薪酬报告

　　薪酬报告（一）：

　　一、背景：

　　XX贸易有限作为全国知名体育品牌“XX”在湖南的代理商，多年经营，几经周折，从“XX”品牌塑造，长大，壮大至近年的市场收缩调整，至今，已经走过了最艰难的时期；今年XX迎来了“完善激励机制，全面提升整体管理水平”改革关键年。为配合公司做好薪酬体系的修订，以及全面推行绩效考核机制，人力资源部对公司内部架构及岗位和本区域可比较企业进行数据收集，提交本年度的薪酬分析调研报告。

　　公司内部数据主要是经过整理20xx年人事薪酬数据、薪酬调整数据，以及经过走访业内同行与网络等途径，并对XX政府20xx年公开公布---相近规模企业相似或相近岗位薪酬数据，经过对这些基础的数据分析处理构成此报告。

　　二、目的：

　　经过对公司内部这几年薪酬调整变化情景，和本区域市场上参比岗位的薪酬状况进行分析，力求本调查报告能透晰出调研各岗位的基本现金收入、月度总收入，年度收入，年度总收入，以及公司现有薪酬体系，岗位薪酬设置在行业内的整体水平等重要薪酬信息.

　　三、同行业企业年度费用数据比较：

　　3.1XX贸易有限公司

　　(略)

　　3.2XXXX商贸有限公司

　　(略)

　　3.3XXXX用品有限公司

　　(略)

　　四、薪资组成

　　XX贸易有限公司

　　本薪酬调查岗位薪资未包含福利项目

　　五、XX薪资情景、XX、XX的情景比较：

　　六、岗位薪酬现状：

　　6.1现存问题

　　在20xx年薪酬体系中，公司在年度内修改达一次以上。该薪酬模式运行以来，逐渐呈现出了一些情景：

　　6.1.1.薪酬的激励效果难以体现；、

　　其一，受到行业本身的整体经营状况的影响，业务版块的薪酬标准普遍较低，且整体涨幅都较低于同行业内其他公司同岗位薪酬水平；

　　其二，自营区域与市场业务版块人员的业绩提成方案，达成率现实际运营状况有必须偏差，在在管理层和基层员工中清晰明白难以达成目标。

　　其三，自营区域、市场业务人员的薪酬待遇未与实际业绩挂钩，不能体现多劳多得、业绩与财富的对等；造成员工“吃大锅饭”、“平均主义”的心理，不利于公司整体业绩的提升；

　　6.1.2、因20xx年在薪酬体系设定中系数的确定上缺乏硬性、可操作性的区分标准，导致各部门对基本薪酬构成与绩效—业务提成系数存在必须的误解与疑惑，且绩效---业务提成系数普遍偏低，直接导致了同地区内，薪酬与绩效系统之间的个人薪酬差距。

　　6.1.3以XX商贸公司经理级的部门负责人的工资为例：

　　在同样岗位职责的两位员工，尽管系数相同，但两个人因为平台系数设定不一样，而导致每月工资差距占到个人工资的%；对现有的团队稳定存在必须的隐患。同时，随着行业市场收缩，市场占有率下降，业绩拓展几近于零，原属于拓展业务的岗位的市场业务团队也将逐步转入促进优质加盟商单店业绩工作中，其原平台系数一旦随之降低，将直接导致熟悉市场情景的人员流失；而若不降低系数，则将对原薪酬体系分配占比的冲击。

　　6.1.4、员工系数的确定缺乏客观依据；20xx年月进行薪酬套改过程中，都是在原系数工资薪酬标准上，进行调整的；主观因素较大；

　　6.1.5、自营区域员工薪酬标准在各店铺所在地段、规模、管理中缺乏竞争优势，给补员招聘带来了必须的难度；

　　6.1.6、与薪酬体系相辅相成的相关制度（奖惩、晋升、绩效考核制度等）未与薪酬制度对接与挂钩，直接影响了员工在日常工作中对业绩与薪酬的关注。目前，各岗位在“加班费”、“工龄补助”、“通信补助”等方面构成统一规范与执行标准，实际执行情景与规范中的标准偏差很大。而这些薪酬之外的“收入”在必须程度上没有到达对员式的稳定作用。

　　6.1.7公司各具体岗位月工资标准表

　　七、20xx年度薪酬调整提议

　　7.1明确制订、改良平台系数与个人系数确定方案，或明确部门平台系数设定标准；

　　7.2从行业薪资水平出发，适当调整市场业务员工、终端员工的工资标准；从自营区域、市场业务区域的整体经营情景出发，设定管理层员工薪酬标准；

　　7.3针对不一样岗位实行多样化的津贴补贴；

　　4、建立并完善的薪酬管理体系；

　　5.2具体措施

　　5.2.1明确化：

　　一是明确薪酬与效益之间的关系。公司经营情景与部门平台系数之间的关系：在部门独立核算的前提下，应允许同样部门或店铺在不一样经营状况下，同岗能有不一样的薪资标准；

　　二是明确薪酬与本事之间的联系。个人综合本事与薪资高低的不一样。能够从“设定样本”、“薪酬分布”的角度出发；

　　三是明确薪酬与业绩之间的联系。市场业务人员，尤其是客户经理、拓展专员、店铺管理人员的提成标准；

　　四是明确薪酬异动的标准。宽带制薪酬下，在同职级中，个人调薪的必需或必备的条件；

　　5.2.2。合理化：|

　　5.2.2.1目前员工调薪工作主要由人力资源进行事务性手续办理；部门负责人极少参与薪酬标准的调整工作，可是执行过程中，公司高层个人感性认定所产生的决定，直接否定了公司拟定并执行中的操作规范；构成了单个提出申请的与兢兢业业工作的员工比较与落差。所以提议提高部门负责人在薪酬调整过程中的主观能动性，使之参与进薪酬标准的制订过程中来，显得相当迫切。尤其是基层管理人员的薪资调整提议能够自下而上进行。

　　5.2.3、多样化。

　　综合公司现有市场加盟商与自营区域终端市场情景，来推算出公司应当设立对应职能部门和岗位。提议公司研究精简机构与岗位编制，对于部分合并的岗位，对于身兼多职或有特殊素质、特殊技能的员工，尤其是自营区域终端管理人员，应在薪酬的设计上留有余地，或设定“兼职”、“技能津贴”、“异常岗位津贴”等；以平衡员工工作重心，并提高员工自我激励自我提升个人综合素质。

　　5.2.4、体系化。

　　5.2.4.1尽快制定并完善员工奖惩细则，创立“奖金池”；

　　以进取激励、相对稳定的为目的，并建立部门或区域内部的合理、有效的补充性做法。

　　人力资源部：xxx

　　20xx年3月11日

　　薪酬报告（二）：

　　为了准确把握我省企业职工工资收入分配的总体状况，弄清存在的问题和症结，推动建立科学的工资调控机制和企业内部正常的工资增长机制，维护职工收入分配权益，省总工会于2023年7-9月份，对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情景进行了调查。

　　调查选取沈阳等6个市的9个行业及沈阳铁路局、辽河油田等2个产业，共140户企业、1400名职工为样本，以抽样问卷和填写调查表为主，同时听取劳动部门、国有资产管理部门的全面介绍和各市各产业工会的汇报，分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会，以及对部分一线职工进行个案访谈和对部分企业进行实地考察等，在全面了解情景的基础上，对企业职工工资收入分配问题进行了综合分析。

　　现将调查研究情景报告如下：

　　一、基本情景从全省来看，经过多年奋力，以市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，政府监控指导为主要资料的新型企业工资分配和调控体系已经初步构成。

　　虽然这种新机制还相当不完善，但从企业职工工资收入分配决定机制状况、企业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情景来看，企业职工工资收入分配机制建设，正朝着适应市场经济的进取的方面迈进，主流是好的。

　　1、企业职工工资收入分配决定机制状况。调查证明，随着改革改制的推进，我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实，过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出，企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步构成。

　　企业经济效益的增长，劳动力市场指导价位，对企业调整工资水平发挥了主导作用。职工民主参与工资分配，在企业决定工资分配中，也有了较多的思想基础。

　　另外问卷还显示，75%的企业在因各种原因需要降低职工工资时，遵循了经营方与工会或职工代表协商决定的程序。从不一样所有制企业看，职工民主参与工资分配的方式不一样。国有、团体企业工资调整方案一般都由职代会讨论经过后施行;部分私营企业和其他类型的企业经过建立职代会制度和平等协商团体合同制度，在工资分配上发挥了必须作用。统计证明，83.3%的职工认为，工资团体协商在企业工资分配中作用很大或有必须作用。

　　2、企业现行分配模式及特点。绝大多数企业改革工资分配制度，实行了按劳分配和按生产要素分配相结合的分配模式和以岗位工资为主、一岗一薪、岗变薪变的工资分配制度，少数具备条件的国有企业，实行了工效挂钩、依据两低于原则自主决定工资总额的办法，约占总数三分之一的企业实行了经营者年薪制。在各类企业中，最基本的工资支付形式是计时工资，以计时形式领取工资的职工占90.9%，以计件形式领取工资的占9.1%。

　　问卷统计，在8小时之内能够完成规定劳动定额的职工占88.8%。企业现行工资分配制度突出了技能、管理等生产要素的工资薪酬占有份额，收入分配明显向技术岗位、管理岗位倾斜，职工各个不一样群体收入分配全面拉开了差距和档次。调查显示，企业涨工资优先研究技术工人和技术干部的，占调查企业的57.2%。这种以技术和管理为主要考核指标的岗位工资分配制度，对促进职工学技术学管理，调动职工的进取性和创造性，提高劳动生产率和经济效益，起到了明显的激励作用。

　　3、政府对企业收入分配宏观调控情景。各级政府探索市场经济条件下宏观管理企业工资分配的办法和措施，初步构成了一套贴合市场经济体制目标要求，有利于在工资分配中发挥市场机制和政府引导作用的工作体系，建立了以工资指导线、劳动力市场工资指导价位、工资手册和最低工资标准为主要资料的工资指导和调控制度。大连、丹东两市还开展了企业人工成本信息试点。这些制度在指导企业进行工资分配中程度不一样地发挥了必须作用。其中最低工资标准的调控作用比较明显。职工问卷显示，93.3%的职工，其工资高于当地最低工资标准，79.2%的职工工资没有过低于当地最低工资标准的情景。企业问卷显示，在企业因经济效益下降或资金困难不能按时足额支付职工工资时，有88.5%的企业回答能保证职工月收入不低于当地最低工资标准。

　　二、存在问题调查证明，我省企业职工工资收入分配制度改革还处于探索过程和初始阶段，尚未完全步入依法运行和科学操作的正轨。所以，职工工资收入分配权益受到侵害的问题仍比较突出。主要表此刻，相当数量的一线职工收入偏低、不一样地区不一样行业和企业间职工工资收入差距大、企业内部收入分配存在诸多不合理现象、拖欠职工工资问题比较普遍、保险费缴纳很不到位。

　　1、相当数量的一线职工收入偏低，工资增长缓慢。从调查情景看，企业一线职工工资水平总体上仍然偏低。问卷统计，职工认为企业分配中存在主要问题是工资水平低的，占17.3%，工资增长缓慢的，占33.5%，工资长期不增长的，占10.3%。

　　工资收入低和增长缓慢具体反映在五个方面：

　　二是从职工工资收入增长频率看，问卷统计，2002年以来，收入明显增加的仅占53.2%。3年来工资一次没涨过的占38.5%，仅涨过一次的占30.6%，两项合计占69.1%。而企业经济效益与3年前相比没有变化和下降的占40.4%，说明相当一些企业效益好但并未给职工增加工资。

　　三是从职工工资增长幅度看，虽然在总体上职工工资增资总额和平均工资水平都比较高，但一线职工增资幅度并不高，一次涨工资在10几元至几十元的不在少数。

　　四是在岗职工平均工资的增长掩盖了部分岗位和离岗职工收入偏低的事实。

　　3、企业内部收入分配存在诸多不合理现象。

　　主要表现：

　　一是决定工资分配的随意性比较大。一些企业不是严格依法和依照政策对工资收入分配进行规范操作，而完全由企业老板凭心境，由经营者个人说了算。这类问题，在采矿、医药化工等行业、港澳台资企业和私营企业比较突出。

　　二是劳动定额和计件工资单价的计算缺乏依据，存在劳动定额偏高，工资单价标准偏低的问题。

　　三是部分企业收入分配不透明。

　　主要反映在金融保险业、私营企业和实行年薪制的企业。异常是某些实行年薪制的企业，领导者的收入被当作秘密和纪律，不得在员工中互相探听或谈论。有的工会主席怕对经营者确定的年薪在职代会上通可是，只得偷偷盖章上报。调查统计，有32.3%的职工对企业经营者及管理层的收入情景明白一点，有44%的职工不明白职工反映，所谓明白一点也是道听途说。

　　四是企业内部收入差距过大。

　　目前，在企业收入分配过程中，普遍存在着向企业高级管理层倾斜的倾向。高管层与一线普通职工收入的差距越来越大。据大连调查，有些企业为到达年初确定的经营目标，取得经营效益奖励，而不惜以职工工资充利润，从而保证自身的效益年薪或年终奖励，而大部分企业管理干部的工资收入均按经营者收入的必须比例递减，致使经营者年薪的收入越高，经营者和管理干部收入占企业的工资总额份额则越大，剩余由职工可分配的部分则越小。很多职工认为，企业经营者和管理人员收入过高，且考核很难量化，而一线生产工人的收入偏低，且考核严格;企业亏损减薪，经营者和管理人员工资却不减，这种反差使职工感到很不公平。

　　五是加班加点工资不兑现。调查反映，相当数量的企业没有严格按照劳动法规定给付加班加点工资，有的甚至把加班工资计算入最低工资标准之内。据职工问卷统计，有49%的企业，以各种理由克扣或不兑现职工的加班加点工资，而按法律规定支付的只占51%。调查还显示，有11.5%的企业在经济效益下降或资金周转困难不能及时足额支付工资时，低于最低工资标准支付职工工资。

　　5、保险费缴纳很不到位。此次调查统计，企业为职工缴纳了一种以上保险的占98.5%，没缴纳任何保险的占1.5%，可是缴纳保险的险种和比例参差不齐，并按养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险依次呈大幅度下降排列。异常是缴纳医疗、失业、工伤和生育保险的随意性较大。很多企业尤其是私营企业把给职工办理社会保险看作是企业的一种待遇，一种笼络人心和留住人才的手段，而不是当作企业应尽的义务，致使其参保面十分有限。

　　三、原因分析调查证明，造成上述问题的原因是多方面的，但在认识上存在偏差、法律政策宣传不到位、政府部门监控指导乏力和管理缺位、法律法规和政策体系不健全、企业内部工资决定机制不完善、最低工资标准过低和劳动力市场供求矛盾突出是主要原因。

　　1、在认识上存在偏差。主要表现，一是对市场经济条件下企业工资分配是否还需要政府干预存在误区。认为搞市场经济，企业自主决定工资分配，用不着再实行宏观调控。

　　二是对职工工资收入与企业经营者决策风险之间不恰当关联。认为企业经营好了，功劳主要归经营者，企业经营状况不好，风险和困难则由职工共担。三是对企业自主决定工资分配的理解存在错误认识。认为自主决定就是企业主说了算，职工没有发言权，只能被动理解。

　　3、政府监控指导乏力、管理缺位。

　　主要表此刻，一是对工资问题的研究弱化。调查证明，在市场经济体制下企业如何开展科学的收入分配工作，目前无论从规律的研究上，还是从具体操作环节的研究上，都存在着空白，难以指导企业按照规律办事。

　　二是组织体制建设弱化。放开了微观管理，同时也在组织机构上弱化了宏观管理。劳动主管部门工资管理职能淡化，人员减少，有的市甚至撤销了劳动工资专门管理机构，或者将其职能同其它部门合并，导致在管理工作实施上出现薄弱环节。如问卷显示，54.9%的企业反映，上级主管部门或行业协会没有对企业制定劳动定额实行过指导，对于企业违反劳动法的行为，由于劳动监督体制弱化和人员严重不足，也仅限于举报查纠，工作不能完全到位。

　　三是宏观指导配套制度建设不够完善和有力。政府对企业工资管理的主要手段，如工资指导线，由于认识的偏差和缺乏行业具体指导性，以及企业实行工效挂钩的分配方式等原因而难以参照;劳动力市场指导价位，由于缺少岗位工作条件、行业特点以及信息不准确等原因，相当一些企业不愿参照;另外还有人工成本信息指导由于建立初始不完善和缺乏约束力，执行起来效果也不甚梦想。

　　四是政府有关部门职能协调存在一些问题。比较突出地反映在劳动工资手册制度的实行上，由于个别部门为了局部利益，不按章办事，使工资手册对工资应有的监管作用难以发挥，很大程度上流于形式。

　　4、法律法规和政策体系不健全。企业工资分配制度改革过程中，法律法规和政策缺位，是企业工资收入分配混乱的重要原因。这不仅仅表此刻国家关于企业工资分配基本的法律法规存在空白点，如没有《工资法》、《工资支付条例》等，也表此刻已有的法律法规和配套政策措施很不完备。我省在企业工资分配方面的法规政策体系建设也存在着滞后和缺位、不完善的问题。如全省《工资支付办法》至今尚未出台，工资立法更是空白，使得工资收入监管和分配问题难以依法规范。

　　5、企业内部工资分配制度和工资决定机制不完善。虽然目前企业普遍实行的岗位工资制度总体上有它的进取作用，可是由于缺乏可操作的科学合理的分配政策和严格的考核体系，所以在具体落实上有必须的随意性。调查证明，虽然企业有47.9%的职工认为岗位工资制度很好，但同时有45.5%的职工对实行岗位工资制度的效果评价是一般化，说明这项分配制度还需要加以完善。

　　另外在企业工资决定机制上，职工民主参与薄弱，企业工资团体协商制度建设不到位的问题也比较突出。调查反映，由工会代表职工与行政进行的工资协商谈判的机制只在某些外资企业或中外合资企业有所进展，大多数企业并没有真正开展起来，尚未开展规范的工资团体协商的企业占64.8%。一些单位开展了工资协商活动，往往是个别协商、个人协商，事后协商，没有构成一种法定团体协商制度。

　　团体合同就工资问题协商的资料也仅限于一般原则性的条款，对推动建立合理的分配制度没有多大意义。影响工资团体协商工作进展的原因，有30.9%的企业认为是相关法律法规不完善，23.6%的企业认为是经营方与员工方(工会)地位不平等，12.7%的企业认为是缺乏政府主管部门指导。从企业实行年薪制情景看，职工知情权和参与权落实更差。据调查，80%的企业负责人年薪制方案由主管部门来确定，经过职代会讨论的只占35.7%。

　　7、劳动力市场供求矛盾突出。劳动力供大于求，是我省劳动力市场的一个突出矛盾。劳动者在求职和就业过程中始终处于一种不利的地位，在很多问题上不得不委曲求全。如签订劳动合同问题，主要取决于老板的态度;还有加班工资问题，一些职工表示，即使明白法律规定，也不敢向老板提出要求，否则就要面临下岗和被辞退的危险。用人权和待遇权基本掌握在企业老板手中。

　　四、几点提议：解决好企业职工工资收入分配中存在的问题，尽快建立和完善与市场经济体制和深化改革相适应的企业分配制度，对于维护劳动关系的和谐与稳定，保护和调动劳动者进取性，建设和谐，实现老工业基地振兴具有十分重要的意义。为此，我们提议，经过加强对企业职工工资收入分配问题的研究和宣传、加快工资立法和执法监督、加强政府统筹协调和对企业工资分配的政策调控、完善企业工资决定机制、加强对企业经营者年薪制的管理和对垄断行业工资收入分配的监管、切实解决职工工资拖欠问题、建立与经济发展相适应的最低工资标准、大力推进职工教育和培训等措施解决当前存在的问题。

　　1、加强对企业职工工资收入分配问题的研究和宣传。要组织力气，切实加强企业职工工资收入分配问题的研究。在一些重大问题上，理清思路，制定办法。提议加强对企业工资收入分配研究工作的组织领导，由各有关部门组成研究班子，从宏观和微观两个层面深入研究当前企业分配问题，探索规律，为政府决策供给依据，指导和推动企业分配的法制化科学化。同时要进一步加大对工资法律政策的宣传力度，使涉及职工切身利益的各项规定，不留死角地宣传到每一个企业的每个经营者和员工。

　　2、加快工资立法和执法监督。提议省人大常委会在进取推动全国人大加快工资立法的同时，从我省实际出发，尽快将工资支付条例纳入人大立法规划。以法律法规的形式，对工资支付的有关问题做出规定，明确企业职工收入分配的基本原则、总体框架、基本制度、政府宏观调控企业收入分配的主要手段，强化对企业工资分配的约束与管理。异常是要明确规定与最低工资标准相关的法律行为与职责。解决好省劳动厅等部门加强执法检查所必要的人员编制，机构设置，经费预算等问题，并与工会劳动法律监督等社会力气相互配合，定期对工资分配法律法规和政策落实情景进行检查监督。当前要重点推动解决职工加班加点工资和保险缴纳不到位等问题。

　　3、加强政府统筹协调和对企业工资分配的政策调控。

　　一是要建立政府协调统筹研究工资分配问题的工作机制。提议政府劳动保障部门牵头，定期召集各有关方面，共同研究企业工资分配重点解决的问题，如对劳动定额、连续生产行业的工作时间、特殊行业津贴、补贴以及与企业工资分配密切相关的保险、福利等资料，拿出解决办法和提议。

　　二是强化政府部门对企业工资政策的执行协调本事。劳动、工商、税务、银行等部门要统一步调。对没有经劳动部门审核工资总额的企业，税务部门不允许企业把工资总额作税前列支，银行不得为谋求商业利益，随意为企业提取工资现金开绿灯。

　　三是要进一步建立健全和完善工资指导线与人工成本信息制度。重点是强化对行业工资增长的指导，提高工资指导的可操作性和科学性。推行、建立和完善企业人工成本信息指导制度，完善相关的社会中介机构职能，为企业科学管理人工成本和劳动定额发挥应有作用。四是利用政策杠杆提高对企业工资正常增长的调控力度。应当逐步明确以下政策：如应加大企业固定工资比重，浮动工资所占全部工资收入的比例不能太高;企业连续赢利3年以上的，必须依据工资指导线为职工增加工资;企业亏损的，原则上不得轻易减发职工工资，如必须减发职工工资，须经职代会讨论同意;对企业职工平均工资水平超过社平工资3倍的，再增加工资原则上不得超过指导线下线;试行企业工资储备金制度和工资保证金制度，确保职工工资不因企业经济效益波动而发生大幅波动和拖欠(工资储备金是对企业在连续赢利情景下为防止收入风险而实行的一种将部分利润转为工资储备的制度，工资储备金制度的实行，要经与工会协商，经职工理解，并经职代会经过，同时储备金必须保证专款专用。工资保证金是对企业防止拖欠工资而实行的一种先行工资预付保障制度，实践证明这两种制度都是可行的);要解决好政府对政策性亏损企业的扶持与补偿工作。

