请给我结果读后感（一）：
《请给我结果》，是一本书的名称，同时，也是一句命令和嘱托。
初看这本书时，就被封面所列的众多土豪企业所吸引，万科、中兴、浪潮、腾讯、金蝶、中国石油--这些国企或大型私企之所以能够做大做强，必须占据了[天时地利人和"，如果非要给[天时地利人和"排个序的话，我想人的因素往往占据了决定性的地位。以人为本;二人同心，其利断金;博观而约取，厚积而薄发--无数仁人志士从人的地位、人与人的团结和人应当勤勉等方方面面总结了人应当具备的特质，可是应对现代社会的职场生活，[结果导向"更贴合快节奏的.职场生活状态。
在[不要任务，要结果"一章中有一个[考考你的秘书是几段"的例子。这个例子使我认识到，同样一个任务会有许多种不一样的完成方式，在完成任务时不应遇到阻力就宣告放弃，而是应尝试不一样的解决办法，就像[扫地机器人"一样碰壁后就换个方向走。
在[行动决定结果"一章中，有一帮小和尚打柴的故事，故事是讲老和尚让一帮小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻断了道路，弟子们无论如何也不能渡河。正当大家垂头丧气的无功而返时，一个和尚却能坦然应对老和尚。原先，他在回来的路上看到了一棵苹果树，就摘了一个苹果给老和尚。这个故事揭示了一个基本道理，执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
应对纷繁复杂的职场环境与日益增加的职场压力，我们如何供给一个结果，如何圆满的完成一个任务就显得尤为重要。日本的大和民族素来以严谨认真著称。抛开军国主义不谈，他们土地比我们少，人口比我们少，资源比我们少，可是却创造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企业。这正是因为他们信守承诺、结果导向和永不言败。我们都曾看到过理发店的店员团体站在店门口跳舞，我想他们的老版让他们跳舞，第一是为了制造噱头，吸引路人的注意，但必须还有另一层意思就是让他们有一种归属感，让他们认为他们是一家人，他们是一个团体，他们的每一个好或不好的举动都会给理发店带来影响。这些举动都会为他们带来一个好的结果，即团体超越了个人，一切以理发店的利益为重。
请给我结果，不是最好，不是借口，不是低能的行动力，而是更好，是职责，是失败后的重新站起。请给我结果，从失败中获得成功。
请给我结果读后感（二）：
结果，完全掌握在自我手中。任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供给成果，不创造价值的理由。你供给价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
这就像一个优秀的职业球员，无论踢球报酬多少，也无论教练同事有什么问题，都不是你不好好踢球的理由，你认真踢球只与一个原则有关，那就是你是职业球员，只因为观众仅有一个要求：请给我结果！
《请给我结果》中以重笔阐述了任务和结果的关系，简单的来说，其实就是我们“做了什么”和“做到了什么”的关系，我们做了些什么并不重要，关键是我们做到了什么。工作岗位是一个施展自我才能的舞台，我们累积的知识、应变力、决断力、适应力以及协调本事都将在这个舞台上得到展示。为了把握住这个充实自我和表达自我的机会，我们每个人都应当以自我的奋斗目标为指引，奋力工作，累积结果。所谓的'结果就是确定的目标，完成这个目标是要付出奋力才能够获得，但奋力只是必要条件，却不是充分条件。如果付出了奋力却没有到达目标，那也只能称之为一个过程而已，对企业来讲，仅仅有“过程”是没有意义的。行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，所以付诸于行动是十分重要的，行动不必须有结果，但不行动必须没有结果。
一个具有职业意识和价值心态的企业职工，因为他对自我的职业定位、职业主角和职业价值已有一个理性清晰的界定，对他来说，会以进入一个具有发展价值的企业平台作为职业生涯的出发点和归宿点，因为他明白一个持续发展的企业平台会是他实现自身职业价值最大化的坚实保障，所以一旦他们进入这个平台，就会经过自主奋力的工作，创造企业满意的结果，从而推动自我职业生涯走向辉煌。
所以，工作应当是要以进取的心态全身心奉献，从而给自我所做的一切要一个结果，并最终成为一个有执行力的人。仅有在工作中不断奋力自我提高，坚持必胜的信念和勇气，才能最终攀上成功的高峰。
感悟：进入公司，我们每一天都要用结果来交换自我的工资，也要用结果来证明自我的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于你是不是一名合格的员工，在于你是不是真正地对企业，对自我有价值！你每一天结果的累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在自我的手中！
请给我结果读后感（三）：
近期利用空闲时间读了《请给我结果》这本书，我从中受益匪浅。书中每一章节的资料，只要细细地品味，你都能发现它蕴含着许多深刻的道理。它教会我们改变固有思维的方法与成功的秘诀，教会我们如何实现自我的人生价值，教会我们怎样去管理人生。
凡事皆由执行起，至结果终，从执行到结果。完成任务只是过程，认真做好才是结果。没有结果企业就不能生存发展，结果是靠我们所有人共同奋力所获得的，每一个人都用辛勤创造了结果，企业也就有了结果，所以，我们的命运和公司是息息相关、血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，完成任务不仅仅不是结果，它还是结果的大敌。我们要靠结果生存，而不是靠理由生存。如果我们每位员工都持有一颗追求结果的心，在不一样的岗位上，都能兢兢业业，我相信我们的公司必须会日益强大。
虽已在加油站工作十多年了，但我每时每刻都在不断地学习，加之公司多次的培训，使我得以不断地长大。每一次公司下达任务时，我都会带领员工们进取投身其中，有时却没有得到认可。我们也曾疑惑，究竟是哪里出了问题？偶尔心里也不免有几句怨言。之后我们想明白了，或许同样的事情，把它放在特定的环境是对的，要是把它换一个环境或许就是错的。在工作中也是如此，我们不仅仅要明白工作的目的，更要明白应对不一样的环境，同样的工作是否能到达预期的结果。
或许我们每一天都在普通的岗位上做着微不足道的工作，但即便如此我们也都是在为公司创造结果，同时也是在为自我创造结果。我们每一天都在重复简单的工作，不要认为无所谓，不要认为自我已经很熟练，其实正如书中海尔老总所说，“什么是不简单？能够把简单的事做千百遍并且都做对，这就是不简单”。我们加入到这个大家庭里，为的就是能改变自我的人生，所以我们必须要做一个有职责心的人，一个永不言弃、敢于应对失败的人，去实现自我的人生价值。
请给我结果读后感（四）：
近日拜读姜汝祥博士的《请给我结果》一书，书中结合很多寓言、故事和案例深入浅出的阐述了很多极富价值的有关执行力的指导，如醍醐灌顶、受教非浅，使我对工作方法与态度进行了审视，也产生了很多感悟与全新的认识。
企业是依靠结果生存的，供给结果是员工的底线，仅有在取得良好的结果才能实现企业价值，在完成任务≠结果的不等式中阐明了：真正有意义上的执行，是做结果，而不是完结的执行过程，没有结果的执行过程等于无用功。无用功=零价值。我们应当建立正确的价值观，把眼光停留在结果上，不能把心态局限在公司给自我的'回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自我手中。
在主观上，任务与结果，是被动与主动的执行态度，任务是被动的执行过程，而结果是主动的执行创造。两种不一样的态度决定了执行效率的不一样。做任务是被动、消极的;做结果是进取、主动的。态度决定行动，行动确立结果。我们需要一个"必须要实现"的决心。
以结果为导向的执行，要求有明确的执行方向、目标，而推导执行过程方法、思路，过程;是一种倒金字塔的执行方式，这种方式并不是对执行过程的忽略，恰恰相反是对执行过程更高的要求，要求科学、合理，有效的高质量执行过程，从而确保结果的实现，避免执行假象。从这个意义讲，追求结果，更强调了执行过程的重要性。
没有失败，仅有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会应对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，可是事实上，没有永久的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的本事。拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。
张瑞敏说过“什么是不简单能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单;什么是不容易大家公认的十分容易的事情认真地做好，就是不容易。”正如书中结尾所说，阅读《请给我结果》只需很短的时间，可是却要整个职业生涯进行对照联系。
请给我结果读后感（五）：
“一个差的结果比没有结果强”，这是这本书给我的又一启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自我的本事范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟0.1好过0。
锁定职责，才能锁定结果
职责好比猴子，一个把自我搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定职责的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自我身上来。绝不能越俎代庖，这就是他们的管理原则。因为仅有这样，员工才能明白他们身上所肩负的职责，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，并且这样，也大大减少了员工找借口的几率。
永不气馁，从失败中获得成功
世上没有永久的成功，仅有永久的失败。史泰龙应对1855次失败，桑德斯上校应对1009次的失败，他们不曾气馁，不曾放弃，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的'结果。当我们期盼成功这个结果的到来前，就要有失败的准备，我们要学会应对失败，仅有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。
最终引用作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的座右铭。愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。永久记住48字真经：
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
请给我结果读后感（六）：
《请给我结果》一书清楚地阐释了：没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。企业靠员工供给的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
所以作为企业，首先应当让员工明白，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果（价值）。如果员工不供给结果，无论他有多爱企业、多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。其次企业如果不淘汰那些不供给结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！
思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了不一样员工的不一样出路。员工首先应当明确“我是谁”和“我应当是谁”的问题，这样员工才能够找到正确的思路。当员工进入公司，就意味着在他的人生中，每一天都要用结果来交换自我的工资，也要用结果来证明自我的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于他是不是真正的对企业、对自我有价值。
行动决定结果。行动不一不定有结果，但不行动就必须不会有结果。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0.1永久大于0。决定要做一件事情，在行动前，不是研究能不能成功的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。员工应当懂得完成任务不等于结果。任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当我们认为自我是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为我们没有结果。
当我们在做自我的`工作时，实际上就是理解了一项领导交给的任务，我们首先应当弄明白不是只把工作做完就行了而是应当想到能够给公司供给怎样的结果来换取工资。我们应当对自我付起百分百的职责，充分对工作负责使自我能够供给一个好的结果。但凡成功的人，他们都有一个共同的特点，那就是对自我负职责。对结果负职责的人，就是对自我负职责的人。
当我们在做一件事情前首先应当对结果定义，之后用结果思维的方法设定好每个节点（每个时间段的目标）的控制，拿出能够成功、能够失败、但不能够放弃的坚定信念去到达或超越我们预期地结果。仅有这样做我们才能够在公司和社会中体现出自我的价值，才能够真正地作出结果。
没有结果的奋力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！
请给我结果读后感（七）：
姜汝祥教师的《请给我结果》直截了当的指出了企业发展壮大、创造利润，员工改变命运、自我提升的命脉所在。很实际、很现实的一本书，教我们人在职场取得成功的关键秘诀。
