施工总结

　　施工总结（一）：

　　本项目总共有五个单体工程，1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力墙结构，一栋酒店工程为框架结构。合同造价1.3亿元（包括结构、装修、通风、消防、智能等）。本工程于20xx年10月进场，计划于20xx年3月竣工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮忙下，我项目部全体员工认真贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级领导的组织、协调和指导下，进取开展各项工作，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同奋力，取得了必须的成绩，截止到2014年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下：

　　一、20xx年工作回顾

　　一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均到达合格要求。

　　（一）抓好项目部建设管理工作

　　1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于20xx年组建了扬中市府都花苑项目部，并在20xx调整项目班子，进取完善各项规章制度，落实工作职责，发扬企业精神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

　　2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务经过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。

　　3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实状况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

　　4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

　　（二）加强施工现场管理

　　施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照公司管理制度，认真落实项目部管理岗位职责制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织此刻的人力、物力和财力，开展流水施工作业。

　　现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

　　1、抓好工程质量控制管理工作。

　　1）建立建全质量体系

　　从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量职责制，明确了从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了具体的质量控制措施，明确了执行者和检验者。在施工现场管理中：

　　①、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均经过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。

　　②、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检制度，并建立了试验台帐。

　　③、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。

　　④、对于监理指令中提出的问题及时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。

　　⑤、建立了三级自检体系，从项目部到劳务公司，再到班组，分级检验。

　　2）抓好机械的管理工作。

　　施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。选取性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度提高机械利用率。

　　3）开展专项治理工作

　　工程开工后，项目部编制了工程质量专项治理方案，并成立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进行了明确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。根据项目进度状况，编制了专项治理计划以及治理任务。为提高治理工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间相互参观学习，加强劳务工人的质量意识。

　　根据司字[2014]56号文件，增加了“预留预埋、填充墙砌体及屋面细部”三个方面的专项治理工作，项目部进取制定相应方案，并开展治理活动工作。

　　2、认真抓好安全礼貌施工管理工作。

　　在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

　　一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不一样岗位上安全管理职责，严格执行安全生产职责制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。

　　二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达267人次。同时，根据施工进展状况，针对不一样岗位、不一样作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自我工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

　　三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《临时用电专项施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板专项施工方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，异常是《酒店28m大跨度高大模板专项施工方案》经过专家论证，一次就经过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

　　四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，务必经过安全教育培训，身体健康条件务必满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

　　五是加强现场安全管理。我们严格按照安全礼貌施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，异常是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。

　　3、认真抓好合同管理工作。

　　根据公司合同管理制度，所有劳务供方均采用三费招标，以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场，合同签定前务必经过项目部和公司领导评审后确定，所有的招标文件及合同文本均建立台账存档，财务部做到了无合同均不予结算和支付。项目部做到诚信待人、树立信誉，开工建设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生，到达了和谐发展、互谅互助，精诚合作、实现共赢。

　　4、加强对工程进度的控制。

　　在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，经过对工程实际进度与计划进度的比较，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。在图纸不及时、变更数量大、材料供应不及时的状况下进取组织人力、物力、财力，调整施工工序保证按照原有的工期计划进行组织施工。

　　（三）取得的成绩以及不足和改善措施

　　本年度我项目部在工程建设中付出了自我的奋力，也取得了必须成绩：1六月份为安全生产月，理解了扬中市综合大检查，得到了一致好评；2八月份迎接了镇江市安全礼貌施工大检查；3九月份完成了1#、2#楼的主体验收，得到了业主和扬中市质检站的好评；4十月份经过了镇江市礼貌工地验收；5十月份经过了镇江市优质结构工程验收。

　　可是，还有以下需要改善和正视的问题。我们反思总结几点原因：

　　1.对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别控制节点工期被动。

　　2.管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。

　　3.缺少扬中市本地的施工经验。

　　1、项目管理水平有待提高

　　1）质量控制方法手段需要改善

　　质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有构成全过程的把控体系；没能充分调动劳务公司的进取性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来

　　2）进度控制需要提前谋划

　　xx年的进度控制管理不是很好，主要体此刻进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，进度计划没有做到动态控制与适时调整。

　　3）成本控制过程监督不严

　　过程控制重视不够，异常是过程中的现场签证问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

　　4）协调管理潜力应加强

　　管理协调潜力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通潜力还需要进一步提升，异常是在调动合作单位的进取性方面和问题的预见性方面需要加强。

　　2、项目部管理职能应加强

　　1）制度建设及规范化管理推进水平不高，加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有必须差距。

　　2）监督检查、指导力度需要提高，在施工过程中，管理人员的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

　　施工总结（二）：

　　20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下头分几个方应对一年来的工作进行一下总结：

　　一、今年的主要工作

　　作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

　　1.技术管理：

　　在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审资料通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。

　　2.资料管理：

　　对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

　　3.预决算编制：

　　今年共编制预决算18份，预算造价8812063.73元，共审定工程13幢，决算造价1741241.77元，累计审掉348248.35元。

　　二、具体的工作状况

　　今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：

　　1.工作量大：承担了17幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时带给各工程的材料供应计划。

　　2.工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。

　　3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。

　　4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼C#、D#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。

　　在这种状况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的带给，这个问题就摆在了我的面前。

　　针对这种状况，合理安排好自我的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。

　　首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把超多时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时超多翻阅规范、工艺规程，根据自我掌握的水电暖施工的质量通病状况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时经过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉状况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改；金百合休闲中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人立刻要撤离的状况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制，最终一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。

　　由于最近两年小工程较多，而自我去年刚接手安装工程预决算，对于工作资料、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有超多完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。所以，年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算；其中，丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区H#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。

　　对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够及时进行最终定案。

　　三、工作成效

　　在去年的工作及日常生活中，发现水电暖施工中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面：

　　1.卫生间地漏水封高度不足，标高相差较大；

　　2.卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；

　　3.给水管道管卡间距过大且安装不牢固；

　　4.电线分色不清；

　　5.开关、插座安装标高相差较大；

　　6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象；

　　这些问题不仅仅是违反了施工质量验收规范的规定，并且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求，个性强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。

　　四、工作中尚存问题

　　从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、职责的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表此刻以下几个方面：

　　①缺乏相应地经验，在8月份，公司检查所有工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清；

　　②部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。

　　③由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。

　　④个别工程出于防盗方面的思考，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。

　　以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自我，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自我将奋力做到更好。

　　五、今后的工作打算

　　经过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自我的工作潜力，加强工作职责感，及时做好个人的各项工作。

　　总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自我并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同提高、共同长大。

　　施工总结（三）：

　　一年内，我作为工程部主管，进取配合X经理做好部门管理、协调工作，关心所有工程部的工作；一二批次的施工过程中各专业工程密切配合，确保工程质量及进度不受影响。在X经理的带领下我们部门内部坚持周例会制度，总结一周来的工作，并计划好下周的工作安排；平时有事情大家及时碰头协商，把问题及隐患事先都暴露出来；在对施工单位安排工作中不能一味用命令的方式，而要从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为确实就应这样去做，与施工单位建立良好的合作关系。

　　持续良好的心态与进取进取的工作态度。我作为工程部的主管，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当成自我家里的事情去做，依据现场实际状况进取主动的思考，思考就应完成的各项工作，在工作中经常提出合理化的推荐，供领导决策参考，以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

　　为了公司项目的顺利开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下总结。

　　1、合同管理

　　合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据，熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

　　树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商理解合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的推荐时，首先想到要遵守合同，对采纳推荐可能带来的经济问题要有充分估计。

　　2、质量控制

　　工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

　　承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

　　工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

　　生产设备的质量控制。包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及构成的生产潜力的保证率等各个环节。

　　3、投资控制

　　工程部对工程项目投资控制负有很重要的职责，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的资料主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。投资控制中最主要是加强对进度报表的真实性和可靠性进行审核，确保第一手资料的正确性；其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工成本控制在源头。

　　4、进度控制

　　进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。总结过去，展望未来，2010年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自我，不断学习新技术新经验，善于总结，也期望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自我的力气。

　　施工总结（四）：

　　一、工程概况：

　　利用自治区专项资金xxx工程已于20xx年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。20xx年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建节制闸测流桥新建工程；一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。

　　二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：

　　1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，职责心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。

　　项目经理部组成人员如下：

　　各机构职能如下：

　　安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。

　　工程技术组：负责整个工程技术工作。

　　财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

　　后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。

　　2、施工总平面布置

　　1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。

　　2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步构成，满足各段落施工需要，前后衔接。

　　3)施工平面布置应紧凑合理，节俭用地、尽量少占耕地。

　　3、施工总进度

　　施工总进度为20xx年5月10日开始―20xx年6月10日，历时30天。

　　4、完成主要工程量

　　1）渠堤整治土方m3；

　　2）管理房新建m2（二层）；

　　3）测流桥新建1座；

　　4）测流桥改建3座。

　　三、礼貌施工与安全生产

　　为了保证工程在安全礼貌环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。

　　1、礼貌施工

　　各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

　　施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

　　施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬状况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

　　2、安全生产

　　健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全礼貌施工领导小组，项目经理为第一负责人。

　　组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。

　　施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。

　　施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

　　四、主要施工方法

　　开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

　　根据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。

　　1、土方工程

　　本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。

　　2、砼工程

　　砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。

　　（1）模板

　　模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形，模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。

　　（2）材料

　　1)水泥

　　水泥应贴合国家和行业的现行标准，每批均要附有出厂合格证，并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。

　　2)骨料

　　骨料应贴合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不一样分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。

　　3)配合比、取样试验

　　各种不一样类型结构物的砼配合比经过试验选定，其试验方法应按SD105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。

　　4)普通砼

　　砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。

　　施工总结（五）：

　　一、工程概况

　　观澜高新技术产业园区市政工程（一期）排洪渠工程，地处xx区观澜镇樟坑径。主要功能是排放南环路原状三条排洪渠汇集的地表水和6号路路段雨水（6号路因规划原因，已取消）。开工日期为：；竣工日期为，施工连续时间87天。起点座标为：X35705.143、Y115807.069；终点座标为：X35581.726、Y114634.035、全长1394.14m，是由2.6m×2.0m和3.0m×2.7m两种断面形式钢筋混凝土结构箱涵组成。主要完成的工作资料和工作量有：

　　1、土石方开挖：132644.0m3

　　2、回填土石方：130671.0m3

　　3、C10混凝土垫层：600.88m3

　　4、C30主体结构抗渗混凝土：6962.85m3

　　5、钢筋：1244.45T

　　6、沉降缝、伸缩缝：1462.0m

　　7、φ1000检查井：22座

　　φ1500检查井：1座

　　8、抛填块石：768.0m3

　　9、强夯石墩、夯击能量2000KNW：4488.0m2

　　10、强夯石墩、夯击能量1500KNW：1134.0m2

　　11、强夯土方、夯击能量3000KNW：1489.0m2

　　12、强夯土方、夯击能量1500KNW：2105.5m2

　　本工程箱涵地基，部分采用天然地基，部分采用强夯土方、强夯块石墩及换填块石处理后，作为箱涵地基持力层。地基经处理后，经检测承载力标准值均大于200KPa，贴合设计要求。本项目地基处理检测采用平板载荷试验及瑞雷波两种方法，检测结果详见〈地基土载荷试验检测报告〉和〈瑞雷波检测报告〉。

　　该工程地貌单元较为复杂，既有软弱地基处理，同时又有高挖方地段，对施工工期和质量控制都有较大的影响，所以我司有针对性地制定了严谨、合理的施工进度计划、施工工艺、施工流程和质量保证技术措施，并落实到位。工期紧张是本项目工作开展的最大拦路石，仅为90天，既要思考到软基处理的间歇时间，又要思考与场平工程之间的协调平衡，避免不必要的重复工序或造成施工间断、人员机械停工。经过业主、监理、设计院等单位领导与工程师的协调与指导，本工程在地基处理及土石方施工中基本能顺利展开作业，确保施工连续性以及为往后箱涵主体结构施工创作了有利条件。

　　二、施工管理及组织

　　由于本工程工期紧，土石方挖填量较大，加之软基处理需要有必须的时间方能完成，故任务较为繁重。为确保本项目高效、优质、安全完成，我公司在本项目的施工中，投入了超多的人力物力，组成以企业法人代表为龙头，以项目经理为核心的项目经理部，项目部以及以下各部门团结一致，克服困难，坚持“以质量求生存，以信誉求发展，以速度求效益”的服务宗旨，在业主、监理、设计院等单位的通力支持下，全力以赴投入到本项目的施工作业中。根据本工程的资料和特点，本着我公司一贯的工作原则，“精心组织、建立礼貌工地、守约重誉、安全高速、确保工期”，我公司安排了三支富有经验的施工作业队伍投入到本项目中来，并制定了一套行之有效、高度负责的施工措施和方法，以确保本项目能保质按时完成，交付使用。

　　（一）在本项目组织施工过程中，三支施工作业队伍分别承担的施工任务为：

　　1、土石方工程施工队：负责全线的土石方挖运、石方爆破、土石方的回填等土石方施工作业。

　　2、强夯工程施工队：负责本箱涵地段的软基强夯施工作业。

　　3、钢筋砼结构施工队：负责配合机械法挖基槽条土、箱涵两侧人工回填土夯实、箱涵C10砼垫层、C30砼垫板及C30抗渗注身结构、钢筋、模板及支撑挡护、橡胶止水带安装、检查井砌筑等施工作业。

　　三、主要的施工方法和技术措施

　　（一）沟槽土方开挖的施工方法：

　　1、土方开挖前，根据设计要求和地形的变化用全站仪测量出开挖土方或软基处理范围的边线，打入木桩，撒上白灰标志，同时在高挖地段每20m距离安装好坡度板，便于开挖时更好、更有效地检验和控制开挖宽度及坡度，避免了超挖或少挖现象。

　　2、土方开挖依据由上往下，竖向分层、横向分段的原则进行，严禁掏底开挖。

　　3、沟槽基底不扰动，松土清理干净，基坑报验合格后，才进行下道工序施工，严把基坑质量关。

　　（二）强夯土石方及块石墩的施工方法

　　1、施工顺序：准备→放样→夯前测量检查→申请强夯→夯机夯锤就位→测量夯锤顶标高→记录→强夯→测量记录→夯坑回填料→继续重复夯击、测量、回填料，直到满足设计要求，完成第一遍、第二遍和第三遍的点夯→推整平→回填块石垫层→碾压→检测→竣工。

　　2、强夯前，沟槽开挖至设计要求，经监理工程师确认，回填土石方至设计标高后，才予以进行。

　　3、用全站仪测出夯击点位置，打入竹桩，桩头用油漆标示，便于辩认，检查正确后，申请进行强夯。

　　（三）软基换填的施工方法

　　1、施工工艺流程：放线→改水→开挖→验收→分层回填碾压→竣工。

　　2、根据设计要求，放出开挖边线（包括坡比1：1系数），然后进行改水，持续在施工期间原有排水系统畅通，最终进行开挖作业。

　　3、沟槽开至设计要求后，即时进行办理有关手续，报请验收确认。

　　（四）箱涵主体结构工程的施工方法

　　施工工艺流程：测量放线→安装底模板→绑扎钢筋→隐蔽验收→砼浇捣→安装注身内侧模板→立支架及注顶模板→绑扎钢筋→注身外侧封板及拉杆→检查隐蔽验收→浇捣砼→养护。

　　1、模板制作及安装方法

　　1.1、底板、墙板模板采用20mm厚胶合板拼装，龙骨架和支撑采用8cmx10cm、10cmx10cm枋木和φ48钢管相结合的方法组装。

　　1.2、安装模板时，根据外缘线控制桩拉通线，准确安装模板的本面位置，标高用水准仪和连通器平水管相结合的方法确定，模板顶标高即为设计砼面标高。-

　　1.3、砼墙封模前要先将沉降缝止水带安装好，位置准确，将水平缝表面的浮浆凿去，凿毛，清理松动的石仔，并将其表面冲洗干净。

　　2、钢筋制作及安装方法

　　2.1、钢筋加工制作时，要将钢筋加工表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否到达要求，经过检查后，按下料表放出实样，试验合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。

　　2.2、钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量、长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节俭钢材。

　　2.3、钢筋绑扎前认真熟悉图纸，检查配料表与图纸是否有别，仔细检查成品尺寸，弯头是否准确，核对无误后方可进行绑扎。

　　2.4、钢筋绑扎完毕后及时组织相关单位进行隐蔽验收，做好隐蔽签收记录等资料，并对存在的问题及时整改。

　　3、混凝土浇筑施工方法

　　3.1、采用商品砼，生产商品砼前，与供应商联系，并带给设计强度的设计标号，外加剂要求和坍落度要求，本次浇筑数量等。

　　3.2、砼浇捣顺序施工、分带浇筑，构成流水作业，但浇捣下一带与前一带已浇砼务必是尚末初凝之前。

　　3.3、砼浇捣过程中注意保护钢筋，确保其位置不发生偏离，同时确保止水带安装位置。

　　3.4、已浇灌的砼在终凝6小时后及时派专人负责浇水养护，湿养护期不少于7天。

　　4、检查井的施工方法

　　4.1、检查井的砌筑待箱涵砼浇筑7天后方可进行。

　　4.2、砌筑前，先用水将红砖湿透，按配合比要求，把水泥砂浆拌合均匀，方开始砌筑。

　　4.3、砌筑的井壁务必圆顺垂直，砂浆饱满，灰缝平整，抹面压光无空鼓裂缝。爬梯安装位置准确，不得松动，井座井盖完整无损，安装平稳。

　　四、质量、安全、礼貌施工及环境保护管制措施

　　“安全第一，预防为主”的方针和“管生产务必管安全”的原则一向贯彻整个施工过程。加强安全生产的领导、强化管理，全面贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》和《施工现场临时用电技术规范》是本工程实现无伤亡事故、无火灾、无中毒、无重大设备事故等六无安全目标的有效措施和方法。

　　本项目虽然靠近南环路，但我司对施工现场进行围护，封闭施工，确保不对周边环境造成影响，赢得了一致认可的口碑。明确施工现场、生活区的卫生负责人，将各项卫生措施、制度落实到实处，为作业人员营造一个卫生、舒适的工作、生活环境。

　　在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，施工中以总进度网络为依据，按不一样施工阶段，施工方法和不一样专业工种分解为不一样的进度目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。本工程在施工高峰期正赶上全国非典型肺炎病毒肆虐时期，但我司在区政府、业主、监理等各级部门的领导与指示下，切实做好各项防非典工作，持续人员的稳定，全封闭施工，劳逸结合，统筹安排，奋力实现了施工与防非典两不误，确保按期完成总体施工任务，各分项工程实现全优良的目标。

　　五、结束语

　　在本工程施工过程中，包括在全民抗非典十分时期，区政府、业主、监理等等单位，都给予了大力的支持和帮忙，及时解决了施工中一切困难，使得我司在观澜排洪渠项目中能顺利开展各项工作，实现了总体进度目标和质量优良目标，胜利完成业主交付的任务。借此我司全体员工表示衷心感激，并期望经过本项目的合作，能再次取得业主的眷顾与合作，感谢！

　　施工总结（六）：

　　1、施工范围

　　（1）、高炉系统

　　高炉炉壳安装；冷却壁安装；高炉耐火材料砌筑；高炉炉顶设备及炉体设备安装；高炉框架平台结构制作与安装；高炉炉体水系统管道制作与安装；高炉及出铁场蒸汽、氮气、氧气、压缩空气等其他介质管道制作与安装；高炉粗煤气管道及重力除尘器制作与安装；高炉上料系统钢构制作及设备安装；高炉本体及出铁场设备液压系统制作与安装；热风围管制作与安装、砌筑；高炉本体、出铁场及钢构刷漆；高炉出铁场钢构制作与安装；高炉出铁场设备安装；烘炉设施施工。

　　（2）、热风炉系统

　　热风炉炉壳安装、平台梯子栏杆制作安装，热风炉热风管道、煤气管道、冷风管道、助燃空气管道、烟气管道以及区域内蒸汽、氮气、氧气、压缩空气等其他介质管道制作与安装，区域内给排水管道安装，热风炉、热风管道、烟气管道砌筑工程，热风炉区域内设备安装。

　　2、工程量

　　工程20XX年3月1日开工，在项目部的统一协调、指挥下，各专业施工队伍和项目部全体工作人员克服了工程前期施工图纸不及时到位、后期设备不能按时到位、气候条件差等不利因素于20XX年9月28日建成投产。

　　二、工程的特点、难点分析

　　高炉工程的特点主要体此刻“高、大、险、难”。“高”是高炉、热风炉本体高度高，高炉高度为100.3米，有16层平台。高炉本体安装采用QTS3150型塔吊，热风炉本体安装采用150t履带吊，主皮带通廊安装采用400t履带吊。“大”体现为安装工作量大、结构件和设备的单体重量大、单钩起吊的构件截面大或体积大。本项目的安装工程量有15000多吨；结构件的单体重量中高炉下部框架柱一根重165吨，炉顶大平台一根钢梁重168吨，设备单体重量最重为风口带炉壳，重量为132吨；单钩起吊的体积最大为主皮带通廊第三段，通廊的长度82米，通廊断面尺寸为6200×5000。“险”体此刻吊装高度高，定位接口需要在高空完成，操作难度大。炉顶行车梁长度32800，斜支撑点超出平台22米，下降管接五通球和重力除尘器，安装必须接口。“难”体此刻高炉系统工艺平面布置紧凑，高炉本体、热风炉、出铁场以及重力除尘器的相对位置相距很近，施工作业场地相当紧张；各专业施工队伍多，工序配合复杂，结构安装、高炉及热风炉砌筑、设备安装等的立体交叉、平行流水作业需要密切配合；施工环境天然条件恶劣，异常是冬季施工的吊装；钢结构加工受限，构件体积大、重量大，研究运输条件只能在现场建加工厂。

　　三、施工过程主要工序工期控制

　　高炉系统以高炉本体施工为主线，合理安排塔式起重机的进出场时间，拼抢高炉主体钢结构及设备安装施工，为高炉耐材砌筑供给足够的时间和条件。所有工作安排均应服从主线，并为主线施工服务，合理有序安排施工。处理好土建与专业，专业与专业的先后施工次序。

　　1、钢结构制作、安装

　　高炉安装工程能否保证工期的关键是钢结构的制作、安装，为保证钢结构工程顺利进行，从管理、制作和安装三方面采取措施。

　　在管理方面成立钢结构加工协调组，负责钢结构件施工详图的二次转化及加工、制作、运输、调度，协调炉壳、炉体框架的制作进度。根据施工进度计划及安装先后次序供应现场所需构件，保证有序安装的需要。

　　在制作方面除充分利用兰州地区的钢结构加工本事，还在现场设立钢结构加工厂，厂内设置两条生厂线，保证现场的结构安装。

　　在安装方面主要是选择的起重设备满足工程需要，工程配备的主吊机为DBQ3150型塔吊1台、100吨履带吊1台、70吨汽车吊2台、50吨汽车吊1台。

　　为了保证工期，必须尽量充分发挥主吊机的作用，前期框壳同步安装时白天吊装高炉中、下部框架结构，晚上由另一班组安装冷却壁。中期安装上部框架时由于构件数量多，单件重量轻，高空拼装慢，采用50吨汽车吊在地面拼装成单元体后再吊装。

　　2、设备安装

　　高炉主体结构安装和机械设备安装要多层同时作业，一方面要协调场地和进度，一方面高度重视安全生产。从炉顶法兰到炉顶设备安装需用主吊机，项目部加强协调设备安装和结构安装，使安装工作按节点要求完成。

　　各系统的液压管道施工根据设备安装的进度同步进行。

　　3、耐材砌筑

　　砌筑料垂直运输采用井架提升，平车进料。由于高炉砌筑和高炉冷却系统、炉顶炉口设备安装交错穿梭，故炉内必须设安全防护大棚和小型电葫芦吊。

　　三个热风炉的耐材砌筑由于砌筑工作量很大，从20XX年8月20日开始砌筑，研究到兰州的冬季不能进行耐材施工，必须在冬季前耐材砌筑完，所以项目部安排三个热风炉的耐材砌筑同时施工，且分白班、夜班保证施工的劳动力。

　　四、质量控制措施

　　成立质量管理领导小组，质量管理领导小组认真贯彻实施“三标一体化”，严格执行公司《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等，保证了管理体系的有效运行。

　　加强施工过程质量控制以保证施工质量，施工员、安全员、质检员等管理岗位持证上岗，特殊工种人员做到了持证上岗。材料和半成品经报验合格后用于工程建设中。编制切实可行的施工方案并报监理和业主审查合格后开始施工，特殊部位或工序（如主皮带通廊）编制了专项施工方案并经专家论证。对隐蔽工程和检验批的报验工作及时，做到上道工序未验收合格下道工序不施工。

　　施工人员严格按照规范标准、操作规程及作业指导书进行施工，对施工过程严格检查监督，严格执行质量否决制。工程开工时项目部制定了质量奖惩办法，工程部每月根据定期和不定期的质量检查情景，按质量奖惩办法对各工程处进行质量评比，评比结果报质量管理领导小组审批，及时进行奖惩。

　　五、施工现场安全、礼貌施工管理

　　为确保安全、礼貌、优质建成高炉工程，确保西部铁军的形象，项目经理部从开工之始即将现场安全、环境管理工作作为重点进行规划控制，设置专门管理人员，制定相应管理制度，奋力确保建设现场始终处于有序控制状态。

　　1、总平面规划管理，确保现场礼貌有序。根据工程的工艺设计及现场场地现状，本着服务施工，相对集中，安全有序、规范统一的原则，确定现场的总体布置方案，预先规划各作业队的材料、机具、大临设施的定置方案，并根据不一样的施工阶段及场地变化情景进行统一的调整，根据施工区域划分图，用彩钢围墙将我方施工区域进行封闭围护，在整个施工现场创造出了规范、整齐、礼貌的建设形象。

　　2、建立了安全准入制度，从源头上扼制危险源的影响力。随着工程建设的逐步展开，作业队伍陆续进场，项目部从源头处即设置作业队伍的安全准入程序，对作业队的安全管理网络、劳动保护用品等多方面进行安全管理本事评价，与安全评价合格的单位签定了安全协议和安全职责书，同时进行安全三级教育及培训，并根据其不一样的专业、区域等实际作业情景确定主要风险来源，进行安全交底，异常对外协工、农民工重点进行教育，把安全监护落实到他们的生活、施工环节上，奋力提高其防御安全风险的综合本事。项目部与各作业队签定安全职责书，多次组织安全培训，有效地提高了作业人员的安全意识和安全防范本事。

