章操作和施工扰民情景；
(4)机房、设备、施工现场有无安全隐患；
(5)员工是否按规定工作，工作质量是否存在问题；
(6)改造工程进度如何，有无问题。
5、经理、主管(领班)应认真检查巡视记录本，值班员应填写值班巡视记录。巡视记录应全面正确。
6、巡视中发觉 的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情景。
巡检制度（十七）：
范围
本标准规定了工程管理部日检、巡检制度，适用于工程管理部各专业的日常工作。
日检、巡检制度
1、工程管理部经理、总主管每周要对工程管理部所属各专业机房、值班室进行抽检。主要包含各专业各项工作记录中的数据是否正常；设备运行工况是否处于正常范围；机房的清洁卫生状况是否到达请求；人员的'精神面貌是否良好；专业主管的《服务质量检查表》是否按时填写。工程管理部经理、总主管巡检时要填写《服务质量检查表》，发觉 的问题及时处理，并做好有关的记录。
2、各专业主管、副主管每一天都要对自我所管辖区域设备设施进行认真检查。主要包含检查机房的运行记录、值班人员巡视记录是否填写完整，针对不合格的记录，要采取有效改善措施，同时还要在各值班记录、运行记录上签字确认，发觉 问题及时写下批注；检查机房设备运行工作状态是否处于正常；机房卫生是否贴合请求；设施情景是否完好；值班人员的精神面貌是否良好。并根据每日的检查情景填写《服务质量检查表》。
3、根据体系文件请求工程管理部管理人员《服务质量检查表》填写频次为：经理、总主管每周不少于一次；主管每一天不少于一次。
记录
《服务质量检查表》
附加说明：
1、本标准由工程管理部组织起草、中心主管领导审核、总经理批准。
2、本标准由工程管理部负责解释、修订。
巡检制度（十八）：
为了使学校的各项工作落到实处，实施实验小学“求真务实，开拓创新、令行禁止，雷厉风行”的管理理念，经广泛征询意见并结合我校以往实际，校行政会特制定实验小学教导处教师业务巡检督查制度，望共同执行。
1、课堂教学是学生学习的主阵地，要上好课教师就必须要备好课。为了抓好备课质量，期望全校教师按我校制定的语数外组“团体备课、资源共享、个人加减、课后反思”和其他组“集思广益、资源共享、个人加减、课后反思”的请求认真备好课。教师的教案由组长一周检查并签字一次，教导处主任随机抽查组长及组员的教案。
2、教导处抽查会议记录、业务学习笔记、作业批改等每月不少于两次。
3、教导处将不定期的检查教师听课笔记，原则上每学期不少于一次。
4、教导处领导进取推门听课、评课，督查教师上课情景，每周不少于8节。
5、教导处对于教师“三个一”(每人每年写教学随笔或教育故事不少于1篇在学校网发表，每人每年写读书笔记不少于1篇在学校网发表，每人每年写课题总结不少于1篇在学校网发表)的完成情景，对每位教师每年的'检查不少于2次。
教导处要对检查中发觉 的问题即时做以处理并将督查情景在校行政会上及时通报，有必要时将在全校通报，有关巡检资料将进入绩效量化。期望各位教师进取支持教导处的工作，力争我校各项工作事事唯实、层层提升!
