如何提高团队凝聚力详解（一）：
1、知人善任
团队建设活动是实施是提高团队凝聚力和执行力的好方法。团队员工之间能够在工作场所之外的规划会议建立友情，让团队成员更好地相互了解。这样就能够反作用于团队往后的分配工作更加精准，不仅仅能够针对员工的工作技能进行分配，还能够提高他们的工作效率。同时，在团队建设活动也加强了企业的承诺。
2、让团队成员之间建立信任机制
团队必须了解每个成员的技能和个性。团队中他们彼此认识的人更有效率并且完成了更多的工作。当团队成员明白他们正在与之合作的人时，他们彼此之间会到达不一样程度的信任。信任增加动力和动力增加承诺，一旦两者存在于一个团队中，就会到达凝聚力，从而提高绩效。
3、善于奖励
每个人都渴望被夸奖、被奖励。所以，想要提高团队的凝聚力和执行力都需要善于奖励，那里的奖励不限于金钱，能够是一个点赞，一句好评，都应当及时传递到员工的耳朵里，让员工明白被领导肯定及自我的价值所在，才会更加主动尽最大的本事、发挥自我的聪明才智为企业做出贡献。
4、学会换位思考
人是有血有肉，有血性的高级动物，会喜怒哀乐等情绪。可是作为企业的管理者，一举一动都是员工的表率，所以想要提高团队凝聚力和执行力，需有学会控制自我思虑万丈的情绪，影响员工。同时，也需要学会换位思考，站在员工的角度思考问题，更加明白员工的所思所想，相信团队的效率必须大于个人。
总之，“众人齐心，其利断金”，团队的凝聚力和执行力与企业的成败有必须的关系。所以，企业需使用有效的技巧提高团队的凝聚力和执行力，确保企业的可持续发展不受损。
如何提高团队凝聚力详解（二）：
一个聪明的领导要使他的员工具有对团队的向心力，能够依照下列7大方法来提高内聚力。
1．给予员工全体合一的认同
不论在会议的场合或下达命令的时刻，要在谈话中强调“我们”“我们这个部门”或者“我们这个团体”，这样，才会使员工同领导站在同一阵线上，为团体的目标共同奋力。如果一味的讲“你如何……”或“我怎样……”，就会抹杀团队意识，导致员工对团体工作的漫不经心。
2．建立团体的历史
领导在适当的场合偶尔能够把过去一些有意义、特殊而刺激的事件，不露痕迹地向员工叙述。另一方面，在员工生日或其他值得祝贺的事件发生时，领导应当主动安排庆祝会，这样日积月累，团体的历史便会逐渐构成，有了历史，工作团体天然增加了对员工的吸引力。
3．强调团体工作的重要性
领导应当以身作则地表示“只要我们赢了，谁应当居功都无所谓”的观念，换句话说，领导时时刻刻要担心这个工作团体是否能到达目标，而不必担心谁出风头谁居功的问题，如此一来，团队成员都会全力以赴。
4．适当对优秀员工的行为给予认可、褒奖
领导必须细心翼翼揣摩员工的心理，观察员工的表现，随时给予协助、认可、鼓励与赞扬，明确地向员工说明他们对团体的重要性。如果有哪一位员工赞美同仁的表现，那么也应当褒奖这一位员工的建设性行为。久而久之，这个工作团体的气氛就会显得和谐而融洽。
5．设立清楚而容易达成的团体目标
在制定公司的长期目标蓝图后，应当摘选其大纲传达于员工，可是更应当在这项长期计划的参考架构内，制定一些短期而明确的目标，这些短期的目标应当一目了然，并且具体可行、容易达成。如果目标过于笼统高不可攀，员工的斗志则很容易丧失。
6．实施团体激励的措施
除了个人奖金制度外，应当设定一套奖赏的办法，以便配合团体激励的政策；此外，公司得到特殊的奖励，也应当与员工共享。
7．心理上与员工坚持亲近
要采用参与态度与员工坚持联系，适度参与员工的团体，了解他们的感觉与想法，同时也必须坚持必须的距离，否则过度的深入参与会带来彼此的过于熟稔，从而招致员工的轻视。
另外，与员工共同体验也可产生伙伴意识，共同体验、共担劳苦，更可增进密不可分的伙伴关系。
所以，与其与员工共进午餐，不如在员工晚上加班时，也加入其中，如此，必能增强同甘共苦的患难意识。小团体是一个有效的变革工具，要促使员工改变工作行为(不是工作态度，因为态度较难改变)，能够把他纳入小团体的范畴之内，慢慢使得团体意识巩固起来，继而提升团体的凝聚力。这点领导应耐心地予以支持。
在一个企业组织里，各种团体如果具有高度的凝聚力，那员工之间的隔膜便会很快消失，产品产量会提高，工作会充满效率，员工会团体的名声看作自我的生命，如果构成了这样一种风气，整个组织的目标便很容易到达，企业得以生生不息发展壮大。
如何提高团队凝聚力详解（三）：
5个小技巧，学会如何提高团队凝聚力
1、首先应进行自我分析
在任何情景面前，自我分析是很重要的一步，曾子曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”
所以，在处理团队凝聚力的情景下，应先思考自身是否存在存在问题，怎样解决？
2、挑选适宜的团队领导人
团队领导人是增强团队凝聚力的关键，一个优秀的团队领导人能很好地处理团队关系，能调节团队内部矛盾，能让队员自觉的拥护。
3、工作安排时进行合理分工
合理分工能确保工作的高效、有序的进行，将分工明确到个人，对每个人的分工量坚持相对平衡。如果遇到有时间先后的任务分工时，应根据成员的特点、所长，尽量根据个人的擅长领域进行合理分工。
4、确定共同的目标
目标是前进的动力，一个共同的目标能激励团队成员共同奋力。领导人应细致的了解团队成员的个人目标，将个人目标进行分析、融合，确定出团队的目标。一个团队一旦拥有共同的目标，其力气是惊人的！
5、及时、足够的奖惩激励和晋升机制
根据马斯洛需求层次理论，人的最基低的需求是生理需求，即对食物、水、空气等的需求；最高的需求是自我需求，包括针对于真善美至高人生境界获得的需求。
人的内在力气不一样于动物的本能，人要求内在价值和内在潜能的实现乃是人的本性，人的行为是受意识支配的，人的行为是有目的性和创造性的。所以适当的奖惩激励和晋升机制能提高人的动力，进而增加团队的凝聚力。
如何提高团队凝聚力详解（四）：
提升团队的凝聚力，首先我们要了解影响团队凝聚力的因素，明白原因，才能想出对策：
一、企业因素。
1、团队规模。