　　3、强化安全检查，督促隐患整改。为更好的降低各作业队三违比率，加快隐患整改速度，项目部多次组织安全大检查，对未整改和整改缓慢的单位和个人，从严进行经济考核。在安全管理上项目部还进取配合监理、业主的工作，严格执行有关规定，在工作中配合密切，有效增强作业人员的安全自保，互保意识。

　　施工总结（七）：

　　一、工程概况

　　北纬九路北段起于建设中的北纬九路，向东穿过清水工业园北区，止于规划三路，全场2.97公里。主要工程量包括上路床填料：55.86千平方米、挖土方：218.96万立方米、填土方：26.39万立方米。我部从20XX年6月20日开工，于20XX年5月1日完成了本合同段的所有路基工程。

　　二、组织机构

　　根据该路段的施工要求，结合工程规模、工期、质量、安全、环保等方面的要求，项目经理部组建了一支高效、精干、有力的领导机构和施工水平过硬的专业化施工队伍。下设工程部、质量安全部、工地试验室、计划合同部、财务室、综合办公室、机械物资部等部门，全权代表我公司承担本工程的实施、完成及缺陷修复等工作，听从业主的指挥和管理，服从监理单位的监督检查。各施工作业队（场、站）在项目部统一管理下进行各项工程的施工。

　　三、质量管理情景

　　（一）项目经理部建立完善的质量检测机构，按专业配齐专职人员，建立严格的质量保证制度、管理程序。

　　（二）施工过程中，我们主要从以下几点加以控制：

　　1、建立技术交底制度：分项工程开工前，须由主管工程师向施工人员进行技术交底，讲清该工程的技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项，使全体施工人员在彻底明确施工对象的情景下投入施工。

　　2、建立“五不施工”制度：即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；上道工序不检查签证不施工。这样就使整个工程质量到达了有序可控。

　　3、对工序实行严格的“三检”：即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

　　4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度：凡属隐蔽工程项目，会同监理工程师检查，结果填入验收表格，双方签字。

　　5、做好原材的试验鉴定工作，从源头上控制质量。

　　6、明确质量管理目标职责制，项目部领导分区负责，做到人人有目标，人人有职责。

　　7、建立严格的施工资料管理制度，施工原始资料的积累和保存设专人负责，确保资料与施工同步。

　　施工过程中我公司始终坚持质量第一的原则，各分项工程完工后，我公司先进行自检。加强实验室职责，抓好试验基础工作，确保各种原材料贴合工程要求。制定详细的实施性施工组织设计，并做试验路段，报监理工程师审批后实施，以确保路堤填筑优质、如期完工。

　　四、施工进度控制

　　我施工单位于20XX年10月30日路基土石方工程全部完工，20XX年5月1日上路床封层全部完成。进度控制办法如下；

　　1、重视施工前的各项准备工作。开工前尽快完成了场地的“三通一平”工作，完成机械设备进场和料场设备安装，提前完成开工前的准备工作。

　　2、开展劳动竞赛活动。我单位为确保完成施工任务，加大了人力、机械设备的投入，严密组织管理，协调各方面的进取性，加快施工进度。

　　3、统计工程、制定计划、落实队伍、倒排工期。在工程开工后，项目部组织专人认真统计工程，细致划分，落实施工队伍，并与施工队伍签订施工合同，明确质量要求和进度。根据总工期的要求，项目部倒排工期，认真划分每一道工序，使工作能落实到实处。

　　4、攻坚克难，确保工期目标。针对整个标段7月至9月为雨季，10月至次年3月时有大雪的情景，我们经过增加人员和设备投入，施工管理与劳动竞赛统一，做到了各部门的协调配合、指挥灵敏，确保工期的实现。

　　五、施工安全与礼貌施工措施

　　我标段安全与礼貌施工的难点、重点主是高边坡开挖。在施工安全与礼貌施工措施方面，主要采取如下措施：

　　1、建立安全组织机构，健全安全保证体系，实行全员风险抵押金制度。

　　2、建立健全安全生产职责制，明确项目经理、项目副经理、项目总工、项目班子成员及其他管理人员的安全职责，做到人人管安全，人人重安全的安全管理氛围。

　　3、贯彻安全生产，人人有责的安全管理理念。

　　4、加强安全投入，针对相应路段设立了安全指示牌和行车指示牌。针对施工危险路段，派专人进行有效的安全防护。

　　5、每周一进行安全讲话，强化管理人员和施工人员的安全意识。定期和不定期的进行安全检查，及时排除安全隐患和制止违章作业及违章指挥行为。

　　6、针对高边坡施工，项目部派专职安全员现场查看，一向跟踪作业，一旦发现安全隐患，立刻清除。并增加施工机械，合理配，精心组织施工，从施工程序上减少安全隐患。

　　在礼貌施工方面，我们主要采取了两项措施：一是高起点抓好工地宣传，做到驻地规范、标语醒目。二是高标准建好标准化工地，做到现场布局合理、材料堆码整齐、施工便道平整。

　　经过安全、礼貌施工教育，增强了大家的职责心、提高了大家的安全、礼貌理念，“人人都是安全员，安全隐患便无处藏身”。经过礼貌施工教育，领导进取配合，工地上到处可见施工标识牌，做到驻地规范、标语醒目，及时提醒过往车辆、人员。全线未出现一处安全、交通事故。

　　六、环境保护与节俭用地措施

　　在项目部成立环保工作小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，项目主管工程师及相关负责人任组员。

　　环保工作小组负责本单位所辖段落的环境保护工作，严格要求所辖施工队伍认真开展保护工作，提高员工的环保意识，在施工中严格贯彻国家、省关于公路建设项目环境保护法律法规和项目合同文件有关环保方面的各项管理制度。

　　环保工作小组对所辖段落的环境保护工作负责，督促施工单位按指挥部有关要求施工。对所辖段落的环保工作定期检查，定期向上一级环保领导小组汇报环保工作情景和汇总各种记录，整理资料归档备案。

　　施工中提高自身环保意识，采取切实有效的措施，对工程建设的全过程进行环保控制。在建设的全过程中动员全体建设者保护环境，全员实施环保的各项规定。

　　施工便道应进行洒水处理。生产及生活遗散物、废弃物及污水生产、生活产生的废弃物及时处理或运至监理工程师及当地环保部门同意的指定地点弃，防止散失或者随意倾倒致使阻塞河道或污染水源，遵守有关部门对环境卫生的规定，保证运输和储存任何物质时均采取措施防止漏、撤、失而污染沿途环境。

　　施工期间工程破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不应再发生其它形式的人为破坏。

　　七、施工体会

　　本工程工期较紧，协调压力和保通压力大。应对这些压力，我项目部认真部署，精心组织，一切服从服务于施工现场，全方位投入施工大干中，在确保安全质量的前提下，克服施工中的各种困难，按期完成施工任务。

　　经过本项目的施工，我们体会到进度的保证完全在于施工资源的合理配，和超前的预见性。从大局研究，合理安排，配合工期及节点目标的要求增加人员和机械。仅有超前机会，才有准确的策略。经过本合同的精心组织施工，在以后施工中，资源结构的协调有了更大的提高。

　　经过对本项目施工的总结分析，我施工单位将对今后施工工期紧、天然条件差的施工工地更有了信心、实力和经验。

　　施工总结（八）：

　　作为一名有着多年工作经验的施工员，多年来，我不断丰富自我的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中进取发展创新、不断提高自我的工作潜力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在必须程度上成就了自我。此刻，我总结了一系列自身的长大以及不足，期望在未来的`工作中更严格的要求自我，以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活。

　　一、执行岗位职责

　　作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：

　　1、工程质量管理。

　　以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

　　在每个项目的实施中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自我意见，并且要求其他班组按照此点的要求施工。此方法取得良好作用，也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。

　　2、班组的管理协调工作

　　(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，所以更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自我必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，务必对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。

　　(2)关心同事：遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一齐关心，慰劳，构成一种大家庭气氛。

　　(3)重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

　　3、安全管理工作

　　在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

　　4、与建设单位、监理单位的协调

　　作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的推荐，自我带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断提高的最好体现方式。

　　5、材料管理工作

　　本着节俭成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，重视要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部用掉。节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目标建设中节俭了成本。

　　6、技术管理

　　对施工技术要求更为严格，务必认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，个性强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

　　二、工作中存在的问题

　　1、自身方面，有时对问题思考不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就构成安排工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自我的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，构成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

　　2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中必须不能随心所欲，务必认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

　　以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自我觉得没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自我将奋力做到更好。

　　三、今后的工作打算

　　经过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自我的工作潜力，加强工作职责感，及时做好个人的各项工作。

　　总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自我并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自我喜爱的建筑事业共同提高、共同长大。

　　施工总结（九）：

　　我公司承建的温州市瑶溪住宅区东地块一期景观绿化工程Ⅲ标段市政部分于今日进行工程竣工验收，该工程于20XX年11月底开始进场施工，在市质监站、建设、设计、监理等单位的密切配合和监督下，经全体建设者的奋力，于20XX年8月27日完成了B34地块的所有施工任务，并于20XX年5月14日进行了工程竣工预验收，对验收中各单位提出的几点整改意见，我方已整改完成，监理和建设单位进行了复查。现工程技术资料已整理齐全，经过建设、设计、监理和质监等单位的认可，具备竣工验收条件。现将本工程各项工作总结如下：

　　一、工程概况

　　1、工程名称：温州市瑶溪住宅区东地块一期景观绿化工程Ⅲ标段建设单位：温州市安居工程建设指挥部

　　设计单位：苏州市市政工程设计院有限职责公司（驳坎）温州市建筑设计研究院（管道）监理单位：温州市建设监理有限公司施工单位：浙江晟民建设有限公司2、工程规模及施工范围：

　　本工程位于瑶溪住宅区东地块一期五组团，东临南洋大道，整个工程共有3个地块(B27、B35、B34)，B27、B35地块为公用绿地，B34地块为住宅。根据温州市住建委第229号公文批示，对瑶溪住宅区东地块一期工程B34地块(五组团东区)按现状予以验收、备案，B27、B35地块作为甩项工程分期建设验收。本次验收范围为B34地块市政部分，主要施工项目包括：驳坎工程，室外排水工程。

　　①本工程驳坎采用浆砌块石重力式挡土墙结构，基础采用梢径14cm的松木桩，桩长6米，桩顶嵌入底板25cm。纵向每10m设置一道沉降缝(通缝)。压顶采用20cmC25钢筋砼。

　　②室外雨水管道采用HDPE双壁波纹管(管径DN200～DN500)，雨水连接管采用UPVC排水管，管径DN80。基础采用砂卵石基础。雨水检查井采用ф1000、ф700圆形砖砌检查井，井盖采用能栽植花草的复合材料井盖、井座。雨水口采用单箅雨水口。

　　③室外污水管道采用HDPE双壁波纹管(管径DN225～DN300)。基础采用砂卵石基础。污水检查井采用ф1000、ф700圆形砖砌检查井，井盖采用钢纤维砼井盖、井座。

　　二、工程施工依据：

　　1、本工程施工合同、施工图纸、设计变更及其他设计文件；

　　2、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-20XX)；

　　3、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-20XX）;

　　4、建设标准强制性条文20XX版三、工程质量验收情景

　　根据市政工程道路、排水工程专业施工和竣工验收质量验收规范以及业主代表和监理工程师要求，对施工全过程进行了工程质量自检，全部工序均验收合格，具体如下：

　　三、工程质量保证资料

　　本工程进场材料合格证、质保书等比较齐全，检验数据准确（合格）。

　　1、水泥采用金圆复合硅酸盐32.5水泥，有出厂合格证及试验复检报告单共4份，其强度和安定性等各项指标均贴合设计和规范要求。

　　2、钢筋出厂合格证及试验复检报告单共3份，试验均合格，质量证明书上有具体供应数量、批号并有监理工程师签字盖章，型号和规格贴合要求。

　　3、砂、石子产于本地，试验报告单共2份，试验结果合格。

　　4、砼配合比单2份，砂浆配合比单1份。工程实际用的混凝土配合比与配合比通知单相符。

　　5、标准砖检测报告1份，试验结均贴合要求。

　　7、试块数理统计：现场施工制作混凝土C15试块4组、C20试块18组、C25试块2组、C30试块2组，试压强度合格。现场施工制作砂浆M7.5试块2组，试压强度合格。经过抗压强度统计评定，评定结果贴合要求

　　四、安全功能试验

　　1、污水管道闭水试验3次，其中W472～W473段经二次闭水，试验结果贴合要求；

　　2、排水管道通水试验1次，试验结果贴合要求；

　　五、质量安全措施

　　1、订了各项工作措施和施工进度计划、质量、安全目标等。

　　2、进行了上岗前的培训和技术、安全交底。

　　3、对每批进场的材料除有出厂质量保证书外，还在现场监理监督下，见证取样送检。做到不贴合要求的材料一律清退现场。

　　4、做到每道工序完工后进行自检，合格后报监理、业主进行隐检，合格后，方可进入下道工序施工。

　　5、着重对职工进行三级教育，经过教育使广大职工认识到安全生产的重要性，必要性。其次是加强现场施工检查力度，对不贴合安全要求的环节，及时定人整改，确保施工过程的安全。

　　六、工程质量自评等级

　　1、排水工程

　　外观项目评分：82.4（详见附件：市政排水工程外观评分表）实测项目得分：88.3（详见附件：市政排水工程实测实量评分表）质量保证资料评分：87.5（详见附件：市政工程质量保证资料评分表）综合评分=86.5

　　2、驳坎工程

　　外观项目评分：83.2（详见附件：市政驳坎工程外观评分表）实测项目得分：88.5（详见附件：市政驳坎工程实测实量评分表）

　　质量保证资料评分：86（详见附件：市政工程质量保证资料评分表）综合评分=86.2

　　综合上述：本工程质保资料齐全完整，施工质量贴合设计和规范要求，自评质量等级为合格。

　　七、结束语

　　在此我代表公司再次感激各位领导、各位专家亲临现场指导，在施工中我们还存在许多不足之处，请各位领导、专家，多多指导和提出宝贵意见，在以后的工作中我们将予以奋力认真地完善改正。

　　施工总结（十）：

　　一、工程概况

　　(一)设计概况广州学城位于广州番禺区小谷围岛及南岸地区，西邻洛溪岛，北邻广州生物岛，东邻长洲岛。总规划用土地43.3平方公里。共分为五个学组团，十余所高校新校区将坐落于学城内。学城内道路采用了环形放射线的道路网络，构成“三环六射”为主的干路网络结构，再辅以三十多条放射线状道路使整个岛的路网构成有机整体，构成即自我一体又充分与外部联接的路网格局。

　　华南师范学校区域道路交通组织服从市政的交通规划，区内不做渠化，区内交叉口按平交设计。机动车道于等于9m，按城市支路设计，小于9m按区内道路设计。除15m、20m宽断面道路设置人行道外，其余道路均采用人车混行方式组织交通。

　　华南师范学校教学区道路系统原经过多次变更后分为A、B、C、D、F、G、K、L、I、III、IV、VI及图书馆北消防车道等;生活区道路系统经过多次变更后分为M、N、O、R、S、T、U、V、W、Z等，(二)结构形式1、软弱地基处理本工程的软土地基处理选用振冲碎石桩复合地基、换填等方法。碎石桩按梅花形布置，桩径为80cm，普通路段桩间距为1.8m，桥头两侧为1.5m，顶部设置碎石垫层，与碎石桩材料相同，层厚30cm;

　　2、路基、路面路基填土采用砂或山岗土，要求分层压实，分层厚度30～50cm;

　　路面结构：上头层采用4cmAC-13I改性沥青混凝土面层;下头层采用6cm粗粒式AC-20I沥青混凝土;基层为20cm水泥稳定石屑，垫层为20cm碎石;采用C30混凝土预制侧石，设有人行道的路段用彩色预制砖铺砌。

　　二、工程完成状况

　　(一)工期状况华南师范学市政道路工程，于2003年10月16日开工，至2004年8月25日完成要求的项目。

　　(二)工程完成状况由于受二期房建工程施工影响，部分工程尚未完成，转由二期施工单位完成

　　三、工程特点及措施

　　(一)土方作业难度、工期紧入场初期，新建的华南师范学所在区域，农屋村舍星罗，山丘池塘密布，西有北亭村，东有塱村，草木繁盛，呈现一派人与天然相和谐的景象。但如此美景却给施工造成了极的难度。

　　首先按照工期要求，所有房建单体的土方场平工作务必在20天内完成，并且场平工作包括开挖淤泥、土方、运输、回填等工作，工程难度，涉及的工程量。华南师范学校区内挖方剩余填方，弃土场地难于解决;其次由于临近尚未拆迁的村落，进岛的穗北公路又不允许断，与当地村民易发生矛盾，协调难度，而未拆迁的只能推后再行施工，从而造成土方作业时间长，不利于施工组织。另外在土方作业过程中，为配合当地进行文物挖掘工作以及保护山体的工作，部分区域多次暂停或停工。

　　(二)工程变更量，各种专业图纸问题多由于华南师范学工程包含项目多，各种设计图纸无法避免的发生矛盾和冲突的问题，往往发生一个专业的图纸变化了，而其他相关的图纸却没有相应变化的状况，并且由于时间紧、任务，设计图纸的质量天然可想而知，这些无疑都给施工造成了必须的影响。

　　(三)道路工程受房建及管线施工等工程的制约，无法构成持续性作业校区市政工程属于房建标段的附属工程，各单体建筑工程是工程主体，而后期又有绿化、冷水、热水、煤气、电信、消防等的专业工程施工，与房建单位、专业分包、市政等单位的协调事项多，问题不易解决并且解决速度慢。小市政工程先后受到村落拆迁、保护山体、古墓、古树、临时道路、临建、保留建筑及单体施工占用工作面的影响，小市政工程无疑呈现出两头紧中间松的特点，无法构成连续性施工，施工管理的难点在于工作面创造及时机的把握。

　　项目部充分分析了当时的形势，以施工进度管理为重点，采取以下进取有效的措施，取得良好的效果1、作好施工组织工作针对土方工程量，各单体要求时间紧的状况，投入三支土方作业队，按单体分工，同时又有合作，增加土方机械设备，高峰期时挖掘机18台、推土机10台、自卸车90辆，压路机10台。夜间加班，人停机械不停。同时成立后勤保障队，专门负责各种机械的维修和油料保障工作。

　　土方施工采取填挖平衡的方法，减少不必要的浪费。先行完成房建区域内的土方工作，为房建施工带给必要的前提。

　　碎石桩、沥青混凝土路面等专业强的工程，项目部则组织专业作业队来完成，即保证了工期，同时也保证了质量。小市政沥青混凝土路面全部由广东筑波路桥有限公司完成。

　　2、认真协调，合理调配，加强配合每一天由工程管理部牵头，举行各区域施工管理人员参加的协调会，同时市政区域也相应举行内部作业层参加的每日例会，发挥检查、总结、协调、计划等职能，确保目标明确，配合一致。

　　在外部关系上，及时与监理工程师、业主、文物保护、当地政府以及村民作好沟通和协调，尽量避免矛盾激化，并为顾全局适当作出让步，调整施工安排。

　　针对后期管道多的特点，要求各专业分包服从总包统一协调管理管理。

　　对于设计问题，认真组织技术人员钻研设计图纸，理解设计意图，经常而及时的将疑义、推荐与监理工程师、业主、设计单位沟通，使问题得到有效解决。

　　四、工程变更及洽商状况

　　华南师范学市政道路工程发生的主要变更有：

　　(一)道路线形、标高变更

　　1、教学区E、F、G、H、II、III、IV、VI线发生了三次、四次涉及到线形及标高方面的变更，G、F线现行位置变更最。E、H、IV线取消，II线由绿化单位施工路床以上部分;

　　2、教学区A、B、C、D线多次发生标高变更;

　　3、生活区M线发生二次标高变更，路堑挖到位后，又回填土方;

　　4、生活区P、Q线被取消;

　　(二)道路结构变更碎石垫层由15cm厚变更为20cm，基层由15cm厚变更为20cm。人行道宽度由2m宽变更为2.65m宽。

　　(三)增加消防车道

　　(三)挡土墙变更

　　1、C线部分段落原设计设置挡土墙，施工完成一段后，被通知取消后拆除;

　　2、M线挡土墙原设计属于星海音乐学院市政工程，之后被推给我部施工。由于M线标高变更，挡土墙结构变更为两种形式：重力式浆砌片石挡土墙及锚杆式挡土墙。现该部分工程移交给二期房建施工单位(广东省建工集团)负责施工。

　　(四)碎石桩变更多段碎石桩的数量发生变更。

　　五、主要施工方法

　　(一)软基处理碎石桩

　　1、现场条件创造及准备工作

　　(1)通水：对部分有条件的地区，就近采用现场的水塘作为水源;对没有条件的地区，由房建临时用水接驳至现场;

　　(2)通电：首选柴油发电机发电供应施工用电，临建区由附近电源接驳;

　　(3)通路：在施工区附近设置若干个料常临时道路进行硬化;

　　(4)场地平整：根据设计要求的桩顶设计标高，将施工现场的地面进行平整遇到场地地下有障碍物，清除块石、巨的建筑垃圾等;

　　(5)根据设计图纸的要求，在图纸设计确定的软土地基区域建立标高控制点，测放道路轴线，使用木(竹)桩根据桩位平面布置图，布设桩位。

　　(6)试桩试验正式施工前进行试桩。在K0+860-K0+960段选取3根桩进行试桩，由计算机控制和数据采集系统记录施工时的各种参数，经过分析，经监理及设计审核后，作为正式施工的依据。试桩确定的参数包括造孔电流、造孔水压、加密电流、留振时间、填料量和加密段长度等。

　　3、测量放线布设桩位对图纸中确定的软土地基区域地面标高进行测量，再根据图纸设计的桩间距，在现场用经纬仪和钢尺配合，将桩位准确的标定在地面上，用木(竹)桩固定，做醒目标记桩号。

　　4、组装调试施工设备吊机就位，连接振冲器和导杆，确定振冲标尺，连接控制电路，吊起振冲器，接通电源，启动上水，开启振冲器，记录空载运行参数，按试桩确定的各项施工技术参数，调整电控系统、上水系统到正式开工状态。

　　5、振冲作业

　　(1)造孔将振冲器缓慢地吊起，对准桩位缓慢下降振冲器至离地面30cm以内，启动清水泵供水，待振冲器下端射水口出水的水压、水量到达工艺要求时，启动振冲器，拉紧防扭绳索待振冲器内的偏心块到达额定转速时，下沉振冲器贯入土层进行造孔;造孔过程中吊机卷扬绳的下放速度控制在0.5～2mmin之间，始终持续振冲器处于悬挂状态，以免造成斜孔;当遇到电流值超过电机的额定电流时，暂停振冲器的下沉或减速下沉或上提一段距离，借助高压水冲松土层后再继续下沉造孔;造孔到达设计深度时，上提振冲器。造孔过程中要及时记录各深度的水压、造孔电流等的变化以及相应的时间。

　　(2)清孔当造孔到达设计深度时，即将振冲器提出孔口，然后再次下沉振冲器，往复2～3次，使孔口泥浆变稀，进行清孔，清除孔内泥土，保证填料畅通，减小桩体含泥量。

　　(3)振冲密实成桩填料方式采用“间断填料法”。清孔后将振冲器提离孔口，由装载机向孔内连续填入0.5m3碎石料，下沉振冲器将碎石振密。当振冲器电机的电流值迅速增，到达规定值时，控制系统发出信号。这时，桩仍继续加密，当到达留振时间，时间继电器又自动发出信号，标志该段次的填料加密过程完成;再将振冲器提离孔口，重复上述填料加密过程，如此反复进行直至地表成桩;当一根碎石桩制桩结束后，移动振冲器至下一桩位进行制桩作业。

　　(4)桩体顶部处理、试验及垫层处理软土地基区域处理完成后，用压路机对软基处理区域进行碾压，保证桩体顶部土体的密实度;桩顶处理完成经检验合格后，根据设计要求在施工完成1个月后，进行单桩复合地基承载力试验;

　　(三)路基土方

　　1、路基填筑使用自卸车卸土，采用翻晒和洒水的方法调整土壤含水量，使土壤到达最佳含水量要求(最佳含水量±2%之内)。由自卸车按照必须的间距卸于土基上，在路基两侧予留50cm的宽度，使用推土机按松铺厚度整平，根据设计要求做好横坡，每层松铺厚度根据试验路段结果确定;试验段确定的机具组合及碾压工艺，首先静压，然后振压，先慢后快，由弱振至强振;一般路段，先两边后中间，先轻后重，曲线段由内侧向外侧进行;压路机沿路线纵向行进，先从每段的最低处压实，重叠15-30cm轮迹。碾压速度控制3~4kmh。

　　2、挖方路基按设计要求确定开挖边线，自上而下进行挖土，采取横挖与纵挖相结合的施工方法：即先沿路线方向挖通道，再沿横断面方向挖掘。挖土时注意挖填平衡，不合要求的土及剩余的弃方堆放于指定地点。

　　在路床以下的土不适合做路基时，进行必要的换土或按设计要求处理后，进行碾压，到达要求的压实度。

　　(四)路面垫层

　　1、运输摊铺粗碎石、整平根据试验段确定的参数，经过自卸车按必须的距离卸置于下承层上，使用推土机将粗碎石摊铺在要求的宽度上，并构成相应的路拱。人工配合机械整平。

　　2、填隙、碾压初压：用6-8t两轮压路机碾压3-4遍，速度25-30mmin，使粗碎石稳定;撒铺填隙料：用人工将填隙料均匀撒布在粗碎石上，铺厚2.5-3.0cm;复压：使用12t以上振动压路机慢速碾压，将填隙料振入粗碎石孔隙中;随振动碾压，随用石屑填补孔隙，直到将孔隙完全填满，并将表面剩余的填隙料扫除，碾压时均匀洒水，总洒水量控制在3kgm2;碾压至表面平整、稳定，并用12t以上碾压，无明显轮迹为止。

　　3、成品保护垫层完成后，在铺筑基层前禁止任何车辆通行，并在湿润状况下进行养生。

　　(五)路面基层

　　1、材料拌和、运输集中拌和，拌和时记录各材料用量，控制灰剂量不小于设计值-1%，含水量+1%-+2%。材料使用自卸车运输，运输过程中进行遮盖。

　　2、摊铺及整型人工配合摊铺机摊铺，在摊铺机无法作业或路面宽度狭窄区域由挖掘机、推土机整平摊铺，并以人工辅助成型的方法施工。

　　摊铺机根据水平基准线及松铺厚度就位并调整好，由自卸车向摊铺机送料，摊铺机匀速行进，人工在摊铺机后面，及时铲除粗集料聚集等离析现象，补以新拌的均匀混合料。并根据要求的坡度和路拱人工予以整形，坡面拍实。