　　4、全面推行工资团体协商，完善企业工资决定机制。当前最主要的任务是，必须加大职工民主参与的力度，大力推进工资团体协商，而不仅仅是在观念上理解和认同。提议：一是政府要制定相应的法规政策，增加工资团体协商的工作强制性。规定所有企业工资分配与增长必须在与职工团体协商基础上进行，使企业建立工资团体协商制度有法必依。二是加快推动以行业协会为代表的统一的企业团体建设。充分履行行业团体作为企业主利益代表者的作用，政府、工会和企业团体三方在源头上推动企业工资协商工作，制定出台各行业的岗位(工种)工资指导标准。有效解决企业工资团体协商职工方与企业方权力不对等，职工处于弱势地位的问题。

　　5、加强对企业经营者年薪制的管理。要解决好三个问题：一是加快培育经理人市场。解决目前经营者工资由政府决定而与市场机制脱节的状况。二是合理控制经营者的薪酬水平。既要使经营者与一般职工拉开必须收入差距，又不能将收入差距拉得过大。提议实行两低于制度，即经营者的年薪增长低于职工平均工资增长和企业效益的增长，使经营者收入控制在一个合理的范围内。三是经营者年薪收入要公开透明。年薪的水平和各项指标要向职工公开，理解职工监督，年薪制方案应经职代会讨论审议后实施。四是应对企业经营者和高层管理人员的职务消费逐步进行规范。

　　6、加强对垄断行业工资收入分配的监管。一是深化体制改革。从体制上打破垄断，构成公平合理的分配关系，改变由于资源优势带来的分配不公。二是完善工资含量包干办法。合理控制收入水平。三是要采取切实措施，将工资外收入纳入工资管理。要使这些行业的工资水平与社会在岗职工平均工资坚持一个适宜的比例，防止差距过大。

　　7、切实解决职工工资拖欠问题。要在继续加大力度推动解决拖欠工程款问题和农民工工资问题的同时，抓紧治理企业工资拖欠问题。既要解决好陈欠问题，又要坚决防止由于前清后欠而构成的新的工资拖欠。国有企业拖欠职工工资问题的解决，要与企业改制和偿还并轨职工债务同步进行，根据企业不一样情景，采取资产变现，抵押贷款，优惠转让，分期偿还，抵债清欠，资产保全等多种不一样措施，分类清欠。为推动欠薪问题解决，加强预防欠薪的长效机制建设，应建立企业欠薪报告和举报制度并加快推行企业用工诚信等级制度，加大欠薪偿还追缴执法力度。对于长期拖欠职工工资不采取措施而引发重大群体事件的，应追究有关领导人的职责。

　　8、建立与经济发展相适应的最低工资标准。建立最低工资保障制度是保障劳动者基本生活和合法权益的重要措施。应按照国际惯例和我省实际经济发展与消费水平，适当提高标准，并建立起与社会平均工资增长幅度相适应的最低工资标准增长机制，这对于提高低收入者的收入水平，改善工资分配不合理的状况，促进劳动者进取性，是十分必要和有益的。

　　9、大力推进职工教育和培训，提高职工的专业技术水平。企业新型分配制度注重文化技术因素，贴合企业发展要求。提高职工的专业技术本事，将成为提高职工收入水平的重要决定因素，也是解决我省劳动力供求矛盾的根本出路。所以，要加大政府统筹和社会力气整合参与职工教育和培训的力度，进一步制定和完善相关政策，保证资金来源，明确各项指标，规范企业培训教育行为，建立和完善激励和约束机制，并加强考核，抓好落实。不断推动以企业为主体、政府为主导的职工教育工作向更高层次发展，进一步提高职工就业层次，为更好地实现职工收入分配权益，同时也为推动转变经济增长方式，提高经济增长质量，增加不竭动力。

　　薪酬报告（三）：

　　近几年来，随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化，城镇企业职工工资收入总体上有了较大幅度的增长，职工生活水平也有了显著提高。但由于体制、机制、法制和配套制度的不完善，以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突出。

　　为了准确把握我省企业职工工资收入分配的总体状况，弄清存在的问题和症结，推动建立科学的工资调控机制和企业内部正常的工资增长机制，维护职工收入分配权益，省总工会于2023年7-9月份，对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情景进行了调查。

　　调查选取沈阳等6个市的9个行业及沈阳铁路局、辽河油田等2个产业，共140户企业、1400名职工为样本，以抽样问卷和填写调查表为主，同时听取劳动部门、国有资产管理部门的全面介绍和各市各产业工会的汇报，分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会，以及对部分一线职工进行个案访谈和对部分企业进行实地考察等，在全面了解情景的基础上，对企业职工工资收入分配问题进行了综合分析。

　　现将调查研究情景报告如下：

　　一、基本情景从全省来看，经过多年奋力，以“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，政府监控指导”为主要资料的新型企业工资分配和调控体系已经初步构成。

　　虽然这种新机制还相当不完善，但从企业职工工资收入分配决定机制状况、企业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情景来看，企业职工工资收入分配机制建设，正朝着适应市场经济的进取的方面迈进，主流是好的。

　　1、企业职工工资收入分配决定机制状况。调查证明，随着改革改制的推进，我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实，过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出，企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步构成。

　　企业经济效益的增长，劳动力市场指导价位，对企业调整工资水平发挥了主导作用。职工民主参与工资分配，在企业决定工资分配中，也有了较多的思想基础。

　　调查显示，因企业效益增长而提高工资的占54.8%，有61.7%的企业在招聘职工确定工资或调整职工工资时参照劳动力市场指导价位。企业决定工资分配时，31.1%的企业认为“经营方应当听取了工会或职工代表意见后决定”，59.7%的企业表示“应当由企业经营方与工会或职工代表协商决定”，两项之和是90.8%。有54.8%的企业认为职工参与企业分配最有效的方式是“职工代表大会”，23.8%的企业认为是“团体协商”，两项之和是78.6%。

　　另外问卷还显示，75%的企业在因各种原因需要降低职工工资时，遵循了“经营方与工会或职工代表协商决定”的程序。从不一样所有制企业看，职工民主参与工资分配的方式不一样。国有、团体企业工资调整方案一般都由职代会讨论经过后施行;部分私营企业和其他类型的企业经过建立职代会制度和平等协商团体合同制度，在工资分配上发挥了必须作用。统计证明，83.3%的职工认为，工资团体协商在企业工资分配中“作用很大”或“有必须作用”。

　　2、企业现行分配模式及特点。绝大多数企业改革工资分配制度，实行了按劳分配和按生产要素分配相结合的分配模式和以岗位工资为主、一岗一薪、岗变薪变的工资分配制度，少数具备条件的国有企业，实行了工效挂钩、依据“两低于”原则自主决定工资总额的办法，约占总数三分之一的企业实行了经营者年薪制。在各类企业中，最基本的工资支付形式是计时工资，以计时形式领取工资的职工占90.9%，以计件形式领取工资的占9.1%。

　　问卷统计，在8小时之内能够完成规定劳动定额的职工占88.8%。企业现行工资分配制度突出了技能、管理等生产要素的工资薪酬占有份额，收入分配明显向技术岗位、管理岗位倾斜，职工各个不一样群体收入分配全面拉开了差距和档次。调查显示，企业涨工资优先研究技术工人和技术干部的，占调查企业的57.2%。这种以技术和管理为主要考核指标的岗位工资分配制度，对促进职工学技术学管理，调动职工的进取性和创造性，提高劳动生产率和经济效益，起到了明显的激励作用。

　　3、政府对企业收入分配宏观调控情景。各级政府探索市场经济条件下宏观管理企业工资分配的办法和措施，初步构成了一套贴合市场经济体制目标要求，有利于在工资分配中发挥市场机制和政府引导作用的工作体系，建立了以工资指导线、劳动力市场工资指导价位、工资手册和最低工资标准为主要资料的工资指导和调控制度。大连、丹东两市还开展了企业人工成本信息试点。这些制度在指导企业进行工资分配中程度不一样地发挥了必须作用。其中最低工资标准的调控作用比较明显。职工问卷显示，93.3%的职工，其工资高于当地最低工资标准，79.2%的职工工资没有过“低于当地最低工资标准”的情景。企业问卷显示，在企业因经济效益下降或资金困难不能按时足额支付职工工资时，有88.5%的企业回答能保证职工月收入不低于当地最低工资标准。

　　二、存在问题调查证明，我省企业职工工资收入分配制度改革还处于探索过程和初始阶段，尚未完全步入依法运行和科学操作的正轨。所以，职工工资收入分配权益受到侵害的问题仍比较突出。主要表此刻，相当数量的一线职工收入偏低、不一样地区不一样行业和企业间职工工资收入差距大、企业内部收入分配存在诸多不合理现象、拖欠职工工资问题比较普遍、保险费缴纳很不到位。

　　1、相当数量的一线职工收入偏低，工资增长缓慢。从调查情景看，企业一线职工工资水平总体上仍然偏低。问卷统计，职工认为企业分配中存在主要问题是“工资水平低”的，占17.3%，“工资增长缓慢”的，占33.5%，“工资长期不增长”的，占10.3%。

　　工资收入低和增长缓慢具体反映在五个方面：

　　一是从职工工资与最低工资标准比较看，调查数据显示，工资收入“低于当地最低工资标准”、“略高于当地最低工资标准(50元以下)”、“高于当地最低工资标准(50-100元)”的职工总数占43.7%，而“大大高于当地最低工资标准(100元以上)”的只占56%(见表1)。表1：职工工资与最低工资标准比较人数百分比累积百分比低于当地最低工资标准806.66.6略高于当地最低工资标准(50元以下)23419.225.8高于当地最低工资标准(50-100元)21717.843.7大大高于当地最低工资标准(100元以上)68556.3100

　　二是从职工工资收入增长频率看，问卷统计，2002年以来，收入明显增加的仅占53.2%。3年来工资一次没涨过的占38.5%，仅涨过一次的占30.6%，两项合计占69.1%。而企业经济效益与3年前相比没有变化和下降的占40.4%，说明相当一些企业效益好但并未给职工增加工资。

　　三是从职工工资增长幅度看，虽然在总体上职工工资增资总额和平均工资水平都比较高，但一线职工增资幅度并不高，一次涨工资在10几元至几十元的不在少数。

　　四是在岗职工平均工资的增长掩盖了部分岗位和离岗职工收入偏低的事实。

　　据调查，企业辅助生产工人、服务人员、销售人员，是收入最低的一个群体，占职工总数23.2%。按2023年4月份工资测算，销售人员平均工资收入是所有人员平均工资收入的87.7%，辅助生产工人平均工资收入是所有人员平均工资收入的83.2%，服务人员平均工资收入只相当于所有人员平均工资收入的71.6%，一些职工工资收入甚至低于最低工资标准。离岗人员与在岗时相比，收入更是大幅度减少。据问卷统计，企业非职工个人原因造成职工暂时离开生产岗位，企业支付给职工的工资标准是，按生活费支付的占27.9%，按最低工资支付的占13.2%，按基本工资支付的占39.7%，分文不发的占4.4%，而按全部工资支付的仅占14.7%。据抚顺市调查，全市比较集中的四个行业离岗职工总数20万人，2023年平均生活费仅为1198元。应当说在岗职工工资的增加，在相当程度上是与部分人员下岗减少工资支付密切相关的。

　　五是从职工对个人工资收入的评价和满意度看，认为本人的工资收入水平在所在城市属于“中等偏下”和“低收入”的达50.8%，“中等”、“中等偏上”和“高收入”的，只占45%。职工对自我收入状况“满意“和“比较满意”的占54.8%，“不满意”的比例达45.1%(见表2)。表2：职工对本人收入状况评价您认为您的收入水平与3年前比较您认为自我的收入在所有城市属于哪个档次您对自我目前的收入满意吗提高了53.2%中等以下50.8%满意12.6%没有变化30.7%中等34.2%基本满意42.2%下降了16.1%中等以上10.8%不满意45.1%

　　2、地区间、行业间、企业间职工工资收入差距大。2023年职工总收入(税后)按地区分，除了两个产业外，最高的是大连，为17659.93元，最低的是丹东，为9550.38元，两者相差近2倍(见表3)，如果将两个产业计算在内，则收入最高的是辽河油田。按行业分，最高的是金融保险业，为22543.17元，最低的是住宿和餐饮业为9989.34元，两者相差2倍多。按企业分，最高的是国有独资企业为18043.56元，最低的是其他有限职责公司为9619.74元，两者相差近2倍。

　　行业间和企业间工资差距在所调查的6市反映情景类似。如据抚顺市调查，目前该市职工收入最高的行业是信息传输和计算机服务软件业，2003年和2023年职工的年收入分别为26977元和41907元，增长幅度为55.34%。而收入居倒数第一、二位的居民服务和其他服务业的职工年收入，2003年和2023年分别为7175元和7985元，两者分别相差3.76倍和5.25倍。信息传输和计算机服务软件业的职工年收入与全市职工2003年和2023年的平均工资12025元和13915元相比，也分别相差2.24倍和3.01倍，并且有逐步扩大的趋势。

　　据大连市调查，从行业分布看，2023年，信息传输、计算机服务和软件业平均工资最高，达41477元，其次是金融业，为32965元，电力、燃气及水的生产和供应业居第三位，为27809元，分别高于省平均工资水平12.2%、36.2%和30.8%。而采矿业平均工资最低，仅为9959元，其次是居民服务和其他服务业，为13404元。值得注意的问题是，职工工资收入中还有相当数量的隐形工资无法调查核实，主要反映在某些特殊行业或垄断行业尤其是管理层，其隐形收入部分甚至远远超过显性工资收入，从而构成了更大的收入差距。

　　3、企业内部收入分配存在诸多不合理现象。

　　主要表现：

　　一是决定工资分配的随意性比较大。一些企业不是严格依法和依照政策对工资收入分配进行规范操作，而完全由企业老板凭心境，由经营者个人说了算。这类问题，在采矿、医药化工等行业、港澳台资企业和私营企业比较突出。

　　二是劳动定额和计件工资单价的计算缺乏依据，存在劳动定额偏高，工资单价标准偏低的问题。

　　问卷统计11.2%的职工反映在8小时之内基本不能或完全不能完成劳动定额，每一天需要加班2小时至4小时才能完成工作量的占28.8%，需要加班4小时以上的占4.7%。反映计件工资不合理，计件单价偏低的职工占35.8%。抚顺一家化工企业实行计件工资，取消基础工资，职工反映，一线职工星期天不休息，每月纯收入扣除养老保险只剩800元左右。同市另一家实行计件工资的企业，干活最快的女工一个月工资收入也可是500元到700元。

　　三是部分企业收入分配不透明。

　　主要反映在金融保险业、私营企业和实行年薪制的企业。异常是某些实行年薪制的企业，领导者的收入被当作秘密和纪律，不得在员工中互相探听或谈论。有的工会主席怕对经营者确定的年薪在职代会上通可是，只得偷偷盖章上报。调查统计，有32.3%的职工对企业经营者及管理层的收入情景“明白一点”，有44%的职工“不明白”职工反映，所谓“明白一点”也是道听途说。

　　四是企业内部收入差距过大。

　　目前，在企业收入分配过程中，普遍存在着向企业高级管理层倾斜的倾向。高管层与一线普通职工收入的差距越来越大。据大连调查，有些企业为到达年初确定的经营目标，取得经营效益奖励，而不惜以职工工资充利润，从而保证自身的效益年薪或年终奖励，而大部分企业管理干部的工资收入均按经营者收入的必须比例递减，致使经营者年薪的收入越高，经营者和管理干部收入占企业的工资总额份额则越大，剩余由职工可分配的部分则越小。很多职工认为，企业经营者和管理人员收入过高，且考核很难量化，而一线生产工人的收入偏低，且考核严格;企业亏损减薪，经营者和管理人员工资却不减，这种反差使职工感到很不公平。

　　五是加班加点工资不兑现。调查反映，相当数量的企业没有严格按照劳动法规定给付加班加点工资，有的甚至把加班工资计算入最低工资标准之内。据职工问卷统计，有49%的企业，以各种理由克扣或不兑现职工的加班加点工资，而按法律规定支付的只占51%。调查还显示，有11.5%的企业在经济效益下降或资金周转困难不能及时足额支付工资时，低于最低工资标准支付职工工资。

　　4、拖欠职工工资问题比较普遍。这次调查中涉及的6市和两产业，除了大连和沈阳铁路局职工反映拖欠工资很少外，其他各市反映拖欠工资问题都比较严重。据省总工会调查统计，截止今年6月份，全省企业累计拖欠职工工资总额为63.3亿元，被拖欠职工324万人，上述6市2产业拖欠职工工资总额达25亿元，其中抚顺拖欠总额最多，为10.1亿元。职工问卷统计，有14.2%的职工以往被拖欠过工资，其中累计拖欠12个月以下的占94.9%，12个月以上的占5.1%，人均被拖欠工资3123.30元，其中辽阳市拖欠人均数量最高，为4483.73元。职工工资被拖欠，有的是因为企业临时困难;有的是企业长期停产、半停产，没有本事给职工开工资;有的是政府拖欠行为;还有的则是企业钻法律政策空子造成的拖欠。

　　5、保险费缴纳很不到位。此次调查统计，企业为职工缴纳了一种以上保险的占98.5%，没缴纳任何保险的占1.5%，可是缴纳保险的险种和比例参差不齐，并按养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险依次呈大幅度下降排列。异常是缴纳医疗、失业、工伤和生育保险的随意性较大。很多企业尤其是私营企业把给职工办理社会保险看作是企业的一种待遇，一种笼络人心和留住人才的手段，而不是当作企业应尽的义务，致使其参保面十分有限。

　　三、原因分析调查证明，造成上述问题的原因是多方面的，但在认识上存在偏差、法律政策宣传不到位、政府部门监控指导乏力和管理缺位、法律法规和政策体系不健全、企业内部工资决定机制不完善、最低工资标准过低和劳动力市场供求矛盾突出是主要原因。

　　1、在认识上存在偏差。主要表现，一是对市场经济条件下企业工资分配是否还需要政府干预存在误区。认为搞市场经济，企业自主决定工资分配，用不着再实行宏观调控。

　　二是对职工工资收入与企业经营者决策风险之间不恰当关联。认为企业经营好了，功劳主要归经营者，企业经营状况不好，风险和困难则由职工共担。三是对企业自主决定工资分配的理解存在错误认识。认为自主决定就是企业主说了算，职工没有发言权，只能被动理解。

　　2、法律政策宣传不到位。影响企业职工工资收入分配规范运作的一个重要原因，是一些企业经营者和职工对法律政策了解的匮乏。调查发现，一些企业经营者异常是私营企业老板，对职工参与企业工资分配的要求和一些宏观调控政策不了解，因而出现许多盲区;相当一些职工对工资方面的法规政策不清楚，对侵害自身权益的现象表现茫然。据问卷统计，企业对政府宏观控制手段完全了解的只占30.7%，“明白一点”而不完全了解的占56.7%，完全不了解的占12.6%。职工不明白当地最低工资标准的占33.2%，不明白本人工资是否低于当地最低工资标准的占14.9%，不明白法律规定加班工资支付标准的占18.5%不明白是否缴纳了保险的占3.4%。

　　3、政府监控指导乏力、管理缺位。

　　主要表此刻，一是对工资问题的研究弱化。调查证明，在市场经济体制下企业如何开展科学的收入分配工作，目前无论从规律的研究上，还是从具体操作环节的研究上，都存在着空白，难以指导企业按照规律办事。

　　二是组织体制建设弱化。放开了微观管理，同时也在组织机构上弱化了宏观管理。劳动主管部门工资管理职能淡化，人员减少，有的市甚至撤销了劳动工资专门管理机构，或者将其职能同其它部门合并，导致在管理工作实施上出现薄弱环节。如问卷显示，54.9%的企业反映，上级主管部门或行业协会没有对企业制定劳动定额实行过指导，对于企业违反劳动法的行为，由于劳动监督体制弱化和人员严重不足，也仅限于举报查纠，工作不能完全到位。

　　三是宏观指导配套制度建设不够完善和有力。政府对企业工资管理的主要手段，如工资指导线，由于认识的偏差和缺乏行业具体指导性，以及企业实行工效挂钩的分配方式等原因而难以参照;劳动力市场指导价位，由于缺少岗位工作条件、行业特点以及信息不准确等原因，相当一些企业不愿参照;另外还有人工成本信息指导由于建立初始不完善和缺乏约束力，执行起来效果也不甚梦想。

　　四是政府有关部门职能协调存在一些问题。比较突出地反映在劳动工资手册制度的实行上，由于个别部门为了局部利益，不按章办事，使工资手册对工资应有的监管作用难以发挥，很大程度上流于形式。

　　4、法律法规和政策体系不健全。企业工资分配制度改革过程中，法律法规和政策缺位，是企业工资收入分配混乱的重要原因。这不仅仅表此刻国家关于企业工资分配基本的法律法规存在空白点，如没有《工资法》、《工资支付条例》等，也表此刻已有的法律法规和配套政策措施很不完备。我省在企业工资分配方面的法规政策体系建设也存在着滞后和缺位、不完善的问题。如全省《工资支付办法》至今尚未出台，工资立法更是空白，使得工资收入监管和分配问题难以依法规范。

　　5、企业内部工资分配制度和工资决定机制不完善。虽然目前企业普遍实行的岗位工资制度总体上有它的进取作用，可是由于缺乏可操作的科学合理的分配政策和严格的考核体系，所以在具体落实上有必须的随意性。调查证明，虽然企业有47.9%的职工认为岗位工资制度很好，但同时有45.5%的职工对实行岗位工资制度的效果评价是“一般化”，说明这项分配制度还需要加以完善。

　　另外在企业工资决定机制上，职工民主参与薄弱，企业工资团体协商制度建设不到位的问题也比较突出。调查反映，由工会代表职工与行政进行的工资协商谈判的机制只在某些外资企业或中外合资企业有所进展，大多数企业并没有真正开展起来，尚未开展规范的工资团体协商的企业占64.8%。一些单位开展了工资协商活动，往往是个别协商、个人协商，事后协商，没有构成一种法定团体协商制度。

　　团体合同就工资问题协商的资料也仅限于一般原则性的条款，对推动建立合理的分配制度没有多大意义。影响工资团体协商工作进展的原因，有30.9%的企业认为是“相关法律法规不完善”，23.6%的企业认为是“经营方与员工方(工会)地位不平等”，12.7%的企业认为是“缺乏政府主管部门指导”。从企业实行年薪制情景看，职工知情权和参与权落实更差。据调查，80%的企业负责人年薪制方案由主管部门来确定，经过职代会讨论的只占35.7%。

