招聘计划书（一）：
公司从20xx年10月份起受到金融风暴必须影响后，公司订单数量有必须减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年招聘工作计划。
第一、需要招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的.岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。铆焊区铆焊工男40人
装配区
第二、招聘要求及条件
第三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
2、招聘途径及费用：
江西德林锦绣前程招聘大会全年11场xx元
江西德林人才网
江南都市报xx元
招聘计划书（二）：
一、xx年度招聘情景回顾及总结
xx年度是公司发展壮大的一年，应对严峻的人员招聘问题，人事行政部经过不一样渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：
（1）公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。
（2）一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。
（3）后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等；
（4）xx年计划招聘总人数：15人左右（含销售人员）；
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、贴合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不一样按内部选聘办法与程序：
（1）自愿报名；
（2）单位推荐；
（3）集中面试；
（4）分类考核；
（5）调查摸底；
（6）统一研究决定。
三、xx年度招聘需求
根据公司xx年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。
四、人员招聘政策
1、招聘原则
（1）聘得起的；
（2）管得了的；
（3）用得好的；
（4）留得住的。
2、选人原则
（1）适宜偏高；
（2）培训和职责的压力可培养很多的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具体视情景另定）；
（2）现场招聘：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主
（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
五、招聘的实施
1、第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）进取参加现场招聘会，坚持每周1场的现场招聘会参会
（2）进取参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
（3）联系北京市各大专业学校的教师负责推荐和信息告知；
（4）发动公司内部员工转介绍；
（5）坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行团体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将进取筹备学校招聘会，以保证学生就业，所以，这段时间以网络招聘和学校招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）进取参与省内部分院校的大型招聘会，组织学校招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，提议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的.25%。
3、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
（1）坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的学校招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办学校招聘会，此阶段主要以学校招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）建立学校招聘小组，进取参加各学校综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
5、第五阶段：
12月底至xx年1月，此阶段，整体招聘环境不梦想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
（2）编制年度人力资源规划；
（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才长大计划；
（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
六、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最终一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
七、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不梦想或不能胜任者，能够沟通后延迟转正。
八、招聘效果统计分析
1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘
效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改善工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
九、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才研究（明确研究异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人事行政部经理咨询。
招聘计划书（三）：
第一，梳理上半年的招聘工作
要制定20xx下半年招聘计划，HR首先要盘点一下上半年的人力资源工作，看一下全年的招聘进展，查一下什么地方没有做好。
第二，确定招聘总需求
要求各个部门提报20xx下半年用人需求，根据各部门的用人需求，并跟相关负责人进行核实、商议后，确定确实需要增加的人员后，将报告提交给总经办或公司领导，由公司高层结合公司发展策略、人才储备计划等方面进行商讨最终确定具体名额。
第三，确定招聘政策
根据公司发展目标，结合不一样部门的.用人要求，确定相应的招聘政策，如，公司内部晋升与外部招聘人数比例等。
第四，选择适宜的招聘渠道
根据上半年各个招聘渠道的效果，比较各个渠道的性价比，并结合用人要求，选择或开发适宜的招聘渠道，如传统网络招聘、秋季学校招聘、新媒体招聘等。
第五，安排招聘时间
根据各个部门的用人紧急度，安排好各部门的招聘时间，人手紧张或急缺的部门可优先安排。
第六，组建招聘团队
计划再好，没有执行人员，一切都是白搭，所以还要组建招聘团队：筛选简历人员，通知人员，接待人员，面试人员……都要安排好，不然容易出现手忙脚乱的情景。
第七，建设招聘面试题库
选拨人员的重要途径就是面试，是沿用上半年的各岗位的面试题目和测评方法，还是开发新的面试题目和测评方法，都要有考量。
第八，评估招聘费用
整年的招聘费用在年初就已经预估好了，上半年用了多少，是否超过计划等等都要有底。所以，必须要选择性价比最高的招聘方式和渠道，争取以最小的投入换最大的产出。
招聘计划书（四）：
一，联想过程
1、写并填写协会申请表。
2、材料应提交学院和领导审批。
3、审核经过后，将材料退回我会，由协会策划活动。
4、规划协会。
二、活动策划
1、协会招聘
在招生前，我们在学校食堂、教室、宿舍楼张贴公告，向全校征集有骑行经验或对骑行有浓厚兴趣的同学，并尽可能与他们深入了解，期望找到更多对协会有益的信息，热烈欢迎所有同学加入我们，收集象征协会的标志，如徽章、制服、旗帜等的设计制作。
2、干部选拔
为了协会更好的发展和壮大，协会组织选拔干部，选拔更有资格的学生担任协会各部门的部长，然后进行组织重组，继续协会的工作。
3、会议
自行车修理，骑行技术、医疗保健、知识和技能的指导和帮忙。
4、组织协会活动会议
安排适宜的时间组织体能训练、自行车技术训练、自行车修理技术训练、医疗卫生技能训练等。，并组织短假期郊游等短途骑行训练。
5、大型长途骑行活动，地点待定(向医院领导申请审批)。
6、其他人
三、协会的工作
1、确定这学期的工作方向
积累活动经验、完善社团部门职能、开展社团志愿者活动、构成社团文化精神是两个重要方面。
在第一个重要方面，协会最初发展要遵循的最重要的原则是求稳不求快，构成统一而坚定的领导核心，按部就班地开展一切有计划的工作和活动。
第二个重要方面，参加自行车活动高度依靠技术和体能。这些技术包括以下几个方面：个人骑行技术、团队骑行技术、团队领队技术、自行车修理技术、医疗卫生知识技能，体育锻炼也是必不可少的。在协会的发展过程中，尤其是在成立初期，学习和培训将成为协会工作中不可或缺的重点。
2、向各部门介绍工作安排的`资料
总统和副总统：
全面负责协会工作，主持日常工作，向学校团委汇报工作情景，与主管部门坚持联系，把握工作方向，协调协会内部关系。
秘书处：
负责协会重要档案的制定和保管，如会员档案、协会活动和记录等；收集筛选会员优秀的游记、照片、视频等资料，以及会员对骑行和协会的理解、提议和批评，作为协会历史档案保存，在组织领导换届时移交下一届。仅有协会的所有成员有权查看这些档案。这将是属于协会团体继承的宝贵精神财富。另一方面负责与宣传部协调配合，将适当的部分(包括批评)提交给宣传部在网站上进行宣传和发布。
属于秘书处的材料需要涵盖协会的所有有价值的材料，确保公平适度地理解赞扬和批评(恶意攻击除外)，安全、整洁、有序地保存，不随意借给他人，并妥善传递。此外，秘书处和主席应分别以电子和书面形式保存所有材料的一份副本，以避免一方的损失和损害。
计划部门：
信息收集，负责从各种渠道(如书籍地图、互联网、其他自行车组织甚至旅行社咨询等)收集自行车路线和景点的详细信息。)，异常是开发初期，佳木斯市附近的景点可用于训练和短途活动；
根据获得的信息，为每一个大大小小的自行车活动写一份详细而科学的计划。
炯外科：
负责自行车修理、骑行、团队领导以及医疗卫生知识和技能。
财务部：
负责协会经费的收入、储存和支出，并须有详细记录；协会公共财产的部分保存和记录，分散在各部门、各种日常书写指南和个人会员的协会公共财产记录。如因个人不当行为造成损害，需要个人修复或赔偿。
协会的所有财务信息应完全透明，并对所有成员开放。任何个人不得将协会的公共财产或资金挪作他用。仅有所有成员有权查看协会的财务记录。
外联部门：
负责为协会活动筹集资金，在发展壮大期与自行车店、自行车俱乐部等企业合作，争取资金赞助。
宣传部：负责协会板报等各种形式的宣传，组织发布公告。
自行车队：组织训练、参加自行车比赛、训练领队、发布比赛安排、购买器材等。
会长、副会长、各部门部长同时担任理事，组成理事会，对协会的一些重要事项做出决策。
3、制定这学期
每个长假都能够举办一次大规模的长距离骑行活动，通常会安排体能训练、骑行技术训练、自行车修理技术训练、医疗卫生知识技能训练等。在适宜的时间，组织短途骑行训练，如短假期出游。
4、协会规划
在协会的发展过程中，建立和实施完整的制度，确保安全。
5、部门工作规划
为了协会各部门的更好发展，各部门的部长明白自我的工作方向，并指定自我的部门，以方便协会的评估。
招聘计划书（五）：
一、制定计划的意义
人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是经过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力气，实现企业内部人力资源的`合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构供给人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理供给了一个基本的框架，为人员招聘录用工作供给了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。
二、招聘原则
坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的用人标准，面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。
三、准备阶段
1）参照XX年人员组织机构分析，XX年度人员定编xx人。
需招聘人员求xx人：
根据我公司目前人员需求情景，内部竞聘比较困难，所以必须加大外部招聘力度。
2）招聘渠道开发：
1、网络招聘方式现占主要方式，年前年初利用免费招聘网站发布信息。
2、人才市场和招聘会：
由于年初2月至3月学校招聘不是很好时机，所以此阶段的开发重点放在现场招聘会和人力资源市场，以下招聘会和人力资源市场渠道开发分三步走：
第一步：经过网路、电话、报纸等宣传广告收集长沙市各人力资源市场情景：包括地址、主办单位、举办周期、针对人群、招聘效果等信息；
第二步：实践调研：到各个招聘会现场调研，拿到第一手准确的实时的信息资料，并携带招工宣传资料分发宣传；–第一轮周期为1个月
第三步：综合分析上述所得信息，确定其中一到两个招聘渠道，然后再进行下一轮的比较筛选，最终选择最优秀的其中之一招聘渠道，并高效使用；
3、学校招聘
最佳时期在每年10—12月，年初学校渠道开发，3月1日开始展开。
首先清楚xx技校、中专和大专院校的基本信息，接下来有重点的各个深入调研和开发（形式多样），建立良性、有效的学校招聘渠道。
5、内部人员推荐
招聘计划书（六）：
一、招聘需求
职务名称：销售代表人员数量：15人职位职责：
1、联络客户，与客户建立良好的关系；
2、经过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求；
3、供给培训提议，为客户提出培训方案；
4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户供给后续的课程服务；
5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单；
6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。
任职资格：
1、语言表达本事强，善于与人交流，思维敏捷；
2、有梦想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；
3、大专及其以上学历，男女均可；
4、有无经验均可（有销售经验的优先）。
工作性质：全职
二、信息发布的.时间和渠道
1、时间：20xx年4月3号到20xx年5月20号
2、渠道
（1）现场招聘（如学校招聘、人才市场招聘）
（2）网上招聘（如智联招聘、前程无忧等等）
（3）发布广告
三、招聘人员的组成
组长：负责招聘的全部事物组员：进取配合与协助
四、选拔步骤及时间和地点安排
1、筛选简历及资料；
2、初试；
3、复试。
五、招聘工作的具体流程
1、起草招聘广告及版面设计；
2、与报社和网站联系；
3、刊登广告及在网上发布招聘信息；
4、接待应聘者，整理资料进行筛选；
5、通知应聘者面试；
6、进行初试；