一句歌词写道“男人大可不必百口莫辩，”结果导向告诉我们，再多的苦劳也不是公司想要的结果，再多的借口和辩解也不能成为没有结果的理由。“完成任务≠结果”结果才是做一名员工的底线，简单的完成任务还远没有到达做一名员工的底线，那么又何谈争优呢。“行动时不要给自我太多借口，”辩解只会让你感到你的无能和失败。穷人一千个穷困的理由，我们不能靠理由生存，没有结果我们就不能生存。
我想要让自我越来越无知，无知者无畏的无知，让我们对事变得执着，对人的关系变得简单，对生活的态度变得乐观。阿甘精神是我一向向往的、学习的'。没有失败，或者说不明白跌倒的疼痛，站起来看看摔倒的坑、绊脚的石，迈过去继续昂首挺胸。“没有真正的失败，仅有暂时停止的成功。”我喜欢姜教师对失败的理解和认识，我们为得到结果，又怎样不遇挫折，为此要正视失败，学会拥抱失败，有个向前向上的心态，从失败中获得成功。
不禁想反问作者一句，“‘我’是谁”？是领导？是公司？是父母？还是自我？我认为我就是我，是我自我。我们没必要为了领导或其他什么人而奋力工作和学习，因为我觉得这些都是自我的事，在公司我奋力工作完成任务，得到结果，是我应当的，我赚着这儿的钱，就要对它负责，对自我的汗水负责，迎合领导让其满意不是主要初衷甚至根本不是目的，这个领导想要的结果同样也是我想要的，是对自我负责的表现，对自我付出应有的一种回报。企业从中得到相应价值也是应当的，是理所当然的。不要再说“请”给我结果了，不用如此之委婉，“给我结果”就够了，这是应当的，是最基本的。
不知为什么“当一天和尚撞一天钟”此刻被很多人理解为贬义，和尚认真的撞钟有问题么？和尚的职责就是要准时准点撞钟，撞响它、撞亮它，把钟声撞到每一个人的心里。昨日这个“和尚”在大学里是这么说，今日这个“和尚”在行管局里是这么说，明天无论身处何方，他都是这么说，这么做。我相信。
请给我结果读后感（八）：
最近公司发了一本书叫《请给我结果》，这本书是一本很好的书，书中讲的很实际，为什么无数的公司企业都有伟大的构想，却仅有少数的公司能持续发展，为什么企业大了却管理可是来，为什么公司的团队执行力越来越差？做强做大是一个结果，而这个结果只能从员工中获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。我们很多人也有无数的梦想却也实现不了，那是因为没有结果，思路决定出路，行动决定结果。我们我们中国的企业如果把企业长大的基点，放到员工的`长大上，那么我们就获得了企业持续长大的真正动力。
如何帮忙员工长大，帮忙我们找到核心的要点，就是帮他们懂得：做一个商人最基本的天职就是创造价值，供给结果。任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记得一点，企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你供给结果，不创造价格的理由。你供给价格，只与你做一个职业化员工，与你为来成为一个优秀的商人或企业家有关。有时候我们完成任务，可是不必须就是结果。在工作中我们如果要完成任务，那么我们经常得到的是借口，因为完不成的借口有上千万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，怎样可能办不到。
我们要做的是‘结锁定目标，专注重复”一遍遍的去做，我们才能够做到更好。虽然完成的结果不必须是很好，即使是最差的结果，可是那也是结果。此书让人感慨，结果百分百，意愿百分百，我相信有了结果，我们离成功也就不远了。
请给我结果读后感（九）：
书中有句话说的好：思路决定出路。我以此领题，来理一理我的思路。《请》书旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工供给的结果生存。要想员工奋力地供给结果，必须进行职业化训练。关于什么是职业化？我对姜汝祥博士的观点存在着疑问？他说：少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。照他这么一说，员工们只管结出果来，赏你几个钱就万事大吉了；至于结的果怎样用，那是老板的事；这是资本主义社会雇佣体制下的产物。外国的雇佣兵就比不上中国军人的勇敢，因为他们为钱而战，没有主人翁意识，认为胜利的荣誉只归属于雇佣他们的`主人。社会主义大庆油田的开采，三线建设，两弹一星的升空等；这些都是建设者们发扬主人翁精神，克服极端困难而创造的辉煌成果。所以说：是社会主义好，还是资本主义好；并没有盖棺定论。
姜博士说：企业亏损是员工剥削企业的结果。这好办，走人就是了。反过来，员工奋力地供给结果，企业还是亏损了。姜博士说：老板的失策，意味着老板在剥削员工，这也好办，盈利时补偿一下好了！但企业要是倒闭了呢？怎样办？比如：企业主拿我们的成果到澳门赌场输得精光，我们就会产生雇佣感，就不会继续给企业结果。如果企业主用我们的果把企业发展壮大了，企业知名了，我们就有了荣誉感，就会增强我们的主人翁意识。你们说：这样会不会调动我们的进取性，挖掘我们的潜力呢？员工有了主人翁意识，企业就不会倒闭。个人权威是要的，民主集中制也是要的；到底怎样完美的结合，还有待探讨。这我就不多说了。
姜汝祥做为社会学博士，哲学的对立与辨证应当是研究的，他的思维象快速的列车，他应当明白走着两根并行的钢轨，一根是社会主义经济学说，另一根是资本主义经济学说；断掉一根，他就难以通行。也许有人要驳斥我：万科等都在用“结果导向”作执行读本。我要告诉你们的是：“结果导向”最终是“人才导向”，有钱的企业都在玩着“千金买马骨”的游戏；最终他们会变为垄断企业，垄断资本将会成为“上层建筑”主要的“经济基础”；这是资本主义的高级阶段。但这绝不是人类的大同，中、小企业的出路何在？大众的利益何在？世界是否处处繁荣昌盛？
请给我结果读后感（十）：
用了三天时间，读完这本书。第一个感觉就是，确实是好书。通俗易懂又深刻。在读的过程中，我发此刻生命动力课堂中学到的，在教练口中听到的，很多很多的知识和道理在书中都有写到，在课堂上都有涉及，融会贯通。感觉好象是一种心态，生活的心态，管理的心态，做事业的心态。也能够说这本书是浓缩，浓缩就是精华。值得回味百遍。
思路决定出路，结果改变人生。是的，这句话将的太好了。一只在海里失去方向的船，结果肯定是被暴风雨吞噬，一个没有结果的'人生，终将郁郁而终。想想以前的自我和周围的人，遇到一个问题，都是在给自我找借口，找退路，放水，走后门。慢慢的养成了一种习惯。可是问题还是问题，还在那里，心里是舒服了，欺骗自我了。可是对自我有什么好处呢问题还在那里，不解决，它还是个问题，还是没有结果。没有结果，就不用谈提高。自我没提高，提高的是忽悠自我的技术，自我忽悠自我不够，有时候还请别人帮忙忽悠。说来说去，大多数人都活在一个忽悠的世界里。成功的人，是那些对自我负职责的人。如果一个人连自我都不负职责，那对别人或对问题负职责是天方夜谈。那是大忽悠。使我们痛苦的，必使我们强大。就如生命动力课程，这个过程让我感到不舒服，越来越不舒服有时候甚至想逃跑。这就是一个长大的过程。当应对并解决这些不舒服后，那感觉就不是舒服了，是爽!一种超脱自我的自信，其实我是能办到的，其实我是有潜力的，其实我能够这样活，而不是听天由命。慢慢的，我似乎已经养成一种习惯，一种愿意向任何难度挑战的习惯。喜欢挑战会上瘾的，当你拿到结果属于自我的那份感觉也是会上瘾的。所以会愿意要更多的
结果。而不是应对问题时继续忽悠自我或跟自我说我不行，我做不到。自我都跟自我说不行，又有谁会认为你会行呢所以，“想”是没有结果的，“行动”是通向成果的唯一途径，“投入”，“耐心”，“永不言败”是到达成果最有效的素质。做到这些，离成果就不远了。
这本书中，我最喜欢觉得最实用的是：
执行方针：结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复。
执行关键：决心第一，成败第二;速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。
请给我结果读后感（十一）：
不要任务，要结果
这点其实给我有点颠覆性的改变，古语总是说“没有功劳也有苦劳”，我也比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自我身上都会有这样的想法体现出来。但从这本书中，彻底改变了我的想法，之后在处理很多问题上我会以结果为导向去确定或处理事情。以我们网站为例，越来越多的是以结果为导向的收费模式，可见结果是多么重要。
心态决定行动
做事的心态很重要，事情的结果心态也很重要。但我记得陈总监和我们交流的管理者的心态也十分重要，一个管理者，自我不代表团队，团队却代表自我，这个概念给我的影响比结果心态更深。是的，带领一个团队，你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀，仅有你带领的这个团队十分优秀了，才是你的优秀。
速度第一，完美第二
关于这一点，大家有很多的`争议，陈总监说得好，这个要放在不一样的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完美第二。我们有很多关于技术改善的设想，有很多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法
的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈此刻我们的面前，这个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。吸引了客户再逐步去完美，这是我对速度第一，完美第二的理解。
其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了“没有任何借口”，从余世维中吸收了“执行力”，其实他是整合，给我们一个更加容易懂的结果。
这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。
请给我结果读后感（十二）：
最近在工作之余看到了《请给我结果》一书，给我感触很大。这本书属于偏宏观概念的书，更细处的资料偏少一些，总体而言，通俗易懂。这本书有些新的提法能让我们能够以一种新的思路去思考自我的工作与生活。
一、心态决定行动，行动决定结果。心态决定我们的生活，有什么样的心态，就有什么样的未来。心态影响行动，行动决定结果。事物永久是阴阳同存，进取的心态看到的永久是事物好的一面，而消极的心态看到的则是不好的一面。
二、想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。播种思想，收获行动。播种行动，收获习惯。播种习惯，收获性格。播种性格，收获命运。
三、没有假如，仅有必须。是的人生没有假如，于是有了：感慨以往的年少轻狂。感慨以往的懵懂无知。
又感慨对往事的一去不返。因为，生活好像并不会因为你而停下脚步。所以，你没有时间去后悔，去假设，时间是永久向前走的，他不会为了任何人而停留，为何我们为了逝去的时间而悲伤难过呢，给自我造成不必要的伤害，现实不管你愿不愿意理解，他都会给你，而是无条件的，所以，人生没有如果，自我造成的结局就是不结如果。
四、没有任何借口。其核心是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行本事。西点军校之所以能够培养出那么多优秀的人才，就在于它将“没有任何借口”作为学生的行为准则，使西点军校的学生在任何一个团体都表现出了良好的团体精神和合作本事。由于它们具有强烈的职责心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为可信赖和承担职责的人。美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：“如果你有自我系鞋带的本事，你就有上天摘星的机会！让我们改变对借口的.态度，把寻找借口的时间和精力用到奋力工作中来。因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人。
五、永不气馁，从失败中获得成功。人的一生中，有许多无法预料的苦难悲伤，就宛如层层乌云，扑天盖地压来。如果就表面看来，它们十分强大，势不可挡，但这一切并不可怕。而最可怕的是人的颓靡不振。这正是许多人失败的真正原因。一个人的一生中，无论你从事何种职业，应对何种际遇，只要你永不气馁，就必须会有成功的那一天。
总之，《请给我结果》这本书，深入的剖析了现代企业管理的弊端所在，值得我们每个企业管理者和员工认真学习，对我而言，读完此书，受益匪浅。
请给我结果读后感（十三）：
村上春树说：当你穿过暴风雨，你就不再是原先的那个人。
一向以来，我的人生就是所有人眼中普通的人生，没有大风大浪，没有惊天动地，他们说能普通的度过这一生就是最大的幸运。
然而三十而立就像定在每个人身上的闹钟，它让我变得焦虑不安，我能够理解普通，可是我理解不了碌碌无为。我的三十岁，我以往的梦想，我向往的生活，是否有一天也能如期而至？
现实告诉我：不能。
因为没有改变，没有执行，就没有结果。
姜汝祥博士说过破除浮躁和焦虑，最好的办法就是让自我处于“个人的绝对长大状态中。我反观自我毕业后走过的这些年，无非就是按部就班的生活，所谓职业规划，停留于心而未付诸于行，根本不存在绝对长大。
那么如何获得个人的.绝对长大，答案就是：自律到极致，执行到极致。很多人看上去活的随心所欲，实则已经活成了欲望的奴隶。他们作茧自缚，在堕落中慢慢沉沦；他们看似活的简便，可到头来终究要承受放纵的代价。
所谓自律，就是要更庄重的对待自我，更清晰的认识自我，我们能够试着摆脱情绪和欲望的掌控，有目标的去做一些事，将计划落实到每一天的时间碎片中，让时间变得更有价值。当你觉得活的很累的时候，其实并不是因为遇到的困难有多大，而是源于自我想的太多。
人生不是短跑，而是一场马拉松。如果你在半路就耗尽了所有的能量，那么终点的成功必然遥不可及。别再间歇性踌躇满志，持续性混吃等死。我们没有那么多时间来浪费，放纵躺平纵然能够欢乐几年，仅有自律是才能消除痛苦过好这一生。
请给我结果读后感（十四）：
