提高执行力详解（一）：
实
虽然每个人岗位可能普通，分工各有不一样，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
严
树立起强烈的职责意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自我的职责。
快
要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、立刻就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
新
提高执行力详解（二）：
提升执行力的方法
措施1：理解需求。每个人都有五种心理需求，强度依次加大，分别是：被接纳，被感激，被赏识，被赞同，被认可。理解员工的内在需求，是提升执行力的起点。这五种心理需求中，上级通常忽略“被感激、被赏识”，认为员工把工作做好是应当的。同时，上级经常以自身的本事水平确定下级的工作成果，认为下级的工作成果都是很容易做到的，不值得赏识。所以，员工被没有受到应有的尊重。实际上，这五种心理需求不单是员工的需求，所有人都是如此。
措施2：管理压力。增强脑力，对思维进行改善;提升心力，对情绪进行管理;积蓄体力，倡导健康的生活方式;借助外力，建立社会支持圈，处理好与同事、家人和朋友的关系。当前社会，员工都面临着工作上和生活上的巨大压力，一方面，作为上级，要为下级缓解压力;另一方面，员工自我也要进取应对压力，经过以上四力管理到达缓解压力的目的。
措施3：激发意愿。人的意愿受自身和环境的双重影响。彼得斯认为，人们只对自我高度认同的事情任劳任怨。要想让员工愿意工作，必须要激发员工对工作的认同感。所以，员工要有四种长大见证人(自身视角)，组织要能供给四种机会(环境视角)。榜样就是一个人未来的样貌，也可称为目标;导师的意义在于能使一个人迅速拉近与榜样的.距离;伙伴的价值在于心灵上的慰藉和帮扶;对手的存在，能使一个人清晰地了解目前的差距。
措施4：引导行为。对员工的行为引导主要侧重下图的前两个层面：自身和团队。自身层面，激发员工的学习意愿，加强对员工的工作指导，引导员工处理好工作与家庭、金钱与健康、学习与娱乐的关系。团队层面，促进员工的规范、负责和合作意识(详见之前的公众号文章《职业化三要素)。企业和社会层面的行为反映了一个人的格局。
措施5：培养习惯。人类有超过95%的行为都是习惯，所以，养成良好的习惯，基本上能保证一个好的结果。工作习惯是知识、技能和态度三者的交集，如图示，也可称为ASK模式。
提高执行力详解（三）：
1、沟通和反馈。
口勤就是进取的沟通，当目标不清楚时要进行沟通；当需要他人配合时要沟通；对流程不清、结果有异议时要进行沟通，对下级要沟通、对上级要沟通、对同事也要沟通，沟通之后需要及时的反馈。我们此刻很多的工作并不是一个人能够完成的，需要多个人或者多个部门的配合，如果沟通反馈没有做好，很容易出现的问题是我们不明白事情在哪里出现了问题，出现了什么问题，导致了事情的延误甚至造成不好的后果。
2、对下属工作的指导和培训
对管理人员来说，口勤还包括对下属工作的指导和培训。培训就是培养下属的动手本事和思考本事，纠正下属的行为偏差，培训方式不仅仅是授课培训，更重要的是随时随地的培训。培训下属是作为管理者最重要的胜任素质之一，不能培训下属，不是合格的管理者，下属做事的本事直接影响整个部门的效率。
3、勤于思考
“积苦思”就是反复思考、思索，当我们在应对工作任务的`时候，应当先多思考，这个工作的最终目的是什么，为什么要做，应当用什么样的方法去达成，找出解决问题的办法，我们的做法是否可行。要到达的目标决定我们要采取的方法，目标不对方法也就不对，方法不对就无法实现目标。所以，勤思考是要我们多收集信息，不能停留在表面。在与客户交谈时，客户说钱不够，可是背后不必须是钱的问题；一个员工经常迟到，不必须是他喜欢迟到，也可能是有对公司或者工作的不满。