巡检制度（十九）：
年度保养项目及请求：
1、更换超纯水保安过滤器滤芯。（每三个月次或压差＞0.08MPa时）
2、更换超纯水膜过滤器滤芯。（每年次或压差＞0.08MPa时）
3、淡水桶消毒清洗。（春节进行）
4、纯水桶消毒清洗。（春节进行）
5、DI水管道消毒清洗。（春节进行）
6、更换紫外线灯管。（每两年或使用2万小时次）
7、原水泵全面保养。（每半年次），格兰富水泵（每年次）
8、有校验请求的压力表检查、校验。（每半年次）
9、RO膜化学清洗。（每三个月次或到需清洗的条件）
10、超纯水系统电系统检查、除尘、接线端子紧固。（春节进行）
月保养项目：（运行组执行）
1、检测进水余氯含量。（余氯含量小于0.1ppm）
2、各段RO膜产水电导检测。
周保养项目及请求：（运行组执行）
1、砂过滤器清洗（每一天次）
2、活性碳吸附器清洗（每周次）
3、保安过滤器、膜过滤器排污。（每次排污2分钟）
4、超纯水液位控制检查及调整。（请求控制灵活自如）
5、水泵换台使用，并检测运行电流。
6、系统报警检查。（试验是否工作正常）超纯水管道清洁、设备清洁。
巡检项目及请求：（运行组执行）
1、检查各水泵运行状况。（无异响、振动、发热、泄漏）
2、检查砂过滤器、活性碳运行状况。（石英砂色泽正常、压力正常、无泄漏）
3、检查RO机组。（各段压力、电导、温度、流量等仪表显示正常）
4、检查精、粗混床出水阻值表。（粗混大于10M，精混去除偏差后大于16.5M）
5、检查紫外线杀菌器。（无泄漏、指示正常）
6、检查报警系统。（正常投入）
7、机台卫生。（各水泵、RO机组、保安过滤器、精密过滤器、砂滤、活性碳罐顶部、控制箱等机台清洁无油污和积尘）
8、检查保安过滤器。（进出水压差正常，小于0.08MPa）
9、检查精密膜过滤器。（压差正常，小于0.08MPa）
10、检查系统管道。（无泄漏、无变形等异常）
11、检查电器控制系统。（无发热、噪音、振动、变色等异常现象）
巡检制度（二十）：
总则
1、目的
为规范工程部日常巡检工作，确保工程设施的安全、稳定、高效运行，增高管理水平和工作效率，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司工程部所有成员及参与巡检工作的有关人员。
巡检职责与请求
1、巡检职责
a.定期对工程设施进行巡检，确保设施的正常运行。
b.及时发觉 并处理潜在的安全隐患，防止事故发生。
c.对巡检中发觉 的问题进行记录，并及时上报处理。
2、巡检请求
a.巡检人员应熟悉巡检区域内的设施设备，了解其基本性能、操作方法和维护请求。
b.巡检应严格按照规定的路线和时光进行，不得擅自改变巡检路线或时光。
c.巡检时应携带必要的工具和设备，确保巡检工作的顺利进行。
巡检资料与方法
1、巡检资料
a.设施设备的外观检查，包含设备完整性、锈蚀情景等。
b.设施设备的运行状态检查，包含设备运行参数、声音、振动等。
c.安全设施的检查，包含消防器材、安全标识等。
2、巡检方法
a.目视检查：经过肉眼观察设施设备的外观和运行状态。
b.仪器检测：使用专业仪器对设施设备的运行参数进行测量和分析。
c.听取汇报：与现场操作人员交流，了解设备运行情景和存在问题。
巡检记录与处理
1、巡检记录
巡检人员应如实填写巡检记录表，记录巡检时光、地点、资料、发觉 问题及处理情景等。
巡检记录应字迹清晰、资料完整，不得涂改或遗漏。
2、问题处理
a.对于巡检中发觉 的问题，巡检人员应及时上报工程部负责人，并提出初步处理提议。
b.工程部负责人应根据问题的性质和影响程度，制定相应的处理方案，并组织实施。
考核与奖惩
1、考核
a.工程部定期对巡检工作进行考核，评估巡检人员的工作质量和效率。
b.考核结果将作为巡检人员绩效考核的重要依据。
2、奖惩
a.对于在巡检工作中表现突出、发觉 重大安全隐患并及时处理的巡检人员，将给予表彰和奖励。
b.对于在巡检工作中敷衍塞责、漏检误报等造成不良后果的巡检人员，将给予批评和处罚。
附则
1、制度修订
本制度由工程部负责解释和修订，修订后的制度经公司领导审批后生效。
2、制度执行
本制度自发布之日起执行，原有有关制度与本制度不符的，以本制度为准。
巡检制度（二十一）：
一、总则
为及时发觉 生产中的事故隐患，减少突发事故的发生，使工艺、设备处于良好的运行状态，确保生产系统的稳定，保证生产任务的圆满完成。
二、巡检人员
