工作建议（一）：
新的一年，对于部门工作，有以下建议，仅供领导参考：
1、加强部门员工之间团结与沟通，及时学习传达文件及领导精神，避免出现办事拖沓及信息沟通滞后的现象发生，影响工作的开展;
2、由于我行信贷业务的不断扩大以及信贷工作逐步规范，现有人员构成已不能满足部门工作需要，建议立即充实客户经理队伍，明确岗位职责，理顺相互关系，加快办事效率，更好地服务客户，打造一支能战斗的客户经理队伍，以满足支行发展需要;
3、加大市场营销工作，做强我行票据业务这一薄弱点，对贴合我行信贷管理规定的资产类业务加强工作力度，进一步调整支行信贷结构，支行各项贷款利率统一在基准利率基础上上浮XX%，增大贷款收益;
4、继续加强与政府之间的合作，做好政府融资平台贷款的营销与维护工作，尽全力支持xxx两地经济建设，
5、加强中间业务项目调整：A、对贷款客户按必须比例收取抵押物保管费;B、对誉无价贷款等收取必须手续费;C、继续加强与保险公司在车险、财险、贷款保险(安贷保)的合作;D、加大股市开户营销力度。
6、改革绩效考核方案，建立信贷人员激励机制。以客户经理为主线，对职责分工进行适当调整，建立职责权利对等的激励机制，合理充分调动、发挥部门员工工作进取性，全面推动各项工作的开展;
7、加强与总部授信、风控等职能部门之间沟通，及时了解各类业务审批条件和要求，避免因沟通不及时造成资料不齐或不贴合要求的情景发生;
8、加强贷款贷前、贷后检查工作，对企业生产经营情景及时掌握，发现问题及时向相关领导反映并提出合理处理意见，将信贷资金风险降低到最低。
工作建议（二）：
一、对全局工作的建议
(一)、政务信息公开，增强人事工作透明度。对涉及面广的重大事项，经过媒体、网络等大众媒体公开;对需适时公开的项目，经过局网站、公示栏、工作简报等形式进行公开。及时向社会发布人事政策和信息，供给业务办理指南和人事业务办理流程。同时，进取推行服务承诺、限时办结等制度。这样就能够密切党群干群关系，进取预防和治理腐败。
(二)、强化职责意识，完善工作管理机制。各项工作层层细化量化，分解落实到每一个人。每一项工作乃至每一细微之处，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，构成人人头上有指标、件件工作有着落的职责氛围，构成一级抓一级、层层抓落实的工作管理机制。惟其如此，才能提高我们的执行力，才能减少失误和避免缺位，杜绝出现推诿扯皮现象，工作才能更加科学严谨，更加富有成效。
(三)、树立创新意识，改善工作方式，提升工作效率。人事工作原则性、程序性强，有些同志认为人事工作有一套固有的工作程序，谈起创新无从下手。其实不然，政策、法律法规方面我们当然要严格的，按部就班的执行，我们能够从改善工作方式入手，例如：在我们工资福利工作中每年工作量最大的是正常晋升薪级工作，在2011年正常晋升薪级工作中，我们创新的建立了单位QQ联系群，工资数据信息在网上就能够传输到各单位，这样既大大减小了我们的工作量，也方便了各办事单位，受到各单位人事部门的欢迎。
(四)、针对我局年轻同志较多，学习业务、认知事物的空间都十分大，为激发同志们的工作热情，拓宽同志们的工作视野，建议在条件许可的情景下，有计划、有秩序的对同志们进行外出学习培训。
二、对工资福利工作方面的建议
(一)、工资福利工作政策性强、业务性强，涉及的政策十分庞杂，我们要继续加强业务学习，多向上级学习政策业务，提高业务技能，更好地履行好我们的的职责。
(二)、增强服务意识，淡化权力意识。对来办事的干部群众主动、热情、周到，一视同仁。“良言一句三冬暖”，坚持礼貌用语、认真回答咨询。做到来有迎声，问有答声，走有送声。改变服务方式，在主动服务、超前服务上下功夫，不断提高服务质量和效率。
(三)、完善工作机制，做到每项工作有始有终，工作前有计划，工资政策落实前有调查、有研究，掌握最详细的第一手材料，及时了
工作建议（三）：
尊敬的学习领导：
从您的报告中，我看到了交大发展的期望。我十分认同您报告中指出的：我们交大在快速发展，其他学校也在快速发展，仅有我们的发展速度更快，我们才有可能胜出。您在很早之前就提出“具有博士学位的副教授能够担任博导”的超前观念，只是可惜当时没有人能够理解。我十分同意您“胆子还不够大，步伐还不够快”的说法。
以下是我听完您的报告之后的几点感想，供您参考：
1)学校要发展，人才是关键，尤其是能带动学科发展、在国际学术界有必须影响的学者。这样的学者一个人就能够带动一个学科的发展。我建议学校拨出专款基金用于在国内外招聘学科带头人(不局限于长江学者的学科岗位)，也许能够称为“交大学者”，给予其长江学者类似的待遇，供给实验室、助手和200万左右的启动经费。甚至各学院院长等也要向海内外招聘(据说同济大学已经实施)。据我所知，中科院这几年发展迅速主要是经过从国外引进高水平的人才带来的。就拿自动化所来说，我导师王飞跃教授回国加盟才使得中科院自动化所在智能控制与复杂系统的研究大大加强，从一个部级重点实验室到冲击国家重点实验室成功，这在以前是不敢想象的。谭铁牛教授回国领导模式识别国家重点实验室的发展，该实验室这几年发展迅速，在国内外的影响日益提高，成为国内8个比较有特色的国家重点实验室之一。(上个学期，我以往陪同杨肇夏副校长、211处和各重点实验室和各学院领导去参观，取得了很好的`效果)
2)我校的优势学科方向主要有全光网和交通运输等。我的研究方向是交通控制，全光网方向我不太熟悉。据我所知，我校具有交通运输领域两个国家级重点学科、一个教育部重点实验室、一个铁道部重点实验室、一个211工程重点实验室、两个长江学者、一个国家杰出青年、若干国内外知名学者，可谓实力雄厚。如果能够加以整合，集中优势力气，我相信是和全光网实验室一样具有冲击国家实验室的实力的。尤其，我国目前国家实验室正在处于扩编的大好机遇，建议学校将交通运输方面研究力气整合并进行国家重点实验室筹备工作作为学校今年的工作重点之一。
3)很可惜复旦已经提出“具有博士学位的副教授能够担任博导”，否则我们学校就是第一个提出的了。建议我校提出“具有博士学位的讲师也能够担任硕导”，刚毕业的博士其实是比较有想法的，至少能够在博士学位的基础上继续研究，这样还能够增加研究生的招生数量。国外有很多博士一毕业就能够指导博士研究生，称之为助理教授。
4)限制每个导师每年招收研究生的最大数量，以提高研究生的培养质量。研究生数量激增，而质量下降，也成为高层此教育的一大弊病，也成为舆论批评高等教育的众矢之的。经过引进高层次人才和毕业博士能够招收研究生，能够增加研究生的招生数量，而不能依靠每个教授带很多学生这种牺牲研究生培养质量的方法。
5)交大教师的近亲繁殖现象比较严重，这样不利于学校的进一步发展和学术自由等。当然这主要是由于我国教育体制的原因，近亲繁殖是各个高校普遍存在的问题，并非我交大独有。建议每年从国内外一流的大学和研究机构引入高水平的博士来充实教师队伍，严格限制本校学生留校比例。据我了解，国外知名大学的教师几乎很少是本校毕业的。当目前中科院、清华、北大纷纷从国外引进人才的时候，如果我们不加大引进人才的力度，差距也许会扩大而不是缩小。
6)提高机关办事效率。在学校办事十分困难，我想这是普通教师都能感受到的现象。我记得上次请Washington大学一个教授到学校访问，发票都需要一个多月才报销掉。因为报销发票需要三位领导签字，这三位领导又经常出差，别人又不能签，所以一拖再拖。建议学校简化办事程序，提高办事效率。建议加强对机关人员的考核。办事环节多、打电话找不到人、互相推诿、一件事情仅有一个人能办等现象，在我校机关十分普遍，这些都是影响效率的重要原因。
7)成立学校合理化建议办公室(能够挂靠在校长办公室下)理解全校教职工和学生的合理建议，并进取公开，限时落实。
8)学校召开各种会议应当允许教职工旁听，重要会议应当有会议纪要和行动计划，并及时公开。行动计划就是指经过开会达成的共识，具体到何人何时落实的详细信息。这套方法在中科院自动化所领导班子开会时所用，取得很好效果。这样能够避免为开会而开会，开会不能解决问题、开会之后落实如何没有办法监督等弊病。
总之，我个人认为公开透明、务实高效是提高效率、避免腐败的重要手段。群策群力、人才为本是发展学校的根本保证。
工作建议（四）：
经过在学生会将近一年的工作学习，确实学习到了很多知识，也为能够加入这样优秀先进的群体而深感骄傲。为了使这个群体更加先进优秀让人向往，我大胆地认为接下来的工作应主要围绕以下几个方面开展，并提出了一些粗浅的建议。也许显得不太现实且执行难度大，可是我认为这些问题等待解决，请主席酌情决定。
我的工作建议主要目标是提高学生会地位，提高学生会成员工作本事。以下是具体事项：
一、加强巩固学生会地位
学生会作为学生的权益维护和自治机构，就应当在学生当中处在一个较高的地位。且大部分新生对学生会的态度和看法也是相当尊敬的，可是如果学生会长期只是负责开展一些活动，那么学生天然不会看好学生会。想让学生尊重服从学生会的领导必须给同学们讲明利害关系，并且让学生切实感受到平常受到了学生会的监督指导，自身的利益获得需要经过学生会的认可。措施主要有：
1、参与监督班级班委的竞选。
2、各班级班委选定后由学生会组织全部新生班委召开座谈会，届时邀请团委教师现场指导。
3、加大团委网站的宣传力度，使同学经过团委感受到学生会对班委的领导力。
4、参与监督先进人物评选。
5、强调学分、活动分的重要性。
6、各部门加强例会制度，并强调纪律。
二、加强内部建设，提高工作效率
提高学生会的地位和吸引力单纯依靠所谓威逼利诱并不能取得长足效果，提高自身工作本事树立精明强干的形象才是根本所在。
1、进一步简化部门，各部门也要充分行使部门职责进取发挥部门作用，取消同学对学生会个别部门“酱油部门”、人浮于事的看法。采取“宁缺毋滥”的裁定原则，对个别部门依据其部门职责坚决予以兼并或撤销。建议撤销统筹策划部其任务交由办公室完成，女生部与生活部进行合并，撤销特色品牌部，权益维护部与自律部合并，科创部与学习部合并。如此一来一方面能够将职责任务落实到人，防止部门之间相互推卸；另一方面能够必须程度上减缓我院活动多而不精，乱且不出成绩的状况，能够更好地激发学生会成员工作潜能，建立自我的特色品牌活动，将活动做精，将品牌打出去。
2、保证学生会成员流动性，经过校团委网长期招收部门干事，坚持“有进有出常进常出”原则，对学生会个别消极对待工作的成员坚决予以开除。具体方法是：每周或每几周定期在团委网站上公开选拔有意向进入学生会的成员，只要是本院学生，无论年级大小，一律给予平等的参选权。笔试面试合格者进入试用期，试用期期间学生会将对其成员进行全体测评，倒数后几名将令其与参选者进行一对一PK。最终将由主席团成员对双方进行投票，票数居多者进入学生会。此外，由自律部负责对学生会成员的日常行为进行监督。有发现损害学生会形象的成员，经调查核实后坚决予以开除。
3、加强各部门之间的交流合作，强调整体利益高于个人，学生会利益高于各部门。其主要形式就是合办活动互相提建议或意见。在合作中发现同事和自身的优缺点，在例会中相互交流共同提高，在争议中完善学生会建设。加快例会由“领导说”向“大家说”的转型。
4、加强奖惩措施，学生会成员根据平常表现按照“多劳多得，少劳少得”的标准在期末测评时给予不一样的成员加分，以此提高学生会成员的工作进取性。工作成绩好的年底颁发奖状以示鼓励，成绩差的成员予以警告或开除。
5、经过形式新颖意义非凡的文体科教活动在同学中赢得口碑，树立威信。
6、给予自律部和办公室更多的权利和职责，分别负责好学生干部的监督和考评工作。
三、加强与其他各院的交流合作
加强学生干部的团体荣誉感和树立大院风采就需要依托与其他各院相互交流的平台来完成。在与其他院的合作比较中激发学生干部的荣誉感，让他们为学院的荣誉而奋斗。在比较中发现自身的不足，奋力改正，在活动中起到主导作用，先与小院合作，积累足够多的对外合作经验后逐渐树立大院风采。
四、重视宣传工作，将宣传工作作为重中之重
