提升团队氛围的方法详解（一）：
（一）进取的团队氛围
进取的团队氛围是①自由、②真诚、③平等的工作氛围，就是员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽、有团体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能进取地贡献自我的力气，并且全心全意朝着组织的方向奋力，在工作中能够随时灵活方便的调整工作方式，使之具有更高的效率。
（二）如何营造良好的团队氛围
①首先，从制度层面确定部门内部各小组之间的明确分工。部门小组之间的合作是否顺利是团队氛围好坏与否的一个重要标志，明确分工才能有良好的合作。各小组职责明确，权利分明，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推卸职责等影响团队氛围的情景发生。
②其次，从企业文化建设入手，提高员工的工作活力，营造一个相互帮忙、相互理解，相互激励、相互关心的团队氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，构成一个共同的工作价值观，进而达成合力，达成组织目标。
③再次，真诚、平等的内部沟通是营造进取团队氛围的基础。部门内部应鼓励不一样资历、级别的员工之间的相互信任、相互帮忙和相互尊重；每个员工都有充分表达创意和提议的权利。
④最终，应重视团队的建设，奋力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。团队内应有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的销售思想和经验，在进行工作总结的时候应当同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。
（三）影响团队氛围的进取因素
1、自治
这对于员工来说是一个机会：发展独立于组织领导行事的本事，并能够自我做决定。
2、精神支持
这是员工从队友和主管那里获得的最好的所需之物。当一名员工表现不佳时，精神支持是十分必要的。而如果缺乏这种支持，员工会有种被遗弃和远离的感觉，这样，团队氛围也将受到消极影响。
3、赞誉
一名员工自身的奋力、提高和成绩都直接地与他们的自信心、职责感和团队价值定位相联系。对员工的提高做一个记录，把与团队的员工交流作为一个常规手段，让他们了解到自我的提高，不管这提高是大是小，都为他们指出继续提高的途径。
4、压力
如果营造这样一个团队环境：员工害怕犯错误，或是导致员工用超出他们自身思想的方法去去争取利益，获得突破。结果使他们为主管的这种做法感到痛心，以致沟通不畅。
5、信任
这对于构成团队的氛围是很重要的。主管应当让员工相信，他们信任员工的确定。冒险行为应当被允许，成员不论精神上或行动上的冒险都不应放弃。
6、公平
这就是要求要以旁观者的视角来看待问题。进取的团队氛围必须基于员工“公平”的认同。如果员工认为他们没有被公平对待，那么就会导致存在偏向想法，消极的团队氛围，最终也将不会有好的成绩。
7、创新
要使员工把团队当作自我的家，这将发扬他们的创造力并发挥团队中每个个体才能，将他们都展现出来。（只要不对团队的整体目标有害就可）。
8、凝聚力
凝聚力是衡量个人吸引力、归属感及期待坚持自我在组织中的地位的一种方法。
（四）营造良好氛围的三大法宝
进取团队氛围营造的来源是“人”。员工对个人的充分发展，对于企业追求卓越的目标至为重要。每个人有自我的意愿、心智和思考方式；如果企业中的人具有更高的期望、更主动的工作进取性、更深而广的职责感、更快捷的学习速度，那么这个团队必须会具有很强的生存和发展本事。
1、团结互助
