对领导班子的意见和提议（一）：
1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待增高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的提议。多下基层，关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
对领导班子的意见和提议（二）：
xxx：
一、奖惩不分明，当月之星不能起到相应的作用。
可能跟评选的根据有关，就是5S的得分情景和部门管理者的个人主观确定。导致当月之星没有起到其该有的作用，形同虚设，没有意义可言。当产品做坏，机器弄坏的时候，公司采取罚款的方法，追问员工的职责;对于是员工是如何操作的，并不是很关注，关心的只是下次不能再这样做，不能犯同样的错误;领导者应当提出对应的措施，减少犯错的可能性。
罚款的数额太多，致使占员工月工资比率较大，使员工工作的进取性大大下降，造成的损失可能比罚款数额更多，只是短期内无法看到而已。所以，大额罚款并不是很好的处理方法，只会使管理越来越水肿。罚钱可根据员工出错的性质而定，比如：犯了劳动纪律的，第一次罚款5块，下次依然被抓，罚款翻倍，就是十块，依次类推，设定个极限，上限为40，若超过上限再被罚，就延迟其升级日期等一些举措;若是产品做坏或是机器做坏，可根据其损失数额的比率，百分之多少进行处理。
二、不能对员工一视同仁。
在需要员工加班时要轻声细语地劝说，不要则是一副高高在上的姿态;但对其喜欢的员工又是另外一种态度。无论加班不加班，都是态度温和。根本不在乎员工是怎样想的，把员工的去留也不当回事，觉得走一两个人也不会影响到他的生产，孰不知这样现已打击了大部分员工的自信心，因为他只研究自我喜欢的人的'去留，更多员工的离职他才不会当回事。我觉得对待员工应当是没有任何差别的，不要戴有色眼镜去看人，这样才能使员工打心眼里佩服并竭尽全力完成生产任务.
三、管理者对管理理解错误，认为有了完善的管理制度才能使生产更顺畅，其实并不是这样的。
因为它意味着控制而不是帮助，将事情推向复杂而非简单，其行为更像统治者而非生产过程的加速器。如果是在古代，这个领导者无疑就是一个暴君或昏君，统治着处于危险边缘的国家，而民众则在水深火热之中，导致国家经济衰退，生产力急剧衰落。
有的经理人把简单的决策搞得更加复杂与琐碎，他把管理看作高深复杂理论，其实他根本不懂得激励员工。卓越领导者通用电气总裁韦尔奇，有许多精辟的论述：“他或她应有本事为他们公司的发展做出远景规划，并且思想与行动统一齐来;此外，他必须能够向本单位的人清楚地传达这个远景规划，并经过倾听议论来获得一个可理解的共识，这样每一位成员就能够不间断得履行这些共识，朝既定的目标迈进。”“最重要的是好的领导人要能十分放锝开，他们必须善于上下沟通与人接触，他们不会拘礼于礼仪，他们会与人直率往来，让人感觉亲近。”“身为一个领导者，你不能成为一个中庸的，保守的，思虑周密的政策发射器。不然就会成为官僚充斥的管理者，异常是无能的管理者，简直是破坏企业的职业杀手。”
四、个别管理者不信任员工，不研究员工的感觉。
只要是他提出的想法，下属不能提出提议，即使提出，也是被驳回的;这样下去还有谁会对管理上的问题提出提议。在习惯了一个人的独裁专制后，除非其管理已到达完美境界，否则问题会层出不穷。
领导者将责骂和罚钱作为减少出错的唯一办法，而结果将是聪明反被聪明误。责骂和罚钱最终导致的是产量得不到稳步增高，质量一而再，再而三地出现问题;因为“听话”的员工只会按时按量地完成任务，当然也不会自觉自愿地多为你做些更有意义的事情。
五、有的管理者只是个喜欢控制员工，并很自以为是的管理者，而非真正的“领导者”。
这样的开始，只会导致下属工作态度的恶劣，因为有什么样的管理者就会喜欢什么样的下属。而一些好的技能管理人员都会慢慢趋同这种管理方法，同时使一些工作平平的人挖空心思去靠拢领导;也会导致一些优秀员工的流失，构成了一个恶性循环的结果。慢慢的使生产力下降，质量品质下降，员工的进取性下降。
好的领导者应当具有清晰的思路和想法，善于激励和指引员工把事情做得更好;相反某些管理人员却总是纠结在鸡毛蒜皮的小情中，把简单问题复杂化，这样的管理者往往把自视清高作风与“管理”混同起来。他们不喜欢激励下属，可能也不想明白下属的重要性。这些“管理者”隐含的特征是控制员工的行动，禁锢员工的思维，封锁员工的消息。用一堆堆无聊的事情和永无休止的报告浪费员工的时间。
比如，管理者看到有人在车间玩手机或是做一些违反公司管理条例的事情，就大声责骂，并令其写检讨，甚者会有罚款的，这种做法并不好，只会起到短暂的遏制作用。如此管理就像一根绳子慢慢的勒住下属的脖子，直到他们喘可是气来;对于树立下属的自信心，则没有任何意义可言。
在审核中，生产部管理者才可能被指出技能管理上的问题所在，但仍没有感觉出是自我唯吾独尊，强硬态度导致了这些问题没被提前发觉 而造成的。试想，如果你是一个思想开明，容易并善于接纳别人意见的领导者，这些出现的问题，你的下属可能比任何技能管理人员都清楚，他们也完全能够提出来;可是遇上了这样的管理者，谁想谁又敢提出来呢
真正的领导者，应当清楚地明白员工的重要性及如何去对待下属的。员工对于一个好的企业相当重要，尽管领导者有最好的“管理”理念、最好的工程师、最好的经营理念;而没有一线员工的配合，也无法将产品生产出来。
相反，如果善待员工，激励员工，必须会使公司呈现另外一番景象。所以员工是企业能否走向正轨的根本所在。真正的企业领导者给予下属充分自由，鼓励他们自由发挥潜能，去获的一些技能上的创新和成就，并及时奖励他们获得的成就。
对领导班子的意见和提议（三）：
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是经过党委、董事会、股东大会议论决定，严格执行了重大问题团体议论制度。充分体现团体力气，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，异常是金融行业竞争如此激烈的情景下，我们今日的不断发展壮大，跟领导班子的奋力分不开。
(4)、领导班子敬业心、职责心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强，能正确应对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，奋力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格请求，自觉贯彻党风廉正建设职责制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情景，多帮助基层处理实际困难，了解职工的.想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应进取协调处理。提议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
(2)、提议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，增高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、提议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情景向广大员工公示，广泛征求员工意见，对现已提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、提议领导层在决策上要多研究职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上研究问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(6)、提议领导对下属应坚持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间坚持一种简便和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理本事所树立起来的。
对领导班子的意见和提议（四）：
存在不足及提议：
(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，并且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
(3)、对入党进取分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，理解教育增高党员的思想素质，真正发挥共-产-党员的先锋模范作用。
(四)、对经营发展状况的意见和提议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通，增高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
(2)、领导层对职工教育及管理应重视，异常是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样能够调动广大信合员工的敬业精神和进取性。
(4)、在管理上应多从人性化方面研究。期望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多研究一下基层社的'实际情景。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应请求财务费用等每月上墙公开，异常是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，增高透明度。应请求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工处理一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。提议开展职工生日送蛋糕活动，能够体现领导层对职工的关心。
对领导班子的意见和提议（五）：
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作本事强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及提议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
(3)、个别领导包含一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照有关的法律、法规手续办事。
(5)、提议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇增高了不好管理，期望转变观念。
对领导班子的意见和提议（六）：
尊敬的领导：
为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的请求先提合理化提议如下、
一、提议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本
二、提议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。
三、与监督评审有关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技能的重要资料要备份、加密，员工要有技能保密的思想
六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主
七、提议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!!!
八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我提议刚开始多做一些，而后经过科学分析和统计发觉 规律，就能够很简便的完成工作。
九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次理解监督评审，印象分对以后的检查很重要。
以上陋见，请审定!