7、进行复试；
8、向经过复试的人员通知录用；
9、员工入职。
六、招聘费用的预算
七、招聘中的注意事项
1、做好招聘前的准备（面试、笔试及个人着装）；
2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执；
招聘计划书（七）：
本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。
一、招聘目标人员要求
职务名称：设计师、技术员人员数量：10人
二、招聘人员岗位职责及要求
技术部：
1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；
2、精通PHP5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；
3、熟悉LinuxUnix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不一样安装运行方式及原理；
4、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；
5、掌握LinuxUnix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；
6、熟练掌握XML、HTMLXHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web页面技术。
设计部：
1、有网站或系统开发实际项目经验；
2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验；
3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架；
4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript（精通JqueryExtjs）；
5、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发经验；
6、有RubyonRails开发经验者优先；
7、有OA、CRM等系统开发经验者优先；
8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先；
9、适应本事强，能主动学习新知识不断完善个人本事，严格遵循公司制定的'编码规范；
信息发布渠道和完成时间
信息发布渠道：智联招聘网和前程无忧
招聘信息发布时间20xx年6月和7月两次
招聘任务完成截止时间8月29日
招聘负责人：尚新阳
公司行政及人事主管：xx
人员沟通及通知安排：xx
面试形式
初试（面试和填表）
复试形式：面试笔试看作品
人员到岗安排：设计师与技术人员
部门新成立，晋升空间大，欢迎加盟我们的团队。
招聘计划书（八）：
一、公司简介：（略）
二、招聘岗位及条件：
随着现代化物业管理的深入发展，物业管理体系日益完善，物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争，人才的竞争，人才整体素质的.高低，是衡量物业管理水平的尺度。
为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在xx专院校招聘会上招聘两名管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。计划书的制定原则包括满足岗位需求原则，任人唯贤原则，择优录取原则，成本控制原则。
招聘岗位及时间安排：(略)
三、招聘组成员：
组长：xx（公司人力资源部部长）
副组长：xx（公司综合部部长）
成员：xx（行政管理部长）
xx（品牌部长）
四、招聘信息发布渠道：
学校招聘：经过教师介绍和开招聘会。
五、招聘及录用流程：
1.由人力资源设计应聘者申请表，对应聘者进行信息采集。
2.准备在学校招聘会上头试。
3.由人力资源员会同各部门主管组织初试，选取合格者进入复试。
4.由人力资源员和个部门主管组织复试，确定最终合格者，报总经理审议，批准。
5.通知应聘者面试结果，与录用者签订试用合同，并通知上岗时间。
六、招聘流程安排表：(略)
七、招聘费用预算：
本次招聘需经费总额1000元，其中：学校摊位费：600元，其他费用400元。
八、员工试用规定：
试用人员需签订《试用员工劳动合同书》，所有应聘人员除总经理特批可免于试用或缩短
试用期外，都必须经过二至三个月的试用期后才可研究聘为证实员工。
试用期内公司认为员工不贴合公司要求可按规定解除试用合同。
招聘计划书（九）：
因业务发展需要，xx省xx集团公司绍兴市分公司特向社会公开招聘营业员若干名，具体要求如下：
一、招聘范围：
绍兴市区及乡镇的待业人员。
二、招聘条件：
1、年龄25周岁以下，身高1.60以上。品貌端正、亲和力强、身体健康、遵纪守法。
2、大专及以上文化程度。
3、音质条件好，普通话标准，口齿清楚。
4、有较强的文字、语言表达本事和沟通本事。
5、了解绍兴地域基本情景，具有必须的`计算机文字输入本事。
6、具有良好的心理素质及营销服务潜质。
7、有相关工作经验的成熟人才优先。
三、用工性质：
为绍兴市劳动保障事务代理中心合同制员工，派遣至xx省xx集团公司绍兴市分公司
四、待遇：
工资报酬按照用工单位派遣制员工薪酬管理办法执行。享受养老、医疗等五大保险及公积金。
五、报名方式：
应聘者请将本人简历(请写明联系电话)、身份证复印件、失业证复印件、学历证书复件及一寸照片一张，于3月15日前寄至绍兴市东街四马路1号xx集团公司绍兴市分公司综合办905室收。
联系电话：
招聘计划书（十）：
一、确定招聘原则
品德优良，学习本事适应本事强。有较强的文字功底，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。
二、招聘方式的选用
网上招聘
三、招聘信息发布
1.公司相关信息：文字介绍以及能反映公司业务和健康进取精神风貌的`员工活动，让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。
2.岗位职责及要求描述，尽可能做到详细。
如：大专以上学历，营销策划类相关专业毕业，两年以上文案策划相关工作经验，有丰富活动策划提案者优先，携带相关作品；出色的文字和语言表达本事，思维敏捷、视野开阔，具备独立完整的策划、提案、活动执行本事；良好的客户沟通本事及心理承受本事；熟悉掌握办公软件的使用；负责相关项目的撰写、提案及执行管理；负责客户和同事间的协调沟通，满足客户项目要求，顺利完成项目执行；有较强的逻辑思维本事、创意、策划本事，并具备良好的沟通表达本事；有团队意识，为人亲善，脾气和蔼，团结同事，服从公司领导安排，有奉献精神。
四、招聘流程
1.筛选简历：严把简历筛选关，对于不贴合岗位职责要求的直接淘汰，对于简历贴合要求的则经过其前工作单位确认其信息真实性；
2.电话通知面试：通知面试前需稍微确认有关的信息，比如说学历、工作经验方面的。
3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划（在本行业做过为佳）组成。
根据应聘者供给的资料，主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致，工作经验是否为两年以上，个人经历是否真实，对工作的理解是否与企业经营方针一致，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，经过特定方式（如心理测试）考核其创新本事，择优录用。
4.结果反馈：面试经过后，根据情景确定其报到时间，办理相关入职手续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪反馈，合格则转正。
招聘计划书（十一）：
主题：xx
项目概述大学xx社团与NIKE公司合作策划书
我们xx社团期望和国际知名品牌NIKE长期合作，我们超市能够为NIKE供给销售场所，同时也期望NIKE能够和我们xx社团合作，不仅仅能够为NIKE在xx大学的宣传有必须的帮忙，提高NIKE在xx大学的影响力。经过前期我我们xx社团和其它的公司合作我们发现，哪个企业能在学生群体中做最有效的宣传，哪个企业就能树立稳固的校内品牌，更快地占去大学学校这一片超过一万人的大市场。而众多品牌也在我校展开了激烈的竞争，为了更好的使得NIKE在大学生中有更大的影响和比较好的形象，异常是让xx大学生进一步了解NIKE产品。
可行性分析
1.我们xx社团在xx大学有着很大的影响力，受到我校xx大学学生处的大力支持。有着十分便捷的活动申请条件。
2.NIKE作为世界知名运动品牌，在大学生中有着十分大的影响力。如果在我们xx社团，能够有NIKE产品上架，相信肯定会有很大的销路。
3.我们xx社团是一个爱心组织，不是一个盈利性组织，全部由学生管理，所获得的盈利由学校以奖学金的形式发放给学生。
4.此刻当代大学生对于体育运动有着十分大的热情，而NIKE作为一个知名运动品牌，如果NIKE能够在我们超市上架将肯定会成为首选品牌。
5.当前我们xx社团已经和真维斯合作过，有过必须的'合作经验。
6.我们xx社团的宣传条件十分好，高效廉价，宣传周期长
项目意义
大学是每个大学生学习知识、锻炼本事、展现自我的舞台。每位大学生都期望自我学到的知识能够运用的实践中去，为此我们需要一个能够给我们的学生供给展现自我与学习、实践的平台。期望NIKE公司慎重研究于我们xx社团长期合作。JUSTDOIT。
项目流程
1.我们xx社团为NIKE公司供给货架，并为NIKE作必须的宣传，可是需要NIKE为我们供给必须的宣传基金。我们对NIKE公司的宣传有良好的性价比，可用最少的资金做最好的宣传，可谓是廉价高效。
2.因年年都有新生，如能够长期友好合作关系的话，我们相信NIKE产品在我们xx大学肯定会有很大的市场，每年我们都有招新活动，招新过后本超市将有足够的人力与优秀的智囊团为NIKE公司效力。
3.需要NIKE公司负责为我们的供给稳定的货源。
项目预算
[活动的各项费用在根据实际情景进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出]
资源需要
我们xx社团供给货架、销售人员和销售场所，NIKE公司供给稳定的货源、宣传海报和宣传展板以及所需要的宣传基金。
团队管理
（需要我们xx社团的全体人员的名单）
预期效果
我们相信，经过我们xx社团和NIKE公司的共同合作，NIKE品牌必须会在xx大学的学生中有十分好的品牌印象。
招聘计划书（十二）：
成立于----年，是一家专业从项目管理培训、咨询和信息化的智力型机构。公司依托中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)，紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，为客户供给专业服务，在国内项目管理培训和咨询领域有较强的影响力和良好口碑。
20--年的坚持、沉淀与积累，高登项目管理建立了强大的专家顾问团队和培训服务团队，更是专注服务于工程公司(大中型勘察设计院和特大型施工集团)和高科技企业(科研院所和装备制造企业)，主要服务区域已从湖北武汉，进军华中(湖南、河南、安徽、江西)，辐射全国。高登人秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合，注重实践应用”的服务理念，曾先后为600多家国内一流的企业供给了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务。20--—20--年期间多次荣获国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区“金牌及优秀培训与资质认证中心”的荣誉称号。
公司因业务发展和全国市场拓展需要，诚聘如下岗位。
二、招聘岗位：
I营销项目经理
1、招聘人数：2人
2、岗位要求：
2.1基本要求：男女不限，年龄24-35岁;全日制二类本科以上学历，以工程管理、工业工程、机械制造、企业管理、市场营销、工商管理等专业为主;
2.3经验本事：有志于投身教育培训、管理咨询行业，热爱营销工作，灵活主动、性格外向、有强烈的进取心和成功欲望。三年以上管理培训与咨询，或者项目管理实践工作经验，有较强的沟通本事和团队合作精神，勤奋、踏实、学习力强、能吃苦耐劳、敢于创新;有较强的抗压本事，敢于迎接挑战，有明确的职业生涯规划。有IPMP、PMP证书者优先研究。
3、工作职责：
独立负责某一行业或某一个省级区域的市场策划和营销拓展，完成公司或部门下达的销售业绩指标及市场推广任务。
负责项目管理培训与咨询市场的拓展，大客户数据的开发、品牌产品的推介及销售;负责老客户客情关系的维系与持续跟进;负责项目的信息获取、需求分析、商务谈判、合同签约等售前工作;参入培训与咨询调研的策划，项目实施的商务管理工作。
4、工作地点：武汉
5、工作时间：双休，享受公司带薪年假及国家规定节假日。
6、工资待遇：8—12万年薪。
(基本薪酬+绩效工资+业绩提成+节假日福利与异常奖励+五险一金)
II专兼职高级咨询顾问
1、招聘人数：5人
2、咨询方向：工程设计、总承包、国际工程、投融资、研发、非标订单项目管理。
3、岗位要求：大学本科及以上学历;至少具备行业项目管理十年以上实践经验，或者管理咨询行业8年以上工作经验。曾担任过项目专业经理(计划工程师、费控经理、质量经理)，或者专职项目经理，或项目管理部部长、项目管理主管(多项目计划管理);
对管理咨询行业有比较浓厚的兴趣，个人学习本事强，乐意理解挑战、追求卓越、不甘平庸;能独立思考，洞察本事强，视野开阔、创新意识强;具备较强的文字功底、组织协调本事、商务沟通技能以及良好总结分析、报告撰写、演讲汇报本事。
4、工作职责：参与咨询项目的谈判与投标;负责进行咨询调研的策划与实施;负责咨询方案的策划与撰写;指导咨询专项方案的实实施与方案汇报;从事行业相关课题的研发。
5、合作形式：专兼职均可，跨行业人员鼓励先兼职，再专职。
根据公司及项目需要参与咨询整体方案策划和专项咨询实施。
6、工作报酬：根据行业、项目特点及负责咨询专项，按500-20--元天结算。
III兼职培训讲师
1、招聘人数：4人
2、讲师方向：研发(软件和硬件产品)、非标订单、系统集成、投标报价、工程总承包、国际工程和投融资等项目管理。
3、岗位要求：知名院校大学本科及以上学历;至少具备行业项目管理十五年及以上实践工作经验。具备很强的学习本事、演讲表达技能，能独立完成培训需求调研、培训讲义编制和专项培训;有成熟主打项目管理课程优先。
4、工作职责：根据高登项目管理培训体系和教学规范，在指定培训助教的协助下，进行专题培训的课程研发、教学授课和学员疑问解答;参入培训前期调研和提议书策划。
5、合作形式：兼职，根据公司及项目需要负责培训前期调研和教学授课。
6、工作报酬：根据行业、项目特点及负责培训课程，按20---5000元天结算。
联系人：陈超网址：----------
邮箱：----------电话：----------、------------
公司地址：武汉汉口宝丰路兴隆大厦18楼(总部)
招聘计划书（十三）：
一、招聘需求
职务名称：销售代表
人员数量：15人
职位职责：
1、联络客户，与客户建立良好的关系;
2、经过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求;
3、供给培训提议，为客户提出;
4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户供给后续的课程服务;
5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单;