如果部门内部不讲团结，缺乏友爱，成员我行我素，互相争利。就势必影响大家的情绪，导致纪律松散，人心涣散，团队内乱。如果将很多精力浪费在内耗上，不仅仅团队利益受损，个人也一事无成。
2、凝聚力气
“天时不如地利，地利不如人和”，这是中国古人的思想精华，也是现代人的成功之道。心理学研究证明，60%以上的员工把安定、团结、和谐、相互尊重的团队，以及领导的信任、支持、理解，作为最迫切的需要；40%左右的员工把这些作为最能激励工作进取性的因素。俗话说：“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”。”三人同心，其利断金“这一流传至今并为人们所熟悉的故事道出一个颠扑不破的真理：团结能凝聚更大的力气。
3、平等尊重
应处理好上下级之间的平等尊重，员工之间的平等尊重，师徒之间的平等尊重。
怎样使新入职职员快速融入进团队
（一）上级主管从心里接收和关怀新成员
从新成员进入项目团队的第一天开始，上级主管就应当从心底里将这些新成员视为“团队家庭”中的一份子并给予充分的关怀。这种关怀不仅仅是工作方面，还应当包括生活方面。异常是对于“人生地不熟”的新成员，更应当多了解和关心他们生活方面的困难，让新成员感觉到“家长”的温暖。这一方法对消除新成员的“陌生感”和“孤独感”十分有效。
（二）尽可能让新成员参与团队讨论和决策
只要有机会，上级主管就需要鼓励新成员进取参与团队事务的讨论和决策，让他们尽快构成一种“主人翁”的职责感和荣誉感。这样不仅仅能够加快新成员对团队工作目标、工作方法的认同，并且能够让他们尽快、主动地承接团队可能委派给他们的工作和职责。
（三）尽早让新成员了解团队情景
上级主管需要尽早将团队的基本情景（包括团队使命、目标、工作任务、成员组成情景等）详细地介绍给新成员，让他们做到“心中有数”。对新成员来说，对即将或已经加入的新团队信息了解得越多，他们心里就越有底，对团队和工作的“恐惧感”也就会“烟消云散”。
（四）尽早让新老成员互相认识
上级主管需要尽早利用适宜的机会（能够利用正式的团队会议或活动，也能够利用日常工作的间隙），将新成员介绍给老成员、将老成员介绍给新成员，让新老成员互相认识。这一为新成员“试探”老成员铺垫了“途径”，并能尽早让新老成员彼此实现交往和交流，从而有利于新老成员互相了解和关系建立。
（五）为新老成员搭建一个充分的沟通平台
上级主管需要注意创造机会让新老成员之间实现最广泛的沟通和交流。这样随着新老成员彼此之间认识和交往的不断加深，新老成员就会“融为一体”，而不会滋生出项目团队中的“小团体”。
（六）上级主管一视同仁地对待新老成员
上级主管需要一视同仁，公平、公正地对待新老成员，绝对不要让新成员感觉到“厚此薄彼”。团队有了“公平、公正”的处事方法，新成员才会更加进取主动地放手工作，从而会加快新成员融入整个团队的进程。
（七）上级主管需要倡导并践行“求真务实”的工作风尚
上级主管需要倡导并践行“求真、务实、奉献”的工作风尚，同时需要鲜明地体现“多劳多得”的用人政策。这样一方面能够刺激新成员（当然也包括老员工）的奉献热情，另一方面也会让新老成员都进取向上，从而使整个团队关系融洽、进取进取。
（八）进取引导，让团队构成一种彼此尊重、互相信任的团队氛围
一个彼此尊重、互相信任的团队，能无形中让新成员放松心中的“戒备”。这样一方面能够让新成员不至于“怕这怕那”而畏缩不前，另一方面也能让新成员在如此氛围的“熏陶”下也养成“互相尊重互相信任”的好习惯，从而为获得团队的高绩效创造了有利条件。
具体的做法
1、在新员工入职之前，先将新员工的简历浏览一下，做到一个大体的了解。
2、将需要用的电脑、桌椅准备好，检查电脑OA是否能够正常使用。
3、在新员工到岗以后，及时给予基本办公用品的发放，将团队内主要成员进行简单的介绍。
4、安置到办公位置后，由带领的老员工进行OA使用的基本讲解，并开始初步的业务学习。
5、在午餐时，要带领新人进行用餐，并告知一些注意事项。