对领导班子的意见和提议（七）：
X总：
你好、这么长时间没有跟你通邮件、也存了很多话要说了。下头是我对工程餐厅的一点看法。如有不当地方、请指正。
1、本餐厅经理对搞餐厅是个外行、不能够做到对餐厅的有效管理。
我调查过、经过和他们的深入交谈均反映领导的无能。工程餐厅能有此刻的成绩、很大一部分是那些有职责心的老员工的功劳、而让他们尽心尽力工作的原因是他们出于对工作负职责的态度。我跟保洁组、大厨、择菜洗菜阿姨、售饭阿姨聊天的时候他们主动给我透露了经理无能与不会管理。我个人的看法是这样的：经理是有心无力。他想做好、可是不明白该怎样做。另外在意识形态上也对自我的工作不重视。作为餐厅的领导、自我进售饭柜台的时候经常不穿工衣、不戴工帽、在高峰期的时候、经常也能够看到他在各售饭窗口忙来忙去的。想做又不明白怎样做、所以只能在这上头出点力。我觉得这是瞎忙、忙的不是地方。该做的不做、紧要的事情不做、一些零碎的事情倒把自我搞的很忙！也不明白该怎样忙、认为进行岗位操作就是在管理。这不是什么身体力行的事、而是暂时本事有限所致。
2、对餐厅没有管理方法、对员工管理过于松散。
我来了很久了、没有发觉 经理针对餐厅实际情景出台过什么具体措施、哪怕是有什么管理员工的什么办法都行、可是没有。有"等和靠"的心理。我个人觉得经理对员工谈不上什么管理。对有些员工能够开很多绿灯、行很多方便。甚至能够让个别员工享受特殊待遇。这两条对餐厅造成的机遇成本相当的大。同时这会让餐厅遭遇很多问题、甚至造成人心不稳。此刻餐厅里有些员工在工作时就现已是在混日子了。属于自我分内的事情也会你推我、我推你的。员工内部构成几个小团伙、你一帮我一派的。这对组织的团结很不利、对团队的领导也会造成阻力。
3、没有人在管蔬菜的保鲜与保质。
菜买回来基本是不开包的、蔬菜外面有塑料袋包裹着。蔬菜在里面一向闷着、直到用的时候才会拿出来。我举两个例子、我都是有实据的、我对当时的情景做了拍照。24号早上的时候我们进了一批辣椒、买回来后也没有人查看菜的质量。原封不动的在袋子力装着。等到午时3：30分左右的时候、我打开辣椒袋子、发觉 里面的辣椒现已有13都烂了。辣椒遇热解冻就变烂、再加上里面本来买的时候就掺杂了烂的、所以辣椒发腐就很快。于是我把烂的都挑了出来、把好的放再了一齐。到第二天午时我再去看的的时候、辣椒又烂了15左右。当时的辣椒进价是1.8元斤、我估计了一下、那些烂的辣椒大概有20斤以上。还有一个例子是藕。我们的藕不明白放了几天、我在24号把它拿出来的时候有一个蛇皮袋里面有35的藕都坏掉了、我也对其进行了拍照。这仅仅是两个小的例子而已、像这样蔬菜腐烂的事情每一天都有。从来都没有人对这样的事关心过、仅有当时在择菜的阿姨会觉得可惜和心痛。我当时看完之后很想掉眼泪、很气愤。扔掉的不仅仅是烂菜、更是员工的工作态度和热情。餐厅都是这个样貌、员工肯定也就无所谓了。一方面我们的采购过程有问题、没有人监督和查看、另一方面是我们自我对蔬菜的保管有问题。双方都有职责！而我们自我更是责无旁
贷！
4、员工职责划分不清。
有的员工干这个也行、干那个也行、不干也行。在什么时间段谁该做什么事情没有一个明确的划分、所以就会导致员工的工作会发生你推给我、我推给你。于是也会导致出现员工之间闹矛盾、内部不团结。餐厅此刻就现已出现这样的问题了！
5、财务不透明、不严谨。
我所说的透明不是说要透露给员工、而是自我人一看就能明白怎样回事。我举个例子：我们每一天都会对学生出售饭票。可是此刻竟然出现售出去的饭票回收之后又重新出售。饭票一般都仅限当日使用、可是还会出现好几天前的饭票此刻还能够使用。今日卖小笼包的就收到了一个24号的饭票。他们还问了这个能不能用、回答是能够使用。
到晚上登记的时候、会计登记饭票的时候就只登记回收来的饭票、那些反复出售的饭票所得的那部分钱就不明白飞到那里去了。是不是到个人口袋了？或许进到帐里去了？都是个问题。我们出售饭票的地方应当安装一个摄像头进行监管、并且出售饭票的员工不许离开摄像头的监管范围。我们的员工向我偷偷反映过、我们售饭票的两个小女孩会拿着收来的钱去买零食吃。
当然、这样的事情不止一次两次。
6、我严重怀疑会计王达的个人本事和职业道德素养。
王达的外表年纪与实际年纪严重不符、21岁的王达却现已略显啤酒肚了。他上班的时候就是随便逛游。要么就在办公室里上上网、处理点事情（当然无聊上网占多数）、要么就餐厅大厅里不是跟那些学生美眉聊天、就是随便逛游。很少看见他穿工衣的时候。前天我卖米线所得的饭票不明白怎样就不见了、我立即跟经理沟通。可是他根本就不当回事、跟我说可能是我们内部员工拿去了。晚上登记饭票的时候、王达随便给我那个窗口填了一个数据、我看见他写的是20。我估算了一下、我当天饭票的收入在30左右。并且签字的时候也是他没有经过我同意就替我签的。你能够想象一下那里面的财务漏洞有多大。我再举一个不恰当的例子。我们一个干切配的员工田保院、他刚买了一个诺基亚手机、花了20xx多块。什么型号的我不清楚、可是那部手机带有旋转摄像头。还算高级。我调查过、他的工资是720元月、他吸的烟是5元或者7元的。每个月除了手机交花费和买烟、还有其他的一点花销、我估计就不剩下什么了。他是从9月份来的、如果从9月份开始攒钱、也不可能攒下那么多的钱。他除了干切配、还会收收饭票。他和经理、王达是一个小团队的。被某个厨师称作经理的"看门狗"。20xx多块的手机、只抽5块或7块的烟、月收入是720、这构成了一个鲜明的比
较。当然值得怀疑！我说这个问题的时候、其实现已透露出、餐厅里现已出现抱团现象了。
7、我了解了10月份、11月份、12月份的大概营业额、营业额是直线下滑的.。
为什么会下滑的这么厉害、除了学生少了这样的客观原因之外有没有什么其他的原因？跟领导管理不善有多大的关系、跟我们自我花色品种少有多大的关系？是否存在贪腐现象？10月份之后员工流失率很高是什么原因？是不是工作太累？是不是员工自我觉得餐厅没有期望？是对领导没有信心还是别的原因呢？这些问题餐厅领导是否意识到了？有多少个问好需要我们去发觉 啊！
8、人员配置或调配不合理。
有些地方能累死人、有些地方却能闲的发慌。怎样进行员工掉配、怎样定岗、工作时间段怎样安排？谁工作、做什么、谁休息、什么时间段休息？谁来安排？由于这些问题没有弄清楚、所以养了一些吃白食的人。有些员工的亲朋好友也在餐厅内吃、甚至有的勤工学生的朋友也会在餐厅蹭饭吃！
9、勤工人员不规范。
我们的勤工人员竟然能够在打卡机的位置！并且某个勤工人员竟然能够去做饭票回收的工作！！我今日又出现了一次饭票不翼而飞的现象。我查了一下、原先是我们的勤工学生替王达回收饭票给收走了、我亲自去问了她一下、原先第一次"丢失"的饭票也是她收走的。谁能保证那里面不会出现问题？勤工学生回收饭票、我们的会计做什么去了、他在忙什么？鬼明白！！
10、办公室的员工到底应当怎样做？
有没有明确的职责划分？财务如何规范管理？涉及到差旅费应当怎样报销？是按照实际情景报还是凭主观猜想报？这个过程怎样监管？
我进行了一个个案调查、某员工对会计王达能打40分。对经理无能、没脑子的抱怨有4——5个之多。我不是在说我们的领导的坏话、我个人对刘经理的印象还不错的。我对他是这样的看法：有心无力、没有专业知识、没有受过系统训练、想做但不明白怎样做。抓不住工作重点。需要培养。他还是有些职责心的。这样的成本计算还是留给你吧。也许我看的还有些表面。或者有些事情我不明白。
下头我想提出我个人的看法：我们对厨师的依靠性很强、打个比方、我们的厨师长张成、他能够享受特殊待遇、一个月好像是1510、加上100元厨师长补助、在加上100元住宿补助。餐厅在外面给他租着房子、可是他嫌冷、在我们二楼有一个单间、里面还有空调。他就负责炒炒菜、订订货。从来没有看见他管过蔬菜为什么会烂那么多、怎样保质保鲜。也不会遵守上班时间。炒完菜就基本找不到人了。所以、如何降低我们对厨师的依靠性？我们每个餐厅都需要好几个切配员工、又费时又费力、能否研究半成品的配送？采用配送的利弊在哪里？这是我要提出的问题。
对领导班子的意见和提议（八）：
一、制度
我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格请求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。
二、业务知识
不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变本事，增高推销本事，为客人供给最优质的服务崇旨。
三、招聘
目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情景下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四、表扬与评优秀员工
对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有进取向上的.学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
五、卫生
做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六、奖罚
管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚
七、用人原则
有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用。
以上纯属个人提议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机遇想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火
对领导班子的意见和提议（九）：
领导：
您好。
这是我对本公司的一些看法和提议，期望您能在百忙之中抽出必须的时间来阅读它。不胜感激！
一、奖惩制度。
公司此刻也有自我的奖励制度。但员工大多认为公司的奖励制度并不完善。罚的事情多，奖的事情少；罚的金额大，奖的金额小，前者是后者的几倍、十几倍、甚至几十倍。这些直接从员工手中获取（付出）的钱并没有做到完全的公开，有员工认为，这些差额也是公司的一些收入。
个人拙见：
（1）奖罚完全公开。对被惩罚人的姓名、岗位、罚款金额、罚款缘由，奖励人员姓名、岗位、奖励金额、奖励缘由完全公开。
（2）惩罚的人应当比奖励的人少（比如罚三奖六），并且罚的金额应当一样多。这样能够使挨罚的心理压力受到分担。如果罚金有多有少，最多的那个受到更多人的嘲讽，那会极大的损害他（她）的自尊。（并不是每个人都能（几次）承受大的挫折。要是这样，每个人都能成功了。小挫折能够使人奋进，大挫折能够使人沮丧，次数多就会使人灰心）。
奖励的人比罚的人多，能够使更多的人获得奖励，能够使更多的人受到激励（鼓励）。奖励的金额应当有多有少（比如一佳二优三良），这样能够给人进取的空间，能够增加奖金多的人的自豪感。
（3）奖励的.来去一致。即从A岗位（级别）a员工取得罚款奖给A岗位（级别）b员工。如经销商对经销商，促销员对促销员，工人对工人。总之从哪个级别收到的罚款就奖励给哪一级的员工。
最忌把低层员工的罚款奖给高级领导，无论你的理由多么充分，员工的内心也不愿意。（这是人性，不是员工的错）。
（4）有些惩罚没有相对的，比如违反纪律（比如吸烟），公司不可能给每一个没犯纪律（不吸烟）的人，那么将这些钱买一些娱乐的东西给员工吧！如给在公司的人买羽毛球（拍），给办公室的人（内勤）买几本书、订阅几份杂志或报纸，给在厂里的买些水杯，给外面跑得买些地图册、象棋、五子棋等。或者在淡季举办一些象棋大赛、知识大赛等作为奖品。
（5）罚款和奖金一致。像会计中"有借必有贷，借贷必相等"一样，实行"有罚必有奖、罚奖必相等"原则。在一个时期内（一月、一季、半年）中公司收到的罚金能与发出去的奖金在数额上相等。
（6）罚款的金额请慎重研究。我认为应当不超过被罚员工当月工资的30%，太多会引起员工的不满。我曾不止一次听说"在公司干赚不到钱，这罚那罚的工资就被罚没了"。足见公司罚款的金额之大，频率之高。
二、对员工的安排请提前几天通知，给我们留下准备的时间。
（1）不要在最终一天晚上突然宣布（发消息通知）明天要出差，这样会使员工原先的生活计划全部被打乱，也许他明天要去买西装，也许他明天要和家人吃个团圆饭，也许他明天有一个朋友聚会。但就在这天午时，甚至晚上回家才接到通知，他急忙收拾行囊，然后向朋友、家人打电话道歉，说明自我不能赴约的原因，但却给人家一种"说话不算话"的感觉，让自我也觉得失信于人。
（2）不要在最终一天晚上才宣布明天不能回公司，回公司还要等N天以后，对员工的损害同上。另外还有员工他也许没有带足够的钱，也许带的钱不少，可是打着明天（X月X号）回公司的想法来花的，但突然被告知明天回不去了，没办法，要么让家里打过一些来，要么借一点，要么勒紧腰带准备吃得差一些。而这些只因为公司一个来迟的消息（电话）。
（3）不要在最终一天才通知明天放假（尤其是年假），这样会使在外地的员工买不到最近的（火）车票，甚至买不到（火）车票。比如腊月二十七放假，腊月二十六（晚上）才接到通知，应对客流高峰，车票一张难求。[好不容易赶到公司，公司已放假，此次出差的路费和补助已无法报销。——这种情景我还没有经历，只是听说。]
（4）不要在最终一天才通知变更员工的岗位。提前几天（三天）通知，给员工一些时间给原岗位的朋友道别，调节好心态，做好心里准备，熟悉接下来的工作等。
三、请假手续简化一些。
听说公司此刻没有双休日，请个假也要经过层层批示，手续挺多，听说公司有两个在周末请假休班，结果第二天每人罚了二百。听说在公司干，要"我今日头疼的厉害想请假休息一天。"等请假批准，病现已好了，听他人笑言请假的时候应当说："我后天头疼的厉害，想请假休息一天"。
如遇婚嫁还好办，毕竟婚嫁能够明白时间，如遇到亲朋病重（去世）该怎样办呢？
个人拙见：在一个电脑上放好每个员工的档案，每个员工都有自我的编号。员工想请假时，能够用手机（该手机号在档案自我名下）向看管这些档案的人（内勤）打个电话，告诉他（她）请假时间及事由，内勤根据该员工供给的编号调出该员工的档案，在某栏（能够是"请假时间及事由"栏，也能够是"备注"栏）填好该员工的请假时间及事由，然后存档并告诉该员工，该员工通知自我的直属上司一声就OK啦。结算工资时，该档案作为一份依据。
该档案可在财务，也能够是人力资源，也能够几个部门共享。
该档案能够包含序号（1—）、员工编号、员工姓名、请假时间、请假事由、（该月）奖励事由、（该月）罚款及事由、考勤工资、该月补助等。
之后发觉 这种方法公司现已用了，可还是需要员工重复报上个月的考勤，我一个月（已过去的）的考勤报了三次之多，有的人报的次数更多，不是现已存在电脑上了吗？为什么还要反复的报呢？