宣传工作的重要程度不言而喻，建议撤销原先的外宣部，成立一个四人新闻小组直接划归办公室。此外，重要的'职能部门必须有至少一名成员擅长新闻稿的撰写，今后的新闻应当是如下程序：自身部门先将新闻稿完成，后交由新闻小组进行修改和发表。如此一来，新闻宣传工作将由原先的外宣部一部负责转变为各部门的常规工作，能够大大提高新闻稿的质量和数量。更关键的是从以前的两人负责新闻变为四人负责能够减轻新闻人员的压力，此外以前的外宣部和其他部门是平行部门，多数情景下并不利于新闻稿的及时沟通。结构变化后新闻小组成为办公室的下设机构，便于调遣。
五、协调好班委与院学生会关系
院学生会和班委的关系要坚决坚持领导与被领导的关系，坚持学生会领导班委相互帮忙共同提高的结构。与班委的相处中要坚持“平等谦恭威逼利诱”的原则，即以平等的态度对待班委，以合作的方式完成我们布置给班委的任务；对表现优秀和不配合的干部，相应部门都要在团委网站予以公示，并在最终优秀班级和先进个人的评选中体现出来。情节严重者由主席团出面批评，如果需要能够请团委教师协同辅导员处理。平常生活中也要加强和班委之间的感情联谊，以工作本事作为完成工作的必要条件，以友谊羁绊作为工作完成的保障。
六、协调好院校两级学生会关系
院校两级学生会的关系要坚持平等合作的态度，对于校级布置的任务要结合院实际予以完成，不能一味服从，不能盲目执行。对于校级的决定要抱着进取配合和批判公正的态度看待，时刻以本院学生切身利益为一切工作的出发点和落脚点。
以上就是对下一学期学生会工作的一些建议，有不成熟的地方请领导予以批评指正。
工作建议（五）：
尊敬的老总：
大家好！
我本人于26日上午参加了公司召集的会议。为了更好的落实和贯彻会议资料，作为租赁店负责人我和我的助理针对公司在今年雪期的销售方面提出以下若干意见，有研究不成熟之处望公司决策层予以理解。
一、加大宣传投放的深度和广度，在细节之处做文章。
宣传是一个企业的喉舌，关乎到企业的知名度和影响力，时至今日直接直接决定着雪场的`经济效益。宣传的投放能够从软件和硬件两方面进行。软件方面例如：开“董事长博客”或“总经理博客”一来能够与时俱进，跟随潮流；二来能够起到对外宣传与顾客交流的作用。并且成本低廉，方法简单，操作性强。能够让公司员工起草博客资料，然后决策层审阅经过，在网上发表。雪场能够参与社会上的一些公益活动，到达雪场与社会互利双赢，同时赢得经济效益和社会效益。硬件方面例如：制作一批台历，台历资料涵盖石京龙滑雪场的所有信息，向受众群体进行赠送。在宣传方面还要不断补充、完善企业文化。力争“以小换大”，最少的投入，最大的产出。
二、建立“亲情回访、跟踪服务”制度。
以重点针对团队客户为主、散客为辅，进行售后服务。因为顾客是服务行业的衣食父母，一个不经意的电话回访，听听顾客的唠叨、牢骚、意见、建议或许能为我们在不久的日后带来一批新的顾客，做到“把投诉留给雪场，把满意带给亲友”兼听则明、偏听则暗。“亲情回访、跟踪服务”制度一旦建立对维护现有的客户关系，防止客户流失，能够到达事半功倍的效果。有百分之一的期望就要做出百分之百的奋力。
三、集思广益群策群力，发动中层“智囊团”广开言路。
雪场的中层领导，尤其是经验丰富、资历阅历深的中层领导是企业的中流砥柱中坚力气，从业时间长、了解行业现状、交际范围广，应当全员参与献计献策，对销售工作助一臂之力。建议各部门中层向公司提交关于销售的书面建议。广开言路的下一步就是广开财路。例如：本部门建议效仿许多风景区、旅游景点设立有“功德箱”进行捐款这一做法，在租赁店内设立一棵“许愿树”供给卡片和笔，供顾客留言，收取必须费用（1元卡片）
四、提高行政效能，一切为销售让路。
在以大局为重的前提下，部分权力下放、特事特办，坚持原则兼顾灵活。
五、健全、完善监管机制。
针对销售队伍的工作特点，进行全方位、立体化、多方面的动员和监管。让销售人员明白公司对待销售工作空前重视、心中有数、明察秋毫。
六、对私发雪具、私自揽客现象重点打击决不姑息。
据员工反映，位于桑拿部东面，通往锅炉房的小道有游客逃票由此进入滑雪场，建议进行永久性封堵，一次到位。另外据员工反映位于滑雪场西侧与温泉度假村接壤地带亦有游客逃票，建议给中级道看护缆车的员工配发望远镜、保安制服，进行监督、查处。对历年来顽固不化，对抗雪场的私自揽客当事人，先强后弱逐个击破，重拳出击决不姑息。并且堵源截流，从各个环节进行打击处理，破坏他们的食物链。
七、提高防范意识、消除安全隐患。
对可能出现的“伪造租赁单”现象进行预防。隐患险于明火、安全在于防范、职责重于泰山。租赁店配合财务部，每一天核实当日发放的“租赁单编号”，落实到发雪具的各个环节及个人。
八、定期与销售人员交流，不定期抽查。
了解销售人员的思想意识、精神状态、工作思路、销售渠道，根据个人本事、性格特点、敬业精神，人尽其才。
工作建议（六）：
所谓学困生，就是学习困难的学生，准确地说就是行为习惯差、学习习惯差、学习成绩差的学生。按照学校要求，我帮扶了两名学困生，这两名学困生成绩明显低于同班其他同学，其中一名同学还有过性质恶劣的打架不良记录，受到学校纪律处分。应对这样的学生，我不断思索：从哪些方面进行帮扶？怎样帮扶行之有效？下头就我帮扶的实际情景谈一些具体的建议：
1、了解情景，摸清问题所在
学困生的转化是一项充满挑战的工作，学困生的有效转化需要全面了解学生，不仅仅要了解学生在班级、学校的情景，更要了解学生的家庭情景。仅有全方位地了解学生，才有利于进行有的放矢的教育。我先找班主任谈话，继而电话联系家长，并主动找该生交流，综合起来，他们的问题主要有下头几点：
1.学习态度不明确，学习进取性不高，常欠交作业或抄袭作业；
2.性格胆小，怕事，怀疑自已，缺乏自信；
3.好犯错误，缺乏自制，自由散漫；
4.生活自理本事差，任性，娇生惯养，逆反心理；
5.破罐破摔，意志薄弱，做事缺乏韧性。
针对以上存在的问题，我采取了如下四个措施：
①帮忙他们建立起自信心；
②找他们谈心，提出恳切的期望；
③与他们做朋友，缩短之间的距离；
④加强与家长的联系，共同探讨教育小孩的措施。
记得学校办公楼楼梯的墙上有一行醒目的字：“我们不能选择适合教育的学生，只能选择适合学生的教育。”我想，这句话对我做好学困生的转化工作很有帮忙，也使我对学困生的提高和成功满怀信心。
2、捕捉“闪光点”，学会赏识
学困生往往会被教师和同学们遗忘，在帮忙他们的过程中，要学会欣赏。有一位心理教师说过：“人最深切的期望就是得到他人的欣赏。”学生天生喜欢教师的`赞扬，对他们需要爱心、耐心、恒心、细心，坚持正面教育，以表扬鼓励为主，捕捉他们身上的闪光之处，帮忙他们树立自信心。我这样跟他们说：“你们成绩不梦想，其实并不是本事问题，需要改变学习方法，合理安排生活学习时间，坚持最佳状态，相信自已，做之后者居上。”在转化教育这两位学生的过程中，我深深地体会到激励法的重要性。激励使他们精神振作，激励使他们理智地克服各种困难，激励使他们获取克服缺点的勇气，激励使他们的提高之火燃得更旺，重新找回自我，激励使他们不断地向真正的优秀生迈进。课堂内外，我充分肯定他们身上的优点和每一次提高，哪怕是微不足道的成功和提高，我也及时加倍地鼓励和扶植。我相信，经过我的奋力，他们俩是能够有所改变的。
3、激发兴趣，展现自我
学困生的兴趣爱好、特长往往是开启他们心灵的钥匙，我试着“投其所好”，奋力发现他们身上的闪光点，用他们的优点、长处来克服其不足、缺点，耐心说服疏导，肯定他们哪怕很微小的提高，使他们看到自身的价值，产生向上的动力，进而自励进取，使他们在学习和纪律上不断提高，逐步尝到成功的喜悦。勿庸置疑，学困生在学校是一个弱势群体，他们受到排挤和轻视，很少或没有本事和机会参加各项活动，与优生比较，他们是有必须差距。我理解他们的苦衷，休谅他们的难处，明白他们在班团体中的处境，降低门槛，放宽对他们的要求，让他们能比较容易地完成学习任务，简便地掌握贴合他们现状的课本知识。
如此，就容易把他们引入学习的殿堂，激发学习的兴趣。课堂上，我创造机会，示意引导他们进取举手发言，一旦他们的答案接近正确答案，立刻给予肯定；布置作业时，我让学困生做常规作业，让他们能简便地完成作业，培养学习兴趣；批改作业时，我优先批改他们的作业，当面批改，精批细改，没有简单用“√”或“×”了事，而是将错误之处记下来，帮忙他们找出原因，加以改正。久而久之，他们逐渐变得胆大、主动、自信。在我的“帮班助生”小册子中，其中一位同学在“学生意见”栏中这样写道：“教师，我感受到您对我的重视和期望，我不会让您失望。我此刻慢慢爱学习了，爱动脑了。此刻我主动参与各种团体活动，发挥特长，展示我不为人知的一些其他方面，（本事和才华）我还能帮忙同学做好多事呢！”我很欣慰，我感受到小小提高和成功给他们带来的无可比拟的欢乐、自豪、自信。
经过这段时间的辅导帮忙，他们的变化让我更坚信没有教育不好的学生，只要作为教师的我能投以满腔的热情与爱心、耐心去开导教育他们，任何小孩都是可塑的。
工作建议（七）：
根据区政府对街道工作调研提纲要求，经认真研究和思考，并广泛征求意见，现将关于街道工作几点建议汇报如下：
一、关于街道工作的总体目标
街道办事处是区人民政府的派出机关，受区人民政府领导，街道办事处依据法律、法规、规章的授权或者在区人民政府委托的职权范围内，负责本辖区的行政管理工作。街道办事处的工作应当服从和服务于经济建设的中心任务，以城市管理、社会管理、社区建设管理和社区服务为重点，进取开展社会主义政治礼貌、精神礼貌和物质礼貌建设，把辖区建设成为安定团结、秩序良好、环境整洁、生活方便、文化繁荣、经济发达的礼貌城区。
二、关于街道职职责务和应具备的工作职权
近年来，街道陆续移交了环保、教育、市政监察、市政环卫管理和司法调解职能，今年又将移交开发建设职能。街道对辖区经济社会发展的统揽本事在不断弱化，权利不断缩小，协调难度不断加大。而街道所担负的工作，却几乎涵盖了一级政府所有的行政职能，责、权、利不匹配问题较为突出：
①赋予街道的部分职能和街道拥有的权力脱节。例如：区编委确定的街道办事处职责之一是“负责辖区市容、环境卫生、绿化美化、环境保护、综合治理等城市管理工作”，而以上工作的职权几乎全在区级部门，街道只能协调，工作效果难以保证；
②条块关系未完全理顺。市、区职能部门过多地向街道下达工作任务，却不给完成任务的权利、条件和经费，出了问题却要拿街道是问。例如，拆违、廉租房调查等本属区级部门的职能，近年来一向由街道承担；
③街道对自身的职责和权力缺少发言权。街道的职责、权力往往是由上级的指示确定，何时放权、收权完全取决于上级，街道处于被动的地位。后果就是街道职、权、责不稳定，易造成工作缺乏进取性和一旦得到权力后的短期行为。
建议：区委、区政府结合区情，经充分调研后，制定有关街道工作的法规性文件——《xx区街道办事处工作暂行规定》：
①明确街道办事处的性质、工作目标、工作职责(包括经济发展、城市管理、社会管理、社区建设、社区服务等)、工作职权、工作制度以及经费渠道。
②统筹研究街道职责和权力，实现“责、权、利”相统一。街道不但要拥有行政事务的管理权，还要有相应的统筹协调权、监督检查权、领导指挥权、人事建议权、行政处罚权和决策权，使政策的制定和执行得以统一，使街道在地方管理事务中具有相对的权威性。同时，坚持费随事走，不应经费划给部门，职责落给街道。
③安排区级领导分管街道工作，加大领导、协调力度。
④严格部门对街道下达任务的.程序。街道办事处是区政府的派出机构，而不是各职能部门的派出机构，各职能部门不能随意向街道下达任务，应按程序报经区委、区政府批准同意，并以区委、区政府的名义安排工作。
⑤参照黔江区的做法，将街道实行分税制财政管理体制写入工作规定。
⑥对街道增减职责和收权、放权，建议事先听取街道办事处的意见。
三、关于财政管理体制
我区一向保留了街道一级财政。区财政按照“划分税种、定收定支、结余留用、超收分成”原则，合理核定街道收支基数，必须三年不变，使街道有了聚财、理财的进取性和自主权，为街道履行城市管理、治安稳定、社会管理和社区建设职责以及机关自身建设供给了资金保障。实践证明，保留街道一级财政，有利于充分调动街道的工作进取性，有利于推动辖区经济社会发展，有利于发挥街道对全区的带动和辐射作用。建议区委、区政府今后继续保留这条行之有效的财政机制，并适当提高街道分成比例，以便统筹区域经济社会发展。
四、关于城市经济发展