6、在一天的工作结束时，直接上级主管可经过OA向新人了解大体情景，是否能适应环境，或是有没有一些想法和感触，及时处理。
7、第六条最好是能够每一天都做，或是每2天一次。持续一个星期。这样能够消除新员工对新环境的恐惧感，并融入团队。
8、在每周的例会时，多鼓励新人进行发言，并给予适时的鼓励和赞许。
适合团队在室内进行的小游戏
1、游戏名称：拍七令
用具：无
人数：无限制
方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到包含“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则表演节目。
兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。
游戏点评：活跃团队的气氛
2、游戏名称：勇于承担职责
规则：学员相隔一臂站成几排（视人数而定），我喊一时，向右转；喊二时，向左转；喊三时，向后转；喊四时，向前跨一步；喊五时，不动。
当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说：“对不起，我错了！”
做几个回合后，提问：这个游戏说明什么问题？
游戏点评：
应对错误时，大多数情景是没人承认自我犯了错误；少数情景是有人认为自我错了，但没有勇气承认，因为很难克服心理障碍；极少数情景有人站出来承认自我错了。
3、游戏名称：职责
（1）、每队4个人，两人相向站着，另外两人想向蹲着，一个站着和蹲着的人是一边；
（2）、站着的两个人进行猜拳，猜拳胜者，则由猜拳胜者蹲着的人去刮对方输的蹲着人的鼻子；
（3）、输方轮换位置，即站着的人蹲下，蹲着的人站起来；继续开始下一局；
游戏点评：
（1）、如何看待职责？
（2）、当别人失败的时候，有没有抱怨？
（3）、两个人有没有同心协力对付外面的压力？
提升团队氛围的方法详解（二）：
在一个需要相互协同工作的团队中，成员是否有足够的默契和凝聚力，很大程度决定着团队是否能朝着一个共同目标前进，奋力解决各种错综复杂的问题。
有研究指出，薪酬制度只能让员工发挥20%-30%本事，而良好的氛围，能够让员工发挥80%-90%的本事，那么如何营造团队氛围呢？
一、彼此尊重
在一个团队中，我们任何人都不可能凭一个人的本事完成团队所有的工作，而要与人相处，最为根本的就是尊重他人。
每个人都是独立的个体，也有自我的个性，尊重他人就必须尊重每个人的独立性和个性。每个人对每一件事情的看法、想法和理解可能不一样，要学会尊重，站在他人的角度去思考，为什么会有这样的想法？
经过各种方式去沟通了解，尽量坚持理解一致。仅有构成彼此尊重的氛围，才有合作的前提，大家才能平等的探讨交流，相互支持。
二、欣赏他人
每个团队成员在日常的工作中，必须有很多的亮点，如果团队领导者缺乏欣赏的眼光，很多人的亮点就会渐渐被埋没，如果工作始终无法得到认可，那么团队就会比较沉闷，感受不到工作的乐趣。
渴望得到别人的认可和赞赏，是人类埋藏最深的本性。团队领导者要学会欣赏，不吝啬自我的掌声，这样每个人都会主动挖掘自我的潜力，充分发挥自我的特长，久而久之，整个团队就构成一个有各种本事的能人聚集的地方。
三、愿意分享
一般情景下大家都比较关注自我的岗位职责、工作任务，而较少顾及他人的岗位资料，在团队会议上，也不太发表自我的观点和意见。所以，团队领导者要建立一种分享文化。分享的资料，能够是知识、信息、观点，也能够是喜悦、悲伤、成功、失败，亦或利益。经过分享，让大家的观点充分碰撞出智慧的火花，沉淀出团队经验。
四、相互补位
在每一个企业组织里，产品和服务乃至每一项工作都是由一个个环节组成，如果其中一个环节出现问题，最终可能会功亏一篑。在工作中，每一个人都容易出现差错、问题，如果团队成员都有强烈的补位意识，能够自动自发地关注他人，同时给予力所能及的提醒和帮忙，整个团队就能发挥出最大的效用，成为一个有战斗力的队伍。