四、关于公司招工→员工辞职→公司招聘。
公司每年都很多招聘员工，但每年也有很多员工辞职，他们有干了几年的，有干了一年的，也有仅干了几个月的。公司是否应当查看一下公司的辞职率（即这几年甚至这十几年公司辞职的人数和总招聘的人数之比）。公司里不断的招人→员工辞职→招人。对公司来说利是获得了很多廉价劳动力，弊是这些人的忠诚度是很低的，公司每年要拿一些时间、金钱、人力对新员工进行培训、稳定队伍，结果干了几个月辞职啦，公司投入的达不到应有的效果。
如果辞职率低于30%（我个人认为的数据）是员工的缘故，如果高于30%甚至50%以上。那公司是否应当检查一下自身了呢？
"公司的企业文化、管理制度都不错，就是做起来是另一回事（执行的太差）"、"皇明的事很多"。
此刻有很多人期望能有一个最大发挥自身本事的工作岗位、更大的决策自主权、更加灵活的工作日程等，这些往往比金钱更重要。
五、"HM很锻炼人，但不赚钱"
对于绝大多数人来说："得名"他们不敢奢求，"得发展"每个人都期望有，但如果没得到也不是异常在意，惟有"得利"是他们应当也必须拿到的，一个人付出了劳动却得不到应有的回报，那还有什么用，再在这干下去还有什么意义。
也许您说我短视，只计眼前利益，不顾长远发展。但一个人活到二十几，长大学习花了家里多少钱，再过几年还得买楼（盖房子）、照顾家庭（家人）、娶妻生子，这些都是很大的支出，好不容易工作了，却还得向家里要钱，这对于穷家人来说是多么讽刺的。先赔钱求发展是富家子弟做的，穷家子弟不是不想，而是现实不允许。
（1）在外面跑的员工。（在皇明干一个月赔几百是常有的事）一天的花费如果超过了公司所给的补助，或因公造成的不少的支出（话费、公交车费等）公司不给报销。那这个月就赔了，差额只能从工资里扣了。而工资是员工付出劳动应得的收入。
（2）在公司员工。"在公司，这扣那罚的剩不了多少钱？
对领导班子的意见和提议（十）：
上级公司领导应多关心基层职工、了解基层职工的实际生活情景、多帮助基层处理实际困难、了解职工的想法、切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题、不应推来推去、应进取协调处理。工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工、做好各项目的坚实后盾、更多收集有利于下属单位工作发展的提议。多下基层、关心基层干部、针对下属公司改善工作作风、增高工作效率的提议和意见。分公司作为公司利润的重要来源点之一、为了增高分公司人员的进取性、创造更高的销量、更高的利润、对上级公司领导提出以下几点提议与意见：
1、分公司仅有100个普药的采购权，其余产品由重庆源亿医药有限公司采购、在博达报计划后、总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库、逾期没到应追究总公司当事人职责、发款50元一次、以此内推。
2、总公司发效期产品、应于分公司有关负责人沟通、如没沟通清楚、分公司有权拒收货品、并由由总公司付讫运费及库管费。
3、总公司发货到分公司、运费、货品出现损坏、破损等、由总公司承担。
4、公司的整体费用支出比例分摊原则有待改善、需要建立一套科学合理的分摊体系。从前两个月整个批发公司的出货量上来看、博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半、但随着后期销售部的销量会逐渐上升、大概销量比为2：1、由于连锁公司的性质原因、后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部、包含门店人员的管理、门店动销的支持、门店包含医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。所以提议公司的费用支出销售部分摊60%、连锁公司分摊40%、以修改之前二八分摊的不合理性。
5、销售部的'控销品种作为公司的自营品种、上级公司应力争保证控销品种为绝对的底价操作、以保证有足够的操作空间、才能增高整个市场的销量、才能保证博达医疗器械公司有足够的利润来源。所以期望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。
6、后期博达公司立足万州市场后、即博达医疗器械公司销售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后、期望源亿公司将原万州管辖的周边区县（开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口）市场划为博达医疗器械公司统一管理、以增高博达医疗器械公司的销量、以保证博达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升、构成在万州具有必须影响力的医药公司。
7、平台客户作为销售部利润来源之一、公司要给平台客户供给周到、全面而完善的服务、比如平台客户如何将回到公账上的资金自由取出、以及平台客户剩余的税票如何变成利润、期望源亿公司给予大力支持。另外针对个别平台客户、在费用收取上给予必须的优惠、培育出3—5个月销量在30万左右的重点平台客户。
8、严格控制公司运营的进销流程、降低公司风险、尽管是源亿公司的来货、也必须要有随货同行单及相应的资质、税票。分公司没有接到任何通知或无随货同行单的商品、分公司一律按赠品入库。
9、财务室申请的资金缺口、上报了要及时处理、或者合理安排、不能一拖再拖、影响分公司的工作进度、信誉、不作为始终处理不了事情、影响公司的正常运作。
10、分公司有关部门经过文件、云之家、微信上报的事项、到领导处都是比较重要的事情、期望能及时回复、回复了下头员工好做下一步工作处理。经分公司有关人员提醒领导、一个星期还没有具体回复的、罚款有关领导100元。
分公司人力行政部主要负责跟进、监督万州公司与上级公司有关工作的落实情景。
对领导班子的意见和提议（十一）：
（一）、对领导班子的意见及提议
1、领导班子成绩方面
（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是经过党委、董事会、股东大会议论决定，严格执行了重大问题团体议论制度。充分体现团体力气，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，异常是金融行业竞争如此激烈的情景下，我们今日的不断发展壮大，跟领导班子的奋力分不开。
（4）、领导班子敬业心、职责心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确应对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，奋力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格请求，自觉贯彻党风廉正建设职责制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情景，多帮助基层处理实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的'实际问题，不应推来推去，应进取协调处理。提议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、提议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，增高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、提议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情景向广大员工公示，广泛征求员工意见，对现已提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、提议领导层在决策上要多研究职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上研究问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、提议领导对下属应坚持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间坚持一种简便和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理本事所树立起来的。
（二）、对领导班子成员的意见及提议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作本事强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及提议。
（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
（3）、个别领导包含一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照有关的法律、法规手续办事。
（5）、提议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇增高了不好管理，期望转变观念。
（三）、对党员队伍的意见和提议
存在不足及提议：
（1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，并且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
（3）、对入党进取分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
（4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，理解教育增高党员的思想素质，真正发挥共-产-党员的先锋模范作用。
（四）、对经营发展状况的意见和提议
（1）、应加强各部门之间的协调沟通，增高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
（2）、领导层对职工教育及管理应重视，异常是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
（3）、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样能够调动广大信合员工的敬业精神和进取性。
（4）、在管理上应多从人性化方面研究。期望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多研究一下基层社的实际情景。
（5）、应加强对基层管理干部的监管力度，应请求财务费用等每月上墙公开，()异常是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，增高透明度。应请求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
（6）、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工处理一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。提议开展职工生日送蛋糕活动，能够体现领导层对职工的关心。
根据公司党委文件请求，为切实开好20**年局和公司俩级民主生活会，增高民主生活会质量。项目党支部于2009年4月21日组织召开了小型座谈会，广泛征求了意见。与会人员本着实事求是、认真负责的态度，就领导班子及个人在贯彻执行党的路线、方针、政策和决议，坚持发展思路，履行职责，实践全心全意为人民服务的宗旨，处理群众关心的热点、难点问题，贯彻执行民主集中制、廉洁自律等几个方面资料开展了座谈，对上级领导班子客观公正地进行了评价，肯定了成绩，同时也提出了问题和不足，并进取地提出了一些合理化提议。下头，将座谈会征求的意见整理汇报如下：
主要成效：在座谈中，大家一致认为，俩级领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、敬业精神强，有战斗力的班子。能认真执行局的一切目标，按照局的工作思路，带领全体干部职工、解放思想、与时俱进、实施了一系列乎合分宜公司和局的发展举措，有力地促进了经济发展和全面增高，各项工作都取得了较好成绩，具体表此刻政治请求严、工作扎实有效、作风勤政廉洁等。
对领导班子的意见和提议（十二）：
听完她的话，我主动约她来我办公室聊聊。在与她聊的时候，我拿出了准备好的纸和笔，还特地为她泡了一杯茶，先与她拉了拉家长，然后再问她是如何跟领导提意见。
毛艳说：“她上次跟领导提意见时，特意选择在午时下班的时间”。
我听完她的表述，拿起笔在纸上写了下来，并提出几个疑问，问她向领导的目的是什么为何选择在这个时候向领导提意见在得到她的解释后，我开始与她分析原因。虽然她没有在公共场合向领导提意见，也没给领导难看，但她不善于察颜观色的做法，令领导当时很难理解。你想想，作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的，其效果当然不梦想。
而后，我给她提议是：跟领导提意见之前，首先要学会换位思考设计话题(要找一个领导喜欢及关心的话题做契机)；其次是看领导当天的表情是否愉快；最主要的是在给领导提意见前，要想好处理问题的方案和对策。仅有这样做，领导才会理解你向他提出来的意见。当然，从人事的角度，我提议她此刻最好不要给领导提意见，因为她的上头还有主管，且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。
为此，我还特意跟她讲了一个有关提意见的典故：某年春，鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很趣味，便要到现场看看去。而在一旁的臧僖伯听后，为了鲁隐公的安全，便谏言他不要去。相反，鲁隐公说：自我正要去基层体察民情。最终结果是鲁隐公还是到海边去观渔具。从这个典故来说，臧僖伯讲话是有道理，但为什么鲁隐公听不进呢显然，臧僖伯在进谏时只顾按着自我的想法照说，并没有注意鲁隐公的感觉和兴趣。
毛艳听完这个故事是乎意识到什么，但她又对我说：“我向领导提意见他不理解，我能够理解，但我跟领导提提议，他也没有理解。”
我又问她：“你是怎样向领导提提议的.”