4、多学习
学习是让我们掌握更多的方法、知识，提高自我的本事。学习不能只是被动的学习，不能只是等待别人来教，应当要自我主动去学习，这样才能快速提高。我们每一天会遇到不一样的问题，更复杂的问题，不去学习新的东西，总是以固有的思维、方法去应对，最终会出现无法应对的情形，学习是让我们坚持竞争力唯一的办法。总结分析、看书、看视频学习、与优秀的人交流经验都是学习的方法，一个新手怎样在半年内成为销售冠军，学习就是最主要的因素之一。
提高执行力详解（四）：
提升执行力的方法
(一)个人目标与团队目标统一
执行力需要一个明确目标，仅有当目标明确后，执行力才有了前进的方向。对于基层团队，如何构成共同目标呢首先必须把公司整体经营指标和目标逐层解码到基层团队，构成团队目标，让基层团队有明确的奋斗方向;其次，经过学习和讨论理解，把基层团队的目标分解到每一个员工，使每一个人都有自我的明确目标，清楚自我的奋斗方向。千斤重担众人挑，人人头上有指标，也使员工的奋力能更科学地量化出来。
(二)有效沟通并达成共识
由员工与基层主管共同设立目标，对所设定的目标进行充分有效的沟通，取得共识后，双方签字确认目标设定的有效性。在沟经过程中有两点体会：1、要学会倾听。沟通的时候，要暂时忘掉自我的思想、期待、成见和愿望，全神贯注地理解谈话的资料，与他一齐去体验，感受整个过程;2、换位思考。仅有沟通的双方采用换位思考的方式，使谈话双方都站在对方的角度上，设身处地为对方研究，才能真正体会彼此的意思，也才能实现有效的沟通。
(三)目标需要SMART化
SMART化的目标能够供给足够动力，凝聚较多资源，自动自发进行改善，达成目标。在设立目标时，须贴合“SMART”特征：S-明确的、M-可测量的、A-可实现的`、R-相关性的、T-时效性。制定目标需要有挑战性，一般来说，我们设立的目标是需要踮一下脚才可到达的目标。完成了一个目标后，能够再制定更有挑战性的目标。
提高执行力详解（五）：
提高团队执行力的关键
一、正能量促进公司快速长大
万事万物的发展都需要能量，公司也存在一个能量场，正能量给予公司不断长大，进取向上的动力。营造团队合作的氛围，维护有序的经营环境，提高员工欢乐的感受，持续不断激发公司正面能量，负面能量就会不断代替，促使公司欣欣向荣，蒸蒸日上!
二、营造团队合作的氛围
1、选对人是核心，培训人是外围，
遵守选人的标准，一要求立场与公司坚持一致，二要求人际本事重于专业本事，三要求具有高度的职业成熟度(包括感恩心态，自我认知等)。
2、打造团队把握三大关键。
构成员工外在的一致，清晰明辨团队之“形”;鼓舞员工的士气，打造团队无敌之“势”;凝聚员工的心智，铸就团队使命的“魂”。
三、维护有序的制度流程
企业发展壮大的过程是人治到法治的转变过程，顺畅有序的制度流程能够促进公司的快速发展。坚决抵制领导制度、弹性制度、繁琐制度、模糊制度和朝夕制度。
四、凝聚人心的企业文化
1、导入狼性文化。狼性文化是一切以成果为导向的文化，坚持十足的野性，直指问题的核心，要求团队通力合作，构成优胜劣汰机制，严加训练与考核。
2、导入行动文化。敢于应对挫败，敢于应对现实，敢于承担职责;快错快改，快速行动，快速反馈。快速拿到成果;注入干大事的志向和信仰。
3、导入竞争文化。奖励和危机感能产生执行力，让竞争逼迫人的长大。
提高执行力的方法
一、简单原则，简便开局，减少阻力
很多时候，我们迟迟不行动的原因就在于：行动的阻力太大，或者说难度过高，需要耗费的时间和精力太多了。
1.从最容易的地方开始
做事之前，要学会降低行动的阻力，减少抗拒心理，让自我能够简便地开始。把一项复杂的任务拆分成一些毫不费力就完成的行动单元。