小规模的团队会比大规模的团队拥有更高的凝聚力。这个不难理解，小规模的团队成员的互相接触会更多，产生的分歧相对会更少，更容易达成一致。
2、目标设置。
团队目标能够兼容个人的利益，则容易构成较强的团队凝聚力。反之，如果个人利益在团队目标中得不到合理的反映，则团队凝聚力通常较弱。
3、任务性质。
如果目标任务必须依靠团队成员的互助合作才能完成，则容易构成较强的团队凝聚力。反之，目标任务对个人本事（牛人）依靠较高，则团队凝聚力通常较弱。
4、外部环境。
团队面临的外部环境越是复杂，威胁性越大，团队凝聚力就越强。反之团队面临的环境越是单纯、稳定、安全，团队凝聚力就越弱。
5、成就和地位。
团队以往的成就越大、荣誉越多，在企业中的地位越高、位置越重要，则团队凝聚力越强。团队缺乏值得夸耀的成就，在组织中的地位越低，趋向边缘化，则团队凝聚力也较弱。
二、个体因素。
1、成员的价值观。
价值观相似的人相处起来会更容易，也更能吸引对方，团队成员志趣相投，更容易构成高凝聚力或更快构成凝聚力。
2、成员的地位
越是处于团队的核心位置，被其他同事接纳程度越高的成员，则团队对其凝聚力越强。反之，越是处于团队边缘的成员，团队对其凝聚力越差。
3、成员对团队的依靠性
团队对那些依靠性较强的个体有较强凝聚力，而对那些独立性与自主性较强的个体（单兵作战的牛人）则凝聚力较弱。
由上可知，影响团队凝聚力的因素是十分复杂的，所以一旦出现了团队凝聚力方面的问题，也绝不是谈谈心做做思想工作等就能解决的，必须具备复杂一点的头脑，具体情景具体对待。
接下来就是关键的环节了，如何提升团队凝聚力
1、目标要一致性。
团队固然需要不一样身怀绝技的成员一齐作战，可是把团队聚合起来、凝成一股绳、向着一致的目标作战是十分重要的，所以，目标的一致性是影响凝聚力的重要因素。
团队目标与个人目标是一致的，那么就会被吸引，构成凝聚。并且，建立目标往往意味着确立了竞争对手（敌人）。有研究证明，“共同敌人”的出现会增强团队的向心力。
2、方式方法要有吸引力。
完成任务的资料、形式，员工愿意理解，吸引力就大；反之，完成任务的形式不受员工的欢迎，吸引力就会降低，甚至会令员工产生厌倦、反感心理。
比如：正激励（完成任务，员工得到奖励）；负激励（完不成任务，员工将受处罚）。显然正激励受员工欢迎。
3、员工之间要构成链接。
团队凝聚力构成的原因在于员工之间的强链接，所以，很多团队在工作之余都会开展丰富多彩的团建活动来加深员工之间的链接，让员工彼此建立互相信任。
员工之间的高频接触和沟通，有利于对团队任务的理解。在有效沟通的基础上，员工与团队才能维持相互信任，增强对团队的归属感。
4、目标任务分配要恰当。
任务分配上，避免分工偏移现象，即将重要任务集中在少部分有本事（牛人）的人身上。树立优秀标杆、用有本事的员工固然重要，但就团队建设而言，不利于凝聚力的构成。
适当的平级轮岗，或管理岗轮值，是个不错的选择，用得好会事半功倍。
5、给团队找共同的困难
在短时间内凝聚团队最有效的方法就是——给大家找一个共同的困难或危机。虽然共同目标能够把人凝聚起来，可是困难和危机更能有效达成这个效果。
当员工在一齐应对难题，一齐想办法克服它时，他们的注意力会从彼此之间的差异转移到共同的难题上头，从而建立团队精神，这种情景是可遇不可求。
很多初创企业的首批员工拥有比较好的感情，共患难的经历是极大的原因。
6、领导要讲究方法。
有实验结果证明：民主型领导带领的团队，比专制型、放任型领导带领的团队更有爱，相互之间情感更进取，思想更活跃，凝聚力更强。
如何提高团队凝聚力详解（五）：
创造共同的敌人。
以往有哲学家预言过，要想让地球没有战争，必须发起一场针对外星人的战争。在n年以后，这句话被心理学家验证了。研究者挑选了十几个初中生参加夏令营，然后把他们随机分成了两队，他们分别给自我的团队起了名称。随着夏令活动的继续，两队人马出现了分歧，甚至是敌意，而这正是心理学家想要看到的。心理学家的研究课题就是如何让这两个队伍和好。他们想了很多办法，包括谈判、举办活动、参与比赛。不幸的是，没有一种活动能够有效，最坏的时候是他们一齐看一场电影，电影过半的时候他们就打起来了，嘴里有各种的污言秽语。这种敌对一向继续直到有一天，营地的水管坏了，他们必须同心协力才能修复好水管，这时候两队的分歧突然消失了，他们共同奋力最终克服了困难。心理学家总结道，一个团队必须有一个敌人，团队要为战胜共同的敌人去奋力，这样团队才能成为团队。
提高进入门槛。
假如你是社团团长，而此刻又是社团招新的时候，你想怎样经过招新来提高新人的凝聚力也许你能够看看我平生最喜欢的一部电影《搏击俱乐部》，这个俱乐部的入门门槛十分高，如果你想要加入他们，你必须在门外站n天不吃不喝，更甚者是你要呗俱乐部的其他人贬损谩骂。可是一旦你进入了俱乐部，你会爱上它，这种效应叫做认知失调。心理学家研究认知失调的实验数不胜数，很多实验都可称为经典，其中一个我十分喜欢的实验是这样的：研究者要求被试参加一项十分无聊的实验，一部分被试获得了20元的酬劳，而另一部分被试获得了2元酬劳，然后研究者问这两种被试：你喜欢这项活动吗结果是，那些仅有2元酬劳的被试更加喜欢这个无聊的活动，为什么因为20元酬劳让被试觉得“我是为了得到钱才去做这件事情的”，所以他们更加觉得这个活动无聊。
管理者从中学到了什么如果你进入一个团队十分难，那么你会想“我为什么费这么大劲进入这个团队”“奥，这个团队必须十分棒!”所以，这种方法经常被聪明的管理者用来提高团队的凝聚力。
团队自豪感。
你会因为你是一个中国人而自豪吗答案我就不随意猜测了，可是我们能够有条件地预测，如果你感到自豪，当国家陷于为难的时候你更有可能挺身而出。提高团队自豪感是一种十分有效的提升团队凝聚力的方法。我们能够经过设计团队标志来增加团队自豪感，在运动场上的运动员都有自我的服装，在校学生有自我的班服，小盆友都带着红领巾，这些方法都在必须程度上提高了团队的自豪感。
宗教之所以能够发挥作用部分原因是该“团队”采取了封闭式训练。