　　3、碾压整形后，当混合料的含水量在最佳含水量范围内时，以8t压路机配合12t以上压路机在全宽内进行碾压。在直线和不设超高段的平曲线段，由两侧路肩向中心碾压;设超高的平曲线段，由较低一侧向较高一侧进行碾压。碾压时，先轻后重，重叠30cm左右轮宽。碾压头两遍速度控制在1.5-1.7kmh之间，以后控制在2.0-2.5kmh之间。边部多压2遍。若表面水分挥发较快，则补洒少量水，如有“弹簧”，松散、起皮现象，将缺陷处翻开换料。用12t以上压路机碾压至表面平整、无明显轮迹，压实度贴合设计要求。

　　4、养生、成品保护每一段碾压完成，立即进行养生。水泥稳定石屑养生期7d，表面覆盖麻袋等土工织物，洒水保证表面湿润。在养生期间封闭交通、禁止除洒水车外任何车辆通行。

　　(六)沥青混凝土路面沥青混凝土拌和站设在北亭码头，距施工路段5km。采用间隙式拌和机拌料，10t自卸车运输。沥青路面宽度在7m以上时，采取2台摊铺机分两半幅摊铺，7m及7m以下路面采取全幅摊铺。振动压路机及轮胎压路机碾压成型。

　　1、基层准备及透层油施工铺筑下头层沥青混合料前，清理基层，保证基底稍干、清洁，无任何松散的石料、灰尘和杂质。喷洒透层油。采用沥青洒布机，喷油管与路表面构成约30度角，高度使路面上喷洒的透层油构成重叠。侧石、平石等构筑物进行遮挡防护。洒布后不致流淌、渗入基层必须深度，并不构成油膜。

　　铺筑上头层前，对下头层表面进行清洗，保证表面无泥土、灰尘等杂物喷洒粘油层。

　　2、测定基准线在准备好底层后进行测量放样，标出的沥青料松铺厚度，并放出引导摊铺机运行走向和标高的控制基准线。路边根据以平石确立基准面，中部采用钢桩定位，使用钢丝绳做引导高程。3、沥青混合料的拌制与运输(1)沥青混合料拌制采用间歇式拌和机，沥青砼拌和设备每台实际生产潜力为150th，，拌和时间为40S。经计算已保证铺筑能够连续进行。按照生产配合比，确定各种材料每锅用量，对配料系统进行设定。沥青加热温度控制170~180℃(改性沥青高10~20℃)，矿料比沥青高10~20℃，控制沥青混和料生产温度在150~175℃范围内。

　　拌和后的沥青混合料均匀一致，无花白、无粗细料分离和结团成块现象。当出现混合料降温过多、粗细集料颗粒离析以及其它影响产品质量的状况时，予以废弃，并采取纠正措施。

　　(2)沥青混合料运输沥青混合料采用自卸车运输，在摊铺机前构成一个连续的供料车流，尽量减少等待的时间，保证摊铺温度。为便于卸料，运输车的车厢底板和侧板抹油水混合液作隔离剂(柴油、水=1：3)，并排除可见游离余液。

　　装料时，经过前后移动运料车来消除粗细料的离析现象，一车料最少分三次装载。沥青混合料在运输过程中采用防水的篷布遮盖整个运料斗;发现其温度低于要求、颗粒有花白斑点、离析、结块、含水等不符和规范要求的状况，将混合料废弃说指定位置，并不用于本工程。

　　5、沥青混合料的摊铺采用自动找平装置的沥青摊铺机铺筑，根据摊铺机的摊铺界限和路面宽度、横坡等划分摊铺板块，单面路拱的道路一次性摊铺路面全宽，双路拱分两幅摊铺。

　　摊铺前30min，把整平板加热至80-100℃，用柴油喷雾器喷洒料斗、括板送料器、整平板及螺旋输送器，安装自动找平装置，超声波控料器，并检查操作系统是否正常。首先在起点处用人工摊铺1m长的基准面，顶面为松铺顶面，按摊铺厚度调整标尺。摊铺机后退到基准面位置，把整平板降至基准面上。摊铺时，按路线方向纵向行走，摊铺速度均匀、连续、不发生间断或停机，以保证面层平整，起步速度为1mmin，正常速度3mmin。混合料溢出储料斗，落在前方，则迅速清除，在摊铺过程中及时用直尺检测是否满足要求。

　　雨、污检查井圈采用钢板覆盖，附近由人工铺筑混合料，并进行热夯。对机械不能到达的死角，用人工扣锹法进行摊铺，局部作适当整平以补齐漏铺处，检查平整度，及时修正路拱。保证摊铺温度不低于110～130℃;

　　6、接缝施工路面分两幅施工时，纵向缝采用采用天然缝。摊铺前，清除界面处松散的混合料。

　　沥青混合料路面铺筑期间，当需要暂停施工时，下头层采用斜接缝、上头层采用平接缝。平接缝当天施工结束后进行切割、清扫、成缝。

　　7、沥青混合料的碾压：

　　在正常碾压之前，先对横向接缝进行碾压。碾压时，按垂直车道方向沿接缝进行，并在路面纵向边处放置支承木板，其长度满足压路机驶离碾压区。如果因为施工现场限制或相邻车道不能中断交通时，也可沿纵向碾压，但保证在摊铺机驶离接缝后尽快进行，且不在接缝处转向。

　　沥青混合料摊铺整形后应立即组织碾压。碾压的程序为：初压→复压→终压。

　　初压：采用钢轮压路机时速控制在2~3kmh静压2遍。碾压时，先消除纵缝，然后从断面低的一侧向高的一侧碾压。驱动轮靠近摊铺机。压路机在启动、停止时减速缓行。初压后检查平整度、路拱，必要时予以修整……

　　复压：采用振动压路机时速控制在4~5kmh振动碾压3~5遍。复压后到达要求的压实度，并无明显轮迹。

　　终压：紧跟复压进行。采用轮胎压路机时速控制在2.5~3.5kmh，静压两遍，使路面无轮迹。

　　碾压方向与路中心线平行，直线段从路两边到路中心，超高段由路内侧到外侧，依次连续均匀进行，压完全幅为一遍。碾压速度要先慢后快，碾压终了温度控制在65℃以上。AC-20I碾压时，相邻碾压带重叠13-12轮宽。对于AC-13I改性沥青混凝土使用振动压路机碾压时轮迹的重叠宽度不超过20cm，使用静载钢轮压路机碾压时，轮迹重叠宽度不少于20m。当压路机来回交替碾压时，前后两次停留地点应相距10m以上，并驶出压实起始线3m以外。

　　碾压过程中，持续碾压轮面的清洁，若发生粘轮现象，将黏附的混合料认真地清除，并向轮面撒少量水，然后再碾压。对局部缺麻不平处用洗料一次找齐。一些压路机无法碾压的角落，人工热夯。

　　8、成品保护及放行沥青混凝土路面终压完成后，路面温度降至于室外温度时，清除路面上的工具等杂物后，开放交通。

　　六、工程质量状况

　　经过数月的奋战，并对工程的自检和整修，工程到达了验收的要求，施工过程中未发生任何质量事故，各分项工程合格率到达100%，已完单位工程到达了优良以上标准。

　　施工过程中的质量控制在工程之初，便确立了明确的质量目标。在工程质量管理方面，以质量为中心按照公司有关质量体系要求，建立了质量保证机构，由项目经理和总工程师直接领导，严格执行质量体系的有关规定，突出质检部门的权限，坚持“质量第一”的宗旨，切实将质量意识贯彻到整个施工过程中以及各施工人员。

　　(一)主要质量控制措施

　　1、组织技术人员认真会审设计文件与图纸，了解和掌握工程的要求、技术标准，理解设计意图，并对不清楚或不明确之处及时提交书面报告业主和监理工程师解决。

　　2、根据工程的要求和特点，编制实施性施工组织设计以及碎石桩、基层、沥青混凝土路面专项施工方案，确定施工方法、场地布置、进度计划及劳动力、机械、材料计划，并于施工过程中及时修订以更能够指导施工。

　　3、按工程施工时间段不一样配备充足的劳动力资源，配齐工程需要的各类设备。各种机械设备经检验合格后方能够进场，设备的型号、功能满足施工工艺的要求，并严格执行“设备维修保养管理制度”及“机械操作规程”。

　　4、认真作好技术交底工作，使各级施工人员清楚的掌握将所施部位的施工工艺和方法、技术要求及控制要点等，作到高标准、高质量的作好每道工序的“第一”，以高标准的起点约束日后的施工，确保施工操作的准确性和规范性。

　　5、严格执行工程“三检”制度，确保贴合标准、规范的要求，对于自检和监理工程师提出的不满足要求的部位、工序，一律进行整改或返工。

　　6、严格实施测量复核制度：对工程使用的导线点、水准点，进行复核，复核无误后建立使用于本工程的测量控制网，并报监理验收审批。所有点位、高程测量，在工区测设完成后，由测量组复核，项目测量队抽查的oh100。方法进行，控制所有放样、水准测量准确，误差贴合规范要求。

　　7、严格进行材料控制。工程所使用的材料经过检验合格、报验允许使用的状况下方可用于本工程;除甲供材料外，所有自行采购的材料，在按程序对供货方的供货质量、信誉、供货潜力等方面进行评价，选取合的供货方;

　　8、严格的过程检验及试验。严格执行“过程检验和试验控制程序”，作业班组长、专兼职质检员对施工作业的全过程进行检查、指导及反馈，作到每个部位、每道工序均到达优良标准。

　　9、质量记录控制各种资料构成过程中执行“文件及资料控制程序”。项目部各职能部门对各自构成的各类资料、质量记录进行收集、保存、归档的工作，同时以技术部、质检部牵头，对整个资料的构成、收集及归档进行检查，确保工程资料的准确性、及时性及完整性。在工程后期，根据工程档案编制要求进行竣工资料的编制，保证按时、合格的移交竣工资料。

　　七、工程安全、环境保护以及礼貌施工状况

　　施工过程中无火灾事故，无死亡事故，无重伤事故。基本实现了礼貌施工的目标，未发生环境违规事件，保证了生产活动与生态环境的和谐统一。

　　(一)主要安全及礼貌施工措施工程之初，根据对市政道路工程特点进行评估，明确本工程安全防范重点以及环境保护礼貌施工重点。建立有效的安全、礼貌施工机构，突出安全部门的重要性，严格执行奖惩制度。保证重点监察，细节不错过。

　　1、施工现场及临建

　　(1)按照局集团公司有关CI形象统一规定进行临建建设，对部分临时道路进行硬化处理;施工现场及办公、生活区配备充足的防火、防雷电用具，设置足够消防器材;

　　(2)设置安全标志，于危险地点基坑坑边等设置安全围栏就、警示灯、警示牌等;施工道路出入口处设置标识，确保出入口及道路的通畅及安全;

　　(3)职工宿舍办公区域由专人持续清洁，定时消毒，严格卫生制度，预防传染病的发生;

　　(4)由专人清理洒落于临时道路上的土、材料等，并洒水减少扬尘，定期维护和保养施工道路。

　　2、机械作业

　　(1)建立机械及机械操作人员档案，各种机械操作定车定人;

　　(2)操作人员按照机械设备说明书及相关操作规程进行操作，认真进行机械检查及保养维修制度;

　　(3)驾驶室内持续整洁，严禁存放易燃易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转;严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业，向机械加油时严禁烟火

　　(4)严格执行机械操作规程，定期维修保养施工机具，保证其正常运转，不发生漏油，油料燃烧不充足的状况，并在修理过程中集中收集处理废油、废布等物品;

　　(5)自卸车装运散体物料时采取覆盖措施

　　3、土方施工

　　(1)由专人全程监督管理，作业前，查明施工范围内的各种明、暗设置物(电线、管道等)的位置及走向，作业过程中按根据边坡坡度根据土质及规范要求设定坡度挖方采取放坡开挖，边坡或基坑顶部设置防护栏杆及防护网和警示标志。

　　(2)施工过程中遇到以下任何一种状况时，由安全部或现场安全员下发施工暂停令，待安全条件允许时，方恢复正常作业：

　　土体不稳定，可能发生坍塌或滑移时;暴雨、涨水、台风发生时;地下水较，出现陷车或难以行进时;作业面不足无法保证安全作业时;施工标志、防护设施遭到破坏或失效时。严重影响其它结构物安全时;阴雨天严禁在基坑内作业。

　　(3)着重作好临边维护，在基坑边缘、路口等位置设置醒目的安全标志，并排专人现场管理。

　　5、沥青混凝土路面施工

　　(1)沥青搅拌站有可靠的防火、灭火措施，站区内严禁明火，安全员经常进行巡检，确保不发生安全事故;

　　(2)进行沥青透层油、粘层油及沥青混凝土施工时，远离火源，异常是使用柴油等清洗设备时，严禁使用明火;

　　(3)所有使用的易燃、易爆、易挥发物品使用贴合要求的容器装运，定点仓库存放，有良好的通风措施，仓库照明等电器贴合安全防火规定，以上物品运输和使用务必遵守相关规定。

　　(4)用柴油清洗摊铺机时，场内严禁有明火，摊铺现场另备充足的灭火器。

　　(5)沥青搅拌、运输、摊铺等施工过程中，工人使用必要的劳保用品(安全帽、防热靴、手套、面具、工作服、口罩等);

　　(6)现场配备水和防暑药品。

　　(7)沥青废料废油等回收后按要求进行处理

　　七、工程遗留问题和推荐

　　(一)主要问题

　　1、由于过于追求进度，道路垫层、基层等养护期未到就进行下道工序施工，必将对质量产生必须的影响;

　　2、各种管道开挖和回填质量问题已对道路工程的质量产生不利影响;

　　3、二期建筑工程施工对成品造成不一样程度的破坏;

　　(二)项目管理经验和教训

　　1、项目部对各区域管理缺少整体的协调和通盘的思考，未构成管理核心、统一的认识和整体的协作;

　　由于整个标段内专业多，单位工程多、交叉作业多，而项目部没有核心的部门对整个工程进行总体控制，未能充分发挥总包的的计划、协调、控制的职能，各区域项目部及专业分包各自为政，缺乏必要的沟通和配合，未能实现力气整合，从而出现混乱和内耗的状况，严重影响了整体工期目标的实现。异常是房建工程临建长期占据市政道路，虽然多次协调仍不能及时带给工作面，导致部分线路已滞后很多。

　　2、施工作业层潜力欠缺，项目部缺少强有力的手段实现管理意志。

　　作业层各施工队缺乏进行类似工程施工的经验和技术潜力，应对学城建设如此紧迫的工程任务则更难以适应。区域项目部缺少必要的权利和行之有效的手段对施工队进行管理和控制，从而在严峻的形势面前表现软弱，力气不足。

　　(三)推荐期望类似的工程实施过程中，务必进行详细的规划和勘测，选取合理的设计方案，各专业能够综合思考，避免施工中出现较的变更，而影响工程进度和质量。建设单位的部门应精简高效，同时监理单位应获得更权利。期望其他施工单位作好成品保护。

　　施工单位应以质量、安全为重点，杜绝不思考客观实际、盲目而不科学的缩短工期的状况发生，而造成质量和安全上的隐患和问题。百年计、质量第一!

　　八、工程保修

　　我部承诺在合同要求的保修期内，按合同要求的有关规定带给优质的保修服务。从工程验收交付日起，我部工程保修工作随即展开，成立一个以本项目主要施工人员为主的保修小组，及时对有关问题进行处理。

　　施工总结（十一）：

　　20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年4月中旬正式施工到此刻，其中制管车间门架式钢结构总面积9820，预留仓库门架式钢结构总面积3840，主体分别于20xx年6月初，20xx年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

　　一、工期进度方面

　　工程在建前期，在公司上下一致的奋力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，可是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。推荐在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我期望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（推荐施工队在条件允许的状况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。

　　在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，应对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

　　二、工程施工安全方面

　　现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不可推卸的职责，在公司领导上下一致的奋力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最终的健康恢复带给了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场礼貌施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

　　三、工程施工质量方面

　　百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，可是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了必须影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一向在奋力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

　　四、成本控制和工程预付款

　　1、成本控制

　　1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝浪费。

　　2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际状况而定）。

　　2、工程预付款

　　与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到必须影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。

　　与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。

　　回望今年的工作有长大也有不足，清醒分析自我的工作中的不足和优点，认识差距，理解经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改善施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自我的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强职责心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。

　　施工总结（十二）：

　　由我公司承建的金马家园二期1～5栋工程于20xx年3月28日正式开工以来，在建设单位、监理单位、设计单位的严格要求及质监、安监部门的监督下，经过我公司项目部全体员工的共同奋力，科学管理、精心施工，已圆满地完成了该工程的施工任务。今日我们在那里举行竣工验收工作，我谨代表xxx建设开发有限公司及项目部向出席今日竣工验收会议的各位领导、专家表示衷心的感激，下头我就本工程的施工基本状况汇报如下：

　　一、工程概况

　　本工程由金都房地产开发有限公司筹建，xxx建筑设计有限公司设计，xxx建筑勘察设计院勘察，xxx建设监理有限公司监理;总建筑面积25234.61m2，一、二栋砖混结构七层，三～五栋砖混结构六层，基础工程于20xx年5月31日验收，质量评定合格。主体工程于20xx年8月10日验收，质量评定合格。

　　二、施工状况

　　我项目部严格按照施工合同、设计图纸、施工规范、设计变更进行施工，在施工过程中对业主、勘察、设计、质监、监理、安监等单位提出的问题虚心理解，并及时认真整改到位，我项目部主要从以下几个方面来把好工程质量关：

　　1、经常召开工地会议，教育管理人员和施工人员，牢固树立“安全第一、质量第一”的思想，奋力提高职工的质量意识，制定严格的奖罚制度，项目经理、施工员等管理人员坚守工地，掌握工程质量动态，及时发现问题，及时解决问题。

　　2、认真做好施工组织设计和施工方案，在工程的施工过程中及时调整和加强，使工程按计划、按要求顺利进行。

　　3、严格把好材料关，首先对进场材料，检查是否有生产合格证，无合格证的一律不予进场，再会同监理、建设代表现场取样送检，试验后再投入使用，对不合格的坚决清除出施工现场，坚持做到材料先试验，后使用的原则。

　　4、严格把好工程程序关，施工程序的控制是工程质量的关键，每一道工序的完成，我们都进行自检，再请监理、建设代表，现场验收合格后，再进行下道工程的施工，对于比较重要的部位和关键工序，还邀请质监、设计等单位进行验收。对施工过程中违规、违章行为及质量通病立即进行整改。工程质量保证资料齐全，分部分项评定严格。

　　三、原材料及检测状况

　　原材料及检测均按要求分栋分批取样送检

　　1、钢材：Ⅰ级钢材φ6.5、φ8、φ10使用了湘钢及萍钢线材，Ⅱ级钢材Φ12、Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25，Ⅲ级钢材Φ18、Φ20、Φ22、Φ25，均采用了江西萍钢;并会同建设单位、监理单位现场分批取样送检，均检测合格。

　　2、水泥：一、二栋的负一层使用了xxx水泥，其它结构均使用了xxx水泥厂生产的PO32.5，经监理随机抽样分批送检均检测合格。

　　3、红砖：使用了淳口机砖，随机取样分批送检，均检测合格。

　　4、砂石：各送检1组，贴合要求。

　　5、砼试配：C15、C25、C30、C35各试配1组。

　　6、砂浆试配：水泥砂浆M10送检1组，混合砂浆M10、M7.5各送检1组。

　　7、砼试块：分栋分部位均检测评定合格。

　　8、砂浆试块：分栋分部位均检测评定合格。

　　9、外墙瓷砖随机取样送检试验合格。

　　10、钢筋保护层均检测合格。

　　11、大角检测，沉降观测、垂直度检查均贴合要求。

　　12、空心板现场抽样静载试验结果贴合要求。

　　13、屋面、厕所、厨房、卫生间均会同甲方代表、监理代表进行泼水、蓄水试验，均无渗漏现象。

　　14、对房间净高，净宽进行抽检测量均在允许偏差范围之内。

　　15、观感质量会同监理、甲方等部门进行现场检查均贴合要求。

　　16、一户一验验收合格。

　　17、水电通水、通电检测均贴合要求。

　　四、分部、分项工程自评状况

　　我公司项目部会同甲方、监理对基础、主体、屋面、水电、及装饰分部的土方、钢筋、混凝土、模板、砖砌体、预应力空心板安装;装饰分部的一般抹灰、饰面砖、楼地面找平层、门窗安装、护栏与扶手制安、仿瓷涂料、屋面等分项工程进行了严格的评定，均合格。

　　五、安全、礼貌施工方面

　　本工程自开工以来，我项目部严格按照建筑施工安全技术规范JGJ59-99，对项目工程进行组织施工，建立健全了安全管理制度，对施工现场进行全封闭施工，合理布置施工现场，使得现场礼貌、整洁。在显目处设置五牌一图及安全生产标语，对脚手架、临时用电、提升机、塔吊等专项工程均编制了专项安全施工方案。项目部设专职安全员一名，专职负责每一天的安全生产检查，考勤及安全教育工作，施工中我们对有关部门提出的安全隐患及时进行整改，对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚。施工过程中未发生任何大小质量、安全事故。

　　六、综合评定

　　综上所述，公司及项目部自检评定本工程质量、安全等级为合格。在施工过程中我们还有一些不足之处，请各位领导、专家予以批评指正。

　　感激各级主管部门对我工地的关心、支持与帮忙，感谢大家!

　　施工总结（十三）：

　　一、工程概况

　　本工程是河北省唐山市乐亭化工有限公司制盐废液综合利用改扩建项目，本单位主要负责氯化钾车间、氯化镁车间蒸化罐等14台设备的制造安装

　　二、完成的主要工程量

　　本单位工程主包要括14台设备制造与安装，由于工期短、工艺复杂，其中复合板的加工和焊接环境要求较高，所以整体设备的制作全部在厂内完成，现场工作主要是设备及管道的安装。

　　本工程的特点主要是施工质量和技术要求高等，具体体此刻以下几点：

　　1技术要求高、安装难度大

　　我项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究组织了专业和技术过硬的施工队伍。

　　2施工现场复杂，交叉作业多

　　本工程负责人进取与甲方负责设计的工程技术人员进行交流、沟通，同时抓紧配合各方工作，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内顺利完成。

　　三、施工组织实施情景

　　设备到达现场，接到甲方通知我公司立即组建了项目经理部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备；同时，各职能部门立刻落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一齐，尽快进行施工场地的接收，

　　施工前组织有关班组进行安全及技术交底，施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。

　　自开工以来，项目经理部在公司的正确领导下，合理安排、科学施工，并始

　　终得到监理的诸多帮忙和有力监督，也得到建设单位的大力支持和关心，还得到其他相关单位的相互理解和配合。在整个安装施工过程中，我们都是按照工地的施工计划有序施工，严格进行施工节点的控制，较好地完成了工程设计和合同约定的各项资料。

　　四、主要单项工程安装资料及技术措施

　　本安装工程主要包括以下资料：

　　1、设备安装

　　主要设备有换热器、蒸发罐、循环泵，其中罐体，体积大、吨位大，吊装区域杂物较多，为确保安全顺利，会同甲方监理制定详尽吊装方案，采用大吨位吊车，加派人手，服从指挥，顺利完成了大件吊装。

　　2、管道安装

　　管道管径大，管线单根较长，施焊时现场采用对口器对接，下向焊焊接，确保了焊接质量。

　　五、工程施工进度及计划执行情景

　　本工程施工前制定详尽有效的施工计划，且在施工过程中每周制定周计划，确保工程进度可控。在施工进程中，因为交叉作业严重，施工区域狭小，对不能按时完工的，加班加点进行追赶，确保关键工期节点。在项目部人员及甲方、监理帮忙下，本工程按时进行了竣工验收。

　　六、工程质量管理制度及保证措施

　　1、项目部坚决贯彻执行甲方监理下发的各种质量管理文件，牢固树立“质量第一”的思想。

　　2、项目部有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量贴合要。

　　3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，技术员在现场进行指挥和技术指导。

　　4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量贴合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不贴合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

　　本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标职责制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物力，同时密切与现场甲方和监理等部门联系，听取合理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。使工程在有关部门的大力支持和配合下，安全质量得到了保证，工程任务顺利完成。

　　七、合同执行情景

　　本工程已完成了合同约定的全部施工资料，经自查合格。

　　八、安全礼貌施工

　　本工程在整个施工过程中，项目部始终把安全、礼貌工作放在重要的位置来抓紧、抓实。在施工过程中，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，签定施工安全职责制，健全施工班前活动，完善安全交底工作；发现隐患及时整改，严格实行公司的工地安全评分检查制度，工程由始至终未发生过安全事故，实现了“五无”施工；及时整理安全资料，经安环部门审核贴合规定，单位工程安全评估定为合格。

　　九、自我评价

　　质量：合格

　　安全：无安全事故

　　工期：贴合合同工期

　　尽管在施工安装过程中，我们遇到了一些困难，可是在公司的指导以及业主、监理和各参建单位的协作下，我们始终坚持“服从监理、服务业主”的原则，抱着“大局为重、进取配合”的态度，有组织、有计划地完成了污水处理场安装工程的全部工作资料，我们将一如既往地以饱满的热情做好本工程的其他相关工作。

　　施工总结（十四）：

　　一、工程概况

　　国道312线安保工程实施路段为K2854+100-K2873+010区间，实施资料为更换维修此区间内共计3000米波形护栏板。由于此路段车流量较大，过往车辆损坏波形护栏板的事故常有发生，为了确保车辆安全，恢复原有公路设施，在总段下达维修计划后，我段在此区间内实施了安保工程，对被损坏的波形护栏板进行更换维修。

　　二、机构组成

　　为了保障工程的顺利实施，我单位成立以副段长王继兰为安保工程项目负责人，赵莉娜为技术负责人，胡勤嘉为质检负责人，付冬晨为实验室负责人的项目部，明确职责，严抓工程质量。

　　三、质量管理情景

　　在接到施工任务和施工队伍进场后，我们首先给施工对反复进行了施工交底，并从原材料上进行了严格的把关，不合格的材料不准进场。

　　（1）严格按招标文件要求选购材料，所有钢材按招标文件要求必须有材料质量证明。波形梁钢护栏的所用钢构件均采用热浸镀锌进行金属防腐处理，高强度螺栓进行热浸镀锌处理后对高强度螺栓连接表面要涂黄油，并进行磷化润滑处理，在出厂时应密封包装，以防运输、保存期间生锈或弄脏。