即使你有再远大的梦想，也请尽量先从一个最简单，自我最容易完成的动作开始迈出一步，最好是心理上有一种易如反掌，顺手就能完成的感觉。
营造良好的氛围，简便地开局。就好比玩游戏，当你在新手村，本事，意志力还不够强的时候，一上来就不要给自我一个充满雄心壮志，难度太高的任务，十分容易劝退。
2.1分钟法则，快速动起来
很多时候，从“想”到“做”的这个过程之中，最难熬的就是开始的那一会儿。实际上，一旦你动起来了，后面的很多工作反而就是水到渠成的了。
打算开始做了，就不要多想，先行动起来，你就超越了大多数的人。因为有时候，越想，你可能就越不想行动。你去做了，就值得肯定，即使失败了，你也迈出了十分重要的第一步。
你能够尝试着对自我说：先做1分钟，如果1分钟时间到了，真的不想再做能够立刻停止。1分钟时间很短，你不会有太多的想法，顺手就能够开始行动起来了。
在做的过程中，慢慢你就习惯了这种感觉，之后1分钟时间到了，你能够再对自我说，“好简单啊，看起来毫不费力，再来3分钟吧！"。
甚至于有的时候，你可能都忘记了时间，一向都沉浸在了做的过程之中。
二、降低自身期望值，避免拖延症
开始的时候，除了行动上要足够简单，心态上，我们也要做好自我“辅导”。
1.放简便，降低期望值
降低期望值，不要有太大的压力，让自我变得更加焦虑。
有些人的问题就在于，给自我树立了一个太大的目标，内心充满雄心壮志，给自我带来了十分大的压迫感，反而就会产生迟迟不敢开始的现象。
太强的得失心，有的时候反而容易自我否定，最终导致不行动。所以，放简便点，先给自我来一个容易完成的小目标。
刚开始必须要对自我宽容一点，很多人的问题在于用力过猛，就想一下子一劳永逸，做出十分大的蜕变，实际上是不现实的。
2.先做做看再说，看重过程，看轻结果
另一方面，完美主义和拖延症，也是导致我们很多人迟迟无法行动的原因之一。
千万不要总是想着等到所有的条件都满足了再开始，其实，那一刻可能一向都不会到来。
大部分时候，我们都需要从不完美开始，时间不等人，有的时候犹犹豫豫，不敢下手，一个宝贵的机会可能就与你失之交臂了。
你能够尝试抱着一种“我先做做看”的心态，先不要管实际结果的好坏，重要的是做了就值得肯定，哪怕是错了，你也比别人多积累了很多经验。
三、制定计划，分解目标，渐进法则
1.拆分工作，建立行动步骤清单
有的时候，我们不行动的一个原因就在于：目标太遥远，或者没有具体清晰的执行方案，大脑不明白怎样做，就无法行动起来，导致持续地拖延。
所以，关键在于提前思考，制定可行的方案，规划好你的行动路径。学会拆解，把一个大的任务，分解成没有抗拒心理，容易立刻开始的小任务。
对于一些自我不熟悉的东西，能够先找一找标杆，看看别人是怎样做的，或者多请教一些领域内的高手。
然后，制定行动步骤清单，清空大脑，完成一项，划掉一项，避免大脑只空想不行动。
2.渐进法则，阶段式无痛提升法
不要指望自我一下子就能够有很大的改变，改变是一个缓慢，且持续的过程。
过高的目标，只会让自我更加焦虑，执行的过程很累，就容易半途而废，导致自暴自弃，放弃行动。
想跑3000米，就先从跑100米开始，每一天改变一点点，不要期望自我一下子发生蜕变。
把你要完成的工作，达成的目标，拆分阶段，根据自身的等级选择相应的段位。等到你适应了某个等级，把握住了自我的节奏，就能够开始慢慢地增加难度。
初级阶段，要容易上手，从简单的开始。
中级阶段，根据自身的情景适当增加一点点的难度。
高级阶段，继续增加难度，但要贴合自我的承受本事。
同时，目标要合理，清晰具体，容易执行起来，根据自身的水平循序渐进。
不急功近利，如果你总是逼迫自我，只会让自我的内心更加地厌恶这件事情。
降低行动的门槛，让自我动起来，改变散漫的心态，慢慢养成习惯。每一次的行动步骤要足够小，可是每次能够超额完成，让自我有掌控感和成就感。
四、正向激励，及时反馈，动力系统
清晰的目标，可视化的愿景有助于你提升行动力。