即很多人吃穿住在一个狭小的空间，不与外界交往，时间久了这些人和其他人就会产生思想鸿沟，在人生观价值观等很多方面都与世人格格不入，于是团队内的成员必须团结在一齐才能体验到被接纳被理解的感觉。作为一个管理人员，你能够举办一些封闭式训练在提高团队凝聚力，当然要想到达宗教那种效果，除了传销，你做不到的。传销是一个经典的封闭训练的案例，可是遗憾的是，它是违法的，法网恢恢疏而不漏。
工作场所的布局。
你必须听说过两个刺猬取暖的故事，他们不能离得太近否则会刺到对方，也不能离得太远，那样没有取暖的效果。他们必须坚持适当的距离。研究发现，我们的工作场所应当是这样的：所有人在一个共同的大厅工作，可是同时每一个人都有自我的小办公桌，办公桌之间用高一米半的隔板隔开，这样员工在坐下来的时候能够让自我从大厅中“消失”，而在站起来的时候就能够看见周围的人。这种方法让员工之间坚持适当的距离，增加了团队的凝聚力，同时还提高了工作效率。
工作流程的控制。
每个人都应当理解团队中所有工作的资料和性质，所以我们会组织员工进行轮岗，让员工尝试参加分外的工作来体验他人的辛苦，这种方法十分有效。仅有你亲身参与了某项工作你才能体会其中的辛苦。而工作流程的控制也类似这种方法，让公司内的员工有接触所有类型的员工的机会，增加员工之间的交流和相互理解。
团队文化。
如果你对封闭训练的阴暗色彩不感兴趣，你能够尝试建立你的团队文化来到达增加团队凝聚力的效果。团队文化就是为了增加团队内部成员之间的文化联系，使他们在精神上具有必须的共同点，在价值观上有相似的地方。通常公司能够有以下办法来塑造团队文化：
a.制定统一的制服;
b.发行内部刊物;
c.经常组织团体出游。
如何提高团队凝聚力详解（六）：
团队凝聚力不仅仅是维持团队存在的必要条件，并且对团队潜能的发挥有很重要的作用。团队之所以毫无凝聚力，其关键的原因就在于公司领导人没有把人的因素置于公司最首要的地位，充分调动广大员工的生产进取性。所以，要解决的问题就是使企业的凝聚力增强。树立“以人为本”的经营理念。
团队凝聚力的准则：共同目标-共同利益认同感
领头人
打铁必先本身硬。团队的领导者具有好的品德、才能、气质、学识和性格，才是衍生凝聚力的根本和源泉。
1物以类聚，人以群分
2克己奉公，以德服人
3审时度势，宽严不误
个人观念
团体中每个人都是团队中重要的一分部分，要充分发挥自我的团队精神，弘扬自我的正能量，那么就必须会提高团体的凝聚力和向心力。
企业不是某一个人或几个人就能做好的，需要所有人员的精诚合作才能实现成功。合作是一种本事，更是一种艺术。唯有善于与人合作，才能获得更大的力气。
天下没有完美的组织，为什么？
很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走得远，那就一群人一齐走；要一群人一齐走，必须要有组织，有组织，必须有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。
团队精神
是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
下头我们就学习几种提高团队凝聚力的方法。
1、用规范凝聚。经过建立团队的规范，构成约束成员的准则，这样团队就有了统一的行动规则，也有了方向和基本的认知，规范能够维系团队活动，否则团队就容易一盘散沙。
2、用目标凝聚。这是大家都认可的方法，经过建立科学明确的目标来吸引团队成员，在实现共同的目标的过程中，使大家的思想感情和行为取得一致。
3、用核心凝聚。团队领导经过自身的表率作用，成为团队的核心，起到吸引成员，构成内聚力的作用。
4、用环境凝聚。创造一种团队成员间能够互相信任，互相支持，彼此协作的好的工作环境，让成员在团队中开心愉快，有助于团队的凝聚力。
5、用成就凝聚。每个人都期望被认可，取得工作成就。在实际工作中要及时提拔那些奋力工作的人，构成正确的用人导向，是每个人都有提高空间，有长大空间，有成就感。
你如果对自我的管理工作都不满意，那么，你又如何确保员工能够做得很好呢？我们也不排除，在一个团队中，有一些员工具备很强的自觉性，几乎不需要别人的监督便能严格要求自我，但在很大程度上，管理者需要想到、做到，员工才能明白并做到。那么，怎样才能有效提升凝聚力呢？
一、创造共同的外界压力。
如果一个团队的外面，始终存在一个竞争对手，我们会发现，团队内部的成员在共同的外界压力下，会自发地抱团。所以，带领团队时，我们能够适当地找出几个竞争对手，给整个团队施加必须压力，这时就会便于团队上下的彼此认同，一致对外。
二、提高进入门槛。
如果一个人很容易地进入某个组织，那么往往对这个组织可能会不是很在意；如果一个团队是这样轻易地组建起来的，团队成员便不会很珍惜进入这个团队的机会，团队内部的凝聚力也会很受影响。如果每个成员都是经过一番奋力，加入这个团队的，就会珍惜这次加入的机会，注重处好与其他同事的关系。
三、培养团队自豪感。
我们能够设计一些服务项目，要求仅有本团队的成员才能够享有，这样无形当中，就会增强团队成员的归属感。比如，有的公司规定，只要是本公司成员，服务满必须年限，在购房时，就能够从公司的购房基金中申请无息的相应优惠，那么这样的话，员工天然会以属于这个团队中的一员而感到自豪。
四、设计封闭空间。
我们在研究时发现，让员工处于封闭的空间，更容易使得员工的价值观趋于接近。所以，在一个公司内部，大家同在一个环境内办公，久而久之，无论是气质上、思想上，都会有些接近，那么这对于提升凝聚力来说也是有益的。
五、职场的布局。
通常情景下，在布置工作场所时，我们提倡在一个工作大厅内，每一个员工都有自我的小办公桌，员工之间又都以一个隔板隔开，这样，员工之间既坚持了适当的距离，又便于在有问题时进行交流与沟通。
六、工作流程的控制。
我们在设计员工的岗位规划时，尽可能让员工能够在不一样的岗位之间进行适当的轮换。这样，有助于员工除了本职工作外，还能了解其他同事的工作，便于员工之间的沟通，同时也有助于员工在不一样的岗位轮换之中，提升个人本事。
七、团队文化。