　　（2）总的施工顺序为先安装，采用分段施工，逐段连接，按段自检，实施全过程质量控制，确保全线优质完工。

　　四、施工安全和礼貌施工方面

　　工地负责人在下达生产任务的同时下达安全技术措施，必须总结安全生产情景，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工的全过程中去。认真执行定期安全教育、安全讲话、安全检查制度，设立安全监督岗，对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。

　　施工地点由路政人员负责指挥，设置醒目的施工标志以确保施工安全。

　　五、环境保护及礼貌施工措施

　　认真组织施工人员学习和贯彻《环境保护法》，提高环境意识，开展礼貌施工活动，村镇施工采取防护措施，减少对村镇的污染，对施工及时处理，不留后患。对易积水地段，挖好排水沟，保证水流畅通，与地方紧密配合，主动搞好群众关系，做好综合治理工作。

　　六、施工体会

　　经过全体施工人员的共同奋力，已保质保量的完成了工程施工任务。工程的顺利完工，跟大家的质量意识、安全意识和技术管理是分不开的。经过此项工程的实施，使我们对安保工程实施的意义有了更加深刻的体会，从而使我段的养护工作及安全保畅工作更上一个台阶。

　　施工总结（十五）：

　　一、工程概况

　　K1+505分离式立交桥3#台图纸设计为钻孔孔径1.5米灌注桩，其桩长为30米。根据实际地质情景施工单位采用人工挖孔桩。3#台12#桩作为首件工程。

　　首件工程于20xx年x月29号开工，20xx年x月x日17时成孔，20xx年x月x日报检钢筋笼。20xx年x月x日灌注桩基混凝土。

　　二、首件工程施工工艺及监理要点

　　1、施工准备阶段：开工前首先对施工单位包括施工人员、施工机具、护壁材料、拌和设备、护壁模板、抽水设备、振捣机具、砼运输工具；场地围封、安全警示标志、标牌设置、警示灯、现场安全员及安全标志、施工安全用品、井口覆盖、施工照明、通风等安全、礼貌施工；质量检测用具等进行验收。经验收具备开工条件，签认首件工程开工报告。

　　2、施工阶段：

　　1）桩基成孔检测

　　K1+505分离式立交3#台12#桩为人工挖掘，孔内遇到岩层时，配合使用风镐挖除。出渣时，采用慢速卷扬机提升出渣。开挖时做好护壁，护壁高出原地面30cm，防止土石杂物及雨水进入孔内。护壁连接处无突出物，要求耐拉、压，不漏水。经随机抽检护壁满足要求。

　　旁站。尤其是焊条的品种，不允许在加工现场出现502、506以外的焊条。

　　施工单位于20xx年x月x日对钢筋笼进行报检，我驻地办严格按照图纸设计要求及JTJ041-20xx《公路桥涵施工技术规范》和JTGF801-20xx《公路工程质量检验评定标准》进行检测，对受力钢筋间距、箍筋间距、钢筋骨架尺寸和起保护层作用的耳筋均进行检查，初次检查发现个别主筋不够直顺，个别主筋间距不满足设计及规范要求，为此驻地监理组立即现场口头通知，要求施工单位立即整改，整改后重新报验。20xx年x月x日施工单位整改后再次进行报验，经我驻地办检验均满足设计及规范要求。

　　钢筋笼运输过程中，要求施工单位对钢筋笼进行定位，以防钢筋笼在运输过程中滚落变形。钢筋笼运至现场后，我驻地办对钢筋笼进行复检，对部分变形钢筋进行调直，经检测合格同意施工单位吊放钢筋笼。

　　K1+505分离式立交桥3#台12#桩长30米，采用二节钢筋笼现场焊接。在钢筋笼吊放过程中，我监理部对此进行全程旁站，为确保吊放顺直施工单位采用25T吊车，底节钢筋笼以两个10#槽钢下穿加强筋，支撑于孔口护壁上固定好后，吊起第二节钢筋笼进行搭接焊，根据实际情景进行单面焊接，保证焊缝长度和质量满足要求。经检测焊接长度大于10d，焊缝厚度大于0.3d，宽度大于0.8d，焊缝饱满呈鱼鳞状。经检验合格后再进行吊放，在最终固定时以确保钢筋笼保护层的厚度和钢筋笼中心位于孔位中心。

　　施工总结（十六）：

　　一、工程概况

　　本工程为xx化工有限公司20万吨年苯加氢项目。我方承建xx二十万吨苯加氢工程的A标段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安装、部分非标设备制作安装及配套的电气、照明、给排水、工艺管道等所属设备设施安装，负责管道设备的强度试验、气密性试验。并配合自动化系统的安装、调试、管道设备的清洗

　　1、土建：综合楼建筑面积1885M2建筑层数三层，总高度14.75米，本工程基础形式为独立基础，主体结构为矩形框架填充墙结构。工艺主装置占地面积5060.00，包括压缩机房、蒸发框架、E-3E轴框架、1-17轴管廊、2-3轴框架、6-8轴框架、12-14轴框架、塔基础、压缩机基础、地坑及其他设备基础等。装置±0。000m标高相当于绝对标高3.100m，基础底标高－5.750m-～-2.350m，天然地面标高3.000m。轴框架基础形式为独立基础，主体为钢结构分别为1～3层不等，主体高度7.5m～18m不等。甲醇裂解制氢装置建筑面积为232.05，基础形式为独立基础，主体结构为混凝土框架，高度6.0m，框架内外分部设备基础。共完成土石方6000余方，钢筋330余吨，商品混凝土2500余方，钢结构制作安装700余吨。

　　2、设备：本装置设备主要由静设备和动设备组成，其中静设备包括7台塔器，5台反应器，46台容器，37台换热器；动设备由50台泵，4台压缩机组成。

　　3、工艺管道：甲醇裂解制氢装置工艺管线共计84条，总公里数约为0.5公里，共有17多种介质，设计压力范围0.2-～1.98MPa，温度范围60℃-～320℃。工艺主装置工艺管道完成1500余条管线，总公里数约为40公里，共有35多种介质，设计压力范围0.2-～8.2MPa。

　　4、电气：本工程电气主要包括高、低压配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统。完成接地铜包钢2000余米，电缆敷设10万余米，电缆桥架500余米。

　　5、仪表：本工程仪表采用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系统，重要参数集中在控制室进行监控操作，安全连锁部分在TRICON的SIS系统上实现。现场主要完成仪表917套，仪表柜13只、操作台12只、仪表防尘接线箱70只、光缆20.4万余米、仪表接地线2300余米、电缆桥架直线段500余米。

　　二、法定文件

　　中标文件、施工合同、施工许可证、施工图纸齐全。

　　三、工程质量控制

　　xx化工有限公司20万吨年粗苯加氢生产线土建及安装工程投标文件质量目标定为优良工程。根据我公司质量管理体系的运行和工程质量保证体系的运转，在施工管理体系的基础上，建立xx化工有限公司20万吨年粗苯加氢生产线土建及安装工程质量管理运转网络，指导思想集中体现公司“精心安装，优质服务，不断创新，保证质量”的质量方针。

　　该工程由分公司主任工程师总管质量，由执行线项目经理主管质量，经过各专业管理组的职责工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师具体负责各组和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作，重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进行工序控制点和停止点的自检、互检，以到达工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。由监督系分公司技术监督科科长主管质量，经过分公司施工技术科进行质量策划和编制质量计划，落实到各施工专业管理组的职责工程师，以及材料、动力、设备的品质保证职责工程师，予以实施和进行目标管理，并由分公司技术监督科负责质量监督管理，在分公司技术监督科各专业质检工程师的领导下，经过项目部的各专业质检员，对各专业的施工技术员和设备材料员所承担的工作资料进行进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验，同时对施工作业班组进行工序控制点和停止点的抽检和专检，严格执行质量“一票否决制”从而最终确保工程各阶段的质量，始终处于稳定受控状态，以实现工程的质量目标。同时该工程自开工至竣工交验前，经过施工准备和过程控制所完成的成品，由执行线主管经理组织各专业安装组和系统管理职责工程师，

　　按施工组织设计和质量计划规定的要求制定明确有效的保护方法和手段，并落实到各专业系统的施工技术员，设备材料员和作业班组进行成品保护，工程施工完毕后，项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的汇集整理工作，经竣工验收后的单位工程，将按规定期限办理交工手续。

　　四、工程进度控制

　　我们对项目总体进度的控制主要遵循两个基本原则：一、土建结构工程满足设备安装的进度要求，不影响安装，为安装工程预留充足的工作时间。二、安装工程满足业主要的机械竣工工期要求，保证装置的顺利投产。三、建筑装修工程满足合同规定的对总工期的要求。工程计划在2010年9月30日前完成。我方完全按照工程总进度的要求施工，并在2010年9月30日完成所有工作资料。为保证工程进度我方采取了如下措施：1、工程进度的检查：每周的计划经过每周例会检查落实。月度实际进度经过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以决定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。2、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度状况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。3、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。仅有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。

　　五、合同履约状况

　　1、完成合同约定资料

　　在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款，严格执行国家的法律、法规，严格按照施工图纸、设计变更组织施工。

　　2、克服困难

　　土建施工高峰期正值本地区最冷时期，且较常年气温偏低，这对土建无论是质量还是工期都是严峻的考验；设备到货时间参差不齐，且拖延时间较长；大型吊装期间正值本地区风力最大的时期，且遭遇沙尘暴等恶劣天气；工艺管道图纸到位较晚且不齐全，给现场施工拖延较长时间，造成工艺管道工期紧，使原本紧张的工期雪上加霜；电气设计图纸不到位，使现场施工无图可依。纵使有以上种种困难我公司本着精心安装、进取服务的服务理念，诚信合作、理性经营、利益共享的经营理念，严格工艺、持续改善的质量理念的一贯传统，增加施工力气，增加技术管理力气，采用先进质量保证方案，保质保量保时的完成了合同内及增加的施工任务，为本工程的顺利提前投产贡献了一份绵薄之力。

　　3、工程质量保修资料

　　本工程竣工验收后，我公司将严格按照施工合同和国家法律法规条文的规定，对工程进行回访和保修，为建设单位带给优质的售后服务。总之，我们热情欢迎各方领导和有关部门对我公司施工的工程进行检查验收，期望对工程中出现的不足之处提出宝贵意见，我们将认真听取各方意见和推荐，以促进我公司施工质量的不断提高和持续发展。

　　感谢！

　　施工总结（十七）：

　　为进一步增强全体职工的`消防安全意识，提升全体职工应对突发火灾事故的应急处置本事。3月4日，市城投集团工程建设有限职责公司组织全体职工，在金城办环卫停车场进行了消防知识培训和消防演练。

　　演练现场，消防大队专员向大家讲解了基本消防安全常识和拨打119的注意事项，并详细讲解了干粉灭火器和二氧化碳灭火器的区别和使用方法。随后，现场工作人员用木材、汽油点燃火堆，营造出真实火灾情景，职工们逐个上前进行灭火操作，经过实践掌握灭火器材的使用方法，整个演练过程按照计划有条不紊地进行，确保职工们遇到火情后都能正确使用灭火器材。

　　施工总结（十八）：

　　本人于年7月毕业于学校，并于同年在建筑公司任技术员，分配至县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴线精确度要求异常高，首先是因为各单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高；二是预埋件体量

　　年开始，自我已开始独立施工，并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了当时属于省重点工程之一的火电厂的部分工程，并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一齐并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦；其次是施工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评；同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验可是关谁就承担相应的职责；另外进取抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也节俭了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪费材料，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度计划，对总体进度的落实就起到了指导作用；有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节俭了材料的二次搬运费用；其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样工程质量比较稳定，安全意识较强，便于管理；另外，要抓好后勤工作，给职工供给一

　　个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发挥职工工作进取性和操作技能，才能最终保证工程质量，按时按量完成施工任务；工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣

　　工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块（件）检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。

　　年开始，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼项目总施工，工程管理向高、大、难方向接触，同时新型材料施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。高给放线工作带来了必须的技术要求，一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处：一是能够复核内吊线的准确度，二是能够复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核仔细一般外墙面结构垂直度能够控制在5mm以内，批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点采用双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避免人为的误差。大：一是分工要细化，二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素质，知识要全面，协调本事要强，才能保证工程顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题采用“pdca”法发现问题，解决问题，克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，能够采用样板间，样板层来积累经验，避免决策失误。安全方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程，制订安全措施，工程开工

　　前编制各专项施工的安全施工方案，并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的安全管理人员，各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全生产，发现安全隐患及时解决，力争把安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识，让整个施工现场真正做到：安全第一，平安是福。

　　95年~96年，在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员，项目经理张8（在中天新生派人物中已具很大影响），在他的直接领导和管理下，我们项目班子克服了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构，预制大型槽型板装配安装的施工任务。

　　97~年，在中天集团上海分公司卡博特的工地任职预算员，该工地为一外资企业扩建项目，第一次和老外打交道，才真正认识到合同是多么地重要，双方的

　　信函来往都对工程的索赔和签证直接相关。该项目总包单位为一美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多，各分包单位之间的相互协调也就显得十分重要，尤其是在老外的眼里，安全是谁也替代不了的，任何时候都要服从安全在先，一点在国人看来是小小的问题，在老外的眼里都可认为是天塌大事，在这样严格的管理下，我慢慢学会也适应了老外的这一套管理，并在施工

　　中能得心应手，和总包单位密切配合，顺利完成了施工任务，并为项目部取得了较好的经济效益。

　　年底，随着集团公司业务量的不断提升，本人和一批志同道合的同事不远千里，不辞艰辛，由中天集团上海分公司转至广东即此刻的中天七建中山第二项目部工作至今，先后完成了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多万平方米的.施工任务；其中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外，在本人的进取参与和奋力下，由我项目部参与竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城乐意居一标段商住楼等多项工程一举中标，中标造价为6600多万，为我公司在广东立足生跟，拓宽建筑市场、扩大企业知名度，奉献了一份微薄之力。

　　经过多年的建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。

　　200年更是我飞跃、升华的一年，在公司领导和项目部的关怀和支持之下，肩负起中山丽城乐意居一标段项目副经理的重担，深感职责之大，定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去，为品牌中天、百年中天在广东的进一步体现和升华而不懈奋力。

　　施工总结（十九）：

　　一、基本情景

　　本月经过每周周三公司内部安全大检查和平时抽查施工现场的方式，重点对施工现场安全情景；安全管理检查、模板支架、脚手架、高处作业、施工用电、施工机具、整治及安全礼貌工地创立等工作进行了逐项检查。

　　(一)安全管理、礼貌施工方面

　　1．施工人员已进行三级安全教育，各施工班组按规定配备专职安全员，并且做了各班组施工工艺和机械操作规程的安全技术交底

　　2．施工现场木工材料加工区地面已进行清理和硬化。

　　3．工地正大门口已进行绿化布置，并且设置了安全教育宣传栏

　　4．施工现场材料存放已采取防火、防锈措施。

　　5．各楼层已设置了安全通道口和安全警示标语，卸料平台的应防护在修建中。

　　6．已修建了工人厕所和项目部卫生间，并且设置了各种消防措施的消防工具

　　（二）模板支架、脚手架方面

　　1．模板支撑的安全性已做验收。

　　2．已按规定设置了水平剪刀撑。

　　3．支架底部已按规范要求设置底座。

　　7、钢筋、木工作业区现场材料及制作的成品、半成品已按要求码放整齐。

　　（三）施工用电

　　1．二级配电箱已上锁，箱体已设置系统接线图和分路标记。

　　2．施工现场已按相关要求设置了临时用电配电房，各楼层之间已设置了安全专用电箱。

　　3．由于施工场地的条件限制，临时用电的线路架设距离建筑物太近，正在处理中。

　　（四）塔吊方面

　　1．检测单位已对塔吊做了安全性能检测。

　　2．我项目部已要求塔吊公司将技术过差的'塔吊司机进行更换。

　　3．我项目部对塔吊已实行了一周一次的安全隐患检查。

　　4．我公司强制性要求塔吊公司完成4台塔吊的备案工作。

　　从本月建筑施工安全生产工作的整体来看，建设工程安全生产情景同比上月有了较大的提高和改观，施工现场礼貌施工状况有了很大的改善，尤其在施工现场安全生产标准化方面成效明显，可是建筑施工现场仍存在不少安全事故隐患，近段时间雨水过多，安全生产管理工作中仍有薄弱环节，例如基坑局部坍塌，高空作业有滑落现象……针对平时施工过程存在的问题，我项目部、监理部要求各施工班组要高度重视，作到早部署、早安排、早落实，施工班组负责人要认真组织、精心部署，作好各项防范措施，并按时消除安全隐患。还要求班组要增强安全生产管理意识，进取履行本公司安全生产职责，切实加强现场管理，监督。

　　下月（安全生产月）工作计划：

　　1．施工现场高处作业检查。

　　2．规范现场用电管理，搞好礼貌施工；

　　3．脚手架严格按施工方案的要求进行搭设；

　　4．加强对模板的安全检查。

　　5．搞好安全生产月活动（标语、板报等多种形式，营造氛围）；

　　6．生活区卫生情景及防蚊蝇等工作。

　　施工总结（二十）：

　　本人自20xx年工作以来，全面负责工程项目部的工作，组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成各种指标。认真贯彻执行国家和地方对行业管理的标准、法规、规范、规程及公司的规章制度，对工期、质量、安全、礼貌施工、环保卫生等实行目标管理，严格落实安全生产第一职责人的要求，结合项目工程特点及施工全过程的情景，制定项目部各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。组织健全劳动力、原材料、机械设备、能源等的定额管理，到达先进合理、管理严密的要求，负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，到达管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优，同时健全和完善用工管理手续，严格劳动用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。领导、组织现场定期的安全生产检查，发现生产中的不安全问题，要定时、定人、定措施予以及时解决，发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。

　　20xx年在xx北方建设集团有限公司的黑龙江路变压器安装工程任施工员。

　　20xx年在xx华通建筑安装工程公司承建的华南机械设备交易市场线路架设及变电器设备安装工程任施工员

　　20xx年在xx兵团第六建筑安装有限职责公司承建的儿童公园线路改造工程任施工员。

　　20xx年在xx奎河水利水电工程建设有限公司承建的xx水管所线路及安装变电器工程任施工员。

　　20xx年我在在xx西域水利水电建筑安装工程有限职责公司承建的三联建材预制厂线路改造及安装工程工作担任项目经理，我认真贯彻执行国家和地方对行业管理的.标准、法规、规范、规程及公司的规章制度，对工期、质量、安全、礼貌施工、环保卫生等实行目标管理，并严格落实安全生产第一职责人的要求，结合项目工程特点及施工全过程的情景，制定项目部各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施，组织健全劳动力、原材料、机械设备、能源等的定额管理，到达先进合理、管理严密的要求；

　　20xx年我在xx西域水利水电建筑安装工程有限职责公司承建的00xx煤矿线路改造工程担任施工员，在工作中我认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　20xx年我在xx区电力建设有限公司承建的塔西河线送电线路工程项目工程担任施工员，编制礼貌工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立礼貌工地。搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改善施工计划。

　　20xx年我在xx兵团第六建筑安装有限职责公司承建的水库架线工程担任施工员，在年度工作中我受到上级领导及各施工班组人员的大力支持配合下，不断总结工作经验。在管理的项目中，严格按照基本建设程序办事，落实建筑施工质量职责制，制定详细的工期控制计划，同时加强项目现场管理，把好施工质量关。

　　20xx年我在xx电力实业总公司承建的东方环宇10KV线路及变压器安装工程担任施工员，能够不断提高自身综合素质，完成上级交办的各项任务，做到以身作则，政治立场坚定。在处理工作关系上，宽容待人，在工作岗位上，扎实工作，奋力创新，并确保各项工程质量安全生产。

　　20xx年在xx汇源通电力有限职责公司承建的xx市硫磺沟镇10KV配网改造工程任施工员。

　　20xx年在xx汇源通电力有限职责公司担任工程施工员。

　　对于施工员，自我必须先对每一天的工作资料有掌握，对每一天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人本事的地方，不光是对技术的掌握更是体此刻对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。

　　本人思想进取提高，政治觉悟较高，能够辩证、理性地看待事物和问题，大是大非面前始终坚持清醒的头脑。奋力加强自身的文化素质修养。坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，既进取参加所在单位和支部组织的各种学习，又广泛地开展自学。服从安排，认真负责，踏实肯干，讲求实效。凡事进取主动，迎难而上，争当排头兵，不怕苦，不怕累。有强烈的团体荣誉感和工作职责心，坚持实事求是的原则。思想端正，能吃苦耐劳，有崇高的梦想和伟大的目标，注重个人道德修养，养成良好的生活作风，乐于助人，关心国家大事。有良好的学习作风和明确的学习目标本人坚信经过不断地学习和奋力，使自我成为一个有梦想、有道德、有文化、有纪律的人。

　　学无止境，路在脚下延伸，我将一如既往继续在工作中尽心尽力，不断学习，奋力进取，提高自身的业务素质，锻炼自我的工作本事，报效企业对我的培养和关怀，为企业、为建筑事业贡献我的全部精神。

　　施工总结（二十一）：

　　根据省厅《印发20xx年xx省住房城乡建设系统“安全生产月”活动方案的通知》(xx建质〔20xx〕29号)精神，我局立即行动，认真研究，精心组织，周密安排，转发了xx建质〔20xx〕29号文件，同时召开了建筑施工“安全生产月”活动部署动员大会，会上对各参会单位做了充分动员，并对“安全生产月”活动进行了周密细致的布置。现将本次“安全生产月”活动情景总结如下：

　　一、成立机构，加强领导

　　为加强对建筑施工“安全生产月”活动的组织领导，成立了以分管副局长任组长、建管科领导任副组长、市安监站为成员单位的领导小组。领导小组下设办公室，地点设在市安监站。

　　二、以多种方式加强全生产法律法规宣传力度

　　(一)召开全市建设工作会议。

　　6月1日我局召开全市建设工作会议，罗锡平局长在会上对建筑施工安全生产工作重要性再次强调，并与各县(市、区)规划建设行政主管部门签订《xx市建筑施工安全管理目标职责书》。

　　(二)认真开展安全宣传活动

　　为使“安全生产年”、“安全生产月”活动深入人心，我局紧紧围绕着“安全生产、预防为主”的活动主题，采用xx建设信息网、工地宣传栏、工地悬挂宣传标语，并于6月1日开展咨询活动发放安全生产宣传材料等形式进取开展宣传活动，悬挂安全宣传标语14幅，发放《xx省建筑工人施工安全知识读本》和《xx省建筑工人施工安全维权手册》等宣传手册536余册。

　　(三)开展“安全生产月”应急预案演练周活动

　　为了不断提高我市建筑企业的应急救援本事，我局下发了《关于开展xx市20xx年“安全生产月”应急预案演练周活动的通知》(湛建管[20xx]165号)，并于6月21日和6月22日期间组织两家企业认真开展应急演练活动。

　　三、开展质量安全生产检查活动

　　为贯彻落实国务院关于开展“安全生产年”活动的部署，配合“安全生产月”活动，进一步推进我市建设行业质量、施工安全生产管理工作，解决当前各职责主体的突出问题，消除工程质量、施工安全生产隐患，下发了《关于开展20xx年年中全市建设工程质量、施工安全生产大检查的通知》(湛建管[20xx]181号)，并于6月21日起对在我市范围内开展一次在建工程质量、施工安全生产大检查。这次大检查中，我局组成3个督导工作组，对全市各在建项目及各县(市、区)建设行政主管部门开展活动月期间各项工作继续检查督促，待检查完毕后将对该次检查的结果进行通报。

　　“安全生产月”活动的开展，我局经过主题鲜明、资料丰富、切实有效的`宣传活动，以及进一步增强了企业安全生产管理规范化运作，从业人员安全生产知识的较全面认识，使“安全第一、预防为主”的安全理念逐步构成，收到了以月促年的效果，为我局下半年安全生产工作奠定了良好的基础。

　　施工总结（二十二）：

　　太湖县住建局20xx年度在省、市主管部门和县委、县政府的正确领导下，按照年初的总体部署和安排，扎实开展了各项安全生产工作，经过多方进取奋力，确保了全系统全年安全生产任务圆满完成。现将一年来的工作总结如下：

　　一、认真谋划，精心准备、认真做好年度安全生产目标任务分解落实工作

　　年初，为切实落实市、县各级安排的安全生产目标职责制，我局十分重视，及时召开了专题会议，对目标任务进行了分解落实，成立了以局长为组长、分管局长为副组长的安全生产领导小组，对工作进行了早计划、早安排，以太住建[20xx]33号文件印发了《20xx年县住建局质量安全监管工作要点》。对全年的安全生产目标任务进行了细化、分解。同时在全县的系统会上跟相关企业和部门签订了安全生产目标职责书。

　　二、转变观念、提高认识，认真做好安全检查工作

　　今年，我局为切实加强日常的安全生产监管工作，经过多种方式进行安全生产宣传教育，组织开展了“春节”、“两会期间”、“五一”、“安全生产月”和“安全生产年”“防高坠专项行动”“十、一”“冬季安全生产及消防安全”、“校安工程安全生产”等大检查活动。每次检查，局均下发了文件通知，成立检查组。局主要领导和分管领导也曾多人次参与安全检查工作。严格履行党政主要领导“第一职责人”的方针。为使检查工作真正落到实处，不蜻蜓点水，不遮遮掩掩，不作表面文章，不厚此薄彼，取得应有的成效，我局对检查工作进行了精心安排策划。检查分企业自查和局检查组抽查两部分。要求各企业在进行安全生产自查过程中对检查的工地进行登记，各方建设主体在自查表中签字。这样杜绝了企业假自查行为的发生。检查组在检查过程中采取先查看施工、生产现场，再看材料和听汇报的方式。在检查验收的过程中发现的问题，及时下发相应的文书，及时提出整改方案、明确整改时间和职责人。同时要求各企业在隐患消除后及时向主管部门申请验收、复检。

　　三、认真抓好隐患排查和各项安全监管工作

　　住建部门主要承担着建筑施工、市政基础设施、燃气、供水等公用事业方面的安全生产监管工作，涉及面广、量大，其中建筑施工安全又是其中的重中之重。为解决我局没有专门机构管理的问题，今年我局借机构改革之机，经过多方奋力现已经县编办批准成立质量安全监督站，这样在安全监管机构建设方面就迈出了关键的一步。一年来，我局建筑施工安全生产主要抓了以下几个方面的工作：