毛艳说：“她是借刚开完会的时间，跟着领导进办公室，向他提了好几条她苦思冥想出来的好提议(他本人认为的)，领导听后，反应淡淡的，使得她再也没有信心向领导提意见和提议。”
我听完后，很坚定的告诉毛艳，你不但要继续向领导提提议，还要学会用总结的方式表表达，异常要注意自我平时说话做事的风格，更重要的要结合公司目前的发展方向来，进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的话，领导必须会接纳你向他提的提议。
紧之后，我把自我从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。
我做人力资源管理十年有余，感触最深的是如何有效的解读领导思想，解读公司的经营管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解读呢人事工作要学会随时随地的沟通，因为沟通能使消息畅通，也是最快解读领导思想和了解员工动态的最好途径。
在中国，大多数领导人的思想有这样三步棋。
第一步，表示默许。你在他面前提出的大多数观点，他当时都不会明确表态，常表现出一种默许的态度，此时，你会认为他同意你的观点。
第二步，紧急刹车。你跟他沟通的前期，他不是很清晰和了解，待你开始做了，他也就越来越清晰，在他认为你做的这项工作不划算的时候，就会要你刹车。
第三步，职责转移。正因为他是领导，就算他要你紧急刹车，其所有的后果你也会自我扛。
再则，领导人常用战略思想强迫战术就范。要明白，有些东西在理论上是能够的，但在战术上是不可能做到的。当然，做任何事有会出现差错，也允许误差。我记得以往的一位领导说了一句话：“一个企业在发展阶段，允许有误差，但这个误差不能超过20%”。在现实中，想想必然有他的道理。当然，这种观点引发了一些不好的现象，有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。
总之，给领导提意见和提议都是一门技巧，自我必须要慎之又慎的对待。
对领导班子的意见和提议（十三）：
能自觉遵守中央反腐倡廉有关规定，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，严格遵守“四大纪律、八项请求”，自觉践行八个方面的良好风气，不断加强自身建设。
（1）体恤职工，深刻学习“三个代表”重要思想，工作具体落实到实处，能维护职工的利益。
（2）无官架子，经常与职工沟通，了解职工工作生活，职工对其十分认同。
（3）工作方法多元化，具有领导风范和艺术。
（4）以理服人，不武断，工作能遵照有关的法律、法规手续办事。
（5）能为职工群众热心服务，对待职工的态度总是满腔热情，不横眉冷对、盛气凌人。从不认为职工待遇增高了不好管理。
总体评价
发扬民主团结务实勤于思考开拓进取履行职能业绩突出高瞻远瞩领导班子健全完善科学、民主的决策制度和机制，重大事项坚持团体议论决定；班子成员相互支持，团结协作；增高工作效率，发挥整体功能的情景。领导班子求真务实，讲求实效；勤勉尽责，诚信办事；以人为本，关心群众，群众满意程度的情景以及班子议廉的'有关情景。
期望领导和职工一齐参加各种文体活动领导干部是维护安定团结大局的根本所在。领导干部都能以身作则，各司其职，共谋发展。领导干部求真务实，严于律己，尽职尽责，真正成为职工的楷模。
对领导班子的意见和提议（十四）：
一、领导班子成绩方面
1、领导班子整体政治素质高，工作本事强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律已、廉洁奉公。
2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，严格执行了重大问题团体议论制度。充分体现团体力气，班子的团结统一。
3、领导班子思路清晰，改革创新意识，战略发展明确有力的推动了跟领导班子的奋力分不开。
4、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格请求，自觉贯彻党风廉正建设职责制，有效的防止了腐败行为的发生。
二、主要问题。
1、领导应多下基层关心基层，了解基层干部的实际情景，多帮助基层处理实际困难，了解基层的想法，切实为基层办实事、办好事，增加领导与一线干部的交流。
2、提议加大对管理人才(文体干部)、专业人才的培养力度(缺体育、文物干部)。
三、对领导班子成员的意见及提议
主管领导，思想觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央坚持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。
李书记思想水平高，知识面宽广，在原则问题和大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显著。
xx梦想信念坚定，政治觉悟高，运用领导智慧和才能，团结带领班子成员求真务实，锐意进取，知人善任，协调发挥班子每个成员的进取性，勤于思考，善于发觉 和探索文体系统建设中出现的新问题，研究问题着眼长远，关心干部职工。
xx：梦想信念坚定，政治觉悟高，工作负责，扎实肯干，工作本事强。
xx：能够解放思想、开拓创新，较好地开展了分管的各项工作。
xx：政治觉悟高，工作协调本事强，进取性高，注重创新，思想观念先进，脚踏实地，兢兢业业地为基层处理困难办实事，工作作风优良。
对领导班子的意见和提议（十五）：
一、存在问题
1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待增高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的'督察，要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的提议。多下基层，关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
其他：
1、工地配套功能设施还不够完善。
2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。
3、职工不稳定因素依然存在。
二、几点提议
座谈会上，大家也提出了一些提议，主要是：
1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的本事。
2、进一步优化资源，增强市场竞争力。
3、进一步增高公司的管理水平，
4、采取切实可行的措施，奋力增加职工收入。
5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。
对领导班子的意见和提议（十六）：
一、肯定意见方面
1、政治思想过硬，拥护县委、县政府的决议，相结当前主题教育活动的请求勤政廉洁，能自觉抵制各种不正之风，维护领导班子荣誉，工作雷厉风行，敢抓敢管敢干，执行党的政策和上级指示，不打折扣，能保质保量地完成各项工作任务，执政本事强，不断带领全局职工开拓进取。
2、局领导班子成员整体素质较高，在廉洁自律方面能够以身作则，严格请求自我，口碑较好，在职工中树立了良好的形象。
3、局党总支求真务实，真抓实干，立党为公，执政为民，在重点工程建设、交通行政执法、公路路政管理及养护、危桥改建、运政管理、廉洁从政、队伍建设等方面，取得了较好成绩，得到了上级领导及社会各界的一致认可，为广大人民群众安全便捷出行做出了进取的贡献，为我县经济社会科学发展、跨越发展供给了强有力的保障。
4、局领导班子是一个政治坚定、团结务实、勤奋实干、作风民主、敬业精神强、极富战斗力和创造力的领导班子。班子成员在各自分管的工作中充分发挥党员先锋模范作用，认真执行党的方针政策，坚持科学、和谐地发展交通事业，在岗位上认真履行职责，关心并处理群众及交通运输行业中的热点和难点问题，贯彻执行民主集中制，带头廉洁自律。
二、意见提议方面
1、加强全系统人员的教育和培训，增高全局党员干部的.政治素质和工作本事，适应新形势发展和交通现代化建设的需要。
2、继续加强党风廉政建设，增强反腐倡廉的自觉性，进一步树立党组织在群众中的威信。
3、关心职工生活。
4、加倍珍惜和维护团结，坚持民主集中制，增强民主意识，坚持民主程序决策。
5、从政治思想、廉洁勤政、作风建设及工作本事及各方面，狠抓制度建设。
6、加强宣传思想工作，为交通事业的发展营造良好氛围。
三、其他方面
1、期望局领导班子成员深入基层、运输企业调查研究，开展暗访调查，分析了解基层情景，提出指导意见。
2、抓好基层党建工作，发挥基层党组织和党员的先锋模范作用，增高基层党组织的凝聚力、号召力、战斗力。
3、以《若干意见》为契机，加快农村公路建设步伐，统筹城乡交通发展，大力实施农村交通物流。
4、加强城市公共交通安全管理，推进城乡公交基础设施建设。
对领导班子的意见和提议（十七）：
(一)学习方面
加强政治和业务学习，不断增高领导班子整体素质和执政水平，为任丘林业的大发展、快发展掌好舵。
(二)工作作风方面
1、培养求真务实的'工作作风;
2、增强大局意识、职责意识、发展意识和创新意识;
3、多深入实践进行调研。
(三)宗旨观念方面
坚持以人为本，经常深入林地、果园，及时了解广大林果农的疾苦，真心实意为他们处理最迫切的难题，最大限度地维护他们的切身利益。
(四)组织纪律方面
模范遵守局里各项规章制度，严格请求自我。
对领导班子的意见和提议（十八）：
整体评价：
领导班子成员政治素质普遍较高，工作潜力强，具有改革创新意识；班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心、能严于律己、廉洁奉公。
提议：
（1）支部活动的.形式和资料需要更加丰富，以增高党员的凝聚力，如∶素质拓展活动、参观红色革命遗址等，避免总是在党员活动室讲PPT。
（2）多多创造机遇，增进新老党员之间的互相交流和学习。
（3）多组织一些外出学习、参观活动，学习别人的经验，从而增高党员的认识。
（4）多开展活动，加强党员间的交流和了解。
（5）对经常不参加支部会议的党员，支部要对其进行批评教育。
（6）利用周六日或者节假日组织党员进行一些有意义的活动，如：探望关心老人的生活等。
对领导班子的意见和提议（十九）：
总体评价分行党委领导班子是一个政治坚定、作风民主、有战斗力和凝聚力的班子，能认真学习中央纪委、中央组织部的精神，执行总行党委的一切目标，按照总行的工作思路，带领全体干部职工解放思想、与时俱进，实施一系列合乎深圳分行的发展措施，有力地促进了我行的全面增高。
廉政建设及作风建设方面：
1、继续贯彻以人为本、执政为民的理念，严以律己、廉洁从政，坚持分行党委的先进性。
2、继续加强干部职工的工作纪律、组织纪律建设，根除各种浮躁作风和形式主义。
业务发展方面：
1、深入到基层、员工和客户，收集更种有利于深圳分行发展的提议，联系实际，强化各网点的渠道建设。
2、定期组织员工参与业务学习培训、职业拓展培训，增高干部职工的业务水平、工作技能和思想觉悟。
内部管理方面：
1、完善科学合理的工作激励考核制度，激发员工工作的进取性和主观能动性。
2、进取组织开展各种职工团体活动，进一步增高员工的活力和团体凝聚力。
转型发展方面：
1、进一步明确工作的长远目标，统一思想，明确分工，做好各项工作的坚实后盾。
2、增高创新意识，引导干部职工多角度、多方位思考问题，树立新观念、开拓新思路、寻求新发展。
人力资源管理方面：
1、继续坚持“德才兼备”的用人标准，优化人力资源，合理配置，因才分工。
2、建立健全合理的干部调动和人事调整机制，加强人才交流，促进人才培养。