　　企业对实行年薪制的反映是，认为企业经营者年薪应与职工工资挂钩的占37.5%，认为应与职工工资坚持适当的比例关系的占40.6%，两项合计78.1%，但实行的结果却很不一致。经营者年薪比例过高和不透明，造成职工不够理解，有23.9%的职工表示反对实行年薪制，而明确赞成的只占37.9%。有些企业经营者给自我规定高额年薪，不与企业经营状况和职工收入挂钩，严重损害了职工分配权益。

　　6、最低工资标准过低。近年来我省的最低工资标准的调整速度明显低于社会平均工资的增长速度，如1996-2002年我省社平工资增长121.3%，而同期我省最低工资标准仅增长33.3%，2023年我省最低工资标准只接近于职工平均工资的40%左右，位于国际通行标准40%-60%的下限。此次调查中企业对这个问题反映比较突出，据133户企业调查，认为最低工资标准偏低的占66.9%。

　　7、劳动力市场供求矛盾突出。劳动力供大于求，是我省劳动力市场的一个突出矛盾。劳动者在求职和就业过程中始终处于一种不利的地位，在很多问题上不得不委曲求全。如签订劳动合同问题，主要取决于老板的态度;还有加班工资问题，一些职工表示，即使明白法律规定，也不敢向老板提出要求，否则就要面临下岗和被辞退的危险。用人权和待遇权基本掌握在企业老板手中。

　　四、几点提议：解决好企业职工工资收入分配中存在的问题，尽快建立和完善与市场经济体制和深化改革相适应的企业分配制度，对于维护劳动关系的和谐与稳定，保护和调动劳动者进取性，建设和谐，实现老工业基地振兴具有十分重要的意义。为此，我们提议，经过加强对企业职工工资收入分配问题的研究和宣传、加快工资立法和执法监督、加强政府统筹协调和对企业工资分配的政策调控、完善企业工资决定机制、加强对企业经营者年薪制的管理和对垄断行业工资收入分配的监管、切实解决职工工资拖欠问题、建立与经济发展相适应的最低工资标准、大力推进职工教育和培训等措施解决当前存在的问题。

　　1、加强对企业职工工资收入分配问题的研究和宣传。要组织力气，切实加强企业职工工资收入分配问题的研究。在一些重大问题上，理清思路，制定办法。提议加强对企业工资收入分配研究工作的组织领导，由各有关部门组成研究班子，从宏观和微观两个层面深入研究当前企业分配问题，探索规律，为政府决策供给依据，指导和推动企业分配的法制化科学化。同时要进一步加大对工资法律政策的宣传力度，使涉及职工切身利益的各项规定，不留死角地宣传到每一个企业的每个经营者和员工。

　　2、加快工资立法和执法监督。提议省人大常委会在进取推动全国人大加快工资立法的同时，从我省实际出发，尽快将工资支付条例纳入人大立法规划。以法律法规的形式，对工资支付的有关问题做出规定，明确企业职工收入分配的基本原则、总体框架、基本制度、政府宏观调控企业收入分配的主要手段，强化对企业工资分配的约束与管理。异常是要明确规定与最低工资标准相关的法律行为与职责。解决好省劳动厅等部门加强执法检查所必要的人员编制，机构设置，经费预算等问题，并与工会劳动法律监督等社会力气相互配合，定期对工资分配法律法规和政策落实情景进行检查监督。当前要重点推动解决职工加班加点工资和保险缴纳不到位等问题。

　　3、加强政府统筹协调和对企业工资分配的政策调控。

　　一是要建立政府协调统筹研究工资分配问题的工作机制。提议政府劳动保障部门牵头，定期召集各有关方面，共同研究企业工资分配重点解决的问题，如对劳动定额、连续生产行业的工作时间、特殊行业津贴、补贴以及与企业工资分配密切相关的保险、福利等资料，拿出解决办法和提议。

　　二是强化政府部门对企业工资政策的执行协调本事。劳动、工商、税务、银行等部门要统一步调。对没有经劳动部门审核工资总额的企业，税务部门不允许企业把工资总额作税前列支，银行不得为谋求商业利益，随意为企业提取工资现金开绿灯。

　　三是要进一步建立健全和完善工资指导线与人工成本信息制度。重点是强化对行业工资增长的指导，提高工资指导的可操作性和科学性。推行、建立和完善企业人工成本信息指导制度，完善相关的社会中介机构职能，为企业科学管理人工成本和劳动定额发挥应有作用。四是利用政策杠杆提高对企业工资正常增长的调控力度。应当逐步明确以下政策：如应加大企业固定工资比重，浮动工资所占全部工资收入的比例不能太高;企业连续赢利3年以上的，必须依据工资指导线为职工增加工资;企业亏损的，原则上不得轻易减发职工工资，如必须减发职工工资，须经职代会讨论同意;对企业职工平均工资水平超过社平工资3倍的，再增加工资原则上不得超过指导线下线;试行企业“工资储备金”制度和“工资保证金”制度，确保职工工资不因企业经济效益波动而发生大幅波动和拖欠(工资储备金是对企业在连续赢利情景下为防止收入风险而实行的一种将部分利润转为工资储备的制度，工资储备金制度的实行，要经与工会协商，经职工理解，并经职代会经过，同时储备金必须保证专款专用。工资保证金是对企业防止拖欠工资而实行的一种先行工资预付保障制度，实践证明这两种制度都是可行的);要解决好政府对政策性亏损企业的扶持与补偿工作。

　　4、全面推行工资团体协商，完善企业工资决定机制。当前最主要的任务是，必须加大职工民主参与的力度，大力推进工资团体协商，而不仅仅是在观念上理解和认同。提议：一是政府要制定相应的法规政策，增加工资团体协商的工作强制性。规定所有企业工资分配与增长必须在与职工团体协商基础上进行，使企业建立工资团体协商制度有法必依。二是加快推动以行业协会为代表的统一的企业团体建设。充分履行行业团体作为企业主利益代表者的作用，政府、工会和企业团体三方在源头上推动企业工资协商工作，制定出台各行业的岗位(工种)工资指导标准。有效解决企业工资团体协商职工方与企业方权力不对等，职工处于弱势地位的问题。

　　5、加强对企业经营者年薪制的管理。要解决好三个问题：一是加快培育经理人市场。解决目前经营者工资由政府决定而与市场机制脱节的状况。二是合理控制经营者的薪酬水平。既要使经营者与一般职工拉开必须收入差距，又不能将收入差距拉得过大。提议实行“两低于”制度，即经营者的年薪增长低于职工平均工资增长和企业效益的增长，使经营者收入控制在一个合理的范围内。三是经营者年薪收入要公开透明。年薪的水平和各项指标要向职工公开，理解职工监督，年薪制方案应经职代会讨论审议后实施。四是应对企业经营者和高层管理人员的职务消费逐步进行规范。

　　6、加强对垄断行业工资收入分配的监管。一是深化体制改革。从体制上打破垄断，构成公平合理的分配关系，改变由于资源优势带来的分配不公。二是完善工资含量包干办法。合理控制收入水平。三是要采取切实措施，将工资外收入纳入工资管理。要使这些行业的工资水平与社会在岗职工平均工资坚持一个适宜的比例，防止差距过大。

　　7、切实解决职工工资拖欠问题。要在继续加大力度推动解决拖欠工程款问题和农民工工资问题的同时，抓紧治理企业工资拖欠问题。既要解决好陈欠问题，又要坚决防止由于前清后欠而构成的新的工资拖欠。国有企业拖欠职工工资问题的解决，要与企业改制和偿还并轨职工债务同步进行，根据企业不一样情景，采取资产变现，抵押贷款，优惠转让，分期偿还，抵债清欠，资产保全等多种不一样措施，分类清欠。为推动欠薪问题解决，加强预防欠薪的长效机制建设，应建立企业欠薪报告和举报制度并加快推行企业用工诚信等级制度，加大欠薪偿还追缴执法力度。对于长期拖欠职工工资不采取措施而引发重大群体事件的，应追究有关领导人的职责。

　　8、建立与经济发展相适应的最低工资标准。建立最低工资保障制度是保障劳动者基本生活和合法权益的重要措施。应按照国际惯例和我省实际经济发展与消费水平，适当提高标准，并建立起与社会平均工资增长幅度相适应的最低工资标准增长机制，这对于提高低收入者的收入水平，改善工资分配不合理的状况，促进劳动者进取性，是十分必要和有益的。

　　9、大力推进职工教育和培训，提高职工的专业技术水平。企业新型分配制度注重文化技术因素，贴合企业发展要求。提高职工的专业技术本事，将成为提高职工收入水平的重要决定因素，也是解决我省劳动力供求矛盾的根本出路。所以，要加大政府统筹和社会力气整合参与职工教育和培训的力度，进一步制定和完善相关政策，保证资金来源，明确各项指标，规范企业培训教育行为，建立和完善激励和约束机制，并加强考核，抓好落实。不断推动以企业为主体、政府为主导的职工教育工作向更高层次发展，进一步提高职工就业层次，为更好地实现职工收入分配权益，同时也为推动转变经济增长方式，提高经济增长质量，增加不竭动力

　　篇六2023深圳化妆师平均薪资收入调查报告

　　随着生活水平的提高，人们对美的追求也逐渐提高，越来越多的人加入了化妆师这一时尚行业。深圳职业化妆师的薪资收入一系列问题成为大家最想明白的秘密。

　　化妆师越资深，平均收入水平越高

　　兼职化妆师的薪资比例

　　根据记者走访调查：参与调查的兼职化妆师，60%最高月工资为2000-3500之间，30%最高月工资为3000-8000之间，仅仅10%的兼职化妆师最高月工资在8000以上。

　　兼职化妆师以个人或者团队为单位，为婚纱影楼、摄影工作室、婚庆公司等公司供给新娘跟妆服务，有的化妆师化一个新娘妆或许就几百块钱或一千块钱，有的可能就是三千或五千。价位根据供给化妆和造型次数以及化妆师级别水平的不一样，从两三百元到上千元不等。

　　化妆师对于薪酬满意度

　　所以，从这些数据我们不难看出，化妆师工资基本出现两极化现象，所以也并不是我们所想的化妆师工资就必须很高。所以化妆师想要提高自我的工资水平，就得不断积累工作经验及技能。

　　薪酬报告（四）：

　　随着中国银行业的蓬勃发展，各类银行不断经过供给更高品质的服务，来提升自我在市场竞争中的地位。这就要求银行业在不断扩充自我的队伍的同时，进一步加强银行人才的素质，提高中国银行业的国际竞争力。日前，上海翰德人力资源有限公司发布了“银行业及理财服务人员”的薪资调查报告

　　上海地区银行业及理财人员的薪资状况

　　日前，上海翰德人力资源有限公司发布了xx年银行业与理财服务的薪资信息。信息包括香港、新加坡、上海、日本四个地域的各类银行职务及理财人员的薪资状况。

　　其中，从上海地区来看，消费银行当中工作经验在3-5年之内的，个人银行或关系经理助理的年薪为10-20万元人民币；财富管理销售助理的年薪为20万元-28万元人民币；产品管理层及市场的助理，年薪为20-30万元人民币；信贷风险的担保或抵押助理的年薪为18万到30万元人民币。工作经验5-xx年的个人银行或关系经理副总裁助理，他们的年薪为20万到35万元人民币；财富管理销售的副总裁助理的年薪为25-38万元人民币；产品管理层及市场的副总裁助理的年薪也是25-38万元人民币；信贷风险担保或抵押的副总裁助理的年薪为35-45万元人民币。工作经验在xx年以上的个人银行或关系经理副总裁的年薪为人民币40万元以上；财富管理及销售的副总裁的年薪为35-42万元人民币；产品管理层或市场的副总裁的年薪为35-50万元人民币；信贷风险的副总裁助理的年薪为35-45万元人民币。

　　在公司银行中，产品管理及市场部门的助理的年薪为20-36万元人民币；副总裁助理为30-45万元人民币；而副总裁的年薪为40-60万元人民币。销售部门的助理、副总裁助理及总裁的年薪分别为25-40万元人民币、40-55万元人民币和45-70万元人民币。信贷风险部门的助理、副总裁助理、副总裁的年薪分别为20-35万元人民币、30-42万元人民币、40-60万元人民币。

　　投资银行业的公司财务部门，分析师的工作经验一般为1-3年，他们的年薪为20-30万元人民币；助理的工作经验在4-6年左右，年薪为30-50万元人民币；副总裁的工作经验为7-xx年，年薪在42-80万元人民币之间；总监的工作经验为10-15年，年薪为83-1.66千万元人民币；常务董事的工作经验在15年以上，年薪为1千6百万元人民币。股票分析师的工作经验为1-2年左右的人员，年薪为20-30万元人民币，而工作经验在12年以上的分析师，他的年薪就会到达1千6百万元人民币了。债券资本市场的分析师的工作经验在1-3年以内，年薪为20-30万元人民币。

　　日本地区银行业及理财人员的薪资最高

　　从香港、新加坡、上海、日本四个地区的总体情景来看，日本地区银行业及理财服务人员的薪资待遇是最高的，其次是香港和新加坡。上海地区的银行业及理财服务人员的薪资状况偏低，但与新加坡地区的银行业及理财服务人员的薪资比较接近。

　　在日本的消费银行中，个人银行的副总裁、销售副总裁、产品管理层副总裁、现代风险部门的副总裁的年薪都在12千万日元以上；而香港地区消费银行的副总裁的年薪在45-80万港元之间；而新加坡地区的消费银行各部分的副总裁的年薪在9-35万新元之间。

　　日本的公司银行各部门的副总裁的年薪都在13千万日元以上。日本的投资银行公司财务部门的分析师、股票分析师、债务资本市场部门分析师，工作经验都在1-3年左右的人员，他们的年薪在6千到1万6千日元之间；而各部门常务董事的年薪在25千万日元以上。而同比香港和新加坡地区的投资银行的分析师比，日本低很多，年薪在30-60港元之间，各部门常务董事的年薪在1千6百万港元到3千万港元之间。

　　银行业的扩张是创造银行人才就业机会的主因

　　从广义上讲，银行供给的理财服务包括对个人、公司、企业和机构的，需要很多的理财人员去扩大银行的业务。那里提到的应当是狭义的理财业务，或更确切的为个人理财业务。

　　xx年底，中国银行业全面开放，外资银行获准不受地域限制的开展全部的银行业务，包括个人业务，信用卡业务。个人银行的业务一向是外资银行盈利的主要来源之一，不一样于传统的国有银行，外资银行个人业务的重点，是为在银行的资产超过至少5万至10万美金的贵宾客户供给量身定做的理财服务。为了在短时间内扩大客户资源，每家获准开展个人业务的外资银行都会很多吸收理财人员。

　　xx年是中国银行业蓬勃发展的一年。随着市场准入制度放宽，具有独立法人资格的外资银行得以开展人民币业务。这些银行经过供给更高品质的服务，将目标锁定高收入客户。同时为了占领市场份额，外资银行纷纷增设分支机构，迅速扩充队伍。所以，xx年该行业各个部门的招聘活动都呈现出十分活跃的态势。

　　分析证明，xx年银行业的扩张还将继续，主要是因为越来越多的外资银行将获得开展人民币业务的许可。同时，由于外资银行有望获准发行信用卡，所以xx年信用卡业务也将得到迅速扩张。这将为银行业各个级别的人才创造很多就业机会，其中中高级职位将最为抢手。

　　翰德的一位分析师向记者表示，高级职位仍将集中在银行前端办公系统，而专业性职位如法律遵从、信贷、风险和投资产品管理等职务将需求旺盛。

　　经验和资质是人才薪资的竞争力

　　据记者了解，理财人员一般分为两大类，一类以销售为主，这类理财人员利用各种渠道向潜在的个人客户介绍银行的理财服务，吸纳其成为银行的开户客户。另一类则是贵宾理财经理或客户经理，他们需要用自我的专业知识为客户分析其资产、负债状况，量身定做投资理财计划，供给一对一的理财服务。理财经理除了要具备必须的销售本事，更需要对各种银行产品、投资产品有深入的了解，外资银行的理财经理一般都具有相应的执业证书。

　　和外资银行相比，本土的理财业需要用统一的行业标准来规范理财从业人员，加强理财人员的专业知识和职业化的专业服务精神。

　　翰德的另一位分析师告诉记者：“决定一个职位薪资高低的并不是银行本身，更多的是由该职位在市场的供需状况决定，还有候选人的具体工作经验，专业资质。一般说来，中等规模，在中国有长期发展计划并能全方位开展业务的外资银行，倾向于用更具竞争力的薪资吸引银行从业人员。”

　　香港、新加坡、日本都是亚洲的金融中心，有着成熟完善的金融环境，拥有很多的具有丰富银行经验的专业人员。据调查，上海的银行从业人员处于明显的供不应求的状况，随着国际银行在中国的业务的细分和扩展，同时，伴随着本地银行的业务重组和扩大，具有专业银行知识，熟悉国内本地市场，拥有7-8年相关银行经历以上的人才，成为各家银行争取的对象。一些比较新的领域，比如贵宾理财、现金管理等，需要从海外引进拥有xx年以上相关经历的银行从业人员。

　　国际化人才是发展的有力保证

　　从薪资报告中不难看出，上海外资银行的薪资水平正在和国际接轨。事实上，上海和新加坡的银行从业人员薪资水平已经十分接近，新加坡很多资深的银行从业人员也很期望能到上海寻求更大的发展空间。和新加坡相比，香港作为金融中心的国际化程度，今年来更为明显，很多银行更是以香港为基地开展中国大陆的业务，以规避各种金融法规的限制。香港的薪资水平相对会比新加坡和上海高。而日本银行业薪资更大程度与日本的生活成本成正比，同样职位的薪资，会比其他三个地区有明显的提高。

　　上海，包括中国大陆的金融银行业尚处于初级阶段，无论对于外资还是本土银行，都有广大的客户资源和发展潜力，这是其他地区所无法比拟的。上海本土的银行业人员对于中国文化的理解、市场需求的把握，是其他地区的银行从业人员所没有的优势，然而，仍然需要必须的时间去加强本土银行人员的专业知识、素质和国际化程度。

　　分析师说：“此刻本土的银行业应当供给良好的业务和发展平台，吸引具有本土的银行从业经验，有海外教育或工作背景的本土从业人员加入，培养其成为银行的中坚力气。”

　　薪酬报告（五）：

　　调查显示，xx年北京、上海、深圳、广州、成都、重庆、武汉、青岛、杭州、西安十大城市涉及16类行业和11类职业的网民的平均年薪为27060元人民币。其中，9.1%的人年薪在5000元以下;13.7%的人年薪在5000～10000元;19.4%的人年薪在1万～2万元;15.3%的人年薪在2万～3万元;13.6%的人年薪在3万～4万;7.4%的人年薪在4万～5万;8.2%的人年薪在5万～6万;3%的人年薪在7万～9万;0.8%的人年薪在9万～10万;3.1%的人年薪在10万以上。

　　由以上数据能够看出，低收入者的比例远远大于高收入者，两端人数均较少，而大部分人收入基本在中间档次，从1万～5万元的收入者占55.7%。

　　薪资收入排行前10位的行业中，it业年薪排在第一，其值为29948元。xx年是it业寒冷的冬天，其行业排行却是第一，可见冬天来了，春天将会更辉煌。排在第二的是媒体广告业，其平均年薪是28239元，后面行业及其平均年薪依次排行为金融保险(28218元)、商业贸易(25840元)、咨询法律(24404元)、建筑房地产(23049元)、医药保健(22799元)、教育研究(19746元)、机械仪表(19379元)、其他类行业(19041元)、政府公用事业(19023元)、石油化工(18945元)、矿产冶金(13931元)、餐饮旅游(11613元)、纺织服装(11181元)、交通运输(9250元)。

　　经营管理者收入最多

　　调查显示，从事经营和管理类的职业年薪为最高，其平均值为41208元。其次分别为技术(36220元)、销售(35965元)、修改翻译(23598元)、律师法律工作者(10340元)、公关市场广告(21360元)、后勤物流(13756元)、财务审计(13223元)。

　　按城市划分，从事销售工作的，深圳的平均年薪为最高，高达68000元。经营和管理工作者，广州排行第一，约为63083元，深圳紧跟其后，为62083元。公关市场广告职业者，广州以50833元胜于北京(35050元)。修改翻译职业者，北京当仁不让，其年薪为56000元，第二名深圳被甩到30000元。财务审计的高薪收入还是产生在经济中心上海市，其平均年薪为43333元。

　　各城市收入差距大

　　此次调查深圳和上海分别以52630元和50215元的平均年薪分列前两名，北京则以47356元身居第三位，广州(43362元)名列第四位。而其余6城市均低于4万元。

　　在被调查者最多的四大城市中，各城市最高收入的行业不一样。北京地区收入最高的行业为it业，平均年薪为50125元;上海地区“咨询法律”行业高居榜首，平均年薪水平为53254元;广州薪金排在首位的律师法律工作者行业的年薪超过50000元。在深圳，薪水最高的行业是“教育研究”和“医药保健”业，其年薪平均高达60000元以上。

　　薪酬报告（六）：

　　有关数据证明，近几年来，燕郊地区乡村农民收入持续不断增加，年胜一年，对数据深入分析发现，村民们推陈出新，一改日出而耕，日落而息的传统农业模式，发展多项经营的商品农业，另外乡村农民思想也发生转变，不再固守土地，离乡务工也推动了乡村农民收入水平的提高。

　　自从镇政府提出“乡村农民增加收入一个主要途径是调整农业产业结构”以来，乡党委、政府带领燕郊村民紧紧围绕粮食增产、农业增效、乡村农民增收抓调整，突出本地优势、因地制宜发展订单农业、大棚农业。在种植小麦，玉米的基础上，建设大棚生产基地，种植绿色生态食品，凭借燕郊是北京郊区的良好区位，大棚种植渐渐成为乡村农民增收的重要渠道，相比前几年来看，20xx年农业的比较收益大幅提高提高，乡村农民的人均收入由2500上升到3200。

　　乡村农民增加收入的另一个主要途径是外出务工收入据20xx年统计，()全乡总劳力8206人，其中长年外出务工劳动力2966人，约占总人口20.4%。从调查情景来看，外出务工劳动力按每年最低纯收入2400元来算，全乡仅外出务工一项可带回资金712万元，人均498元。

　　在燕郊人民取得骄人的成绩同时，也存在着中国底层劳动人民的普遍弱势。

　　当前乡村农民的消费开支负但仍然过重，据调查，乡村农民的收入主要支出于农业生产、医疗费、学费等。由于农业生产资料的价格有较大程度的增长，农业生产的费用仍然要占乡村农民收入相当大的比例;另外是医疗费用支出，乡村农民一旦生病住院，医疗费用支出比重就大幅度上升，尤其是主要劳动力生病后，致使该家庭劳动力缺乏，常常很快就会返贫。另外，乡村农民的科学文化素质不高，虽然乡党委，政府加大了对乡村农民的培训力度，在必须程度上乡村农民的素质有所提高，可是乡村农民的整体素质还有待提高，主要体此刻生产经营管理技能、文化科学素质和观念意识等方面，既影响了农业的生产，也影响了劳动力的移，很多的农村剩余劳动力，外出务工只能做苦力和劳动密度高的行业，未能以劳动力产生劳动价值，造成了人力资源的优势不能显现。