我们还要进取打造统一的团队文化，这个团队文化也能够成为团队成员的团体价值观。团队文化的塑造不能千篇一律，要有贴合本团队的特点。一般情景下，我们能够经过一些具体的行为来塑造团队文化，比如制作统一的制服、出版与发行企业内部刊物、组织团体出游等，经过这些具体的行为，让员工领悟团队文化，引起思想上的共鸣，构成合力，提升凝聚力。
总之，无论什么样的团队，如果缺乏凝聚力，那么这个团队就要面临发展的困局，甚至无法实现团队目标；一支人心不齐、思想涣散的队伍，也必将在市场竞争中落败。所以，当你接手一支团队，要带领这支队伍迎风破浪时，必须要让这支团队充满凝聚力，仅有具备了凝聚力，团队才能同舟共济、携手前进！团队凝聚力，团队执行力很重要，员工强则团队强，团队强则企业强，企业强则中国强！让我们共同携手奋力打造一支凝聚力，执行力超强的团队。
如何提高团队凝聚力详解（七）：
一、确定发展目标
目标是航向，目标产生动力，目标与企业愿景、使命、核心价值观息息相关，但很多企业的目标是模糊的，是难以落地的。目标要源于实际、高于实际，跳一跳够得着就是好目标。刚开始是实施目标管理的企业，能够在企业目引导下制订与员工切身利益相关的目标，让他们进取响应，如销售增长率、产值、一次交检合格率等。
二、层层分解目标
目标仅有分解到所承担的岗位，才能实现目标。企业负责人想提高目标，但员工想降低目标，这时往往就很难达成一致。目标的分解应以数据说话，而不是拍脑袋。如产值目标应研究上年度销售额及今年销售预测；上一年度原材料采购周期、设备运行状况、人员熟练程度、产值等因素，方可合理制定。高目标高奖励是目标分解上下达成一致最好的办法。
三、制订考核办法
考核办法要多多征求员工的意见，让考核方法要公平、公正、公开，否则就会起反作用。员工自我都能算明白该拿多少绩效工资，绩效工资是怎样来的，我敢说这样的绩效考核肯定是行之有效的。从我辅导企业的实践经验来看，很多企业都在实施绩效考核，但大多数员工根本不明白自我的绩效工资是怎样算出来的，员工普遍对绩效考核不满。还有最重要的一点，绩效工资方法必须要按照规定发放，而不是口蜜腹剑。有些老板看到员工经过自我的奋力绩效工资高了，就想法设法降下来，大大挫伤了员工的进取性，有的还搬起石头砸自我的脚。
四、辅导达成目标
员工绩效差，很多管理者都喜欢抱怨员工的素质差，而很少检讨自我的不足。员工为什么绩效差？一是选错了人，二是缺乏带人的方法，三是缺乏制度、流程、标准，四是不培养员工，员工岗位技能缺乏，五是没有建立竞争机制，不敢淘汰平庸员工。在我看来，一两个员工绩效差可能是员工的原因，大多数员工绩效差肯定是管理者的问题。辅导达成绩效目标是管理者义不容辞的职责，没有绩效的企业肯定会倒闭。
五、丰富业余生活
会休息的人才会工作，工作之余经过组织员工喜欢的业余活动是提高团队凝聚力比较有效的方法。但可惜的是有些企业的业余活动都是领导参加，少有员工参与。组织业余活动要对员工更喜欢的业余活动进行调查，一年之内至少保证让员工能参加一次自我喜欢的业余活动，否则就起不到提高团队凝聚力的作用，反而还会造成两极分化。企业能够内外活动相结合，在内部能够经过举行乒乓球、台球、篮球、演讲、写作等比赛来丰富员工的业余生活，有的企业虽然也有乒乓球室、台球室、篮球场，但由于没有统一组织，没有起到提高团队凝聚力的作用。近几年让企业员工十分喜欢的户外团队拓展活动是9080后十分喜欢的团体团队活动，一、对员工而言能够外出放松，满足新奇感，在游戏项目中去体验探索长大，更加有活力、更加投入、更加进取主动、更加深刻；二、对于企业而言能够增加团队的情感融合，提升员工对企业的归属感，过通拓展项目的体验能够从中体验式团队的沟通、协作、执行。推荐：汇友时体验式拓展培训公司为首选，专业、用心、服务好，选择了不会后悔。
古人云：“众人同心，其利断金。”团队凝聚力是企业成败关键之关键。一个企业的成败，很大程度上取决于它是一个齐心协力、艰苦奋斗、凝聚力很强的团队，还是一个人心涣散、贪图享受、凝聚力很差的团队。凝聚力很强的团队，企业必定致胜，凝聚力很差的团队，必定死亡。
如何提高团队凝聚力详解（八）：
如何增强团队凝聚力
在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力气叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。
团队领导由于不明白如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们必须要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号能够，但效果却很不佳。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的用心性与潜能，为企业创造绩效”，所以，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。
一、高效团队的特点
高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：（1）规模比较小，一般不超过10人；（2）互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题潜质、沟通技能；（3）共同的目的，共同的目的产生的前提，并能够为成员带给指导和动力；（4）可行的目标以使成员采取行动和充满活力；（5）共同手段或方法来达成目标实现；（6）相互之间的职责。
二、如何建设高效团队
21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力气已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力气”，仅有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。
（一）、设计高效团队