其他方面：
1、提议及时按照规定兑现各种加班补贴，增高员工的加班进取性。
2、提议分行领导班子在政策允许的范围内，为员工处理住宿不便、困难的问题，争取为员工供给食宿，力所能及为干部职工处理一些福利待遇的问题。
对领导班子的意见和提议（二十）：
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是经过党委、董事会、股东大会议论决定，严格执行了重大问题团体议论制度。充分体现团体力气，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，异常是金融行业竞争如此激烈的情景下，我们今日的不断发展壮大，跟领导班子的奋力分不开。
(4)、领导班子敬业心、职责心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强，能正确应对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，奋力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格请求，自觉贯彻党风廉正建设职责制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的'实际生活情景，多帮助基层处理实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应进取协调处理。提议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
(2)、提议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，增高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、提议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情景向广大员工公示，广泛征求员工意见，对现已提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、提议领导层在决策上要多研究职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上研究问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(6)、提议领导对下属应坚持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间坚持一种简便和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理本事所树立起来的。
3、对领导班子成员的意见及提议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作本事强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及提议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多-维护职工的利益。
(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
(3)、个别领导包含一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照有关的法律、法规手续办事。
(5)、提议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇增高了不好管理，期望转变观念。
4、对党员队伍的意见和提议
存在不足及提议：
(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，并且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
(3)、对入党进取分子进行考察应全面，不要只考察他们。
对领导班子的意见和提议（二十一）：
党办、人事处、监察室联合经过网上下发征求意见表、与中层干部、青年教工、高级职称和党外人士以小型座谈会、个别访谈等形式在全院教职员工中征求意见，经归纳整理共征集意见68条，主要意见如下：
一、总体评价好的方面：
1、本届领导班子是一个想有所作为的、务实的领导团体，教师们都看到学院的.变化和发展。
2、能坚持先进理念，踏踏实实，认认真真，做出了成绩。
3、班子整体团结、民主，教师们此刻敢于发表不一样意见和提议，不像以前有很多顾虑。
4、会风精简，办实事多了。
二、提议和期望：
班子建设：
1、要深入基层，院领导除正式会议外，和教职工近距离、应对面的交谈很少，有时分管领导也不能做到经常下基层，提议领导除过支部生活、安排工作外，能否每学期至少有一次下基层。
2、在制定政策和措施时，要有预见性和合理性，指导职能部门对各项重大事项的制度时要做到时间、说法、措辞一致和并轨。
3、会风虽然精简了，但又是过于简短，每次会议领导讲完后，中层干部没有交流沟通的机遇，印象中两年里没在会上有机遇发言。
4、个别领导说话过于随意，不太注重场合，期望慎重。
5、部门配备副职期望能征求一下正职意见，二级管理逐步实施放权，让部门领导能有褒奖惩处的条件。
6、机构设置、人员编制要科学合理，此刻还是存在有些部门人多事少、有些部门却人少事多，忙闲不均。党委要通盘、慎重研究。
7、院领导班子思路清晰，团结，工作协调性较好。提议进一步加强与其他高校的沟通交流，借鉴他们的经验做法；关注青年干部和青年教师两类人员的培养；进一步关注学生的切身利益，多听取学生的意见和需求，加强与他们的沟通。
8、院领导班子在民主的基础上，“集中”做得不够。对关系教职工利益的事情，在团体议论后提出意见，向有关方面进取争取。
9、机构职能的划分与归口，需要从院领导层面加强沟通，协调各有关部门。
10、目前，学院很多方面是有制度但却没有很好地按制度执行。院领导管理日益偏细，有时会从事过于具体的工作。
对领导班子的意见和提议（二十二）：
一、对领导班子意见提议
1．领导班子必须要维护好团结，要以学校发展目标为核心，同心同德、团结一心，带领全校教职工奋勇开拓，取得更好的成绩。要在全校弘扬正气，说真话，办真事，做事光明正大，不做背后文摘，不搞小动作，不给任何人干扰学校正常秩序、破坏学校发展的机遇，切实维护好安定团结的大局。
2．党委要切实抓好干部队伍建设，对那些群众长期不满、工作不负职责、投机钻营、私欲膨胀的干部要给以严厉处罚，直至撤销职务。要加强学校党的建设，充分发扬党内民主，加强监督，建设学习型党组织和学习型学校，大力提倡好的学风，发挥党员先锋模范作用。
3．要切实联系群众，急群众之所急，想群众之所想，多为群众办实事、办好事，处理群众普遍关心的问题，如通勤车、增高福利标准等。多开展有益于群众身心健康的文体活动，增强团体凝聚力，培养教职工对学校的'感情。集思广义，团结群众，开创学校工作的新局面。
4．建立领导班子信箱或网上留言机制，及时采集群众意见，畅通民意渠道，掌握学校发展的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢。
5．组建学校学术委员会，加强教师学术研究活动。
6．充分发挥职代会职能。
7．加强校企合作，制定有关政策，鼓励教职工进取兴办实体，如老人公寓、附属医院、家政服务、美容健身中心等。
8.加强教师队伍的管理与考核，把学校的规定落到实处。
9．期望学校领导加强各科室的配合，不要各自为政。
10.领导班子团结合作，顾全大局，关心教职工学习生活，对教育教学质量请求高。
11.领导班子具有强烈的事业心、职责感，共谋如何增高教育教学质量，引导广大教师坚持以人为本，德育为先的工作原则。
12.加强教师劳动纪律的管理。
13.请领导关心聘用职工的工资问题，从最早2007年工资856元涨过两次，但此刻为833.90元，甘肃省涨过多次，，请领导处理一下。
14.多组织一些文体活动，一年组织一次教职工运动会，多增加室内体育器材，充分利用室内场地。
二、对领导干部的意见提议
1．领导干部要发扬民主精神，畅通民主渠道，多听取群众意见。
2．对群众不满意、对学校发展起反作用的中层干部要坚决予以惩治，平民愤、顺民意，扬正气，促发展。
3．领导干部要经常下基层，与教职工座谈，倾听教职工的心声。
4．领导干部做事关学校发展大局，或涉及面比较大、触及利益比较多的决策时要广泛征求群众意见，尽量避免失误，导致意见不统一的局面。
5．领导干部是维护学校安定团结大局的根本所在。
6．领导干部都能以身作则，各司其职，共谋学校发展。领导干部求真务实，严于律己，尽职尽责，真正成为职工的抗楷模。
7.人性化管理。
8、公平公正行政。
9.期望领导和职工一齐参加各种文体活动。
10.领导能让教职工参加各种外出学习，大开眼界，让更多的人领略卫校教师的风采。
对领导班子的意见和提议（二十三）：
xx能对照《中-国-共-产-党章程》、新时期共-产-党员坚持先进性的基本请求和党员先进性的'具体请求等标准，认真进行了个人的党性分析，对存在问题查找正确，原因分析深刻，整改措施具体。同志们对该同志实事求是地进行了评议，认为该同志：
一、主要好的方面
1、能较好地完成本职工作；
2、学习较认真，业务较熟悉，能注重自身建设；
3、工作较稳重，能认真负责；
4、文字水平功底较好。
二、存在的主要问题
1、工作职责心不是很强；
2、安监工作时间较久，传帮带工作不到位；
3、本职工作欠系统，联系实际欠缺。
三、今后奋力的方向
1、进一步坚定梦想信念，增强宗旨意识；
2、树立刻苦学习的精神，奋力改造主观和客观世界；
3、树立开拓创新的精神，永葆生机和活力；
4、树立奉献和奋斗的精神，坚持良好形象。
对领导班子的意见和提议（二十四）：
1、多开展一些有意义的活动，增高党员的凝聚力和为人民服务的水平。
2、期望能够坚持团结协力的精神，奋力把卫生院建设得更好。
3、多组织一些外出学习、参观活动，学习别人的经验，从而增高党员的认识。
4、多开展活动，加强党员间的交流和了解。
5、对经常不参加支部会议的党员，党支部要对其进行批评教育。
6、利用周六日或者节假日组织党员进行一些有意义的活动，如：探望镇内的孤寡老人，关心他们的生活所需，开展各种便民利民服务等。
7、多创造一些机遇，使新老党员有更多的交流和学习机遇，从而更好更快地融入到党组织的大家庭中！
8、开展更多新颖的群众工作，使更多的新加入的年轻党员有更多的沟通、交流、学习的机遇；更好地联系群众，为群众办实事。
9、多组织有意义活动，确立会议制度，赏罚分明；多些关心老党员的身体健康。
10、打好群众基础，密切联系群众，了解诉求，以最广大人民群众利益为根本出发点。
11、广泛听取党员、群众、基层干部提议，加强党委决策咨询工作，使支部工作的消息公开，健全监督机制。
12、多到村内体察民情，加强村内困难户的帮扶力度。
13、对不参加支部会议的，屡教不改的党员，党支部要作出适当的处分。
14、期望党支部实事求是，多为前楼村民处理实际问题，把前楼的精神礼貌建设和物质礼貌建设都搞好。
15、制定关于党员行为规范的制度，如会议出勤制度，党员年度自评制度等，对表现优秀的党员给予必须的奖励。
16、利用周六日或者节假日组织党员进行一些有意义的活动，如：探望村内的孤寡老人，关心他们的生活所需，开展各种便民利民服务等。
17、多创造一些机遇，使新老党员有更多的交流和学习机遇，从而更好更快地融入到党组织的大家庭中!