五、坚持张力
要坚持团队中有适宜的张力，团队领导者就要让团队中经常有建设性冲突。建设性冲突是指冲突各方目标一致，但因实现目标的途径手段不一样而产生的冲突。
建设性冲突能够使组织中存在的不良功能和问题充分暴露出来，防止事态的进一步演化。同时，能够促进不一样意见的交流和对自身弱点的检讨，有利于促进良性竞争。
营造团队氛围，是为了使团队能创造更大价值，同时彰显每个团队成员的个人价值。作为团队的领导者，有职责去营造良好的团队氛围，为员工建立起安全的场域，仅有心理空间安全，员工才会畅所欲言、坦诚相待。
企慧通，一家专注为企事业供给技术开发、维护、解决方案的软件厂商。依托强大的云技术，为企业搭建一个集学、考、测、评等功能为一体的线上学习平台，帮忙政府部门、各大公司、教育机构实现灵活化教学、无纸化考核，多层次、全方面培养人才，提高团队整体素质。
提升团队氛围的方法详解（三）：
活跃团队气氛的方法一：记忆考验
简述：随着越来越多要记的东西，试试自已可不能够
人数：不限
场地：不限
适合范围：刚认识或不认识的人
游戏方法：
1.全部人围成一圈，从第一个人开始说"今日我吃了一个aa"(aa为随意食物名!)
2.之后第二个之后说，吃了一个aa，二个bb…(bb不一样的食物名!)
3.像这样一向传下去，每传一个人就必须重覆前面的食物名，另加一个新的食物名。
4.一向到有人中途讲错出局!
题目例子：
可选一些较难的食物名或菜名!或一些平常不容易吃到的!例：滑蛋干贝牛肉汤。
活跃团队气氛的方法二：比一比
简述：藉着组员的动作，来猜题目是什么
人数：不限
场地：不限
适用范围：适合刚认识或不认识的人
游戏方法：
1.分组，不限几组，但每组最好五人以上。
2.轮留每组派出一个人出来，教师给他看题目。他只能以动作来告知组员题目。
3、视题目的难度来计时。看那组的得分高低来算输赢。
活跃团队气氛的方法三：比长短
简述：每队派出一人比不一样的单位
人数：不限，需要一位主持人
场地：不限
适用范围：适合刚认识或不认识的人
游戏方法：
1.分组，不限人数，至少要二组。每组五人以上。
2.教师宣布要比的小组，然后每组派出一位他们认为会赢此小组的人。
3.等被派出的人都出来后，教师再说比什么。
4.计算每次比完的输赢即可。
题目例子：
这个游戏的题目就是要想越不会被大家猜中的越趣味!
比长：比手臂;比上衣;比头发…
比短：比手指头;比裤子或裙子…
比高：比声调;比手抬起来的高度…
比大：比眼睛;比手掌…
比多：比身上饰物;比穿的衣服;比身上的扣子…
题目必须在看到被派出的人之前想好!
提升团队氛围的方法详解（四）：
提升团队氛围的方法推荐
沟通
1、思想上的引导。
让团队中的所有成员都能深刻理解企业文化企业文化不只是领导团队的性格，在团队建设中，必须成为每一位员I及整个团队的性格。
2、理解员工，寻找差距。
深度了解员工，明白员工近期做的、想的。肯定其成绩、明确其差距，并帮忙他解决工作中的困惑。
3、建立多方位的沟通平台。
让沟通形式多样化，让员工感受到关怀和重视无处不再，鼓励员工发“牢骚”。经过沟通平台的建设，让员工的日常工作和思考积累与企业发展同步前行。
推动
1、明晰战略目标、明确考核机制
战略清晰、目标明确，树立大家共同的目标。在不断加深对企业文化理解的基础上，制定清晰的考核机制。
2、强调团队“正气”，明确“对”的感觉。
公司标准化的各项制度是我们的行为准则，对违反核心价值观事件的零容忍态度，在企业中让每个人找到“对”的感觉。“统一思想，纠正偏差”，让我们对事情的确定变的简单和直接。
带动
1、提高自身要求，做到“身体力行”
作为管理者，应具备企业的性格，应是核心价值观的执行范本!并能让团队中的每个人深刻埋解并运用企业文化!