6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。
任职资格：
1、语言表达本事强，善于与人交流，思维敏捷；
2、有梦想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；
3、大专及其以上学历，男女均可；
4、有无经验均可（有销售经验的优先）。
工作性质：全职
二、信息发布的时间和渠道
1、时间：20xx年4月3号到20xx年5月20号
2、渠道
（1）现场招聘（如学校招聘、人才市场招聘）
（2）网上招聘（如智联招聘、等等）
（3）发布广告
三、招聘人员的组成
组长：负责招聘的全部事物
组员：进取配合与协助
四、选拔步骤及时间和地点安排
1、筛选简历及资料；
2、初试；
3、复试。
五、招聘工作的具体流程
1、起草招聘广告及版面设计；
2、与报社和网站联系；
3、刊登广告及在网上发布招聘信息；
4、接待应聘者，整理资料进行筛选；
5、通知应聘者面试；
6、进行初试；
7、进行复试；
8、向经过复试的人员通知录用；
9、员工入职。
六、招聘费用的预算
七、招聘中的注意事项
1、做好招聘前的准备（面试、笔试及个人着装）；
2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执；
招聘广告
西安蓝豚网络科技有限公司
公司行业：互联网电子商务
公司性质：民营公司
职位名称：销售代表
工作性质：全职
工作地点：西安市高新区丈八二路5号
招聘人数：15人
学历要求：大专及以上
职位职责：
1、联络客户，与客户建立良好的关系;
2、经过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求;
3、供给培训提议，为客户提出培训方案;
4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户供给后续的课程服务;
5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单;
6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。
任职资格：
5、语言表达本事强，善于与人交流，思维敏捷；
6、有梦想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；
7、大专及其以上学历，男女均可；
8、有无经验均可（有销售经验的优先）。
公司待遇：
1、每周双休，办公室白领档次
2、薪金1600-6000元：试用期无责底薪1600元+提成+奖金
3、公司餐补，话费补助，交通补助
联系方式及地址：
联系方式：
联系地址：西安市高新区丈八二路5号
招聘计划书（十四）：
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展供给强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。
一、20xx年度招聘情景回顾及总结
20xx年度是公司发展跳跃的一年，应对严峻的人员招聘问题，人力资源中心经过不一样渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因，应聘比例较高的情景下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。可是20xx年度基本保障了公司的用人需要。
二、20xx年度岗位需求状况分析
经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：
(一)、长期人才储备
1、普工类：制造中心各车间、仓库等;
2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等;
3、职能岗位：业务经理(含广东省外业务员)、客服专员等。
(二)、人员空缺：
1、管理岗位：技术研发中心主任
2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工(钎焊、氩弧焊等)、冲床等;
3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员文秘;
4、由于人员流动造成空缺岗位;
5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。
三、20xx年度招聘需求明细
四、招聘方式
1、外部招聘：
(1)网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。
(2)学校招聘：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等;
(3)现场招聘：惠州富海人才现场招聘会、惠州市劳动就业中心、中华英才网现场招聘会等;
(4)户外招聘：在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘，主要定向普工招聘。
2、内部招聘：
人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。
五、招聘费用预算
人力资源中心工作人员负责招聘网站的维护;现场招聘和学校招聘时，由人力资源中心及用人部门各派代表一名参加。七、招聘的实施
1、第一阶段：
2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以学校招聘会、现场招聘、户外招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下：
(1)参加相关院校的学校招聘会，为技术部门储备人才(目前已申请参加的院校有：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等)
(2)进取参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺(目前参加的是惠州就业指导中心主办的免费现场招聘会、富海人才现场招聘)。
(3)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。(4)坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行团体面试。
2、第二阶段：
5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者到达最高水平。这段时间以网络招聘和学校网络招聘为主，具体方案如下：
(1)坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;(2)将招聘信息发至全国与公司需求相关的各大高校，必要时参加学校招聘会或者举办专场宣讲会;
(3)请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。
(4)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。3、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下：
(1)坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
(2)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。(3)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
(4)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
(5)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的学校招聘会。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办学校招聘会，此阶段主要以学校招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
(1)进取参加各学校综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5、第五阶段：
12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不梦想，非紧急空缺或新增岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。
八、录用决策
公司根据面试的综合结果，将会在最终一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
九、入职手续
1、新人入职必须证件齐全有效;
2、新人入职当天，人事部部应告知基本日常管理规定。十、招聘效果统计分析
1、人力资源中心应及时更新员工花名册(通讯录)，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;
2、根据效果分析的结果，调整改善工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。十一、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才研究(明确研究异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人事部经理咨询。
招聘计划书（十五）：
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展供给强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。
一、xx年度招聘情景回顾及总结
xx年度是公司发展壮大的一年，应对严峻的人员招聘问题，人力资源部经过不一样渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：
(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;
(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;
(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;
(4)xx年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、贴合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、xx年度招聘需求
根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、选人原则(1)适宜偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式
(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情景另定);
(3)学校招聘：淄博职业学院等;(4)现场招聘：张店人才市场;
(5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
(1)进取参加现场招聘会，坚持每周1场的现场招聘会参会(2)进取参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系淄博职业学校的教师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
七、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册2、根据效果分析的结果，调整改善工作
3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。八、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才研究，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
招聘计划书（十六）：
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展供给强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘计划。
一、__年度招聘情景回顾及总结
__年度是公司发展壮大的一年，应对严峻的人员招聘问题，人力资源部经过不一样渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、__年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息如下：
(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;
(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;
(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;
(4)__年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、贴合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、__年度招聘需求
根据公司20__年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、选人原则(1)适宜偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式
(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情景另定);
(3)学校招聘：淄博职业学院等;(4)现场招聘：张店人才市场;
(5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
(1)进取参加现场招聘会，坚持每周1场的现场招聘会参会(2)进取参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系淄博职业学校的教师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
七、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册2、根据效果分析的结果，调整改善工作
3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。八、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才研究，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
最新公司招聘计划书模板4
企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。
企业招聘计划书的主要资料包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。
制作企业招聘计划书的基本要求是：