小学、初中我对漫画、卡通、寓言、童话和小人书百看不厌，高中我迷恋上了张爱玲、路遥、艾佳的书，大学我开始喜欢看励志方面的书，以往钻过《圣经》里的十卷《羊皮卷》，品味过詹姆斯·C·柯林斯的《基业常青》、《从优秀到卓越》，读过《执行力》、《营销学潜规则》等等。
以前读书大多不求甚解，而拿到《情给我结果》这本书时，我有了新的收获，真真切切的感受到它给我的好处。似乎对它动了真感情。
“请给我结果”是著名的经济学硕士，北京大学社会学博士姜汝祥经过长期的.实践而写的。我认为这本书好就好在它不仅仅适合公司高层领导读，并且对我这样普通的员工也受益匪浅。读这本书似乎是在各个国家旅行，似乎在与不一样的人、不一样的企业进行对话。让我从新认识了很多的企业如：3M公司、IBM公司、海尔、佳能、戴尔等等；使我结识很多的人如：惠普总裁卡莉、三星总裁李健熙、温州擦皮鞋的女孩等。
使我深深的感受到不论做什么事情，我们都需要一个结果，并且是一个好的结果。同样一个企业更需要结果，而企业的结果的得到是由公司所有人的工作结果所累加的。在一个企业中肯定有的员工碌碌无为、有的员工硕果累累，也就是对结果进行做加减运算。对于我要做什么样的员工，答案是不用猜测的我肯定要做硕果累累的员工了。那么我怎样才能成为硕果累累的员工呢？《请给我结果》这本书告诉了我。我喜欢这本书，因为它有很多精彩的案例，简便愉快地便澄明了混沌的生活。工作的困惑和生活的迷茫使我感到自我就像坐在一面肮脏的镜子前，奋力看清自我的真面目而不得时，《请给我结果》就像一位智者，用一条白毛巾从容不迫地擦去镜子上的污迹，让我这个困惑者真正发现自我的问题所在。
以前的工作生活零乱无序、糟乱一团，没有任何的目标。不明白自我一天天在做一些什么，为什么要去做。是《请给我结果》这本说告诉了我答案，告诉我不论做什么事情都要有一个结果，我每一天做的都是为了结果而去做。不论是给自我还是给别人，叫我都奋力去做，做出结果。
生活每一天在不一样的变化着，常常叫我们失去方向《请给我结果》告诉我们一个最简单的应对方法，那就是把“结果”时刻放在我们的前面，在千变万化的世界里奔跑追寻它。
请给我结果读后感（十五）：
人们喜欢结果，因为它简单，谁都能明白，谁都能够去衡量。当我们给了对方一个结果承诺，于是人们对你的态度就会进取起来。人们会说：“OK，这很公平，给他一个机会吧！我们按承诺执行，他按承诺兑现，没有任何借口，一切为了结果。”
好的心态就会让自我付诸十足的行动，坚持不懈地向目标前进，离想要的结果也会更接近。就像做菜，用心做的菜和不用心做的菜味道就是不一样，而用心做的菜也比不用心做的菜好吃。做菜尚且如此，更何况工作呢！如果我们想要一个满意的“商业结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”。而作为个人，对待任何工作，我们都要有一个认真的进取心态，力求用最快的时间到达自我想要的'最好的结果。从自我的工作来看，在确保对客户安全和良好服务的基础上，加强验收工作的公平，公正的合理性，严格按照公司的废钢验收标准，对卸货中出现的问题及时解决。对每一次产生问题的原因进行分析，避免再次出现类似的问题。加强和客户的沟通，加大宣传力度，从而为杜绝出现客户违规的行为起到了进取的作用。仅有这样才能保证我们的质量，不影响我们的销售，不影响我们为公司创造价值。
完美的结果，永久是长期奋力的结果。我们除了要把握“行动”之外，还要切记“速度制胜”。时刻关注、了解市场行情，才能对于市场的波动做出确定及时和同事沟通，向领导反馈，以便制订下一步的计划与目标。
仅有脚踏实地地去行动，才有成功的可能，书中告诉我们，应对你想要的结果付出行动，在这条路上，也许会面临险阻，会有磕磕碰碰，会有若干次失败的考验，但这都算什么呢？只要坚守信念，勇敢应对，永不放弃，那么就会看见风雨过后的彩虹。
请给我结果读后感（十六）：
5月27号，石家庄君乐宝乳业有限公司举行《请给我结果》学习会，作为一名新员工，我很荣幸的参加了这次培训。
书是白皮的，作者大名是姜汝祥，翻开扉页，姜汝祥的职衔一串下来，看起来很牛，我忍不住想看看书里的资料是不是也这样令人震动。
第一章的题目是：不要任务，只要结果。难道任务不包含结果？看到这八个大字，我很疑惑，我觉得结果就是任务的一部分，没有结果就是没有完成任务，还有什么要说的吗。带着这些疑问我开始跟着录音往下读，原先作者认为任务和结果是不一样的，任务是取得结果的过程，他把任务和结果区别开了，任务不等于结果，我学到了作为一名下属，要给领导结果，要做一个对任务负职责的人，想到我有两次没有完成董经理的任务，我很惭愧，我立志改变自我，向我自我要结果，给公司供给价值，要对得起自我的工资。
第二章的题目是：心态决定行动。这句话，我在生活中确实有体会，在那里要异常强调一下结果心态，不是想要，而是必须要。
第三章的题目是行动决定结果。我自我也明白行动才能出结果，另外我也学到了行动时应当有重点，且重点唯一，这样才能坚持高效率，第二三章我看着就是大白话，生活确实是这个理，我缺少的是实践。自我的缺点是胆小，不自信。
第四章讲的是如何建立一个强大的中层。乘客与司机的区别是什么，同样是坐车，乘客能够左顾右看，欣赏风景，可是司机在开车过程中能够吗？谁是司机，谁又是乘客，各自的心态，职责我自我也很清楚。找准自我的位置，我的行动才能真正的改变命运。
第五章的题目是：锁定职责，才能锁定结果。这一章给我印象最深的`指导是“永久做重要而不紧急的事”，说实话我还不太懂，试试看才有收获。
第六章的题目是：失败执行力，如何从失败中获得成功。生命中没有失败，仅有暂时的失败。生命是一个过程，一时的成功或失败终究是一时，从长远来看，生命就是一个不断前行，不断超越自我的过程。
第七章的题目是：真正的执行：48字执行真经。
真经资料
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
成功不需过多言语，最终我想用文中一段话来结束：真正有效的管理是用组织、制度或文化来实现执行，经过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）从内在改变观念。
请给我结果读后感（十七）：
《请给我结果》一书，在读完这本书后感受颇多。概括整本书的主要思路就是讲述的执行力的重要性，怎样实现我们所期望的目标和结果，怎样使得个人能够创造更大的价值，能充分发挥企业每个员工的潜能；如何提高企业竞争力，让企业变得更加强大，能够立于行业不败之地，要实现企业和个人的目标和结果，需要增强企业和个人的执行力，并且要实质性的落实这种执行力。
时间是永久守恒的，我们怎样才能在有限的时间完成更多的事情，创造更多的价值了？答案是：永久做重要但又不紧急的事。如何打造高效的团队是每个企业一向寻找的'管理方法。
对于个人而言，怎样有条不紊的处理自我的事？而对于企业，怎样让整个团队的工作能高效运转？书中给予了我们很好的回答。工作中不要想着把所有的事一下子做完；手头的事并不必须是最重要的事情；如何在有效的时间里寻找更好的方式方法这是至关重要的。无论在多么复杂的环境下，都不能被环境所牵制，不为所怒，这就需要有一种良好的心态，心态好了，就成了习惯，有了优秀的员工，就拥有了强大的团队。照此循序渐进，能够将企业中更多的员工变成精英，培养高效的团队。
书中《猎鹰与鸡》的故事，让我感慨万千，生活、工作中如果没有一种拼命的环境就不可能会有拼命的人。这种观念其实也能给企业供给很多深思的地方。其实大部分企业在执行力方面的问题，就是因为没有拼命的环境和机制，没有了拼命的机制与环境，人为什么要拼命？当人处于得利状态时，变得安逸，变得毫无斗志。仅有在不一样的阶段，制定不一样的目标，在不一样的舞台上施展自我的才华和斗志，这才会让自我感觉存在的价值，自我有长大的空间。有压力才有动力，在压力下长大能让自我变得更坚强，企业才会变得更为强大。
决不放弃是我的人生格言。悲观消极，怨天尤人的想法是无法克服生活、工作中的困难，不能创造多少成就。任何畏惧都是虚幻，有的只是机遇。人生是不可能一帆风顺，飞人乔丹之所以能成功，就是拥有了一种决不放弃的执着，有着一种坚定的执行力度，敢做敢为。他之所以有力气，是因为他懂得如何超越自我，战胜自我，如何有效的落实自我的执行力。
行动不必须有结果，但不行动就一
请给我结果读后感（十八）：
在《请给我结果》这本书中，作者经过寓言，身边的例子，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单可是意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。所谓的结果就是确定的目标，完成这个目标是要付出奋力才能够获得的，但奋力只是必要条件，却不是充分条件。如果付出了奋力却没有到达目标，那也只能称之为一个过程而已，对企业来讲，仅仅有“过程”是没有意义的。我们都明白，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果（价值）。如果员工不供给结果，无论他有多爱企业，多么辛苦，企业都会因为没有结果而破产。所以，作为一个员工，要懂得付出行动为企业创造结果，创造自我的价值。而行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，所以付诸于行动是十分重要的，行动不必须有结果，但不行动必须没有结果。
作为一个社会人，每一天我们都要完成上级领导交给的各种工作。工作有难有易，我们的情绪有好有坏，可是，不管遇到什么样的工作，自我当时有着什么样的心境，我们都不得不完成领导交给我们的任务，这就是职责。然而，“做不做，态度问题，做好做坏，本事问题”。所以在工作中，我们不只是要把任务完成，并且要尽自我最大的本事把这个任务做到最好。一方面，要明白上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，奋力前进，就必须能得到它，就像我们常说，“不为失败找借口，只为成功找方法”。好好奋力，总会成功，总会得到想要的.结果。另一方面，奋力把任务做到最好是一个有结果，有执行本事的人应当做的事情。我们要做一个负责的人，对自我负责，对他人负责，对工作负责。并在工作找准自我的位置，锁定任务，锁定结果。
总之，在读了《请给我结果》这本书以后，我明白，作为一个社会人，不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。我会奋力把自我的工作做到最好，创造自我的价值，做到认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
请给我结果读后感（十九）：
恍惚间来到翔鹰这个大家庭已经一个月了，时间真的很快仿佛还在昨日，来到之后认识了很多新的同事和新的领导，一切都是未知的朝着自我想要成为的样貌而前行。
今日读到《请给我结果5》里面的一个小片段深有体会，里面有这么这么一个公式“旧我+财富=新我”，一眼看去感觉是那么一回事，也没啥特殊的，但当作者改变了这个公式之后变成“财富=新我—旧我”让人有一种眼前一亮的感觉，好似被哪位大仙打通了任督二脉，一下子有了觉悟一般。
以往的自我也有像作者说的那样的，我要是有钱就会成为一个新的我，关键此刻没钱才一向有些浑浑噩噩的，而不去想着怎样才能去获得财富或者去思考经过怎样样的奋力才能到达自已所想要到达的那种状态，哪怕要是有真的也仅有白日梦一般的想象，也有过付出过奋力，但有的只是三分热度的前行，此刻回想起来真的挺搞笑的。
时间的流逝，自我也在慢慢的长大，有些儿童般的想法也在陆续退居幕后，不知不觉中也在发生着微妙的变化，当然短时间里也觉察不到多大的变化，只是从此刻的角度回忆当年的种种，看看以前的自我是多么的趣味和幼稚。
之前的一切长大或许好似风平浪静的海面，或者是拍在沙滩上的那一朵浪花，起伏波动并不是很大，哪怕有，有的也只是像开头说的那样是一时的'血压升高所做出的那三分热度的奋力吧，貌似还有些感动到了自我。但当我看到《请给我结果5》第七章中的这个公式转换真的有惊到，这太神奇了，都是那六个字，但只是他们的顺序变动突然让我明白，自我想要的财富或想成为的样貌仅有孵化出一个新的我然后将旧的我中的弊端毫不吝啬的舍弃，有了这个思想觉悟让我重新认识到了我该怎样做，我要怎样做，我此刻得做什么。
我们不能延长生命的长度，但我们能拓展生命的宽度，在有限的时间里去做更多的事，学习更多的技能，就像有一个人说的那样让自我的长大和认知超过社会更新的速度，从而让自我不被刷下来，经过提升自我崭露出一个新的我，摒弃掉所有之前不足，最终迎接自我所该得到的结果。
甚是感激翔鹰以及翔鹰的创始人，给予了我们这么一个工作环境，让我们在工作中去长大，提高自我的认知，朝着每个人想要成为的样貌前行。
那就让我们继续读书，继续自律，继续去寻找探索一个新的自我。
请给我结果读后感（二十）：
经过书名就能够看出本书重在讲结果，请给我结果，不管过程多么曲折、困难，仅有有结果才是成功，没有结果一切都等于零。《请给我结果》这本书阐述了为什么，如何做。
本书经过讲解结果导向论，引出职工如何正确对待公司给我们的任务职责，不应当推卸、逃避职责，要有担当，正确应对问题，全面研究，屡败屡战，取得一个尽如人意或对公司有益的结果。
当我们承担起我们的职责，应对面前的问题，我们应当如何去做，怎样才能得到最好的结果呢？结果完全掌握在自我手中，不能抱有完任务的心态，要有结果心态，不是想要而是必须要！结果心态有了，你就会想领导之所想，做领导之所想，奋力去做，做的过程中会出现各种挫折，也可能碰到失败，我们要吸取教训，所有的挫折失败都是我们获得成功的学费。要成功就要先拥抱失败。
走向成功的过程需要我们做什么呢？想和做。那里书中强调了做的重要性，也就是行动。行动决定结果，想了100种方法不如去实践一种方法；行动才能出结果，想的.方法再天花乱坠，也看不到结果；立即行动，速度第一。书中讲了很多实例证明了行动的重要性。
我们应当如何行动？行动时，重点仅有一个。就是为了最好的结果：行动时不能给自我太多的借口，永久做重要而不紧急的事！
书本再往后就是如何建立一个强大的中层，让领导认清自我和职工的职责，使员工做一个有自主意识，能独立完成任务的员工，应当教员工如何做事！
作为一个职工，我们应当把公司当成一个家，奋力做事，把事做好。归根结底，我们是在为自我做事，我们做好了，领导都看在眼里，什么都会有的！
请给我结果读后感（二十一）：
如果你说爱企业，就请你为企业创造结果!