在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件简单的事情，但也不像大多数人认为那样是一件十分困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常能够借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；透过这些分析，最终获得在团队成员之间构成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又应对外部的威胁与机会，透过分析团队所处环境来评估团队的综合潜质，找出团队目前的综合潜质对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的潜质。
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的活力，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
适宜的时机采取适宜的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队应对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都务必因势利导。
怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不一样的团队主角应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，所以，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，务必要让团队成员清楚地明白他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的职责感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，能够是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
（二）、为员工带给深造的机会
仅有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不自觉吸取新知识，也不用心开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。应对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到：“作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心潜质的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都十分重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都十分重要，也就是说每个核心潜质都十分重要”。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅仅团体能产生出色的效果，其个别成员的长大速度也比其他的学习方式为快。
（三）、听取员工的见解
在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，正因过度聪明往往会自我意识膨胀，喜爱好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的职责心和事业心，对于团队精心制定的方法要在明白、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。
（四）、鼓励员工的创造力
仅有不断地创新才能持续企业竞争优势，可是创新潜质从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新潜质的重要手段。正因抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新潜质的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。其实创新潜质也体此刻企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也仅有综合性的创新潜质，才是真正的有竞争优势的创新潜质。人才培养不只是重视知识技能方面，还要思考品德、情感、志趣等精神层面的东西，思考企业文化、思考人才队伍的凝聚力和团队精神，这是仅有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中持续长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手
（五）、团队分工与合作
企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的潜质；管理层拥有教练、发动部属的潜质；员工拥有教练、发动自我的潜质，最终构成上中下协调平衡、整体互动的户外态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的方法、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。
（六）、增强领导才能
增强和发挥领导的指导作用，首先领导务必以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的主角和职责分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。
（七）、充分发挥领导的沟通和协调作用