　　1、认真仔细做好安全报监工作。全年共受理安全报监项目75个，对所有的项目安全生产情景进行了评估，对达不到安全生产条件的项目坚决不予开工建设，同时要求各企业的安全报监资料报县安监局备案。

　　2、进取开展安全生产隐患排查和治理工作。全年共检查建筑施工工地250余轮次，共排查一般安全隐患180余条，下发相应的执法文书70余份，覆盖了全县所有的建筑施工企业和乡镇，经过采取不一样的方式（口头或书面）提出了整改措施，经过整改，所有的安全隐患都及时得到了消除，整改率到达了100%。

　　3、继续认真组织开展了“安全生产年”、“防高坠”和“工程质量安全”、“安全月”和“打击非法违法专项行动”等专项活动，编制了活动实施方案并下发到施工企业，及时完成了各阶段的验收和总结工作。

　　4、组织开展建筑施工“三类人员”的安全培训、考核和发证工作。全年共办理“三类人员”证件达50余份。理顺了水利水电、公路工程等其它除房屋建筑和市政工程以外专业施工企业的安全监管关系，完成了各项证件的申报和考核工作。

　　5、组织开展了重大节假日前和恶劣天气情景下等全系统安全生产检查工作，保障了住建系统在特殊情景下的生产安全。

　　6、落实了建筑施工工伤或意外伤害保障制度。从6月份开始，全部由医保部门统筹。

　　7、进取参加了省厅组织的全省建筑安全管理人员学习和培训，及时参加了全省安全生产各种现场会。及时转发了各级安全管理部门的文件和通知，并进行了跟踪落实。

　　8、加强了特殊工种的管理，对全县建筑施工特殊工种作业人员持证上岗情景进行了调查摸底，完成了全县施工企业参加省建设厅组织的特殊工种的考核、培训和发证工作。

　　9、加强了标准化示范带动工作。今年我县医院综合大楼项目顺利取得了省、市质量安全标准化示范工地称号，这是我县建筑施工史上安全生产方面取得的最高荣誉，为发挥其示范带动作用，我局先后多次组织了全县建筑施工企业法人、分管安全负责人和部分项目经理进行了参观，召开了现场会。为提高我县建筑施工安全生产水平取得了很大的促进作用。

　　四、上下联动、齐抓共管，确保我县建筑施工安全生产没有发生任何事故

　　安全生产是关系全国人民的'大事，是稳定和发展的基础，没有安全就没有一切，而安全隐患又无时不在我们身边。所以要管理好安全就需要上下方方面面的共同参与，而非一人一部门所能为之。今年建筑施工企业在落实安全生产职责制方面做出了很大的贡献，企业负责人都亲自抓安全生产，建立了“以人为本”的安全生产理念，很好地履行了“第一职责人”的安全职责，企业分管负责人和安全员都在日常的生产过程中做了很多工作，能经常开展一些安全生产方面的活动和召开一些专题会议，对在检查过程中发现的问题都能进行认真的分析，提出具体的整改落实方案。在宣传安全方面：企业在施工现场都悬挂了安全宣传标语和安全警示牌，及时提醒作业人员安全操作规程。安全设施维护方面：各企业都能狠抓投入，及时找出存在的不足，对存在的安全隐患进行整改。

　　经过各方主体的共同奋力，圆满完成了全系统安全生产目标任务。全年我县建筑施工没有发生任何生产安全事故。但在市建委组织的安全检查过程中也存在着一些问题，说明我县建设施工安全生产工作也存在着不足，主要表此刻以下几个方面：

　　1、安全生产监管队伍和机构还没健全，安全管理工作开展还不够系统，人员知识结构还不尽完善。

　　2、建筑施工现场材料堆放零乱；安全网挂设、临边防护和脚手架搭设与规范要求仍有必须差距；施工临时用房搭设简陋，部分工地施工临时用电不规范，少数项目部资料不规范。

　　3、监理市场还不规范，人员业务水平不强，对安全管理不重视。

　　4、安全生产应急救援演练不多，我局和各施工企业都编制了相应的应急救援预案，但演练不多，只在安全月期间组织开展了一次全县的大的演练。

　　五、20xx年建筑施工安全生产工作要点

　　1、组建专门的安全监管机构和队伍，认真开展好各项工作。

　　2、狠抓安全隐患排查和治理工作，严格按照要求，落实相应的职责和制度。

　　3、加大标准化示范工地的创立力度，以示范来带动我县建筑施工的安全生产水平，争创市标化工地5个，省标化工地3个。

　　4、狠抓安措经费的监管和使用工作，建立专门的账户和专门的管理制度。

　　5、加大教育和培训的力度，力争从业人员培训率达100%，持证上岗率100%。

　　施工总结（二十三）：

　　某某建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工经过一年的艰辛奋力，各项工作正在有条有利的发展。针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的进取性。以下为今年的工作总结。

　　一、在建工程情景

　　某某工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将某某主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。有望将某某工程圆满完成，并向业主、监理交待。

　　二、工程质量

　　某某项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，可是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在某某公司的带领下，将现场有针对性的进行比较、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

　　三、安全生产

　　今年某某工地没有发生过一齐安全事故，这是可喜的.，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。此刻安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同奋力是分不开的。后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了很多现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。

　　我们在安全检查、安全教育、安全职责到人等方面做了很多的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。今年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

　　四、礼貌施工

　　工程项目礼貌施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。某某项目部先后接待了建设部领导，在礼貌施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，现场礼貌施工只是走好了一部分，我们会更加奋力，成为同行业的佼佼者。

　　五、工程施工碰到的问题

　　某某工地因各方面的原因，管理人员没有职责心;劳务人员在现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点;劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到礼貌现场中，管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、礼貌现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响。

　　六、团结管理层班子

　　在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。仅有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面情景，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，项目部给予全力支持和配合。

　　今年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有职责心，但某某工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了此刻现场的新景象。

　　施工总结（二十四）：

　　自20xx年年初来到项目开始工作以来，到此刻已有近一年时间了，回首这过去的一年，自我的身份主角，知识经验都在发生着转变，有失败的教训，也有不少收获提高，此刻是对自我的各方面的时候了。

　　过去的一年实习期，是从一个毫无实际经验的学生到土建施工现场施工员主角转变的时候。应对着全新的生活环境和主角定位，本人的心态、思想也在不断变化着，在不断适应着新的岗位，时刻准备着迎接新的挑战。在政治思想上，进取拥护党和国家的政策方针，以总公司的企业方针为自我的奋斗目标和职业梦想，关心国家大事，进取地和各位同事交流自我的思想看法，奋力做一个具有新思想，适应新时候的新员工。

　　在生活上，在项目领导和各位前辈的关心帮忙下，我对新的生活、工作等方面有了很好的适应，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同时进取融入团体，并在其中与大家和谐相处，为这个团体的提高自我有限的一份力气。

　　在现场工作上，以一个正式员工的标准来严格要求自我，无论是恶劣的天气还是在休息时间加班，都能做到始终坚守自我的岗位，做到有始有终。初到项目时，我主要是跟随配合xx负责xx楼的二结构施工，同时学习总包管理。由于在现场施工经验方面的空白，对于现场的诸多情景，如建筑材料、施工工艺等都不了解，但经过前辈的细心讲解、耐心传授，我对于二结构施工的过程有了一个大致的了解，但由于自我的基础相对薄弱，对于一些局部，细节的问题还是不能熟练、灵活地处理，对于相关的建筑规范也没有全面掌握，但对在一些安全规范，如安全用电、安全帽、安全带的使用上有必须了解，能够做到在工地现场上眼观六路，注意保护自我和他人。至于总包管理方面，从每周一的总包例会上，协调各专业分包在施工过程中的问题，到在施工现场看到各分包不贴合安全规范要求的行为，也能及时指出，督促其修改。

　　另一方面，自我也在不断学习相关的`规范要求。从一结构的钢筋图集到二结构的砌筑规范、抹灰等。都在不断学习。刚开始时，是带着图纸和规范上现场，把现场和理论结合起来，构成知识的立体化。在二结构施工时，对于各种交底，能把自我当成一个工人来详细阅读、学习。做到先教会自我，再指导施工，监督施工质量。从砌筑墙体平整度、垂直度、灰缝大小、砌块的搭接等要求，到材料的控制、工期的计划等，都有必须的认识和掌握。然而，仍然有许多知识自我是没有了解掌握的，如外架、满堂架的搭设规范等，期望能在以后的工作中更主动地去了解掌握。

　　这一年以来，理论学习和把理论转化为实际知识，是我收获的主要财富。同时从在校学生向社会劳动人员的主角转变，这一过程中收获的经验、教训，也是本人的收获。但各方面的不足依然存在。如施工现场解决问题的本事，协调、管理方法上的不足等这些自我本职工作所必须的本事，还要加倍奋力锻炼。至于内业方面，对于材料计划、成本控制、商务分析、技术方案等，基本上是没有接触过，期望能在以后地工作中，在做好自我的本职工作之余，奋力向身边各位同事请教学习，争取做一名综合型管理人员，为项目的建设自我的一份力气。

　　施工总结（二十五）：

　　回顾这三个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自我，按公司的要求，较好的完成了自我的本职工作。经过三个月来的学习与工作，现将三个月来的工作情景总结如下：

　　从11月14号加入ｘｘｘｘｘ路这个项目，我从事了三个月施工员和测量员的工作。由于刚来到项目对整个项目的工作不熟悉，加上跟施工队交流不到位造成刚开始的工作很是被动。从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨得没了形状。在这关键时刻，是项目部领导和同事及时和我交流疏导我，让我认清自我处境和应对的困难。在大家的帮忙下，我的施工员工作也慢慢顺利开展起来。

　　对于施工员，自我必须先对每一天的工作资料有掌握，对每一天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人的本事的地方，不光是对技术的掌握更是体此刻对整个施工现场的管理与协调，尤其是在很多工序交叉的时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在一个月的施工员中我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同事对与各种层次人员的交流有了很大的提高。可是在这段时间里我也发现了自我在工作中的不足，质量意识不够高，对一些工序的搭接和处理还是吃不透等我会继续奋力争取早日成为一名合格的现场工作人员。

　　一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的'积累中，逐步培养自我的预见性，方能起到技术先行的作风。在ｘｘｘｘ路项目的施工中，由于施工的时候对质量观念不高，对人行道水稳的质量不以为意，在下了一场大雨过后发现了一些问题：人行道面砖下有空谷的声音，局部人行道面砖与路沿石下陷，在发现这个现象后我们果断处理，要求我以及一些同事加强现场监督，重新施工，经过这些处理办法后情景大有改观，在今后工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自我工作中的预见性，并应用至工程。市政建筑行业不一样于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自我所学才能，使自我的现场综合处理本事得到锻炼和提高。

　　以上是在项目施工中的简单总结，在接下来的时间里我会加倍的奋力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在ｘｘ项目中不断探索创新。最终我坚信在ｘｘ发展的大潮中，在公司的精心培养下，我技术人员会很快长大起来，为公司的发展作出应有的贡献。

　　施工总结（二十六）：

　　尊敬的各位领导：

　　大家好！

　　由我公司承建的涪陵火车站站前广场改造工程在各位领导的大力支持下顺利竣工，现我对该工程施工过程控制做如下汇报。

　　该工程由涪陵区市政工程管理处，重庆华大建筑工程监理有限公司监理，重庆市涪陵展鸿建筑有限职责公司施工承建。工程施工规模为：混凝土浇筑约700m3、广场花岗石铺设约6600m2、地面树池砌筑10套、砖砌围墙挡土墙45m3、检查井安装约85套、栏杆安装月70m、地面花岗石隔离球安装月100套等。

　　开工前准备工作如下：该工程于20xx年x月x日开始进场施工作业，开工前我们根据建设单位的施工技术交底和有关技术标准，针对该工程的`特点编制了工程专项施工方案，经有关单位负责人批准后，以此作为现场施工的指导性文件。工序开工前，我们先对操作人员进行了施工技术交底和安全技术交底。

　　施工过程中，我们对重点、关键部位进行了如下控制：

　　1、公路、广场混凝土浇筑、原有建筑拆除施工的控制

　　在混凝土浇筑、原有建筑拆除前，我们对操作人员进行了安全教育和安全技术交底，并签字留存。原建筑拆除工程使用机械人工配合拆除，人工装车运到江东弃渣场。拆除时用道路警示桶和安全警示带进行道路安全警示，拆除工人配戴安全帽，穿反光背心等防护，每个施工段设专人负责安全警戒工作，保证道路畅通。所以，在涪陵火车站站前改造工程拆除施工过程中没有发生大小安全事故。拆除的垃圾及时清理运走，保证了施工现场落手清。

　　2、树池、广场花岗石、砖砌体工程施工控制

　　在树池、广场花岗石、砖砌体工程施工前，我们采取了样板带路制，即先做样板，请建设方现场代表、监理工程师对样板进行了现场点评后，再组织工人进行大面积施工；在施工过程中，使用全站仪和水准仪对广场花岗石的轴线进行定位控制。派专人对广场花岗石的水平、垂直、砂浆的饱满度进行检查控制，对质量不合格的进行返工。在施工过程中，我们异常对广场花岗石砂浆配合比等方面进行了控制，并严格按照规

　　范要求施工。这样保证了工程质量。

　　3、原材料的控制

　　在施工中所用到的材料都是经过甲乙方和现场监理工程师共同验收合格后才使用。在施工过程中层层把好质量关，对每道施工完的工序都经甲方与监理验收合格后才进行下道工序施工。

　　4、安全礼貌施工

　　施工中始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，各分部分项工程开工前，在对班组工人进行技术交底的同时，针对工程特点逐一进行安全交底，施工中严格按照报批的安全施工方案施工，不定期的落实检查、整改和完善各种安全措施，给施工作业人员供给了安全帽、反光背心等防护用品，并派专职安全员进行安全监督管理，从源头上杜绝“违章指挥，违章作业”现象的发生。施工中做到了安全生产、礼貌施工。

　　施工完成后我们安排专人保护成品，以保证工程顺利进行。

　　总结：我们经过对施工中各分项工程工序的质量安全的过程控制，各项施工质量贴合设计规范要求，各种检测报告合格，各工序报验审批手续完善，资料齐全。涪陵火车站站前改造工程经过自检到达合格。特提请验收，经过此次验收，我们将认真听取各单位指导意见，在今后施工中进一步提高工程质量。

　　施工总结（二十七）：

　　新建铁路上海动车段消防工程，自开工到竣工期间，我项目部严格按照设计要求和规范施工，确保了本工程的质量、进度和安全礼貌施工。以下是本工程施工细节、质量、进度、安全礼貌施工的阐述：

　　一、工程概况

　　新建铁路上海动车段位于上海南翔编组站以南，紧邻沪杭既有线，距上海站约13km，为全国四大动车组检修基地之一，主要承担华东地区、部分华中地区、部分沿海通道动车组的检修任务，服务于京沪、沪汉蓉、浙赣客运专线和杭州-宁波-深圳间的沿海客运通道以及长江三角洲城际铁路网。

　　本工程主要包括：火灾自动报警系统（消防电话、声光报警子系统、集中联动控制子系统、背景音乐广播系统），管道系统（消火栓系统、自动喷水系统、消防水炮系统）气体灭火系统、大空间火灾报警系统等。

　　二、主要施工方法

　　1、火灾自动报警及消防联动系统：

　　a、管线敷设

　　关于管线的敷设，我项目部严格按照设计要求及施工及规范施工。要求施工人员在敷设线管时，其弯曲半径必须大于10R；线盒安装位置严格按照设计要求预留；管线的锁母、直接连接牢固；各部分敷设完后，各班组自检，待现场负责人检查合格后，报专业质检人员，质检人员检测合格后，最终申报监理验收，并做好记录。对于拐弯较多，距离较长的地方应预先穿好钢丝；对暗埋的`管线，在浇筑混凝土前，必须派专人到现场签到，并监督直至混凝土浇筑完毕，确保管线完好。

　　b、管路穿线

　　该部分的施工，首先根据设计要求及报警设备厂家的设计说明提出采购计划，材料到场后进行自检，合格后申报监理检查，经监理认可后才接收。在穿线前先清除管内积水及杂物，穿线时按要求布线至各类所需设备，开始穿线前分色并在线路两头做好记号，线路在拐弯同样做好标记，线穿完后进行绝缘及电阻测试，先由各班组自检，在现场负责人检查合格后，报专业质检人员，质检人员检测合格后，最终申报监理验收，并做好记录。

　　c、报警设备安装

　　该部分施工首先根据设计要求提出采购计划，材料采购到场后先自检，合格后申报监理检查，经监理认可后才接收。在报警设备安装前，需根据现场要求编制编码图，根据编码图对每一个设备进行编码，然后再根据设计要求及施工规范进行安装。d、报警设备系统调试

　　由于报警系统是采用集中控制的方式，控制室设在每栋楼的消防控制室，调试前先根据要求输入该系统的各设备的地址编码及逻辑，然后用报警控制器对各设备位置进行检测，有故障的编码地址会显示在报警控制器上，然后根据编码地址对故障进行排除，再对各感烟探测器、感温探测器、手报、消火栓按钮，消防广播、电话分机、电话插孔等逐个实验，实验合格后，再进行联动实验。先由各班组自检，在现场负责人检查合格后，报专业质检人员，质检人员检测合格后，最终申报监理验收，并做好记录。

　　2、自动喷水灭火、消火栓系统、消防水炮系统a、管网安装

　　首先根据设计要求提出采购计划，管材采购到场后先自检，合格后申报监理检查，经监理认可后才接收。消火栓、阀门、水泵接合器等材料或设备进场后需根据规范进行水压试验抽检，安装时严格按照设计要求及规范施工。

　　b、管网试压、冲洗

　　管网安装完后，对其进行试压，首先给管网灌水并排除管内空气，再给管网缓慢加压，试验压力根据设计要求，试验步骤根据规范要求进行，试压自检合格后，申报监理检查验收，并作好记录，管网试压完毕后进行隐蔽工程施工，最终再对其进行冲洗。

　　c、喷淋系统调试

　　先对系统最不利点的管网压力进行测试，测试合格后再根据设计要求调试喷淋泵是否能手动、远程和自动启泵。采用专用接口对喷淋水泵结合器进行试验，确保能向管网内加压注水。

　　d、消火栓系统调试

　　先对系统最不利点的管网压力进行测试，测试合格后再调试消火栓泵是否能手动、远程和自动启泵。采用专用接口对消火栓水泵结合器进行试验，确保能向管网内加压注水。

　　E、消防水炮系统调试

　　先对系统最不利点的管网压力进行测试，测试合格后再调试消防水炮水泵是否能手动、远程和自动启泵。采用专用接口对消防水炮水泵结合器进行试验，确保能向管网内加压注水。

　　2、综合联调验收a、调试准备：

　　(1)电系统：现场各终端联动设备动力、照明、应急照明电源系统正常，系统自调完毕，设备运行良好，无故障，具备联动条件。联动资料有各系统的非消防电源切断、消防泵房水泵启动、监控室接触网电源控制切断、排烟窗联动。

　　(2)水系统：消防水池注满水，供水阀门打开，消防水炮系统检修闸阀开启，信号蝶阀关掉，管网畅通，泵房间消防主泵及稳压泵工作正常，各种泄压口具备放水条件、排水沟具备排水条件。

　　(3)相关单位设备调试合格，调试小组人员到场。

　　b、系统调试步骤

　　在准备好后，开启所有设备，由调试人员模拟火情，然后观察各设备的联动情景。联动合格后报监理验收，监理验收合格后，报检测公司检测，检测合格后报当地消防处验收。

　　三、安全礼貌施工

　　对所有进场工人进行安全礼貌交底，并定期进行安全礼貌教育活动，每一天要求班组在班前点名时进行安全交底，确保了整个施工期间无任何伤亡事故的发生。

　　定期不定期的对本项目工程范围内各种机械设备的运行状态，施工用电安全措施，安全防护设施的完好程度，现场礼貌施工等情景进行详细检查，对查出的问题做到“三个落实”，即落实时间表，落实措施，落实经费，认真整改。

　　经过上述奋力和实干使本工程进度、质量得到良好的运转，并到达了预期效果，得到甲方、监理的好评。

　　施工总结（二十八）：

　　时间飞逝，回想当初准备出来实习的时候，当时的心境还是比较复杂的，有一点点的失落与渺茫，但更多的是兴奋与活力。听很多学长说，现场施工都是比较苦，比较累的，面试的时候用人单位也有提到。经过几个月的施工现场的工作学习，我对施工现场的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一步的认识，最重要的是对自我在将来工作本事上有很大的突破。

　　实习地点是在0000集团第五建筑有限职责公司00分公司北半岛二期工程项目部，工作岗位为现场施工员。由于施工现场是多变的，施工员对工作上就不能是一成不变的，它要对整个工作流程做出明确的确定和领导指挥作用，管理意识、管理作风及借鉴意识要始终处于一个高度警惕的状态，所谓管理就是计划、措施、落实，这些都很重要。首先施工员要明确自我的工作范围，安全生产为主，确保安全的生产时，任何时候都要注意的，因为现场生产安全第一职责人是工长并不是安全员，安全员负责监督作用，施工员为落实第一职责人。

　　施工员的基本技能要强硬，包括图纸、工艺、测量放线。一个好的施工员要能熟用测量放线，因为一个工程的标高、一条轴线有误。都关系到后续工作的正常进行，甚至导致后续工作出现不必要的浪费，直接影响的工程的利益。控制质量也与这些息息相关，万一对这些不够熟练，不懂，那会让后续工作相当被动。

　　再次，施工员要有必须的现场协调本事，协调本事的强弱，会让整个施工流程有不一样的衔接状态，施工现场的流程是多变的，随时有未知的情景出现，这要求其具有必须的应变本事和沟通本事，保证工序能正常进行。砼浇捣是一个看是简单实际很复杂的工序。要在浇筑之前，保证好人、材、机的准备到位，以及研究到其中会发生什么事情，例如；布料机移位，爆模，停电，下雨，搅拌车陷车等情景。这些事情出现后要怎样解决，怎样去做这些工作的准备工作，期间，就是要对这个工序中需要联系的工作人员、工作面、时间等，做进一步的协调。最终，施工员还要对现场的材料做出必须的计划，材料计划很重要，直接关系到工程的成本，也就关系到工程的进度。材料计划其实是对现场施工员的一种经验性的计划，其包括消耗、损耗、现场需求、现场场地堆放限制等。

　　从工程开工土方开挖开始，如何开展现场的工作，现场协调很重要；怎样安排挖掘机进场，按什么线路进场，进场后会对周边的工作对组造成什么的影响，都应一一的研究清楚，安排几台同时进行时，应研究到我们现场工作面的情景，还有土方搬运的路况怎样样，甚至研究到我们施工方指挥监督挖掘机的施工员人

　　数，保证挖掘机按标准开挖，严禁乱挖、超挖。开挖前最重要的是要保证，测量放线的准确性；有时候并不是放完线才开始开挖的，有可能会一边放线打标高，一边开挖的，所以要保证挖掘机不窝工。做好测量放线就要对现场图纸进行仔细的熟看，给现场做出对现场更有力测站依据点，选择更有利现场施工的观测点，在土方开挖中由于现场工作环境复杂，有可能测量放线受到各种因素影响，导致原本的控制开挖基坑的轴线或轴点丢失，这就要求对这种情景有预知本事，对其控制线做出外引的方法，尽量避免现场测量放线的重复工作，提高挖掘机的工作效率。

　　由于现场环境很复杂，各个工作队组对施工现场的工作面都要求很大，对于材料的堆放地点还没有明确固定的位置，所以在土方开挖的后续工作中要求施工员对现场所需的材料进行计划，不仅仅要满足现场每个工作段的需求，又能满足现场场地有限的要求。例如：砖台模所需要的是水泥砂浆和砌块，那就要对工作面上所需要的这材料进行估算，注意，估算包括损耗的量。这些计划的材料，应在工序开始前必须要先到场就位，也就是说这些材料计划，要在未开工前就应当计划好，整个工序的流程就该提前计划好。

　　土方开挖后要对其开挖好的场地进行检查，深度、尺寸、位置。因其为基础部位，属于隐蔽工程，关键工程。只要在这方面出现问题就会导致整个工程进度的滞后，所以要求尽量在土方开挖后对现场进行再三的检查，异常注意图纸中基础垫层、防水层、保护层是否算入开挖深度的计算。若未算的，其会导致钢筋工程整体很难作业，还很难将楼层标高控制。所以现场质量检查很重要。检查完成后，方可浇捣垫层。对施工现场要始终保证协调、连续、流水；浇筑混凝土是一个看视简单，其实是很复杂的协调工作，对与一个工程能否按时完成任务很重要，我们所应对的对象，自身素质有不一样的层次，首先，与混凝土公司沟通就体现出来，因为其公司的供应商有不仅仅我们这个项目的买家，所以该如何和它打好关系很重要，交易双方诚实守信就是双方能长期合作的.原则，应当与其商量的事情要尽量的讲明时间，对其承诺的事情就应当如实告知。这样才要求我方提前与混凝土公司讲明混凝土的定量，发货的时间。若在工作中遇到什么与混凝土公司有关的问题，要及时与其公司沟通。简单的拿一个例子：混凝土公司用于我施工方的泵管质量缺陷导致我方混凝土很多浪费；我们应当首先与该公司协调混凝土浪费这个职责问题，如我方损失很小，我方能够要

　　求你进行处理（修理、更换等）。若我方损失大，我们就要从根本出发，这职责归属谁，是什么引起的，影响到什

　　么，并以现场相片，书面发函告知，并报以损失赔偿。若情景由我方引起，我们就要求其公司拿出依据，按要求配合。当你应对的是以些素质不怎样高的工人面前，你要的是以理服人，你要明白在确保安全的情景下，你必须能够要求工人对他的工作范围内负责；若出现不服从管理的情景，能够找到其上一级，尽量做到以制度管理和以人管理相互变通；有时候工人是要吼的，可是吼要到达工作的目的。不能任凭工人胡作，得过且过的思想绝不能有。

　　工作技术方面是一个施工人员最最能体现本事的东西。要求你对现场各种施工工艺要十分了解，对现场的出现的技术问题能十分及时的去解决，一个工程总是会有很多问题，我们要发现这些问题，就得要去深入的了解问题的所在的各种工艺技术上，发现根本的东西，光靠发现还不行，要能及时的去解决各个问题。就简单的说，基础工程时期对现场施工要到达方便，我们要预知工作中会发生什么，是什么影响工作进度。