2、团队氛围的再认识
氛围的营造(业务的理解与执行对企业文化的理解)
3、学习氛围的营造，鼓励共同思考、共同学习
鼓励团队内深度思考的风气和不断提高的进取心团队的快速发展带动了一部分人快速长大，同时也让另一部分人看到了差距，经过营造团队共同向上的氛围，激发员工“主动超越”的意识与决心。
4、注意激发员工“潜能”
转变思路，多方位建设团队、多方面理解业务，让员工得到充分的锻炼机会并看到自身的差距，鼓励员工创新、为员工供给创造平台，从员工心理上规避格式化的乏味操作，提高操作新鲜感!
激励
1、树立愿景。
在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景，描绘我们的未来和期望。
2、充分的信任和放权
在团队中给予每一名员工绝对的权利和绝对职责，给每一个人供给没有“天花板”的发展空间。“团队要求员工做什么，而员工主动思考怎样做。”在此过程中员工主动思考的意识与解决问题本事将被激发，构成勇于创新的团队氛围。
3、明确“主人翁”定位，树立“共赢”意识
“共同的事业、共同的家我们荣辱与共我们共同发展”团队中的每一成员仅有岗位的差异，没有高低贵贱之分。把信任并尊重的文化氛围深入人心，不要把员工当作管理对象，把他们当作合作伙伴，树立“共赢”意识。
提升团队氛围的方法详解（五）：
改善团队气氛的方法，怎样改善团队气氛
1、寻找负面情绪的来源
在企业发展过程中经常会出现负面情绪传播的情景，尤其是在企业面临困难的时候，大家情绪可能会比较悲观，更易于负面情绪的传播。负面情绪往往会导致团队工作态度消极、工作效率低下，领导和员工都承担着很大的压力。
团队中负面情绪一般也是有源头的，不会空穴来风。要解决负面情绪，一般需要找到负面情绪的来源。有时是由喜欢抱怨的员工发起，他们总爱诉说工作和生活中的种种不满，自怜自艾。想经过这种方式，让别人同情他，殊不知这种做法不但对自我不利，还会影响周围的人的情绪，造成别人情绪低落。抱怨是团队中最易传播，传播最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨能够引起当事人及周围人的消极怠工，一个人会污染一个部门，一个部门会污染整个企业。
还有一种就是消极悲观的人，这种人往往持悲观态度，同一件事情，别人看到的是进取的一面，他们往往看到消极悲观的东西。比如办公室从三楼搬到五楼，进取乐观的人说太好了，五楼视线好，还能多爬两层锻炼身体，悲观的人就会抱怨，办公室又高了两层，天天多爬两层楼，累死了，公司为什么不给我们换到有电梯的办公楼上？他们看事物总是看到负面的东西，总是喜欢抱怨。公司产品销量稍微降低一些，他们就会担心公司产品是不是竞争力不行了，公司不会过不久就黄了吧？他们对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极悲观的心理状态对团队氛围十分不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种悲观情绪，扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人危害最大。
2、疏通情绪通道
员工有负面情绪也属于正常情景，应对员工的负面情绪，我们宜疏不宜堵，要让员工有情绪的输出通道。