巡检人员包含当班操作工、工艺技能员、车间工艺负责人、安全员。
三、巡检周期
操作工每小时巡检一次，工艺技能人员和安全员每一天两次，车间负责人每一天一次。
四、巡检路线
根据目前工艺操作、人员安排等生产现状，巡检路线主要为公用工程工艺设备巡检路线。巡检路线为：锅炉房→热水罐区→泵房（空压机、制氮机、真空泵）→凉水塔。
五、巡检资料
1、工艺状况—液位、流量、温度、压力等是否正常。
2、安全装置—安全阀是否正常。
3、润滑情景—转动设备是否缺油，油质是否变化，油视镜是否清晰，油位高低情景。
4、密封情景—转动设备和静止设备及管路是否有跑冒滴漏现象，说明具体的泄漏部位(包含现场液位计、软连接、法兰、垫片等)。
5、紧固情景—螺栓是否松动，设备各连接部位是否稳固，基础是否有开裂和下沉情景。
6、设备的温度—设备本体或转动设备轴承部位的温度（由各车间根据设备实际情景或有关标正确定）及变化情景，是否超温。
7、设备的声音—设备转动的声音是否正常。
8、腐蚀情景—设备是否被腐蚀，腐蚀部位和腐蚀程度如何。
9、电气、仪表—电气接线柱密封良好，指示正确；仪表阀门动作正常、正确，气源管无泄漏等。
10、主要设备巡检，按设备部巡检规定执行。
六、巡检方法
1、巡检人员按照巡检规定定时按巡检路线进行巡检，车间定时检查并予以考核。
2、巡检人员根据巡检资料要做到全面周到，不漏掉一项资料，工艺技能人员和安全员到岗位时，应首先了解工艺运行情景。
3、建立专门巡检记录台帐，巡检发觉 的问题，无论是否处理，都要做详细的记录。需要车间处理的，要及时上报车间领导。需要停车处理的，车间要及时报生产部、工程部。
4、交接班时，交班人员与接班人员共同巡检，确认后做好交接班记录并在巡检表上签字。
巡检制度（二十二）：
1、为督促、核实夜间值班保安员的工作状况，商场须安装电子巡检系统。
2、巡检频次:当班设置不少于10次。
3、巡检间隔:同一地点巡检时光间隔不得少于30分钟且不得超过90分钟。
4、消息钮设置:避免盲区且上下相邻楼层同一楼梯对应处应错位设置。
5、巡检请求:根据确定的巡检路线设置消息钮代码并依次打点且同一楼层任意相邻的两个消息钮打点间隔不得少于30秒。
6、物业部设专人负责巡检消息的电脑化管理，每日输入数据并分析处理。
7、安保部主管须对每日巡检记录进行检查，分析值班状况是否正常，并建立夜间巡检记录台帐和故障备案;如有异常情景应进行调查，分析并对有关职责人作来源理意见，汇报有关领导处理。
8、电子巡检系统故障和夜间值班异常情景应及时上报公司领导。
9、物业部将不定期对各商场电子巡检记录台帐和故障备案进行检查(突击抽查或普查)，对存在问题的将视情景提议中心或商场给予有关职责人以相应的'处罚或追究其上级领导的管理职责。
巡检制度（二十三）：
范围
本标准规定了工程管理部日检、巡检制度，适用于工程管理部各专业的日常工作。
日检、巡检制度
1工程管理部经理、总主管每周要对工程管理部所属各专业机房、值班室进行抽检。主要包含各专业各项工作记录中的数据是否正常;设备运行工况是否处于正常范围;机房的清洁卫生状况是否到达请求;人员的`精神面貌是否良好;专业主管的《服务质量检查表》是否按时填写。工程管理部经理、总主管巡检时要填写《服务质量检查表》，发觉 的问题及时处理，并做好有关的记录。
2各专业主管、副主管每一天都要对自我所管辖区域设备设施进行认真检查。主要包含检查机房的运行记录、值班人员巡视记录是否填写完整，针对不合格的记录，要采取有效改善措施，同时还要在各值班记录、运行记录上签字确认，发觉 问题及时写下批注;检查机房设备运行工作状态是否处于正常;机房卫生是否贴合请求;设施情景是否完好;值班人员的精神面貌是否良好。并根据每日的检查情景填写《服务质量检查表》。
3根据体系文件请求工程管理部管理人员《服务质量检查表》填写频次为:经理、总主管每周不少于一次;主管每一天不少于一次。
记录
《服务质量检查表》
附加说明:
1.本标准由工程管理部组织起草、中心主管领导审核、总经理批准。
2.本标准由工程管理部负责解释、修订。
巡检制度（二十四）：
电气班设备巡检管理制度之有关制度和职责，依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情景，制订电气班设备巡检管理制度如下：
1、巡检时光每一天上班后半小时，每一天一次。巡检完毕把巡检情景记入mis系统。
2、巡检资料听：设备运行声音是否...