拥有经济发展职能，是我区街道与重庆老城区街道的不一样之处。我区的街道有些有农村，有些虽无农村，但尚未完全城市化，街道仍需具备经济发展的职能，并设立相应内设机构，招商引资，培植税源，发展产业。但在招商引资的过程中，街道也时常面临着难以供给优惠政策、缺乏自主权、服务水平有待提高、工作经费紧张等问题。
建议：
①保留并强化街道的城市经济发展职能。
②区里出台覆盖面较广的、较为系统和配套的优惠政策，并授予街道必要的自主权，增强街道招商引资的“底气”。
③一个项目的引进涉及多个部门，应建立一套行之有效的、有约束力的为企业服务的机制，使多个部门构成合力，杜绝“肠梗阻”，提升为企业服务的效率和水平。
④为进一步调动街道的进取性，建议区里在招商工作经费上给与支持，并对效益明显、发展潜力大、具有战略意义的重点项目，采取“一事一议”的办法，单独确定区、街税收分成的比例。
五、关于社区建设和管理
民政部门是社区建设的主管部门，但社区建设资料复杂，涉及公安、卫生、市政、规划、工商、税务等多个部门。民政部门在实际工作中一旦缺少其他部门的支持配合，往往难以顺利开展工作。街道的社区服务中心的职责定位模糊，缺乏可操作性，也没有相应的区级部门领导和指导，未能发挥有效作用，甚至有被“边缘化”的趋势。社区阵地建设受用地、城市规划等条件制约，难度较大。社区工作者待遇偏低。
建议：
①区里切实加强对社区工作的领导，象抓经济发展那样抓社区建设工作。尽快筹建由区委、区政府主要领导参加的、具有权威性的、专门的社区建设领导机构，制定社区建设和发展的规划、政策和措施，将社区建设与经济发展、城市建设同步研究；组织协调督促有关职能部门，相互配合，构成合力，共同推动社区建设工作。异常是要落实好市、区现有的社区建设政策，如督促开发商按规定供给社区管理用房，或折算管理用房资金，用以选购社区管理用房。
②调整街道内设机构，撤销社区服务中心，成立社区建设科，专职负责社区建设、社区管理和社区服务工作。
③社区阵地建设问题期望得到规划、国土部门的支持，建设资金建议纳入财政体制解决或由新组建的开发机构负责。
六、关于城市管理
开发建设职能移交后，街道城市建设管理科应作相应的更名和职能调整，工作重点转向城市管理。而按现行体制，所有的市政管理职权均在区级部门，街道仅有“协调权”。按理说，辖区存在的城市管理问题，街道最清楚，群众的呼声和要求，街道也最了解，群众的要求也应及时处理和答复。例如，占道经营、暴露垃圾、道路坑凸、污水横流等问题，街道看得见，想管，但经费、人员都由区有关部门管理，街道无权调配，只能转告、协调。往往造成有些问题拖而不决，引发群众不满，而这种不满却又主要是针对街道的。此外，开发建设职能移交后，街道对辖区市政设施和公共项目建设的发言权将大大削弱，难以就项目实施后可能造成的社会问题提出自我的意见和建议。例如，垃圾站和公厕的建设就极易引发投诉和上访。
建议：
①区市政委经过委托和授权，使街道对市政监察队伍拥有指挥调度权，实行双重管理。在人事任命、考核等方面事先征求街道意见。
②环卫部门清扫保洁、化粪池管理延伸至无物业管理的居民小区，异常是安置房小区，增加的经费支出纳入区财政预算。
③对辖区内的市政设施、公共项目和新建居住区配套设施，街道应参与规划、选址及验收。
七、关于街道与区级派出机构的关系
街道对区级部门派出机构的统筹管理本事过弱，按照《xx市街道办事处工作暂行规定》，“有关部门对派出机构负责人或专职人员进行任免、调动、奖惩前，必须征求街道办事处意见”。但事实上，街道在派出机构负责人的任免上难有发言权。
建议：
①按照“一街一站(所)”的原则和实际工作需要，设置区级部门派驻街道的机构，理顺工作关系。异常是工商、税务、公安、司法、国土等事关经济发展和治安稳定的部门，应尽早完成一街一站(所)设置。
②对区级部门派出机构实行双重管理。派出机构的党团关系交街道负责。参照驻区市直部门负责人的管理办法，相关区级部门对派出机构负责人的任免、调动，应征求街道意见。
工作建议（八）：
尊敬的各位领导
大家好！
1、加强部门员工之间团结与沟通，及时学习传达文件及领导精神，避免出现办事拖沓及信息沟通滞后的现象发生，影响工作的开展;
2、由于我行信贷业务的不断扩大以及信贷工作逐步规范，现有人员构成已不能满足部门工作需要，建议立即充实客户经理队伍，明确岗位职责，理顺相互关系，加快办事效率，更好地服务客户，打造一支能战斗的'客户经理队伍，以满足支行发展需要;
3、加大市场营销工作，做强我行票据业务这一薄弱点，对贴合我行信贷管理规定的资产类业务加强工作力度，进一步调整支行信贷结构，支行各项贷款利率统一在基准利率基础上上浮%，增大贷款收益;
4、继续加强与政府之间的合作，做好政府融资平台贷款的营销与维护工作，尽全力支持两地经济建设，
5、加强中间业务项目调整：
A、对贷款客户按必须比例收取抵押物保管费;
B、对誉无价贷款等收取必须手续费;
C、继续加强与保险公司在车险、财险、贷款保险(安贷保)的合作;
D、加大股市开户营销力度。
6、改革绩效考核方案，建立信贷人员激励机制。以客户经理为主线，对职责分工进行适当调整，建立职责权利对等的激励机制，合理充分调动、发挥部门员工工作进取性，全面推动各项工作的开展;
7、加强与总部授信、风控等职能部门之间沟通，及时了解各类业务审批条件和要求，避免因沟通不及时造成资料不齐或不贴合要求的情景发生;
8、加强贷款贷前、贷后检查工作，对企业生产经营情景及时掌握，发现问题及时向相关领导反映并提出合理处理意见，将信贷资金风险降低到最低。
工作建议（九）：
怎样让工作时有个好心境，除了良好的工作氛围，好的办公环境也是影响因素之一，整洁、明亮、舒适的工作环境，才能使员工产生进取的情绪就会充满活力，工作效率才会很高。
1、自觉办公场所不吸烟。以免产生的二手烟对其他同事的健康造成影响，并且呛人的烟味不仅仅刺激呼吸道，也会刺激眼睛视物困难。
2、勤开窗勤通风。一屋子的人如果闷在一个封闭的环境里，所产生的废气会让人大脑缺氧、头昏脑涨，而新鲜空气则能够令人精神振奋，工作起来也会觉得神清气爽。
3、做好办公室绿化。在适宜的位置养一些大型的绿叶植物，在办公桌上放一盆小植物，既吸收辐射，也能够缓解眼部疲劳。
4、调轻手机铃声。调轻手机铃声或者设置为振动状态，讲电话的'时候也要有意识地放轻音量，同时不要在上班时间煲电话粥，要明白在紧张忙碌的状态下，如果有人在旁边一向聊电话，那感觉就像是五百只苍蝇在耳边萦绕，容易让人烦躁。
5、随时整理自我的办公桌。不要像摆地摊一样把东西扔的满桌子都是。一个整洁有序的办公秩序也能让人拥有简便的心境来投入到工作当中。
6、尽可能不在办公室就餐。如早餐之类，或者有些味道比较重的食物也不要在办公室吃，会留有异味。
7、适宜的办公室温度。如夏天的话很热，冬天又很冷，能够开空调调节温度，如何太干，能够放个空气加湿器。
8、净化办公室空气。空气净化器所应用的光触媒、负离子、净离子群净化技术能够很好去除病毒、游浮霉菌、细菌、苯、氨、过敏原等。多重滤网功能吸附附粉尘、强力除甲醛、异味、吸附油烟、二手烟等。并能智能监测污染情景，方便获悉室内污染情景。
工作建议（十）：
尊敬的校领导：
学生会是一个学生自治性的组织，他肩负着维护学生利益，反映学生意愿，丰富学生生活的使命。为了更好的为我们艺体学院的广大同学服务，提出以下几点建议：
一、作为大一新生，我认为我们新生的思想正处于浮动期，期望学生会能够对此采取相应措施。例如心理辅导等。端正新生的思想，使他们重新找到自我的奋斗目标。
二、多举办一些文艺读书的活动，这不仅仅能够丰富学生生活；也能够增进同学们之间的了解，锻炼学生在各个方面的本事，还能够刺激学生学习的进取性。
三、学生会就像一个整体，各个部门是他的有机组成部分。学生会内部应举行各部门的交流活动，加强加深学生会成员对学生会的认识，使他们更好的完成学生会交给的任务，使学生会能更加高效的运作，能够更好的为广大学生服务。
四、将工作细分到各部个人，明化奖惩制度，是每个成员得到公平的锻炼。
五、做好安全方面的工作，异常是对入会新生，要及时以讲座形式告诉他们不要轻易相信各类推销人员，减少财产损失。
１.学生会招新面试时应严肃认真，避免官僚主义的形式，亲切对待每一位同学；
２.多做实事，组织的`活动尽量让每一个人都有参加的机会（多组织团体活动），期望在供给信息方面落实到人；
３.进一步加强学生会内部各部门的协调，管理公开、透明，联系学生实际，多多倾听学生的心声；
４.部门之间缺乏有效沟通，依靠心理强，工作应具体分配到人；
５.心理部应开展一些实质性的面向广大学生的活动，而不仅仅限于内部活动。
工作建议（十一）：
中心领导：
清洁生产分审核准备、预审核、审核、方案产生与筛选、可行性分析、方案实施和持续清洁生产七个阶段。按照20xx年6月14日油田清洁生产审核小组提出“中心、管理区同步进行，清洁生产审核工作计划时间宜定为一年左右”的工作要求，结合中心生产现状及施工的特点，审核准备阶段具体完成以下四项工作，为今后审核工作的`顺利开展做准备。
1、成立中心清洁生产审核领导小组。主要领导任组长，其他副职领导、副总师、各部室及管理区负责人为成员。管理区相应成立。
2、成立中心清洁生产审核工作小组。分管领导任组长，各部室及管理区负责人为成员。管理区相应成立。
3、全面进行宣传、动员、培训。组织开展两次培训：一是针对领导层、管理层，开展一次清洁生产及清洁生产培训工作，讲授清洁生产知识。二是针对中心及管理区的清洁生产审核工作人员的专项培训。
4、制定审核工作计划。根据油田对中心清洁生产审核工作计划要求，各级审核工作小组结合中心实际，详细制定审核工作计划，落实时间及职责人，确保明年顺利经过审核。
为此，特申请7月份完成清洁生产培训。在东部、西部分别聘请专业人员讲授清洁生产知识和审核工作阶段要点，分东部、西部同时进行培训，为今后清洁生产工作的开展打好基础。
工作建议（十二）：
xxx部门领导：
刚刚过去的20xx年，在行领导班子的带领下，全行各项工作取得了骄人的成绩。我们市场部也全面完成了支行下达的各项任务，但过去的工作也存在一些不足之处，新的'一年，对于部门工作，有以下建议，仅供领导参考：
１、加强部门员工之间团结与沟通，及时学习传达文件及领导精神，避免出现办事拖沓及信息沟通滞后的现象发生，影响工作的开展；
２、由于我行信贷业务的不断扩大以及信贷工作逐步规范，现有人员构成已不能满足部门工作需要，建议立即充实客户经理队伍，明确岗位职责，理顺相互关系，加快办事效率，更好地服务客户，打造一支能战斗的客户经理队伍，以满足支行发展需要；
３、加大市场营销工作，做强我行票据业务这一薄弱点，对贴合我行信贷管理规定的资产类业务加强工作力度，进一步调整支行信贷结构，支行各项贷款利率统一在基准利率基础上上浮xx％，增大贷款收益；
４、继续加强与政府之间的合作，做好政府融资平台贷款的营销与维护工作，尽全力支持xxx两地经济建设
５、加强中间业务项目调整：
Ａ、对贷款客户按必须比例收取抵押物保管费；
Ｂ、对誉无价贷款等收取必须手续费；
Ｃ、继续加强与保险公司在车险、财险、贷款保险（安贷保）的合作；
Ｄ、加大股市开户营销力度。
６、改革绩效考核方案，建立信贷人员激励机制。以客户经理为主线，对职责分工进行适当调整，建立职责权利对等的激励机制，合理充分调动、发挥部门员工工作进取性，全面推动各项工作的开展；
７、加强与总部授信、风控等职能部门之间沟通，及时了解各类业务审批条件和要求，避免因沟通不及时造成资料不齐或不贴合要求的情景发生；
８、加强贷款贷前、贷后检查工作，对企业生产经营情景及时掌握，发现问题及时向相关领导反映并提出合理处理意见，将信贷资金风险降低到最低。
工作建议（十三）：
一、让领导明白
每个员工都要自动向领导报告你的工作进度。让领导明白你的工作状况，以便领导对整个工作计划的实施进行有效调控。
二、让领导放心
每个员工都必须认真回答领导的询问。不仅仅要做到有问必答，并且要清楚、准确、快捷。一个人的工作做的再好，如果不懂得时效，一再拖延，那势必影响全盘工作。你让领导又怎样可能对你的工作放心呢。
三、让领导简便
每个员工都必须奋力学习，不断提高自我的综合素质，正确理解领导的语言。异常是向领导提问时，员工必须要按“提问三原则”的要求：