(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。异常是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
(2)企业招聘计划书时间安排既要研究到有利于企业的运作，也要研究到有利于应聘人员应聘。
(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
招聘计划书（十七）：
一、近期工作计划
大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。
具体工作安排
1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。
2、根据各工作，制定各工作岗位的绩效考核标准。
3、完成对目前各部门负责人的本事考评。
4、根据公司需要，对目前本事不贴合公司要求的员工和部门负责人，拿来源理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情景而定。
5、根据人员调整情景，展开招聘工作。
6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。
7、经过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。
8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。
二，长期工作计划
大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
具体工作安排
1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。
2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情景进行监控。
4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与本事开发工作。
5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。
8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。
9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。
10、根据公司的发展情景，完善人力资源部门的人员配置。
11、完成公司领导交代的其他任务。
招聘计划书（十八）：
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展供给强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘计划。
一、__年度招聘情景回顾及总结
__年度是公司发展壮大的一年，应对严峻的人员招聘问题，人力资源部经过不一样渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、__年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息如下：
(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;
(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;
(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;
(4)__年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、贴合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、__年度招聘需求
根据公司20__年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、选人原则(1)适宜偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式
(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情景另定);
(3)学校招聘：淄博职业学院等;(4)现场招聘：张店人才市场;
(5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
(1)进取参加现场招聘会，坚持每周1场的现场招聘会参会(2)进取参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系淄博职业学校的教师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
七、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册2、根据效果分析的结果，调整改善工作
3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。八、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才研究，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
招聘计划书（十九）：
一、人力资源现状分析
1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的，所占比例较小;
2、XX年经过学校招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职)，占XX年总招聘人数的，较往年呈增长趋势;
3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续经过学校招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情景
1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测
1、未来退休人员的预测
现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测
人员正常流失率控制在以里，置换率控制在。离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位
为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才
公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。
(二)业务经营型人才
随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX名。
(三)财务管理人才
公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名;五、总结
XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
招聘计划书（二十）：
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称需要工种需要人数(男女)合计
财务部会计1人(男女不限)
行政部人事专员1人(女性)
库房维修工：1人(男性)
排序库班长2人(男性)
计划&点检员：2人(男女不限)
叉车司机：4人(男性)
排序工：3人(2女1男，男性为重体力)
合计人数：男(9人)女(5人)
二、招聘要求及条件
1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调本事和团队精神，能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。
初中高中本科以上文化，年龄-XX周岁;
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;
3、要求应聘者必须供给身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，资料包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将20xx年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区很多张贴广告;
②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;
③经过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;
④联系各中专院校，招聘技术人才;
⑤各人才市场招聘会;
6公司内部员工转介等。
根据各部门填写的《人员增补需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称需要工种需要人数(男女)合计
xx部门工男()、女()XX人
xx部门工女()XX人
xx部门工男(5)、女()XX人
总计男()、女()XX人
二、招聘要求及条件
1、初中高中本科以上文化，年龄-XX周岁;
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;
3、要求应聘者必须供给身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，资料包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将20xx年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区很多张贴广告;
②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;
③经过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;
④联系各中专院校，招聘技术人才;
⑤各人才市场招聘会;
6公司内部员工转介等。
四、招聘小组
1、小组成员：
组长：-x(人力资源部经理)
组员：-x、-x、-x
2、小组职责：
组长负责制定外出宣传时间表及宣传资料，提出招聘提议和方法;
组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表(略)
六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：x元月;
②中介机构招聘费用：x元人;
③员工介绍费用：x元人;
④邮寄信件费用：x元封;
⑤联系各中专院校，帮忙学生就业，原则上不付给报酬;
⑥招聘会摊位费：x元常
2、招聘效果分析：
①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，可是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式：(x元月*12月)+(x元封*300封)=元年
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，可是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。
费用计算方式：x元人*456人*85%=元年
③招聘会摊位费：x元
综上所述：预计20xx年的招聘总费用为：元+元+x=元。
公司人力资源部
20xx年X月XX日
拟定：人力资源部
招聘计划书（二十一）：
一、企业简介(略)
二、招聘岗位及条件
1、IT工程师：20名
计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟本事，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作进取奋力;有职责感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名
男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先研究;大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
3、会计：2名
会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。
4、销售人员：6名
大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理本事，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知
识，熟悉培训流程;具备良好的沟通本事;能独立开展工作并承受较大工作压力;进取、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有必须的文笔写作本事，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和本事。有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员
组长：______(公司人力资源部部长)
副组长：______(公司综合部部长)
成员：______(销售部副部长)
_____(生产部副部长)
_____(行政管理科科长)
四、招聘信息发布渠道
1______日报;
2______晚报;
3本公司网站，网址：____________
4、X人才网
五、费用预算
本次招聘需经费____元，其中：
广告费用____元;
招聘人员补助费____元;
会议费用____元。
六、招聘时间安排
____月____日撰写招聘广告
____月____日联系刊登广告_
___月____日接待应聘者
____月____日通知应聘者参加笔试
____月____日笔试日
____月____日通知应聘面试
____月____日面试日
____月____日发放录用通知
____月____日新员工持通知书报到_
___月____日正式上班(时间安排亦可用表格列明)
________公司人力资源部
年月日
招聘计划书（二十二）：
一、招聘目标（人员需求）：
职务名称人员数量其他要求
厨师35年以上工作经验
餐厅服务员1年以上工作经验
二、信息发布时间和渠道：
1、X职业介绍中心X月X日
2、招聘网站X月X日
三、招聘小组成员名单：
组长：（人事部经理）对招聘活动全面负责
成员：（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待
（人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排
四、选拔方案及时间安排：
1、厨师
资料筛选人事部招聘专员X月X日止
初试（面试）人事部部经理X月X日止
复试（实操）餐饮部经理X月X日止
2、餐厅服务员
资料筛选人事部招聘专员X月X日止
初试（面试）人事部经理X月X日止
复试（面试）前厅部经理X月X日止
五、新员工的上岗时间：
新招聘的员工于X月X日至X月X日进行试工，为期X个月。
六、费用招聘预算
1、XX职业介绍中心0元
2、招聘网站信息发布费500元
合计：500元
七、招聘工作时间表
X月X日：起草招聘广告
X月X日：进行招聘广告版面设计
X月X日：与职介、网站进行联系