依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情景，制订电气班设备巡检管理制度如下：
1、巡检时光
每一天上班后半小时，每一天一次。
巡检完毕把巡检情景记入mis系统。
2、巡检资料
听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。
看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录。
查：现场的装置性违章和习惯性违章
测：测量转动设备的温度、电流等变化情景
3、 注意事项：
1） 进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。
2） 一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查
3） 遇到拿不准的情景时，请示汇报。
4） 除非特殊情景，不得做改变运行方式、启停设备等工作。
5） 发觉 问题及时汇报。
6） 现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。
7） 巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。
4、 巡检分工：
按照设备分工进行，详见电气班设备分工
5、 检查与考核
1） 除非特殊情景，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。
2） 巡检时不得做与巡检无关的事情。
3） 如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由职责人个人承担。
4） 巡检时切忌走过场，发觉 一次按10元进行考核。
巡检制度（二十五）：
第一章、目的
设备高大精尖，结构日趋复杂化，连续自动化，并节能化与超小型，停产损失巨大，请求必须加强设备管理，做好设备的点巡检工作，及时消除设备隐患，减少设备故障率，增高设备作业率，降低维修成本，创造企业效益，制定本制度。
第二章、适用范围
设备点巡检管理制度适用于公司各单位
第三章、引用标准
《全民所有制工业交通企业设备管理条理》、公司设备有关制度
第四章、定义
第一条、设备点检
设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法，对设备进行检查，找出设备的异状，发觉 设备隐患，掌握设备故障初期的消息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。
点检对象为岗位分管设备与查看设备运行情景。
设备点检“五定”是：定点、定法、定标、定期、定人。
第二条、设备巡检
设备巡检是由维修钳工、电工、仪表工与润滑工（或兼职润滑工），根据设备的不一样请求，按照设定的巡检路线、巡检周期，对管辖区域设备进行巡回检查，以及设备管理技能人员对设备点检、巡检的查看与汇总分析的设备管理方法。
巡检对象为区域内分管设备与查看设备运行情景。
第三条、设备点检定修：设备点检定修体现了设备预防为主的维修方针，点检是定修的基础，以点检为核心，及时发觉 劣化，坚持设备经常处于正常状态，防止设备事故停机所造成的损失；定修是点检的请求，是在点检基础上的计划检修，是最节俭的设备维修方式，在保证设备正常运行的前提下，设备检修技能与经济结合，有效地利用人力、物力、财力和时光，使维修成本最低；以此为基础，生产操作人员、设备维修人员、管理技能人员三位一体即为点检定修管理体制，是全员生产维修TPM“操作运行、点检、维修、管理、技能”于一体管理的核心体制。
第五章、设备点巡检管理
设备点巡检就是在全员维修思想的指导下，按照制定的点巡检路线，用“五定”的方法对设备实施全面的管理。
第一条、设备点巡检管理，就是以个性化自主管理为基础、以TPM管理为重点、以工序服从为原则，重视员工培训教育，强化设备管理，按照（计划、执行、检查、改善）PDCA循环方式，促进企业全面发展的基层管理体系。
第二条、设备点巡检体制，由点巡检人员和职能部门管理人员组成，点巡检人员由岗位操作人员、设备维修巡检人员、专业技能人员组成三位一体点检体制，工作中需要建立和增高点巡检队伍的素质，培养发觉 装备隐患的技能，对设备严肃认真负责，在故障发生之前，进行计划检修，及时地将设备隐患消除。
第三条、实行三级点巡检制度：岗位操作人员日常点检，是设备点巡检的基础工作，操作岗位要明确设备包机职责，实行点检制及交接班制度；设备维修人员定期巡检，是设备点巡检的核心工作，维修岗位以区域为单元，明确维修包机职责，实行区域职责制、巡回检查制、重点设备定检制度；专业技能人员精密点检，是设备点巡检工作的重要人员。
第四条、员工培训教育，以自主管理为基础，以专业工种为主项兼职辅助技能，不断增高员工岗位素质，一岗多能兼职管理，是现代设备管理的基本请求，是“操检合一，动态管理”的.基本请求（如操作工日常担负操作、点检任务，检修时要明白本岗位检修项目，同时要能完成简单的维修工作；维修钳工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工视岗位性质不一样请求不一样。