①你那里发生了什么问题；
②产生问题的原因；
③你有何解决良策。仅有这样，不仅仅领导简便，你的工作本事也会所以得到不断提高。
四、让领导省事
每个员工都要认真负责地理解正确的批评意见，不犯二次过错。一次犯错可能是无意地或者不细心，二次犯错可能有特殊原因，而第三次不论是有什么原因却会被视着故意犯错。故意犯错就必须要按规章处罚，不然规章制度就会形同白纸，整个企业就会变成一盘散沙。
五、让领导有效
每个员工都必须注重团队精神，主动帮忙他人开展工作。中国古时候有一根筷子和一捆筷子的故事，仅有全体员工都团结奋进，领导的工作才会更有效率。
六、让领导满意
每个员工都必须具有毫无怨言地理解各项工作任务的正常心理。不能分份内份外，更不能斤斤计较，要挟领导，只要是有利于企业的巩固和发展，就应当奋力去做。
七、让领导提高
如果每个员工都能在圆满完成上级下达各项工作任务的.同时，主动提出改善工作计划的建议，我们的整个工作计划就会得到更多更好的充实、完善和提升。
这是全年与时俱进和发展就是硬道理的原则，领导的工作必然会得到提高，企业的发展也必须会与日俱增。
工作建议（十四）：
xx镇各消防安全职责人：
天干物燥的秋季历来是火灾高发、频发的季节，而大多数火灾的发生是大家不重视消防安全，消防意识淡薄，消防安全职责制不落实，缺乏消防安全管理导致的'。为了您的单位安全和家庭快乐，请落实单位消防安全主体职责，做好以下三个方面工作：
一、开展“电气火灾”隐患自查自改
20xx年全国消防扑救火灾74.5万起，从引发火灾的直接原因看，因电气引发的占28.4%，而较大以上火灾则有三分之一系电气原因引起，且以电气线路故障居多，占电气火灾总数的近八成。为进一步吸取近期电气火灾事故教训，尤其是小榄镇“8.26”火灾事故教训，消防安全职责人要自行组织开展“电气火灾”隐患自查自改。
二、打通“消防生命通道”
消防通道是生命通道，畅通与否事关千家万户的快乐安宁。消防安全职责人应当落实消防安全主体职责，对安全出口、疏散通道、消防车通道等开展全面排查，着力解决堵塞安全出口、疏散通道及侵占消防车通道等违法行为，确保“生命通道”畅通无阻。
一旦发生火灾，消防通道就是生命通道。所以，绝不能占用堵塞。楼道、安全出口、消防车通道都是生命通道，珍爱生命，坚持消防通道畅通。
三、开展“电动自行车”消防隐患排查
为预防和遏制“电动自行车”火灾事故发生，消防安全职责人应持续开展“电动自行车”消防隐患排查。重点排查是否存在电动自行车在楼梯间、疏散走道等区域违规停放、充电，乱拉乱接、充电无人看管等违规用电行为。针对排查发现的问题，一律要求当场整改，并现场及时清理违规停放电动自行车和乱拉乱接线路。
消防工作关乎国计民生，关乎各行各业，更关乎千家万户的安全和快乐，让我们牢固树立“生命至上”的理念，从本单位做起，从你我做起，迅速行动起来，认真履行消防法律法规赋予的职责和使命，扎扎实实做好消防安全工作，严防火灾事故的发生，为实现中山高质量发展营造良好的消防安全环境。
工作建议（十五）：
今年第四季度和明年，我们要围绕推进全市安全发展、转型发展、和谐发展，立足全局、开拓创新、把握重点、狠抓落实，着力抓好四个方面工作：
（一）抓好大项目
项目建设是促进经济转型，推进结构调整，加快经济发展的重要抓手。在今年剩余的两个多月时间里，我们要经过跟踪督查考核，强化服务，全力推进全市171个重点监测项目、80个重点监测服务业项目及十大调产项目、十大基础设施项目建设，同时，进取谋划明年的项目建设。
一是筛选确定一批重点在建项目，作为市政府2009年重点监测项目，作为明年固定资产投资的主要支撑，作为加快结构调整的主要拉动力。
二是抓好首钢翼城项目、机场项目、张台铁路、市文物中心库（临汾博物馆）等一批重大项目的前期准备和跟踪服务工作。
三是抓好汾河修复与保护、霍州沉陷区治理、重点水利工程、城建环保交通等领域的重大基础设施建设项目。
四是抓好市政府基本建设投资项目。市政府明年投资项目资金安排方向，主要集中在经济建设、社会事业和基础设施重点项目，要体现统筹兼顾，量力而行，集中力气办大事的原则。
五是收集整理编制我市2009年招商项目推介本子，推进招商引资，扩大对外开放，加快转型发展。
六是建议市政府在年底前，召开一次项目建设观摩推进会。市政府为召开这个会议打过招呼，下过文件。这个会议有利于强化各级领导干部的项目意识、发展意识和转型意识。
要全面建立项目工作职责制，继续实行项目建设督查通报制度，及时了解项目进展情景，研究存在问题，针对性采取措施。对重点项目实行跟踪服务，开辟“绿色通道”。对贴合国家产业政策的重点扶持项目、省煤炭可持续发展基金打捆项目，加大跑项目争资金的力度。
（二）争取大资金
一是进取争取国、省资金。我们根据投资方向，对全市2009年争取国债资金和省煤炭可持续发展基金项目进行了认真筛选，确定了132个申报项目，我们要加大力度，争取更多的发展资金。
二是协助市政府安排好全市能源基金建设盘子，把有限的.政府投入，真正用到关乎全局的重点项目上。
三是加强与金融机构的合作，进取向金融部门推荐条件成熟的重点建设项目，争取贷款支持。
（三）促进大转型
推进转型发展和结构调整的主要手段，是淘汰落后产能，改造传统产业，培育新兴产业，项目建设是主要载体。具体要抓好三方面的工作：
一是关小上大，总量控制，加快淘汰落后产能步伐，提高煤焦铁等传统资源型产业的准入门槛。注重利用先进适用技术改选传统产业，实现传统产业新型化。
二是培育和发展机械装备制造、煤化工和精化工、农副产品加工、新材料工业、高新技术产业和现代服务业六大新兴产业，加快实现新兴产业规模化。
三是大力提升和发展服务业。发展生产性服务业、消费性服务业和农村服务业。重点发展文化旅游产业和现代物流业。总结推广我市一些煤焦铁企业向酒店住宿业、农业产业化和旅游业转型发展的做法，引导部分煤焦铁企业向现代服务业转移。
（四）搞好大规划
搞好规划是实现科学发展观的前提。我们要按照产能规模、环境容量、产业基础和区域特点，制定全市生产力布局规划。按要求牵头搞好黄河金三角区域煤炭和煤化工产业发展规划。调整和完善《全市高耗能高污染产业规划纲要》、《临汾市区教育资源整合方案》、《临汾市服务业发展规划》、《临汾市汾河生态治理修复与保护工程方案》等专项规划。同时要进取研究影响我市经济和社会发展的热点和难点问题，及时提出针对性的对策和建议，奋力当好市政府的参谋与助手。
工作建议（十六）：
尊敬的领导：
近期贵公司进行了大刀阔斧的改革，在有效沟通的基础上，双方对目前的市场环境达成共识，对价格体系进行了调整，并选择单页、济宁日报等媒体加大宣传力度，使上客量明显增加，九月份共来电xx通、来访xx批，最终签约xx套，能够说很好地完成了销售任务。
十月份要应对更多的压力和困难，在继续加大广告宣传和价格小幅、稳步上扬的基础上，要处理好品牌塑造和促销宣传的关系，其中主要包括以下几方面的'工作：
一、品牌塑造
1、开通市区至新市政府的公交巴士，将九州方圆作为主要站点。
九州方圆的目标客户群定位为城区有购买本事和购房需求的普通市民，由于目前项目所处的新城区尚未构成规模，市政大楼迟迟不能入住，公交巴士不但能够坚定兖州市民对新城区的信心，并能有效解决其地理偏远的谬传。
2、利用楼书进行大品牌、大企业的宣传。
在客户的购房过程中，其对开发商的认知、决定了对项目的认知，火炬品牌的树立是项目保证持续销售的根本，楼书能够解决宏观的资料，如：新城区的规划、火炬“敬天、护地、爱人”的企业理念。
3、建立客户通信体系，使客户提前享受业主服务。
架起开发商和客户沟通的桥梁，利用良性信息抵制小道消息和负面信息的影响，使其成为控制销售的手段。
二、促销宣传
1、利用专业人员加大派发单页的力度，和辐射的广度。
经过九月份的实践证明，促销单页在兖州是一种很好的宣传媒体，只要工作扎实，会使上客量有明显增加；所以十月份要更好发扬和传承。由于发单全由我方工作人员承担，中间也曾出现了因顾此失彼而导致工作质量下降的事情出现，为实现资源优化配置，必须要利用专职人员具体贯彻执行，而由我方销售人员定期或不定期的予以监督。
2、购房抽奖赠奇瑞QQ轿车，以及六楼赠阁楼低价出售作为宣传诉求点。
自即日起，每100名购房客户将抽取3名幸运客户，每人可获赠赠奇瑞QQ轿车一辆。
3、销售政策灵活多变，集中购房和零售相辅相成。
集中购房能够制造一种旺销的局面，而零售又会刺激单位集中购房，销售策略的制定必须照顾新老客户的购房感受，调动其推介九州方圆的进取性。市政府即将西迁，公务员集中购房的带动力和影响力毋庸置疑，如能成功必将在兖州掀起新一轮的购房热潮，能够采用发邀请函推特价房的形式，将其作为目标客户重点攻关。
XXX
20xx年XX月XX日
工作建议（十七）：
尊敬的公司领导：
首先十分感激公司领导对我的信任，让我有这个机会锻炼和提升自我，同时也更好地为公司服务。
总经理工作部成立至今，从总体上来看，目前总经理工作部各服务性部门基本建立，并逐步发挥出了作用，但在自身定位、工作职能和目标方面需要进一步完善和修正。此次公司领导将总经理工作和总务部合并成立总经办，并对其职能进行了清晰的定位，提出总经办是监督、服务型机构，而非指导、决策型机构，这就为总经办以后工作的开展定了一个基调，一个框架，总经办今后所有的工作都将围绕着这个基调和框架来进行。
一、总经办职能设想
（一）职能定位
1、总经办是总经理的助手和参谋，在常务副总经理的领导下开展工作；
2、总经办是公司和各分公司的衔接枢纽，是各项政策指令、建议意见上传下达的喉舌；
3、依托总部业务部门，构成协调、服务、文化中心。
（二）组织架构
1、为坚持工作的正常衔接和运转，总经办暂时保留总经理工作、总务部原有编制，由行政管理、人力资源、企划宣传、后勤管理四大
块组成，根据今后工作需要再行调整；
2、人员配置为：经理1名、人事主管1名、行政主管1名、企划主管1名、后勤主管1名、IT管理员1名、人事专员1名、档案管理员1名。
（三）、总经办主任工作职能
1、认真履行总经办主任岗位职责，主持办公室的全面工作，组织并督促所属人员按时、全面完成职责范围内的各项工作任务；
2、根据需要召开部门会议，及时传达公司的指令和方针政策；
3、收集和了解公司各分公司的工作动态，包括各分公司经营计划的执行情景并及时反馈给领导，协助领导协调分公司有关的业务工作；
4、根据公司安排，定期召集公司管理层办公会，检查和布置主要工作任务的贯彻落实情景，同时做好会议记录及决议；
5、负责各种对外联络、合作洽谈、物资采购等工作，并审批相关费用支出，上报公司领导核准；
6、制定办公室人员的考核方案及薪资福利标准，上报公司领导审批。
7、贯彻落实办公室各岗位工作职责和工作标准，密切协调总部与各分公司之间的工作关系，加强协作配合做好协调衔接工作；
8、按照公司部署，组织完成公司年度经济工作目标及实施制度的拟定、修改和编写工作，客观、公正、按时完成各类绩效考核工作；
9、组织参与公司各项管理标准及管理制度的拟定、编写和修改工作。
二、总经办工作方向规划
（一）行政事务
1、妥善保管和使用公司印章、营业执照等重要物件，配合财务部门完成公司各类证照年审等工作；
2、组织汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿；
3、严格以公司名义发出的文稿审核工作，使文书资料规范化，保证文稿质量，按时完成公司年度大事记的编写；
4、做好公司的各类接待安排工作，坚持同上级主管部门、新闻媒体、同行的友好联系，合理制订接待标准；
5、严格控制各类办公费用的开支，降低办公室运营成本；
6、满足分公司各类物料需求并配合财务部门做好相关款项的回笼工作，配合分公司工作开展；
7、受理各种咨询及投诉，并及时反馈到有关方面妥善处理。
（二）人力资源
1、组织进行各类专业人员的招聘工作，满足公司对人力资源配置的需求；
2、以企业文化为依托，根据公司发展需要组织协调总监培训等各类培训工作和员工活动；
3、组织参加各类评选及资格考评工作；
4、完善公司人事档案，异常是加强对重要岗位人员的档案管理，
对各类专业人员的内外部流动予以跟踪分析和评估。
（三）企划宣传