阅读《请给我结果》一书，看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了新的认识，印象中最深的一句话“完成任务≠结果”，看似相等，却意义不一样，任务是一种假象，当你以为你是在执行任务时，其实是在完成任务，而不是结果!
企业要生存靠的就是每位员工创造的结果汇成一个总结果到社会上去交换，如果员工不能给出结果，那么企业必将因失去结果而无法立足于社会。完成任务≠结果，“做不做，态度问题;做好做坏，本事问题”，这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有职责了。自我最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的'想法。
对于人们看来懒散缓慢的蜗牛，登上金字塔塔顶就是它的梦想，它想要的结果。所以经过一个月、两个月，甚至是付出生命，他们也从来没有停止过脚步。从公司的角度出发，公司用我们每一个人，是因为我们物有所值，我们为公司创造了价值，所以我们从公司得到了相应的回报。
仅有在工作中奋力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终到达成功的顶峰。最终，引用该书作者对执行力的概括，并愿我们人人做个有结果的人，拥有精彩丰富的人生。
认真第一，聪明第二;结果提前，自我退后;
锁定目标，专注重复;决心第一，成败第二;
速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。
请给我结果读后感（二十二）：
从前，看到这样一个：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊!”乙说：上帝啊，怎样能够这样，仅有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局，导致了他们截然不一样的人生走向。
仅有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不必须有结果，但不行动必须没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产;没有结果，就意味着个人要被企业辞退。可是话又说回来，这结果从哪里来从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不明白如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一向停留在原点。仅有行动起来，才能出结果，可是我们又不能盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅仅会有结果，并且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。
不管从事什么职业，我们都要给自我灌输一种“必须要”、“必须要实现”的信念，不能给自我留有任何退路。因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的，所以，必须要，必须要，给自我施压，从而给自我动力。一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自我的本事范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟0.1好过0，毕竟是有提高有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美;我们还要奋力提高自我，力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标，就不要再做过多犹豫，要立即行动起来，要记住“速度制胜”。
请给我结果读后感（二十三）：
经过读《请给我结果》这本书，我从中受益匪浅，书中的每一章节的资料细细的“咀嚼”都会发现它蕴含着很深道理。教我们改变行动思维，教我们成功的秘诀，教我们实现自我的人生价值，教我们如何做一名优秀的员工，教我们如何去管理。它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。
完成任务并不等于取得结果，这是本书一向在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是期望经过我们的奋力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自我也不是很懂，我想这个道理还得需要自我以后去慢慢领悟。我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就能够了的误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些员工的通病，并不太关注结果，这种不负职责的心态是十分可怕的。其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果自身就得不到提高，没有结果就不能发展。结果是靠我们每位员工来供给的，仅有我们无数员工不断地奋力才能构成企业结果。所以说我们的命运和公司是捆在一齐的，我们和公司是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自我辩解。如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司必须会日益强大。
锁定职责，才能锁定结果。美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的职责感。对自我负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。我们工作时要找准自我的位置，制定目标，锁定职责，做到信守承诺，做到勇于承担职责。我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负职责的表现，我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避职责，甚至推卸职责。无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自我负责的一种人生态度。其实承担职责也是一种磨练，积累创造人生。只要我们每个人勇敢地承担职责，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃奋力，那么我们就能给公司描绘出完美的蓝图。
永不气馁，从失败中获得成功。在实际工作中，很多时候，我们就不能针对一个问题追查到底，坚持一半就不再坚持了，缺乏监督检查力度，缺乏决心，缺乏执行力。人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都坚持着信念，期待着成功。只要我们“决不放弃”坚持行动下去，肯定会有一个好的结果。
不要认为我们每一天都在公司每个角落做一些微不足道的工作，其实，我们是在为公司创造结果，为自我创造结果。我们每一天都在重复简单的工作，不要认为无所谓，自认为已经熟练，其实正像海尔老总所说的“什么是不简单，能够把简单的事干千百遍做对，这就是不简单;什么是不容易，大家公认的十分容易的事认认真真的做好，就是不容易”。我们都来自五湖四海，想到那里改变自我的人生。那就让我们做一个有职责心的人，做一个永不放弃的人，做一个敢于应对失败的人，做一个有执行力的人，去体现我们的人生价值。
请给我结果读后感（二十四）：
作为企业，首先应当让员工明白，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果(价值)。如果员工不供给结果，无论他有多爱企业、多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。其次企业如果不淘汰那些不供给结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害!
思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了不一样员工的不一样出路。员工首先应当明确“我是谁”和“我应当是谁”的问题，这样员工才能够找到正确的思路。当员工进入公司，就意味着在他的人生中，每一天都要用结果来交换自我的工资，也要用结果来证明自我的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于他是不是真正的对企业、对自我有价值。
行动决定结果。行动不一不定有结果，但不行动就必须不会有结果。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0.1永久大于0。决定要做一件事情，在行动前，不是研究能不能成功的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。员工应当懂得完成任务不等于结果。任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当我们认为自我是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为我们没有结果。
当我们在做自我的工作时，实际上就是理解了一项领导交给的任务，我们首先应当弄明白不是只把工作做完就行了而是应当想到能够给公司供给怎样的结果来换取工资。我们应当对自我付起百分百的职责，充分对工作负责使自我能够供给一个好的结果。但凡成功的人，他们都有一个共同的'特点，那就是对自我负职责。对结果负职责的人，就是对自我负职责的人。
当我们在做一件事情前首先应当对结果定义，之后用结果思维的设定好每个节点(每个时间段的目标)的控制，拿出能够成功、能够失败、但不能够放弃的坚定信念去到达或超越我们预期地结果。仅有这样做我们才能够在公司和社会中体现出自我的价值，才能够真正地作出结果。
请给我结果读后感（二十五）：
为创立学习型企业，年初开辟了学习月专题活动。我利用业余时间，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不一样、结果各有不一样，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自我部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我那里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自我负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。
也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标奋力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一个有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人天然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求供给结果时，就意味着你正在承担一种职责。人在本性中，都有逃避职责的倾向。但仅有经过职责的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。
其次，要将执行力付诸行动，并且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自我太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永久是长期奋力的结果，没有最好，仅有更好。那些执行力优秀的人，永久是把蓝图在第一时间完成的人。仅有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
请给我结果读后感（二十六）：
《请给我结果》，是一本书的名称，同时，也是一句命令和嘱托。
初看这本书时，就被封面所列的众多土豪企业所吸引，万科、中兴、浪潮、腾讯、金蝶、中国石油--这些国企或大型私企之所以能够做大做强，必须占据了[天时地利人和"，如果非要给[天时地利人和"排个序的话，我想人的因素往往占据了决定性的地位。以人为本;二人同心，其利断金;博观而约取，厚积而薄发--无数仁人志士从人的地位、人与人的团结和人应当勤勉等方方面面总结了人应当具备的特质，可是应对现代社会的职场生活，[结果导向"更贴合快节奏的职场生活状态。
在[不要任务，要结果"一章中有一个[考考你的秘书是几段"的例子。这个例子使我认识到，同样一个任务会有许多种不一样的完成方式，在完成任务时不应遇到阻力就宣告放弃，而是应尝试不一样的解决办法，就像[扫地机器人"一样碰壁后就换个方向走。
在[行动决定结果"一章中，有一帮小和尚打柴的故事，故事是讲老和尚让一帮小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻断了道路，弟子们无论如何也不能渡河。正当大家垂头丧气的无功而返时，一个和尚却能坦然应对老和尚。原先，他在回来的路上看到了一棵苹果树，就摘了一个苹果给老和尚。这个故事揭示了一个基本道理，执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
应对纷繁复杂的.职场环境与日益增加的职场压力，我们如何供给一个结果，如何圆满的完成一个任务就显得尤为重要。日本的大和民族素来以严谨认真著称。抛开军国主义不谈，他们土地比我们少，人口比我们少，资源比我们少，可是却创造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企业。这正是因为他们信守承诺、结果导向和永不言败。我们都曾看到过理发店的店员团体站在店门口跳舞，我想他们的老版让他们跳舞，第一是为了制造噱头，吸引路人的注意，但必须还有另一层意思就是让他们有一种归属感，让他们认为他们是一家人，他们是一个团体，他们的每一个好或不好的举动都会给理发店带来影响。这些举动都会为他们带来一个好的结果，即团体超越了个人，一切以理发店的利益为重。
请给我结果，不是最好，不是借口，不是低能的行动力，而是更好，是职责，是失败后的重新站起。请给我结果，从失败中获得成功。
请给我结果读后感（二十七）：
读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益匪浅。
完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，本事问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有职责了。自我最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要明白上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，奋力前进，就必须能得到它。心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种进取主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自我手中。结果心态不是想要，而是必须要。因为在应对结果时，我们需要一个“必须要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢应对，永不放弃。我们必须要见到风雨过后的彩虹。
仅有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不必须有结果，但不行动必须是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能经过思考获得结果。结果永久只能从行动中获得，不可能是经过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永久也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永久大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自我有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样貌。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的十分容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情仅有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
没有失败，仅有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会应对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，可是事实上，没有永久的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的本事。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我明白了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你应对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？奋力过后，结果就在前方！
为创立学习型企业，年初开辟了学习月专题活动。我利用业余时间，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义