第六章、设备点巡检标准
设备点巡检标准就是按照事先确定的标准、程序和方法办事，以到达预期效果的行为。
第一条、点检管理的标准有维修技能标准、点检（五定）标准、给油脂标准和维
修作业标准四大标准，是设备进行点检、维护、修理、技能管理等标准化作业的基础与重要技能依据，它的建立和完善将设备点巡检工作科学推进。
第二条、维修技能标准是根据设备设计制造的原始数据制定的维修基准，是点巡检标准的编制依据，在工作中积累和完善。
第三条、给油脂标准规定了润滑作业的基本事项，包含了润滑“五定”的全部资料，按照设备润滑管理制度，由分厂设备科制定每台设备量化标准。
第四条、维修作业标准是检修职责单位进行检修作业的基准，是确定修理工时及修理费用的依据，按设备检修管理制度及检修定额执行。
第五条、点检（五定）标准是设备点巡检标准的重点，包含点巡检路线、定点、定期、定人、定法、定标，在《设备点巡检标准》阐述了每台设备的点巡检资料及请求，请求遵照执行。
定点：设定设备点检部位、项目和资料
定法：确定点检的方法
定标：制定点检结果的确定基准—维修标准
定期：设定检查周期
定人：确定点检项目的实施人员
第七章、设备点巡检的实施与问题处理
第一条、操作岗位设备点检情景—本班班长查看签字确认，汇总管辖岗位点检问题—工段长查看，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情景上报记录和设备问题处理台帐。
第二条、维修值班岗位设备巡检情景—本班班长签字确认，汇总管辖岗位巡检问题—工段长核实，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情景上报记录和设备问题处理台帐。
第三条、设备出现紧急事故，操作工第一时光按下按钮，并上报调度室，调度长或值班长组织处理，15分钟处理不好通知有关科段长现场处理，并视情景轻重和处理时光报告厂长处理。
第四条、分厂设备科每一天对设备点巡检问题要汇总、分析，一周一总结，对问题设备重点管理，按轻重缓急作出计划安排，报厂长审批处理，分厂不能处理的问题要及时上报设备处和有关领导处理，并建立管理台帐。
第五条、设备部设备管理员不定期抽查各单位设备点巡检情景及设备运行情景。
第八章、设备点巡检工作的开展与推进
设备点巡检工作是设备管理的核心工作，为做好这项工作，从六个方面开展与推进：
（1）建立和完善点巡检体制，按岗位请求，分工负责；
（2）做好点巡检准备工作，按照设备点巡检标准制定表格，制定点巡检计划；
（3）组织点巡检实施，按照点巡检问题处理程序处理问题，做好记录，交接班资料要具体化；
（4）进行设备故障倾向管理，对单台设备积累资料，掌握维修规律，采取进取措施，及时消除设备隐患；
（5）定期检修管理，处理日常维护不能处理的问题，促进点巡检工作在新的基础上开展；
（6）熟悉和借鉴同行先进企业设备点巡检的管理。
第九章、设备点巡检奖惩考核
第一条、认真履行职责，严格执行设备点巡检各项制度，成绩优秀的岗位分厂予以奖励；单位组织管理好，指标先进，成绩突出，公司予以奖励。
第二条、记录完整，包含点检（岗位）记录、巡检（电工、维修工）记录、润滑记录、检修记录、交接班记录等，书写工整、资料真实、不缺项、保存完好，一项不合格处罚50元。
第三条、点巡检及时，按规范请求及时对设备点巡检，如实填写设备点巡检表，发觉 问题及时处理，处理不及时一项处罚50元，不能及时处理的设备故障、重大设备隐患要及时报告处理。
第四条、点巡检优质高效，巡检时严禁长时光在岗位上逗留，处理问题时要和有关单位协调，不能盲干、蛮干，造成影响考核50—100元，造成事故的按事故考核办法考核。
第五条、点巡检到位，一项未检处罚50元，因点巡检不到位造成故障停机或事故的，追究点巡检人员职责，并视情节严重程度追究科段人员的管理职责。
第六条、点巡检问题汇总，当班问题当天汇总，次日汇总到设备（机动）科作出安排，设备厂长（或处长）签批，消息传递不到位一岗一次处罚50元。
第七条、维护保养，设备维护保养不及时、润滑不到位缺油，一台考核50—100元；维护保养不到位造成设备损坏、缺油造成设备损坏，按设备事故考核，造成浪费视情节轻重考核。
第八条、组织检查，各二级单位建立检查与考核机制，组织自查，按考核细则进行奖惩考核，公司组织检查，重点查看各单位的管理台帐、检查效果、重点设备的运行情景，按考核细则并视重视程度进行考核，连续两个月考核差的单位，设备处要重点检查，重点考核。
第九条、培训教育，设备点巡检管理纳入职工培训资料，单位员工进取参与，组织效果不好或没有组织培训学习，视情景考核设备科长、设备厂长100—500元。
本制度自发布之日起开始实施、本制度由公司设备部起草、解释。
巡检制度（二十六）：
公司巡检管理制度之有关制度和职责，公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为，强化流程管理，做好业务衔接工作，营造良好办公环境，发觉 问题，经公司研究决定，在全公司范围内实行巡检制度。一、巡检组织机构巡检组组长:...