　　乡村农民经营生产方式粗放。主要表此刻三个方面：一是生产规模过于狭小，规模经营还只是少数;二是科技含量低，农户缺少农作物新品种的应用、种植、病虫害有效预防等技术，新种一种家作物要花上三年五年的时间去培育;三是管理粗放，缺少精细耕种的田间管理以及精确的经济核算，造成了生产资料的极大浪费和生产成本的增加。

　　乡村农民的信息来源渠道单一。在市场经济体制下，农户从真正意义上相对独立的生产经营单位成为相对独立的经营者和决策者，改革把乡村农民推向市场经济的前台，农产品以从卖方市场转向买方市场。在这种情景下，乡村农民正确地掌握信息，指导生产经营成为在市场中取胜的必要条件，但从目前来看乡村农民的信息来源渠道单一，乡村农民信息不灵是农村的一大普遍现象，这就造成了农村农业产业结构调整的困难加大。

　　薪酬报告（七）：

　　在选择薪酬调研公司时应当关注公司薪酬调研的专业性、您所关注的调研地域和行业范围是否细分、数据的真实性、咨询公司的信誉、性价比是否适宜等方面来研究。

　　薪酬调研看似简单，但技术性很强，所以，提议在选择薪酬调研公司时，找咨询背景相对深厚的公司，可得到以上方面的保证。本土如新华信正略钧策、太和，外资如美世、翰威特等。

　　新华信正略钧策有15年的管理咨询背景，其调研与其他家相比有以下特色：

　　1、将行业细分到底：

　　在行业、区域薪酬调研的前提下推出若干细分领域的分析报告，并向参加调研的客户供给所属领域的细分领域报告；

　　2、良好的性价比：

　　价格比较优惠，低于国际与国内调研公司；

　　3、调研项目全面：全国独一家供给人工成本比较数据；信息全面，如人力资源政策、岗位薪酬数据、福利报告、毕业生起薪点等。

　　薪酬报告（八）：

　　随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急。而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样的薪酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。薪酬管理的重要性在于坚持企业内部岗位间具有必须的公平性，对于企业周边或同行间具备必须的竞争力，对企业员工今后的发展具有较强的激励作用。薪酬是员工因向所在的组织供给劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和能够转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。根据货币支付的形式，能够把薪酬分为两大部分，一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、紧贴、加班费、佣金、利润、分红等；一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接的经过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。本报告以直接货币报酬部分作为分析对象。

　　一、现状综述

　　（一）影响*****公司薪酬的因素

　　科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法有很多，但薪酬能够说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的奋力、时间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自我的劳动所得，它在必须程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表员工的个人本事和发展前景。

　　各个公司的薪酬水平都不一样，不一样员工的收入也是千差万别的。影响公司薪酬的因素包括很多方面，主要的影响要素如下：

　　1.内部因素

　　内部因素主要包括公司的负担本事、经营状况、公司的薪酬制度、公司文化及人才价值观。*****公司工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水（经营利润×提成比例）。基薪按月预发，根据年基薪额的112支付；提成薪水，在公司财务年度经营报表审计后合算。

　　*****公司采用结构工资制，员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占40%。岗位工资根据职务高低、岗位职责繁简轻重、工作条件确定占20%~30%。工龄工资按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。奖金根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；奖金在工资总额中占30%。津贴包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等。

　　2.个人因素

　　个人因素包括工作表现、资历水平、工作技能、工作年限、工作量、岗位及职务的差别。*****公司每年年底进行一次增资，增资调整的原则为“四挂钩、一注重”：增资与消费指数增长挂钩、与承担职责挂钩、与从事业务挂钩、与本公司工龄挂钩，并注重实际工作本事和对本公司所作的贡献。

　　其中工龄工资每年20元，超过一年未满二年按二年计算。职责工资分四档：公司高层每年增资80元，部门经理每年增资60元，部门副职（主管）每年增资40元，员工每年增资20元。对于公司时间较短、工资偏低，或职责重、工作表现较好的员工，适当增加调节50元-70元工资。3.外部因素

　　外部因素包括地区及行业的差异、地区的生活指数、劳动力市场供求关系、社会经济环境、薪酬相关法律规定。不一样时期，国家经济政策有所不一样，有事刺激消费，有事为抑制通货膨胀，甚至下令冻结工资。员工的正常收入至少能支付家庭的基本生活费用，而这个费用又与当地物价水平有关。*****公司员工工资根据物价水平每年调整一次，保证员工生活水准不下降。

　　影响*****公司工资水平的一个主要决定因素是劳动力市场的供求状况。劳动力市场的竞争是指一家企业为了与雇佣类似员工的其它企业进行竞争而必须付出的代价。这些劳动力市场上的竞争者，不进包括那些生产类似产品的企业，也包括那些虽然处在不一样的产品市场上，但却雇佣种类相似的员工的那些企业。当市场上对某种商品或劳务的需求增加时，将导致生产该商品和劳务的组织扩大生产规模，这时，组织为了获得足够数量的合格劳动力，将提高薪酬水平；反之，当市场上对某种商品或劳务的需求下降时，从而劳动力需求也会下降，组织将降低薪酬水平。

　　（二）薪酬的主要表现形式

　　薪酬的表现形式是多种多样的，包括工资、奖金、福利、津贴与补贴、股权等具体形式，支付方式除了货币形式和可间接转化为货币的其它形式之外，还包括终生雇佣的承诺（职业保障）、安全舒适的办公条件、免费的餐饮、参与决策的机会、反映个人兴趣爱好的工作资料、学习长大的机会和条件、引人注目的头衔和荣誉等等有形或无形的方式。具体到公司薪酬管理的实际工作，首先要做好的还是相对物质性薪酬的规划。

　　以下为*****公司薪酬与层级的关系：

　　公司所有员工伙食费系数（每人每月300元）、节假日补贴系数均等。每月奖金系数一般员工为1倍、科员1.2倍、部门经理1.5倍、总经理和副总经理为2倍。通讯费一般员工为100元、科员200元、部门经理300元、副总经理为500元、总经理为实际使用金额。

　　（三）*****公司薪酬组合的特点

　　组合倾向于研究公司的未来发展进行，将员工现有的技能（职称）融入到岗位薪酬部分，同时为消除矛盾，在津贴部分给以必须程度的研究；从而基本上消除了过去技能（职称）对薪酬模式的影响，全面与市场薪酬接轨。为了体现业绩薪酬部分对员工的及时激励，其执行以月为单位进行，对公司内部管理水平要求较高。另一方面，基于个人业绩与公司业绩的变动薪酬部分实质上是两部分——业绩薪酬与奖金（年终奖金或长期激励；体现了公司核心员工与非核心员工由于对公司价值

　　贡献的不一样，其价值分配也不一样；对于关键核心员工由于其对公司的长期发展具有更大影响，所以采取长期激励措施，以杜绝在公司内部经营决策与实施中的短期行为；而非核心员工的薪酬采用及时兑现，以增强激励性。

　　二、问题分析

　　（一）主要问题

　　1.*****公司员工基本工资较低

　　*****公司员工较其它同行员工低10%左右，工龄长的员工收入如此，新员工天然更低。作为工资主要部分的基本工资低于本市最低月工资水平。最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内供给了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。最低工资标准是不能包含加班工资、各类津贴以及各种福利的。

　　2.各部门的薪酬差距较大

　　销售部主管的基本工资为3450元，工程部主管的基本工资为4800元，财务部主管的基本工资为6500元。销售部基本工资仅有财务部基本工资的53.07%，工程部基本工资是财务部基本工资的73.84%，而基本工资又是*****公司薪酬中比重最大，最主要的部分，相差明显。

　　3.员工福利不合理

　　从公司开业至今，员工福利未做过调整，随着物价不断上涨，每月300元的伙食费已不够开支。话费报销制度造成员工使用额与报销额相差过多。例如副总经理及部门经理，经调查发现他们每月话费使用不超过二百元，但报销额却大大超过了实际使用额。而董事长的司机经常随董事长去外省市公办，手机处于漫游状态，导致司机话费使用额大过报销额度。

　　4.员工工作进取性不高

　　在第一阶段的调查中，我了解到*****公司的大部分员工认为自我付出的劳动与得到的回报不一致，且在相关制度执行上缺乏灵活性，作风死板，不够人性化，从而导致员工的工作进取性较低。

　　（二）产生问题的主要原因

　　1.薪酬设计有缺陷，各项比例不够合理

　　薪酬制度在制定过程中未能很好的将岗位分类与员工薪酬结合在一齐。例如：销售经理相较于普通销售人员日常事务更多，职责更大。包括完成公司下达的各项经济指标、厂房内各种设备设施的保管、安排销售人员的作息时间等，销售经理本身也要兼作销售业务。而薪酬的主要部分——基本工资只比销售人员每月多100元，未能体现出销售经理的职务特殊性。

　　从工资表中能够看出，体现员工工作态度和工作成绩的“全勤奖”、“业绩奖”都不存在，起不到有效的激励作用。

　　2.薪酬设计上未能体现相对公平性原则

　　*****公司在员工薪酬设计上缺乏一个有效的、经得起推敲的工资标准，也没有明确薪酬在职级上的差别是多少，使得员工不清楚自身的薪酬与他人之间存在差异的原因，诱发了不满情绪的产生和员工工作进取性的下降。

　　3.福利制度多年从未改变

　　一个公司在成立的十余年里，福利制度没有随外部环境的变化而有所改变。一个良好的分立制度能够帮忙企业吸引并留住高质量人才，实现企业战略目标，能够维护员工的健康和保证生活品质，还有利于促进企业文化的建设。

　　4.薪酬设计上不够细化，透明度不高

　　*****公司在薪酬管理上，未能及时的调整薪酬管理的策略，偏重于“救火式”管理，新构成了头痛医头脚痛医脚的恶性循环模式。对员工而言，并未感受到自身的薪酬在实质上有什么提高，工作进取性受到很大程度的影响；对企业来说，这种“应急式”的薪酬管理，增加了企业的预算外支出，减少了企业的实际利润。

　　三、改善薪酬管理的提议

　　1.适当、及时的提高员工薪酬水平

　　薪酬体系设计的目的是建立科学合理的薪酬制度，使之在保障员工的基本生活的基础上，最大限度的发挥其激励作用。此外，薪酬体系还应始终关注企业的长期发展战略，并与之坚持一致，以促进企业的发展提高。

　　企业应当根据外部环境的变化，及时的对员工的薪酬水平作出调整，异常是作为员工薪酬主要组成部分的基本工资要作出相应的调整。最低工资标准是国家为了保护劳动者的基本生活，在劳动者供给正常的老的情景下，而强制规定用人单位必须支付给劳动者的最低工资报酬。最低工资标准每两年至少调整一次，作为企业应当进取响应，按照国家的相关法律、法规及时的提高员工的薪酬水平。

　　2.调整薪酬的结构比例

　　按照法约尔的观点，薪酬是人们服务的价格，应当合理并尽量使企业和所有人员感到满意。合理的薪酬能够奖励员工在工作中所做的有益的奋力，激发员工的工作热情。

　　薪酬的分配应秉承四项原则：公平性原则，实现薪酬的外部平衡、内部平衡、自我平衡，实施按劳分配、薪随岗变、动态管理，充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣。二是激励性原则，不一样岗位实施管理层级工资、绩效工资、技术等级工资等不一样的分配方式，加大福利津贴的比重，按岗位为公司创造的效益与业绩大小浮动员工收入。三是遵循效益支撑的原则，薪酬总量增长低于实际产生的经济效益增长，按税后利润的百分比计取不一样经营部门的奖金额度。四是物质激励与精神激励相结合的原则。

　　首先，在确保员工基本工资贴合国家要求的前提下，适当的提高业绩奖、全勤奖在薪酬总额当中所占的比例。其次，对于担任必须职务的员工发给与其职务相应的津贴。再次，给员工缴纳规定的保险，使公司员工没有后顾之忧。

　　3.调整福利标准，制定福利制度

　　福利制度相当于一种心理契约，是组织承诺的体现。福利是员工的间接薪酬，也从侧面反映了企业对员工的关心程度。美国心理学家马斯洛提出人的需求层次理论，将人的需求分为五个层次，依次是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现的需求。福利不进能够满足员工多层次的需求，也能诱发员工由低层次需求到高层次需求，为实现高层次需求而为企业目标奋斗。

　　企业应当制定一个有效的福利制度，满足员工在生理、安全上的低层次需求，满足员工在情感上的社会需求。使员工在必须程度上获得公平感和成就感，有助于激励企业的人力资源。

　　4.贯彻相对公平原则

　　美国行为科学家亚当斯的公平理论中提到内部一致性原则，它强调企业在设计薪酬时要一碗水端平。内部一致性原则包含三个方面。一是横向公平，即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度应当是一致的；二是纵向公平，即企业设计薪酬时必须研究到历史的延续性，一个一个过去的投入产出比和此刻乃至将来都应当基本上是一致的，并且还应当是有所增长的。那里涉及到一个工资刚性问题，即一个企业发给员工的工资水平在正常情景下只能看涨，不能看跌，否则会引起员工很大的不满。最终就是外部公平，即企业的薪酬设计与同行业的同类人才相比具有一致性。

　　具体到该企业，提议在进行充分的调查后，确立一个能够令人信服的工资标准，包括固定工资标准和浮动工资标准。在工资表中将薪酬的组成分类具体化，对绩效考核的项目进行细化。使员工能够明白自我薪酬有哪些部门组成，金额多少。同时要增加透明度，因为透明且沟通良好的薪酬制度，有利于劳资双方对薪酬的认知，加速工作绩效的增长。

　　总之，企业的发展面临许多困难，薪酬管理在必须程度上已成为企业人力资源开发与管理的瓶颈问题，严重制约了企业的进一步发展。企业薪酬管理方面存在的问题是由众多因素综合引起的。知易行难，要真正实现薪酬激励作用的最大化，还需要企业自身长期不懈的奋力。

　　公司薪酬管理调查报告3

　　一、调查过程

　　（一）、调查目的与意义

　　1.调查目的

　　1、能吸引条件贴合需求的人才

　　2、能留住条件贴合需求的员工

　　3、能激励员工工作绩效

　　4、能良性发展与利益最大化

　　2.调查意义

　　1、如果想实现不一样阶段的策略目标，就需要不一样技能与知识的人才，怎样在劳动市场吸引这些拥有特定技能与知识的人才，其薪酬所扮演的主角以及重要性没有人会怀疑；异常是在劳动市场人力供给不足的今日，更需要以竞争性薪酬去吸引员工。

　　2、取得需要的人力后，也投入了资源在员工的教育培训上，同时员工也贡献其技能与知识，使阶段性的目标达成，但这种状况是否能够持续？员工是否会带着学到的技能与知识，投敌到竞争对手？仅有透过策略性薪酬制度，才能够留住员工继续贡献所长。

　　3、薪酬策略需与员工的工作绩效与部门整体绩效结合，否则很容易让企业背负庞大的人事成本，反而降低了企业获利的本事及竞争的优势。取得了需要的人才，若无法到达目标，建立竞争优势，最终员工个个口袋饱满，投向竞争对手。所以薪酬策略若不能激励员工，让员工朝向部门设定的目标去投入其所长，最终的冤大头，可能是谁？呵呵。

　　4、薪酬制度的最终目的。无论取得了多好的人才、留住了多好的员工或是员工多么奋力地投入工作，若是最终不能生存、长大及获利，都不是恰当的薪酬策略。薪酬策略不但要能配合整体的人力资源策略，更要能融入经营策略，以达成其阶段性的目标，如此才是最好的薪酬策略。

　　（二）调查对象概况

　　1.调查对象全称

　　xx（xx）机械制造有限公司物资部

　　2.调查对象地址

　　xx市xx区xx镇xx路xx号

　　3.调查证明人

　　姓名：xxx；职务：主任；联系电话：xxxxxxxxxxx；与调查主题关系：xx（xx）机械制造有限公司物资部主任

　　（三）调查时间

　　20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　（四）调查方式

　　■访谈，访谈对象：姓名：xxx职务：员工；姓名：xxx职务：主任；姓名：xxx职务：员工。

　　■访谈对象原则：

　　1、职务不一样，反应薪酬管理的问题不一样；

　　2、这些人都是各个岗位的元老、骨干，对薪酬有必须的认知；

　　3、这几位员工性格直率，能敢于讲真话，讲实话，能够反应出真实的东西。

　　■资料收集：

　　（1）《xx控股司（20xx）xxx关于20xx年度工资调控管理的指导意见》资料来源：xx控股公司；

　　（2）《关于高温费发放的通知》资料来源：xx(xx)机械；

　　（3）《薪资管理实施细则》资料来源：xx(xx)机械；

　　二、调查对象现状

　　（一）员工对薪酬的满意度：

　　从调查的情景看，员工对目前的薪酬表示满意。回答“基本满意”、“很满意”或“十分满意”.从不一样性质工种看，库工的满意度最高，回答“基本满意”、“很满意”或“十分满意”的比例为100%。而对仓管员的调查是绝大数员工回答“基本满意”和“很满意”。对主任等基层管理人员的调查回答是“很满意”或“十分满意”，比例为100%。根据全员调查结果显示，员工对目前的薪酬表示十分认可；主要是员工工资在同行业比较，很有竞争优势。

　　（二）薪酬管理模式：

　　实行分类管理，从调查的情景看，即对不一样类别员工采取不一样的薪酬结构形式。从不一样性质看，员工对目前的薪酬模式十分满意，员工薪酬分类管理比例较高；属于高稳定性模式：薪酬与个人的绩效关联挂钩，员工收入相对稳定。薪酬的主要部分是基本（固定）薪资，奖金的比重小，福利、保险比例适中；或平均基本薪酬，较高比例的绩效、津贴，中等的福利水平。优点：员工流动性小，较稳定。员工有较高的安全感，但激励性一般，人员成本负担偏重。

　　（三）薪酬结构：

　　（1）主要形式：岗位（基本）工资、加班工资、绩效工资、奖金、各种津贴、职务工资、工龄工资；佣金；

　　（2）工资收入构成：从调查的总体情景看，薪酬形式是：库工：“基本工资”、（40%）、绩效工资（30%）、“奖金”（15%）、“各种津贴”（10%）、和“工龄工资”（5%）；采取“长期激励”、“佣金”的比例较低，为7.5%。

　　仓管：“基本工资”、（40%）、“加班工资”（20%）、“奖金”（15%）、“各种津贴”（10%）、“技能工资”（10%）和“工龄工资”（5%）；采取“长期激励”、“佣金”的比例较低，为7.5%。

　　主任：“基本工资”、（40%）、“加班工资”（20%）、“奖金”（15%）、“各种津贴”（10%）、“职务工资”（10%）和“工龄工资”（5%）；采取“长期激励”、“佣金”的比例较低，为7.5%。（四）长期激励的主要形式：1.采取“长期激励”、“佣金”的比例较低，为7.5%。2.但虚拟股票从调查的总体情景看，“股票”、“股票期权”和“虚拟股票”以外的“其他”形式是目前长期激励的主要形式。除“其他”以外，主要形式是“虚拟股票”，其次是“股票期权”，再次是“股票”。

　　3.职级评定：以职业活动为导向，在职业本事资格为评价标准的总原则下，根据其学历、专业、工作经验、工作技能、本事表现、行为表现等任职资格条件加以分析比较后，确定其职级评定的过程;由于相应的管理行政晋升职位有限；同时也为了到达能让全员都能有激励平台，所以就成立了此激励方案；也就是到达相应职级，享受相应待遇。

　　三、调查结论

　　薪酬分配的过程及其结果所传递的信息有可能会导致员工有更高的工作热情、更强烈的学习与创新愿望，也有可能导致员工工作懒散、缺乏学习与进取的动力。所以，在薪酬制度进行调整时必须以维护稳定为前提，要注意维护大多数员工的利益和进取性。损害了大多数员工的利益，挫伤了大多数员工的进取性的薪酬改革是不可取的。

　　总之，进入21世纪，进入全新的知识经济时代，世界经济全球化，谁能制定行业可行竞争性薪酬，那么谁就占据主动优势，也就是获得了先机。经过上述调查，员工能如此满意现有的薪酬模式，主要是薪酬管理做得比较好。可是，薪酬永久是最变化莫测又令人神经过敏的东西。正因如此，在变化加速的时代，薪酬管理也不例外，仅有不断创新和完善，才能迎接面临的不断挑战！

　　薪酬报告（九）：

　　很多人听到IT企业最多的感叹就是工资高，技术好，全都是行业中的精英，羡慕得不得了。下头小编就来公布一下it企业薪酬调查报告，让大家对这个行业有更多的了解。

　　在经历了四年的低迷状态后，IT行业的薪酬出现了回热的迹象，由于电信领域高增长的势头不减、无线增值业务的异军突起、互联网整体上升的拉动，IT行业的薪酬止跌回热。可是潜躲在这股热流下头的冷流依然让人觉得有些冷：工作压力的增加大而薪酬增加的幅度小、职业风险和职位风险使得IT职员心态复杂;专业技术职员受职业困乏感和枯竭感缠绕，高级职业经理人辗转在IT与非IT之间难以抉择;裁员的压力使得低层IT职员心态惶恐;宏观经济形势的不良使得IT职员的薪酬之路仍然坎坷。

　　小米是清华计算机系研究生，往年十一月底左右，就顺利地与IBM签了约，到这家著名的IT公司做售前技术支持。谈到找工作的历程，他一脸简便，往年暑假他在IBM进行了两个月的实习，公司就有意录用，最终与公司顺利签约，起薪6000元。

　　固然大多数的毕业生都没有小米这样幸运，但要在IT公司找到一个相对满足的工作并不难。记者对清华大学、北京航空航天大学和北京理工大学345名毕业生发放了调查问卷，截止到5月中旬，已经找到工作并签约的占到62%。以北航为例，该校电子信息系本科毕业生432人，除往继续读研学生外，13左右的学生往了软件、硬件、系统集成等IT公司。该校负责学生分配工作的马坤教师对记者说：“目前没有签约的不到十个人，他们手中都有几家单位在比较、挑选，没有人向我抱怨工作很难找。”记者从计算机学院蒋颖教师处了解到，该校本科生的均匀薪酬在3000元，与往年同专业的工资相比，小幅上升，往年的薪酬大约在2500元左右。

　　大学毕业生的就业与薪酬状况直接反映了这个行业的发展速度和景气指数。IT行业职员的薪资从20xx年之后，就逐渐往下走，20xx~2003年是IT行业全面低迷时期，部分企业薪资增长率接近于0%，可是，到20xx年年底，整个行业薪酬呈现出止跌回热的状态。太和顾问20xx年底的薪酬调查结果显示，20xx年IT行业的薪酬增长率到达了7%-~8%的高增长速度，呈现出极强的复兴势头。以互联网行业为例，20xx年度互联网行业的整体薪酬出现了大幅增长，其中一般员工薪酬均匀增长7%，经理层员工薪酬增长超过11%，决策层员工薪酬增长超过17%。新游勇力资源总监段东说：“新浪的薪酬涨幅要高于行业均匀值2~3个百分点。”