每一天早上起来，你能够看一看自我的梦想板，晚上入睡前也能够回顾一下自我的目标，持续地给自我打点鸡血，加点油。
另外一个核心点是，找到自我做这项行动的意义，调动情绪，触动自我的感受。从行动中发现欢乐，从中找到能够激发你斗志的东西。
放大欢乐和痛苦。追求欢乐，逃避痛苦是人类的本能，你能够把这项行动会给你带来的好处和坏处都写下来。
比如，列出如果不立刻行动就会造成的损失，写下立刻行动就能够获得的好处，反复提醒自我，经常回顾。
一项行动的反馈周期太长，就很难坚持下来。长期目标要和短期目标结合起来。把长期目标拆分成短期目标，能够让我们获得持续反馈，更好地坚持去做一些事情。
另外，你能够给自我设定一个奖励系统，前期只要做了就能够获得奖励。
完成一项行动之后，能够做自我喜欢的事情。比如，享受一下美食，刷一会儿短视频，玩一盘游戏，看一会儿电影等等。当然这一块需要你根据自身的情景来做调整。
你还能够列一份奖励清单，做到什么程度有什么奖励。注意平衡好短期奖励和长期奖励。
五、培养愉悦感，提升个人的成就感
增加行动过程中的愉悦感。你能够把某项行动和自我喜欢的事情安排在一齐，在行动的过程中找到一些让你感到愉快的事情，并且放大这种感觉。
另一方面是成就感，就是说，你能够看到自我的提高，获得的长大，越来越好的未来。比如，看到自我从刚开始只能跑50米，到此刻升级到能跑5000米，超越了身边96%的朋友……
能够建立一个签到系统，每一天完成任务签到就有精神奖励，就像上幼儿班时的小红花一样，贴上一些自我喜欢的标签。
在行动的过程中，你看到自我一天天的打卡记录，密密麻麻的签到，会感觉自我过去的每一天都很棒，你的内心会很有充实感，成就感，这样就更有助于你长期地坚持下来。
你还能够设定一个项目进度条系统，就和经验值一样，把每一天的任务量换算成百分比，做成进度条。
这样，你就能够直观地看到自我的提高，了解当下的进度，明白自我走到了哪一步。
那么，执行的过程中，你的这种愉悦感，成就感就会在一次又一次的行动中不断被强化，让你能够更好地坚持下来。
六、游戏化系统，积分制，抽奖系统
游戏带来的乐趣让我们很多人无法抗拒，甚至有时候，会让一些人不知疲倦地沉迷。
其实，游戏里面有很多值得我们借鉴的机制，上头的说的可视化进度条也算是，篇幅有限，下头再分享2个技巧：积分系统，抽奖系统。
1.抽奖系统
行动的过程中，我们需要和玩游戏一样，缩短反馈的时间，最好是做的过程中就能够有及时的正向反馈。
能够设立一个抽奖系统，每到达必须的条件就能够抽奖。
比如，每一天完成签到就能够抽奖，每周任务完成就能够抽奖，坚持一百天就有成就奖励等等。
你能够找几张纸条，写上你想要的东西或者喜欢做的事情，作为后续抽奖的奖品。就像开宝箱摸彩票一样，不确定性能够让人兴奋和着迷。
2.积分系统
每完成一项任务能够获得必须的积分，积分能够兑换奖励。
奖励能够是你想要得到的，或者一向很想做的某件事情。
比如，10个行动积分能够兑换看5分钟的短视频，30个行动积分能够兑换玩一盘游戏，50个行动积分能够兑换一向想买的新款耳机……
这样既完成了想要完成的行动，也让自我感到整个过程很趣味，更加有助于提升我们自身的行动力。
提高执行力详解（六）：
提高执行力的有效途径
1、传到达位
此刻很多公司的领导都在喊要提高执行，可是真正的影响执行力提高的就是他们自我，而他们最低级的最不能让人理解的错误就是传达不到位。一件事情，交待给下属，总是不能说到100%，总要学猫教老虎――留一手，当然不见的都是故意的，那里面存在几个问题：(1)可能本身的素质不到位，不会传达，传达不明白;(2)没有找到真正适合自我和下属沟通的形式;(3)避免下属明白的太多，“保密”一部分，“把我和你说的做好就行了，不要问那么多”。事情没有传达明白怎样会有好的执行所以我们要提高执行力，首先要做的事情就是将事情与下属说明白，然后在让他去执行!