公司巡检管理制度
为了进一步规范公司人员行为，强化流程管理，做好业务衔接工作，营造良好办公环境，发觉 问题，经公司研究决定，在全公司范围内实行巡检制度。
一、巡检组织机构
巡检组组长:
巡检组副组长:
巡检组成员:
二、巡检原则
1、检查人员要坚持秉公处理的原则。
2、以督导为主，处罚为辅的原则。
3、被检查部门负责人回避原则。
三、巡检方法
1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。
2、每月由总裁、公司高层组成检查小组，对公司各部门的工作情景进行一次联合检查。
3、由行政部不定时对公司各部门的工作情景进行检查，必要时可调配各部门人员进行协助。
四、巡检资料
主责单位 巡检资料重点 检查单位 检查频次 监督 结果
行政人事中心
1、检查公司考勤:迟到、早退、请假、公出等;
各中心部门
每周1次
行政人事中心总监
通报
2、公司卫生:个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生;
各中心部门
每周1次
行政人事中心总监
手机通话情景
各中心部门
每周1次
3、电脑使用情景:上网资料、K3系统使用;
各中心部门
每周1次
行政人事中心总监
营销管理中心
配货，少货情景
物流中心仓储部
每周1次
行政
配送，及时率
物流中心配送部
每周1次
货物堆放、防护
物流中心仓储部
每周1次
账务核算、对账、开票
财务管理部
每周1次
断货情景
采购部
每周1次
新品情景
采购部
每周1次
财务管理中心
账务管理工作
物流中心账务部
每周1次
仓储帐物相符情景
仓储部
每周1次
回收供应商发票情景
采购部
每月1次
各部门人员报销及时情景
各中心部门
每周1次
物流管理中心
销售下单情景
营销中心
每周1次
销售与卖场沟通送货情景
营销中心
每周1次
加急订单数量统计
营销中心
每周1次
人员配备情景
行政中心
每月1次
五、巡检注意问题
1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题，认真填写《巡检记录表》，并对职责部门提来源理办法，职责部门要对提出的问题写出整改办法。
2、巡检人员遇有突发性问题，重大问题可直接向总裁汇报。
3、各被检查部门应配合检查，不得故意隐瞒敷衍检查。
4、对检查组提出的问题要认真对待，拿出切实可行的处理方案，以增高工作效率。
巡检制度（二十七）：
为保证设备和系统的正常运转，工程部要经常对设施设备运行情景进行巡视检查。为保证巡视检查的工作质量，特制定以下管理制度。
1.定时巡视:
经理每日一次;主管(领班)每日上午时各一次;值班人员节假日每一天巡视四次;夜间值班人员每班巡视两次。
2.不定期巡视
工程部各级有关人员要根据设备运行特殊情景进行不定期巡视。
3.巡视范围:
重点机房和重点设备;容易出故障的设备;装饰装修工地;设备改造工地;刚经过修理的设备和系统;客户反映较强烈的.区域或设备。
4.巡视资料:
(1)设备运转有无异常;
(2)系统工作有无异常，管路有无跑冒滴漏;
(3)施工人员有无违章操作和施工扰民情景;
(4)机房、设备、施工现场有无安全隐患;
(5)员工是否按规定工作，工作质量是否存在问题;
(6)改造工程进度如何，有无问题。
5.经理、主管(领班)应认真检查巡视记录本，值班员应填写值班巡视记录。巡视记录应全面正确。
6.巡视中发觉 的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情景。
巡检制度（二十八）：
物业工程部巡检管理制度为保证设备和系统的正常运转，工程部要经常对设施设备运行情景进行巡视检查。
为保证巡视检查的工作质量，特制定以下管理制度。