X月X日：职介、网站刊登广告
X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选
X月X日：通知应聘者面试
X月X日：进行面试
X月X日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试）
X月X日：向经过复试的人员通知录用
X月X日：新员工上班
招聘计划书（二十三）：
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展供给强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。
一、xx年度招聘情景回顾及总结
xx年度是公司发展壮大的一年，应对严峻的人员招聘问题，人事行政部经过不一样渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：
(1)公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。
(2)一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。
(3)后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等;
(4)xx年计划招聘总人数：15人左右(含销售人员);
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、贴合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不一样按内部选聘办法与程序：
(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;
(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、xx年度招聘需求
根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则
(1)适宜偏高;
(2)培训和职责的压力可培养很多的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具体视情景另定);
(2)现场招聘：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主
(3)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报;
(4)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
五、招聘的实施
1、第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
(1)进取参加现场招聘会，坚持每周1场的现场招聘会参会
(2)进取参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
(3)联系北京市各大专业学校的教师负责推荐和信息告知;
(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行团体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将进取筹备学校招聘会，以保证学生就业，所以，这段时间以网络招聘和学校招聘为主，具体方案如下：
(1)坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;
(2)进取参与省内部分院校的大型招聘会，组织学校招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，提议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;
(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
(1)坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的学校招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办学校招聘会，此阶段主要以学校招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
(1)建立学校招聘小组，进取参加各学校综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;
(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
5、第五阶段：
12月底至xx年1月，此阶段，整体招聘环境不梦想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
(2)编制年度人力资源规划;
(3)部门、讨论、分析，沟通确定新年及目标制定;
(4)建立、编制公司人才培养体系，建立人才长大计划;
(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
六、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最终一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
七、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不梦想或不能胜任者，能够沟通后延迟转正。
八、招聘效果统计分析
1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘
效果统计分析;
2、根据效果分析的结果，调整改善工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
九、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才研究(明确研究异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人事行政部经理咨询。
招聘计划书（二十四）：
(一)职务设置与人员配置计划
根据公司20__年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司20__年的职务设置与人员配置。在20__年，
公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：
1、决策层(5人)
总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名
2、行政部(8人)：
行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。
3、财务部(4人)：
财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名
4、人力资源部(4人)
人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名
5、销售一部(19人)
销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名
6、销售二部(13人)
销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名
7、开发一部(19人)
开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名
8、开发二部(19人)
开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名
9、产品部(5人)
产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名
(二)人员招聘计划
1、招聘需求
根据20__年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司仅有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：
开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名
2、招聘方式
开发组长：社会招聘和学校招聘
开发工程师：学校招聘
销售代表：社会招聘
3、招聘策略
学校招聘主要经过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式;
社会招聘主要经过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4、招聘人事政策
(1)本科生：
A、待遇：转正后待遇20__元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助;
B、考上研究生后协议书自动解除;
C、试用期三个月;
D、签定三年;
(2)研究生：
A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。
B、考上博士后协议书自动解除;
C、试用期三个月。
D、公司资助员工攻读在职博士;
E、签定不定期劳动合同，员工来去自由;
F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。
5、风险预测
(1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，能够基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应当留有后选人员。
(2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将十分困难。如果研究生招聘比较困难，应重点经过社会招聘来填补“开发组长”空缺。
(三)选择方式调整计划
1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较梦想的结果。在20__年首先要完善非开发人员的选择程度，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，能够采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
(四)绩效考评政策调整计划
1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。
在今年，绩效考评政策将做以下调整：
(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;
(2)建立总经理季度书面评语制度，让员工了解公司对他的评价，并感受公司对员工关心;
(3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员明确自我在开发团队位置;
(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
(五)培训政策调整计划
公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。
岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从20__年开始由人力资源部负责。
在今年，培训政策将做以下调整：
(1)加强岗前培训
(2)管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。
(3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。
(六)人力资源预算
1、招聘费用预算
(1)招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校。每次费用300元，预算2400元;
(2)交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元;
(3)宣传材料费：20__元
(4)报纸广告费：6000元
2、培训费用
1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为420__元。
3、社会保障会
1999年社会保障金共交纳_____元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为_____元。
招聘计划书（二十五）：
一、招聘计划简介
公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并经过更多不一样的渠道将企业的招聘信息传到达更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义
随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞提高为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、本事、经验、贴合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到适宜的人才。
四、招聘需求分析
目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，所以下一年度的招聘计划应当以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式
1、社会招聘
公司招聘面试会，主要经过58同城和人才中介进行招聘，开展团体面试招聘会。社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业团体双向选择招聘会。
2、学校招聘
学校专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进学校开展专场学校招聘宣讲会。学校双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型学校选双向选择招聘会。
五、招聘的实施
六、1、第一阶段
2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：进取组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司理解艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情景。
(2)进取参加人力资源市场和政府组织的各种团体双选招聘会。
(3)发动公司内部员工转介绍。
(4)坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。
(5)做好人才库的更新工作。
2、第二阶段
四月中旬至六月此阶段，求职热潮逐渐冷淡新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，所以，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关注各高校的应聘毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：