　　SP的异军突起、互联网全面复苏、手机行业的巨大容量对IT行业整体薪酬构成强有力的拉动。而其中最为突出的就是无线增值领域薪酬水平的暴涨。IT行业整体薪酬上涨大概20%~30%都来源于这个领域的拉动。SP利润飙升，从业职员队伍迅速壮大，职员薪酬水涨船高。其次是互联网的全面复苏，固然互联网的薪酬上涨的幅度并没有无线增值业务这样明显，可是由于其从业人数巨大，构成明显的总量拉动。手机行业固然面临着洗牌和调整，可是在手机设计、制造和销售整个环节人才极度匮乏，人才争夺竞争激烈，企业不得不用薪酬的血拼来换取人才，薪酬天然飙升。由于手机市场的巨大容量，它对整个IT领域的薪酬拉动作用也不容小觑。

　　薪酬构成的几大部分分别是基本工资、绩效奖金、销售提成、年终分红、福利，今年一个明显的趋势时，企业员工的变动收进比重逐渐增大。变动收进增大意味着干得好与干得不好差别是很大的，这也是由于高科技有很多的人才后备兵，能够采取高激励、高淘汰率的办法。戴尔是一家典型的销售导向型公司，每个季度都会对销售部分员工的业绩进行考评，以此确定员工基本工资和绩效工资之间的比例。

　　变动收进比例的增大不只是针对一般员工，事实上，在职业经理人或者是企业的高管层，绩效工资占大头依然是比较通行的做法。比如国内一些国有控股的公司，能够公然的高管薪酬一般都是四十万到八十万，电信设备制造商高管薪酬公然的部分都过不了一百万，可是这些高管通常都是有企业虚拟股票，而电信行业又是垄断性行业，比如是在高速运转的传送带上，就是不跑，也比别人跑得快，所以企业利润尽对是成倍增长的，那么股票增值，就能拿到比固定工资高数倍的薪酬。

　　薪酬报告（十）：

　　调查显示，XX年北京、上海、深圳、广州、成都、重庆、武汉、青岛、杭州、西安十大城市涉及16类行业和11类职业的网民的平均年薪为27060元人民币。其中，9.1%的人年薪在5000元以下;13.7%的人年薪在5000～10000元;19.4%的人年薪在1万～2万元;15.3%的人年薪在2万～3万元;13.6%的人年薪在3万～4万;7.4%的人年薪在4万～5万;8.2%的人年薪在5万～6万;3%的人年薪在7万～9万;0.8%的人年薪在9万～10万;3.1%的人年薪在10万以上。

　　由以上数据能够看出，低收入者的比例远远大于高收入者，两端人数均较少，而大部分人收入基本在中间档次，从1万～5万元的收入者占55.7%。

　　薪资收入排行前10位的行业中，it业年薪排在第一，其值为29948元。XX年是it业寒冷的冬天，其行业排行却是第一，可见冬天来了，春天将会更辉煌。排在第二的是媒体广告业，其平均年薪是28239元，后面行业及其平均年薪依次排行为金融保险（28218元）、商业贸易（25840元）、咨询法律（24404元）、建筑房地产（23049元）、医药保健（22799元）、教育研究（19746元）、机械仪表（19379元）、其他类行业（19041元）、政府公用事业（19023元）、石油化工（18945元）、矿产冶金（13931元）、餐饮旅游（11613元）、纺织服装（11181元）、交通运输（9250元）。

　　经营管理者收入最多

　　调查显示，从事经营和管理类的职业年薪为，其平均值为41208元。其次分别为技术（36220元）、销售（35965元）、修改记者翻译(23598元）、律师法律工作者（10340元）、公关市场广告（21360元）、后勤物流（13756元）、财务审计（13223元）。

　　按城市划分，从事销售工作的，深圳的平均年薪为，高达68000元。经营和管理工作者，广州排行第一，约为63083元，深圳紧跟其后，为62083元。公关市场广告职业者，广州以50833元胜于北京（35050元）。修改记者翻译职业者，北京当仁不让，其年薪为56000元，第二名深圳被甩到30000元。财务审计的高薪收入还是产生在经济中心上海市，其平均年薪为43333元。

　　各城市收入差距大

　　此次调查深圳和上海分别以52630元和50215元的平均年薪分列前两名，北京则以47356元身居第三位，广州(43362元)名列第四位。而其余6城市均低于4万元。

　　在被调查者最多的四大城市中，各城市收入的行业不一样。北京地区收入的行业为it业，平均年薪为50125元；上海地区“咨询法律”行业高居榜首，平均年薪水平为53254元；广州薪金排在首位的律师法律工作者行业的年薪超过50000元。在深圳，薪水的行业是“教育研究”和“医药保健”业，其年薪平均高达60000元以上。

　　薪酬报告（十一）：

　　薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作进取性的关键因素。薪酬制度既要研究员工的需要也要顾及企业的利益。既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的进取性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给公司带来利润。然而很多优秀员工的流失原因是自我所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，对公司的薪酬制度存在必须意见。本次调查目的是经过了解公司现有薪酬体系状况，并进行有效的工资制度和福利制度的设计，以推动公司战略目标的实现。

　　一、公司的概况

　　（一）公司简介

　　A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。

　　（二）组织结构

　　公司采用直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率高。职级分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。

　　部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；广告媒体部。

　　二线部门：综合办公室；财务部。

　　二、调查报告统计分析

　　薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。经过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。

　　从图表中能够看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，仅有经理级工资标准较贴合当前水平。

　　从图表中能够看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资资料占的比例较少，所以产生的争议较少。企业的产品是经过基层员工传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到真正的利润。

　　三、公司薪酬管理体系

　　随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方法。

　　薪酬管理的重要性在于坚持企业内部岗位间具有必须的公平性，对于企业周边或同行间具备必须的竞争力，对企业员工今后的发展具有较强的激励作用。

　　（一）薪酬的形式

　　薪酬采用结构工资制，主要包括：岗位工资、绩效工资、其它福利（保留单元、加班工资、防暑费、两费、误餐费）

　　1、岗位工资

　　20xx年公司岗位工资参照整个首都机场地区职工平均生活水平、北京市最低生活标准不低于730元以及同行业同类工作的工资水平确定。

　　2、绩效工资

　　绩效工资是以公司战略为导向，经过个人收益与公司效益挂钩，按照工作业绩，进行月度考核核算。（1）绩效考核办法

　　公司级月度绩效考核以部门整体考核为主。月度绩效考核以平衡计分卡思想为指导，采用关键绩效指标考核法，根据部门特点设置不一样的指标与权重。

　　（2）绩效工资核算方法

　　①部门绩效工资

　　部门绩效工资应发数=部门绩效工资基数*部门绩效考核分数+—额外奖励扣款部门绩效工资基数是指考核范围内人员当月出勤日绩效工资标准数之和。

　　②员工个人绩效工资

　　个人当月应发绩效=个人绩效基数*当月部门整体考核分数个人当月实发绩效=个人当月应发绩效*当月个人绩效考核分数

　　3、其它福利资料

　　包括保留单元、加班工资、防暑费、两费、误餐费。

　　节假日加班按照国家规定计算；防暑费：防暑降温费用分为两档，一档为室内工作人员，标准为1200元；二档为室外工作人员，标准为1400元；物业取暖补贴：劳务派遣员工按照200元月；公司所有员工餐费：每人每月300元

　　（二）薪酬体系的资料

　　1、岗位工资与绩效工资的比例

　　员工及领班级：岗位工资：绩效工资=5：5

　　主管级：岗位工资：绩效工资=4。5：5。5经理级：岗位工资：绩效工资=4：6

　　2、各职级工资标准

　　（1）部门经理级工资标准：

　　①部门经理一：为生产部门经理，订房服务中心经理、广告媒体部经理、市场营销部经理、旅游业务部经理；最低一档月工资标准为6500元。

　　②部门经理二：为保障部门经理，综合办公室经理、财务部经理；最低一档月工资标准为6110元。

　　（2）主管级工资标准

　　①主管一：订房服务中心前台主管、综合办公室综合保障主管、财务部总账主管、财务部旅行社业务主管、市场营销部销售主管、旅游业务部票务主管、旅游业务部计调主管；最低一档月工资标准为3680元。

　　②主管二：综合办公室人事主管、综合办公室行政文秘；最低一档月工资标准为3300元。

　　（3）领班级工资标准

　　①领班一：订房服务中心前台领班、市场营销部销售代表；最低一档月工资标准为2680元。

　　②领班二：订房服务中心网络管理员、财务部出纳、广告媒体部销售代表、旅游业务部票务领班；最低一档月工资标准为2440元。

　　（4）员工级工资标准

　　①员工一：订房服务中心前台接待员、财务部审核员、市场营销售部销售业务员、旅游业务部计调员；最低一档月工资标准为20xx元。

　　②员工二：旅游业务部票务员：最低一档月工资标准为1840元。

　　3、其它货币性薪酬

　　（1）先进奖励：季度服务标兵50元人，年度优秀个人300元人。

　　（2）绩效奖：开拓新业务，奖励业务收入的10%。月绩效排行前三的员工，奖励绩效50—200元人。

　　4、非货币性薪酬

　　（1）组织员工业余体育活动

　　（2）旅游奖励

　　（3）外出培训

　　四、薪酬调整原则

　　（一）影响薪酬战略的因素

　　企业文化与价值观：公司的经营状况、薪酬制度、公司文化及人才价值观

　　社会环境和经济形式：劳动力市场供求关系；地区的生活指数，员工的正常收入至少能支付家庭的基本生活费用；来自竞争对手的压力

　　员工对薪酬制度的期望：员工在工作中得到的薪酬，不可是其生存、享受和发展的主要来源，也是生活富足、家庭快乐的一个重要标志。

　　（二）增资原则

　　公司每三年对一线员工进行一次增资，增资调整的原则为“四挂钩、一注重”：增资与消费指数增

　　长挂钩、与承担职责挂钩、与从事业务挂钩、与本公司工龄挂钩，并注重实际工作本事和对本公司所作的贡献。

　　五、薪酬体系中存在的问题

　　（一）企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化

　　人力资源管理工作人员对现代薪酬管理技术相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识，从长远看，企业的薪酬制度缺乏战略性规划，不适应企业在不一样经营阶段的具体情景。在薪酬决策方面，没有跟企业的整体发展战略相适应，薪酬标准、发放程序带有随意性和主观性。

　　（二）企业薪酬内部缺乏公平性

　　企业往往注意到薪酬管理中的同级横向公平和不一样级别的纵向公平，却忽视薪酬等级、标准这些直接影响到企业员工最终利益所得的设计。其次，发放程序不透明。对于经过怎样的途径实现这种对等，不够重视。

　　（三）薪酬设计与企业发展战略相脱节并且缺乏晋升性

　　企业越来越意识到薪酬设计事关人才的保留和吸引。可是，却很少企业将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来。薪酬晋升渠道不畅，员工对自我的薪资增长的预期不明确，损伤了员工工作的进取性，不利于个人职业生涯规划从而致使员工缺乏工作动力。

　　六、改善措施

　　（一）建立科学合理的战略薪酬体系：宽带薪酬

　　多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成仅有少数的薪酬等级以及与之相应的较宽的薪酬变动范围。宽带薪酬打破了传统薪酬的等级观念，提高了员工的工作本事和绩效，有利于企业文化的行程，同时让人力资源专业人员更好的处理其核心工作。其次企业也要有健全的人力部门并不断完善其职能。

　　（二）完善薪酬制度、建立激励机制

　　不断完善薪酬制度，使组织成员随公司的长大及对公司的贡献能获得公平合理的职位升迁，使每一个正直卓越的成员都有公平发展的。在完善薪酬体系时研究员工职业发展规划，让员工看到远景，帮忙员工开发技能，使员工有明确发展方向。同时，建立员工培训的激励机制，以提高员工的进取性，充分挖掘员工潜能，为企业多做贡献。

　　（三）建立公平与透明的薪酬制度

　　确保薪酬制度与操作的程序公平与透明，薪酬制度的额公平与否直接关系到薪酬制度所产生的激励作用，直接影响企业绩效目标的实现。

　　结论

　　随着我国经济不断融入世界经济体系，国有企业遇到越来越多的新问题，如何突破自身的各种局限来提升企业档次，是国有企业面临的转折点。解决这些问题的焦点在于人才，尤其是薪酬管理，对引进和留住人才起着重大作用。所以，一套公平合理并具有激励性的薪酬体系，能够留住和用好人才，这是摆在企业管理者面前一个刻不容缓的问题。

　　薪酬报告（十二）：

　　一、报告简要

　　在薪酬行情越来越市场化、透明化的今日，不一样类型的.企业如何设计不一样的薪酬体系如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。

　　作为人力资源管理专业的学生，为了使自我所学的理论知识与实践能够更好的结合，我利用20xx年“十一”长假的时间对明一世代(福建)贸易有限的营销财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了总结。

　　本次调查的目的是对明一世代(福建)贸易有限营销财务部的普通工人的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情景提出适宜的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励工人，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。本次调查是采用与工人面谈的方法收集数据与信息。

　　二、调查报告资料

　　(一)、调查对象

　　本次薪酬调查的对象是明一世代(福建)贸易有限营销财务部的普通工人，所以在接下来的资料都是针对明一世代(福建)贸易有限营销财务部的普通工人进行论述的。

　　(二)、薪酬构成

　　经过调查，我对明一世代(福建)贸易有限营销财务部的薪酬结构有了较全面的了解。该部营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个的薪酬结构，仅有(20xx工作调研报告)在变动现金收入这一项中师根据本部门的特征和需要制定适合本部门的薪酬方案，以便更好的激励本部门工人。该部门的薪酬结构主

　　要由货币薪酬和非货币薪酬两部分构成，接下来对此进行详细介绍。

　　非货币薪酬：

　　在与工人面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一次的整个的优秀工人评选。参加优秀工人评选的条件是当月绩效达85分以上的，且当月创新提案被采纳的有4条以上。如果被评上优秀工人，将把该工人的照片贴在的公告栏上，并进行表扬，但没有物质上的奖励。

　　货币薪酬：

　　1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分，是工人最为重视的，也是各部门最为重视的一部分。

　　参加异动考试必须是要成为正式工人满半年，且在这期间表现良好，得到所属主管的认可，由主管提名后，个人写申请报告、面谈表递交给部门总监，经总监批准后才能参加异动考试。考试的主要资料是的规章制度以及本岗位的一些基本知识。

　　(2)变动现金收入。变动现金收入指根据工人的短期业绩效果向工人供给的现金奖励。主要由绩效工资和其他货币性奖励组成。

　　绩效工资仅有成为的正式工人后才有，且每个月只支付一半，另一半当做年终奖励发放给工人。绩效工资算法：将工人的基本工资除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到单位绩效分的绩效工资，最终将单位绩效工资乘以工人当月所得绩效分。公式如下：

　　绩效工资={[(基本工资÷70%)×30%]÷100}×当月绩效分

　　其他货币性奖励包括很多个方面，主要有：

　　②为降低损失，鼓励工人举报虚报行为。如果工人在审核的时候发现有人虚报费用等损害利益的行为能够写问题反馈单递交给监察部。由监察部进行调查审核，如果经查情景属实，则会给工人100元的奖励。

　　③鼓励工人为提出创新性提议，即创新提案。工人对制度、销售方案等有独创性见解的能够给提交创新提案，如果所提提的创新提案被评定为有利于发展，就会给予相应的奖励，具体奖励金额看提案的优秀程度;

　　④鼓励工人为空缺岗位推荐优秀人才。在每个月都会公布一份空缺岗位表及其相关的要求。工人根据要求，能够为推荐认为适宜的人才。经面试经过进入试用期的，推荐的工人能够拿到相当于被推荐工人一个月基本工资一半的奖励。如果被推荐工人能够成为的正式工人，那么推荐人则会拿到相当于被推荐工人一个月的基本工资的奖励。推荐的岗位越高，所得奖励越多。

　　⑤该部门每个月都会进行部门排行，工人绩效在整个部门排行第一的给予200元奖励，在同岗位排行第一的给予100元奖励。工人绩效连续3个月排行前五的能够当岗助，第一次当上岗助的将得到100元的奖励。

　　当然，有奖必有罚。营销财务部的惩罚措施有：工人在审计时出错要扣分，每扣一分要扣10块;违反规章制度要被扣绩效分，一般违纪一次扣一分;迟到一次扣10元;请假扣当天工资，且不能获得本周期的满勤奖;工人在工作期间没穿工作服扣10元;没打扫卫生扣绩效分;窗户没关，电脑没关，人离开座位椅子没摆好，下班桌面没收拾好等等都要被扣分。

　　2、间接薪酬：间接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。工人在中都享有医保和社保福利。医保和社保是根据国家相关法律法规的规定，按照必须的比例由工人和分担。其他的一些福利政策主要有：

　　①、福利奶粉。即的工人生育时，在小孩两周岁之前，每个月向该工人供给一罐本生产的奶粉。

　　②、本工人在购买本生产的产品时能够享受优惠价格(一般以出产价出售)。

　　③、每年部门都会组织整个部门进行一次旅游。等等。

　　综上所述，得明一世代(福建)贸易有限营销财务部普通工人的薪酬计算公式为：

　　直接薪酬=基本工资+绩效工资+奖励性工资-罚款

　　间接薪酬=福利保障+其他优惠项目

　　货币薪酬=直接薪酬+间接薪酬

　　总薪酬=货币薪酬+非货币薪酬

　　(三)、工人人数及对应的基本工资

　　三、综合

　　从调查结果看，明一世代(福建)贸易有限营销财务部的薪酬结构相对合理，但也存在着一些不足之处。

　　2、非货币性薪酬项目过少。也就是说对普通工人支付的薪酬过于集中在物质方面，忽视了工人的尊重需要。

　　3、能够看出，老工人的基本工资与主管的基本工资差距不是很大，使得工人觉得自我的发展前景不是很乐观，难以留住优秀工人。

　　(二)优点：

　　1、在变动现金收入方面做的较好。能够根据发展需要提出适宜的薪酬方案，如：创新提案奖励制度。部门也能根据本部门的职责特征制定相应的薪酬方案，如：鼓励工人举报虚报行为的奖励制度。且整个变动现金收入方案较多，能为优秀工人供给更多的增加收入的机会。

　　2、针对普通工人对物质方面的需要较大的情景，在薪酬体系设计中侧重直接直接薪酬，贴合普通工人的需要。当然，由于过分侧重直接薪酬，导致非货币性薪酬比重太小，也是不利的。

　　(三)我的薪酬提议：

　　1、根据行业薪酬水平适当提高普通工人的基本工资水平，实现外部的公平，提升本薪酬的外部竞争性，吸引优秀人才。

　　2、完善薪酬结构，增加非货币性薪酬才比重，满足工人的尊重需要，使整个薪酬体系更加平衡。如，在部门会议上对每个月提高最大的工人进行表扬等。

　　3、加大高低级岗位间的薪酬水平，使得工人有更大的动力去追求高级岗位，留住优秀的工人。

　　4、增加提升基本工资的渠道，加大奖励的力度，激发工人的工作进取性，奋力高质高效地完成工作任务。

　　5、增加工人福利支出。如，为加班的工人供给夜宵等措施。

　　四、总结

　　科学合理的薪酬体系是企业发展的驱动力，设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的成本，最为重要的是能够激励企业的工人，吸引外部优秀人才，为企业创造了无数无形和有形的财富。这次对明一世代(福建)贸易有限营销财务部的普通工人的薪酬状况进行调查研究，发现这套薪酬体系中的优点与缺点，并提出了自我的提议。期望能够对缺点进行改善，对优点继续保留和推广。在实践中适时调整薪酬体系，使之适应企业发展的需要。

　　薪酬报告（十三）：

　　一、调查前言

　　深圳地区薪酬调查报告主要从深圳热门的十大行业、七大区域两个维度进行分析，十大热门行业中，薪资排行前三的分别是IT、房地产，金融三大行业；并且不一样岗位薪资较高的也是在这三大行业之中。这给应届生和刚入职场的同学而言，具有重要的参考意义。关于深圳不一样地区的TOP3行业，关内地区倾向IT、房地产，金融；关外则倾向IT、房地产，通信三大行业。这应当根据深圳作为电子之都的影响，覆盖众多知名通信类品牌企业。所以，在深圳定位自我的职业发展方向也要根据城市主力行业，才能有更好的职业发展。

　　二、在深圳薪资最高岗位

　　在深圳，没有房子意味小孩不能上好的学校，所以，房地产行业一向都是深圳的最热门行业之一。从而也导致了房地产为最高薪行业，整体平均工资已将近9K，最低的物流行业薪资与其相差39%。而在职位上，总监的薪资较经理的薪资呈现跨越式增长，体现企业对高本事、高贡献、稀缺性岗位的重点倾斜。

　　三、岗位就职总监之前薪资的增长幅度都是相对较少的

　　整体平均薪资较高的行业是房地产行业，而计算机软件及服务行业也不相上下，大有迎头赶上的势头。根据2。2—2。6图上资料体现，不管是在总监岗位还是助理岗位，深圳地区高薪水行业始终是IT软件及房地产，其中大部分总监的薪资到达助理的3—5倍之多。

　　四、深圳地区薪酬调查总结

　　根据数据显示，南山区平均薪资到达6。2K以上，排行第一，跟随其后为福田区、罗湖区。其中关内地区平均薪资相比关外稍微高一些，这跟关外聚集大部分工厂有部分相关因素。其中各区域最高TOP3行业共同行业为房地产行业，关内由于金融行业较发达，并且该行业相比通信行业平均薪资较高一些，所以关内薪资较高原因也跟金融行业有必须关系。

　　从深圳各个区域看来，就职于不一样地区不一样岗位的薪资大有不一样，可是工资高低的最核心因素跟个人自身技能及规划职业发展有很大的关系。热线职业顾问提议：如果你还是应届生，请奋力提升自身的工作技能及做好长远的职场规划；如果你是社会求职者，那就更应当将职业规划做为重点，因为工作技能已积累到必须程度，唯一提升自身价值的就是是否选择适合自我的岗位及行业。

　　薪酬报告（十四）：

　　一、调查前言

　　本次调查总样本量到达189万，数据覆盖广东8个城市（广州、深圳、珠海、东莞、佛山、中山、惠州、潮汕地区），34个行业，318个职位。318个职位平均月薪增幅不一样，增幅最高达40%。调查结果显示，20xx年所调查的318个职位平均月薪增幅不一样。增幅最高的约为40%，而去年最高约为15%;增长幅度最低的约为0。1%;所有职位的平均增幅约为4%，与去年持平。20xx年与20xx年相比，不一样性质的企业平均薪酬增幅相差较大，增幅最高的是国有企业，到达12。1%，而民营企业相比去年平均月薪下降0。4%。不一样学历的平均增幅约为2%，与去年持平，其中专科及以下学历的平均月薪增幅较大，本科及以上学历的平均月薪均出现不一样程度的下降。