18、期望党支部能从实际出发，多做实事，力争把我村的建设增高一个台阶，把前楼村民的生活水平增高一个层次，范文《党支部班子意见提议》。
19、各季度开展评选先进党员活动，建立党支部会议制度，设立全勤奖，赏罚分明。
20、期望党务工作更加公开、透明。
21、开展更多新颖的群众工作，使更多的新加入的年轻党员有更多的沟通、交流、学习的机遇;更好地联系群众，为群众办实事。
22、召开党员会议时，期望到场的党员能够每人发一份关于会议资料的资料，免得部分党员听得不清楚。
23、期望党支部向每一位新加入的党员发一份《党章》。
24、制定党员考核制度，每年对全体党员进行考核。
25、党员相互间都不是很了解，异常是新加入的党员，应搞一些能够让大家增进友谊的.活动。
26、统筹经济发展思路，从长远和更广阔的角度研究前楼地区的经济和文化发展，从实处增高前楼经济发展，增加村民收入。
27、作为党支部的领导，要多些关心村里面的贫苦大众，经常到村里巡视卫生以及民生民事。
28、现时前楼的车辆太多，交通方面很容易出事故，为了减少事故发生，必须要在道路上多设些交通标语和多设些减速带。
29、多组织有意义活动，确立会议制度，赏罚分明;多些关心老党员的身体健康。
30、打好群众基础，密切联系群众，了解诉求，以最广大人民群众利益为根本出发点。
31、提议充分利用消息平台，落实会议时间，党员意见能够经过消息征询，根据党员的意见和提议定期组织开展活动，以消息化的手段进一步增强党员主动参与党内事务的主体情景，进取推进党内民主建设。
32、加强村内道路建设，村内几条主要道路出现损坏。
33、提议在前楼小学门口对建两条类减速坡。
34、尽快完善村总支部的规章制度。
35、提议党支部平时要深入村落、农户、企业和群众，广泛进行调研走访，摸清情景，听取群众意见，解疑释惑，着力查找和处理制约新农村建设的突出问题，群众反映强烈的突出问题，以及群众生产生活的实际问题。
36、因地制宜开展学习培训。灵活安排时间，方便党员，保证学习质量;注重形式多样，针对年老体弱党员和流动党员，采取不一样的学习形式，实现全员覆盖。
对领导班子的意见和提议（二十五）：
韩总作为公司主管领导，思想觉悟高，知识面宽广，善于把握大局，驾驭全局，一丝不苟地贯彻总公司的决策部署，平时，对待公司下属员工平易近人，不摆架子，经常关心体贴手下员工。
谢经理思想水平高，业务素质强，经常下基层，了解基层工作，关心基层员工，帮助他们处理实际困难，对职工反应的问题不推来推去，用心协调处理。
扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断。
拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，勇于创新，工作有魄力，事业心和职责感强。
总体来讲，我们公司各级领导班子是坚强、团结的，是有凝聚力、战斗力的，能够担负起科学发展、跨越式发展的重任。加强党的.建设，增高领导班子和干部队伍素质，各级领导班子和干部队伍要重点要抓好以下几个方面：
一是，以加强思想政治建设为核心，打造政治坚定的领导班子。
二是，以增高潜力素质为关键，打造干事创业的领导班子。
三是，以贯彻民主集中制为重点，打造团结协作的领导班子。
四是，以干净干事为准绳，打造清正廉洁的领导班子。
五是，以加强基层党组织建设为导向，增高领导班子和干部队伍素质。
对领导班子的意见和提议（二十六）：
按照党的群众路线教育实践办公室的通知请求，现将我局领导班子及班子成员征求意见提议情景报告如下：
一、领导班子
1.深入基层调研还需进一步加强。
2.创新性工作举措还不够。
3.学习的针对性不够。
4.在工作纪律上，虽然制定了规章制度，但存在失之于宽、管理不到位问题。
5.在工作作风上，工作进取性、主动性不够，缺乏创造性开展工作，思想不够解放、创新的勇气不足、办法不多、本事不强。
6.在业务工作上，政策水平参差不齐、把握政策清晰度低，业务学习不够、素质有待增高，推动政策落实的.力度不够。
7.在服务基层上，存在怕麻烦、怕苦怕累，方法不多、形式不活，服务不及时、不到位，服务欠主动、效率还需增高。
8.政治理论学习不足，理论水平有待增高。
9.局内事务的沟通机制有待完善。
10.在形式主义方面：深入基层调研的程度不够；学用脱节，创新性举措还不够；虽然制定了规章制度，但存在失之于宽、管理不到位问题；有的底数不清、情景不明，工作只求过得去，不求过得硬。
11.在官僚主义方面：好人主义盛行，对同志不负职责，不敢坚持原则，对不良现象不敢批评；工作有时推诿，有的班子成员喜欢当甩手掌柜，对分管的工作不用心、不投入，把关不严；有的工作不敢管，不敢较真，不敢硬碰硬；有的工作缺乏活力，不亲力亲为，写材料等费神费力事务不愿做；班子成员之间沟通、协调不够，整体合力发挥不够，班子的凝聚力和战斗力还需增强。
12.在享乐主义方面：精神懈怠、缺乏进取意识。有的同志工作上四平八稳、按部就班，行为缺乏主动性；有的同志存在自满心理，认为工作做了就是完成了，没有深入跟踪问效，作为欠缺时效性；有的同志自由散漫，溜岗缺位、迟到早退，在岗时间浏览非工作网页，工作职责感不强。
13.在奢靡之风方面：缺乏节俭意识、有浪费现象。有的同志不勤俭、不节俭，存在“反正花公家的钱一点都不心疼”的错误思想认识和行为。
二、党员领导干部
（一）XXXX
1.学习的针对性不够强。注重学习市场经济理论及县域经济、社会发展方面知识多，政治理论学的少。
2.忙于机关事务多，深入企业基层开展调查研究少，创新性的工作措施还不够。
3.提议：
（1）由于单位新进人员多、业务素质差，适当安排一些技能业务培训。
（2）进一步加强基层调研、开展项目现场办公，推进项目园区建设。
（二）XXXX
1.创新性的工作措施少、不够强。
2.承担的工作多、任务重，有时有急躁情绪。
3.思想观念方面还不能适应新形势下工作请求。
4.提议：多深入基层实际了解其现状，为县域经济发展供给有利的提议。
（三）XXXX
1.有时还存在畏难情绪。
2.政治理论学习不足、理论水平有待增高，针对市场经济理论及县域经济、社会发展方面知识针对性学习还需加强。
3.由于人员少、工作头绪多，业务学习不够，某些地方存在工作拖拉、效率较低。
4.提议：多深入基层了解实际情景，为企业处理实际困难。
对领导班子的意见和提议（二十七）：
根据xx文件通知精神，xx武装部接到通知后，迅速组织党支部成员认真传达学习文件精神，及时组织党支部成员围绕工作指导、工作作风、领导方法、服务基层、廉政建设等方面展开议论，现将有关情景汇报如下：
一、工作指导
党委一班人在指导基层武装部工作中能做到亲临现场检查指导，定期对团场武装工作建设提出提议，在兵役登记、民兵整组、征集新兵、民兵军事训练等大项任务时师人武部党委一班人都能亲临基层进行检查督导，肯定成绩，提出意见。
二、工作作风
党委一班人能够大力弘扬先锋模范作用，工作中以身作则，率先垂范，能够踏踏实实搞好调查研究，到最基层去发觉 问题，去挖掘处理问题的方法，工作作风扎实。
三、领导方法
党委一班人善于聚心，能够以身作则，以德感人，以德服人，有很强的凝聚力，能够把周围的同志，把各种不一样性格、不一样风格的人有效地组织在一齐，团结起来进取工作。
四、廉政建设
党委一班人为政清廉，模范执行党的政治纪律，能带头抵制不正
之风，不以权谋私，不吃请、不收礼、不受贿、不搞特殊化。
五、服务基层
党委一班人能始终把工作重心放在基层，把主要精力用在抓基层、抓落实上”。基层民兵组织是国防后备力气建设的重要组成部分，是基层民兵工作的领导机构。党委一班人能以基本建设为重点，以全面建设、整体增高为目标，着力在抓基层、打基础上下功夫。
六、工作提议
党委为基层建设供给(协调)经费问题：基层武装经费保障一向是困扰民兵工作的一大难题。党委要发挥好桥梁作用，进取争取党委、政府支持，加强与有关部门沟通交流，建立起新型的军地共管关系，加大对基层正规化建设的投入力度，为基层建设供给有力支持。
要加大深化党管武装原则，进取协调地方党委、政府把武装工作纳入各级党委职责、纳入组织部门对干部的考核资料、纳入评选先进的重要条件，使常委议军会、现场办公、过军事日、党委书记述职等制度得到较好落实。
对领导班子的意见和提议（二十八）：
一、组织建设方面：
(一)严格规范公用车的管理
(二)河口乡的工作要靠河口乡所有人员共同参与，齐心协力才能做好，领导班子不仅仅要研究自身的利益，更应当把有关人员的切身利益纳入研究范围，这样才更有利于把工作做好。
(三)我们的三家班子应多年按计划为我乡人民群众做好3-5件受益面较广的实事，树立政府真正为民办实事的形象;
二、农村基层工作方面：
(二)对于农村一些纠纷要多了解妥善处理处理;
(四)提议乡三家领导注重大村工作：一是各项目建设、规划，资金援助等;二是在乡财政预算中能否研究大村的办公经费、会议经费、接待经费等;
(五)在工资待遇中，虽然小村一肩挑，但工作总量比大村少，而大村不是一肩挑，但工作量远远超过小村，敬请乡领导多加关心;
三、项目建设、经济发展方面：
(一)请乡三家班子对一些以申报的重点项目申报后，多向外争取，能早日实现项目到位，为百姓多办实事。
(二)请乡党委、人大、政府领导班子多多向上级以及有关部门反映有关基层所存在的实际困难：如交通方面;产业开发方面;基层组织资金投入方面。
(三)全心全意为瑶乡的发展倾注精力，切实使群众增产增收;乡党委、人大及政府领导班子应把主要精力用在如何为我乡广大农民群众做好产前、产中、产后服务，促进瑶乡经济发展;
四、危房改造工作：
(一)近两年来，县政府给乡政府的危房改造指标增多，部分农户有未批先建现象，提议政府对未批先建农户的补助款停发或不发;
(二)我乡占用基本农田建房的有两户，且又是危房改造户，提议乡人民政府申请县政府予以拆除;
五、其他方面：
(一)期望在今后的工作中对我们春秋两防工作更加重视，加大力度;