2、力求简单，防止问题复杂化
此刻很多的公司开口则哈佛制度，闭口则GE流程，似乎要跑步进入西方管理模式，其实制度化、流程化就好吗我认为不见得，此刻我们大部分企业的大环境此刻还不适合那么细化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因为教条的制度化、流程化影响执行力的提高。
是的，制度化、流程化假如使用的好可能会提高执行力，可是前提是使用的好，不能片面的强调制度化、流程化，应当根据实际来制定制度、改造流程，提高执行力，而不能因为流程化、制度化就将事情搞的复杂化，领取一支笔芯需要N个经理M个副总签字几乎用去一支笔芯，长此以往，什么事情都要领导签字决定，下属只按照领导说的“执行”，下属的主观能动性没有，会严重影响执行效率的提高，因为仅有真正在执行的下属才会明白怎样执行才能速度更快质量更好效率更高。所以我们应当将事情尽量的简单化，防止越管理越复杂，领导什么都要过问。
3、明确人与制度、流程的关系
制度制定的合理了，流程再造的合理了，人与制度、流程的矛盾也就更加显现出来，尤其是作为领导的人，好想仅有我能违反制度才能体现我多牛一样。因而很多很好制度、流程执行不下去就是因为人与制度、流程的关系没有明确，就好像我国长期以来讨论的法律与人的关系一样：人大于法，还是法大于人如果制度、流程在企业中管不了某一个人，那么它将慢慢的管不了任何一个人。所以必须明确人与制度、流程的关系：确定了执行的制度、流程是任何人都不能逾越的，谁逾越就要拿谁开刀!
4、要求、目标的合理化
有的目标是实现不了的，可是你必须要制定出来，必须实现，那是不可能的，就好像是“跑步进入社会主义”实现不了一样，那不是执行力的问题。如果目标要求合理了，那么大家认为能够实现的就会奋力的去做，执行力天然高，可是目标是遥不可及的，那么大家就会认为：反正实现不了，不干了。这样执行力必须不会高，甚至执行力可能会出现负数。
5、加强沟通，工作重心迁移
无论什么工作都要将工作的重心向前向后各推移一段，不能仅仅看好自我的一亩三分地，因为你仅仅看好自我的一亩三分地是不可能的，大家相互之间是有联系的：仅有充分了解了自我这道工序的前一段工序和后一段工序我们才能真正的弄明白并看好自我这一亩三分地。无论是在执行前、执行后还是在执行的过程中都应当进行充分的沟通，提高大家对实现执行目标的兴趣。在制定执行目标之前就充分的与相关部门、人员进行足够的沟通，以便更加了解执行目标和自我需要执行的资料，明白自我去执行的意义。
在执行过程中同样要不断进行沟通：能解决的尽快解决，不能解决的及时沟通、协调，还是处理不了的及时上报。执行后进行进一步的沟通：为什么会是这种执行结果，怎样会是结果更好，下次执行我们应当注意什么，哪里没有配合好，等等。经过这个沟通的过程加强大家之间的联系，增强大家的协作精神，进一步的提高执行力。要将执行力提高我们应当做到：每件工作都事先参与，事中控制，事后总结。
6、明确职责、权力、利益
权责力不明确是影响执行力的最大因素之一。事情出来了，这件事情没有什么利益可图，那么这件事情我们没有职责，我没有权力处理这件事情……有一万条理由不去管;假如有利益可图那么这件事情说破天也是我的职责范围内的事情，再不行，就动用权力压制：谁说不是我的职责我就“精确打击”谁。此种状况一多，大家就会乱，有职责没有利益的事情就会没有谁管，有利益没有职责的事情就大家乱管强迫头。所以执行力不会高，其实“和尚多了没水喝，龙王多了不下雨，菩萨多了不救人”就是没有明确职责、权力和利益的原因造成的执行力不高状况。
7、要好好的指导下属
下属是需要指导的，无论这件事情在你看来是不是重要，只要下属不能万无一失的作好，那么你就应当好好的指导好，并不是说仅有大事情我们才需要去指导，工作当中的事情没有大小之分，因为这都涉及到执行的方法、方式、思路。我并不是说指导下属怎样做这件事，而是说指导下属这“种”事怎样执行，也就是说我们指导的就是一种方法、方式、思路。仅有下属学会这种方法、方式、思路了你才能够安心的不去执行，让下属执行。