　　二、金融业平均工资最高

　　从行业来看，金融业的平均月薪以7622元继续坚持行业的领先地位，这与广州市确立建设现代金融体系的战略目标有十分紧密的关联。20xx年是广州市“十三五”规划的开局之年，广州市已明确了建设国际航运、国际物流、国际贸易中心和现代金融服务体系的目标，金融业、化学医药制造业、房地产业、交通运输、仓储和邮政业、通信计算机电子设备制造业等也会继续经过提高薪酬来吸引、留住人才，预计薪酬增长率都在10%以上。

　　三、国企平均薪酬超越外企

　　国有企业的平均薪酬水平超越外商独资企业，以6852元的平均月薪居于第一位，民营企业平均薪酬水平最低，为5707元。从产业需求来看，第二产业是需求大户，制造业及贸易、批发和零售业招聘需求虽然占整体需求的较大比例，但招聘规模、频率有较为明显的降低。

　　四、广东地区行业薪酬

　　1采矿地质金属石油4469

　　2电力、燃气及水的生产和供应业5667

　　3房地产业5395

　　4建筑业5595

　　5交通运输、仓储和邮政业4456

　　6教育5547

　　7金融业7622

　　8居民服务业5000

　　9家电及电子产品零售6021

　　10汽车摩托车制造及零售5600

　　11食品、饮料及烟草零售5390

　　12农、林、牧、渔业4631

　　13批发业6045

　　14法律服务5927

　　15广告业4857

　　16会议及展览服务5410

　　17职业中介服务5774

　　18咨询与调查6985

　　19卫生、社会保障福利业5729

　　20广电及文化艺术业6600

　　21电信和其他信息传输服务业5663

　　22计算机服务业6016

　　23软件业6164

　　24娱乐业体育业4501

　　25电气电工机械及器材制造6132

　　26纺织服装毛皮制造5267

　　27工艺品及家具制造5293

　　28化学医药制造业4926

　　29环保医疗设备制造业5594

　　30通信、计算机、电子设备制造5204

　　31文教体育用品制造业4522

　　32仪表衡器电工文化机械制造4160

　　33造纸及印刷制造业4913

　　34住宿餐饮旅行社4813

　　薪酬报告（十五）：

　　根据市人力资源和社会保障局下发的《市开展20xx企业薪酬调查的工作方案》要求，我区人社局领导高度重视，特聘用、抽调专门人员负责此次企业薪酬调查工作。从5月15日开始前期准备，一向到6月5日和6月8日对我区内企业的两次培训结束，在工作人员精心准备之下，调查工作得以有序展开，圆满完成。

　　一、基本调查情景

　　这次薪酬调查工作市里供给了251家企业的样本初始名单。其中，经过工作人员的电话联系，对于已注销、无法取得联系、拒不配合及不属于我辖区的企业，及时上报给市里并进行替换，我区共替换了131家企业。

　　在确定了样本企业后，我队立即着手把样本名单分工到个人，并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。并充分贯彻落实五加二、白加黑的工作精神，利用最短的时间把培训事宜通知到位，同时把各企业参加培训的人员名单逐一确认以保证最终企业人员的到场培训。最终在我队工作人员的共同奋力下，于6月5日和8日顺利组织完成了样本企业进行薪酬调查软件的使用培训工作。

　　培训结束后，各工作人员分工明确，每人负责50家企业，专门跟踪联系各企业的薪酬调查人员，认真指导企业进行数据填报，同时督促企业按时报送调查数据。最终，我队对数据进行汇总、审核后，于6月11日将全部数据上报给市里。

　　二、调查工作存在的难点和问题

　　(一)初始样本企业的确定不够合理。

　　我队在确定样本企业的过程中发现，部分企业或是不属于区辖区内，或是已经注销的;还有的企业有多家分店，但总店不在区内，而该企业的名称同时出此刻我区和别区的名单上;同时，还有部分企业是多年没有业务的近似于空壳的企业。

　　(二)部分企业态度恶劣、拒不配合。

　　在联系企业参训的过程中，大部分企业都比较配合。但还是有部分企业联系人态度恶劣，有的直接表示不会配合调查工作，有的则表示每年都抽取他们参加薪酬调查，占用了他们的人力物力。

　　三、对今后调查工作的意见和提议

　　(一)及时更新企业信息，科学确定样本企业。

　　在薪酬调查工作开展前，有关部门应当及时更新各区的企业信息，对于变更住址、已经注销的企业及时进行调整和替换，对于有多家分店的企业，应当避免该企业同时出此刻几个区的名单上。

　　(二)对拒不配合调查工作的企业加强走访。

　　对于此次调查中态度恶劣、拒不配合的企业，我队应在日常巡查中，加强对这些企业的巡查、走访。对发现问题的企业进行整改，不及时整改的进行处罚。对没有发现问题的企业对其进行企业薪酬调查的宣传，以便今后薪酬调查工作的顺利展开。

　　薪酬报告（十六）：

　　薪酬调查报告是一份经过市场的调查分析得出的关于市场各个行业各个地区的薪酬福利水平，以及详细的数据。企业能够以此指定企业的薪酬福利

　　企业为什么要购买薪酬调查报告？

　　1、建立薪酬架构

　　在使用本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时，我们提出如下提议，供客户企业参考。

　　（1）确定薪酬战略

　　在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考：谁与我公司进行人才竞争？

　　公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上？

　　公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少？

　　与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行，能够为调查报告使用者供给最具针对性的市场薪酬信息。

　　在研究薪酬市场定位和薪酬组合时，报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您供给重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要资料：

　　行业市场薪酬整体定位；

　　职能序列市场薪酬比较；

　　市场薪酬构成。

　　经过参考这三部分信息，您能够根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也能够从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合时，您能够参考“市场薪酬构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您供给更为详尽的分析信息。

　　（2）职位匹配

　　在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在供给薪酬信息的同时还供给了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息供给了本职位通常的工作资料和职责；然后详细审核自我公司的职位资料，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的资料是相似的，既能够认为达成了较好的匹配。

　　（3）比较分析

　　在确定了薪酬战略和职位匹配之后，能够将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望到达的市场水平的差距。

　　（4）市场定位

　　10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情景，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情景。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司期望加以比对的市场薪酬水平。

　　如果客户企业购买了本网站的《企业专业版》和《企业个性版》，前者包含对应的分析条目的专家点评分析部分，而后者除了全部包含前者的资料外，我们的专家和顾问还将为客户企业专门制作公司薪酬比较分析报告部分。当您拿到报告时，您能够立即了解到客户企业薪酬水平与市场薪酬水平的比较分析结果，并会得到最有价值的针对性的分析点评信息。

　　（5）架构设计与薪酬调整

　　我们提议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是能够为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本供给更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们提议能够采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。

　　对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为坚持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。若研究提升薪酬所产生的成本问题，能够研究使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业

　　期望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。

　　对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，能够研究以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，能够研究将其晋升到较高的职位上去。

　　1、确定特定岗位的薪酬水平

　　在招聘员工、进行薪资调整或设计薪酬架构时，客户企业可能需要了解特定岗位的市场薪酬水平。您能够参考本报告的“各职位薪酬福利分析”来获取相关信息。在本报告中，我们列示了每个基准岗位的薪酬福利信息，详细说明了该岗位不一样市场水平下的薪酬水平，这为客户企业制定特定岗位的薪酬水平，建立对内公平、对外有竞争了的薪酬体系供给了充足的市场信息。

　　2、设计福利及劳动政策

　　员工福利和劳动政策是薪酬的重要组成部分，对员工的吸引、保留和激励起着十分重要的作用。在报告的“行业福利情景分析”部分中，您将能够获得丰富行业市场福利信息。相信这些信息能够帮忙客户企业制定出科学、合理的福利和劳动政策，使这些政策在人力资源管理中发挥更为进取有效的作用

　　薪酬报告（十七）：

　　一、1、本次薪酬调查的目的与资料

　　2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情景介绍(性质、规模、目标等);

　　3、薪酬调查的范围与方法

　　4、本次调查计划与成员分工、完成时间

　　二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度(包括货币薪酬与非货币薪酬各项);

　　2、职位描述与任职资格条件;

　　3、被调查员工(样本)情景分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等;

　　4、将薪酬调查结果图表化

　　三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性提议;

　　注意：

　　1、人员分工明确并可记录;

　　2、报告简洁，图文并茂，形象直观;

　　附件：

　　明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告

　　一、报告简要

　　在薪酬行情越来越市场化、透明化的今日，不一样类型的企业如何设计不一样的薪酬体系如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。

　　作为人力资源管理专业的学生，为了使自我所学的理论知识与实践能够更好的结合，本人利用20xx年“十一”长假的时间对明一世代(福建)贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。

　　本次调查的目的是对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情景提出适宜的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。本次调查是采用与员工面谈的方法收集数据与信息。

　　二、调查报告资料

　　(一)、调查对象

　　本次薪酬调查的对象是明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工，所以在接下来的资料都是针对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。

　　(二)、薪酬构成

　　经过调查，我对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的薪酬结构有了较全面的了解。该部

　　营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬结构，仅有(20xx信访工作调研报告)在变动现金收入这一项中师根据本部门的特征和需要制定适合本部门的薪酬方案，以便更好的激励本部门员工。该部门的薪酬结构主

　　要由货币薪酬和非货币薪酬两部分构成，接下来对此进行详细介绍。

　　非货币薪酬：

　　在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一次的整个公司的优秀员工评选。参加优秀员工评选的条件是当月绩效达85分以上的，且当月创新提案被采纳的有4条以上。如果被评上优秀员工，公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上，并进行表扬，但没有物质上的奖励。

　　货币薪酬：

　　1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分，是员工最为重视的，也是各部门最为重视的一部分。

　　参加异动考试必须是要成为公司正式员工满半年，且在这期间表现良好，得到所属主管的认可，由主管提名后，个人写申请报告、面谈表递交给部门总监，经总监批准后才能参加异动考试。考试的主要资料是公司的规章制度以及本岗位的一些基本知识。

　　(2)变动现金收入。变动现金收入指公司根据员工的短期业绩效果向员工供给的现金奖励。主要由绩效工资和其他货币性奖励组成。

　　绩效工资仅有成为公司的正式员工后才有，且每个月只支付一半，另一半当做年终奖励发放给员工。绩效工资算法：将员工的基本工资除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到单位绩效分的绩效工资，最终将单位绩效工资乘以员工当月所得绩效分。公式如下：

　　绩效工资={[(基本工资÷70%)×30%]÷100}×当月绩效分

　　其他货币性奖励包括很多个方面，主要有：

　　②为降低公司损失，公司鼓励员工举报虚报行为。如果员工在审核的时候发现有人虚报费用等损害公司利益的行为能够写问题反馈单递交给监察部。由监察部进行调查审核，如果经查情景属实，则会给员工100元的奖励。

　　③鼓励员工为公司提出创新性提议，即创新提案。员工对公司制度、销售方案等有独创性见解的能够给公司提交创新提案，如果所提提的创新提案被评定为有利于公司发展，就会给予相应的奖励，具体奖励金额看提案的优秀程度;

　　④鼓励员工为公司空缺岗位推荐优秀人才。公司在每个月都会公布一份空缺岗位表及其相关的要求。员工根据要求，能够为公司推荐认为适宜的人才。经公司面试经过进入试用期的，推荐的员工能够拿到相当于被推荐员工一个月基本工资一半的奖励。如果被推荐员工能够成为公司的正式员工，那么推荐人则会拿到相当于被推荐员工一个月的基本工资的奖励。推荐的岗位越高，所得奖励越多。

　　⑤该部门每个月都会进行部门排行，员工绩效在整个部门排行第一的给予200元奖励，在同岗位排行第一的给予100元奖励。员工绩效连续3个月排行前五的能够当岗助，第一次当上岗助的将得到100元的奖励。

　　当然，有奖必有罚。营销财务部的惩罚措施有：员工在审计时出错要扣分，每扣一分要扣10块;违反公司规章制度要被扣绩效分，一般违纪一次扣一分;迟到一次扣10元;请假扣当天工资，且不能获得本周期的满勤奖;员工在工作期间没穿工作服扣10元;没打扫卫生扣绩效分;窗户没关，电脑没关，人离开座位椅子没摆好，下班桌面没收拾好等等都要被扣分。

　　2、间接薪酬：间接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。员工在公司中都享有医保和社保福利。医保和社保是根据国家相关法律法规的规定，按照必须的比例由员工和公司分担。其他的一些福利政策主要有：①、福利奶粉。即公司的员工生育时，在小孩两周岁之前，公司每个月向该员工供给一罐本公司生产的奶粉。②、本公司员工在购买本公司生产的产品时能够享受优惠价格(一般以出产价出售)。③、每年部门都会组织整个部门进行一次旅游。等等。

　　综上所述，得明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部普通员工的薪酬计算公式为：

　　直接薪酬=基本工资+绩效工资+奖励性工资-罚款

　　间接薪酬=福利保障+其他优惠项目

　　货币薪酬=直接薪酬+间接薪酬

　　总薪酬=货币薪酬+非货币薪酬

　　(三)、员工人数及对应的基本工资

　　在调查过程中，我对该部门的员工的任职时间进行了简单的统计统计结果如下图：

　　三、综合分析

　　从调查结果看，明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的薪酬结构(见图1)相对合理，但也存在着一些不足之处。

　　2、非货币性薪酬项目过少。也就是说公司对普通员工支付的薪酬过于集中在物质方面，忽视了员工的尊重需要。

　　3、从表1中能够看出，老员工的基本工资与主管的基本工资差距不是很大，使得员工觉得自我的发展前景不是很乐观，难以留住优秀员工。

　　(二)优点：1、在变动现金收入方面做的较好。能够根据公司发展需要提出适宜的薪酬方案，如：创新提案奖励制度。部门也能根据本部门的职责特征制定相应的薪酬方案，如：鼓励员工举报虚报行为的奖励制度。且整个变动现金收入方案较多，能为优秀员工供给更多的增加收入的机会。

　　2、针对普通员工对物质方面的需要较大的情景，在薪酬体系设计中侧重直接直接薪酬，贴合普通员工的需要。当然，由于过分侧重直接薪酬，导致非货币性薪酬比重太小，也是不利的。

　　(三)我的薪酬提议：

　　1、根据行业薪酬水平适当提高普通员工的基本工资水平，实现外部的公平，提升本公司薪酬的外部竞争性，吸引优秀人才。

　　2、完善薪酬结构，增加非货币性薪酬才比重，满足员工的尊重需要，使整个薪酬体系更加平衡。如，在部门会议上对每个月提高最大的员工进行表扬等。

　　3、加大高低级岗位间的薪酬水平，使得员工有更大的动力去追求高级岗位，留住优秀的员工。

　　4、增加提升基本工资的渠道，加大奖励的力度，激发员工的工作进取性，奋力高质高效地完成工作任务。

　　5、增加员工福利支出。如，为加班的员工供给夜宵等措施。

　　四、总结

　　科学合理的薪酬体系是企业发展的驱动力，设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的成本，最为重要的是能够激励企业的员工，吸引外部优秀人才，为企业创造了无数无形和有形的财富。这次对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，发现这套薪酬体系中的优点与缺点，并提出了自我的提议。期望公司能够对缺点进行改善，对优点继续保留和推广。在实践中适时调整薪酬体系，使之适应企业发展的需要。

　　薪酬报告（十八）：

　　行业提薪率

　　调查发现，金融行业调薪两极化趋势明显，随着中国金融市场的朝气发展，企业对金融人才的渴求度旺盛，导致人才之间竞争加剧，调薪动作多有发生。我国整体金融走向持续升温，一方面预示着经济实力不断增强，另一方面使得金融行业逐渐演变为人才集聚地，吸引一批又一批年青一代选择金融专业。

　　金融行业细分领域中，资产管理、互联网金融和私募基金调薪率位居行业前三，而银行等传统领域为6%，保险行业有所升温为6.5%，互联网金融因为国际金融监管机构的重点关注调薪趋势平缓7%。

　　以上数据显示，我国金融市场的整体健康度依旧令人忧心，随着科技的发展新的领域出现，传统模式不再适用，人才核心竞争力也在全面开放的局面下受限。市场的发展核心是人才，人才的竞争是本事，对于这些会出现后继无力的现象，我们要坚决避免。提高全民精英意识，无论是行业精英还是领域优质人才，都需要我们去开发。

　　行业流动率

　　金融行业规模不断壮大，细分出来的领域也在增多，导致金融人才流动性也不断提高。从20xx年整体离职率来看，相比较其他行业的离职率，依旧是流水线般的金融线，平均在职时间更短。

　　频繁的工作变动一方面给国家金融人才培养计划带来难题，另一方面也给金融人士个人造成不好的影响。而新兴领域明显高于传统领域，互金领域离职率首次突破30%位居行业榜首。

　　基金信托、项目融资、受限及非寿险的主动离职率在15%-12%之间；外资行、期货、基金、证券和租赁的主动离职率在15%以下。这些数据说明，金融行业虽然流动性高，但大多是行业内部流动，跨行业现象较少。

　　每一天出入在陆家嘴的商务人士如过江之鲫，以90、80后为主的他们大多怀揣梦想抱负，有的背井离乡，有些打拼奋斗，没有谁会喜欢离职。只要平台发展好，老板nice环境不错工资拿的舒心，没特殊情景都想一向呆下去，可行业竞争太激烈，偏偏金融业不能像一潭死水一般沉寂无声。

　　需要声响、需要呐喊、需要炮火声。

　　金融是个考验专业性的行业，在那里没有繁文缛节的方圆规矩，也没有侃侃而谈的词语接龙，仅有严肃激烈的学术讨论和黑白灰的心理戏。我们习惯了金融人士的西装革履，却不习惯他们背后的拼搏，在这个提起金融就一脸严肃的资本市场里，我们真有必要看看自我的真本事。

　　本事提高了，薪资天然就涨上去了；本事被认可了，流动性再高也会被人抢来抢去，终归是没本事。就像一位高顿部落上学员说的，每次求职最不想提及的便是上份工作，因为上份工作不是因为业绩达不到就是工资不梦想而离职，这都是自我不承认的现状罢了。

　　行业薪酬报告一方面告诉金融人士，哪里工资高哪里需要人才，另一方面同样在暗示这个残酷的竞争机制里，没有人会因为你是弱者就同情你。

　　身份是地位的象征，手段是本事的体现，证书是脸面的装饰。

　　美国证监会认可CFA证书同等美证券从业员第七系列资格；

　　美纽交易所认可CFA持有人加试证券规则部分即可得到美证券分析师资格；

　　美会计师协会认可CFA持有人加考其举办的商业价值评估资格考试可得到AICPA商业价值评估专业资格；

　　英证券投资公会给予CFA证书持有人加入该公会的会员资格及成为资深会员的可能。

　　一位资深金融大咖，所具有的不仅仅是纵横资本市场领军本事，还有细致入微的专业实操，特许金融分析师在投行证券领域向来是金融机构热衷追求的重点目标。仅有高标准的专业本事才能显示出在这一领域的执着追求，全球雇主都将CFA持证人视为金融行业投行等领域的专业标准，不是浮夸的说法，而是肯定的欣赏。

　　国家在寻求金融人才优化的同时，也在寻求行业机制的完善方向，宏观调控是不是最终目标，微观协助才能做到最好。未来金融行业革新的局面里，高端金融人才才是大家争先恐后追求的热点话题，所谓的调薪与流动率数据反映的真实情景恰恰是一种警示：再提升自我！

　　薪酬报告（十九）：

　　近日，顺德区人力资源协会公布了《xx-xx年顺德区民营企业岗位薪酬调查报告》。报告调查的范围涉及顺德区内的13个行业主要职位，报告显示：顺德的电商客服、网络推广、电商美工等电子商务类的岗位薪酬增幅明显，增长率居调查行业的首位，达7%以上。

　　调查概况

　　十镇街的13个行业有了首份薪酬调查报告

　　据顺德区人力资源协会介绍，这次是首次对顺德范围内xx年度-xx年度的13个行业主要职位的薪酬调查，调查范围覆盖顺德十个镇街的企业，调查时间为期半年。这13个行业包括：互联网商业服务计算机软件计算机硬件行业、电子技术家电电器行业、五金机械设备机电行业、化工塑料行业、服装纺织皮革行业、房地产开发建筑工程行业、家具行业、印刷包装造纸行业、设计工业设计创意设计行业、教育培训咨询行业、金融投资证券行业、贸易零售商业行业、餐饮酒店行业。

　　顺德城市网记者了解到，调查的对象分为企业和求职者。其中，企业方面的调查主要是经过线上、线下、电话访谈和面谈等形式发放薪酬调查问卷，共发放问卷超过3000份，收回有效问卷1396份。另外，调查还抽取xx年12月至xx的2月期间，企业在顺德人才网发布的职位薪酬数据。

　　而求职者方面主要是抽取在xx年12月至xx的2月期间于顺德人才市场现场招聘会收取的简历的有效薪酬数据，共6363份;同时抽取xx年12月至xx的2月，在顺德人才网的有效简历上的薪酬数据，共19557份。

　　制造型企业技能岗位平均薪酬比较

　　报告

　　一：顺德xx年涨薪放缓，工资平均增幅3.5%

　　记者了解到，参加本次调查的企业，98%是顺德民营企业。但顺德区人力资源协会表示，由于本次薪酬报告的数据来源特殊性，并不代表全顺德地区的薪酬数据，仅供企业参考。

　　据悉，本次薪酬调查结果主要分为两部分：第一部分是13个行业通用的岗位的薪酬调查数据，平行比较这些通用职位在各行业的薪酬数值。第二部分是13个行业各自特有的岗位薪酬调查结果。而调查报告中的薪酬组成主要是：月薪酬=月基本工资+月津补贴(含加班费)+月奖金(含年度奖金)+社保企业部分。

　　在梳理相关的调查信息后，该协会构成了《xx-xx年顺德区民营企业岗位薪酬调查报告》。报告指，xx年，顺德区平均薪酬涨薪明显放缓，工资平均增幅3.5%。

　　二：化工塑料、服装皮革行业平均工资增长较慢

　　记者查阅报告发现，化工塑料、服装皮革、家具、印刷包装造纸、贸易零售等行业，其xx年的平均工资增长速度减慢。其中，化工塑料以及服装皮革两个行业的平均工资增长率仅为3.4%和3.2%。

　　以上行业大部分是顺德的传统行业，对此，报告证明：近年来，顺德区电子技术家电电器行业、五金机械设备机电行业及化工塑料等传统制造业的发展均进入了一个内部调整周期，且连续多年的用工等方面成本不断上升，减少了企业的利润空间。基于当前企业发展的现实情景，整体工资增幅放缓也在情理之中。