(二)对于林改工作过程中所发生的山林纠纷、应大胆、快速调解清楚。
对领导班子的意见和提议（二十九）：
一、对领导班子的意见和提议
（一）领导班了应多下基层关心职工，了解基层职工的实际工作生活情景，对职工反映的实际问题，应进取协调处理。
（二）在管理规章制度检查落实方面，还需持之以恒，不断强化。
（三）基础设施改造投入需求与财力的矛盾仍然突出。公司应更加科学合理的安排资金，加大投入的力度。
二、对班子成员个人的意见和提议
1、对李同志个人意见：
①加强基层党组织建设工作的指导。多推广基层党组织一些好的.做法和先进经验。
②多做两级班子人员思想工作。
2、对朱同志个人意见：
①加强公司多元化发展，进一步优化资源，增强市场竞争。
②加大公司本部机关改善工作作风和工作纪律的管理力度。
3、对海同志个人意见：
加大加油站现场管理工作方面指导的力度。
4、对成同志个人的意见：
在安排建设投资上，应加大安全改造方面的资金投入比重。
5、对雷同志个人意见：
加强公司精细化管理的工作的领导，抓好检查落实。
6、对夏同志个人意见：
加强工会组织的领导，注意要多和群众联系、关心员工的切身利益。
对领导班子的意见和提议（三十）：
1.领导小组工作成果
(1)领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了良好的形象。
(2)领导小组具有较强的团队精神。集团成员分工明确，沟通协调本事强。在重大问题决策方面，经过大会的议论和决定，严格执行重大问题团体议论制度。充分体现团体团队的力气和团结。
(3)领导机构思路清晰，战略发展清晰。
(4)领导班子敬业负责，经常没有休息日。致力于发展纪检监察事业，不顾个人得失。
(5)在廉洁自律方面，领导班子能够以身作则，严格请求，自觉落实党风廉政建设职责制，有效防止腐败的发生，树立良好的口碑。
2.给班子成员的提议
(1)领导要多到基层，了解基层党员干部的实际生活情景，多帮助基层处理实际困难，提出更加人性化的管理，增加基层领导干部之间的'交流。
(2)提议领导小组加强对青年领导人的培训。加强对管理人员和专业人员的培训，增高管理者的意识和知识。
(3)提议领导干部的晋升应坚持公开公正的原则。要事先向总参谋部公开晋升干部的个人情景，广泛征求意见，加强对晋升干部的考核和监督。
(4)领导在管理上制定了规章制度，但在检查执行上不够执着。
(5)提议领导在工作中对下属坚持平易近人的态度，坚持员工与领导之间简便和谐的工作氛围。领导者的威信是由人格魅力、专业水平和管理本事建立起来的。
对领导班子的意见和提议（三十一）：
根据公司党字〔20xx〕号文件精神，按照公司党字〔20xx〕号文件请求，各党支部分别召开了支部及党小组会议，广泛征求党员及职工的意见和提议，现将各支部的意见汇总如下：
一、给股份公司党委的意见和提议：
1、针对由于人员短缺制约车皮装车的问题，提出尽快实施筑装发运机械化技能改造，以处理这一影响企业发展的疑难问题，减轻劳动强度。
2、加工设备已严重老化，生产工作趋于瘫痪，望将加工车间的技能改造事宜提上议事议程，使其切实发挥在发展中不可替代的作用。
3、生产使用设备陈旧，制约产品生产。
4、保护资源，科学合理的开发产品，实现产品的多元化。
二、给分公司党委的意见和提议：
1、维修上班道路及产区生活区危房。处理家属楼漏雨问题。
2、职工业余文化生活单调，福利基本不存在。
3、保障员工合法权益，依法享受假期。
4、根据实际情景合理发放劳动保护用品。给露天工作的员工发放雨衣雨裤。
5、生产一线员工年龄偏大，需要补充新生力气，在工作中给予老职工适当的照顾。
对领导班子的意见和提议（三十二）：
一、对领导班子和班子成员总的评价
市国土资源局领导班子政治坚定、工作扎实、团结民主，是一支有凝聚力战斗力的优秀团体，在国土资源管理工作中能够全面贯彻落实科学发展观，正确处理好保护资源与保障发展关系，狠抓耕地保护，坚持节俭集约用地，大力推行依法行政，党风廉政建设成效显著。班子成员有大局观念，政治素质硬，业务本事强，工作热情高，作风优良、勇于创新、勤政为民、贴近基层，各项工作开展的有声有色，取得的成绩明显。
二、对领导班子的意见和提议
1.加强干部教育管理，增高干部职工的事业心和工作职责心，激励年青干部建功立业。
2.多关心基层建设和发展，多开展业务知识培训，多为基层单位人员供给学习、锻炼和交流的'机遇。
3.进一步做好制度设计，规范用地办证程序，简化、优化办证程序。对国土资源管理方面存在的一些历史遗留问题(如土地登记方面)，局党组尽快研究处理的办法。
4、期望在以后的工作中，把各项目用地消息及时在内网上公开，便于基层及时了解进展情景。
5、提议多关心关注基层所建设，着力处理各单位人少事多的问题。
三、对班子成员的意见和提议
1.提议班子成员进一步加强业务知识学习，增高领导业务水平，更好地指导工作。
2.提议进一步加强全系统干职工法制教育。
3.提议多研究全系统干职工的切身利益，采取切实可行的办法，奋力增加职工的收入和福利待遇。
4.提议局分管领导经常到联系单位指导工作，了解和处理各单位存在的问题和困难。
对领导班子的意见和提议（三十三）：
一、对成绩的肯定
林业局领导班子是团结的、有凝聚力的，在“两林”工程的建设过程中，高瞻远瞩，因地制宜，科学规划，充分发挥了战斗堡垒作用。xxx和xxx两年中，共完成工程造林6.7万亩，不论是造林面积，还是造林成活率均创任丘林业史之最。所取得的成绩是有目共睹的。
二、意见
(一)学习方面
1、有个别班子成员对局里组织的每周五政治学习坚持得不够好;
2、理论知识学得不够深，掌握得不够透彻;
3、有时忙于日常琐事，业务知识不能做到及时更新，理论与实践联系得不够紧密。
(二)工作作风方面
1、个别班子成员只求过得去，仅仅满足于现状;
2、缺乏进取心、钻研精神和创新意识，不能用发展的观念来处理林业建设中遇到的复杂问题，作风建设《对党组班子的意见和提议》。
(三)宗旨观念方面
1、虽然造林期间每位班子成员都身体力行，亲临生产一线，及时了解生产中遇到的各种问题;
2、非造林季节很少深入基层，与林果农联系不够密切。
(四)组织纪律方面
1、个别班子成员对党组织开展的活动缺乏兴趣;
2、纪律观念不够强;
3、有迟到和早退现象。
(五)廉洁自律方面
1、个别班子成员放松了对自身主观世界改造;
2、个别班子成员不能对自我严格请求，会有一些不必要的应酬。
三、提议
(一)学习方面
加强政治和业务学习，不断增高领导班子整体素质和执政水平，为任丘林业的大发展、快发展掌好舵。
(二)工作作风方面
1、培养求真务实的工作作风;
2、增强大局意识、职责意识、发展意识和创新意识;
3、多深入实践进行调研。
(三)宗旨观念方面
坚持以人为本，经常深入林地、果园，及时了解广大林果农的疾苦，真心实意为他们处理最迫切的难题，最大限度地维护他们的切身利益。
(四)组织纪律方面
模范遵守局里各项规章制度，严格请求自我。
对领导班子的意见和提议（三十四）：
近年来，市委班子在省委、省政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，采取一系列措施加强和改善作风建设，取得了显著成效。领导班子及成员谋发展、抓发展的意识不断增强，工作节奏明显加快，工作绩效明显提升，发展合力不断壮大。总的感到，市委班子是一个政治坚定、团结向上、干事创业、开拓创新、廉洁勤政的领导团体。
(一)对贯彻落实中央八项规定、进一步加强作风建设的意见提议
1.要坚决认真地贯彻执行党的路线方针政策和中央、省委的.决策部署，在思想上、政治上、行动上与党中央坚持高度一致(2人)。
2.要敢于打破旧的思想观念和条条框框的束缚，创造性地开展工作(1人)。
3.对部署的各项工作要一抓到底，抓出成效(1人)。
(二)对“四风”方面存在的突出问题的意见提议
1.形式主义问题
(1)有时还存在“文山会海”现象(2人);
(2)针对基层考核评比多的问题没有得到有效处理(5人)。
2.官僚主义问题
(1)调研方式存在虚浮现象，深入基层收集和听取意见不够(2人);
(2)处理基层实际问题不够，对待基层的诉求不够耐心细致(2人);
(3)从严抓难题突破、抓难事协调督促还不够，群众长期反映强烈的个别问题没有得到切实有效处理(1人)。
3.享乐主义问题
(1)改革创新精神有待进一步加强(1人);
(2)“三公”管理不够严格(1人)。
4.奢靡之风问题
(1)勤俭节俭的思想树得不牢，对一些浪费现象重视不够(2人);
(2)对个别奢靡之风现象管理不严(1人)。
5.其他需要反映的情景和问题
(1)要处理好农村社会管理与维护农村社会和谐稳定的问题(1人);
(2)要进一步做好食品安全，完善制度、规范执法(1人)。
(三)进一步搞好教育实践活动的意见提议
(1)要强化群众参与，听取群众意见、理解群众监督(2人);
(2)要着眼长远，把主题教育活动中一些成功的经验做法上升为制度规范，不断探索新时期加强党员干部作风建设、密切党群干群关系的新途径、新办法(1人)。
(四)其他意见提议
无处理四风问题的意见和提议对领导班子的意见和提议汇总对市政府党组及其成员的意见和提议
对领导班子的意见和提议（三十五）：
市委：
接到《关于为市委常委征求意见的通知》后，我们市局党委高度重视，副市长、市局党委书记、局长xxx立即责成政治部负责，召开了有关人员座谈会，全面回顾了市委近年来的各项工作，一致认为：市委在省委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十八大，团结带领全市人民，紧紧抓住发展这个党执政兴国的第一要务，坚持以人为本，统筹兼顾，树立全面、协调、可持续的发展观，做出了要把xx建设成为“中国东北东部现代化xxxx城市”的战略定位，并决定经过若干年的奋力，把xx建设成为工业强市、商贸重镇、旅游名城和人居佳地。市委经过加快体制机制创新，用振兴大业凝聚方方面面的力气，用改革的办法处理发展中的矛盾和问题，不断增强综合竞争力，促进了全市经济社会的全面发展。全市上下坚持了昂扬向上、奋发有为的气势，实现了政治安定和社会稳定，在党的建设、精神礼貌建设和民主法制建设方面都取得了很大成绩，使全市面貌发生了深刻变化，为辽宁省老工业基地的调整改造趟出了路子，积累了经验，xx经济已逐步走出复苏期，呈现出向纵深发展的强劲势头。对于市委领导班子，全市人民是拥护和信赖的。按照市委的请求，我们经过认真研究，广泛征求，对市委领导班子提出几点提