上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不一样、结果各有不一样，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自我部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我那里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自我负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自我的.位置，锁定职责，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标奋力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一个有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人天然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求供给结果时，就意味着你正在承担一种职责。人在本性中，都有逃避职责的倾向。但仅有经过职责的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。
其次，要将执行力付诸行动，并且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自我太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永久是长期奋力的结果，没有最好，仅有更好。那些执行力优秀的人，永久是把蓝图在第一时间完成的人。仅有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
最终，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会应对失败。仅有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常应对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。仅有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最终的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自我结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，仅有在工作中奋力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终到达成功的高峰。最终，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
请给我结果读后感（二十八）：
“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却仅有少数人获得成功”这是序言中的第一句话，很引人深省的一句话。我自认是一个经常反思的人，也经常会问自我“自我也不懒啊，可每次的结果都不尽如人意呢”，看完这本书后，我恍然大悟，算是找到自我症结和良药。
结果是企业的生命线，同时也是自我事业的生命，以前我一向不么执着于结果，只是重视过程，认为有了过程就会有好的结果，可是自我在这过程中就有点不够严肃，比较随意，有时候也就不够全力以赴，所以呢，结果不算是很好。当今社会是一个快速发展的社会，没有人会有那么多时间去关注你如何去做的，结果才是他们关注的重点，也能够这样说，结果是检验你这个人本事以及工作态度好坏的一个标准，所以你所做的每一件事情，尤其是商业上，都必须有个结果，一个完美的结果。要明白，过程是一个消费，结果才算是一种收入，没有收入的消费是如此荒谬。鉴于此，我想我以后必须把这个过程与结果的轻重权衡好，争取做到入大于出。
现实告诉我们，只要付出才有回报，梦想只可是是自我的一种意识形态，只能停留在自我的遐想中，如果要让它站在你面前行走，那你得付出行动才有可能。我是一个想法比较多的人，同时也是一个比较追求完美的人，咋一看，感觉不是什么坏事，可是问题出在，过多的想法以及完美成为了执行的陷阱，做起事情之前就总是花很多时间想该么做，或者就畏手畏脚，瞻前顾后，老是担心自我做得不够好，结果时间越来越少，最终一无所成。书中告诉我，一个差的结果也比没结果强，要坚持一种结果心态，锻炼自我的行动思维，甚至速度第一的信念，不要盲目追求完美，虽然，工欲善其事，必先利其器，在有时间的前提下，好好规划一下，能够让自我事半功倍;可是在紧急状况下，没有那么多时间细想，仅有见机行事;并且很多时候，很多状况你是难于预料的;也有很多事情并非自我想象中那么难，仅有在行动中才会体会到。不管怎样说，只求一个结果，好好规划也好，立即行动也罢，不想太多，见机行事，该出手时就出手，坚决贯彻快、准狠的战斗思路，至于是否做到完美，那就得根据事情轻重缓急，以及所要求的结果了。没有行动，就没有结果。
没有失败，仅有暂时停止成功。以前自我做事情也是有所顾虑的，害怕失败，所以不太敢担当，感觉自我本事不济，本书告诉我，要敢于担当，不要逃避，在我们期盼成功到来时，我们要学会应对失败。失败是难免的，即使是一个简单的动作，在成千上万次的`重复当中，也难免会出现差错，左眼失败，有眼成功，我们没必要固执于一时的成败。如此多人执着于成功，单冠军的人仅有一个，既然我们选择要成功，那就拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。
结果很完美，可是过程很单一，很枯燥。我觉得自我是一个追求新鲜感的人，或者这样说，新鲜的东西更能够激发我求职或者潜在动力的一个因素，有时候会因为一些枯燥，单一的事情而放弃，不在坚持，而后发现，很多人的成功其实也很简单，就是执着于自我眼前的事情，即使枯燥、单一、无趣。诸如阿甘以及我们诸多的奥运冠军。执着于成功，永不放弃，克服所有的负面情绪，一如既往，成功就在你眼前。
请给我结果读后感（二十九）：
姜汝祥教师的《请给我结果》直截了当的指出了企业发展壮大、创造利润，员工改变命运、自我提升的命脉所在。很实际、很现实的一本书，教我们人在职场取得成功的关键秘诀。
一句歌词写道“男人大可不必百口莫辩，”结果导向告诉我们，再多的苦劳也不是公司想要的结果，再多的借口和辩解也不能成为没有结果的理由。“完成任务≠结果”结果才是做一名员工的底线，简单的完成任务还远没有到达做一名员工的底线，那么又何谈争优呢。“行动时不要给自我太多借口，”辩解只会让你感到你的无能和失败。穷人一千个穷困的理由，我们不能靠理由生存，没有结果我们就不能生存。
我想要让自我越来越无知，无知者无畏的无知，让我们对事变得执着，对人的关系变得简单，对生活的'态度变得乐观。阿甘精神是我一向向往的、学习的。没有失败，或者说不明白跌倒的疼痛，站起来看看摔倒的坑、绊脚的石，迈过去继续昂首挺胸。“没有真正的失败，仅有暂时停止的成功。”我喜欢姜教师对失败的理解和认识，我们为得到结果，又怎样不遇挫折，为此要正视失败，学会拥抱失败，有个向前向上的心态，从失败中获得成功。
不禁想反问作者一句，“‘我’是谁”？是领导？是公司？是父母？还是自我？我认为我就是我，是我自我。我们没必要为了领导或其他什么人而奋力工作和学习，因为我觉得这些都是自我的事，在公司我奋力工作完成任务，得到结果，是我应当的，我赚着这儿的钱，就要对它负责，对自我的汗水负责，迎合领导让其满意不是主要初衷甚至根本不是目的，这个领导想要的结果同样也是我想要的，是对自我负责的表现，对自我付出应有的一种回报。企业从中得到相应价值也是应当的，是理所当然的。不要再说“请”给我结果了，不用如此之委婉，“给我结果”就够了，这是应当的，是最基本的。
不知为什么“当一天和尚撞一天钟”此刻被很多人理解为贬义，和尚认真的撞钟有问题么？和尚的职责就是要准时准点撞钟，撞响它、撞亮它，把钟声撞到每一个人的心里。昨日这个“和尚”在大学里是这么说，今日这个“和尚”在行管局里是这么说，明天无论身处何方，他都是这么说，这么做。我相信。
请给我结果读后感（三十）：
在如今市场快速发展的时期，应对企业与个人的复杂关系，《请给我结果》给我们进行了一番理论梳理。
我想，《请给我结果》借着各种故事、寓言，试图经过理论梳理的方式告诉我们应当如何看待企业、个人的发展，给我们供给了很多理论导向，并且也向我们分析了很多成功心理。
然而，我认为仔细阅读《请给我结果》的`人并不必须能够取得成功，因为但凡成功者在很多时候并完全为人左右，人的力气有限，而更多的要考究天时、地利、人和，没有环境给我们创造发展条件，人单纯要干一番大事业十分艰难。
而《请给我结果》过分地强调了人从管理上发挥的作用，我认为是很片面的，这也不是一个多么有智慧的人会给出的提议。当然，我绝不是否定《请给我结果》的意义，我明白任何事物存在优缺点，人并不是完美的，人人有缺点，更何况是人写出的书籍呢。
总而言之，《请给我结果》向我们分享了不少成功故事，能够为我们的成功道路供给参考。
请给我结果读后感（三十一）：
《请给我结果》一书清楚地阐释了：没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。企业靠员工供给的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
所以作为企业，首先应当让员工明白，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果（价值）。如果员工不供给结果，无论他有多爱企业、多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。其次企业如果不淘汰那些不供给结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！
思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了不一样员工的不一样出路。员工首先应当明确“我是谁”和“我应当是谁”的问题，这样员工才能够找到正确的思路。当员工进入公司，就意味着在他的人生中，每一天都要用结果来交换自我的工资，也要用结果来证明自我的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于他是不是真正的对企业、对自我有价值。
行动决定结果。行动不一不定有结果，但不行动就必须不会有结果。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0.1永久大于0。决定要做一件事情，在行动前，不是研究能不能成功的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。员工应当懂得完成任务不等于结果。任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当我们认为自我是在执行的`时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为我们没有结果。
当我们在做自我的工作时，实际上就是理解了一项领导交给的任务，我们首先应当弄明白不是只把工作做完就行了而是应当想到能够给公司供给怎样的结果来换取工资。我们应当对自我付起百分百的职责，充分对工作负责使自我能够供给一个好的结果。但凡成功的人，他们都有一个共同的特点，那就是对自我负职责。对结果负职责的人，就是对自我负职责的人。
当我们在做一件事情前首先应当对结果定义，之后用结果思维的方法设定好每个节点（每个时间段的目标）的控制，拿出能够成功、能够失败、但不能够放弃的坚定信念去到达或超越我们预期地结果。仅有这样做我们才能够在公司和社会中体现出自我的价值，才能够真正地作出结果。
没有结果的奋力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！
请给我结果读后感（三十二）：
《请给我结果》这本书给我们回答了一个执行力的问题，即执行力的结果导向。完成任务不等于结果，因为完成任务不是保质保量完成的，所以我们说的执行力就是保质保量地完成任务。
那么我们要行动要结果，对此做大做强是一个结果，而这个结果只能从别人身上获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工供给的结果生存，所以如果自我要造就一个强大的公司，必须加强我们自身的素质，武装自我、强大自我。
心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种进取主动的心态。结果心态要我们把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值，有了这种心态命运就从此掌握在自我手中。结果心态不是想要，而是必须要，因为在应对结果时，我们需要一个“必须要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢应对，永不放弃的心态，有人讲得好，心态决定人生，有什么样的心态就会有什么样的人生，而是应当抱着必须要成功的心态工作。
态度决定一切，在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自我有了点小聪明，有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了，世界上的事情仅有认认真真、踏踏实实地做，才能够能换来成功。每一个人其实都想过更好的生活，但却不期望改变自我，然而天下没有白吃的午餐，一分耕耘就会有一分收获，如果自我期望拥有大成就，必须具备一个像赢家的思考态度或行为规范。明白自我要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇气的人，而成功总是属于坚强到底的人。进取的心态，能够激发起我们所有的聪明才智；而消极的心态，就像缠住昆虫的蛛网，束缚我们的才华。
想要好的结果首先要高效执行，没有借口，做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的人。“思路决定出路，行动决定结果”。
任何伟大的人生，都是自我每一天结果的'累加，没有每一天的结果，就没有结果的伟大。这说明，自我的人生价值，完全掌握在自我的手中！所以只要奋力去做，奋力实现学习的结果，日积月累，终得大成。
1、自动自法在工作中不能等、要、快，必须要主动出击。
2、注重细节，想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美感的人却很少。细节往往决定成败。
3、为人诚信，敢于负责，做事首先做人。
4、注重分析问题，对策要到根本，提高应变本事。
5、乐于学习，仅有属于自我的“技术本事”，你才能获得取之不尽的能量。
6、对工作投入，全力以赴，服从上司安排，没有任何借口。
7、有韧性，有团队奋斗精神。
8、求胜的欲望强烈，能够实现周游世界的梦想！
拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你应对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！
经过学习《请给我结果》这本书后，增加我们的职业化的意识，明确自我在普通的工作岗位上怎样干出不普通的业绩，领会怎样做一个做强、做大的现代化企业管理模式的企业。我相信集团公司成员的思想上会有一个新的认识，也即将为集团公司的建设增添一份光彩与美丽。
请给我结果读后感（三十三）：
《请给我结果》一书，是以前我们公司新入职员工培训的指定读物。当时要求必须读完这本书并作读书感悟，否则试用期将延长。那些年，从没有谁给自我指定读物，那时接到这样的任务还是很开心的，毕竟此刻关心你长大的人已经不多了。
这两天在院期间，我又认真的阅读了此书，这已经是我第三次阅读该书了。书中的故事浅显易懂，却折射寓意深远，真正能读"懂"的人可能并不多。写下几点感悟，权当抛砖引玉，望大师们斧正。
1.首要任务是锁定猴子
其实在我们的日常工作中，很多时候并不是下属无能、也不是下属不愿承担职责，更不是他们不想表现。更多的是，我们的.管理层的个人欲望、权威、面子、掌控本事、沟通本事等提升的空间更很大，无法让下属有效地发挥本事，导致猴子不得不跳来跳去。最常见的问题是，一把手喜欢一杆子插到底或跨级指挥下下属，从单个事情来看问题是解决的快了，但从长远的角度发现猴子"自由"了，你的下属再也不会承担职责了。
上司越级决策，下属的常见行为：A.没有参与感与成就感，工作效率就大打折扣;B.更严重的情景，等看笑话，仅有上司錯了才能证明自我的对。
于是就有了常见的"盛况"：大干100天，怎样怎样、礼貌生产月、行动创卫月等等，这样的结果就是平时不干活，聚集出战果。
久而久之，作假的就多了，猴子也把握规律了，屈假错案天然就多了，积累成疾，最终损伤的是整个体系。
2.国际化与职业化
谈高效的结果，在工作中就需要多一点国际化、职业化;少一些民族自尊心、主人翁意识。
什么是国际化少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化。什么是职业化少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化!
在现实的管理过程中，大多数管理者，尤其是民营企业家既要求员工囯际化、职业化，同时也要求具备主人翁精神。两难的平衡，使得他们在痛苦中煎熬。
个人认为，在企业经营过程中，高效可复制的管理国际化应大于民族自尊心;职业化程度要大于主人翁精神，否则无法谈高效。但高效的前提仍需要研究人性化一面，否则就成了"目中无人"的刚性管理。
3.速度与完美
在笔者农村老家有一句话：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直质量与效果可能毛糙三分。你是要完美，还是要速度
其实，完美是在活力的速度中练就的。在"快鱼吃慢鱼"的竞争时代，速度必须第一。军人在射击过程中，目标是移动的，你能先瞄准再射击吗显然是不能的，所以必须是先射击再瞄准。在射击过程中不断调整角度，总结其规律方能成事业。
问题都在过程中，按伟人"实践出真知"的理论：过程中的问题，要在过程中才能解决。完美人生，常常事与愿违。
请给我结果!