　　报告还显示，顺德以制造业为主，每年需要很多的技术工人，虽然xx年传统行业薪酬增幅放缓，但顺德地区技术工作待遇依然普遍较高，平均工资到达3400元以上。其中，五金机械行业的技工待遇居13行业之首，达3600元以上。报告指，顺德的薪酬待遇在珠三角地区依然较具竞争力。

　　另一方面，报告：生产类岗位(普工)待遇的行业差别并不大，在100-500元范围内浮动。据悉，此刻顺德的企业生产工平均工资可达3300元左右，而珠三角地区的薪酬待遇跟国内其他地区的收入差距不断减少，顺德企业招收外地工人的难度只增不减。

　　三：服务行业工资增速快，电商增速7%排在首位

　　但并非是所有行业的平均工资增长都放缓，报告显示，xx年至xx年间，顺德的教育培训咨询行业、金融投资证券行业、餐饮酒店行业等服务类行业的工资增涨速度较快，工资增幅均在6.0%以上，高于工资平均增幅3.5%，分别是5%，6.4%及6.7%。

　　哪类岗位在xx年增幅最大报告指，电商客服，网络推广，电商美工等电子商务类的岗位薪酬增幅居首位，达7%以上。报告称，近年来，顺德电子商务行业交易额增长率一向坚持快速增长的势头，并将维持一个持续快速增长态势，逐渐走向稳健和成熟。

　　报告指，电商行业岗位薪酬增幅较快的原因是基于近年来电商行业交易额增长快，为企业带来较大利润，企业能拥有更多的资本招聘员工，提高员工待遇。

　　另一方面，随着电商行业所需的人才量不断增大，行内人才竞争也在不断加剧。为更好地发展企业，电商企业亦需要不断提高岗位的薪酬福利，以能吸引到更多更好的优秀人才。所以，电商领域的岗位在近年出现持续高涨，在总体薪酬待遇幅明显放缓的大环境下，甚有一枝独秀，独领之势。

　　薪酬报告（二十）：

　　一、报告简要

　　在薪酬行情越来越市场化，透明化的今日，一个企业的薪酬组成及其薪酬的高低大大决定一个企业是否能招到人才，留住人才关键所在！

　　如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？是当下每一个企业管理者和HR所要思索的问题。所以这次我们对员工以及当下铜陵部分中型企业的薪酬调查，进而对我们内部薪酬体系进行，对外部薪酬进行比较，发现当前薪酬体系优缺点，对优秀的进行保留，对不足的加以改善，并根据实际情景提出当前适宜的薪酬方案，完善薪资体系，使其更适合的发展，能够最大的激励员工，吸引优秀人才，推动企业的发展。

　　二、调查报告的资料

　　（一）、调查对象

　　本次薪酬是对各部门的薪酬进行及其他一些企业薪酬的调查，接下来就是对薪酬组成和其他薪酬比较及当下薪酬体系的。

　　（二）、薪酬的构成

　　经过调查，我们对当前薪酬结构有了进一步了解，组成部分如下

　　1、基本现金收入：根据员工所承担的职责给予的报酬基本工资

　　2、变动现金收入：根据员工短期的工作效果给予的现金奖励绩效工资其他货币性奖励

　　3、福利保障：指根据公家相关法力给员工供给的福利保障五险及公积金

　　4、其他：给员工供给各种活动或补贴

　　三、综合

　　从调查结果看，我们薪酬结构相对合理，但也存在着一些不足之处。我们能够看出人员平均薪资和铜陵其他一些制造型企业相比处于中等偏下水平。在基本薪资收入上和其他企业相比，薪资较低，缺乏竞争力。在企业福利上我们和其他企业相比较没有优势可言。列如，

　　1、在给予员工缴纳五险的条件上，时间太长，铜陵的大部分企业都为三个月，少数为半年。

　　2、在结假日安排上，部分节假日放假算入一月四天休假中，并没有做到节假日休息的福利待遇，这个会让员工在入职后发现与入职前介绍不符，给员工造成一个先入为主的不好印象，对员工后期的留职有必须影响。

　　3、在月休假和上下班时间也是安排的存在问题。的月休假总共四天，休假模式为二周休息一二天，简单看二天是给员工大的休息空间，可是因为这个休假模式可能会导致员工连续上班超过15天以上出现，这样连续作业会让员工身心产生疲惫，从而导致工作上问题的出现几率增大，进而影响部分程序的运作，大大增加生产成本。且早上7.30上班的时间点会导致员工的工作疲劳症的快速触发，大大影响员工的工作效率。

　　4、食宿补贴上，在调查的企业中大部分不供给住宿，但这些企业对员工每月有必须的交通补助且部分企业供给班车福利，同时免费供给工作餐或者有餐费补贴。同样少数供给食宿的企业基本都做到包吃包住，对上下班回家的员工给予必须的交通补助。

　　在看我们企业给员工供给的食宿条件上，不包吃，员工每月需缴纳300元左右的餐费和100元左右的宿舍费用。相对于我们所调查企业简直没有任何优势可言。

　　结合上述，我们不难发现xxx年离职人员大部分员工的任职时间都在一年之内和二年以上，且离职率较高。任职在一年以内离职大大反应的在对员工薪酬组成这一块的问题。如基本现金收入低，福利待遇不规范，食宿无补贴并且可变动收入不高。而两年以上离职的员工大部分觉得薪资可提升空间较小，不能满足自我生活需求。这些都导致了目前招人难，留人难。

　　四、解决提议方案

　　1、根据行业薪酬水平适当提高普通员工的基本工资水平，增加可变动性收入，提升己薪酬的外部竞争性，吸引优秀人才。

　　2、合理安排员工休假放假时间和增加员工福利。提议将xxx下半年的休假时间从新安排，将二周一休调整为一周一休。尽量避免连续上班超过12天以上情景出现。且法定节假日需严格按国家规定执行

　　3、在食宿方面，提议取消餐费和住宿费，只收取水电费。对于不住宿的员工供给适当的交通补助。

　　4、将员工的一年以后缴纳五险改为半年。将上班的时间改为：

　　夏令时：早上上班为8.00中午下班12.00下班时间17.30中午休息至13.00

　　冬令时：早上上班为8.00中午下班12.00下班时间17点中午休息至12.30

　　五、总结

　　经过此次的薪酬调查研究，我们发现的薪酬体系还存在不少问题，进而期望对产生的问题进行，对我们所提出的提议进行研究。因为仅有员工待遇有保证，他们工作效率就会有保证。从而引起一系列的良性循环，对于企业经营来说，规范标准化的经营局面能够得到保证，企业的经营风险天然能够得到降低和控制。

　　科学合理的薪酬体系是企业发展的驱动力，设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的成本，最为重要的是能够激励企业的员工，吸引外部优秀人才，留住内部人才，为企业创造了无数无形和有形的财富。

　　薪酬报告（二十一）：

　　据中国南方人才市场发布的20xx年才市供求情景预测显示，20xx年是广州“十三五”规划的开局之年，广州已明确了重点建设“一江两岸三带”，与之相关联的制造业、建筑业等行业都会坚持快速发展，人才需求也会不断加大。而金融业、化学医药制造业、房地产业、交通运输、仓储和邮政业、通信计算机电子设备制造业等也会继续经过提高薪酬来吸引、留住人才，预计薪酬增长率都会在10%以上。

　　中国电子商务产业的高速发展，让电商领域及周边相关行业，产生了巨大的人才缺口，其中物流业人才缺口首当其冲。近两年来，京东、阿里巴巴这样的电商领头羊企业，发展速度惊人，这样的发展速度必然加大了人才需求，无论是电子商务领域的专业人才，还是商品采购、快递物流等电商相关人才，在人力资源市场上都有告急趋势，年后物流仓储行业也构成了第一波招工小高峰。

　　具有物流专业教育背景的物流人才凤毛麟角

　　目前物流业正处于产业地位的提升期、现代物流服务体系的构成期和物流强国的建设期。物流业如何主动适应经济发展“新常态”，作为支撑物流产业发展的重要基础，物流人才的多少和优劣直接影响整个行业的发展。

　　《中国职业教育年鉴(20xx)》指出，一方面，我国物流市场庞大，物流固定资产投资加速，对物流操作人才产生了巨大需求。我国物流涉及从业人员约为两千万人，物流业增加值每增加一个百分点，将增加10万个工作岗位。另一方面，现代物流业是劳动密集型和技术密集型相结合的产业，随着信息技术、自动仓储技术、包装技术、装卸搬运技术及相应设备很多在物流活动中的应用，物流业的发展需要大批具有必须文化水平并具备必须技能的物流操作人才。比如，在我国物流行业发展较快并且相对的地区，如上海和北京，大专以上学历的物流从业人员占第三方物流企业从业人员的比例分别约占21%和19%，其他地区的这一比例更低，具有物流专业教育背景的更是凤毛麟角。

　　而美国奥尔良大学一项为期20年的全美物流职业调查显示，在被调查的物流业管理者中，92%具有学士学位，41%具有硕士学位，22%具有从业资格证书。由此可见，我国物流人才的状况与发达国家差距甚远，远远不能满足国内物流业对现代物流人才的迫切需求。

　　物流行业薪酬不断增长，但离职率也较高

　　从20xx年起，物流行业整体涨薪就远高于全行业平均水平。这样的势头从20xx年开始趋缓，但仍呈现行业独有的特点，即基层涨薪幅度高于中高层。根据众达朴信发布的物流行业薪酬福利调研报告显示，在细分行业中，快递行业的快递员涨薪幅度，平均值为16.8%，高分位值甚至超过25%。当然与涨薪幅度相对应的是，快递员也是离职率较高的岗位，平均主动离职率在30%以上。

　　随着物流行业连年高幅度的涨薪，其行业整体薪酬水平已经接近甚至超过全行业平均水平。在20xx年以前，物流行业年薪过10万元的中层并不多见，但如今，物流行业专业经理的年薪范围为10.3万~20.5万元，高分位值已经超过了20万元。而部门经理和总监层级年薪范围分别为18.5万~38.4万元和32.4万~76.8万元，均超过了全行业的平均水平。

　　近年，“快递员月薪过万”的新闻不仅仅在行业内引起反响，成为吸引人才的“噱头”之一，在行业外也引起了职场人强烈的'共鸣。“蓝领超过白领”、“学历无用论”等话题成为了热点。其实，月薪过万的快递员在企业中不是没有，但确实是小概率事件。根据众达朴信发布的行业数据显示，20xx年~20xx年，快递员平均月薪中位值和高位值分别为5250元和7858元。看似光鲜的收入背后，是超负荷的工作时间和几乎没有停顿的工作环境，快递员离职也主要是因为这些原因，这也确实给用工企业敲响了警钟。

　　物流行业急需四类人才

　　据悉，物流相关行业包括：快递业、国际货代业、运输业、港口经营业、仓储业、部分产品加工承揽行业、分拣包装行业、物流设备维护行业、商检部门、咨询服务业等。这些行业所需要的人才不仅仅是学习物流工程或物流管理专业的人才，而是更广泛的专业人才，如国际经济与贸易、市场营销、电子商务、英语、法律、交通运输、计算机等人才。

　　从物流行业具体需求来说，大致可归纳为四类：一是企业物流人才;二是物流企业人才;三是物流规划咨询人才;四是物流研究人才。企业物流人才主要是指企业中物流各功能岗位的操作人员，如运输管理人员、仓储管理人员、报关员、配送人员、客户关系管理员等。这些人员必须熟悉物流行业，同时掌握物流运输、仓储、包装、装卸等方面的知识，并能熟练地运用到实际工作中。物流企业人才的需求主要是第三方物流营销人才，能够运用物流知识进行物流企业的物流服务营销。至于物流规划咨询人才和物流研究人才，主要是指有扎实的理论基础和渊博的知识，具有物流科技创新本事，并且知识面较宽的复合型物流管理规划人才。

　　薪酬报告（二十二）：

　　一、薪酬调整的意义

　　一般而言，薪酬调整是指随着企业发展战略以及人力资源状况发生变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，需要对薪酬体系做出调整的措施。薪酬水平是体现员工价值、激发员工进取性的根本，调高或调低都将牵一发则动全身。同时薪酬支出是企业最大成本开支项目，薪酬的调整对企业财务面运作有着至关重要的影响。适时适当的薪酬调整，找准激发员工价值和确保企业效益的平衡点是企业发展过程中极为必要的措施。

　　二、社会薪酬、物价环境现状和同行业薪酬水平概况

　　当前企业正处于平稳发展上升阶段，发展趋势向好，但社会薪酬环境现状和同行业薪酬水平有着很大的变化，主要体此刻社会社平工资提升、最低工资标准提高、同行业薪酬水平提高，加上近年来物价年年上涨、各行各业人工成本涨幅较大，这些现象对我公司员工影响较大，均期望薪酬水平能有必须程度的上涨，这样期望让企业承担了较大巨力。

　　1、社会薪酬、物价环境现状

　　20xx年，南京地区社平工资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准。社会人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜、房价等）。20xx年，南京地区社平工资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准。社会人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜、房价等）。20xx年，南京地区社平工资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准。社会人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜等）。

　　从上述数据证明，社会平均工资每年按速度增长，食品类物价按速度增长，而我公司员工平均工资仅按速度增长，落后于社会增长现状。

　　2、同行业薪酬水平概况

　　从调研数据显示，在一线城市北上广深，同行业员工薪酬水平为每年，在二线城市如各省会城市武汉、合肥、成都、西安等，同行业员工薪酬水平为每年，在三线城市，同行业员工薪酬水平为每年。在南京地区，从不一样规模施工企业薪酬水平来看，收入大于亿的企业，员工薪酬水平为每年；收入亿-亿的企业，员工薪酬水平为每年；收入亿以下的企业，员工薪酬水平为每年。我公司地处第二线城市南京，经营规模在亿以上，20xx年员工薪酬水平为每年。

　　从以上数据显示，我公司员工薪酬水平低于第线城市标准，低于亿经营规模企业的平均标准。

　　三、员工反响较大的情景

　　经调研显示，随着物价上涨、人工成本上涨，而我公司薪酬水平相对不涨的情景，在员工中反响较大，主要呈现出2方面的问题：

　　1、职责感和进取性受挫

　　薪酬水平是企业对员工贡献价值的认同，亦是员工自我价值体现的风向标，薪酬水平一旦处于较低水平，员工对企业认同、信任以及对自我的肯定就会发生变化。近几年，员工的职责心和进取性随着物价不涨、薪水相对不变的情景而下降。员工从意识到行为，都出现了变化，不严守工作纪律、不及时完成工作任务、工作节奏减慢、效率降低的情景时有发生。进取为企业发展献言献计、奋力拼搏的情景，更是少之又少。长期以往，一方面将严重影响工作进度和效率，影响企业收入增长，另一方面将职责心涣散，将增加施工安全隐患，这为企业生存发展带来极大的危险性。

　　2、流动意向强烈

　　作为施工企业，我们拥有较多的工程技术高端人材和项目管理高级人才，在薪酬相对不变的情景，人才流动意向十分明显。一方面人才主动流动，因工程人才市场需求量大，流动机会多，工程人才在得不到企业认同的情景，极易离开企业。近两年，已有名人员离开企业。另一方面其它竞争对手招揽我企业人才，竞争对手以高薪为由吸引我企业高端人才，触动人才流动，对我们造成巨大损失。技术人才是企业发展运营的生命线，离开技术，我们无优势可言，人才因薪酬而流动是我们经营的巨大危机，务必妥善处理。

　　四、薪酬调整的提议方案

　　从上述分析可见，进行薪酬调整是社会外部环境影响的必然结果、是企业持续发展的必然选择，是与员工共同长大共创价值的必经之路，我们当前必须认清调整的必要性和重要性，并立即行动起来，尽快推进薪酬调整工作。

　　结合我企业的实际情景，提议薪酬调整方案如下：

　　方案一：等比例调整

　　根据物价上涨比例和同行业薪酬水平，结合我企业人工成本预算情景，所有员工都在原工资基础上增长10。

　　优势：等比例调整是对全体员工都产生了激励，都有了必须的感知。且操作简便、人力资源管理成本不高。

　　劣势：等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工，出现高者恒高、低者恒低的情景，使差距拉大，低工资水平员工感知较差。同时，一刀切的做法，不能有针对性激励重要岗位人员。

　　方案二：综合调整

　　坚持现有薪酬结构（基础工资、考核工资、津补贴、奖金、特殊岗位津贴和五险一金）的基础上实施综合性调整，综合调整的原则是总体员工应发工资总额上涨10；提高中低层收入员工薪酬水平、缩短差距；强化高级人才特殊贡献奖励。

　　基于上述原则，重点对中低层收入员工薪酬进行提升，在基础工资方面，按岗位分级，从低岗位至高岗位，分别按5、3、2、1四个档次提高标准，确保高岗位与低岗位的基础工资增长幅度差距控制500元以内。在考核工资方面，考核资料坚持不变，考核权重做相应变化，提升完成任务的权重，由1提升至1.1或1.2，对未完成任务的扣罚权重要有封顶值，控制在0.5以内，确保员工实发工资水平。津补贴和特殊岗位津贴参照同行业水平适时一次调整到位。在奖金方面，奖金所占薪酬比例提高至，增加奖金项目，尤其加大对重点工作、重点项目突破的奖励，明确每个项目的奖励金额，并给予公布，及时兑现，经过灵活机动、奖励幅度较大的奖金机制，激发真正实干、能工员工的进取性，并有效挽留高端人才。综合调整后，需要人力部做全面测算，测算至每个岗位和员工的实发和应发工资，做全景观察，以衡量调整幅度和结构的'合理性。

　　优势：综合调整结果与国家人均收入调整导向一致，提升了中低收入员工的薪酬，缩短收入差距，全面改善员工感知，对企业发展稳定有较好的作用。

　　劣势：综合调整涉及面广、调整细节复杂，调整沟通成本较高、调整实施历时较长。

　　综上二个方案的比较，提议采取方案二进行调整。

　　五、薪酬调整后的影响

　　基于上述提议方案，员工应发工资水平总体上涨10，相应的公司人工成本亦随之上涨，具体影响有：

　　1、对社保基数的影响

　　应发工资水平上涨后，社保基数亦会随之上涨，经测算，我公司的平均社保基数上涨，其中个人缴纳部分平均上涨，元；公司缴纳部分平均上涨，元人，合计公司部分较调整前增加元人工成本。

　　2、对公积金的影响

　　按公积金缴纳的比例，个人缴纳平均增加元，公司缴纳部分增加元，合计公司缴纳部分较调整前增加元。

　　3、对缴纳个税的影响

　　对照当前3000元个税起征点标准，经测算，我公司增加缴纳个税人员增加人，增加缴纳总额元，其中低岗位人员人均年缴元，增长；高岗位人员人均年缴元，增长。

　　4、对试用期工资的影响

　　工资水平提高后，试用期工资应给予研究由元人提升至元人。

　　5、其它方面的影响

　　薪酬调整后，员工解除劳动合同赔偿金、员工丧葬费等相关费用都随之增长。

　　经测算，全年公司人工成本达万元，较调整前增长。

　　六、调整后的相关措施

　　薪酬调整涉及全体员工利益，调整前后需要员工广泛参与、需要全面做好宣贯，具体要落实以下措施：

　　一是做好员工意见征求。由人力部拟定具体方案，出台后广泛征求员工意见，提交职工代表大会审议、提交绩效管理委员会、党组会、总经理办公会议审议、按照审议的正确意见进行修正、完善，以争取员工满意最大化。

　　二是全面做好宣传。此次调整薪酬以提升员工收入水平、促进员工与企业共同提高为根本宗旨，是加强企业文化建设、提高员工进取性的重要契机，人力部门和宣传部门要做好调整宗旨、调整资料的宣传，要做好员工与企业完美愿景的宣传，再次营造和谐、提高、发展的企业文化氛围。

　　薪酬报告（二十三）：

　　根据市人力资源和社会保障局下发的《市开展20xx企业薪酬调研的工作方案》要求，我区人社局领导高度重视，特聘用、抽调专门人员负责此次企业薪酬调研工作。从5月15日开始前期准备，一向到6月5日和6月8日对我区内企业的两次培训结束，在工作人员精心准备之下，调研工作得以有序展开，圆满完成。

　　一、基本调研情景

　　这次薪酬调研工作市里供给了251家企业的样本初始名单。其中，经过工作人员的电话联系，对于已注销、无法取得联系、拒不配合及不属于我辖区的企业，及时上报给市里并进行替换，我区共替换了131家企业。

　　在确定了样本企业后，我队立即着手把样本名单分工到个人，并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。并充分贯彻落实五加二、白加黑的工作精神，利用最短的时间把培训事宜通知到位，同时把各企业参加培训的人员名单逐一确认以保证最终企业人员的到场培训。最终在我队工作人员的共同奋力下，于6月5日和8日顺利组织完成了样本企业进行薪酬调研软件的使用培训工作。

　　培训结束后，各工作人员分工明确，每人负责50家企业，专门跟踪联系各企业的薪酬调研人员，认真指导企业进行数据填报，同时督促企业按时报送调研数据。最终，我队对数据进行汇总、审核后，于6月11日将全部数据上报给市里。

　　二、调研工作存在的难点和问题

　　(一)初始样本企业的确定不够合理。我队在确定样本企业的过程中发现，部分企业或是不属于区辖区内，或是已经注销的;还有的企业有多家分店，但总店不在区内，而该企业的名称同时出此刻我区和别区的名单上;同时，还有部分企业是多年没有业务的近似于空壳的企业。

　　(二)部分企业态度恶劣、拒不配合。在联系企业参训的过程中，大部分企业都比较配合。但还是有部分企业联系人态度恶劣，有的直接表示不会配合调研工作，有的则表示每年都抽取他们参加薪酬调研，占用了他们的人力物力。

　　三、对今后调研工作的意见和提议

　　(一)及时更新企业信息，科学确定样本企业。在薪酬调研工作开展前，有关部门应当及时更新各区的企业信息，对于变更住址、已经注销的企业及时进行调整和替换，对于有多家分店的企业，应当避免该企业同时出此刻几个区的名单上。

　　(二)对拒不配合调研工作的'企业加强走访。对于此次调研中态度恶劣、拒不配合的企业，我队应在日常巡查中，加强对这些企业的巡查、走访。对发现问题的企业进行整改，不及时整改的进行处罚。对没有发现问题的企业对其进行企业薪酬调研的宣传，以便今后薪酬调研工作的顺利展开。

　　薪酬报告（二十四）：

　　比较XX年参与企业构成来看，折射出该区域在转型升级中变化明显。其中，高新区(中国)总部企业数量从XX年的20.5%上升到25%，上市公司数量由13.9%上升至19%，而分公司规模有所收缩，从19.6%下降为7.1%。传统的机械和电子企业占比有所下降，现代服务业和新能源企业的数量分别较XX年增加5.1%和9.9%。

　　XX年，有92%的参与调研企业进行了调薪，整体调薪幅度平均值为9.5%，较XX年下降0.5个百分点。在各层级调薪幅度中，操作工调薪幅度最高，为11.3%，专业技术人员为9.5%。预计XX年各层级薪酬增长都将略高于XX年，操作工增长幅度为12%，整体调薪幅度平均值将会增长9.7%左右。