1、加强公司文化建设及对内外宣传工作，增强员工凝聚力，配合分公司的工作开展；
2、定期出刊公司导报，各类宣传手册等文化刊物；
3、以软文、案例等各种形式对外宣传公司；
4、对公司网站进行资源整合，日常维护，确保网站正常运行；
5、跟踪网络订单，加强与各大网络媒体的联络与互动；
6、及时处理各类网络投诉，消除各种负面网络新闻；
7、及时更新总部及分公司的网站信息，确保网站资料正确、及时、完整。
8、加强公司在网络宣传推广方面的建设，提升公司品牌知名度与美誉度。
（四）后勤服务
高效高质地完成公司领导交办的其他工作任务。
三、总经办工作重点
（一）公司各管理制度的修订、落实
俗话说，没有规矩不成方圆。目前公司在制度建设方面还不完善，很多都是依照集团以往的标准执行，相关部门管理制度、岗位工作制度、考核制度等尚不完善或落实不到位，有些已无法适应市场变化和公司发展的`需要，需要进行变更和完善。为此，总经办建议对当前的各项管理制度等进行修订，并贯彻落实下去，使其为公司的发展保驾
护航。
（二）各项物料工作的落实和完善
物料工作包括物料的制作、发运及货款回笼等，是总经办服务各分公司的一项重要工作，结合以往的经验，处理稍有不慎就将使得总部与分公司出现不必要的摩擦，既耽误分公司的正常运营，也给财务人员造成不必要的工作麻烦。此项将作为一个工作重点予以对待。
（三）、各项会议、培训工作的组织和落实
1、配合集团做好股东大会的组织协调工作；
2、组织召开公司股东大会和总监大会，讨论解决各种公司发展中突出的问题，讨论制定公司发展的一些重大决议；
3、适时组织优秀员工的交流学习活动，扩大其工作视野，同时支持交流地分公司的业务工作；
4、根据需要组织相关岗位如业务经理、工程经理培训、报价师培训工作等，提升
（四）、人力资源的储备、开发建设
企业的发展离不开人才，以公司目前发展的速度，设计和工程专业人才的储备严重不足。今后人力资源的主要工作任务则是配合分公司做好人力资源的招聘及培训，进取开辟人才招聘渠道，同时完善人事档案管理工作。
XXX
20xx年XX月XX日
工作建议（十八）：
xxx部门：
根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的管理水平不够高，想要取得优异的发展，我们必须在20xx年有所改变，为以后的发展打下一个坚实的基础。公司目前的现状是：目标不清晰、工作没有程序化，随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。虽然我们未来十年的规划是十分的令人振奋的，但如果我们不采取实际行动，目标将仅仅存留在口号层面（毕竟我们是第一次制定宏观目标，如果我们不能坚持的做下去，肯定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只可是是随便喊喊口号而已），我们必须在20xx年行动起来。此刻20xx年还剩下不到十天就结束了，如果我们不能提前制定20xx年工作目标的话，我们将会错失很多的时间去规划20xx年的工作，因为随着春节的来临，时间十分急促，过了春节面临的就是20xx年的第二季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要及时的制定明年的工作规划。根据目前我对公司现状的了解，作以下建议：
一、明确公司发展的具体目标：
１、设定销售目标：
明确20xx年的销售目标，并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好具体到每个人。如有条件的话最好详细到每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法具体预测，但应统计好20xx年每个产品的具体销售额度以及发货吨数，做为依据进行充分的分析，就能得出20xx年的目标大概值，有利于我们根据我们的生产现状合理安排生产，最大限度的提高生产效率，节俭生产成本。
２、设定新客户开发目标：
新客户开发应本着实效的原则，不能盲目的下达每人每周打电话的次数，要明确明年公司整体的客户开发目标，并制定每月的开发计划及具体的实施方案。制定新客户开发目标过程中，建议结合现有客户，以及20xx年的销售额度，在现有的客户基础上，我们要完成20xx年的销售目标应当开发的最少客户目标数。同时还要做好老客户的维护工作，具体的维护流程和方案（比如：定期电话或拜访计划、客户意见反馈机制或者开通客户反馈热线等等，也可由第三方部门负责调查，既提现了公司对客户的重视，又能对业务人员的工作进行监督。）建议由营销部门负责制定并监督。
３、生产和质量目标：
销售目标的不断提高以及新客户的不断开发，离不开产品产能和质量的支持，所以我们必须要制定明年的生产和质量目标，其中，产能目标要结合着明年的销售目标来计算，当然只能是大概值，虽然大概值不准确，但我们最起码对明年的生产结构有大概的认识，有利于我们对生产所需的相关因素（如设备设施、基础立项、人员配备等等资源）进行分析。关于质量目标，在制定时，必须要做到合理（比如：如果我们制定明年的生产质量目标为100％合格，那纯粹是自欺欺人的目标方案，到目前为止，还没有哪个企业敢说自我的产品100％完美的，所以制定质量目标必须要合理有效），并且还要为能测量这个目标完善各种监测程序、监测设施（如仪器仪表等）和检验等记录文件。
４、安全目标：
安全目标应设定为人身伤害事故为零，这个目标无论何时都不能动摇，没有安全，一切白谈。
５、成本目标：
应提前为20xx年公司运营所需要的各种成本进行研究，包括：设备设施、人员、原辅材料、易耗品等成本进行充分的分析，主要依据产能目标进行分析，提前做好每季度甚至每月的成本预算，有利于我们能合理利用公司资源，节俭成本。
二、组织架构：
组织架构做为公司管理的基础，主要目的是理顺公司的纵向管理程序，目前我们公司的组织架构没有构成成文的规定，并且设置不合理，各部门的职能不够明确，存在越级指挥和汇报的行为（除非一些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不认真解决时可越级反馈或者投诉），尤其是越级指挥现象相当严重，容易造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不明白该听谁指挥，遇到问题不知如何汇报，从而造成中高层管理人员天天救火，基层主管员工觉得无事可做的现象。建议根据20xx年的目标设定我们公司各部门的纵向关系，建议至少做到以下几点：
１、明确各部门、各岗位的职能和职责，并且充分的放权，以提高各部门、各岗位对目标达成的高度职责心。
２、将质量部门单独列出，直接归副总经理或者总经理负责，杜绝此刻生产工作既当裁判又当运动员的现状，并完善各种质检流程以及各种工艺标准，包括：原辅料检验程序及记录、生产过程检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等资料。
３、成立技术部门（可由生产部门兼任），并完善技术资料包括：原辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作规范（要包括质量和安全两个层面）、每种产品的操作规程或工艺（各种规程或工艺要具体到每个数据，以及如何去管控等。）、货物装卸的标准等资料。
４、完善仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随时登记，对于定量包装的产品要做到数据精确，对于无法定量包装的原辅料，要做到控制在必须的范围内。并且由财务对其库存量经过盘点的`方式进行监控并定期汇报给总经理。同时，生产、仓库要配合财务做好成本统计，对成本进行分析，为成本控制做好基础和依据。
５、生产过程要严格按照各种工艺标准操作，设备中的各种仪器仪表要做到灵敏有效，并根据具体情景增设相关测量仪器，生产过程中要对于投入和产出量进行统计，以便于对成的本核算、分析和质量的控制。
组织架构的设定应充分研究公司未来发展规划中所需要的岗位设置，该完善的完善，该调整得要进行适当的调整，目的主要是贴合并满足公司的不断发展所需。
三、公司流程建设：
公司目标确定了、组织机构完善了，我们还需要让每个员工在这个组织中找到自我的方向，也就是坐标，就像地球光有经度还不行，还不能准确确定某个地址的方位，我们还需要纬度，也就是我们的工作流程。经过制定目标，我们让员工明确了工作的方向，经过组织结构让员工明白了自我该干什么。但该怎样去干，就需要流程的建设来引导。流程建设过程应当是一个系统的，相互交叉但又相互支撑的一项工程，必须做到一环扣一环，尽量避免脱节的现象，从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下订单、采购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产和监测生产的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库、产品发货前检验、产品出厂、产品交付客户后的服务跟踪都要有明确的流程来指导每个部门、每个员工开展工作，做到出现问题可追溯，每个环节可测量，这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于控制我们的产品质量，和提高我们的反应速度，还能为我们出现问题后能够找到问题根源供给有力的改善或纠正的依据，有利于我们及时发现问题能及时找到症结所在，并及时改正，同时也是我们对于产品质量、安全隐患、成本分析数据的重要来源。
四、制度建设：
让公司的每个人明确了自我的目标、做什么、如何做后，就需要我们采取相应的激励措施来监督各项指标的完成情景，需要完善相应的管理制度，建立制度的主要目的是提高每个员工的进取性，明确各岗位的职责，要本着“以奖为主、奖优惩弱”的原则来制定。具体的制度要依据每个流程、环节来确定（比如：销售和新客户开发目标达成方案以及激励措施、产能激励措施、质量激励措施等等）。
五、文化建设：
文化建设的主要目的是让每个员工的个人发展目标和公司目标高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的认同并进取的相应，约束道德层面的行为，由以前的被动工作转变到以后的主动工作。目前公司文化建设基础薄弱，公司以前沉淀的文化资料较少，这就需要我们着眼未来，不断的提炼公司文化精髓，结合着培训营造良好的文化氛围。这个过程可能比较抽象也比较难以实施，这就需要我们中高层充分认识到文化和培训的作用，并且坚持高度和心态的充分一致，企业文化最直接最有效的仅有两种方式能够贯彻到每个员工心中：一是做为中高层管理者的模范作用（不允许有特权人员，尤其是在一些细节方面，比如：晨会、请假、团体劳动等，这些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面，要时刻让员工明白，他们的领导、上级永久跟他们在一齐为了公司的目标并肩作战。）；二是强有力的培训措施。当然，培训不是仅仅靠一个人或者一个部门来推动就能有效的，主要是做为中高层要进取的参与并扮演主角的主角，才能带动身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不和谐因素很多，中高层管理者心态的高度不够，需要我们改变和做的工作也很多。
总之，20xx年为公司的基础年，也可能是比较痛苦和艰难的一年，因为改变一个人所谓的“个性”是个十分复杂的工作，提高现有人员的心态是一切工作的基础，我们不能等，也等不起。同样也是我们迈向宏伟的未来十年规划的第一年，这个基础打下的是否坚实，直接影响着公司未来几年的发展状况，所以我们有必要认真的对该问题进行研究和讨论。当然，要想制定出有效并且结合实际的方案，需要每个人的共同奋力，需要每个管理者要以辩证的、客观的、向上的心态来规划20xx年公司的发展方向。这就要求我们要有高度的心态和团结的氛围，否则我们的目标将会越来越远。