首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关联陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位主角，把个人目标与工作目标结合起来，明确明白自我要做的事，以及清楚如何去做。
其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮忙团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。
再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关联，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。
（八）、充分发挥领导的激励作用
在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导务必运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的用心性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
（九）、灵活授权，及时决策
随着团队的建设和发展，领导要透过授权让团队成员分担职责，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自我的更灵活的方式开展工作。
首先，透过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与长大的空间。这种信任能够奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。
其次，授权有利于充分发挥团队队员的用心性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自我的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。
再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自我的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，透过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关联，从外部保障项目团队的运作。
三、充分发挥团队凝聚力
团队凝聚力是无形的精神力气，是将一个团队的成员紧密地联系在一齐的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般状况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。所以，务必设置较高的目标承诺，以较高的`工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标构成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。
团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关联是高效团队的润滑剂。所以，务必采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，构成高昂的团队士气。团队是开放的，在不一样阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，构成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。
如何提高团队凝聚力详解（九）：
如何增强团队凝聚力？
任何一个经营成功的企业，都拥有一个有着巨大凝聚力的团队，所以如何打造一个有着非凡凝聚力的团队是很多企业家梦寐以求的。什么样的团队叫做有凝聚力的团队呢？首先要能够自由运作，领导在与不在都一个样；其次，能够自我决策，不需要事事请教领导；再次，有创新和学习潜质；还有能够不断调整自我的状态去适应发展等。
就怎样增强团队的凝聚力谈谈几点我个人看法。
给每位员工设置远景规划，这样做会让员工感觉到公司有为他的未来着想，愿意帮忙他长大发展，远景规划犹如一掌指路明灯，指引着员工前进的方向。
让每位员工充分了解每次任务的目标，并明确目标的重要性，如此能够使所有成员有认同感和成就感。
分配好每个员工职责和任务，仅有这样才不至于出现权责不分，有的事情出现扯皮，而有的事情没有人负责。
鼓励员工为完成团队目标献计献策，要充分发挥每位员工的用心性，员工最接近客户和实际的运作，能够提出很多切合实际的好推荐。
鼓励员工要互相讨论并听取他人意见，众人拾柴火焰高，要想更快更好完成任务，就要发挥整个团队的创造力，结合所有人的意见，总结出最为恰当适宜的方法。
要建立团队成员之间互坚信赖和彼此关心的文化，如果团队成员彼此心存芥蒂，是很难齐心协力地完成任务的。
要充分授权并监督，不好怕下属把事情做错了而让他们事事向你请教，这样的团队永久无法长大，仅有充分授权并给予恰倒好处的监督，才能够让团队茁壮长大，能够独当一面。
要鼓励创新，犯了错误不好责怪，就应要让他们静下心来好好分析原因，思考该如何改善。
要建立良好的企业文化来强化团队的凝聚力。
有了功劳要从底层的员工开始分享，有了职责就应从最高领导开始承担。
要经常鼓舞员工，给他们打气。
如何提高团队凝聚力详解（十）：
如何增强团队凝聚力？