请给我结果读后感（三十四）：
公司曾组织学习《把信送给加西亚》、今又集中学习《请给我结果》这本书，或许那天进行集中学习《忠诚敬业》这本书。我一向以为自我在学习从中收获很大。经过《请给我结果》这本书的学习，更好的领悟了聪明而勤快的人适宜做高级参谋，愚蠢而勤快的人适宜做高级将领，聪明而懒惰的人适宜支配使用，愚蠢而懒惰的人适宜立即开除。流浪汉的窝再脏乱总比流落街头好，失败总比没有机会经历失败强，0.01永久大于0。有本事有机会成功的时候，必须会成功；暂时不具备条件的时候，也要行动起来积蓄力气。
我们做任何事情的背后都有其除了现象以外的目的，即是什么。就像许多问题的答案往往就在问题里一样，结果其实就是结果的'解决方案，而它终将指导我们行动的方向。思路决定出路，结果指导行动》。
结合学习，我想一个企业的成就是以最大化利润来体现的。就像书中说得那么残酷一样：“劳动是不值钱的，仅有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。”劳动的结果不是指能够完成业绩，同时能够成为典范，是企业价值链中重要的一环。请给我结果并不是单一化的结果，我觉得还需要理解结果的过程，谁对结果负责，这个问题才是我们学习的精髓。
结合实际，公司上半年产值上不去，员工活力燃烧不够，领导班子正在自醒，同样分管工作也在找不足，我们正在完成谁对结果负责一览表的编制，旨在请给我结果的同时谁对结果负责。
请给我结果读后感（三十五）：
“思路决定出路，结果改变人生”。言简意赅，却诠释了《请给我结果》一文的真谛。一幕幕辉煌故事的背后，蕴含着深刻的哲理。读完此书，心潮澎湃，内心久久不能平静，脑海中浮想联翩。为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却仅有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却仅有少数的公司获得持续？
想成功，想持续，请给我结果。不管你的过程多么复杂，不管你的过程多么曲折，要的是你的最终成效。纸上谈兵，无济于事！作为一名员工，如果你不供给结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。没有结果的奋力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始---我们靠结果生存。企业也需要依靠结果运行，如果不淘汰那些不供给结果的员工，反过来不仅仅对那些优秀员工造成极大的伤害，并且也是勤业的一种损失。一旦我们理解了这份工作，不管薪酬多少，必须要用相同甚至更多的结果来交换这份报酬。古曰：朝闻道，夕死可矣。古人不惜一切追寻真理，追求结果，由此可见结果多么重要！今朝我们更要继承发扬这种精神。市场经济更加残酷的今日，不能没有结果，否则仅有死路一条。
在工作中，我们通常认为完成任务就万事大吉。可是读完《请给我结果》后，我们的定式思维不得不重新审视。不禁回想起文中的话：为什么我们绝大多数的人不是执行型人才？因为当我们以为我们在执行的时候，其实是在完成任务。因为任务是一个执行假象，执行时要做结果，而不是完成任务！这也是我们长时间总是在一个层面上工作，得不到提升的原因----没有结果。不要只完成任务，重要的是结果。“对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！”基本的道理对于我们工作将会受益无穷啊！
书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。《请给我结果》一书是大海中的灯塔，指引着我前进的方向，明确当前的位置。对于我们员工阶层，真正有效的管理，有用组织、制度或文化来实现执行，经过一套组织、程序来结束越轨执行，或者用文化（比如客户第一）内在地改变观念。在既定的战略方向下，锁定目标、简单重复是职业化的'基本历程。保障执行中决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
坐而言，不如起而行。应对我们想要的结果，付出行动，在这条路上，也许会面临险阻，遭遇磕磕碰碰，忍受若干次失败的考验，但这都算什么呢？只要有坚守信念，勇敢应对，永不放弃，那么我们就会看见风雨过后的彩虹。结果很残酷，但必须有！冠军的瞬间如昙花一现，可谁曾去关注他们那些超出常人难以想象的艰苦的训练过程！我们无需抱怨成功之路的困苦，因为没人会欣赏这些，他们关注的只是现时的明艳！一路向前，向着结果前行！
请给我结果读后感（三十六）：
读完姜汝祥博士的《请给我结果》一书，我对“结果”有了全新的认识。以往一向以为，奋力和尽力去做一件事情，那么结果怎样就不这么重要，过程重于结果。而《请给我结果》一书中用一个个独到的见解彻底颠覆了我最初的想法。
一、完成任务≠结果
工作中，我们几乎天天理解领导的新任务，通常认为完成任务就是我们的工作。于是平常工作中，经常存在“任务”与“结果”的误解。很多人总是认为只要我去做了，我就没有职责了；我完成了任务也就完成了工作；自我至少是没有功劳，也有苦劳。这实际上是按照计划执行任务，并不追究目标的实现。
企业是需要员工供给结果，从而获得生存和发展的。“任务”的完成并不能与“结果”画上等号。对企业来说，工作的价值最终也为唯一的体此刻于结果，任何没有结果的“苦劳”对企业来说毫无价值，甚至更是资源的浪费。
深刻理解“结果”，有效区分与“完成任务”的实质不一样，从而真正明白企业需要什么，我们应当做什么，这是《请给我结果》核心的论点。
二、坐而言，不如起而行
结果来自行动。虽然行动不必须有结果，但不行动必须是没结果的`。计划和思考得再缜密，再有条理，但如果不付诸行动都不能获得结果。结果永久只能从行动中获得，不可能是经过思考获得。想要结果，先要行动。我想“千里之行始于足下”，说的就是这个道理，不管是用什么样的“足”，都要开始行动，才能有完成“千里之行”的结果。
我们经常碰到“想了不做，是因为计划还不周全”的情景。这实际上是做和不做的实质差别。结果来源于行动，仅有动起来，才有可能出结果。
朋友总说我是一个追求完美的人，为了能将工作做得尽善尽美，会在质量与效率之间我可能会毫不犹豫地选择质量。但《请给我结果》告诉我，不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。不要犹豫，立即行动，速度制胜！我觉得，人在很多时候总想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，这都不能算错。但一味追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。
正如惠普所说“先开枪，后瞄准”，看似荒唐，但事出有因。在当今快节奏、竞争激烈的时代，更多时候时间不允许我们片面地追求完美。这就需要我们舍完美而求速度，或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟是有提高有提升的。这看似“退而求其次”的做法，其实是追其结果的极致，因为结果就是价值。
四、永不气馁
坚持，是一个老生常谈的问题，本就浅显，但知易行难。常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会应对失败。但我们真正应对失败的时候，却又常常被负面情绪干扰，甚至逃避和放弃。
成功是我们每个人的目标，可是事实上，没有永久的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。仅有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。
经过学习《请给我结果》，我学到了很多，也理解了很多，有很多的感触限于水品和笔墨而不能尽显。但读罢全书，把所有的感想综合起来，“用结果说话”或许是最好的总结。
请给我结果读后感（三十七）：
过读《请给我结果》这本书，我从中受益匪浅，书中的每一章节的资料细细的“咀嚼”都会发现它蕴含着很深道理。教我们改变行动思维，教我们成功的秘诀，教我们实现自我的人生价值，教我们怎样去管理。它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。
完成任务≠结果，我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些企业的通病，并不太关注结果，这种不负职责的心态是十分可怕的。其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果公司就不能生存，没有结果就不能发展，没有结果我们和公司就不可能构成商业交换关系，这是天经地义的道理。结果是靠我们每位员工来供给的，仅有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。所以说我们的命运和公司是捆在一齐的，我们和公司是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自我辩解。请记住不要理由，只认结果，我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存。如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司必须会日益强大。
“对结果负责人的人，就是对自我负职责的人”，美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的职责感。对自我负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。我们工作时要找准自我的位置，制定目标，锁定职责，做到信守承诺，做到勇于承担职责。我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负职责的表现，我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避职责，甚至推卸职责。无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自我负责的一种人生态度。其实承担职责也是一种磨练，积累创造人生。我们每个人只要想要权、要利就要必须承担职责，因为权、利、责是对等的。不要热衷形式主义，提倡行政问责制，学会较真。企业兴衰，匹夫有责。企业的发展是靠我们这些有职责感的员工们的。只要我们每个人勇敢地承担职责，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃奋力，那么我们就能给公司描绘出完美的蓝图。
在车间经常出现返修现象，这种品质问题不仅仅造成员工加班的的主要原因，同时也造成了成本的浪费。无论从管理者还是普通员工思维方式如果改变一下，要从商业化去研究结果。把自我工段，班组设定公司外包的情景，你是客户，你要求外包公司怎样做，他的产品怎样才能使你满意，如果产品的品质或做工令你不满意，那么你肯定要求赔付或退单。那么我们的产品出现问题了又有谁来给我们买单呢？大家要按着客户这种心态和要求水准去工作，去要求下属，结果就不言而喻了。所以我们平时工作不要敷衍了事，抱着没有结果的心态去工作，试想在这竞争激烈的时代你会给公司供给什么结果？会给客户供给什么结果？我想大家必须明白优胜劣汰的生存法则吧！公司要发展，我们不仅仅要供给最好的结果并且还要用进取的心态创造行动，用我们的行动创造结果，我们要时刻感觉自我有一种被淘汰压力，树立一种能够激发行动的“商业心态”，才会产生一种新的的动力，公司的产品才会能够顺应市场的不断变化，我们才能够顺应时代的潮流。无论是我们公司大刀阔斧的改革，还是制定一系列的制度和各种流程，结果全都是围绕着客户服务，因为决定价值的是客户，而不是我们自我，如果客户没有了那么我们所做的一切都是徒劳。客户和公司没有构
成“商业交换”的关系，我们和公司就无从谈起“商业交换“的结果了。所以仅有我们用心态创造行动，用行动创造结果，不断改善自我的工作方法，提高自我的技能，实现自我的人生价值，才能和公司实现共赢。
在实际工作中，很多时候，我们就不能针对一个问题追查到底，坚持一半就不再坚持了，我们每一天都重复开班前会，但在会上到的`问题在实际工作中能够解决多少呢，最终我们应对的还不是我们从头到尾一向都在喊的问题出现？这是说明我们没有立即行动，缺乏监督检查力度，缺乏决心，缺乏执行力。既然我们锁定了工作的重点，就要认真执行下去，不能“坐而言”要“起而行”只要我们“决不放弃”坚持行动下去，肯定会有一个好的结果。
我们每一天都在公司每个角落做一些你认为是微不足道的工作，其实，我们是在为公司创造结果，为自我创造结果，每一项工作都决定着我们的命运。我们每一天都在重复简单的工作，不要认为无所谓，自认为已经熟练，其实正像海尔老总所说的“什么是不简单，能够把简单的事干千百遍做对，这就是不简单；什么是不容易，大家公认的十分容易的事认认真真的做好，就是不容易”。我们都来自五湖四海的农村，都想摆脱面朝黄土的农村生活，想到那里改变自我的人生。那就让我们做一个有职责心的人，做一个永不放弃的人，做一个敢于应对失败的人，做一个有执行力的人，去体现我们的人生价值。
请我们好好领悟书中所言“你怎样想，你就怎样做，你就有什么样的结果，有什么样的结果，你就有什么样的人生”。
请给我结果读后感（三十八）：
前段时间，车间发了一本书，叫做《请给我结果》，读完这本书后，让我受益匪浅，这是一本好书，给我们的工作和生活很多的启示，书中有些新的提法能让人以一种新的思路去思考自我的工作与生活。这本书的资料比较通俗易懂，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，更重要的是结果，如果我们工作的时候是为了完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，处于失眠状态。读完这本书后，让我深刻体会到我们永久都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个程序，因为“完成任务”≠“结果”，“做不做，态度问题；做好做坏，本事问题”，这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，去奋力做了，我就没有职责了。自我最少是没有功劳，也有苦劳。但其实完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果，否则我们要过程有什么用呢？我们必须要把完成任务和得到结果区分开来，为了得到我们要到达的结果而不断改善我们完成任务的过程。无论是生活还是工作，我们所作的都是为了得到我们想要的结果，如果结果没有到达，那说明过程是没用的。在工作上，公司把任务交给我们，是要我们到达公司想要的结果，而不是想要我们的过程，不是让我们告诉公司我们的工
作有多艰苦，困难有很多，阻碍很复杂。这些过程重要，可是最终的结果没有到达，那么这个过程也是徒劳的，用姜博士的话来讲，就是我们“剥削”了公司。