以上只是我个人根据我对公司现状的了解和发展规划针对20xx年整个公司提出的工作建议的大纲，很多细节资料及实施计划还需要各部门认同后共同制定并实施，可能存在不足或者不充分的方面，请指正。
此致
敬礼
XXX
20xx年XX月XX日
工作建议（十九）：
xxx部门领导：
刚刚过去的20xx年，在行领导班子的带领下，全行各项工作取得了骄人的成绩。我们市场部也全面完成了支行下达的各项任务，但过去的工作也存在一些不足之处，新的一年，对于部门工作，有以下建议，仅供领导参考：
１、加强部门员工之间团结与沟通，及时学习传达文件及领导精神，避免出现办事拖沓及信息沟通滞后的现象发生，影响工作的.开展；
２、由于我行信贷业务的不断扩大以及信贷工作逐步规范，现有人员构成已不能满足部门工作需要，建议立即充实客户经理队伍，明确岗位职责，理顺相互关系，加快办事效率，更好地服务客户，打造一支能战斗的客户经理队伍，以满足支行发展需要；
３、加大市场营销工作，做强我行票据业务这一薄弱点，对贴合我行信贷管理规定的资产类业务加强工作力度，进一步调整支行信贷结构，支行各项贷款利率统一在基准利率基础上上浮ＸＸ％，增大贷款收益；
４、继续加强与政府之间的合作，做好政府融资平台贷款的营销与维护工作，尽全力支持xxx两地经济建设，
５、加强中间业务项目调整：Ａ、对贷款客户按必须比例收取抵押物保管费；Ｂ、对誉无价贷款等收取必须手续费；Ｃ、继续加强与保险公司在车险、财险、贷款保险（安贷保）的合作；Ｄ、加大股市开户营销力度。
６、改革绩效考核方案，建立信贷人员激励机制。以客户经理为主线，对职责分工进行适当调整，建立职责权利对等的激励机制，合理充分调动、发挥部门员工工作进取性，全面推动各项工作的开展；
７、加强与总部授信、风控等职能部门之间沟通，及时了解各类业务审批条件和要求，避免因沟通不及时造成资料不齐或不贴合要求的情景发生；
８、加强贷款贷前、贷后检查工作，对企业生产经营情景及时掌握，发现问题及时向相关领导反映并提出合理处理意见，将信贷资金风险降低到最低。
此致
敬礼！
建议人：xxx
20xx年x月x日
工作建议（二十）：
尊敬的老总：
您好。
经过大学一年多的学习和对于此刻中国大学教育的些许了解我有一些关于您在教学上的建议。期望能在您以后的教学中有一点帮忙。
1.在开始一门课的教学时应当首先向学生介绍这门课学习的主要资料在以后工作或生活中的'应用以及是否会为以后的一些课程供给知识准备等这样能够让学生学习得更有方向和动力。
2、适宜的讲课速度。由于大学的一些课程在理解上还是有必须的难度的，我觉得教师讲课的速度稍微快了点，根据实际情景适当调整讲课速度。
3、在上课的过程中，教师最好能声情并茂，能够适当的做些有意义的活动。
4、在不影响您的情景下，在下课后能够尽量多留一会能够让学生去找您讨论问题，因为一些问题当堂解决会更好。
5、教师应当多和学生交流。在课间时间能够与学生交流询问在关于课业的问题，也能够让我们做一些反馈，这样能够让您更有效率地上课，并且能够让学生和您的关系更亲近。
6、能够在课上提一些即将或正在举行的相关专业的竞赛，让学生及时了解和做一些准备，也能够做一些简单指导。
7、期望教师能够允许学生不经过导员请假，有时候学生会有一些急事不能及时上课，真心期望教师在这方面能够放宽一点。真心地期望上头的建议有能帮忙到教师。如有什么不合理之处，望教师谅解。
祝教师
身体健康，工作顺利
XXX
20xx年XX月XX日
工作建议（二十一）：
省行：
自今年xx月份我行根据上级行要求成立信贷管理、公司业务两大机构以来，在上级行的正确领导和关怀下，使我行信贷管理工作水平和信贷市场营销服务都取得长足发展，尤其在重点优质客户以及新行业、新领域的营销方面取得了可喜成果。但随着我地区金融行业竞争的日趋激烈，我们感觉到现有的管理模式和营销服务水平已不足取得我行更大的发展，仅有在激烈的市场竞争中确立“不讲最大只求最快”的经营理念，即：思维快、节奏快、创新快、动作快、收效快、发展快，才能最大限度的使我行得到真正发展。
一、工作中遇到的问题
在回顾我们执行总省行信贷政策、制度中取得成绩的同时，我们感到在执行中遇到一些难点问题。主要是：
1、审批权限的上收，制约了我行对优质公司客户的营销。今年以来，根据省行的工作调整，将我行信贷审批权限全部上收，经过我行进取争取及省行的支持，已将部分优质客户审批权限给予我行，但随着金融市场化程度的提高和同业竞争的加剧，给我行在市场开拓、稳定优质客户方面带来了一些负面影响，具体表此刻：
（1）由于审批权限的上收，使我行在本地区激烈的市场竞争中产生了负面舆论影响。
（2）由于审批权限的上收，使我行在优质客户营销领域效率低下，部分优质客户因不及我行审批环节的繁琐而转入他行。如xx有限公司，是我行“九五”期间重点支持项目，其产品xx系列xx机以其高技术含量、低廉的价格深受国内外客户青睐，国内市场占有率达42%，我行日均存款xx万元以上，年度收息xx余万元。由于该企业现金流量较大，资金需求往往在时间方面要求较急，导致由于我行贷款注入不及时影响企业正常运营，而将我行全部本、外币存、贷款转入他行。
（3）在市场开拓方面难以作到方便、快捷，同业竞争本事显著下降，直接影响我行即期效益。如xx第一高级中学是我市唯一一所重点中学，也是历年高考在本地区升学率最高的中学。该学校基本存款帐户日均余额xx万元以上，一向是各家银行竞争的对象，前不久该学校因临时性资金需求，向我行提出xx万元贷款申请，担保方式由aa级企业保证，经过我行调查并逐级上报时间较长，使该校极为不满，并在我行未果的情景下将基本存款帐户转入他行办理。
2、机构分设内耗多，相关职能发挥不充分。今年我行按照“审贷分离”的经营模式，在二级以上分行组建信贷管理部、与公司业务部，由此在信贷管理上，构成了以公司部营销、管理部制度建设与风险防范、风险管理部风险控制为重点“三足鼎立”的良好信贷经营管理格局，由于“三部”工作对象相同、管理与公司贷款审查与调查方法相近、“三部”隶属关系相同，故在实际工作中，不可避免地存在“客户资料统一来源，相关部室翻版照抄，增加内耗”、“审贷环节多，办事效率低，不利于服务客户”、“部室文字游戏多，分析营销客户、有针对性出台管理措施不到位”、“部室隶属行需要部分部室执行上一级行制定的制度不到位”等诸多问题。由此导致部分部室相关职能发挥不充分。
3、部分贷款附加条件难以落实，存在优质客户需求与省行政策的对立。针对抵押贷款抵押物的落实，省行严格要求以土地、房屋为首选，使我行部分优质客户抵押贷款与要求相违，如立即变更抵押物，将使企业加大支出的同时对我行产生不良影响。如xx总厂是我省优秀民营企业，全国66家重点高新技术企业之一，经省行评估处认定信用等级为aa+级。历经十年的发展，现已成为我国生产xx产品的最大生产厂家之一。该厂各项资金占用合理，各项财务指标良好，所有者权益比重大，抗风险本事强。我行日均存款xx万元以上，是各家银行竞争对象之一。经我行针对更换抵押物一事与其协商，企业意见较大，若强制要求办理，必将产生不良后果。
又如xx公司是一家生产和经营保健品和医药用品集科研、开发、生产为一体的高科技民营企业。公司注册资本xx万元，其生产的xx系列产品，在国内有xx多家经销商代理经营，畅销全国。该公司在我行开立了基本帐户，日均存款xx万元以上，年度收息xx万元。经过几年的长足发展，企业实力日趋雄厚，还款意愿较强，现已归还我行项目贷款xx万元，针对现有的xx万元存量贷款，企业已做出承诺于明年还清，关于省行提出更换抵押物的事宜，我行与其协商，企业提出异议。
4、全行统一客户评价标准，抑制欠发达地区工行的发展。xx分行是坐落于xx的一个二级分行，近年受地方经济不景气，传统工商业经营持续低迷的影响，加之我行自身经营管理不到位，导致xx分行经营举步维艰，按总行统一确定的“法人客户评价标准”，评价欠发达地区客户，构成我行可加大信贷营销力度的客户不足，导致出现新增贷款投量不足、不良贷款率下降迟缓、地区内亚健康客户流失，对公存款流失等一系列问题的发生，严重危急我行的经营工作。加之总行近年全面推行等级行评价体系，实行人力费用、经营费用与评价结果挂钩，使信贷营销员工工作热情不高，人才流失问题日趋突出，由此我们认为，长此以往，必将构成人才与经营低迷交织的恶性循环。
5、制度繁杂，监控手段仍欠严密。随着各时期中心工作任务的不一样，不断完善、更新管理制度是必不可少的工作资料，在组织调研中，我行各级信贷人员普遍反映：“近年总、省行为实现不一样时期工作目标，各项管理制度相继出台，且更新较快，给各级信贷人员在实际工作中掌握制度带来了难度，而制度又是管理层实现管理的梦想模式，稍有不甚，将会出现违规，而目前我行大部分确保制度执行监控手段，仍停留在传统的事后现场检查上，信贷综合管理系统的授权管理、市场准入及退出、贷后管理监测等功能仍未得到有效充分发挥。
6、针对已确定的退出企业，如力度过大，将对我行总体退出计划及贷款质量产生不利影响。近年来，我行严格按照总省行退出要求，认真执行每户相关企业，将任务与目标落实到人头，手段与措施多元化。此种做法旨在执行总省行相关信贷政策，但无形中极大的影响了生产经营正常，市场前景广阔企业的正常经营，使企业在没有做出合理对应措施的前提下，生产经营举步维艰，从而严重影响了部分未退出贷款的本息收回。
二、今后信贷工作安排及建议
为全面推动我行信贷管理工作，提高信贷资产经营成果，更好地服务客户、服务于社会，针对目前我行信贷管理中存在的问题，我们对今后工作提出如下安排及建议：
1、进一步明确机构岗位职责，理顺相互关系，加快办事效率，更好地服务客户。我们要以公司业务部、信贷管理部为重点，根据总省行确定的部门职责为依托，细化相关岗位职责制，明确工作重点，进一步理顺相互关系，精减一些不必要的审贷环节和文字处理过程，坚持“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标”的经营理念，集中精力调研、分析客户有效的潜在需求，开发新产品，引导其适时采用。要将信贷管理与公司业务齐抓共管、齐头并进，要突出公司业务市场营销的经营理念，抓出营销王牌，提高银行经营成果；
信贷管理部要以公司业务为重点，使其成为公司业务的政策保护神，要以不一样时期中心工作为重点，引导营销，开发新品，与公司业务部联手推动全行信贷工作。
2、严格信贷管理，实现风险可控。
xx分行资产质量低、效益差一向是困扰我行经营工作的重中之重，我们要结合我地区中小企业众多，非国有经济发展旺盛这一特点，严格执行总省行确定的各项规章制度，一方面要奋力培植挖掘优质客户有效需求，严格各项规章制度，办理信贷业务实现风险可控，另一方面要针对存量信贷资产质量低下的实际问题，探讨清收转化不良贷款的新思路、新途径，对资产质量工作目标，要跟得上上级行的'工作步伐，充分发挥能动作用，力争在近短时间内，切实改变经营落后的被动局面。
3、对总省行出台政策的建议。主要包括以下几方面：
（1）针对我地区金融行业竞争日趋激烈的现象，为不
使我行现有优质客户流失，同时做好市场开拓，建议省行能否将xx级以上优质公司客户信贷业务审批权给予我行，我行将在严格执行总省行相关信贷政策的基础上，奋力做好本地区信贷营销工作，切实将“以客户为中心、以市场为导向、以利润为目标”的经营原则落到实处。
（2）针对经济欠发达地区的实际情景，出台与其配套的客户评价标准与等级行评价体系，使欠发达地区行及员工鞭策与动力与时俱进，克服自卑心理，集中精力，搞好经营。
（3）完善信贷综合管理系统，充分发挥其功能作用。建议总省行今后出台业务制度规定，能与信贷综合管理系统监控体系挂钩，减少员工素质不一样导致理解制度、执行制度的参差不齐，使全行执行制度实现统一规范，减少现场制度检查频率与差错。
（4）对收缴抵贷物质、不良贷款核销难的问题，建议在明确工作职责，确定可能损失的前提下，增设准入抵贷物质和准备核销贷款两项科目（或报表），以便相关部门集中精力对两项各自不一样客户共性资料进行工作，收集相关资料，盘活信贷资产。
（5）对增量贷款与存量贷款的管理，应坚持区别对待，审慎管理的原则。真正将增量严格管理，存量尊重历史的管理方法用到实处，体现了进而有为、退而有序的信贷结构调整目标，从而实现风险可控，逐步压缩。