　　天气是影响工作的很重要的因素，我们在基础工程中就要对现场进行有效的排水措施，对现场进行环形放坡是排水道，将其让水流方向至对我们最有利的位置，最终用抽水机将集中的水抽至施工现场以外。为了避免阴雨天气对大基坑造成积水，导致我们浇筑混凝土出现质量问题，我们也采取了采用放坡排水的方法；因为过多的水会使混凝土造成离析导致混凝土标号不合格；其方法是将基坑垫层位置底部放小坡，还在其位置开挖一个小孔，此小孔是将周围积水集中的，也是利用这个小孔采用机械抽水法将水抽出；此方法能将基坑内的水排得相当干净，保证了砼的浇筑质量。

　　当所有的基础完成后，就要研究到现场的施工场地和材料堆放场地的安置；钢筋加工厂要研究到钢筋进场的方便和安全情景，还要研究吊运的方便情景，还要有必须的现场经验：钢筋加工厂会有什么类的钢筋所需的位置是不一样的，所以要至少有长40m，宽20m，其上要搭设双层安全防护棚。钢管和模板堆放要有固定的位置，不能让两个位置混乱，减少对现场材料的重复的整理；材料堆放处要实行挂牌制，确保礼貌施工。对特殊材料（水泥、腻子粉等）要准备一个干燥的、便于搬运的室内房间存放，规定先到的先用后到的后用制度牌。让现场能保证安全礼貌的施工。

　　现场主体工程进展开始，就要对现场的外架进行安全隐患的排查，两步三跨一拉结，外架每三层一满铺，每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，并应底至顶连续设置等；外架工作业时必须要带好安全帽和安全带等等；都是要

　　注意的地方，应当时刻以安全为第一，三宝，四口，五临边。

　　主体工作中要对现场整体协调到位，各工种都不能窝工，保证现场的工序连续，要有预见性，每一层首先测量放线，木工一部分上楼面开满堂架一部分在下两层拆模，塔吊配合外架工在下两层安装卸料平台，混凝土工对下一层混凝土缺陷进行修补，钢筋工提前上材料至楼面工作，这样的话整个流水施工就能进展；对施工组织计划要控制好，若有天气问题或工作不连续耽误工期，就要采取晚上加班的方式，把时间抢回来，这样整个流程就能按施工组织计划的走向，对后期的工作就很主动了。

　　在实习工作过程中，除了基本技能有所提高外，还加强预见本事、应变本事、协调本事的培养，认识到要完成一个建设项目，不仅仅要有必须的组织和策划，还要有全体项目单位的团结一心、顽强拼搏的态度。学会了对待事物要从多方面的入手，掌握事情的根本，从细节着手，抓重点、按要求、按规范的去完成每一项任务。学会在执行任务的过程中要多找问题，多找原因，更重要的是应对问题要及时找到多种解决问题的方法，并从多种方法中做出正确的决定。这些工作实践不仅仅让自我的时间观念、沟通本事和应变本事进一步提高，并且也使自我更能吃苦耐劳了，还能很快的适应以后的各种工作环境，并以最佳的状态去对待将来的各种岗位。更重要的是体验到了团队合作的重要性，怎样与人更好的沟通，和提高了处理问题的应变本事。也认识到“标准”的重要，建筑工程讲究标准，施工作业讲究标准，做任何事都应做到最好，什么都应当讲究标准，以身作则、以标准作则才能得到最好的成果。

　　施工总结（二十九）：

　　1、实习收获

　　这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有必须的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这短短几个月的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一滴的积累，不断丰富自我的经验才行。我面前的路还是很漫长的，需要不断的奋力和奋斗才能真正地走好。我坚信经过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的梦想和光明的前程奋力。感激前辈们对我的教诲，这次实习除了在专业方面得到了十分大的收获之外，我还学会了怎样和同事们友好相处，虚心向他们请教，怎样与结构、水电专业的人沟通协调。亲身经历和熟悉了现场的工作程序，开阔了眼界。和同事在一齐，我感觉到十分的欢乐和满足。他们就像是朋友、教师和长辈一样的帮忙和指导我，我内心十分地感激他们。总之，经过这次实习之后，我从专业技能到为人处事，都真真切切的`在现实之中得到了提高。为我今后的工作打下了坚实的基础。

　　2、技术改革

　　下头就我在施工中遇到的部分问题做简要分析和解决方法。

　　2.1底层模板支架容易沉降

　　原因分析：在施工过程中，管理不善，支模前不进行设计，立模后不仔细检查支架是否稳固，施工班组操作技工没有进行培训，不熟悉施工方法，盲目蛮干，导致发生工程事故。

　　解决方案：模板支架在浇筑混凝土前必须按规范要求，经过认真的设计计算来确定。施工前应将支模基础夯实填平，放好支架轴线位置，铺垫碎石垫层，支架下应设置垫块。

　　2.2胀模、浇筑振捣过程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出现胀模。

　　原因分析：模板侧向支撑刚度不够，模板太薄强度不足，夹挡支撑不牢固;柱模中如果柱箍间距过大，就会出现胀模现象。

　　解决方案：模板就位后，技术人员应详细检查，发现问题及时纠正。一般梁中部用铁丝穿过横档对拉，或用对拉螺栓将两侧模板拉紧;柱模应计算浇筑混凝土时的侧压力，检查箍距是否满足要求，及时加设到达标准的水平斜撑、剪刀撑等。

　　2.3钢筋加工制作错误

　　原因分析：施工管理混乱，没有严格的检查制度，操作人员不经培训即到施工现场进行操作;不懂钢筋级别，工地没有配料单，操作人员职责心不强，使下料长度失控，时长时短。

　　解决方案：在施工现场必须建立健全的质量检查制度，每道工序都要有检查，应严格按设计图纸要求制作出钢筋配料单，钢筋应先经过调直，除锈后再下料。同一规格的钢筋应统一挂牌，标明钢筋的级别、种类、直径等，运输、堆放、吊装时要有专人负责。技术人员要认真做好钢筋的隐蔽工程验收记录。

　　2.4漏放构造钢筋

　　原因分析：对结构设计认识不全面，对构造钢筋的作用重视不够。再我看来多数都是重视不够而忘记还应当放置构造钢筋这回事，如少放或者不放梁中“腰筋”，柱下弯起钢筋等等。

　　解决方案：认真检查已经安装好的钢筋，补足构造钢筋，尤其是现浇板边、角部位，梁的支座部位，墙或板预留洞口的周围。施工时应采取有效措施保护构造钢筋的位置，不得随意踩踏等。

　　2.5混凝土浇筑不当使构件存在缺陷

　　原因分析：此缺陷在拆模后看的清楚，给予补救已经来不及。因为砼已经初凝，会出现蜂窝、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夹渣等现象，影响结构耐久性要求。

　　解决方案：一般的处理方法有局部修复、灌浆、补强等。要制定合理的施工技术方案，明确操作要求，并向工作班组进行技术交底工作。明确职责，实行分界挂牌制，加强现场管理，浇筑混凝土时注意观察模板受荷载后的情景，如果发现问题应及时解决。

　　2.6砖混结构中预制板缝开裂。

　　原因分析：预制板未清洗干净和晾干、板缝下未设置底模。

　　解决方案为：要将预制板缝清洗干净并凉干，然后在板缝下支设底模，将板缝刷素水泥浆一道，再用1：2.5水泥砂浆灌板缝，高度为板厚的13，振捣密实，砂最好用粗砂，最终用细石砼将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样，板缝就不易开裂。

　　3、意见提议

　　我觉得学校应增加学生在校期间参加社会实践的机会，深入一些社会知识。

　　我提议学校应当培养学生的自主学习本事和自理本事，这样才有可能持续发展的基础。我提议学校多培养学生的吃苦本事和持之以恒的精神，因为很多同学实习之后吃不了苦，频繁的更换工作。期望学校不要因为就业率，在短时间内要求学生找到岗位，很多都因为是应付，这。样使同学们没有自我选择，就会频繁的更换工作。影响我们学校在社会上的口碑，之后就会减少下次毕业生选择单位的机会。学校能够多和周边的企业公司合作给同学们在暑期或周末时间创造更多的实习机会，不仅仅增加了我们的实际操作本事，毕业后能更快的适应社会。

　　经过这段时间的实习，我所感悟的是工程这门专业在就业市场有着绝对的优势。随着我国综合国力逐年增强，经济发展速度加快，各地相继进入城市建设的高速期，项目建设规模日趋增大，工程投资在各地经济总额中占据比例加大，进而带动了各相关产业的发展。

　　实践是认识的唯一来源，的确不错，经过此次见习，使自我对工程这个专业又有了进一步的认识，真正明白了理论和实际的差别，激发了对这一专业的兴趣，学到了一些在书本上学不到的东西，为以后的课程积累了许多感性认识，为今后的学习打下了很好的基础，自我的知识和本事在潜移默化中得到完善与提高，同时团队意识也有着明显增强。

　　总之，经过这些实习活动，感受颇多，收获颇多.作为一个刚进入就业的大学生，对专业还只是从书本上明白一点理论性的东西，在实践上几乎是空白，但此次见习之后，情景就大有改变.经过见习，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，经过旁站，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在书本很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。本专业是适应社会发展和市场需求的新设专业。主要从培养既具经济管理专业知识，又具工程技术专业知识，学生理论基础和动手操作本事。

　　这次实习却给我们未来人生道路的选择带来了重大的影响。在以后的工作学习中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的梦想和光明的前程奋力。

　　施工总结（三十）：

　　我是**年分配到安装公司的，那时的我年轻、热情、充满朝气，在办公室工作，事情很多，很杂，但我不厌其烦，认认真真做每一件小事，由于有领导的关心，同事的爱护，我觉得天是蓝的，草是绿的，阳光温暖无比，就这样，在无忧无虑中我渡过了几年。

　　**年，我在**担任施工员，由于毕业几年都没有接触专业，有很多都已生疏。可是，作一名施工员是我多年梦寐以求的事情，所以我投了十二分的精力在工作中，每一天穿着工作服上下班，由于掩饰不住内心的欢乐，我逢人就笑。就连那会的梦都是愉快的，但梦境却是“灰色”的，因为梦里不是管子，就是桥架。可是，说也奇怪，白天不懂的东西，有好多都会在早晨霍然开朗。可是，也多亏有**，如果没有他们，我再奋力，也会“完蛋”。

　　当然，在**也有不完善的地方，那就是我的签证做得不够细。所以，在**，我把主要精力放在了签证上，凭着自我的认真细致以及和甲方的百折不挠，我签了“二十几万”的增帐。

　　此刻，由于领导的照顾，我担任**项目部的施工员，因为离家近，我从最初的'筹建就来到了项目部，找办公室，找住所，我不辞辛苦、跑东跑西。工人进场后，联系材料堆放场地，联系临时用水，用电，我“磨破嘴皮”，好在工人还算认可我，我们的配合还算愉快。当然也有惊险的时候。还记得那次，工人丢了一根电焊把线，和钢结构的工人发生了争执，我“冲锋在前”，和他们说，你们靠后，我是女的，他们不会把我怎样样，我及时电话联系甲方、钢结构的领导、并通知**，好在有惊无险，双方的工人都没有冲动，事后，我也害怕，要是那天打起来了，可怎样办呢？总之，在项目上很累，很辛苦，但也过得十分愉快，十分充实。当然，也有不开心的事情，那就是每一天光顾了外界的事情，而忽略了和同事们的交流，这使得同事们对我有些误解，好在经过了一段时间的摩擦、融洽，同事们接纳了我，每一天“*姐”“*姐”叫着，我心里很甜，很温暖，也很感动。说真的，我感激领导对我的信任，给了我一个“舞台”，感激同事们对我的理解、关心和帮忙。

　　总之，一句话，我还会继续不断得奋力、奋力、再奋力！

　　施工总结（三十一）：

　　年末将至，不知不觉间我来到XXX公司已经有半年时间，来到XX项目也有三个月的时间。作为刚刚毕业的新员工，我的岗位是计划员。尽管身为一名优秀的土木专业的毕业生，最初做这个岗位的时候，有那么一丝地不甘心。可是经过了半年的工作，我意识到计划员是一个重要的岗位。它在协调生产过程、保证工期、指导工程进度方面起到了关键作用。

　　工作半年的时间，我从XX到天津，从天津到XX，从XXXXX到XXXX，从最初对职场有基本的认识，到对各岗位工作资料的了解，到对工作环境的熟悉，再到对我的岗位有了初步的掌握。

　　从最初觉得我的工作是整天都很清闲，到之后需要晚上加班到很晚，周末也都要加班。我意识到了，如果我真的投入到我的工作中，我要做的`事情其实很多很多。经历了这半年，我已初步掌握了我的岗位职责内的以下资料：

　　（1）在生产经理的指导下进行项目总体施工计划的编制，并根据实际施工进度、根据与甲方的合同工期，制定相应的节点计划、季度计划、月计划、周计划等。

　　（2）依据每日工作完成情景，进行日报。依据每周工作完成情景，进行周报，同时上报甲方及监理。

　　（3）准时参加项目的生产会议，记录执行项目承包合同存在的问题及产生的原因，并做好记录。

　　（4）对各工长及项目各部门进行计划交底。

　　（5）编制材料等资源需用计划，并及时上报给项目经理及公司相应部门审核。

　　（6）负责项目的统计工作，对项目进度、工期、实物工程量进行统计。

　　（7）每月度讲项目的工期履约情景、完成产值情景、下月计划情景等，以月报形式上报公司。

　　（8）按照局管理手册按时进行局管理系统录入。按照公司要求按时进行分公司管理系统录入。

　　虽然我已经掌握了以上一系列岗位职责，但我深知，我不足的地方还有很多。比如做事不紧不慢，这就导致了我会偶尔不能按时完成领导交予的工作。其次，我还有一些岗位职责没有接触，没有理解，没有熟悉，这就导致了我不能自主地去完成分内工作；另外，材料需用计划的编制我还无法有自我的见解，多数是按照工长所提数量进行编制，尚不具备对材料需用数量进行审核的本事，这就需要我继续奋力学习算量，熟悉定额，熟悉施工工序。

　　所以，在20xx年，我会奋力提高工作效率，认清自我想要的；完成自我工作的同时继续学习算量，学习有关合同的资料；经常去现场多看看施工过程，看看材料实物，不能纸上谈兵。另外，明年9月，即可报考一级注册结构工程师基础考试。虽说与我此刻的工作资料没有多少相关，可是作为土木专业的毕业生，我不会放弃自我的本专业，所以在工作之余我会看书学习，争取一次性考过一级结构师基础考试。正所谓，活到老，学到老。问渠那得清如许，为有源头活水来。仅有不断地丰富自我、提升自我，为自我注入新的东西，才能让自我坚持最进取向上、乐观拼搏的人生态度。

　　新的一年，我要继续奋力，牢记自我最初的梦想，实现自我的人生价值。也为公司创造财富。

　　汇报人：XX茹冰

　　施工总结（三十二）：

　　在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作进取性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同奋力，创造一个良好的、安全礼貌的工作环境。

　　1、项目经理部严格按照南京市建筑安全生产监督站的各项要求制定有关安全礼貌生产条例，落实必要的安全设施，防护及各种标志牌等，确保到达市标化的要求，使每个进入现场的人员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。

　　2、项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每一天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈;作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。

　　3、凡是进入现场施工的人员必须理解入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。项目部将根据现场单价工程的特点，以各种形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的知识，甚至进行考试，有针对性的抓好安全礼貌生产工作。

　　4、进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的职责心，能够吃苦耐劳，做到眼快(能发现问题)、眼勤(多在现场巡视)、嘴勤(发现问题多讲)，认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员(电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等)都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。

　　5、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操作注意事项，脚手架、防护设施等是否贴合安全操作要求;施工时要做到不伤害自我，更不伤害别人。

　　6、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。

　　7、项目部计划每周五午时组织现场管理人员对现场的安全生产、礼貌施工进行大检查，对照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业处之间的竞争，低于85分的，将对其进行教育、处罚，并责令限期整改;高于95分的给予相应的奖励。以教育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平，掀起安全生产、礼貌施工的新高潮。

　　8、本工程的安全目标为无重大事故，一般事故频率控制在2%以下。一旦发现施工过程中有哪个作业处发生了安全事故(损失在1000元以下)必须对作业处负责人进行处罚，并撤换安全员。

　　9、我们将实行一级对一级负责的安全管理制度，各负起责，认真履行各自的工作，确保管理上档次，不脱节，争创标准化工地。

　　一、施工安全与施工礼貌

　　创立礼貌工地、推行礼貌施工和礼貌作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。实践证明，安全得礼貌，礼貌导致安全。此刻的许多施工企业都已认识到，必须把创立礼貌工地，推行礼貌施工和礼貌作业为确保施工生产安全、树立企业良好形象的重大基础性工作来抓。创立礼貌工地、推行礼貌施工和礼貌作业，不仅仅是管理性很强的工作，并且也是技术性很强的工作，同时，它还要求职工具有相应的安全礼貌生产素质作为其基础，所以，它包括了管理、技术和职工素质培养等三方面工作的建设与发展，而安全礼貌施工技术是它的重要组成部分。

　　二、创立礼貌工地的标准管理规定

　　(一)、“安全生产”的规定

　　1、健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作包括：安全职责制、安全教育、施工组织设计、分部(项)工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志，外包制与外包工管理、有关合同和协议。

　　2、“三宝”使用和四口临边防护设施必须达标包括：安全帽、安全网和安全带使用;楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。

　　3、脚手架设施到达检查标准并有验收使用手续包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑非脚手、吊脚手等，每周检查一次，及时整改，治理隐患。

　　4、施工临时用电达标推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须到达建设部颁标准

　　5、井字架及龙门架验收合格并挂牌使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡贴合规范。

　　6、大型施工机械达标和安全使用塔吊、各类吊机和人货两用电梯必须到达部颁标准，经验收合格挂牌后方可使用，其驾驶员、指挥员持有效证上岗，每一天有运做记录;塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏可靠，其它各项贴合规定;人货两用电梯的保险限位齐全有效其它贴合规定。

　　7、中小型机械完好和安全使用坚持完好状态，传动和刀口防护和接零地达标，操作人员按其使用要求特殊有效证上岗。

　　8、实施有力的安全监控有具体的安全监护实施计划，实施楼层安全监控的具体做法，楼层安全监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩带胸卡。

　　(二)、“场容场貌”的规定

　　1工地实行围挡封闭施工围栏设置按工程所处位置分别要求：主要路段、市容景观道路高度不低于2.5米并到达稳固、整洁、美观;其他路段的围栏高度不低于1.8米，保证稳固、美观;建筑、装饰工程立面：围挡封闭高度必须高出作业层1.5米以上，以防物体外坠。

　　2工地建立企业特色标志工地的门头、大门、旗杆设置实行各企业有各自特色的统一标准，标明集团、企业的规范简称，工地内须立三根旗杆，升挂集团、企业的旗帜。

　　3工地区域分布合理有序、场容场貌整洁礼貌施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、礼貌、材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。

　　4设置醒目安全标志施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。

　　5设置“七牌一图”施工标牌在工地主要出入口设置“七牌一图”：

　　1、工程项目简介牌：工程项目，建设、设计、施工和监理单位的名称，工地四周范围、面积，工程结构和层数，开竣工日期和监督电话;

　　2、工程项目职责人员姓名牌：包括工程项目职责人、工程师、安全员、质量员、卫生员、施工员、计划员、材料员;

　　3、安全六大纪律牌

　　4、安全生产记数牌(天)

　　5、十项安全技术措施牌;

　　6、防火须知牌

　　7、卫生须知牌(图);

　　8、工地施工总平面布置图

　　6工地必须作到三通一平、排水畅通防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。

　　(三)、“工地卫生”的规定

　　1生活“五有”设施齐全现场“五有”设施齐全、设置合理。生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和职责区包干图。

　　2除“四害”，排水、排污畅通落实各项除四害措施，控制四害孽生。排水、排污畅通，有条件时应有绿化布置。

　　3宿舍等整齐清洁宿舍统一使用36V低压电，日常生活用品力求统一放置整齐，现场办公室、更衣室、厕所等应经常打扫，坚持整齐清洁。

　　4食堂到达卫生要求

　　1、食堂的搭设应贴合规定并办理报批手续;

　　2、食堂内和四周应整齐清洁，没有积水;

　　3、盛器应有生熟标记，配纱罩，有条件的食堂应密封间;

　　4、每年5~10月，中、夜两餐食品都要留样(不少于50克)，坚持24小时并作好记录;

　　5、餐具、茶具要严格消毒，使用的代价卷每一天消毒、防止交叉污染，，茶水的供应应贴合卫生要求;

　　6、炊事员每年进行体检，持有健康证和卫生上岗位证，并必须作到“四勤”，“三白”，坚持良好的个人卫生习惯。

　　5生活垃圾管理装于容器、放置定点，有专人管理，定时清理

　　6保健卫生要求

　　1、设有医务室，或每周不少于两次现场巡回医疗;

　　2、作好职工卫生防病的宣传教育，利用板报等形式向职工介绍防病、治病知识;

　　3、医务人员对卫生起监督作用，定期检查食堂等处的卫生状况。

　　三、“礼貌建设”的规定

　　1工地宣传要求在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语;工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。

　　2班组建设要求加强班组建设，工地为班组供给必要的活动场所，有良好的班容班貌，有三上岗一讲评的安全记录，提高班组素质

　　3治安综合治理要求加强工地治安综合管理，做到目标管理、制度落实、职责到人，治安防范措施有力、重点要害部位防范设施到位，外包队伍情景明、建立档卡、签定治安、防火协议书、加强法制教育。

　　4社区服务要求施工期间与地区合作，开展共建礼貌活动、为民着想，降低施工噪音、奋力作到施工不扰民，使工程成为爱民工程、便民工程。

　　5防火安全

　　1、建立防火安全组织、义务消防队和防火档案;明确项目负责人、管理人员和各操作岗位的防火安全职责;

　　2、按规定配置消防器材，有专人管理并落实防火至制度和措施;

　　3、按施工区域、层次划分动火级别，动火必须具有“二证一器一监护”;

　　4、严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库存放。

　　四、施工安全、施工礼貌与安全礼貌施工技术

　　(1)创礼貌工地就是创安全工地，施工的礼貌将带来施工的安全。创礼貌工地的目的是树立礼貌形象、确保生产安全。在上述礼貌工地标准管理规定中，绝大多数的规定都与确保职工的安全与健康有关，它们几乎概括了安全生产方方面面的管理要求。所以，创礼貌工地就是创安全工地，以施工的礼貌来缔造施工的安全。

　　(2)安全与礼貌密不可分，它们共处于一体之中，组成了安全礼貌的共体。尽管上述规定将安全类的条款与礼貌类的条款分别列出，但安全条款中有礼貌要求，而礼貌条款中又有安全要求。实际上，它们之间密不可分，共处于一体之中，作成了安全礼貌的共同体。所以，我们对于安全和礼貌及其关系必须有这样的认识。

　　(3)施工礼貌的含义，人类礼貌是文化发展水平的体现，社会礼貌是社会文化发展水平的体现，而施工礼貌也是施工文化发展水平的体现。施工文化的发展水平体现于职工文化与施工科学技术的发展水平之中。

　　(4)安全礼貌施工技术是施工礼貌重要的组成部分。由于安全礼貌施工技术是施工科学技术的集中体现，所以，它是施工礼貌重要的组成部分。

　　(5)安全礼貌施工技术的任务和资料组成。安全礼貌施工技术的任务是缔造施工生产的安全礼貌状态和规范施工生产作业的安全礼貌行为。施工生产的安全礼貌状态包括创造安全礼貌施工场所和采用安全礼貌施工的工艺和技术两个大的方面，而施工生产的安全礼貌行为即进行安全礼貌作业和操作。这三个大的方面的技术及其各个分支，就构成了安全礼貌施工技术的体系，鉴于建筑施工安全技术保证体系的5个组成环节之间存在着密切的内在联系，而安全礼貌施工技术又是其中的基础性环节，所以，它的项目不可避免地会与其它几个环节项目有某种程度的交叉情景存在。

　　五、创立安全礼貌施工场所的基本要求

　　1、施工场所的分类

　　施工场所按其范围和施工特点可分为以下类别

　　(1)工程建设区域，即一个大的工程建设项目所划定的建设区域，包括竣工区域、在施工区域、待建区域、企业生产区域和企业生活区域等。它的有关规划安排应贴合维护所属城市或地方的地域环境、城市市容、交通条件、安全礼貌等的要求。

　　(2)施工工地，即在施工程的施工区域，包括施工和生产作业区、材料堆放场地和库区以及管理和生活临时设施区。

　　(3)施工作业区，正在进行施工作业的区域或地段，包括以下3种类型：

　　1)单项作业和正常配合作业区段，即以单项作业为主导、伴有其它配合作业的区段。例如进行结构、墙体施工的作业区，以结构和墙体为主，其它水、暖、电、卫敷管作业配合进行的区域。

　　2)交叉作业区段，即多种作业交叉和协调进行的区段。在交叉作业区段，没有明显的居主导地位(其它作业都要服从和配合其施工要求)的单项作业，在各项同时交叉进行的作业之间需要进行很好的协调安排，以确保有条不乱和安全顺利地进行。

　　3)特种作业和危险作业区段，即进行电气焊、爆破、预应力、高压、水下等特种作业以及在有毒、有害、有危险场所进行的区段。

　　对于不一样类型的施工场所，除遵守一般的安全礼貌施工作业要求外，还应注意满足它们的特殊要求。

　　2、创立安全礼貌施工场所的基本要求

　　(一)、施工总平面布置的基本要求

　　1区域划分按功能划分成施工作业区、辅助作业区、材料堆置区、施工管理生活设施区等

　　2区域交叉保护对有安全问题存在的区域交叉部分采取保护措施

　　3塔吊设置满足作业覆盖要求和臂杆回转域内的安全要求

　　4外域围护①工地周边设置与外界隔离的围挡;②临街或在人口稠密区、宜砌围墙，脚手架外侧面全封闭围护

　　5三通一平和排水

　　6工地临时用电设施

　　7标牌、标志设施企业标志、工程标牌、安全标志齐全

　　8消防设施

　　(二)三通一平和排水控尘、控废的基本要求

　　1场平平整施工场地、清除障碍物，无坑洼。

　　2道路通车行道、人行道坚实平整，有良好视野，雨季不存水，出入口之间畅通，必要处设交通标志;轨道(塔吊等)与车行、人行道交叉处采用平接措施。

　　3电通、水通工地供电和供水线路架设要通。

　　4排水、排污具有良好的排水系统，设污水沉淀池，妥善处理污水，未经处理的污水不得直接排入城市下水道和河流。

　　5控尘、控废控制工地的尘土、废气、废水和固体废弃物，清理高处废弃物宜使用密封式筒道或其它防尘的方式，定期清理废弃物，禁止将包含废弃物和有毒物质的垃圾土做回填土使用。