一般好的公司会鼓励员工反馈问题。有时好问题胜过好的答案，好问题能够启发我们改善，启发我们创新。当员工发现公司问题时，不是抱怨，而是进取反馈问题，寻找解决办法，帮着公司找解决方案，经过这种发现问题，解决问题的思路，有时能开辟出一条新的业务线。这是进取的问题反馈者，也有消极问题的反馈者，我们都要鼓励他们说出来。说出来就有可能解决，不说出来，永久是个问题。再说如何应对问题，体现企业管理者的胸怀和气度，勇于应对问题，才能不断带领企业前进。
发现问题是水平，解决问题是本事。某企业老总在开会时让大家畅所欲言企业目前存在什么问题，100多个人上来抢话筒，又问，能说说背后的原因么？一半人立马消失；再问，谁能告诉我解决方案，不到20人举手；有谁想动手试一下吗？结果只剩下了5个人，其实公司不缺发现问题的人，是缺乏解决问题的人。我们鼓励员工发现问题，反馈问题，我们更应当奖励解决问题的人。
第二是要经过正规渠道反映问题。当员工发现问题，可是没有解决方案，也能够找领导反映，可是不要在员工之间抱怨发泄，那样不但不容易解决问题，反而容易引起公司领导的反感，对员工发展不利。发现问题要找能解决问题的人，而不是到处诉说问题。比如找上级领导，或者找HR，这是他们的职责所在，如果他们解决不了，则向上级的上级提。尤其要注意的是，发现问题不要像喇叭广播一样，到处乱说，你跟周围人讲是不能解决你的问题的，要找能解决的人。跟无关的人讲，无非带来两个结果，要么他们附和你，你能得到一点心理安慰，要么带坏团队的氛围。
3、走出负面情绪
其实大部分事情都有两面性，不存在绝对的坏事和问题，“塞翁失马焉知非福”，即使企业面临困难和危机，这往往是企业改革的好时机，从危机中找到新的机会，发现新的市场。所以我们也要学会用进取的眼光看问题，想办法。下头小故事就是对同一件事，从两方面看，得出不一样结果最好的例子。
中国著名的国画画家俞仲林擅长画牡丹。有一次，某人慕名买了一幅他亲手所绘的牡丹，回去以后，很高兴地挂在客厅里。此人的一位朋友看到了，大呼不吉利，因为这朵花没有画完全，缺了一部分，而牡丹代表富贵，缺了一边，岂不是“富贵不全”吗此人一看也大为吃惊，认为牡丹缺了一边总是不妥，拿回去准备请俞仲林重画一幅。俞仲林听了他的理由，灵机一动，告诉这个买主，牡丹代表富贵，缺了一边，不就是“富贵无边”吗那人听了俞仲林的解释，高高兴兴地捧着画回去了。
同样一件事情，角度不一样、看法不一样，就会产生不一样的认知。我们要走出负面情绪，就要改变我们的认知，经过我们的认知去影响其他人的认知。
当管理者发现团队有负面情绪时，要及时处理。经过与情绪有问题的人员坚持及时、双向、坦诚地沟通。我们需要及时地了解并向员工传达组织变化的最新信息，在传达信息的过程中要坦诚，而不是遮遮掩掩，越是遮掩，员工就越容易产生误解。坦诚容易获得员工理解，并且能驱散谣言。
作为管理者，我们要经常换位思考。站在员工角度，真正了解员工的问题。同时也要让员工和我们进行换位思考，让员工站在管理者角度思考，帮忙团队更好地理解并理解公司的各种调整，让团队成员的情绪和心态更平和，逐渐开始进取应对。这就是阿里巴巴的“揪头发”方法，如果理解不了公司的政策或问题时，我们能够把自我拔高一层或者几层，站在更高的角度来看当前问题，也许我们就会豁然开朗。
作为管理者，我们也要善用我们的“进取影响力”。整个团队的情绪状态在很大程度上会受团队管理者的影响，管理者进取乐观，对团队未来信心百倍，员工也不会差到哪里去，他们会被管理者的情绪所影响，变得进取乐观。在团队陷入消极情绪时，如果管理者能够站出来主动为大家调节心态，就会很快帮忙整个团队调整到进取的情绪状态。