（6）对关联客户及集团公司信贷管理的建议。对特优质客户，根据客户需要，经有权行批准，可实行母公司统贷统还，并要严格综合授信管理，按月（季）调整授信资料，切实防范银行融资风险的发生；
对管理、效益一般的客户，必须根据母子公司的经营范围、资产负债结构等情景，按单一法人客户掌握融资，实现优胜劣汰的融资关系主
（7）建立信贷人员激励机制。要以信贷客户经理为主线，尽快建立责权利对等的激励机制，激发信贷人员工作热情，鞭策落后，全面推动各项工作的开展。
XXX
20xx年XX月XX日
工作建议（二十二）：
××：
您好！
时间过得真快，今日我又不得不应对要离开公司的现实，在我走之前为您提几点建议：
一、公司人才环境培育方面的建议
人打工打必须的程度了以后就不仅仅是为满足生存所需了，异常是一些中高层管理人员，需要的是对人才的一种尊重需要，一种享受公平的需要，一种体现自我价值的需要。
二、公司团队文化建设方面的建议
我建议公司加强对员工的思想教育，培养员工对企业的真诚度，在适当的时候多组织员工参加一些团体活动，提高激发员工的团体荣誉感。尽可能的给员工一些评比精神方面的奖励。
三、产品销售渠道建设方面的建议
我建议公司在现有的商场支撑的'基础上大力发展代理加盟渠道，这并不是口号上的发展代理加盟制度，是实质上的投入异常是代理加人才的引进培养显得至为关键，并最终构成良性循环！
四、品牌推广、运作方面的建议
××是我们公司赖以生存和发展的生命根据地，我们凭借着先入为主的优势，夺取了渠道网点（包括专卖店）建设的先机，能够说是先入为主了。然而如果我们不进行维护和创新任其置之不理话，这种优势会随着时间的推移和竞争对手的提高发生改变的。
五、关于公司多品牌建设方面的建议
我建议公司集中精力（聚焦）主推一个品牌，并在主推品牌的基础上和谐发展其他子品牌。并且把这个主推品牌的优势发挥到极致！
六、关于公司内部执行力建设方面的建议
制度、规章面前人人平等对待，并制定相应的奖罚措施且及时予以公布。管理这个东西，我个人认为就是“萝卜”加“大棒”。
七、关于产品的研发方面的建议
向公司建议加大力度引进（经过猎头公司高薪挖竞争对手的核心设计人员最为有效）和培养设计研发人员。
八、关于公司库存管理系统建设方面的建议
我建议公司应当召开专题的商品库存管理商讨会，必要的时候引进“ERP”信息模块管理系统。
此致
敬礼
XXX
20xx年XX月XX日
工作建议（二十三）：
尊敬的校领导：
学生会是一个学生自治性的组织，他肩负着维护学生利益，反映学生意愿，丰富学生生活的使命。为了更好的为我们艺体学院的广大同学服务，提出以下几点建议：
一、作为大一新生，我认为我们新生的思想正处于浮动期，期望学生会能够对此采取相应措施。例如心理辅导等。端正新生的'思想，使他们重新找到自我的奋斗目标。
二、多举办一些文艺读书的活动，这不仅仅能够丰富学生生活；也能够增进同学们之间的了解，锻炼学生在各个方面的本事，还能够刺激学生学习的进取性。
三、学生会就像一个整体，各个部门是他的有机组成部分。学生会内部应举行各部门的交流活动，加强加深学生会成员对学生会的认识，使他们更好的完成学生会交给的任务，使学生会能更加高效的运作，能够更好的为广大学生服务。
四、将工作细分到各部个人，明化奖惩制度，是每个成员得到公平的锻炼。
五、做好安全方面的工作，异常是对入会新生，要及时以讲座形式告诉他们不要轻易相信各类推销人员，减少财产损失。
１.学生会招新面试时应严肃认真，避免官僚主义的形式，亲切对待每一位同学；
２.多做实事，组织的活动尽量让每一个人都有参加的机会（多组织团体活动），期望在供给信息方面落实到人；
３.进一步加强学生会内部各部门的协调，管理公开、透明，联系学生实际，多多倾听学生的心声；
４.部门之间缺乏有效沟通，依靠心理强，工作应具体分配到人；
５.心理部应开展一些实质性的面向广大学生的活动，而不仅仅限于内部活动。
此致
敬礼
XXX
20xx年XX月XX日
工作建议（二十四）：
(被建议的公安机关或业务部门）：
本机关（部门）在开展信访工作中，发现你单位（部门）存在以下问题：_____________________________（存在问题资料较多可另附页，并在栏内注明）____________________。
根据《公安机关信访工作规定》第_____条的'规定，特提出以下第____项建议，请你单位在收到建议书之日起30日内将落实情景书面反馈本机关（部门），未予采纳的应说明原因和理由。
1．改善相关工作；
2．追究相关人员职责；
3．完善相关政策。
公安机关（印）
___________
___年___月___日
工作建议（二十五）：
尊敬的老总：
大家好！
我本人于26日上午参加了公司召集的会议。为了更好的落实和贯彻会议资料，作为租赁店负责人我和我的助理针对公司在今年雪期的销售方面提出以下若干意见，有研究不成熟之处望公司决策层予以理解。
一、加大宣传投放的深度和广度，在细节之处做文章。
宣传是一个企业的喉舌，关乎到企业的知名度和影响力，时至今日直接直接决定着雪场的经济效益。宣传的投放能够从软件和硬件两方面进行。软件方面例如：开“董事长博客”或“总经理博客”一来能够与时俱进，跟随潮流；二来能够起到对外宣传与顾客交流的作用。并且成本低廉，方法简单，操作性强。能够让公司员工起草博客资料，然后决策层审阅经过，在网上发表。雪场能够参与社会上的一些公益活动，到达雪场与社会互利双赢，同时赢得经济效益和社会效益。硬件方面例如：制作一批台历，台历资料涵盖石京龙滑雪场的.所有信息，向受众群体进行赠送。在宣传方面还要不断补充、完善企业文化。力争“以小换大”，最少的投入，最大的产出。
二、建立“亲情回访、跟踪服务”制度。
以重点针对团队客户为主、散客为辅，进行售后服务。因为顾客是服务行业的衣食父母，一个不经意的电话回访，听听顾客的唠叨、牢骚、意见、建议或许能为我们在不久的日后带来一批新的顾客，做到“把投诉留给雪场，把满意带给亲友”兼听则明、偏听则暗。“亲情回访、跟踪服务”制度一旦建立对维护现有的客户关系，防止客户流失，能够到达事半功倍的效果。有百分之一的期望就要做出百分之百的奋力。
三、集思广益群策群力，发动中层“智囊团”广开言路。
雪场的中层领导，尤其是经验丰富、资历阅历深的中层领导是企业的中流砥柱中坚力气，从业时间长、了解行业现状、交际范围广，应当全员参与献计献策，对销售工作助一臂之力。建议各部门中层向公司提交关于销售的书面建议。广开言路的下一步就是广开财路。例如：本部门建议效仿许多风景区、旅游景点设立有“功德箱”进行捐款这一做法，在租赁店内设立一棵“许愿树”供给卡片和笔，供顾客留言，收取必须费用（1元卡片）
四、提高行政效能，一切为销售让路。
在以大局为重的前提下，部分权力下放、特事特办，坚持原则兼顾灵活。
五、健全、完善监管机制。
针对销售队伍的工作特点，进行全方位、立体化、多方面的动员和监管。让销售人员明白公司对待销售工作空前重视、心中有数、明察秋毫。
六、对私发雪具、私自揽客现象重点打击决不姑息。
据员工反映，位于桑拿部东面，通往锅炉房的小道有游客逃票由此进入滑雪场，建议进行永久性封堵，一次到位。另外据员工反映位于滑雪场西侧与温泉度假村接壤地带亦有游客逃票，建议给中级道看护缆车的员工配发望远镜、保安制服，进行监督、查处。对历年来顽固不化，对抗雪场的私自揽客当事人，先强后弱逐个击破，重拳出击决不姑息。并且堵源截流，从各个环节进行打击处理，破坏他们的食物链。
七、提高防范意识、消除安全隐患。
对可能出现的“伪造租赁单”现象进行预防。隐患险于明火、安全在于防范、职责重于泰山。租赁店配合财务部，每一天核实当日发放的“租赁单编号”，落实到发雪具的各个环节及个人。
八、定期与销售人员交流，不定期抽查。
了解销售人员的思想意识、精神状态、工作思路、销售渠道，根据个人本事、性格特点、敬业精神，人尽其才。
XXX
20xx年XX月XX日
工作建议（二十六）：
尊敬的老总：
您好！
近年来，XX市地税局按照地区地税局干部教育培训工作会议精神，将干部在职学习纳入干部教育工作格局中，实行规范化管理，较好地解决了培训资源紧缺、脱产培训工学矛盾突出、学用结合不紧、针对性和实效性不强的问题，营造了创立学习型组织、争当学习型干部的良好氛围。随着市场经济和税收工作的不断发展，对税务干部的教育培训提出了新的更高的要求，异常是在新的形势下更新教育培训理念，建立起全新的税务教育培训模式势在必行。
一、目前税务教育培训中存在的问题
（一）缺乏现代教育培训的理念。一是缺乏国际化理念。当前，我们尽管开展了形式多样的教育培训活动，但总的来看，培训活动还停留在传统业务知识上，而对入世后包括税收在内的经济管理机制与国际运行机制相一致的新形势关注不够，涉及不多，以致大家普遍缺乏适应国际环境变化的创新思维和迅速能够与国际税收业接轨的本事和水平。二是缺乏终身学习理念。在教育培训方面总的还停留在缺什么补什么、需要什么学什么的应急式培训层次上，对学习的永恒性认识不够，尚未建立学习培训的长效机制。
（二）教育培训的整体推进机制尚未真正构成。在组织领导上，还没有构成自上而下的培训组织领导体系，从实际工作来看，尽管局领导层对教育培训工作已经引起高度重视，但对该工作的经常性研究机制没有真正构成，这在必须程度上影响了培训工作的有效开展。在培训计划上，对培训的安排缺乏连续性和系统性，没有站在税务人才建设和人力资源合理利用的高度，对税务干部开展有计划有步骤的培训。在培训方式上，目前XX市地税局的教育培训自上而下多是以短训班、以会代训的方式为主，短则一天半天，长则二至三天，形式较为单一，并且多以填鸭式、模式化教育为主。在培训资料上，除了新政策法规的颁布和新操作流程的实施有明确的要求外，其它各种培训的资料仍停留在一般性税务知识上，没有围绕工作难点确定培训资料，缺乏针对性。在培训机制上，缺乏培训前科学的需求分析和训后的效果评估，教育培训与实际结合不够紧密，培训对象的层次性体现不够。
（三）教育培训的硬性约束不强。一方面，考核中只注重教育培训的形式、资料和项目，往往忽视了教育培训的实际效果，必须程度上影响了教育培训的效果；另一方面，对参训干部的培训实效没有一个硬性的约束，学好学坏一个样，这也会在必须程度上影响税务干部学习的自觉性和主动性。
（四）缺乏必须教育培训的激励机制。在日常工作繁忙的情景下开展培训工作，许多干部难免会有想法，激励引导力度不够，难以调动干部的学习进取性，培训效果也难于保证。
二、对策及建议
加强和改善税务教育培训工作，事关高素质、复合型税务人才建设，事关地税事业兴旺发达，必须主动适应时代发展的要求，突出“打实基础，明确重点，学以致用，奖优罚劣，构成氛围”的宗旨，确立终身教育的观念和全员培训的目标，切实加强组织领导，加大投入，完善机制，着力构筑全员参与、分层培训、体系健全、运作规范的税务教育培训工作新格局。
（一）树立全新的教育培训理念。
一是树立人本观念，调动人员进取性。一个单位事业的成败，工作效率的`高低，归根到底取决于人员素质的高低，干部素质的提高不仅仅需要个人在工作中钻研探索，更重要的是需要有计划、有组织的教育培训。为此，要进一步树立起以人为本的观念，切实把教育培训作为人力资源开发与管理的重要手段，真正摆上重要位置。二是树立长效观念，增强继续教育意识。教育培训作为向每个税务干部供给的一种学习机会，使个人的业务技能得以更新和提高，从而构成工作、学习和知识需求的有效结合。为此，要进一步树立长效观念，变过去的应急式教育培训为长期的、系统的、规范的教育培训，逐步建立起系统规范的继续教育体系。三是树立永恒观念，强化终身学习思想。学习是永恒的主题。当今社会科技变化日新月异，XX市地税局同样面临着信息化建设的浪潮。XX市地税局干部要适应形势发展的需要，就必须不断地补充新知识，为工作供给新的动力，构成“终身学习”的新机制。
（二）构筑严密的教育培训体系。