(1)坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3以上公司招聘面试会。
(2)做好于各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，进取开展招聘组织工作。
(3)做好人才库的更新工作。
3、第三阶段
六月底到八月底，此阶段争取求职人员数量较少且分散，故此段时间，以社会招聘为主，具体如下
(1)坚持每一天刷新网络招聘信息节简历筛选与联系，每月至少两次以上公司招聘面试会。
(2)主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。
(3)组织部门架构的了解分析，在岗人员的了解分析。
(4)对当年新入职人员的关注沟通、培训、统计、分析。
(5)计划下半年的学校招聘会。
4、第四阶段
九月初到12月中旬，各大高校都将陆续举办学校招聘会，此阶段主要以学校招聘，社会招聘辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
(1)进取参加个学校双选招聘会，对于工科类院校筹备公司单独举办招聘会，每月不低于三次
(2)网络招聘平台七人才中介等信息正常刷新关注。
(3)社会招聘根据实际情景适当安排，不作为主要照片方式。
5、第五阶段
12月底至20__年一月底，整体招聘环境不梦想，主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，年度人力资源规划，总结报告，工作分析作为主要工作，没有紧急新增岗位，重点做招聘工作，具体如下
(1)公司年度招聘效果分析，公司人力资源分析，协助公司战略分析与讨论
(2)编制年度人力资源规划
(3)部门工作总结，讨论，分析：沟通确定新年部门工作计划;编制公司人才培养体系;建立人才长大计划;建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。
六、公司面试
人事行政部门经过初步的简历筛选后会在一周内通知应聘者参加面试初试。
1、公司面试流程公布：原则上所有应聘人员均需有人事行政部初试合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者由人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。
2、分公司及各部门人员岗位设置配置由各部室申请，人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效。复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手续。
3、面试主要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。
4、面试评价。
七、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最终一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续。
八、入职培训
1、新人入职不需证件齐全有效;
2、新人入职当天，人事行政部门应告知基本日常管理规定;
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，通常由部门培训。培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定;
4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不梦想或不能胜任者，能够沟通后延迟转正。
九、招聘效果停机分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每三个月做一次全面的招聘效果统计分析;
2、根据效果分析的结果，调整改善工作;
3、定期对新入职不足1年的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
招聘计划书（二十六）：
经过对20__年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改善，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定20__年以下招聘计划：
1、招聘时间安排及需求
根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：
2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题能够经过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能到达预期，应当在八月中旬研究加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，所以，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改善和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动学校宣讲，加强学校招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，能够研究专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人(在研究会否给企业带来企业风险的基础上)等等
人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在20__年人力资源部将继续坚持提出的部门长大三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。经过专业学习与考试提升专业本事，经过学习国学与历史提升品格，经过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有___特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
招聘计划书（二十七）：
为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定20__年工作计划如下：
一、日工作流程
1.刷新网站：___，____，_____。
2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
4.网站搜索简历：每份简历必须先仔细预览，确定贴合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。
5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。
6.发送面试信息给电话邀约成功者：信息资料包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
7.拨打电话时间尽量避开早上9：00-10：00，午时：13：00-14：00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，必须礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
8.面试接待，进行初试。
9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程
1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
3.实施招聘工作。
4.招聘渠道维护。
5.分析招聘情景，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情景，总结问题。
招聘计划书（二十八）：
第一、需要招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下表)车间名称需要工种需要人数(男女)合计
__车间操作工男(15)、女(25)40人
__车间焊接工女(65)65人
__车间注塑工男(5)、女(10)15人
__车间操作工女(70)70人
__车间操作工男(10)、女(6)16人
__车间操作工男(15)女(15)30人
__车间操作工女(10)10人
__车间操作工男(20)、女(180)200人
总计男(65)、女(381)446人
第二、需要招聘要求及条件
1、初中以上文化，年龄18~35周岁;
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;
3、要求应聘者必须供给身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，资料包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
第三、需要招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将20__年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”;
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区很多张贴广告;
②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;
③通
经过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;
④联系各中专院校，招聘技术人才;
⑤各人才市场招聘会;
6公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组
1、小组成员：
组长：___(人力资源部经理)
组员：___、___、___
2、小组职责：
每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传资料，提出招聘提议和方法;
组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
第五、制定招聘工作时间表(略)
第六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：_元月;
②中介机构招聘费用：_元人;
③员工介绍费用：_元人;
④邮寄信件费用：_元封;
⑤联系各中专院校，帮忙学生就业，原则上不付给报酬;
⑥招聘会摊位费：_元场。
2、招聘效果分析：
①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，可是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。
费用计算方式：(_元月_12月)(_元封_300封)=元年
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，可是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。
费用计算方式：_元人_446人_85%=元年
③招聘会摊位费：_元
综上所述：预计20__年的招聘总费用为：元元_=元。
招聘计划书（二十九）：
一、20年招聘工作总体思路
整体目标继续围绕提高公司员工整体学历水平进行，确保本科以下学历人员占比持续下降，同时，实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升。另一方面，实现招聘工作体系化。
二、20年招聘工作总体目标
1、学历水平的提升：截止到11月底，公司本科学历人员占比到达52.81%，硕士学历人员占比到达11%，博士学历人员占比仅为0.34%。16年计划本科学历人员占比提升10个百分点，硕士学历人员占比提升5个百分点，博士学历人员占比提升到1个百分点。
2、围绕国际化中维的公司发展思路，实现外籍员工零的突破。重点着眼于外贸部。
3、建立招聘工作的体系化资料，包括招聘面试题库、笔试题库、性格特质测验题库等各种试题库，同时，完善各种招聘相关的制度，真正实现招聘工作的体系化。
4、学校招聘工作的继续深化，实现学校专场宣讲零的突破，进一步扩大公司在学校的影响力。同时，深化校企合作的推进，力争经过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素质的提升。
5、协助培训组开展各种培训班，提升公司整体管理人员的业务技能与管理水平，初步实现重要岗位公司内部培养。
三、20年招聘工作开展计划
1、招聘体系相关资料落实
主要包括：
(1)修订类工作
①招聘管理制度修订
②总部各部门、各事业部、事业部各部门、公司所有岗位对应的部门说明书、事业部说明、工作岗位说明书进行汇编，编制公司统一的岗位工作手册。
(2)开创类工作
①建立面试问题题库并推行使用。
②建立各岗位笔试题库并推行使用。
③建立性格特质测验题库并推行使用。
2、招聘实施的相关工作
(1)员工编制定岗定编工作的落实与推进。
重点是找到跟公司相匹配的编制核算方法并获得公司高层、总部各部门、各事业部的广泛支持与理解。
(2)招聘方向及途径
根据公司的发展情景已经对人员增加的需求情景，16年的招聘基本在以下方向进行：
①学校招聘：包括人社局组织的校招行、我司组织的学校专场招聘会、参加学校组织的双选会、校企合作等。②社会招聘：主要以网络招聘为主，收费网站重点使用智联招聘、前程无忧、58同城、人才在线等招聘网站，各种互联网免费网站如拉勾网、内推网、大街网以及有免费岗位能够使用的大众人才网、中华英才网、齐鲁人才网等继续加以利用，扩大公司信息发布面;另一方面，参加一些有针对性的专场招聘，如海归人才招聘会、研发人员专场招聘会等等。
③猎头招聘：公司部分核心岗位的人员挖猎。
④博士招聘：主要经过招聘网站搜集简历、高校应届博士招聘、高校知名博士导师兼职等方
式推进，实现全年5名博士的招聘计划。
⑤外籍员工招聘：主要是经过招聘网站搜集简历、学校招聘、内部员工推荐等方式进行推进。
(3)优员增效相关工作
依托公司整体发展计划，对于现有员工的管理需要进一步强化，实现有进有出，竞争上岗，对于那些不能胜任公司工作岗位的，公司安排相应培训，经过培训还是达不到要求的，经过人力资源池进行人员优化，确保公司人人都是精英。另一方面，就是实现公司员工整体学历水平、专业素质的进一步提升。
①学历的提升。根据公司发展战略要求，继续推进本科学历为最低入司门槛的要求，同时，奋力提升硕士学历人员占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站审批成功的契机，招聘优秀的博士加入公司，提升公司整体的研发实力。
②末位淘汰。结合人力资源池等相关管理制度，真正实现优胜劣汰，让业务型、技能型员工真正凸现出来，做到五人工作，三人做，四人薪，实现公司员工工作技能提升、工作效率提升、员工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的梦想局面。
③对试用期员工的管理工作。试用期的员工，由于对公司、工作、同事、周边环境等的不熟悉，不能很快的进入工作状态，也不能展现他们全部的实力，可能会导致部门领导觉得跟面试的时候有较大差距，造成部门不满意，致使员工有较大的心理负担，如果不能加以引导，很有可能导致员工试用期离职，造成公司招聘成本的浪费。另外，可能有员工在面试的时候表现良好，可是实际工作中确实表现一般，需要淘汰。这些状况要求我们继续强化导师制度，严密跟进，确保员工顺利长大，在最短的时间内融入公司，实现他们的价值。