书中还提到一个底线的问题，那么，员工的底线是什么呢？做一个合格的员工有很多的要求，但最基本的就是供给结果。事实上，认为在工作中对任务负责，而不是对结果负责，这是对员工与公司关系一个极大的误解，要明白，虽然公司与员工不是在每一件事上，都采取直接的讨价还价的关系，但员工应当清楚的明白，自我既然拿了公司的工资就应当供给相应的.价值。
那么什么样的人才是“对自我真正的负责”呢？一个对自我负责的人，他的身上，必须会有三个重要的特点：信守承诺，结果导向，永不言败！
最终告诉大家的是：使我们痛苦的必使我们强大，对结果负责，对自我负责，等待你的才会是成功！心态决定行动，行动决定结果，如果说感想是成功了一半，那么另一半是去做，有时候成功就是如此简单，大胆行动，付出行动，过多的犹豫，反而会成为你的阻碍，仅有行动了你才能看到事情的结果，从此刻开始，立即行动，此刻就去行动，并且要持续不断的行动，相信自我，你才会走向成功！成功的秘诀之一就是拥有一颗坚强的百折不饶的心，勇敢坚持不懈的游向成功的彼岸。
请给我结果读后感（三十九）：
刚拿到姜汝祥博士的《请给我结果》一书就看到48字真言：认真第一，聪明第二;结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复;决心第一，成败第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。这48字真言勾起了我阅读的兴趣，用心读完以后我认为这本书不仅仅适合不一样高层领导读，并且对我这样的员工也受益匪浅。
《请给我结果》这本书，使我深深的感受到用心就会做出好的结果。不论做什么事都需要一个结果，并且是一个好的结果。象美国的乔丹、惠普总裁卡莉、三星总裁李健熙、温州擦皮鞋的小女孩等等这些为结果而奋力的成功人士一样。同样，一个企业更需要结果，我虽然只是一名普通员工，但我也明白，在当前这个竟争激烈的社会，不能为企业创造价值的员工，当然也无可避免的会被淘汰，更有甚者是会被社会淘汰，因而我深深地感受到，不论做什么事情都要用心去做，要用结果来证明自我的价值，给企业一个好的结果。
《请给我结果》这本书还让我喜欢的是，它有很多精彩的案例，简便愉快地为我指明了前进道路的方向。这本书就像一面镜子，让我能够发现自我还存在的.不足之处，告诉我答案，告诉我不论做什么事情都要有一个结果，不论是给自我还是给别人，都奋力去做，做出结果。
《请给我结果》这本书还让我认识到，完成任务≠结果，“做不做，态度问题;做好做坏，本事问题。”这是我们大家在日常工作中完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有职责了。须知要把任务和得到的结果区分开来，不能当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法，要明白上级把任务交给你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解，只要结果，不要借口。认准结果，奋力前进，就必须能得到它。
请给我结果读后感（四十）：
行动与结果一向是联系十分紧密的，因为进取主动地行动是结果的前提所在。我为什么还没有成功？原因有很多，可是有一个重要的原因就是没有去付诸于行动，再好再美妙的想法如果不付诸于行动结果只能为0，任何成功都是从一步步实践中走过来的，行动是成功的第一步！行动源于对自我的自信，对工作的专注。一旦你觉得能够了那就开始行动吧！行动是不需要理由的！唯一的理由是你准备好了吗？行动需要勇气和魄力行动没有失败行动就是成功！此刻成功学中有一句最重要的.话叫“心动”不如“行动”做人做事情最重要的忌讳就是“理论上的巨人行动上的矮子”，口头理论再好，如果只是坐而论道，光说不练，永久也产生不了任何效果，所以目标有了，方向明了，心态好了，本事足了，就要立即行动，去开启个人的成功之路。
谋事在人，成事在天。什么事，我们都只要做，就会有结果，做了才是王道！仅有行动才能出结果，“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不必须有结果，但不行动必须是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能经过思考获得结果，结果永久只能从行动中获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永久也赚不到钱。
高效执行，没有借口就是我们的执行力的一个表现，提高我们的个人执行力，要从几个方面入手：
1、自动自法。在工作中不能等、要、靠，必须要主动出击。
2、注重细节。想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人却很少，细节往往决定成败。
3、为人诚信，敢于负责。做事首先学会做人。
4、注重分析问题，提高应变本事。
5、对工作投入，全力以赴。
6、有团队精神。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强，0.1永久大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让它尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
请给我结果读后感（四十一）：
最近在工作之余看到了《请给我结果》一书，给我感触很大。这本书属于偏宏观概念的书，更细处的资料偏少一些，总体而言，通俗易懂。这本书有些新的提法能让我们能够以一种新的思路去思考自我的工作与生活。
一、心态决定行动，行动决定结果。心态决定我们的生活，有什么样的心态，就有什么样的未来。心态影响行动，行动决定结果。事物永久是阴阳同存，进取的心态看到的永久是事物好的`一面，而消极的心态看到的则是不好的一面。
二、想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。播种思想，收获行动。播种行动，收获习惯。播种习惯，收获性格。播种性格，收获命运。
三、没有假如，仅有必须。是的人生没有假如，于是有了：感慨以往的年少轻狂。感慨以往的懵懂无知。
又感慨对往事的一去不返。因为，生活好像并不会因为你而停下脚步。所以，你没有时间去后悔，去假设，时间是永久向前走的，他不会为了任何人而停留，为何我们为了逝去的时间而悲伤难过呢，给自我造成不必要的伤害，现实不管你愿不愿意理解，他都会给你，而是无条件的，所以，人生没有如果，自我造成的结局就是不结如果。
四、没有任何借口。其核心是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行本事。西点军校之所以能够培养出那么多优秀的人才，就在于它将“没有任何借口”作为学生的行为准则，使西点军校的学生在任何一个团体都表现出了良好的团体精神和合作本事。由于它们具有强烈的职责心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为可信赖和承担职责的人。美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：“如果你有自我系鞋带的本事，你就有上天摘星的机会！让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到奋力工作中来。因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人。
五、永不气馁，从失败中获得成功。人的一生中，有许多无法预料的苦难悲伤，就宛如层层乌云，扑天盖地压来。如果就表面看来，它们十分强大，势不可挡，但这一切并不可怕。而最可怕的是人的颓靡不振。这正是许多人失败的真正原因。一个人的一生中，无论你从事何种职业，应对何种际遇，只要你永不气馁，就必须会有成功的那一天。
总之，《请给我结果》这本书，深入的剖析了现代企业管理的弊端所在，值得我们每个企业管理者和员工认真学习，对我而言，读完此书，受益匪浅。
请给我结果读后感（四十二）：
读完本书最大的体会就是：结果心态——-不是想要、而是必须要。
细细体味其中的含义，回想过去的言行才明白自我得失的原因到底是什么。就是自我的结果心态。很多时候在工作与生活中没有真正把结果心态执行到位，总是能找出很多原因即所谓的理由，此刻回想起来很是惭愧。原先事情并没有执行到底的原因就是当时的结果心态，记得看过风驰传媒集团总裁李践的成功心态视频里讲的一件事情：你想成功吗？你想拥有很多钱吗？你是不是想的都睡不着、吃不下，实际上这种心态就是结果心态，就是一门心思的追求自我想要的结果而不是想一件事做另一件事。
针对目前工作中遇到的一些困难很多时候就是没有拿结果心态来严格要求自我，虽然确实有客观原因，可是这个客观原因并不是不能够解决的，很多时候会妥协于客观情景其实就是抛弃了结果心态，这个就是日后工作中应当继续加强的`部分。当然从中也能够看出如果在一个大部分人都追求结果心态的氛围里事情就好开展一些可是如果仅有很少的部分人追求那结果就可想而知。
在现实工作中，其实大家还是都想做点事情，都想要个好的结果，可是事情的发展和结果往往就有很大的偏差，到底是为什么呢？如果单单从结果心态上说还有些牵强，好像有很多原因，事实也如此，可是如果静下心来想一想还是结果导向问题，就是说结果导向不强烈导致最终只应付过程未强调结果，那么最大的问题来了，就是如何贯彻结果心态显得就尤为重要了，这可能就是我们工作中应当思考的问题。
有了良好的结果心态接下来就是执行，书中提到的执行三要素：信守承诺，结果导向，永不言败！
信守承诺很好，做人就要负职责、信守承诺，对自我信守承诺、对他人信守承诺、对企业信守承诺，其实没有结果心态就是不信守承诺，仅有信守承诺才能有良好的结果心态做事情也就能以结果导向为原则去执行。做任何事情都会遇到或多或少的困难，每当遇到困难的时候都需要我们不屈不挠的去想办法执行而不是退缩这就是永不言败，就是专注不断重复直指结果。
兵法上讲究兵贵神速，企业中讲究执行第一。实际上在我们的学习和工作中都是如此，对于我们个人来讲，每年不断有人才加入到我们的行业中来，竞争已成白日化，学习的紧迫程度就可想而知了，对于企业更是如此，竞争对手在不断紧锣密鼓练兵我们当然不能怠慢，所以我们要在执行上做到执行第一。力争在工作中做到：说到做到、做到就要有结果、必须使结果产生预期价值。
请给我结果读后感（四十三）：
这本书十分好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
去年1月19日，被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情景，一时引起轩然大波。
随后的2月24日，国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后，情景又如何呢？
纵观20xx年的经管书籍市场，大致有三个特点：一是伪书继续谎言之旅，被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖，毒害读者；二是“老字号”畅销不衰，如《水煮三国》、《细节决定成败》；三是新书、真书反而疲软，不成气候。
为什么会这样？为什么财经、管理类书籍如此贫瘠？中国的管理学者都干什么去了？究其原因，一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火；另一方面是，写书是一件吃力不讨好的`事情，费神费力，远不如办培训班、参加会议等效益高。
就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应当继续制造“高端产品”。因为，他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经到达了惊人的金额，同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外，还针对长大中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。
然而，姜汝祥却说：“我们不能只看重眼前利益，中国企业最需要的是管理启蒙，别人不投入，我们必须投入，出书是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《请给我结果》，就是一本管理启蒙的力作。
在打假过程中，姜汝祥一向在思考一个问题：为什么有人要做伪书？为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书？这是因为我们往往有一种误解：既然我写的是真书、好书，供给有价值的东西即可，何必再去追求优美和生动呢？其实，事物的形式和资料之间是密不可分的，甚至有时是形式大于资料的，因为经过形式减少了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒服（尽管它的思想不成系统），它很讲客户价值，从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。
于是，在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次率先行动，认真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧，然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。
请给我结果读后感（四十四）：
用了三天时间，读完这本书。第一个感觉就是，确实是好书。通俗易懂又深刻。在读的过程中，我发此刻生命动力课堂中学到的，在教练口中听到的，很多很多的知识和道理在书中都有写到，在课堂上都有涉及，融会贯通。感觉好象是一种心态，生活的心态，管理的心态，做事业的心态。也能够说这本书是浓缩，浓缩就是精华。值得回味百遍。
思路决定出路，结果改变人生。是的，这句话将的太好了。一只在海里失去方向的船，结果肯定是被暴风雨吞噬，一个没有结果的人生，终将郁郁而终。想想以前的自我和周围的人，遇到一个问题，都是在给自我找借口，找退路，放水，走后门。慢慢的养成了一种习惯。可是问题还是问题，还在那里，心里是舒服了，欺骗自我了。可是对自我有什么好处呢问题还在那里，不解决，它还是个问题，还是没有结果。没有结果，就不用谈提高。自我没提高，提高的是忽悠自我的技术，自我忽悠自我不够，有时候还请别人帮忙忽悠。说来说去，大多数人都活在一个忽悠的'世界里。成功的人，是那些对自我负职责的人。如果一个人连自我都不负职责，那对别人或对问题负职责是天方夜谈。那是大忽悠。使我们痛苦的，必使我们强大。就如生命动力课程，这个过程让我感到不舒服，越来越不舒服有时候甚至想逃跑。这就是一个长大的过程。当应对并解决这些不舒服后，那感觉就不是舒服了，是爽!一种超脱自我的自信，其实我是能办到的，其实我是有潜力的，其实我能够这样活，而不是听天由命。慢慢的，我似乎已经养成一种习惯，一种愿意向任何难度挑战的习惯。喜欢挑战会上瘾的，当你拿到结果属于自我的那份感觉也是会上瘾的。所以会愿意要更多的