一是强化统一规划。要根据人员情景和税务机关的整体，制定教育培训制度、原则和教育培训工作的长远规划、中期计划和近期重点，确定税务干部所要到达的知识标准和技能标准，及时考核、奖惩、使用等相关制度。二是强化组织指导。依据初任教育培训、任前培训、专门业务培训、更新知识教育培训等层次的要求，逐渐建立起必要的教育培训和选择培训制度。根据岗位业务技能要求，具体确立每个岗位应具备的知识水准及应教育培训的资料，制定切实可行的教育培训指南，使每个干部都清楚自我应具备哪些知识和技能。由每人根据教育培训指南和自我的技能需求有针对性地选择教育培训项目，同时结合培训开课情景，实施教育培训。三是强化分级培训。在制定培训计划前，人事监察部门应对教育培训的资料进行广泛的调查，组织干部对“税收工作要求我们学什么、干部最想学什么”的问题进行讨论，在集中各方面意见的基础上，分门别类确定培训计划，有针对性地开展教育培训，突击抓好重点班次的培训，同时在分层开展培训的同时，层层选拨一批基础好、可塑性强的人员，由上级进行专门教育培训，造就一支高素质人才和复合型人才。
（三）建立健全培训的硬性约束机制和激励引导机制。
一是严格对个人教育培训进行考核。根据培训的资料，设定科学的考核指标，制定教育培训评估细则，并按照必须时间层次，对每个干部的学习培训情景，依据教育培训的资料、项目、标准和具体要求进行详细的考核，经过量化、细化考核的方式，真正提高教育培训的实效。二是加强硬性约束。要保证教育培训制度的严肃性，要加强对各项培训到岗情景的考核监督，对无故不参加培训的干部作为旷工处理。三是加大激励引导力度。一方面运用经济手段提高激励作用，针对在岗培训要不可避免地占用干部休息时间、而干部职工工作压力大的实际情景，为有效化解干部对经常性占用休息时间而产生的抵触情绪，给予参训干部适当的培训补助，这不仅仅可充分调动大家的学习进取性，并且对强化培训管理，也创造了有利条件。另一方面，要最大化地使用考核激励手段，将培训考试成绩与个人竞争上岗、任职、考评相挂钩；对取得国家认可的“四师”等系列的各种能级、证书、资格的人员分别给予必须物质和精神奖励，并记入档案，与晋升、奖金系数等相挂钩，在广大干部中构成了讲学习求提高、争培训重提高的良好氛围。
XXX
20xx年XX月XX日
工作建议（二十七）：
尊敬的公司领导：
你好！
怎样让工作时有个好心境，除了良好的工作氛围，好的办公环境也是影响因素之一，整洁、明亮、舒适的工作环境，才能使员工产生进取的情绪就会充满活力，工作效率才会很高。
1、自觉办公场所不吸烟。以免产生的二手烟对其他同事的健康造成影响，并且呛人的烟味不仅仅刺激呼吸道，也会刺激眼睛视物困难。
2、勤开窗勤通风。一屋子的人如果闷在一个封闭的环境里，所产生的.废气会让人大脑缺氧、头昏脑涨，而新鲜空气则能够令人精神振奋，工作起来也会觉得神清气爽。
3、做好办公室绿化。在适宜的位置养一些大型的绿叶植物，在办公桌上放一盆小植物，既吸收辐射，也能够缓解眼部疲劳。
4、调轻手机铃声。调轻手机铃声或者设置为振动状态，讲电话的时候也要有意识地放轻音量，同时不要在上班时间煲电话粥，要明白在紧张忙碌的状态下，如果有人在旁边一向聊电话，那感觉就像是五百只苍蝇在耳边萦绕，容易让人烦躁。
5、随时整理自我的办公桌。不要像摆地摊一样把东西扔的满桌子都是。一个整洁有序的办公秩序也能让人拥有简便的心境来投入到工作当中。
6、尽可能不在办公室就餐。如早餐之类，或者有些味道比较重的食物也不要在办公室吃，会留有异味。
7、适宜的办公室温度。如夏天的话很热，冬天又很冷，能够开空调调节温度，如何太干，能够放个空气加湿器。
8、净化办公室空气。空气净化器所应用的光触媒、负离子、净离子群净化技术能够很好去除病毒、游浮霉菌、细菌、苯、氨、过敏原等。多重滤网功能吸附附粉尘、强力除甲醛、异味、吸附油烟、二手烟等。并能智能监测污染情景，方便获悉室内污染情景。
XXX
20xx年XX月XX日
工作建议（二十八）：
尊敬的领导：
您好！
第一，要树立三个意识。
一是安全发展的意识。消防安全事关人民群众生命财产安全，事关改革发展稳定大局，事关“三个柯桥”建设进程，必须牢固树立安全发展的理念，在思想上更加重视，在行动上更加自觉，在措施上更加扎实。
二是防范在先的意识。消防安全事故是可预防和控制的，关键在于思想上是否绷紧这根弦，是否真正重视并落实在实际行动中。
三是常抓不懈的.意识。消防安全工作仅有进行时、没有完成时，必须要有打持久战的思想准备，不麻痹、不松懈、不侥幸，常抓不懈，紧抓不放，抓出长效。
第二，要落实三个职责。
一是党政领导职责。各镇街要按照属地管理的原则，及时排查和整治辖区事故隐患，定期不定期召开例会，检查、分析、督促本辖区消防安全工作。党政“一把手”作为第一职责人，要按照“一岗双责”要求，切实担负起职责，尽心尽力抓好消防安全工作。
二是部门监管职责。各部门要严格落实“谁主管、谁负责”的要求，依法加强对行业消防工作的监管，切实做好本系统的消防工作，确保监管到位、管控到位。
三是企业主体职责。要落实企业主要负责人抓安全的职责，着力提升企业消防安全管理水平和防范本事。异常要强调的是，落实党政领导职责、部门监管职责、企业主体职责，必须以严厉的问责作为坚实的保障，按照“四不放过”原则，经过事故倒查，严格追究直接职责、管理职责。
第三，要抓住三个重点。
一是隐患排查。坚持预防为主的方针，严控源头，采取日常监督检查、集中排查、联合检查、企业自查等手段，发现隐患，建立台帐，督促整改，直至隐患彻底消除。对存在隐患不查、查出隐患不改、整改不彻底的企业，要果断采取严厉措施，该停就停，该关就关。
二是专项整治。针对当前消防安全工作中的一些普遍性、倾向性问题，尤其是一些事故多发和隐患较多的行业和领域，要采取有力措施，实施集中专项整治。从我区实际出发，重点要做好危险化学品“六强制”工作、“三合一”企业消防安全专项整治工作，以及印染行业“煤改气”工程的安全工作。要经过以点带面，确保我区消防安全各项措施全部落到实处。
三是抓基层基础。要加强镇(街道、开发区)安监(消防)站队伍建设，广泛开展演练，提高实战技能，确保消防网格化管理工作落到实处、收到实效。要对企业负责人和员工开展多种形式的针对性培训，着力避免和减少因安全管理不到位、操作不当引发的各类消防事故。要进一步加大消防工作宣传培训力度，扩大覆盖面，切实提高群众消防知识知晓率、火灾事故应急处置本事和职工的自我保护本事。
XXX
20xx年XX月XX日
工作建议（二十九）：
尊敬的领导：
您好！
一、安全检查常遇到的问题
在安全检查中常出现外部来的检查人员发现隐患要求整改，对此，能够提出一系列问题，为什么本单位管理者没有发现、为什么外部人员会发现、现场操作人员为什么不能发现或报告、为什么你的下级没有发现或向你报告、为什么没有解决、企业的制度有没有规定、为什么没有贯彻实施等。这些问题反映出一个突出现象，安全管理的职责、职责和义务未能落实。
二、人员素质直接影响安全管理
管理者与操作者的素质要求最基本要“四懂四会”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会使用、会保养、会检查、会排除故障）。否则管理者不懂操作者不会，企业当然隐患重重。而管理者、操作者的素质不能适应保证安全状态的需要，显然是企业安全管理的最大缺陷，这种缺陷的产生只能是高层管理的素质或职责原因所致。
三、安全工作的核心
只要有连接和密封，漏气是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要发生燃气事故，必须具备条件，除了不可抗拒的事件。能引发燃气火灾的条件仅有两个：漏气和明火。并且漏气要到达浓度极限范围内。能造成泄漏也与设备状况、工艺过程、操作水平、维护保养等有关，更与管理有关。所以，燃气企业安全工作首当其冲的核心任务是对密封的'管理，或者说，实现无泄漏。要做好对所有密封点不发生
泄漏（准确的讲，控制发生危险泄漏量）的管理，应做好以下工作：
1、对会发生泄漏的部位和条件心中有数
作为燃气工作人员对所负职责区内的燃气设施设备的会发生泄漏点作为自我日常工作常抓不懈的焦点。哪些地方漏、为什么会漏、漏了怎样办等等都是要平时研究到位的问题。从厂（站）内部来看，除了腐蚀，所有漏点都与密封有关。所以有多少密封、在那些区位、密封的方式、材料、安装的时间、怎样维护、监控方式等等都能研究出一系列问题。另外，怎样能明白漏气，用什么方法、对不一样类型的密封有什么不一样的方法来处置、谁来做这些工作、会不会做等也需要做到事前准备就绪。
2、厂（站）外部管道的管理
外单位的施工造成燃气管道、设施损坏、管道点腐蚀、地下井室的泄漏与其他地下设施连通是管理的重点。加强管网巡查、对重点地段的监控、对违章行为的制止等三项工作的切实到位是有效的手段。
3、用户的安全管理
燃气企业与用户的关系，经过规范服务异常是经过给予用户安全、稳定、可靠、便利的用气服务来维系、巩固、发展。其中
（1）指导宣传用户安全用气，如用户装修住房，燃气企业如何做到让用户了解装修与用气安全，真正做到通风条件良好，保证通风条件的物质性和技术性。
（2）真心诚意地把用户当作自我的上帝，千方百计为用户设计用气环境和服务，宣传亦要得法。不能让人产生用气危险的片面印象，有危险不等于就是危险。按章依法、科学用气。
（3）因为漏点在户内，所以燃气企业必须要重视户内的安全管理。
四、安全工作的核心基础建设——抢险预案
预案是针对可能发生事故的所有因素的对策和管理过程的规定。是对管理要素的针对性细分到源头后的逆向控制和改善。而不仅仅是发生火情的处置措施。制订预案通常采用“故障树”方法。
五、管理核心
燃气企业的管理人员具备胜任安全工作的本事和素质，安全管理的各项制度和预案切实可行，全体人员都按照确保无事故的要求有条不紊地从事生产经营服务活动，就必须能坚持企业无事故运行的状态，始终安全地获得经济效益和广大市场。
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20xx年XX月XX日
工作建议（三十）：
1、不要害怕找不到工作，失业是非天然现象，只要你愿意暂时工资低一点，工作勤奋一点，永久都有工作。失业往往是好心办坏事的结果。
2、工作的主要目的是得到收入，收入能够让自我活下去。如果喜欢才从事一件工作，我想，世上就不会有牙医、会计和火葬场工人。一项沉闷琐碎的工作，但能够带来较高收入，应当珍惜，这保证工作之外你能从事自我喜欢的事业，会计能够成为出色的诗人。
3、再喜欢的工作，偶尔都会让你厌烦的，如果让喜好左右自我，那么，没有一项工作能够持久。工作要出色，战胜不喜欢才更重要。
4、仅有开始工作，你才明白自我擅长什么。绝大多数人以为自我有创造力、有文学或艺术天分，他们并没有。
还好，绝大多数工作也并不需要你有创造力，不需要你异常聪明，普通人努奋力能做到的事，反而是工作中需要的，比如：守时、守纪律、有秩序、有条理、交代的事情及时处理、细心、出错率低，这些做到了，到哪里都是受欢迎的员工。相反，会不会写诗，品味如何，并不重要。
5、要在工作中持续提升本事，不进则退，不合格的人被淘汰，这才是常态。你至少需要一个一年规划，写下一年后自我期望提升的本事，一年后再做比较，我坚持了多年，觉得很有效果，完成了很有成就感。
6、要有耐心，你的奋力，你的才能培训，可能十年后才出效果。拼几天，感动一下自我，就向世界索要回报，没那么便宜的事。有人写公众号，写了一年，没什么读者，很沮丧，问我怎样办。二十多年前，我第一年写的时候，也不会有读者。二十多年后，侥幸有了读者，我也得每一天早上5点起来写，做苦一点的事，再有些耐心，总会有碗饭吃的。
7、需要表达观点时，诚实表达你的想法，并用逻辑支撑。你无法讨好所有人，人们，包括你的老板，最终喜欢有想法的人，这些人才能从事更重要的工作，人云亦云，随波逐流的人只适合低端的工作。
8、当雇员不丢脸、不失败，绝大多数人并没有本事当老板。一个好雇员值得尊重。
9、要从脑子里剔除老板剥削雇员的陈腐论调，一向到公司倒闭，雇员都有薪水领，而老板可能输掉自我的身家，公司成功，他多得一些，是该得的。由错误观念导致的委屈与对立，容易毒害精神，影响工作。
10、不要从事与自我价值观不合的工作。
工作让我们辛苦、疲惫，但人都离不开“工作着的状态”，毕竟是工作，让我们有本事照顾自我爱的人，在工作中找到乐趣之后，一个人会自愿工作很长时间，这让他生命质量更高，更健康、也有更多的可能。
工作累，工作也美。