　　(三)作业区域的条理化和防(围)护的基本要求

　　1作业区域的条理化有满足要求的操作场地或作业面，清除影响作业的障碍物，妥善处置有危险性的突出物，材料整齐堆放，有良好的安全通道。

　　2拆除物品的清理拆下来的模板、脚手架等材料物品以及施工余料、废料、垃圾应及时清运出去，木料上的钉子应及时拔掉或拍到(防止扎脚)。

　　3有危险作业区域的防护凡有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅以及其它伤害物的区域均应设置安全防护措施，以保护现场其他人员的安全。

　　(四)材料、设备工具存放保管的基本要求

　　1)材料、物品的码垛堆放按规定平整场地、设置支垫物;按平面布置图划定的地点分类堆放整齐、稳固和不超过规定高度;材料应离开场地围挡或临时建筑墙体至少500mm，并将两头进口封堵，严禁紧贴围挡或临时建筑墙体堆料。

　　2)材料、物品的支架堆放易滚(滑)和重心较高的材料物品的支架堆放，其支架应稳定可靠。必要时应进行设计，严格设计要求设置。

　　3)易燃和有毒物品的存放油漆、稀释剂等易燃品和其它对职工健康有害的物品应分类存放在通风良好、严禁烟火并有消防用品的专用仓库内，沥青应放置在干燥通风、不受阳光直射的场所。

　　(五)工地消防的基本要求和规定

　　1)一般规定

　　1、重点工程和高层建筑应编制防火技术措施并履行报批手续，一般工程应有防火技术方案;

　　2、按规定配置消防器材、设施和用品，并建立消防组织;

　　3、明确划定用火和禁火区域;

　　4、动火作业必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护;

　　5、定期进行防火检查，及时消除火灾隐患。

　　2)消防器材的日常管理

　　1、消防梯坚持完整完好;

　　2、水枪经常检查，坚持开关灵活、喷嘴畅通、附件齐全无锈蚀;

　　3、水带收藏时应单层卷起，竖放在架上;

　　4、各种管接口应接装灵便、松紧适度、无泄露，使用时不得摔压;

　　5、消火栓按室内、室外的不一样要求定期进行检查和及时加注润滑油，消火栓应经常清理，冬季采用防冻措施。

　　3)24m以上建筑施工防火

　　1、设置具有足够扬程的高压水泵和其它消防实施;

　　2、视需要增设临时水箱、以保证有足够的消防水源;

　　3、设专职消防监护员巡回检查;

　　4、现场配报警装置，及时报告火险。

　　4)地下室施工防火

　　1、坚持出入口通畅;

　　2、在门窗洞口和通气孔处禁放氧气瓶和乙炔瓶;

　　3、不准用做危险品仓库和存放有毒、易燃物品;

　　4、应有火险报警装置。

　　5)锅炉房防火

　　1、按每25㎡面积配备个适合类型的灭火器;

　　2、烟囱上应安装消烟防尘和火星熄灭装置;

　　3、禁止在房内堆放其它燃料和燃烧废物。

　　6)现场锻炉作业防火

　　1、须经消防和安全部门检查并领取用火审批合格证;

　　2、使用可燃液体时，应控制温度，防止液体自燃;

　　3、锻炉应用耐火材料修建，锻炉间配备灭火器材。

　　施工总结（三十三）：

　　一、加强自身理论学习，及时给自身充电，时常给自我重新定位

　　本人有极强的上进心，工作的同时不忘学习，用理论武装自我的头脑，本人经过本年度工作之余抓紧时间用功学习，于10月参加了本室组织的监理工程师资格考试，以优异的成绩顺利经过了此次考试，拿到了重庆市监理工程师证，增添了自我以后继续做好监理各项工作的信心和决心。

　　二、熟悉工程基本情景，做好开工前及施工中监理准备工作

　　三、协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进

　　1、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参与他们的管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。

　　2、对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。

　　3、做到，口勤、脚勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人员，树立监理形象。

　　4、及时处理工程建设中出现的矛盾和问题，本年度协调解决纠纷20余次，坚持工地的稳定，保证工程的顺利进展，确保管理人员与工人的关系正常化。

　　四、确保施工进度及投资控制，帮忙施工方按规定合理推进工序

　　1、参加施工方编制施工进度计划，自我对每道工序施工工期做到实事求是，施工队伍的劳动力、设备投入等都做到心中有数，尽量满足施工要求，监督施工方进度完成情景。

　　2、对每单项工程工程量完成情景做到心中有数，每完成一个项目工程便和总监一道及时报业主进行确认。以便月底审核工程量。

　　3、根据现场的实际情景，向业主提出合理化提议，减少投资。

　　总之，我在本年度建筑工程的监理工作中，对已完成的和在建的施工项目的质量、进度、投资、都满足了业主和监理部要求。

　　施工总结（三十四）：

　　“安全第一，预防为主”、“抓安全，保质量”。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的，工程质量构成于施工项目，是企业形象的窗口，在项目施工过程中安全管理疏忽不得，它伴随在工程质量构成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，质量视为企业的生命，安全作为企业的卫士，以名优工程当作市场竞争的法宝，安全、质量管理则是企业管理的重中之重。

　　20xx年，项目部在公司的直接领导下，以党的十八大精神为指导，围绕工作目标，质量和安全是每一个企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对公司信誉的重要性，突出安全礼貌生产薄弱环节、重大危险源隐患的专项整治，确保全年工程质量安全工作有明显好转，工程质量总体受控，安全态势平稳，取得较好的成效。对此，根据20xx年的工作情景，作如下总结。

　　一、工程质量方面

　　一向以来我们对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。

　　在材料、施工上加强管理，公司工程部人员经常到工地进行监督检查，发现问题及时处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，根据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把职责制落实到每一个施工人员身上，广大员工职责性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。

　　应对市场建筑装饰的激烈竞争，我们认识到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。具体做到了以下几点：

　　1、加强施工工序的质量管理，重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植要求，不允许种植土中含建筑垃圾，并按设计及现场实况进行种植土方的平整、堆坡造型;所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，;绿化种植施工有其特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场构筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配;在大乔木、棕榈科植物种植前，根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。

　　2、园林建筑及硬质铺装工程施工部分：所有园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板，贴合要求的才能进场使用;按照园林景观工程合同文件中有关铺装效果的控制要求，进行小面积试样，并经专业设计师确认样板后，然后进行大面积展开施工，确保园建饰面铺装的最终景观效果;因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色彩、使用功能方面综合研究，并根据现场实际情景进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，这就需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的情景下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，尽快完善相关手续。严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡视过程中发现的工程质量问题，及时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制;对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，所有饰面铺装留缝必须贴合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。

　　3、以不影响其它相关专业工程施工为前提，督促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度计划得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情景进取组织劳动力和施工用材料的进场;在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。

　　4、进取进行质量职责意识的自查与自纠，以技术交底会议、施工过程中交底的形式对劳务人员进行质量意识教育、讲项目质量目标推进到最基层劳务人员的意识中。

　　二、安全生产方面

　　安全对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅仅关系到企业员工在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。为此，为了确保工程施工安全，我们建立了规范的安全生产职责制，实行、层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施，与各个施工班组签订安全生产职责书，安全员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改。

　　我们进取进行职工安全培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、项目部、班组的三级安全教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有经验的教师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉业务技术，对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。

　　由于建筑工程施工环境较复杂，所以在理解每一项工程前，我们都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和安全施工措施，在施工中严格按照行业安全操作规程，每一天进行班前三上岗活动，确保工程施工安全。

　　公司加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确年内安全工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日安全生产活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的职责，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个安全例会上，把安全生产作为一个重要资料，结合上级有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。

　　施工项目安全与质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次，正确处理好安全与质量关系，才能确保施工项目生产的稳步向前。所以，项目部全体员工将继续奋力，团结奋进，做出自我一份贡献。

　　施工总结（三十五）：

　　来中联工作仅几个月的时间，虽然时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末，在那里对自我的工作做一个小结。我一向在保利玫瑰湾项目部担任水电专业施工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自我的看法和体会：

　　一、现场临水临电建设

　　临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺利进行的后方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的：

　　1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的配合，做到综合布局、统筹规划;

　　2、编制切实可行的临水临电方案及，绘制详细的平面及系统布置图，以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书，且研究富裕量，设计依据正确有效，科学合理并贴合实际;布置图绘制详细，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后维修供给依据和便利。

　　3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临时用水用电：制定临水临电值班制度，并设置相关职责人，建立职责追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特殊情景连续供电;要求值班人员、职责人员按照制度对各个节点做好定期检查和维修，并做好相关记录备查;设置安全标示和完善用电安全管理制度，切实保证现场和生活区的用水用电安全，做到防范于未然。

　　4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患：对于重要管路、线路和易于破坏及维修不便的节点，采用质量好、耐久性强的材料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。

　　5、临水临电中做好预算的控制，主要为材料和人工控制，做到既保证设施的使用性和耐久性，又做到造价相对经济合理;为了便于及时维修，现场材料库中有临水临电的材料储备，以备应急。

　　6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检查力度，增加检查频次，发现问题及时解决，保证特殊季节不因为水电问题影响施工进度。

　　二、图纸会审和技术交底

　　1、图纸会审：

　　图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，构成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签认。

　　2、技术交底：

　　水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不一样的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行，这一点十分重要，所以制定技术交底时我依据规范，并且研究到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化提议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，构成正式文件存档。

　　三、施工方案计划的编制

　　1、施工方案的编制：

　　我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上研究到对我们本工程现场的实际情景，涉及到关键性的问题着重研究。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，汲取可采纳性施工工艺，进行研究、借鉴和利用;在施工部署上研究到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注重成品保护和安全生产、礼貌施工资料的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。

　　2、计划的编制：

　　根据工期要求，划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主要是与土建专业配合，穿插施工，在编制计划时首先研究土建工程的进度计划，合理安排工期。利用计算机软件编制进度计划，科学合理，更能有效的对计划执行情景进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。所以在工作中不断熟练运用一些计划编制软件，如officeproject项目管理软件、梦龙、海文进度计划编制软件等，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。

　　四、施工过程中的“三控、三管、一协调”

　　1、三控：

　　对质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须责令其及时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重注意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。

　　对进度的控制，紧跟施工进度计划，随着施工进展进行合理调整，出现偏差及时采取相关纠偏措施进行计划的纠正，以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。

　　对费用的控制，主要控制人工、材料、机械台班，准确和有预见性的把握施工进度计划，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避免抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械台班费得增加，在施工中尽量减少点工;施工用材料应在保证满足现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避免因材料的积压占用工程垫付资金，材料采购时应要求采购员“货比三家”，到达经济实用的最优化。

　　2、三管：

　　合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正确处理各种关系。

　　安全管理，始终伴随着整个施工过程，安全管理不只是安全员的事情，所有管理人员都是现场的兼职安全员，尤其用电方面和防火方应对水电安装来说，也是构成安全管理的一部分。为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电，并要求水电班组在各自所辖区域内设置专门负责人，按照专业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检查。水电班组金属结构加工时容易发生火灾，所以在每周三、周六水电碰头会时着重对班组进行安全交底，并在每一天现场检查过程中异常留意是否存在安全隐患的部位，一旦发现要求及时整改。

　　资料的管理，水电组专门配备一名资料员进行资料的收集和整理工作，作为施工员及时为其供给准确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的及时性、准确性、真实性。

　　3、一协调：

　　正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，进取配合和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证交流畅通。在处理问题时做到不卑不亢，坚持不违背原则和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。

　　五、签证的办理

　　保利玫瑰湾那里的签证办理要求比较严格和繁琐，可是实际工作量必须要签回来，这一点是十分明确的。在办理签证时讲究必须技巧：

　　涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算，签证的方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规则办理。同时注意以下填写资料优先次序：

　　1、能够直接签总价的最好不要签单价;

　　2、能够直接签单价的最好不要签工程量;

　　3、能够直接签结果(包括直接签工程量)的最好不要签事实;

　　4、能够签文字形式的最好不要附图。

　　以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累，实践证明能够借鉴参考。签证的办理是有必须技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累经验。

　　综上五个方面就是我这段时间对自我工作的一些认识和总结;鉴于自我工作年限不长、经验不足、年轻气盛等方面，还有待进一步改善和改正，在工作和学习中不断积累经验和奋力提高技术管理水平。在即将到来的20__年里，我将会用自我的实际行动践行我的职业格言：踏实工作，精益求精;不断学习，步步为营!

　　对于公司以后长足的发展，我翘首以待，为此我提出我自我的一些小小提议，期望能为公司的做大做强献上绵薄之力：

　　1、公司的制度在相当大的程度上有待完善，这不是一朝一夕的事情，期望公司的企管部真正能在公司的长大和发展中将制度化建设作为首要任务，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，这将为公司的跨越式发展起到很大的推动作用。

　　2、公司整体的管理水平在必须程度上有待提高，尤其是总部与项目部的有效沟通方面，需要在以后逐步通畅。公司下属各个项目部管理人员的技术管理水平亟待提高，我个人提议“从基础工作抓起，提高管理水平”。

　　最终真诚期望我们公司的发展蒸蒸日上，如日中天!

　　施工总结（三十六）：

　　尊敬的各位领导、各位同仁：

　　我受董事长、总经理的委托，就公司__年安全生产情景简要汇报：

　　过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同奋力，经过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目标，全年安全生产无事故。促使安全生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。

　　一、基本情景

　　今年主要工程项目：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。

　　全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设安全科，每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c证书人员52人，安全特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。

　　二、主要措施和做法

　　1、认真制定安全生产计划。

　　在今年年初公司领导结合工程实际情景，针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点，首先制定了公司__年度安全生产管理目标，围绕全年安全生产管理目标，制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。

　　2、施行安全管理目标。

　　公司建立了安全组织领导机构，成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室，设专职安全员一名，负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组，并制定了各项安全管理措施。构成一把手亲自抓，分管领导、专职安全员具体抓的格局，构成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。

　　3、落实“安全第一”

　　“谁主管谁负责”和“项目负责制”职责制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了__年安全生产目标职责状，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级安全职责制和事故职责追查制。

　　4、签订安全生产职责书。

　　安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标职责书，与机械操作手签订了机械驾驶保养职责状。

　　5、坚持了经常性的安全教育和考核工作。

　　为了提高职工队伍素质，公司在3~10月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手经过了考试，拿到了特种机械作业操作证。

　　6、加大安全生产考核力度。

　　今年1—12月份以来，公司安全办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次安全生产检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次安全生产大检查，并对检查情景进行了通报

　　7、扎实开展安全生产系列活动。

　　六月份、七月份开展“安全生产月”“夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点。分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小，逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类，划分出各类危险点的等级，针对危险点及危险部位逐个制定措施，制定预防对策，明确职责人，加强控制，分级进行监控，分级进行管理，并采用图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、职责人、监控方法与要求，同时规定各级职责部门职责人到监控点巡查的.次数。

　　8、开展了省重点工程创立“平安工地”活动。

　　经过创立省平安工地活动，促使了工程质量的提高、安全管理更规范、礼貌施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创立平安工地的试点单位，经过s225线项目部人员的共同奋力，其考核资料有十二大项，计350条小项，经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标。

　　三、存在问题和今后提议

　　一年来，经过公司全体干部职工的共同奋力，做了很多的实际工作，安全工作取得了比较好的效果，全年安全无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是安全的软件上还是硬件还存在必须的差距，主要表此刻以下几个方面：

　　1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象;

　　2、施工现场安全管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌设置不规范，管理不到位，被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患;

　　3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械维修保养有时不及时，存在着带病作业的现象，比如不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。异常是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械维修保养不及时，安全意识不够，安全检查不到位;

　　4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常;

　　5、安全劳动保护用品使用不到位。

　　经过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工中，应一如既往重视安全生产工作，进一步加强安全管理，进一步完善安全管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶。

　　提议：建工局有计划地组织所属单位安全负责人到外地参观学习培训。

　　以上不当之处，请批评指正。

　　施工总结（三十七）：

　　尊敬的各位领导、各位同志：20____年度，这是一个机遇与挑战并存、职责与使命共担的年份。我项目部全体职工远赴千里之外参与国道303线一级公路的建设，我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业梦想，秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神，争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程，交给通辽人民一份完美的答卷，这是国家给我们的机会，也是我们路桥集团诠释“诚信创造永恒、心血铸就路桥”的又一时刻。

　　作为项目总工，我深知岗位职责重于泰山、工程质量高于一切。在施工过程中我认真做到以下几点：

　　一、以项目经理高宗科为核心，把建好通凤303线一级公路作为重心，紧密配合项目经理、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报请监理审批，保证方案到位、计划得体、施工连续。在施工过程中科学合理地安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促礼貌施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情景，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。

　　二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、标准，贯彻执行通辽市上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于一级公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建桥涵、高填路基的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产职责制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量到达设计要求。

　　三、加强技术管理，严控工程质量质量，落实各项方案，确保施工安全，全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”：

　　(1)、及时发现施工图中存在的问题和不合理情景，

　　(2)、及时提交设计方进行处理变更，

　　(3)、及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案;并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方供给的工程数量，及时发现问题，做好工程二次预算。根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

　　四、务实创新求发展，开拓进取铸辉煌，作为项目总工，肩负着确保工程质量的重大职责，同时必须从整个工程的进度控制、成本控制研究，经过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，进取采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节俭施工成本，为企业提高效益。所以，加强对新技术、新工艺、新材料、新设备的了解和掌握迫在眉睫。

　　立足于学习和实践，我给自我提以下几点提议：

　　1、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自我;

　　2、奋力学习、借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料，结合我项目部工程建设中的实际应用情景，提出改革性的可靠提议，供工程建设参考执行;

　　3、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。

　　五、德才兼备，以德为先，公路建设是祖国投入巨大人力、物力、财力的一次性的重大基础设施建设。我们必须在不断培养自身科学素质的同时，提升自我思想认识。站在国家、人民、团体的利益上，不弄虚作假，不铺张浪费，不恣意妄为，严格遵守相关法律、法规、技术规范和规则等条文规定，从自我做起，从小做起，严格要求自我，不徇私舞弊，杜绝利用职务之便牟取个人利益，时刻谨慎糖衣炮弹的袭击。作为一名项目总工，更应时刻把国家、人民和团体的利益放在眼前，记住心里。无论在工作、生活还是学习、思想方面，深刻认识到廉正建设的重要性。加深自我思想认识的同时，用自我的先进思想去感化身边的每一位同志，既能够相互提高，也能够相互改善，纠正某些错误思想，坚定不移的把“德”建设好。“以德育才，德才兼备”应作为我们的行为准则，不断指导我们的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。展望未来，在今后的工作中，我将更加坚定信念，恪尽职守，一如既往地将公路桥梁建设事业进行到底。

　　施工总结（三十八）：

　　配送中心一向重视对承包商的安全管理，强抓安全施工教育，确保项目安全施工无事故。

　　一、严格筛选施工队伍

　　配送中心根据《山东石油分公司施工现场安全管理规定(试行)》，对施工队伍进行严格筛查，并严禁承包商对项目进行分包、转包;无资质及无操作证书的`特种作业人员一律不得参与施工作业;从事作业的施工人员年龄一律不得超过60周岁。

　　二、强化施工人员安全教育

　　配送中心从企业特点入手，结合“我要安全”活动，着重对施工中可能存在的危害因素及hse注意事项进行讲解，并以安全事故作为警示，一方面使得安全教育有针对性，另一方面又给施工人员敲响了警钟。安全教育结束后，培训人员必须独立完成安全教育答卷，考试合格后，再与配送中心签订《安全承诺书》，“双重保险”保证作业人员加强施工安全意识。

　　三、加强施工现场安全监管

　　配送中心为外来施工人员发放了库区出入证，进入厂区必须经门卫管理人员核实证件，留存烟火、手机以及其他与施工无关物品后方可入库。

　　施工中，专职安全监管员对现场作业人员佩戴劳动保护用品进行指导并对整个施工过程进行全程监控，对施工作业中存在的隐患提出整改意见，并监督整改。施工结束后，也要及时切断电源，检查清理并封闭施工现场。

　　今年以来，威海配送中心石岛油库先后进行了消防水池改造、库外管线防腐、库区围墙整修等施工作业。配送中心累计向施工方提出“防护网未安装到位、电缆经过道路未套管”等整改意见3条，有效敦促并保证了施工安全。

　　施工总结（三十九）：

　　屈指算来，到已一年的时间，经过领导关心、同事们的帮忙和自我的奋力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，此刻已基本上融入了这个大家庭。同时对的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应当做好以下工作：

　　每月统计当月的实际施工产值及成本情景，及时参加成本会议，对项目部每月的盈亏情景做出报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本等工作。

　　第一，态度决定一切，能够说，这段时间工作的过程也是我自我心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。之后我发现，时间是我的救星，经过自我不断的调整心态，虽然没有人说，但我天然而然的就明白了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最普通的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做尚的工作，也可是是个平庸的工匠。拥有进取的心态，就会拥有一生的成功。

　　第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。

　　第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分资料，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作经过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢构成自我独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的资料等待我去学习，去思索。

　　当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作资料的全面性研究不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和职责心，把工作做好做精。

　　另外，我对现行管理制度也有自我的看法。应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，天然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我提议项目部也应当实行大小周末，同时我也研究到项目部实行这个规定也存在必须困难，所以提议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现关爱员工的人性化管理。

　　总之，我将以的经营理念为坐标，将自我所学知识和的具体环境相互融合，利用自我精力充沛、理解本事强的优势奋力学习业务知识和技术，为的发展尽我绵薄之力。

　　施工总结（四十）：

　　时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作本事上都得到进一步提高，并取得了必须的工作成绩，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧!那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢以下是小编整理的高速公路项目部年终工作会议总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　一、工程概况

　　马鞍山至芜湖高速公路起点k0+073.935接____市东环路，终点k53+370接芜湖至铜陵高速公路，路线全长53.370公里。

　　马鞍山至芜湖高速公路为平原微丘区高速公路，设计车速120公里小时，荷载等级：汽车-超20级，挂车-120。路基设计宽度28.00米，路面宽度23.5米。

　　路面结构层上头层采用4cm厚ak-13a抗滑表层，中面层采用6cm厚ac-20i密级配沥青混凝土，下头层采用6cm厚ac-25i密级配沥青混凝土。其中上头层和中面层采用sbs改性沥青。收费站采用钢筋混凝土路面。

　　本标段由北京城建道桥有限公司承建。合同签订日期____年2月12日，合同总价7371.84万元，合同工期18个月，于____年4月9日签发开工令。

　　二、监理驻点情景

　　驻地办定岗监理人员12名，四名专业工程师分别负责道路、测量、合同计量和试验监理工作，各专业分工明确，职责到人。驻地办食宿及办公试验设备齐全，各种规章制度齐全，工程图表上墙有序，这一切为监理工作的顺利开展打下了坚实的基础。

　　三、工程进度概况

　　本年度计划完成全部路面底基层及基层的工程量，计划工作量3184.44万元截止目前完成2391.6万元，占计划的75%，占合同价36%。具体情景见下表。略

　　四、工程质量监理工作

　　工程质量控制是施工阶段监理的工作重点，在施工监理过程中，我监理人员能认真落实项目办、总监办的各项规定，同时严格搞好施工前指导，施工中控制以及施工后检查的一系列监理工作。

　　由于路面工程的施工要求一次成型，事前监理就显得尤为重要。在施工前，监理组都组织承包人进行技术交底着重强调施工过程中的重点合关键工序，严格要求承包人按照开工报告的要求逐条落实，然后进行试验段铺筑，收集数据认真总结以便指导后续的规模施工。

　　在施工过程中，监理组经过加强巡视、旁站、测量、试验等手段对路面工程进行全过程、全方位的监理。

　　(一)、巡视。监理组长及各专业工程师对正在施工的工程项目每一天进行巡视，掌握工程动态，做好记录。对承包人不贴合规范要求的施工工艺、方法、程序以及不贴合安全、礼貌施工的现象进行口头或书面指令进行纠正，限期整改落实。

　　(二)、旁站。在施工过程中经过旁站监理做好以下工作：

　　1、检查施工现场材料、设备、人员是否齐备;

　　2、各种集料级配、施工配合比是否与施工配合比通知单一致;

　　3、施工方法、操作工艺是否与相应的规模和试验段总结一致;

　　4、是否按照图纸要求的宽度、线型、厚度、压实度等进行施工;

　　5、每道工序完工后进行签认;

　　6、监督承包人质量检查、试验取样，各种测定及现场的记录是否规范真实。

　　7、监理组在旁站过程中对施工现场的施工缺陷及时要求承包人现场整改，发现不正确的工艺和原材料都书面通知承包人立即改正，否则不得进入下一道工序施工;

　　8、搜集影响工程质量、进度、费用的原始资料，并做好记录;

　　9、要求承包人在施工过程中严格遵循安全生产、礼貌施工的原则。

　　(三)、测量。自今年3月份进场以来，首先组织了路基路面单位的交接，全过程参与了承包人对导线点、水准点加密、复测工作。基层施工前，测量工作将重点放在了对路基高程的加密控制测量，对高程偏离超出设计高允许范围的段落，必须经处理后复测合格方同意进行施工放样;施工过程中，审查验收承包人的.中线放样，并复核承包人的施工高程控制桩。同时要求承包人在摊铺机后进行跟踪检测，发现错误及时予以调整;经过试验段的施工确定松铺系数，并督促承包人对已施工段落及时进行报验，经过奋力，基层中线偏位及横坡均贴合规范要求，高程合格率到达80%以上。

　　(四)、试验。驻地办试验室认真贯彻相关的监理方针政策，严把进场材料关，在原材料进场前，要求承包人必须提交生产商出具的质量合格证书和承包人检验合格资料，原材料进场后，承包人取样和检验必须严格执行试验操作规程，必须有试验监理在场监督，同时试验监理严格按招标文件规定的频率独立完成抽检工作，对材料质量有怀疑的，加大抽检频率，不合格的材料坚决清除出场。截止目前试验室共完成：

　　1、标准试验：底基层3%水泥剂量4次，基层5%水泥剂量3次，砼配合比2次;

　　2、原材料检测：水泥26次，集料54次;

　　3、施工中检验：混合料筛分183次，混合料含水量242次，水泥剂量698次，压实度708点，无侧限抗压强度1494组;

　　4、横向排水沟c20砼：40组试件。

　　对于在施工过程中出现的问题及采取的处理措施：

　　1、在水泥剂量不稳定的`情景下，要求承包人加强水泥剂量滴定，至少半小时一次;

　　2、要求承包人根据气温高低而调整含水量;

　　3、压实度跟踪检测没25米一个点，不合格点及时复压;

　　4、无侧限抗压强度不合格的段落及时取样进行验证。

　　五、计量支付及合同管理情景

　　(一)、计量支付及合同管理工作是监理工作的重要组成部分，为搞好计量工作，驻地办及时建立了计量支付台帐及变更台帐，确保数据准确无误，并把好现场关，不合格工程坚决不予计量。本年度我驻地办顺利的完成了5期计量工作，累计支付金额14433672元(含预付款);在处理各种变更时秉承慎重、细致、严密的原则，抱着对业主、承包人负责的态度，及时处理各类变更，本年度累计发生变更2个，累计增加金额6255元。

　　(二)、施工合同是工程建设的基础，对合同履约情景的监督是监理工作的重要环节。进场初期，监理组对施工单位的合同履约情景进行了一系列的审查：

　　1、审查承包人主要管理、技术人员是否按照招标文件及投标时的承诺进场;

　　2、审查承包人的施工机械设备是否贴合合同要求;

　　3、审查承包人的驻地、施工用地的面积和硬化排水条件是否达标;

　　对于审查过程中存在的问题，提出审查意见，上报总监办及项目办。

　　六、文档资料管理工作情景

　　文件、资料是工程施工质量、施工进度和投资控制等的具体体现，为了便于查阅文件及工程竣工资料的整理，我组按招标文件要求进行标准化管理。在监理过程中，不但做好现场监理工作，同时对每道工序的监理抽检情景及时填写或记录在相应表格、台帐或监理日志上，及时将内业资料整理归档。做到实体工程和内业资料相一致。

　　七、安全生产与礼貌施工

　　驻地办在抓施工质量、进度的同时，安全礼貌生产也常抓不懈，加强对现场礼貌施工及安全生产的检查力度，每月定期进行安全检查，月底向项目办及质监站汇报检查结果及整改情景，及时消除安全隐患。对于承包人要求施工便道畅通，材料堆放规范，标志标牌标语齐全，奋力创造一个安全、礼貌的施工环境。

　　八、廉政建设

　　廉政工作牵涉到方方面面，牵涉到每个监理人员，事无大小。所以在日常工作中，始终坚持铁腕抓廉政，及时注意廉政方面的反映，同时采取“进取宣传，控制为主，监督为辅，防患于未然”的方针。____项目部与所有监理人员均签订了廉政工作职责书，有效地防止了任何腐败现象滋长，至今未有任何反映廉政方面的问题发生。

　　九、路基剩余工程情景

　　本年度路基主体工程基本结束，驻地办督促路基承包人与路面承包人进行了妥善的交接，为路面工程的顺利开展供给了强有力的支持，剩余3b当涂互通立交部分工程及部分路基防护工程将在年内全部完工，目前正在全力以赴地进行路基竣工资料整理。

　　十、工程评价及20____年工作安排

　　对已完工的每个分项工程，监理组都及时对其进行测量、取芯及外观质量验收，汇总施工过程中的检测资料对其进行评定，到目前为止，所完工段落均为优良工程。

　　20____年，驻地办将继续加大监理力度，善始善终的完成全部的剩余工程量。

　　回首过去，展望未来，____路项目部全体监理人员将继续奋力，更进一步抓好工程质量，严把材料关，对每道工序认真检验，对每项工程严格验收，加大资料检查力度，完善工程技术资料，为工程竣工验收打下坚实的基础。我们有信心，也有本事抓好工程质量，控制好工程进度，搞好投资控制。为创____精品工程尽心尽力，为公路建设事业添砖加瓦!