一个好的员工对一个组织来说，无疑是十分重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和潜质是组织的一种资源，并且已被人们看成一种方法性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体，能够说人的管理工作是企业管理的核心。人力资源管理的方法性作用十分突出，当一个组织失去一个好的员工，个性是失去一个高级人才或核心人才时，组织的当家人会感到痛惜。员工的流失会影响到组织的稳定性，还可能带走组织的客户和技术秘密，给组织造成难以估量的损失，甚至于正因技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以构成，使组织在市场竞争中处于被动地位。那么，人才留不住的原因是什么？组织该怎样做才能留住人才呢？这些问题是值得我们去思考的。
一、员工流失的含义
员工的流失分为显性流失和隐性流失。当一个员工产生心里不满而辞去工作，这种事实上的失去，即是显性流失；当员工产生心里不满，可是他并没有选取离开，而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上，失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用，这即是隐性流失。这种隐性流失的不利影响常常是组织看不到的，因而它的破坏性比显性流失更大。
二、员工流失的现状
员工的正常流动，对一个组织来说，能够优化组织内部人员的结构，而对于一个社会来说，员工的流动能够实现人力资源的合理配置和充分利用，这是人力资源流动的合理性和必要性，然而，目前有许多企业，无论是国营的还是民营的，都因这样或那样的原因，存在着员工非正常的高流失现象，严重制约了企业的发展。
我目前供职的厂是一家国有棉纺织大型企业，在重庆市国有企业中具有较典型的代表性。透过了解这个典型，我们便能够看到目前组织人员流动的大概的状况。到2003年末，厂有在册职工3700人，其中管理人员有208人，中层干部53人，高层干部8人。2002年，该企业就有8名管理人员和3名中层干部跳槽，新进人员2名。2003年，又有3名管理人员、1名中干和1名厂级干部跳槽，新进人员7名。跳槽的员工大都没给任何人打招呼，很随意的离去，给企业的管理带来难度，试想，企业在没有准备的状况下，如何在仓促之中找到一个适宜的人员来代替他们呢？所以就有高层人士一脸无奈地笑称：我们企业此刻已成了一所免费的培训学校啊，我们不停地招聘，而又不停地走人、差人、缺人……
目前员工的流失有以下特点：
（一）人员流动大，流失率高。
（二）知识型人才的流动较为频繁，也正是知识型人才的流失给企业带来较大的损失。
（三）员工流失的随意性较大，他们大多是在没有任何约束的状况下自由地离去。
三、员工流失的原因分析
导致员工高流失率有许多原因，例如企业的凝聚力不强、职工的满意度不高、职工对企业不信任、认同度不高、来自工作中的压力过大、工作环境不好等都可能导致员工的离职。在企业实践中，我们能够把一般的影响因素归纳为以下几点：
（一）员工个人的因素
某些员工比较重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高，他们追求终身就业潜质而非终身就业饭碗。为了更新知识，他们渴望获得教育和培训的机会，所以他们期望到更多更优秀的企业去获得新的知识与经验，实现个人潜质的增值。这个特征使得这类员工本身就有较高的流动意愿。他们想尝试新的工作以培养其它方面的特长，在流动中实现其个人价值。
（二）企业的因素
有许多企业，正因经营理念、企业文化、方针政策等诸多方面因素的影响，导致企业利益与员工利益、企业目标与员工目标的不协调，不平衡，产生了许多矛盾，如果这些矛盾没有及时得到解决，就可能使员工产生离职的想法。这些与企业相关的因素主要有：
1、薪酬不能反映员工的贡献或不公平的薪酬。薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在必须程度上能够反映出员工的价值量，所以，员工对薪酬普遍重视。当员工感觉到企业所支付的薪酬相对水平较低，或者在内部产生了不公平，员工就会对企业心生不满。
2、看不清企业的长远目标和方法意图。在无目标的状况下，员工只是被动地参与工作，时刻一长，员工的工作用心性会大打折扣，失去工作的兴趣。正如有的员工经常报怨：“从进公司的第一天起，我们就只是理解任务，一天到晚埋头干活，干得不明不白，无法了解我们工作是为了什么，虽然有人指挥，但我是真的不想再继续下去了”。
3、员工的工作环境不太梦想。工作场地阴暗嘈杂，工作量较大，缺乏必要的办公工具，员工与员工之间，员工与上司之间因缺乏良好的沟通而人际关联恶化，员工的人格尊严得不到应有的关心和尊重……。在这样的环境之下，员工的心境会感到压抑，在得不到疏导的状况下，就会牢骚满腹，对布置的工作就会充满抵触情绪。
4、员工对“令人厌恶的上司”产生强烈的不满，也是其辞职的一个重要原因。许多人的离职并不是正因薪金的欠缺，他们是正因有一个事无巨细都要一管到底的上司，这让他们的才华得不到施展，从而觉得“干这样的工作没有成就感”。他们被束手束脚，感觉到自身的本事被浪费，感觉到自我没有被重视，因而觉得委屈，虽然一时委屈求全，但他们最终会决定跳槽。
5、缺乏教育培训和让员工事业发展的机会。许多企业的教育培训制度不健全，并且缺乏灵活的升迁任用机制，员工总固定地呆在原先的岗位上，完成一个又一个企业的目标，而自身的目标却总是达不到，于是对自我的前途感到茫然。一层不变的工作让他们觉得烦闷，使他们失去了工作的活力。枯燥乏味与他们追求新奇的愿望是相抵触的，员工们总会按他们的愿望去寻求一种更适合他们的工作和职位。
四、增强组织内聚力，减小员工流失的对策
透过对员工流失原因的分析，我们能够得知，员工的离职很大程度上与员工对企业的满意度不高，企业自身的凝聚力不强引起的。针对这些原因，我们能够有的放矢地提出一些管理策略。当然适当的薪酬是基础和保证，可是培养并加强内部员工公众对组织的归属感，获得员工公众的认同和信赖也是不可缺少的重要环节。用加强员工内部公关的方法增加组织的凝聚力就如同一把很好的“金手铐”，一旦员工心里戴上了这把“金手铐”，就会让他们难生杂念，实实在在为企业服务。
加强员工内部公关，就是强调用心的激励，即充分运用现代的激励政策，发挥员工的用心性和创造性，建立员工与企业之间的新型忠诚的关联。下方就针对如何加强员工公关谈几点看法：