结果。而不是应对问题时继续忽悠自我或跟自我说我不行，我做不到。自我都跟自我说不行，又有谁会认为你会行呢所以，“想”是没有结果的，“行动”是通向成果的唯一途径，“投入”，“耐心”，“永不言败”是到达成果最有效的素质。做到这些，离成果就不远了。
这本书中，我最喜欢觉得最实用的是：
执行方针：结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复。
执行关键：决心第一，成败第二;速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。
请给我结果读后感（四十五）：
村上春树说：当你穿过暴风雨，你就不再是原先的那个人。
一向以来，我的人生就是所有人眼中普通的人生，没有大风大浪，没有惊天动地，他们说能普通的度过这一生就是最大的幸运。
然而三十而立就像定在每个人身上的闹钟，它让我变得焦虑不安，我能够理解普通，可是我理解不了碌碌无为。我的三十岁，我以往的梦想，我向往的生活，是否有一天也能如期而至？
现实告诉我：不能。
因为没有改变，没有执行，就没有结果。
姜汝祥博士说过破除浮躁和焦虑，最好的办法就是让自我处于“个人的绝对长大状态中。我反观自我毕业后走过的这些年，无非就是按部就班的生活，所谓职业规划，停留于心而未付诸于行，根本不存在绝对长大。
那么如何获得个人的绝对长大，答案就是：自律到极致，执行到极致。很多人看上去活的随心所欲，实则已经活成了欲望的.奴隶。他们作茧自缚，在堕落中慢慢沉沦；他们看似活的简便，可到头来终究要承受放纵的代价。
所谓自律，就是要更庄重的对待自我，更清晰的认识自我，我们能够试着摆脱情绪和欲望的掌控，有目标的去做一些事，将计划落实到每一天的时间碎片中，让时间变得更有价值。当你觉得活的很累的时候，其实并不是因为遇到的困难有多大，而是源于自我想的太多。
人生不是短跑，而是一场马拉松。如果你在半路就耗尽了所有的能量，那么终点的成功必然遥不可及。别再间歇性踌躇满志，持续性混吃等死。我们没有那么多时间来浪费，放纵躺平纵然能够欢乐几年，仅有自律是才能消除痛苦过好这一生。
请给我结果读后感（四十六）：
在选择学习了《请给我结果》这本书后，我感受颇深，《请给我结果》这本书给我们回答了一个执行力的问题，也就是执行力的结果导向，完成任务不等于结果，因为完成任务不是保质保量完成的，所以我们说的执行力就是保质保量地完成任务。
《请给我结果》改变了我们对原有执行力的理解，我们要行动要结果，最终离不开我们的员工，《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》提出一个口号：企业靠员工供给的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的'员工！
所谓强大的员工，我认为就是具有高效执行力的员工。因为具有高效执行力的员工，能给企业创造价值。
从《请给我结果》这一本书结合我们的公司，我认有以下几点值得我们借鉴：
一、想要有好的结果首先要有一个好的心态。
一个坚守信念，勇敢应对，永不放弃的心态，有人讲得好，心态决定人生，有什么样的心态就会有什么样的人生。
许多成功人士在谈到自我的成功体会时，都有一个共识，那就是人生是好是坏，不由命运来决定，而是由心态来决定。进取的心态，能够激发起我们所有的聪明才智；而消极的心态，就像缠住昆虫的蛛网，束缚我们的才华。
另外，我们要有归零的心态，我们认真工作，供给了完整的结果，公司也付给了应有的报酬，这样我们的业绩将不再是累积的状态，而是从头开始，我们的很多员工往往活在过去时，用以往的辉煌看待此刻的薪水或状态，这是一种自我膨胀，这样的员工往往就是淘汰的对象；
二、想要好的结果首先要高效执行，没有借口。
做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。思路决定出路，行动决定结果。
所以，高效执行，没有借口就是我们的执行力的一个表现，提高我们的个人执行力，要从9个方面入手：
1、在工作中不能等、要、靠，必须要主动出击；
2、想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人却很少，细节往往决定成败；
3、为人诚信，敢于负责，做事首先做人；
4、注重分析问题，提高应变本事；
5、乐于学习，仅有属于自我的“图书馆”，你才能获得取之不尽的能量；
6、对工作投入，全力以赴；
7、有韧性，世事不可能尽是一帆风顺，失败往往是成功的开始；
8、有团队精神；
9、求胜的欲望强烈。
总结：
给公司一个“结果”，实际上是自我给自我一个“结果”，看起来每日我们都在为公司“卖命”，其实我们是在为自我“卖命”，无意中我们借了公司的平台实现了自身的价值。
请给我结果读后感（四十七）：
工作是一个施展自我才能的舞台，我们寒窗苦读的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调本事都将在这样一个舞台上得到展示。为了把握住这种高度充实自我和表达自我的机会，我们每个人工作都应当有一个奋斗目标。所谓的结果就是我们要确定的目标，完成这个目标是要付出艰苦卓绝的奋力才能够获得的，而付出了奋力却没有到达目标，那也只能称之为一个过程而已。行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，到最终一切都将成空，所以付诸于行动才是最重要的，行动不必须有结果，但不行动必须没有结果。如果比喻，我愿将事情的结果比作仅有跳起来才能够摘到的桃子，而不是路边那些唾手可得的.野菜；是具体的蓝图，而不是空洞又不着边际的华丽词藻。
从事什么行业，就要做什么样的人。我们每个人作为一个主体，就像是一棵参天大树，而我们的目标就是让我们的每一个枝叶都郁郁葱葱，这就需要氧料，需要供给，而以什么作为供给，那就需要付出奋力来获得了。行动，来自“结果心态”。我们工作付出的这个过程，都是想要一个完美的结果，所以做事之前，我们首先要树立一个“结果心态”，凡事做得扎实有效，就显得尤为重要了。要记住0.1永久大于0，只要能够有0.1的收获，就要付出百分百的奋力。
对于自我所负责的工作，要通盘筹划，进行分析，找出突破目标的必要条件和自身的有利条件，并要排查对目标实现可能有利或不利的因素，从而对实现奋斗目标有个清醒的认识。要拟出实施方案，方案要有可行性分析，要经过分析、综合，能得出实施这一方案可确保目标实现的结论。要尽可能多拟几个方案进行比较，选取最佳方案，从而更近的接近目标结果。
列夫托尔斯泰以往说过：幸运的不是始终去做你期望要做的事，而是始终期望到达你所做事情的目的，这才是最重要的。企业界终端市场和商业模式的许多重大变革，是我们亲眼目睹的。在今日的商业环境中，要想取得一个成功的结果，企业必须拥有一种全新的领导理念。我们必须学会创造、激发和维系一个整合型的制药企业。在这个过程中，企业建立一种文化并不是一门十分精深的科学，它其实十分直接。主要的前提条件就是我们，必须深入而充满活力地参与到自我的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待。异常我们制药公司在面临改革和新的和发展的时候，我们更不能因为小小的胜利而沾沾自喜，而要永久秉承着一种信念——止步不前者必将被淘汰。不断的去锁定目标同时锁定“结果”。
最终我想说的是：作一个真正认真负责的人！认真做事，执著一生！让我们共同奋斗，奋斗出个结果来吧！但愿我们以后的每一次回忆，对工作都不感到负疚。
请给我结果读后感（四十八）：
恍惚间来到翔鹰这个大家庭已经一个月了，时间真的很快仿佛还在昨日，来到之后认识了很多新的同事和新的领导，一切都是未知的朝着自我想要成为的样貌而前行。
今日读到《请给我结果5》里面的一个小片段深有体会，里面有这么这么一个公式“旧我+财富=新我”，一眼看去感觉是那么一回事，也没啥特殊的，但当作者改变了这个公式之后变成“财富=新我—旧我”让人有一种眼前一亮的感觉，好似被哪位大仙打通了任督二脉，一下子有了觉悟一般。
以往的自我也有像作者说的那样的，我要是有钱就会成为一个新的我，关键此刻没钱才一向有些浑浑噩噩的，而不去想着怎样才能去获得财富或者去思考经过怎样样的奋力才能到达自已所想要到达的那种状态，哪怕要是有真的也仅有白日梦一般的想象，也有过付出过奋力，但有的只是三分热度的前行，此刻回想起来真的挺搞笑的。
时间的流逝，自我也在慢慢的长大，有些儿童般的想法也在陆续退居幕后，不知不觉中也在发生着微妙的变化，当然短时间里也觉察不到多大的变化，只是从此刻的角度回忆当年的种种，看看以前的自我是多么的趣味和幼稚。
之前的一切长大或许好似风平浪静的海面，或者是拍在沙滩上的那一朵浪花，起伏波动并不是很大，哪怕有，有的也只是像开头说的那样是一时的血压升高所做出的那三分热度的奋力吧，貌似还有些感动到了自我。但当我看到《请给我结果5》第七章中的这个公式转换真的有惊到，这太神奇了，都是那六个字，但只是他们的顺序变动突然让我明白，自我想要的财富或想成为的样貌仅有孵化出一个新的我然后将旧的我中的.弊端毫不吝啬的舍弃，有了这个思想觉悟让我重新认识到了我该怎样做，我要怎样做，我此刻得做什么。
我们不能延长生命的长度，但我们能拓展生命的宽度，在有限的时间里去做更多的事，学习更多的技能，就像有一个人说的那样让自我的长大和认知超过社会更新的速度，从而让自我不被刷下来，经过提升自我崭露出一个新的我，摒弃掉所有之前不足，最终迎接自我所该得到的结果。
甚是感激翔鹰以及翔鹰的创始人，给予了我们这么一个工作环境，让我们在工作中去长大，提高自我的认知，朝着每个人想要成为的样貌前行。
那就让我们继续读书，继续自律，继续去寻找探索一个新的自我。
请给我结果读后感（四十九）：
读了这本书收获了不少，从中学到了很多，站在一个员工的角度，书本告诉了我们如何做一个合格优秀的员工，每当上司给你下发了任务你该如何圆满的完成，虽然每完成一个任务的过程并非都是顺利的，但我们更该奋力把问题解决好，完成好，给予出一个好的结果。而并非是给予各种各样的借口。
不要任务要结果：很多时候我们完成了任务并不等于结果，我们在平时工作中总会有各种各样的任务，完成任务其实是实现结果的一个过程，比如开单，表面看来它只是一个简单的任务，开个单就能够了，可是它其中也是包含很多的不可能就单纯的开个单子就完事了，首先单必须要开对，价格饲料品种数量必须要核对清楚，其次必须要提前做好准备以防差料，如果发现差料要尽早的进行换包处理，要让饲料尽早的安全的到达顾客手里，这其中任何一个环节出了问题都会影响整个任务的结果。我们该分清什么是结果什么是任务，应当奋力成为一个做结果的人，每一件事情都要尽力去办，执着去办。
读了这本书感受颇多，做一个合格的员工有很多要求，但最基本的就是供给结果，安排我们做一个工作，实际上是要我们供给这个工作的结果，每一个任务不是尽力就能够了，不管完成没完成，而是应当供给一个结果，一个好的结果，每做一份工作都该有必须的价值，处在一个岗位上，付出相应的劳动，相应的价值从而获取相应的`报酬，你个人的价值个人的付出必定是和报酬成正比，这其中也就包含我们所说的结果，你只是单纯的完成了任务，还是你供给了一个结果，一个好的结果。
人的价值是一个结果的积累，没有每一天的结果就没有最终的结果。每一天的结果就是自我每一天奋力的积累，结合到自我身上我刚到营销中心的时候什么都不熟悉，什么都要靠积累，上司想要的其实就是一个结果，一个能够尽早熟悉尽早能够独立完成的结果，而这个大的结果必定是由我每一天积累的结果组成的。我不断的积累，在积累的过程中我每熟悉一点学会一点就是我自我积累获得的小结果，最终这个小结果才会组成一个结果。
在获得结果的过程中必定有很多的失败，从失败中获得成功，比如因为不熟悉各种开始入K3有时候就会入错，但过程不是最重要的，最重要的是结果，不是入进电脑就能够了，而是必须要入对，很多时候在失败中能获得必须的经验，不断的积累慢慢的就会入对才会产生好的结果。
心态决定行动，行动决定结果。在营销中心有时候电话多起来烦的要死，各种烦躁，可能一个早上来就是接电话接电话，电话不停不停的响，这个时候就会异常的烦躁，抱怨，可是时间久了发现，烦操抱怨都是没有用的，再抱怨再烦躁该做的事情还是要做，该接的电话还是要接，那为何不报一种平静的心态去做事，既不容易把事情做错，自我心境也不会糟糕，还能把事情做好。
从执行到结果，执行就是要做结果，而不是单纯的完成任务就好，行动不必须成功，可是不行动的必须不会成功，我们要在行动中获得结果。
请给我结果读后感（五十）：
读完此书，辗转沉思，颇有感悟，书中每一章节的资料，细细“回味”后都会发现其中蕴含的深刻道理。教我们改变行动思维，教我们如何把事情做好，教我们如何在企业中实现自我的价值，教我们怎样去管理。它就像灯塔指明我们迈向成功的道路，它像一面镜子照看自我，能折射出我们工作的不足。
完成任务是一个假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，总以为自我是在完成任务，其实你只是在执行任务，因为你没有得到结果，工作的目的是为了给出结果，任务要以结果为导向。
“完成任务不等于结果”，其内涵在于工作任务的执行到位，对结果负责，对工作负责，对自我负责。正如书中所说，员工的使命是创造价值，员工的底线是供给结果，没有结果就没有提高，没有结果就不能发展，这是不变的道理。
心态决定行动，心态创造行动，行动创造结果，这就是商业的心态，我们所有的奋力，目的都在于“给顾客供给一个优质服务，并使顾客认可我们”。我们靠结果生存，没有结果的奋力是无用功，没有结果，意味着我们将重新回到起点，一切都要从零开始。
一线管理者在工作当中有着导向性作用，当你是乘客的时候，你能够打瞌睡，你能够看外面的风景。可是当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一向盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景，一线管理者决定着方向，也要在行动中不断改善，力求结果完美。
锁定职责，才能锁定结果，始终锁定你肩上的职责，凡是有计划，就必须要有结果，哪怕是阶段性的结果。当职责变动时，也要让对方清楚：职责已经到了你的肩上。
我以自身的工作经验，结合阅读感受小做总结。强林石化的油站站长当时刻反思警醒自我：我们的所有员工就是我们的根基，好的成果得益于所有员工的竭诚付出，仅有我们无数员工创造了结果才能构成企业的结果。所以说我们的命运和公司是捆在一齐的，我们和公司是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自我辩解，不要理由，只认结果，我们靠结果生存，我们不可能靠理由生存，如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司必须会日益强大。