　　施工总结（四十一）：

　　本工程为______，长度为150米，宽度为124米，建筑高度为21.25米，建筑面积为12915平方米建筑跨度为150米(5跨)，柱梁构造为焊接组合h型钢，采用q345b，节点连接采用扭剪型高强螺栓;涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆;防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时，钢柱耐火极限为2小时，设计防火等级为二级。

　　监理概况

　　(一)项目监理部组织机构

　　依据《建设工程监理规范》，结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求，公司派________同志担任该工程总监，全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下：略

　　(二)监理工作制度

　　根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位职责制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员奋力工作，为业主尽职尽责。

　　1、各专业安排专人每一天按专业施工进度负责填写监理日记。

　　2、各专业监理工程师坚持每一天对施工现场进行巡视，关键工序、重要部位全过程旁站监理。

　　3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情景，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

　　4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情景，及时向业主及公司汇报。

　　5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并构成收发文记录备查。

　　6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行全面的监理总结。

　　(三)项目部内部管理制度

　　1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位职责制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

　　2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽及工作服。

　　项目监理部工作方法及原则

　　项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”做为行为准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，进取探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

　　在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，奋力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

　　施工总结（四十二）：

　　时间飞快，一转眼我已经到依云国际一年多了，在各项工作中得到师傅和项目部前辈的帮忙和支持下，我的工作进展基本顺利。

　　记得刚开始我什么也不懂，什么经验也没有，但项目部还是把1--6号楼交给我做，让我来实践，让我来锻炼，我真的很感激项目部给我的机会。在这一年中，我也深深体会到成功和不足的存在，在现场上的一些实际问题我也会和项目部及班组人员共同协调解决。在工作中我虚心学习、取长补短、向项目部的老前辈们学习施工经验、方法、和为人处世。在现场管理中我也不间断对重点施工部位的严格管理、进取落实公司、项目部安排的各项工作，奋力全面掌控我区域施工现场情景。工作中的问题和不足还是存在较多，比如∶在B区10—12号楼内粉时没有及时给班组及工人技术交底，导致后面一些不好的情景发生，当时是我懒散了，总是想着等工人做了在去交，但实质上没有，只是口头上讲了一下，这是我的失职，有时做事还拖拖拉拉、不进取，但在以后的工作中不会在出现这些问题，关于领导说的我在工地有些内向我也正在奋力改变，期望领导监督。

　　经过总结一年的工作，我也找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时明年我也会更加奋力工作、认真学习国家规范掌握更多专业知识，提升自我的工作本事，

　　加强工作职责感，在奋力考取更多的相关证书提升自身的价值。总之，在今后的工作中，我会不断地总结与反省、不断地鞭策自我并充实自身能量，提高自身素质与水平，以适应时代和公司的发展，共同提高、共同长大，还望领导对我加以监督。

　　施工总结（四十三）：

　　一、开创协会双向服务的新局面

　　我协会就建筑企业“申办二级施工企业”、“预拌混凝土搅拌站”等热点和突出问题深入企业进行了专题调研，召开座谈会听取企业诉求，针对企业发展的难点问题，将调研情景向有关行政主管部门进行了报告，并向政府请示解决办公机械设备场地的问题，与相关职能部门(技术监督局、招投标局)协调的问题。为政府、行业主管部门宏观调控和工作决策供给可靠信息，切实发挥了协会在政府和企业间的桥梁纽带作用。

　　二、办实事，为会员单位搞好服务，维护会员单位合法权益

　　成立了企业资质申报、增项、升级资料初审评委会，保证报送资料的完整性、合法性、有效性、可靠性，加强对会员单位的服务水平和本事。

　　经协会考察研究，吸纳了外地4个建筑企业为协会临时会员单位。并组织企业间互相学习，交流经验，促进发展。

　　三、加强培训，提高企业整体素质

　　建筑业从业人员素质偏低，一向是制约我县建筑业发展的重点因素，20__年县建协按照上级有关部门要求和建筑业企业实际，有针对性地组织会员单位举办各类专业培训学习，切实提高我县从业人员整体素质和企业管理水平。

　　四、协助各会员单位搞好标化工程的验收工作

　　经过半年的奋力，虽然我们做了一些工作，但离会员单位的期望、行业发展的需求、主管部门的要求还有必须的差距。下半年我们将继续配合主管部门对明年创优工程进行现场服务和指导，开展工作交流和现场观摩学习活动，开阔会员单位的视野，不断提高企业的信誉、创优理念和工程质量的管理水平以及整个建筑行业的社会形象，增强协会活力。在今后的工作中我们将进取探索、求实创新，进一步扩大服务领域，提高服务质量，奋力开创协会工作新局面，为我县建筑行业振兴和县经济发展做出进取贡献。

　　五、下半年工作打算

　　1、组织各会员单位到外地考察学习一次

　　2、协助各会员单位的安全认证工作

　　3、应对建筑市场疲软给企业带来困境，协会将以各种形式服务企业，开拓市场、供给信息，组织联谊交流会。帮忙企业走出困境，健康发展。

　　4、做好信息交流服务工作，

　　打造行业信息平台，更好地为企业服务，进取发展新会员，逐步扩大行业协会的覆盖面。

　　施工总结（四十四）：

　　20xx年12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面通报了集团当前的形式，工作重心，存在问题和对集团全体员工的要求，会后我公司立即召集员工传达了例会精神，根据讲话结合本公司实际，对工作进行了回顾和总结讨论，领会其精神实质，结合自身工作实际，奋力开展工作，取得了阶段性进展;大家认清了形势，提高了认识，转变了观念，现级将工作作以汇报：

　　一、工作情景：

　　1、原承接XX高速公路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工程已经基本完工，仅剩部分高杆灯，污水处理设备的安装，因资金问题没有完工。与施工队的结算工作正在进行，工程量的认证工作基本完成，认价问题由于多种原因造成难度很大。与业主的决算工作也在进行中。工程决算工作和资料已全部完成，待业主公司的审计结束就能清帐。

　　2、养护工程的进展情景：XX高速公路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作，运作情景良好。

　　3、认真贯彻落实集团公司目标管理职责制，经过推行目标管理，健全了管理机制，调动了员工的进取性，提高了员工事业心、职责感，大家进取工作，艰苦奋斗，在思想上和行动上愿与集团坚持一致，共同渡过目前的难关。

　　4、机关工作人员在做好为一线服务的前提下，做好XX公司与各项目部之间的上传下达工作，使下级能准确领会到上级的工作精神、指导思想和工作目标，上级能准确了解掌握下级的真实情景和工作状况。以利于工作的布臵、落实和总结。协调多方关系，办理各种证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的经营活动供给保障。

　　二、工作中存在的问题：

　　经过工作进展情景看，感觉尽管目前还基本稳定，也在平稳的向前发展，但隐患和问题还是存在的。

　　1、负责过多、资金困难。这一问题若不能解决，一是影响源达公司的发展，二是有可能造成不安定局面。

　　2、职工的业务素质有待提高，技术人员匮乏，经济实力单薄，资质等级低，这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和发展。

　　3、由于种种原因，造成工程决算工作进行缓慢、被动，施工队与项目部之间扯皮、怠工，甚至施工队对项目部的工作安排阳奉阴违，严重者公然对抗，使项目部失去管理控制本事。

　　三、经过听取扩大例会上的讲话，异常是XX高速公路的股权转让、收费标准及竣工验收安排的通报，一致认为这次会议开的及时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。根据例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作安排如下：

　　1、XX高速公路的股权转让为中心工作，尽全力做好配合工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工资料，不能有丝毫麻痹、松懈思想，决不能因XX公司的工作不力影响XX高速公路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以进取的态度，创新的思想，配合进团公司及XX高速公司打好攻坚战。

　　2、克服重重困难，做好XX高速公路房建工程的决算工作，争取实现成本的最小化，利润的化;继续做好XX高速公路的养护工作，并经过养护工程这个平台，培养、锻炼一批稳定的技术力气和施工队伍、积攒一些施工设备和资金，为长远发展积蓄后备力气。

　　3、继续贯彻落实目标职责，狠抓管理，重抓落实，使员工认清形势，明确任务，树立艰苦奋斗为荣，铺张浪费为耻的思想，上下一致，减省节俭，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关共同奋力。

　　4、为了对得起集团公司给我们供给优良舒适的工作环境，XX公司员工一致表示要加倍奋力工作，保护环境卫生和个人卫生，维持良好企业形象，说礼貌话，做礼貌人。

　　经过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了形势;明确了工作方向。大家讨论后一致认为，在集团公司的正确领导下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们就能够共克时艰，渡过难关。

　　施工总结（四十五）：

　　光阴荏苒，时光流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。回首20xx年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，进取主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，奋力提高自我的业务水平;同时在思想上严格要求自我，不断加强党性修养，按时参加坚持共-产-党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、奋力工作。我们从以下六个方应对20xx年工作进行总结：

　　一、施工进度管理与生产计划运用：

　　工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体此刻生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。

　　T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，并且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

　　首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，研究到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是十分巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，构成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情景，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序

　　，上报总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。

　　一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划到达部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情景比较分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。

　　关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法(PERT)。我们在ABC施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。经过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。所以，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。经过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力气抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时能够更好地调配人力、物力，以到达降低成本的目的。

　　生产计划供给的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是十分必要的。监控的资料是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，经过合同职责书落实分包职责，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不一样专业和不一样工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成的质量与时间的控制，到达保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。

　　生产计划的比较分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情景千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的比较，主要是将计划期内实际完成情景与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划比较的主要资料是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等资料，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，所以，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划比较是最实用、最快捷的方法。

　　二、施工生产协调与工程分包管理：

　　工程部在狠抓生产进度管理的同时，进取为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗活力和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。能够说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

　　在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作天然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才能够进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响十分大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情景，根据现场土建的施工进度情景，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情景进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建供给作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在5、6、7三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每一天中午1点在五分部召开钢结构协调

　　会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。

　　主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧之后又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边40米内回填和40米以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的密切配合，回填工作在不影

　　响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。

　　在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，必须不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。所以，工程部在完成主体结构后立刻调整心态，以最短的时间进入主角，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀17吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧之后进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要立刻解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一齐安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话立刻赶到问题现场，有困难大家一齐来解决，按照有利因素认真落实布置，拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用150T履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利经过。在网架施工中所需覆

　　盖整个T3B工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总十分感激我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战T3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。

　　网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙供给材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，很多的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最终核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此很多的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装供给了作业面。至今已经完成近90%的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而T3A至今未开始此部位工程的施工。

　　三、劳务管理工作：

　　根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。异常是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从05年11月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情景专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情景以及民工动态。同时，进取与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常坚持沟通，经过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，进取解决问题，防止事态扩大。20xx年春节以后的工作，在总结20xx年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。

　　四、现场文施管理：

　　虽然安保部是现场文施管理的主责部门，可是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。

　　环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路(环场路)采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库，砂石料集中堆放，进行覆盖。每一天进行撒水(水是现场用水经沉淀后，二次利用)，做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分职责区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，能够移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，供给生动的管理教材。

　　在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。经过一年的使用，使大型机械在T3B工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在T3B工程所肩负的使命。

　　五、内业管理工作：

　　1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每一天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。

　　2.工程周报：与计划一齐、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情景及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，经过三种不一样的报表形式将工程进展情景及时反馈到业主和现场监理等有关部门。

　　3.工程月报：每月与计划一齐、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，经过三种不一样的报表形式将工程进展情景及时反馈到业主和现场监理等有关部门。

　　4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的;每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。

　　5.日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共109份。

　　六、政治思想学习与交流：

　　工程部进取参加了工程经理部党委组织的“坚持共-产-党员先进性活动”。经历了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次坚持共-产-党员活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自我，从中找出自我在工作中的不足。经过学习，更加深刻认识到坚持共-产-党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自我的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中认真去体会，去对照，去改善，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

　　施工总结（四十六）：

　　从去年4月份回到__项目，由于是收尾工作，所以有许多问题。很多路基由于这样那样问题而没有交出去，主要问题有：路基搞成、路基宽度不够，边沟宽度深度没有挖到位，还有部分路基没有成行。由于原路基队人员全部调往丹通路面所以在工期紧、任务重、人员少的环境下仅有克服困难，将工作进行下去。首先带领机械队一号山进行开挖，利用最短的时间将一号山得路基成型，然后整平。由于过去一个冬天的沉降，未交出的路基整体下沉2cm。所以又将干完为交出去的路基又一次上料整平。在干完路基活以后又投入了边沟开挖及改线中去。将挖边沟的石头运用到改线中去，最终完成复耕后顺利完成丹通路基收尾工作。

　　刚从路基回到家就收到了__项目调令的通知，第一时间赶到四川，并投入到紧张的工作中。由于这边工期比较紧，挖方填方都比较大，并且没构成工作面，便道没有构成，机械仅一台钩机进场，首先要解决的就是便道，将便道打通，然后料车能上山，这样才能构成大的作业面积。我们利用几天时间，用最快的速度将便道打通，陆续的机械都进场了，此刻料车也进场了剩下的就是爆破、大干了。

　　作为施工员每一天指导指挥机械干活，以及早上油车加油量的记录，机械小时表的记录，机械台班的填写，由于工作比较多比较杂往往有漏记出错的地方，可是我会尽量做到完善做到最好，但一次出错后我会避免出现第二次，工作上有许多问题需要与同事还有机械手们交流沟通，工作难免有一些困难，可是所有的困难在一颗真诚的心面前都不是困难。团结在队长周围，时刻以一名共-产-党员的身份严格要求自我，将工作做到尽善尽美。给领导一份满意的答卷。

　　施工总结（四十七）：

　　回顾过去，展望未来，我充满信心，做为__建筑公司的一名安全管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负安全管理工作数十年以来，我始终坚持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自我全面贯彻“安全第一、预防为本”的方针，强化安全管理，在公司正确领导信任和支持下，以进取地态度投入工作，今年的工作我感到十分充实，现将本年度的工作总结如下：

　　一、工作资料

　　根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我主抓科技园项目安全各方面的管理，同时并负责__项目和环保园项目的安全生产、礼貌施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的担子异常沉重、压力大。目前安全形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的安全管理人员，进取进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，进取上进的精神投入到工作中，奋力完成实现公司安全生产的目标，扎实做好安全管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨安全意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益发展，利于安全生产自我身先立足。

　　确定安全生产管理目标，明确安全生产岗位职责，与各施工单位签订本年度的施工安全协议书建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系。要求各施工单位按规定必须配备足够的安全管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、礼貌施工、消防保卫等各项工作资料，制定安全、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。

　　进取组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育工作，施工人员经过教育考试合格后方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。进取配合上级有关部门对各施工现场的安全检查工作，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故，确保了施工用电安全。

　　二、存在的不足

　　一年以来的工作虽然取得了必须成绩，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通本事还有欠缺;涉及工作多样复杂，需要更好的学习;工作中不够大胆，要在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结经验，克服不足，奋力把工作干的更好。

　　三、明年的工作计划

　　发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，奋力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。进取适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增强才干。服从公司领导安排，听从指挥，当好助手，进取完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为__建筑公司持续稳定向前发展保驾护航。

　　施工总结（四十八）：

　　一、201X：

　　1、办理质量安全监督手续174项，建筑面积290.5万平方米。总造价33.5亿元，收取质量监督费944.3万元;

　　2、监督竣工验收103项，建筑面积160.7万平方米，总造价8.2亿元，经过竣工验收的合格率100%。

　　3、发出《质量监督意见通知书》248份，质量问题处理合格率100%。

　　4、1月份，开展建筑施工塔式起重机专项检查以及汇报工作;

　　5、2月份，全面启动xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序;

　　6、4月份，中国公文网开展建筑施工安全生产大检查，全面启动“安全年”活动;

　　7、5月份，开展建筑施工安全生产百日督查专项行动;

　　8、6月份，开展抗震排查和建筑安全生产隐患排查的信息统计和报送工作;

　　9、8月份，派员参与省厅组织的全省建筑工程节能检查工作。

　　10、9月份，进取做好工作;

　　11、11月份，做好迎接住房和城乡建设部全国建设工程质量安全督查工作;

　　12、进取响应市委市政府创立国家卫生城，全面加大“创卫”检查工作力度;

　　13、全市进一步开展对起重机械和模板支撑系统进行安全专项整治活动。

　　14、12月份，派员参加了由省厅办公室召开全省建筑施工质量安全现场管理观摩会，并做了相应的汇报和总结。

　　二、进取开展质量监督站自身建设，加强内部监督管理

　　1、不断提高站内人员自身素质及业务水平，不仅仅在政治思想教育方面是长抓不懈，在业务上，一方面定期组织站内人员集中学习各种规范和条文，另一方面进取参加省、部、委组织的各项培训和交流会，以此来提高监督员的业务素质;

　　2、为了迎接省监督局对我站的监督机构考核，我站认真学习了“省监督局考核办法”，明确考核资料，具体工作落实到人，经过进取认真的准备工作，我站顺利地经过了考核。

　　三、进一步开展质量监督信息化管理与政务公开工作

　　为规范工作管理制度，提高办公效率，我站切实贯彻执行“五星级服务”效能建设，简化了办事手续，实行了一次性办理，方便了服务对象。同时站内部实施了四项基本制度;(1)首问职责制;(2)一次性告知制;(3)服务承诺制(4)限时办结制。

　　四、继续坚持桩基工程、钢结构工程、幕墙工程专项验收制度，室内环境检测工作已经全面开展，加强了对装修工程的监督管理，全年有15项二次装修工程委托了质量监督。

　　五、节能工作监管开展情景

　　上半年，省厅出台了《xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序》，我站根据有关法律、法规和工程建设强制性标准中国公文网，编制了《建筑节能工程质量监督方案》，有力地推动了建筑节能工作的实施。

　　六、存在的问题

　　虽然工作中取得了必须成绩，但也存在着一些问题和不足，有些工作仍需要进一步地巩固和深化。以下是存在的问题：

　　1、少数建设单位缺乏工程建设法规意识，扰乱市场秩序，在不办施工许可证和质量监督手续的情景下，纵容施工企业盲目施工，影响工程质量及监督管

　　2、监理单位存在管理不严，制度不全，素质偏低，现场监理人员不到位，不按规定进行监理等问题。部分监理单位承接监理任务后，监理人员不足，不按规定实行旁站监理，总监极少到施工现场，现场监理人员业务本事低，不能及时发现质量问题;

　　3、施工单位存在转包、违法分包、挂靠、手续不全擅自施工等问题。

　　施工总结（四十九）：

　　在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共同奋力，住宅小区工程得以顺利进行。本人在房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项，平时严格要求自我，廉洁自律。工作中敢于承担职责，有认真负责的精神，有必须的组织协调本事，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下：

　　一、工程进度完成情景：

　　楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。

　　二、项目投资情景：

　　楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。

　　三、项目施工过程控制管理情景

　　在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

　　(一)、项目组织管理情景：

　　根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，经过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情景以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;经过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌。

　　(二)、工程质量控制情景：

　　质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品构成的过程控制;验收控制。

　　1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标职责细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量职责目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

　　2、产品构成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，所以产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

　　在过程控制上，我们主要经过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

　　其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流经过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否贴合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、经过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

　　再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，供给技术支持、管理支持。

　　3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：

　　第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不经过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

　　第二层是监理与项目部的验收。针对不一样的施工阶段，不一样的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，所以，我们不仅仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，并且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。

　　(三)、工程进度控制情景

　　1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作资料、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

　　2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中奋力落实。

　　3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并经过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

　　(四)、项目投资控制情景：

　　项目部对工程项目投资控制负有很重要的职责，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的资料主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。

　　1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。

　　2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。

　　3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情景、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

　　4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情景是否贴合、审查定额项目套用是否贴合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《与造价信息》中材料市场信息相贴合。

　　5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。

　　(五)、安全与礼貌现场管理情景：

　　1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

　　2、根据本工程安全礼貌项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

　　3、为了提升工地形象和安全礼貌施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境坚持协调关系，要求施工单位按安全礼貌标化工地标准进行施工。

　　4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

　　5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，礼貌安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均贴合要求。

　　6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

　　(六)、项目其他管理情景：

　　1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

　　2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

　　3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

　　4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

　　5、根据项目建设的实际情景，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

　　住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。期望经过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有进取的借鉴意义。

　　施工总结（五十）：

　　自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，进取服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护团体荣誉，思想上要求提高，进取响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作进取奋力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自我。回顾过去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，此刻工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身本事。将这一年工作简要总结如下：

　　一、政治、思想

　　我身着强烈的主人翁意识，随时关注电建**公司发展，切身想到电建**公司、项目部及试验室的利益，坚定电建**公司会不断的发展、壮大，对电建**公司的未来充满了热情与期望。虽然我此刻还未加入中-国-共-产-党，但我也将以党员的标准严格要求自我，自觉理解党员和同事们的监督和帮忙，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自我的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中-国-共-产-党。

　　我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从此刻做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自我的岗位本领，奋力精通

　　二、工作态度

　　无论在工作还是生活当中，我一向相信一份耕耘，一份收获，所以我一向在奋力，不断奋力学习，不断奋力工作。热爱自我本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作

　　业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员职责心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

　　三、岗位职责建筑工程认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单理解，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人

　　员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。

　　四、具体工作

　　我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等)进行试验、检验;参与进行混凝土配合比试配检验;对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控;对现场混凝土及回填土进行控制工作等。

　　我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是否具备地下混凝土基础强度是否到达规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在之后逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊。

　　陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中构成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。一对原材料的控制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。①对于水泥，在使用散装水泥仓时，不一样厂家、不一样品种、不一样标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查。②砂石中不得含杂异物、煤屑等。

　　尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时，应与试验室联系，及时处置。为了不影响施工进度，所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用3d强度和28d强度钢材、砂、石等在试验室理解委托后二，

　　十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。禁止在工程中使用。

　　二对于回填土的控制：

　　回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳。回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实，不得漏夯，逐层验收。经试验合格后，才能进行下一步回填，否则施工单位进行返工处理。

　　三①砼工程。

　　对于有特殊要求的砼及大体积砼应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定。

　　②搅拌站每次搅拌砼时，应严格执行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。如果含水量变化较大时，要及时通知试验室作动态调整。在使用粉煤灰时，应避免或减少环境的污染。搅拌站留置砼试块，试验室将根据搅拌站生产砼等级、批次时间、对搅拌站进行砼生产评定，使砼生产的水平得到控制。

　　四对于进入施工现场土建操作的焊工，其所在的单位必须在工程开工前，将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格报告后，焊工才可进行正式操作。我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自我，不断督促自我提高。作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自我作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、提议，改善工作。因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作，我不能坐以待毙，我经常还不时的与现场多接触，了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。

　　五、工作成绩

　　我在工作中学到了很多东西，也锻炼了自我。经过不懈的奋力，使工作水平有了又了进一步，并且在**项目第一次大干120天战役立功竞赛活动中我被**项目部“荣立个人二等功”，此外，在与试验室的其他同事相互配合、共同协作奋力下，我所在的**项目土建试验室被“荣立团体一等功”。

　　六、小结

　　这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的奋力，不断提高自我的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，奋力为电建**公司这支强大的铁军作出更大的贡献。