（一）树立企业与员工是合作伙伴关联的理念。传统的企业与员工的关联是雇用和被雇用的关联，在这种关联下，虽然企业一向强调员工应具有主人翁的精神，但事实上，这个主人翁的地位很难被员工在思想上加以肯定，他们始终认为他们是处于从属的地位，所以很难对员工产生有效的激励。如果树立企业与员工是合作伙伴的理念，才真正肯定了员工在企业中的主人翁地位，从而让员工感受到企业的认可与尊重，就能够对员工产生持久的激励效应。
（二）充分授权，以“上君尽人之智”的姿态给员工以充分发挥的空间。我们会发现有些主管，表面上将工作交由下属全权处理，可心里却是放心不下，在工作过程中多加干涉，或者给予员工过多的推荐和想法，员工仅获得形式上的授权，而事实上却是创意处处受限，无法发挥。其实，透过完全授权的方式，不仅仅能够训练员工处理问题的应变潜质，并且能够将员工创意潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现，这种做法会使员工感受到企业的尊重与重视，有助于建立企业内的信赖关联。以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙，在管理企业时，遵循的风格和观念是道家的“无为而治”，也就是“不管理学”。但这并不意味着他真的就什么也不管，他是授权给他的下属，让他的下属去管理，他充分授权的结果是让他的部下个个忠实于他，每个人都竭忠尽智地把公司管理得“让美国和日本在内的同行们都畏之如虎，无不退避三舍”。同样，日本丰田汽车公司社长张富士夫说过：抑制人的思考潜质，要求部下不求甚解，一切按上司指令执行的做法是一种无视人性的做法。
（三）完善企业合理化推荐。合理化推荐制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励广大职工直接参与企业管理。并且能够透过上情下达，让企业的管理者与员工持续经常性的沟通。日本丰田汽车公司从1951年起推行合理化推荐制度，当年就发动职工提出推荐1831条，到1976年到达463000条，平均每个职工提出推荐10条以上。公司对推荐者发给高额奖金，并且正因制度的本身的民主性和员工直接参与的快感，大大激发了员工的用心性和荣誉感，满足了员工的成就感，促进了员工的使命感，增强了企业的整体凝聚力。
（四）营造一个充分沟通，信息知识共享的环境。随着社会的发展，企业内部沟通方法和手段也有很大的发展。我们能够充分利用黑板报、企业内部报刊杂志、内部电视网络、内联网等多种传媒，运用座谈、会议、电话交谈、网上聊天等多种方法，使员工公众能方便地了解到各种所需的信息与知识。在沟透过程中应注意以下几点：
1、选好员工代表，并加强与员工代表之间的沟通。员工代表有时起着意见领袖的作用，与他们的交流常常会起到事半功倍的效果。上海波特曼丽嘉公司就常常在各部门抽取10名左右的员工，与老总一齐喝午时茶，或者早餐会的方式进行交流，此举大大地提高了员工的满意度和敬业度。
2、作好把关人的主角。该疏导的信息，有利于企业的信息，在不违背保密原则的前提下，就就应进行大胆的疏导，该抑制的信息，不利于企业的信息，就应坚决抑制。
3、设立员工专栏，允许意见反馈。员工专栏的设立能够为员工的横向与纵向交流搭建一个平台，员工能够利用它充分发表自我的看法，有利于交流。格兰仕公司在各个角落设立了60多个意见箱，并且在他们自我的内联网上也同时设立了员工意见箱，员工能够用匿名的方式反馈意见。这些意见箱让领导了解到了员工的想法，并且对干部的行为起到了很好的监督作用。
4、尊重职工，关心职工。多了解职工的需求并尽力满足他们，为沟通创造一个良好的和谐的氛围。
5、在与员工的交流沟通中及时充分地肯定员工的成绩，对他们的工作要多表示赞赏。日本松下公司在处理员工关联方面总结出三大法宝：一是拍肩膀，二是送红包，三是请吃饭。他们透过使用这三大法宝，一方应对发奋工作的员工表达了自我的好感，另一方面加强了与员工的交流。所以领导者的一个手势、一个眼神、一个动作都能够表达出对员工成绩的肯定，表达出对员工的友爱之情，而这些手势、眼神和动作能在有意无意之中刺激员工，不知不觉地让员工的自尊心得到满足。对员工成绩的肯定就像一架桥梁，架在了管理者与员工的心上，无形中为他们的沟通交流大开方便之门。
6、及时让员工的心里不满得以发泄。员工的心里不满如果没有得到及时的发泄，就会构成一种潜在的危机，对企业产生危害，对沟通交流也是极为不利的。日本松下公司将全公司负责人塑成橡皮人，置于一间屋里，让心生不满的员工对自我厌恶的上司的塑像进行鞭打，使他们内心的不满得到及时发泄，这种做法是值得我们借鉴的。
7、让员工明白组织的目标。在工作中应让员工参与组织目标的制定，使他们了解组织在必须时刻内就应到达什么样的预期，从而让员工了解自我工作的目的和好处。
（五）为员工带给培训升迁的机会。前面提及有的员工追求知识的更新，追求自我完善和超越，在流动中实现增值。所以，建立合理有效的培训升迁机制，迎合这些员工的心理，满足他们的发展要求，就能够减少员工流失的可能性。
1、加强培训工作。有许多企业只会用人，缺乏合理的培训机制去开发人才，所以即使是好人才，用到必须时候也会筋疲力尽。
2、实行内部流动晋升制度。透过实行工作轮换，能够帮忙员工消除对单调乏味工作的厌烦情绪，使工作资料扩大化、丰富化。透过内部劳动力市场的公开招聘，让员工有机会获得新的职位，得到晋升。如SONY公司定期公布职位的空缺状况，员工能够不透过本部门主管直接去应聘。如果应聘成功，则能够得到新的工作，如果应聘不上，还会有下一次机会。并且正因应聘过程是保密的，员工不必担心会受到原主管的偏见。SONY公司实行的这一方法，用事实证明了内部流动能在必须程度上减少员工的流出数量。
五、结束语
综上所述，一种以提高员工满意度为原则的以人为本的激励机制能够使员工感受企业良好的人文环境，增加员工离职的心里负担和机会成本，减小员工流动的意愿。这种机制的建立能够到达稳定企业人才的目的，有力地促进企业发展。