议：
一是期望市委带领全市人民进一步解放思想、更新观念。应当说，近年来，在市委的正确领导下，全市上下解放思想、更新观念，与时俱进，开拓创新，取得了令人瞩目的成就。可是，由于多年来受计划经济体制的束缚和影响较深，我们xx市解放思想的任务仍然十分艰巨。异常是一些地区、部门虽然也在天天讲解放思想，但落实到具体工作上却仍然习惯于照搬本本，跳不出原有的'条条框框，在解放思想上出现“两头热”，“中梗阻”的现象，创新的口号不少，创新的举措不多，这说到底还是思想没有真正解放。在把xx建设成为“中国东北东部现代化xxxx城市”的进程中，思想解放的程度决定改革的力度，决定经济社会的速度。成也观念，败也观念。所以，我们衷心期望市委领导班子，能够带领全市人民进一步解放思想、更新观念，为实现xx新的城市发展定位目标供给坚强的思想保证。
二是期望市委进一步加强各级领导班子和领导干部队伍建设。按照xx新的城市发展定位目标的请求，切实把那些务实肯干、清正廉洁、开拓创新、亲民爱民，有本事、有魄力、有潜力的干部选拔到重要岗位上，尤其要重视年轻干部的选拔和使用，切实构成“选准一个干部、振兴一方经济、造福一方百姓”的良好局面。重视人才，着力处理本地人才（异常是在外地就读的大学生）很多外流的问题。
三是期望市委进一步加强对公安工作的领导。近年来市委、市政府对我市公安工作和公安队伍建设高度重视，给予了极大的关怀和支持。xx市公安机关是实现xx新的城市发展定位目标的主力军。应对xx新的城市发展定位目标赋予公安机关的重大历史使命和繁重工作任务，(我市的公安工作不论是从硬件到软件，公安队伍建设无论是从数量到质量，无论从机构级格的设置到干部民警的职级待遇，都有许多不相适应的地方，不仅仅与我省经济较发达的市相比存在较大差距，就是同经济发展水平相当的中小城市相比，我们也有必须差距。所以，期望市委进一步加大对公安工作的领导力度，加快xx公安发展的速度，使公安机关在实现xx新的城市发展定位目标中切实发挥应有的作用。
四是期望市委尽快建立维护社会稳定的职责机制。就我市来说，因特殊市情所致，我市群体访事件时有发生，在实现xx新的城市发展定位目标过程中，维护社会稳定的任务十分复杂，十分繁重。所以，期望市委加快推进维护社会稳定机制建设，尽快建立健全切合xx实际的以维护稳定职责机制为核心的联动机制、应急机制和快速反应机制等，按照谁主管、谁负责的原则，分兵把口，各司其职，构成合力，共创安定团结的大好局面。
以上提议，仅供参考，不当之处，请批评指正。
对领导班子的意见和提议（三十六）：
1、领导班子成绩方面
（1）、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是经过大会议论决定，严格执行了重大问题团体议论制度。充分体现团体力气，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，
（4）、领导班子敬业心、职责心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格请求，自觉贯彻党风廉正建设职责制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情景，多帮助基层处理实际困难，提议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
（2）、提议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，增高管理人员的意识和知识。
（3）、提议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情景向广大员工公示，广泛征求员工意见，对现已提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（5）、提议领导对下属应坚持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间坚持一种简便和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理本事所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及提议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作本事强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及提议。
（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
（2）、个别领导包含一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
（3）、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。
对领导班子的意见和提议（三十七）：
一、对领导班子的意见和提议
（一）领导班了应多下基层关心职工，了解基层职工的实际工作生活情景，对职工反映的实际问题，应进取协调处理。
（二）在管理规章制度检查落实方面，还需持之以恒，不断强化。
（三）基础设施改造投入需求与财力的矛盾仍然突出。公司应更加科学合理的安排资金，加大投入的力度。
二、对班子成员个人的意见和提议
1、对李兵同志个人意见：
①加强基层党组织建设工作的指导。多推广基层党组织一些好的做法和先进经验。
②多做两级班子人员思想工作。
2、对朱圣珍同志个人意见：
①加强公司多元化发展，进一步优化资源，增强市场竞争。②加大公司本部机关改善工作作风和工作纪律的管理力度。
3、对胡海波同志个人意见：
①加大加油站现场管理工作方面指导的力度。
4、对成刚同志个人的意见：
①在安排建设投资上，应加大安全改造方面的资金投入比重。
5、对雷兴平同志个人意见：
①加强公司精细化管理的工作的领导，抓好检查落实。
6、对夏新莉同志个人意见：
①加强工会组织的领导，注意要多和群众联系、关心员工的切身利益。
对领导班子的意见和提议（三十八）：
1、领导班子成员要带头检视问题，发扬刀刃向内的自我革命精神，以对党忠诚、对人民负责的态度，广泛听取意见，认真反思，找准问题，深挖根源，扎实整改，不断深化和巩固主题教育成果。要把主题教育与推进工作紧密结合起来，将主题教育中激发出来的工作热情和奋斗精神转化为推动工作落实的强大动力，服务全市高质量发展大局，要对照年初制定的目标任务，扎实开展“回头看”，查漏补缺，理出清单，提出措施，抓好落实，以全市经济社会发展的新成效检验主题教育成果。
2、请市领导班子加大对我市供热、供气、供水、污水处理等公共事业工作的支持力度。我市污水处理厂近期存在资金困难影响正常生产的现实情景，请市政府予以协调。
对领导班子的意见和提议（三十九）：
市委领导班子政治坚定、团结和谐，亲民爱民、实事求是，敢抓敢管、作风正派，是学习实践科学发展观的模范；在带领全市人民进行经济社会各项建设事业中取得了明显成效；在处理石首定位问题时体现出很强的执政本事；在招商引资、推进新农村和城市建设等方面，顺民心，得民意，大大地激发了全市人民的斗志，为石首的可持续发展奠定了良好的基础；石首这几年经济社会之所以能坚持持续、快速、健康发展，是与有一个团结、过硬、能战斗的市委领导班子分不开的。
提议之一：在推进全民创业时，胆子要大一点、政策要放宽一点，制定出切实可行的政策和常抓不懈的措施，始终如一，一抓到底，从而整体提升石首的'发展速度。
提议之二：尽快研究处理农业基础脆弱、产业结构不合理、非公经济发展缓慢、发展环境不宽松、农民增收渠道狭窄等方面的问题，做到边学边改，以重点问题的处理推动各项事业的发展。
提议之三：加强乡镇班子执政本事建设及干部交流力度，重视处理基层干部长大的长效机制，激发机关中层干部的工作热情。
对领导班子的意见和提议（四十）：
能自觉遵守中央反腐倡廉有关规定，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，严格遵守“四大纪律、八项请求”，自觉践行八个方面的良好风气，不断加强自身建设。
（1）体恤职工，深刻学习“三个代表”重要思想，工作具体落实到实处，能维护职工的利益。
（2）无官架子，经常与职工沟通，了解职工工作生活，职工对其十分认同。
（3）工作方法多元化，具有领导风范和艺术。
（4）以理服人，不武断，工作能遵照有关的法律、法规手续办事。
（5）能为职工群众热心服务，对待职工的态度总是满腔热情，不横眉冷对、盛气凌人。从不认为职工待遇增高了不好管理。
总体评价
发扬民主团结务实勤于思考开拓进取履行职能业绩突出高瞻远瞩
领导班子健全完善科学、民主的决策制度和机制，重大事项坚持团体议论决定；班子成员相互支持，团结协作；增高工作效率，发挥整体功能的情景。领导班子求真务实，讲求实效；勤勉尽责，诚信办事；以人为本，关心群众，群众满意程度的情景以及班子议廉的有关情景。
期望领导和职工一齐参加各种文体活动
领导干部是维护安定团结大局的根本所在。
领导干部都能以身作则，各司其职，共谋发展。
领导干部求真务实，严于律己，尽职尽责，真正成为职工的楷模。
人性化管理。