④协助推动公司内部竞聘制度实施。公司的长大壮大离不开员工的辛勤付出，优秀的员工除了薪资的提升之外，职务的晋升也是激励的一个必不可少的措施，仅有更多的优秀员工长大为公司的领导层，才可能会有越来越多的优秀员工加入公司，构成一个真正的良性循环。内部竞聘是员工从普通职员长大为公司领导层的一个重要途径，并且核心岗位人员外招的稳定性、忠诚度都有待商榷，所以，对公司、对员工，内部晋升都是一个比较好的选择。
⑤协助培训开展公司各种层次的员工培训、中层干部培训。时代在提高，公司在发展，这就要求员工、管理干部都要持续不断的学习，提升自我，仅有员工、管理干部都强大了，公司才有可能做大做强。内部的培训是提升员工、管理干部业务技能、管理水平同时也是提升整个公司经营实力、竞争力的最重要的一个方式。
(4)薪资、福利等方面的工作。
①协助推进薪资指导线的优化调整。薪资成本是公司经营成本的重要组成之一，同时，薪资也是影响招聘效率、质量的一个重要因素，也是保障员工稳定性的一个重要砝码，所以，薪资水平是否合理十分关键。结合公司正在推进的岗位说明书以及定岗定编等相关制度，确定需要梳理薪资指导的最终岗位需求，经过专业公司以及我们自我的薪资调研确定一个相对合理的薪资指导线。
②协助推进薪资构成调整。薪资的构成是否合理也是影响员工心理的一个重要因素，能够在合理的薪资内设置尽可能多的项目，从而使员工有更多的满足感，提升员工满意度。
③协助推进公司福利改革。目前，公司所有的福利都是试用期员工不能享受的，可是，试用期员工也是为公司贡献自我的智慧与活力，试用期没有福利，对员工的归属感也是一种打击，提议还是适当配置。
(5)招聘预算
参照年度预算执行。
公司的新十年的发展目标已经确定，远航的风帆已经打开，作为一名中维人，我们将奋力工作，助力公司新十年的远航。
招聘计划书（三十）：
1、目的及意义
为迎合公司发展的步伐，实现公司20__年度的经营目标，满足各部门及各车间的用工需求，特制定本年度的招聘计划方案。
2、招聘原则
各岗们招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐适宜的人才。
3、招聘需求计划
根据各部门及各车间填写的年度《招聘需求表》，公司20__年度招聘需求计划如下表：
营销部：营销员2人
二车间：普工1人
(1)招聘策略及方式拓宽渠道、多方纳才，根据各部及车间的招聘需求岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要经过以下二个方面进行：
现场招聘会
(2)每年的1-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，所以公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下：
第一场，20__年1月5日
第二场，20__年2月9日
第三场，20__年2月12日
第四场，20__年2月16日
每月的逢十由宁乡劳动局及宁乡__网、宁乡__网举办的现场招聘会，根据各部门及车间的人员需求时间经过网络预约参加现场招聘会。
网络招聘
网络上应聘信息量大，时效长，成本低，在弥补招聘会不足的同时，亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，公司经过宁乡好工作网、宁乡人才网等定时更新网上招聘信息，以便在网络渠道引才;
4、招聘费用预算
综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：
金聘人才市场，800元，4场招聘会
宁乡好工作网，免费，一年
网络招聘，免费，一年
合计：800元
5、其它事项
此招聘计划方案内的招聘需求人数是公司现状内需要增加招聘的人数，如在后期内有员工离职或调岗而需补缺的招聘则另行安排现场招聘或网络预约参加现场招聘会。
招聘计划书（三十一）：
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展供给强大的人力支持为宗旨，结合公司20__度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__度招聘计划。
一、20__度招聘情景回顾及总结
20__度是公司发展壮大的一年，应对严峻的人员招聘问题，人力资源部经过不一样渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20__度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，20__岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__度招聘岗位信息如下：
(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;
(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;
(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;
(4)20__1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、贴合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、20__度招聘需求
根据公司20__年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、选人原则
(1)适宜偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情景另定);
(2)学校招聘：____职业学院等;
(3)现场招聘：张店人才市场;
(4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
(1)进取参加现场招聘会，坚持每周1场的现场招聘会参会;
(2)进取参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
(3)联系____职业学校的教师负责推荐和信息告知;
(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
七、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册
2、根据效果分析的结果，调整改善工作
3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。
八、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才研究，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
招聘计划书（三十二）：
回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的'帮忙是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自我，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作资料及下月的工作计划：
一、招聘工作
1、一线岗位招聘：
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作资料、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情景，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到适宜的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。经过这20天的招聘，从每一天的电话邀约量和到访量来看，工作情景并不乐观。电话邀约量每一天都能够到达甚至超出计划，可是到访量却和每一天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格能够看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：
经过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情景进取与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二、部门常规性工作：
1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改善和提高方面：
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自我定一个时间段尽量往前赶，提高自我的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自我的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自我，增强分析问题解决问题的本事，使之更加专业化。
招聘计划书（三十三）：
本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。
一、招聘目标人员要求职务名称设计师技术员人员数量10人
二、招聘人员岗位职责及要求
技术部：
1.计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；
2.精通PHP5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；
3.熟悉LinuxUnix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的.版本差异和不一样安装运行方式及原理；
4.熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；
5.掌握LinuxUnix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；
6.熟练掌握XML、HTMLXHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web页面技术。
设计部：
1、有网站或系统开发实际项目经验；
2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验；
3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架；
4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript(精通JqueryExtjs)；
5、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发经验；
6、有RubyonRails开发经验者优先；
7、有OA、CRM等系统开发经验者优先；
8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先；
9、适应本事强，能主动学习新知识不断完善个人本事，严格遵循公司制定的编码规范；
信息发布渠道和完成时间
信息发布渠道：智联招聘网和前程无忧
招聘信息发布时间20xx年6月和7月两次
招聘任务完成截止时间8月29日
招聘负责人：尚新阳公司行政及人事主管：杨玲
人员沟通及通知安排杨玲面试形式初试（面试和填表）复试形式面试笔试看作品
人员到岗安排设计师与技术人员
部门新成立，晋升空间大，欢迎加盟我们的团队。
招聘计划书（三十四）：
一、确定招聘原则
品德优良，学习本事适应本事强。有较强的文字功底，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。
二、招聘方式的选用
网上招聘
三、招聘信息发布
1.公司相关信息：文字介绍以及能反映公司业务和健康进取精神风貌的员工活动，让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。
2.岗位职责及要求描述，尽可能做到详细。
如：大专以上学历，营销策划类相关专业毕业，两年以上文案策划相关工作经验，有丰富活动策划提案者优先，携带相关作品；出色的文字和语言表达本事，思维敏捷、视野开阔，具备独立完整的策划、提案、活动执行本事；良好的客户沟通本事及心理承受本事；熟悉掌握办公软件的`使用；负责相关项目的撰写、提案及执行管理；负责客户和同事间的协调沟通，满足客户项目要求，顺利完成项目执行；有较强的逻辑思维本事、创意、策划本事，并具备良好的沟通表达本事；有团队意识，为人亲善，脾气和蔼，团结同事，服从公司领导安排，有奉献精神。
四、招聘流程
1.筛选简历：严把简历筛选关，对于不贴合岗位职责要求的直接淘汰，对于简历贴合要求的则经过其前工作单位确认其信息真实性；
2.电话通知面试：通知面试前需稍微确认有关的信息，比如说学历、工作经验方面的。
3.面试：面试组由人事部以及专业的文案策划（在本行业做过为佳）组成。
根据应聘者供给的资料，主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致，工作经验是否为两年以上，个人经历是否真实，对工作的理解是否与企业经营方针一致，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，经过特定方式（如心理测试）考核其创新本事，择优录用。
4.结果反馈：面试经过后，根据情景确定其报到时间，办理相关入职手续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪反馈，合格则转正。
招聘计划书（三十五）：
一、拟定：
人力资源部
二、招聘岗位及条件
1、IT工程师：20名
计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟本事，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作进取奋力；有职责感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名
男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先研究；大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先；善于沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚实守信，性格务实。
3、会计：2名
会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；1年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。
4、销售人员：6名
大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理本事，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的.职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培训流程；具备良好的沟通本事；能独立开展工作并承受较大工作压力；进取、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有必须的文笔写作本事，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和本事。有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员