1.定时巡视:经理每日一次;
主管(领班)每日上午时各一次;
值班人员节假日每一天巡视四次;
夜间值班人员每班巡视两次。
2.不定期巡视工程部各级有关人员要根据设备运行特殊情景进行不定期巡视。
3.巡视范围:重点机房和重点设备;
容易出故障的'设备;
装饰装修工地;
设备改造工地;
刚经过修理的设备和系统;
客户反映较强烈的区域或设备。
4.巡视资料:
(1)设备运转有无异常;
(2)系统工作有无异常，管路有无跑冒滴漏;
(3)施工人员有无违章操作和施工扰民情景;
(4)机房、设备、施工现场有无安全隐患;
(5)员工是否按规定工作，工作质量是否存在问题;
(6)改造工程进度如何，有无问题。
5.经理、主管(领班)应认真检查巡视记录本，值班员应填写值班巡视记录。
巡视记录应全面正确。
6.巡视中发觉 的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情景。
巡检制度（二十九）：
一、生产岗位的'正常巡检:
每一天对全厂各生产岗位采用定时不定时巡检，请求每次巡检对各个岗位要细致认真，不走马观花，查找安全隐患，查找违章违纪和卫生脏乱差现象。
二、对公司五大危险源的巡检:
一车间油漆库、天然气站、液化气站、四车间轧机油库和五车间煤气发生炉为公司要害部位，对这些岗位要重点巡检和记录，请求每一天必须上午午时各巡检查一次，查找安全隐患和脏乱差现象，在五大危险源岗位悬挂安全科巡检记录本，每一天巡检认真记录，把正常运行和异常情景处理做认真详细记录。
三、职责分工:
安全科内部实行分工合作制，周检查、设备检查和专项检查实行统一检查，对车间实行分工负责制。具体分工如下:
宋法印负责一车间、五车间，曹红军负责二车间、四车间，张明奎负责三车间、六车间。按照分工安全科各职责人对相应职责车间的安全、现场和设备实行重点巡检和职责监督，安全科人员每一天下班时集中汇总各车间存在卫生方面、安全隐患和违章违纪情景。
安全科
20xx年x月xx日
巡检制度（三十）：
第一章 总则
第一条为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全生产监督管理，促进公司的安全生产工作，消除事故隐患，防范和杜绝重大安全事故的发生，制定本制度。
第二条 本制度由储运车间负责编制、修订和监督实施。
第二章 巡检请求
第三条巡检人员要掌握并了解管线走向及装卸工艺流程。
第四条装卸作业开始后前30分钟请求不间断巡查，之后每半小时巡查一次。巡检员认真填写巡检记录，资料事实清楚，包含发觉 问题、隐患部位、提议、处理结果等。
第五条实事求是，坚持原则，认真履行巡检职责，做到“严、细、准、全”。
第三章 巡检资料
第六条巡检过程中，要做到看、查、听、问，认真进行巡检。
（一）看：查看输油管有无跑、冒、滴、漏；有关阀门的开启状况；查看输油管路中的阀门、阀兰、补偿器（金属软管）完好情景。
（二）查：查管道压力、温度、储罐液位等是否正常。
（三）听：听介质在管道中有无异常流动声音；输油泵有无异响。
（四）问：及时了解作业进程。
第七条对码头、库区内设立的巡检点必须全部巡检到位。
第八条储罐区的人孔、进出罐管线、阀门、阀兰，罐底部焊缝，罐底排污阀，涨油管阀门开关状态。
第九条对已列入各级安全隐患的项目进行重点巡回检查。
第十条巡检人员应严格在规定时光范围内进行巡检，不得脱岗、漏检；时光误差范围不得超出规定时光范围5分钟以上。
第十一条巡检中发觉 问题及时报告班长、值班领导及有关部门，采取措施，防止事态扩大。配合维修人员处理事故现场，如出现险情立即报警。
第四章 附则
第十二条本制度系储运车间起草，经过公司批准经过，于2017年8月11日实施。
第十三条 本制度由储运车间负责解释