组长：xx（公司人力资源部部长）
副组长：xx（公司综合部部长）
成员：xx销售部副部长）、xx（生产部副部长）、xx（行政管理科科长）
四、招聘信息发布渠道
1、xx日报；
2、xx晚报；
3、本公司网站，网址：xx
4、xx人才网
五、费用预算
本次招聘需经费xxxx元，其中：广告费用xxxx元；招聘人员补助费xxxx元；会议费用xxxx元。
六、招聘时间安排
xx月xx日撰写招聘广告
xx月xx日联系刊登广告
xx月xx日接待应聘者
xx月xx日通知应聘者参加笔试
xx月xx日笔试日
xx月xx日通知应聘面试
xx月xx日面试日
xx月xx日发放录用通知
xx月xx日新员工持通知书报到
xx月xx日正式上班（时间安排亦可用表格列明）
招聘计划书（三十六）：
一，联想过程
1、写并填写协会申请表。
2、材料应提交学院和领导审批。
3、审核经过后，将材料退回我会，由协会策划活动。
4、规划协会。
二、活动策划
1、协会招聘
在招生前，我们在学校食堂、教室、宿舍楼张贴公告，向全校征集有骑行经验或对骑行有浓厚兴趣的同学，并尽可能与他们深入了解，期望找到更多对协会有益的信息，热烈欢迎所有同学加入我们，收集象征协会的标志，如徽章、制服、旗帜等的设计制作。
2、干部选拔
为了协会更好的发展和壮大，协会组织选拔干部，选拔更有资格的学生担任协会各部门的部长，然后进行组织重组，继续协会的工作。
3、会议
自行车修理，骑行技术、医疗保健、知识和技能的指导和帮忙。
4、组织协会活动会议
安排适宜的时间组织体能训练、自行车技术训练、自行车修理技术训练、医疗卫生技能训练等。并组织短假期郊游等短途骑行训练。
5、大型长途骑行活动，地点待定(向医院领导申请审批)。
6、其他人
三、协会的工作
1、确定这学期的工作方向
积累活动经验、完善社团部门职能、开展社团志愿者活动、构成社团文化精神是两个重要方面。
在第一个重要方面，协会最初发展要遵循的最重要的原则是求稳不求快，构成统一而坚定的领导核心，按部就班地开展一切有计划的工作和活动。
第二个重要方面，参加自行车活动高度依靠技术和体能。这些技术包括以下几个方面：个人骑行技术、团队骑行技术、团队领队技术、自行车修理技术、医疗卫生知识技能，体育锻炼也是必不可少的。在协会的发展过程中，尤其是在成立初期，学习和培训将成为协会工作中不可或缺的重点。
2、向各部门介绍工作安排的资料
总统和副总统：
全面负责协会工作，主持日常工作，向学校团委汇报工作情景，与主管部门坚持联系，把握工作方向，协调协会内部关系。
秘书处：
负责协会重要档案的制定和保管，如会员档案、协会活动和记录等；收集筛选会员优秀的游记、照片、视频等资料，以及会员对骑行和协会的理解、提议和批评，作为协会历史档案保存，在组织领导换届时移交下一届。仅有协会的所有成员有权查看这些档案。这将是属于协会团体继承的`宝贵精神财富。另一方面负责与宣传部协调配合，将适当的部分(包括批评)提交给宣传部在网站上进行宣传和发布。
属于秘书处的材料需要涵盖协会的所有有价值的材料，确保公平适度地理解赞扬和批评(恶意攻击除外)，安全、整洁、有序地保存，不随意借给他人，并妥善传递。此外，秘书处和主席应分别以电子和书面形式保存所有材料的一份副本，以避免一方的损失和损害。
计划部门：
信息收集，负责从各种渠道(如书籍地图、互联网、其他自行车组织甚至旅行社咨询等)收集自行车路线和景点的详细信息。)，异常是开发初期，佳木斯市附近的景点可用于训练和短途活动；
根据获得的信息，为每一个大大小小的自行车活动写一份详细而科学的计划。
炯外科：
负责自行车修理、骑行、团队领导以及医疗卫生知识和技能。
财务部：
负责协会经费的收入、储存和支出，并须有详细记录；协会公共财产的部分保存和记录，分散在各部门、各种日常书写指南和个人会员的协会公共财产记录。如因个人不当行为造成损害，需要个人修复或赔偿。
协会的所有财务信息应完全透明，并对所有成员开放。任何个人不得将协会的公共财产或资金挪作他用。仅有所有成员有权查看协会的财务记录。
外联部门：
负责为协会活动筹集资金，在发展壮大期与自行车店、自行车俱乐部等企业合作，争取资金赞助。
宣传部：负责协会板报等各种形式的宣传，组织发布公告。
自行车队：组织训练、参加自行车比赛、训练领队、发布比赛安排、购买器材等。
会长、副会长、各部门部长同时担任理事，组成理事会，对协会的一些重要事项做出决策。
3、制定这学期
每个长假都能够举办一次大规模的长距离骑行活动，通常会安排体能训练、骑行技术训练、自行车修理技术训练、医疗卫生知识技能训练等。在适宜的时间，组织短途骑行训练，如短假期出游。
4、协会规划
在协会的发展过程中，建立和实施完整的制度，确保安全。
5、部门工作规划
为了协会各部门的更好发展，各部门的部长明白自我的工作方向，并指定自我的部门，以方便协会的评估。
6、学期
7、新学期的工作计划
招聘计划书（三十七）：
为满足总公司20xx年度发展需求，根据公司员工招聘工作章程。特制定此招聘计划，现安排如下：
一、人才需求
本次招聘总共计划录用人数为21名，其中：
商务经理1名，要求本科以上学历，40岁以下；
会记主管1名，要求本科以上学历，25岁以下；
市场培训师1名，要求本科以上学历，有培训工作经验；
行政管理人员5名，要求大专以上学历，30岁以下；
业务主管3名，要求研究生学历，具有3年以上管理经历，40岁以下。
二、招聘小组
组长：李响，公司人力资源部经理
副组长：王穗，综合管理科科长
成员：孟涛，销售科主管
组长：李敏，生产处副处长
组长：敏冠群，行政管理处主管
三、信息发布渠道
1、无锡日报；
2、江南晚报；
3、本公司网站，网址：
四、招聘工作方案及时间安排
1、销售代表
负责人：销售科主管
应聘资料筛选：20xx年5月26日
初试（理论知识考试）20xx年5月27日
复试（面试）：20xx年5月28日
2、会记主管
负责人：财务处处长
资料筛选：20xx年5月26日
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日
复试（面试）：20xx年5月28日
3、市场培训师
负责人：行政部总监
资料筛选：20xx年5月26日
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日
复试（面试）：20xx年5月28日
4行政管理人员
负责人：行政管理科科长
资料筛选：20xx年5月26日
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日
复试（面试）：20xx年5月28日
5、业务主管
负责人：公司人力资源部部长
资料筛选：20xx年5月26日
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日
复试（面试）：20xx年5月28日
五、费用预算
本次招聘需经费xxx元，其中：
网络和会场广告费用xxx元；
招聘人员补助费xxx元；
场地费用xxx元。
六、时间安排
20xx年5月20日前撰写招聘广告
20xx年5月21~3月25日联系刊登广告
20xx年5月25日接待应聘者
20xx年5月26日通知应聘者参加理论知识考试
20xx年5月27日理论知识考试日
20xx年5月27日通知应聘面试
20xx年5月28日面试日
20xx年6月1日发放录用通知
20xx年6月8日新员工持通知书报到
20xx年6月9日正式上班（时间安排由各部门负责人商议）
招聘计划书（三十八）：
一、招聘目的：
1、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力；
2、引进很多综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔供给保障；3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动。
二、人员需求表（需填写）
三、招聘渠道的分析：
招聘渠道分析比较表
对于上述的招聘渠道的分析，有以下几点需要说明：
A、这是在1——6月份招聘工作所运用到的招聘渠道，网络招聘是此刻为止最有效有、最快的方法，全年招聘都以这个为主要招聘手段
B、现场招聘一般在招聘工作难以开展或人员需求量很大的情景下，才会采取的方法，此类方法的效果不大，收到的有用简历比较少，而前期投入也过大，所以在一般情景下是不做研究的。但由于下半年人员流动增大，上半年度公司需求会增加，而市场需求的人员也会随之增多，所以年前、后或新店开业，现场招聘会成为主流。
C、内部晋升是一个节俭成本的有效方法，可是公司对于员工发展与职业生涯的.规划做得不够，培训师资以及其他资源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，这样在浪费资源的同时造成员工没有明确的目标致使人员流失；提议给每位新入职的员工制定一个职业生涯规划的培训计划，为公司供给人才做好奠基。
D、研究合理的人才结构，对于学校的招聘要充分研究到学校、学历、专业、性别、地域因素，避免某一因素过于集中。高校应以营销类、企划类、经济类、室内设计类等专业为主。
E、内部员工推荐，因行业特殊性急需要的专业人才较多，且公司目前正在扩大规模经营需提前为新公司开业做好人员储备，人力资源部将更多运用员工关系做好推荐优秀人才工作，主要是以中高层管理推荐为主要目的。
F、运用公司官方网站、微信、微博朋友圈转发招聘信息；
对于以上的职位录用应聘者时，除要求专业背景外，同时注重以下几点：
1、综合素质与否，是否具有发展潜质；
2、对于自我的职业规划的认知、职责感和奉献精神体现；
3、沟通本事、表达本事怎样，团队协作精神的表现；
4、学习本事和对各种环境的快速应变本事与否；
5、动手本事要强，做事务实、讲求效率。
四、时间节点安排如下表：
7——9招聘计划时间节点表
五、资源准备
1、宣传准备
针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和理解的程度不够，为保证应聘者招聘到达满意的效果，在宣传上应重点突出公司企业形象：
1、招聘网站：在网站中进行企业宣传及招聘宣传；
2、宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；
3、报纸宣传与幻灯：经过报纸、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出公司的发展战略；
4、公司网站：在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘信息，充分运用微信、微博转发招聘信息；
2、人员准备
现场招聘会原则上2人面试，每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息。同时发动公司内部对于招聘工作的宣传，加大熟人推荐的力度。
六、费用预算
此预算需领导填写完人员需求表及员工到岗时间及招聘渠道确认安排后，做最终计算；
招聘计划书（三十九）：
一、企业情景简介
xxxx有限公司，成立于xx年xx月xx日，是由xxxx投资有限公司和xxxx株式会社共同出资设立的。xxxx项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。
xxxx是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴xxxx制造业的龙头项目。
二、人员需求
本次招聘计划人数为31名，其中：
销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下……
营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下……
行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下……
业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下……
销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下……
三、招聘小组
组长：俞婷婷，公司人力资源部部长
副组长：吴大娟，公司综合部部长
成员：
陈颖，销售部副部长
黄晓璐，生产部副部长
谷茂园，行政管理科科长
喻飞飞，财务部副部长
秘书：孟娜娜（负责现场问答记录）
四、信息发布渠道
1人民的`日报；
2新安晚报；
3本公司网站，网址：
五、费用预算
本次招聘需经费xxxxx元，其中：广告费用xxxxx元；招聘人员补助费xxxxx元；会议费用xxxxx元。
六、时间安排
x月x日，发布招聘信息
x月x日，第一轮面试
x月x日，公布招聘结果
x月x日，安排招聘人员上班
七、面试的问题（举例：题目自拟）
1、请给我们谈谈你自我的一些情景
2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？
3、如果公司录用你，你最期望在哪个部门工作？
4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？
5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？
6、你对公司的有何印象？
7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？
8、你有怎样的工作观？
招聘计划书（四十）：
一、招聘需求
职务名称：销售代表人员数量：15人职位职责：
1、联络客户，与客户建立良好的关系；
2、经过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求；
3、供给培训提议，为客户提出培训方案；
4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户供给后续的课程服务；
5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单；
6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。
任职资格：
1、语言表达本事强，善于与人交流，思维敏捷；
2、有梦想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；
3、大专及其以上学历，男女均可；
4、有无经验均可（有销售经验的优先）。
工作性质：全职
二、信息发布的时间和渠道
1、时间：20xx年4月3号到20xx年5月20号
2、渠道
（1）现场招聘（如学校招聘、人才市场招聘）
（2）网上招聘（如智联招聘、前程无忧等等）
（3）发布广告
三、招聘人员的组成
组长：负责招聘的全部事物
组员：进取配合与协助
四、选拔步骤及时间和地点安排
1、筛选简历及资料；
2、初试；
3、复试。
五、招聘工作的具体流程
1、起草招聘广告及版面设计；
2、与报社和网站联系；
3、刊登广告及在网上发布招聘信息；
4、接待应聘者，整理资料进行筛选；
5、通知应聘者面试；
6、进行初试；
7、进行复试；
8、向经过复试的`人员通知录用；
9、员工入职。
六、招聘费用的预算
略
七、招聘中的注意事项
1、做好招聘前的准备（面试、笔试及个人着装）；
2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执；