　　从薪酬结构来看，与XX年相比，高管年基本工资占总薪酬比例从91.8%降到79.8%;一线员工的年基本工资占总薪酬的比例，则从58.9%上升为63.9%，反映出区内企业薪酬结构更趋合理。

　　新进员工率高于员工离职率公司发展前景成吸引员工首要因素

　　该报告显示，XX年，企业新进员工率平均值为38.4%，员工离职率平均值为29.4%，新进员工率高于员工主动离职率。其中，欧美企业与日资企业员工离职率平均达14.6%，高科技企业为20.2%。在员工层级流动率中，操作工的.流动率要高于其他层级，其次为销售人员。

　　在吸引员工的主要原因中，良好的公司发展前景占54.1%，良好的工作环境占45.9%，充分的福利保障占40.5%，有竞争力的薪酬占27.0%，合理员工晋升通道占21.6%。在员工主动离职原因中，薪资缺乏市场竞争力排在第一位，比例为48.6%，缺乏晋升机会比例，为23%。

　　企业越来越重视员工福利

　　政策更呈多元化与人性化

　　为更好地吸引与留住人才，高新区企业越来越重视员工福利。

　　数据显示，除住房公积金外，有59.5%的企业为员工供给补充住房公积金，有33.3%的企业为员工供给租房补贴，有15.5%的企业为员工供给定期购房补贴，有6%的企业为员工供给一次性购房补贴。在企业福利设施方面，供给职工食堂的公司比例为71.4%，供给免费班车的公司比例为57.1%，有33.3%的企业供给职工浴室，有28.6%的企业供给健身运动场所，这些数据均较XX年有所提升。

　　在员工休假方面，有69%的公司除了供给法定假期外，还为员工供给福利假期，天数一般为5天左右。在未休完的法定年假处理方式中，有75%的公司选择顺延，有11.9%的公司选择作废，有15.5%的公司选择折现。在选择将未休年假折现的企业中，有35.7%的公司选择按3倍折现，有11.9%的公司选择按2倍折现，有3.6%的公司选择按1倍折现。

　　在员工健康方面，有95.2%的企业为员工供给定期体检，有85.7%的企业供给体检的频率是每年一次。在参与调研的企业中，有21.4%的企业会给员工供给子女教育经费。

　　薪酬报告（二十五）：

　　从调查的数据上看，从事会计行业的以女性职员居多，女性会计行业职员占到了71.67%，而男性职员仅有28.33%。

　　从调查数据来看，80、90后占据了调查数据的82%，可谓“鲜肉”当道，这反映了当今就业的一个趋势，越来越多的年轻人选择从事财会工作。根据财政部的数据推算，我国会计人员数量不低于1500万，到达了全部就业人数的1.94%，这意味着，每100个人中，就有2个人与会计结下了不解之缘。

　　总体上看，大部分会计从业者工作年限偏高，工作3年以上的人数占比高达80%，会计工作很稳定，值得大家托付一辈子。这也是很多人一向不愿意跳槽到其他行业的主要原因。

　　我们能够看到，财务工作中的主力军便是普通的会计人员，会计、税务专员、会计助理、出纳加起来共占了73.36%。同时，主管会计的数量和普通会计数量比例为1：3.77，这意味着在财务部门，平均每5个人便需要设置一个主管。

　　根据调查结果显示，拥有会计从业资格证书的人最多，占比高达41.83%，初级职称次之，可是随着证书级别变高，拥有者却越来越少。

　　会计从业者大部分是本科学历，高达61.72%，会计从业者学历普遍处于较高水平。

　　从调查到的数据来看，薪酬分布区域最多的是6万-10万年，共计有37.39%的.人群处于这一区间。虽然，这个薪资水平在全国已经处于较高水平，可是，从这个数据我们能够看出，在全国范围内，会计行业虽然从业者很多，可是大部分都是基层员工，高级别的员工数量很少。

　　根据调查结果显示，预期20xx年薪资会增长的人群占比高达76.58%，其中，预期增加0%-20%之间的人群占比高达49.01%，预期增加20%-50%之间的人群占比高达27.88%，预期增加50%以上的人群占比达9.91%，11.65%保守派人群预期薪资没有变化，可能这小部分会计人一贯坚持谨慎、保守的原则去估计，但仍有1.54%的少数派预期工资会减少，可能由于对自我信心不足，缺乏明确的职业规划目标造成的。

　　薪酬报告（二十六）：

　　薪酬不能太高，也不能太低；太高了加大公司成本，太低了又缺乏竞争力，那么怎样确定适当的薪酬标准，制定合理的薪酬结构呢？目前比较流行的一种方式就是进行外部薪酬福利调研。经过调研，了解劳动力市场的需求状况，掌握企业所需要人才的价格行情，制定正确的薪酬策略，有效的控制企业的人力成本。目前的外部薪酬福利调研主要以行业、区域两个纬度进行，那么行业报告和区域报告又有什么不一样？企业的HR们结合自身情景该选择参与哪些方面的调研？拿到报告后又将如何应用呢？

　　行业报告与区域报告的不一样主要体此刻以下三方面：

　　1、采集的企业样本不一样

　　行业调研：主要针对同行业内具有竞争关系，具有相同的经营目标、人才需求结构也相似的企业。一般发起行业调研的企业主要包括本行业内标杆企业、处在快速发展期的企业和战略转型期的企业。

　　区域调研：主要针对本区域比较知名企业，从运营模式到企业管理都比较先进，具有借鉴意义。一般发起区域调研的主要是第三方咨询服务机构。

　　2、调研口径不一样

　　行业调研：主要关注本行业关键岗位，搜集的薪酬信息聚焦在关键岗位的薪酬福利组成和发展趋势，体现的是整个行业共同关注的岗位信息情景和薪酬水平。

　　区域调研：结合宏观发展趋势，体现本区域总体薪酬发展趋势和不一样性质企业之间流通性强的通用岗位信息。

　　根据以上不一样目标，第三方薪酬福利调研公司在设计薪酬福利调研科目上也会各有侧重。行业调研主要偏重在岗位信息的搜集，而区域调研除了岗位信息搜集外，还有补充整体宏观经济走势的调研，例如GDP、通货膨胀率与员工离职率、调薪率的比较等。

　　3、报告展现资料不一样

　　行业报告主要供给此行业关键岗位的信息，包括任职资格、学历和工作经验的要求、岗位薪资结构组成、岗位薪酬发展趋势、岗位薪酬福利各分位值，岗位薪酬偏离度分析等更多与岗位相结合的资料。

　　区域报告主要供给该区域内各种不一样的企业在总体的宏观经济的影响下，在薪酬管理中可共同参考使用的一些数据、指标的比较分析。例如员工的调薪率、离职率分析、应届毕业生起薪点分析等等。这些指标和数据受行业影响不是很深，对整个人力资源薪酬管理具有宏观的指导意义。

　　当了解到上述两种性质报告的不一样后，在什么情景下参加何种方式的调研呢？HR们心中自有一番衡量，总体来讲，可根据自身的条件、参加薪酬福利调研的目标和薪酬福利调研报告的具体应用上来区分。

　　行业薪酬福利调研，开展的背景首先是此行业的人才竞争和流动十分市场化。这种调研方式是大部分企业最先也最容易理解的，一般由第三方调研公司或者某一企业发起，主要参与者是本行业内业务高度相关的企业。发起行业调研的企业多数是本行业内迅速发展的企业或者是处于战略转型期的企业，参查者都十分关注本行业内人才流动的走向和薪酬发展的趋势。所以如果想了解本行业与岗位相关的薪酬福利信息，可研究参查行业薪酬福利调研。

　　区域薪酬福利调研多数情景下是由第三方调研公司发起，主要是本区域内标杆企业之间相互的比较。比较的数据和指标偏重在薪酬管理上，所以如果企业自身的薪酬管理策略准备调整，欲了解整体薪酬发展趋势和借鉴其他标杆企业的做法，能够研究参查区域薪酬调查。

　　当拿到一份薪酬调研报告时，应关注哪些信息呢？如何充分使用这些信息呢？

　　首先应关注参查企业与自身的相关性，主要参考薪酬调研报告中企业信息部分的分析，在行业报告中仅有那些与自身条件可比较的企业，其供给的薪酬福利信息才具有较大的参考意义。

　　其次观察自身企业在行业整体薪酬市场中的水平，这条曲线对企业决定薪资策略具有十分重要的意义。

　　企业将自身的薪酬水平定在一个什么样的水平上，受到很多因素的影响。从外部讲，国家的宏观经济政策、GDP、通货膨胀率、行业特点和行业人才竞争状况等都对企业的`薪酬策略有着不一样程度的影响。从内部讲，企业自身的盈利本事、支付本事、人员的素质结构都是薪酬定位的关键因素。企业的发展阶段、人才招聘的难度、公司品牌的影响力和公司自身的综合实力也是重要因素。

　　再次，分析行业薪资结构和工资增长率，能够为企业自身薪资结构的调整和人员工资调整的决策供给重要依据。

　　第四，具体岗位薪酬福利信息，可获得本行业或本区域该岗位薪酬福利在不一样分位值的具体数据，为具体岗位薪酬水平调整和招聘供给重要的参考数据。

　　最终，根据报告的岗位偏离度分析，可获得企业职位的薪酬数据值和市场该职位中位值之间的差异，一般偏离度正负不超过10%为正常。

　　在全球经济日趋一体化的今日，人力资源已成为组织获取和维系竞争优势的关键要素。所以，人才的竞争愈加激烈。人力资源领域内所带来的最直接的竞争后果，就是薪酬的剧烈动荡，所有竞争对手将竞相支付高于市场平均价格的薪金，导致人力资源的价格的节节攀升。传统的工作价值论将逐渐向市场价值论过渡，外部薪酬调研作为获取市场薪酬信息的一种重要途径对企业HR薪酬策略的制定和日常的薪酬管理工作将发挥越来越大的作用。科学、合理、有效的参与调研并使用调研报告将为下一步薪酬工作的展开供给重要的市场数据支持。

　　薪酬报告（二十七）：

　　从最新出炉的《苏州高新区xx年企业薪酬调研报告》获悉，去年高新区企业整体调薪幅度平均值为9.5%，较xx年下降了0.5个百分点；有近七成的企业在法定假外再增添5天福利假；给员工定期进行体检的企业超过了95%。该报告耗时6个月，协助调研企业达36家。其中，外资企业占82.%。主要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大行业，占比分别为39.8%、24.%、9.6%、8.4%和0.8%。

　　总部企业数量上升

　　薪酬结构更趋合理

　　比较xx年参与企业构成来看，折射出该区域在转型升级中变化明显。其中，高新区（中国）总部企业数量从xx年的xx年增加5.%和9.9%。

　　xx年，有92%的参与调研企业进行了调薪，整体调薪幅度平均值为9.5%，较xx年下降0.5个百分点。在各层级调薪幅度中，操作工调薪幅度最高，为1.3%，专业技术人员为9.5%。预计xx年各层级薪酬增长都将略高于xx年，操作工增长幅度为2%，整体调薪幅度平均值将会增长9.7%左右。

　　从薪酬结构来看，与xx年相比，高管年基本工资占总薪酬比例从9.8%降到79.8%；一线员工的年基本工资占总薪酬的比例，则从58.9%上升为63.9%，反映出区内企业薪酬结构更趋合理。

　　新进员工率高于员工离职率公司发展前景成吸引员工首要因素

　　该报告显示，xx年，企业新进员工率平均值为38.4%，员工离职率平均值为29.4%，新进员工率高于员工主动离职率。其中，欧美企业与日资企业员工离职率平均达4.6%，高科技企业为xx年有所提升。

　　在员工休假方面，有69%的公司除了供给法定假期外，还为员工供给福利假期，天数一般为5天左右。在未休完的法定年假处理方式中，有75%的公司选择顺延，有1.9%的公司选择作废，有5.5%的公司选择折现。在选择将未休年假折现的企业中，有35.7%的'公司选择按3倍折现，有1.9%的公司选择按2倍折现，有3.6%的公司选择按倍折现。

　　在员工健康方面，有95.2%的企业为员工供给定期体检，有85.7%的企业供给体检的频率是每年一次。在参与调研的企业中，有2.4%的企业会给员工供给子女教育经费。

　　薪酬报告（二十八）：

　　“北漂”回老家后能否走上“人生巅峰”

　　二三线城市加速争抢一线城市人才

　　更多人把一线城市当跳板

　　“跳板论”是最近在一线城市工作不满五年，没有获得户口，也没有购买住房的大学毕业生群体中越来越得到认可的一种择业观。

　　“跳板论”认为，“大城市锻炼，小城市发展”是应对当下一线城市房价高，薪资增长缓慢，而二三线城市人才需求旺盛状况的一种选择。

　　在这种情景之下，很多“北漂”蠢蠢欲动。新兴市场人才匮乏加薪抢人才。

　　近日，由专业人力资源机构中智上海发布的全国薪资调查显示，xx年中国一线城市的实际薪酬增长在8。3%，企业呈现谨慎态势。

　　预计xx年将延续放缓的态势，调薪幅度约为8。2%。经理、管理层收入增长下行趋势明显。报告认为这可能是受国企深化改革对高管限薪政策的影响。同时，一线城市应届毕业的本科生和研究生起薪水平差距缩小。

　　上海应届本科生起薪最高，为人民币4578元，广州最低，为3990元；硕士生起薪上海、北京、深圳在整体水平波动不大，相较之下，广州与整体水平有必须的差距；博士及以上起薪，在北京和广州水平较高，均超过1万元月。这说明大城市的人才需求正在向更高端流动，中低层次需求被压缩，导致薪酬增长乏力。报告分析认为，随着企业往内陆迁移，二三线城市的发展进程加快，加上国家对二三线城市人才吸引和招商引资方面的利好政策，使得二三线城市的人才争夺继续升温，薪资也持续较高幅度增长，尤其是xx年，中西部二线城市的实际调薪幅度较大。

　　人才管理服务商科锐国际近日公布的.《xx年企业薪酬调研报告》也显示，二三线城市预期xx年薪酬涨幅为9。0%，高于一线城市；非管理层薪酬涨幅为10。3%，同样高于一线城市非管理层。相比一线城市8。3%左右的薪酬增长，二三线城市中最抢眼的是成都（9。9%）、西安（9。7%）、重庆（9。7%）、武汉（9。5%）。

　　生活成本高企催生“跳板论”

　　长沙某医药行业民企主管招聘工作的副总经理对《中国经济周刊》记者说，他也以往在北京工作过6年，两年前回到老家长沙，他认为，一线城市在经济形势好的时候，对人才的需求很大，可是对于一些医药企业来说，一线城市企业结构相对高端，对经济环境变化很敏感。中国经济增速放缓之后，一些城市企业薪资增长也会有所放缓。并且，一线城市生活节奏快、高素质人才多、工作压力大、生活成本高，随着薪资增长的放缓，这些原本的负面因素就会给在一线城市工作的人构成更大的压力，尤其是刚毕业不久的非本地生源的大学生，交通、房租、吃饭成本都在攀升。

　　去年刚刚从上海回到南昌某电台工作的中国传媒大学硕士毕业生王静给《中国经济周刊》记者算了一笔账，在上海工作每月房租2500元、电话上网费500元、交通500元、吃饭买东西3500元，再加上每年回家的火车票，一个月7000块钱的工资能维持“月光”就已经很不错，有时候还需要家里接济。她说，回到南昌后，每月5000元的工资虽然比上海有所减少，可是毕竟家里已经在南昌给自我买好了房子，不用再交房租，此刻每月能存下xx多元，加上刚刚发的2万多元年终奖，春节后打算贷款买车，而这在上海是想都不敢想的。她还对记者说，“5000元的月薪在南昌属于中高水平，这得益于我之前在上海的工作经历，回到南昌后我用在上海学到的东西开办了新的节目，也在短时间内做到主编一职，所以我认为年轻人毕业后在大城市锻炼一下是很有必要的。”

　　记者采访发现，房租和吃饭已经成为一线城市“北漂”一族的主要压力，综合记者采访的12位大学毕业五年以内人员的回答发现，他们的吃饭成本和房租成本每年上涨10%～20%，平均占他们收入的40%～60%，“月光族”的现象十分普遍，有不到一半的人需要家里不时地“接济”一下。而买房对他们来说，也不太可能。一是房价太高，即使家里能拿出首付，那么以后每月面临高额月供会让他们压力倍增；二是很多一线城市的限购措施，也让他们暂时不能获得购房的资格。“仅有全款买得起房的同学才想着永久留下，我们这些人每一天都在想着什么时候能够离开。”三年前毕业于北京城市大学计算机专业的学生王凯对记者说，“听说，我老家湖北那边有很多人在做电子商务，我打算趁过年的时候回去看看，如果有适宜的机会就不回北京了。”

　　跳槽有风险人生需谨慎

　　资源必须会流向更需要的地方，随着中国城市化的发展，未来区域不平衡发展必将被打破，而多极化的发展氛围也会在中国构成。“在我们的调查中，也接触过很多从一线城市回到老家的白领，他们重新在二三线城市创业、工作，有成功，但也有失败的。”段立新说。

　　中国的地大物博，不一样地区的温差都能够相差50℃，更别提不一样城市的市场环境与文化。“欧洲人以往说过，中国的地区差异比整个欧洲都要复杂。准备要回到二三线城市的人才有很多问题必须研究清楚。”

　　二三线城市有不一样于一线城市的游戏规则，如不太重视服务，契约精神比较差，所以，在工作以及与同事交往中，就不能生搬硬套一线城市的模式。

　　更关键的是二三线城市可能没有一线城市所拥有的完善的生态链作为支持系统。“还是以医药研发为例，如果一个研发人员在上海张江高新区工作，那么，他的公司附近经常会有高端的科学家讲座，如果他感兴趣能够随时加入、探讨；如果他想找投资人加盟自我的项目那更方便了，张江有很多投资人在寻找可行的项目；而在研发过程，张江附近还有很多公司供给研发的设备、实验室。”

　　所以，段立新提议，不管是“跳板论”还是“逃回北上广”，最重要的还是青年人选择最适合的、最能释放自我才华的空间。

　　薪酬报告（二十九）：

　　日前，《苏州高新区XX年企业薪酬调研报告》出炉。报告显示，XX年，区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%。其中，操作工调薪幅度最高，为11.3%;在员工流动性方面，吸引员工的首要因素是良好的公司发展前景，比例较XX年继续上升，达54.1%，而在员工跳槽原因中，薪资缺乏市场竞争力排在第一位，比例为48.6%;从薪酬结构来看，也更趋合理，高管的年基本工资占总薪酬的比例有所下降，而一线员工有所上升，反映出区内企业的薪酬结构进一步优化;在企业福利方面，传统福利的覆盖面更广。

　　据悉，《XX年度苏州高新区企业薪酬调研报告》共耗时6个月，协助调研企业累计达136家，其中，外资企业占82.1%。主要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大行业，占比分别为39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。本次薪酬调研的参与企业构成折射出高新区在转型升级中的变化：(中国)总部企业数量从XX年的20.5%上升到25.0%，上市公司数量由13.9%上升至19%，而分公司规模有所收缩，从19.6%下降为7.1%，证明有更多公司在高新区注册扎根。此外，传统的机械和电子企业占比有所下降，而现代服务业和新能源企业的数量分别较XX年增加5.1%和9.9%，也反映出高新区行业的变化。

　　操作工调薪幅度最高

　　薪酬结构更趋合理

　　据介绍，在调薪幅度方面，XX年，高新区92%参与调研的企业都进行了调薪。数据显示，XX年，区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%。在各层级调薪幅度中，操作工调薪幅度最高，为11.3%，专业技术人员为9.5%。预计XX年各层级薪酬增长都将略高于去年，操作工增长幅度为12%。XX年企业整体调薪幅度平均值将会有所增长，达9.7%。

　　而从薪酬结构来看，与XX年相比，高管的年基本工资占总薪酬的比例从91.8%降到79.8%，津贴与变动薪酬的比例有所上升，而一线员工的年基本工资占总薪酬的比例则从58.9%上升为63.9%，反映出区内企业的薪酬结构进一步优化，也更趋合理。

　　新进员工率高于员工离职率

　　公司发展前景成吸引员工首要因素

　　报告显示，XX年，企业新进员工率平均值为38.4%，员工离职率平均值为29.4%，新进员工率高于员工主动离职率。其中，欧美企业和日资企业员工离职率平均到达14.6%，高科技企业为20.2%。而在员工层级流动率中，操作工的流动率要高于其他层级，其次为销售人员，经理层及以上员工基数小，流动率也高于其他层级。

　　在吸引员工的主要原因中，良好的公司发展前景占54.1%，良好的工作环境占45.9%，充分的福利保障占40.5%，有竞争力的薪酬占27.0%，合理员工晋升通道占21.6%。而在员工主动离职原因中，薪资缺乏市场竞争力排在第一位，比例为48.6%，缺乏晋升机会的比例为23%。

　　企业越来越重视员工福利

　　福利政策愈加多元化和人性化

　　据调查，为了更好地吸引和留住人才，高新区企业越来越重视员工福利。数据显示，除住房公积金外，有59.5%的企业为员工供给补充住房公积金，有33.3%的企业为员工供给租房补贴，有15.5%的.企业为员工供给定期购房补贴，6.0%的企业为员工供给一次性购房补贴。在企业福利设施方面，供给职工食堂的公司比例为71.4%，供给免费班车的公司比例为57.1%，有33.3%的企业供给职工浴室，有28.6%的企业供给健身运动场所，另有部分企业供给医务所、心里辅导室和宿舍，而这些数据均较去年有所提升。

　　在员工休假方面，有69.0%的公司除了供给法定假期外，还为员工供给福利假期，天数一般为5天左右。在未休完的法定年假处理方式中，有75%的公司选择顺延，有11.9%的公司选择作废，有15.5%的公司选择折现。在选择将未休年假折现的企业中，有35.7%的公司选择按3倍折现，有11.9%的公司选择按2倍折现，有3.6%的公司选择按1倍折现。在员工健康方面，有95.2%的企业为员工供给定期体检，有85.7%的企业供给体检的频率是每年一次。在参与调研的企业中，有21.4%的企业会给员工供给子女教育经费，这些都反映出高新区企业的福利政策愈加人性化和多元化。

　　薪酬报告（三十）：

　　为了解公司员工的薪酬价值观、心理取向、对分配律的认识等问题，采用问卷调查法对单位300名员工的薪酬满意度进行了调查。涉及对公司现行薪酬制度、结构、福利政策、公平性、激励性的满意程度和薪酬改革等11个方面共40个问题的资料，问卷设计以单项选择题为主，辅以少量多项选择题和开放式问题。参与问卷调查的300名员工中，包括所属单位的中层管理人员39人，一般管理人员96人，生产人员165人。

　　1.对现行薪酬制度的总体感觉

　　从调查结果看，对现行薪酬制度的总体满意度较低，表示十分满意的仅有4％，而较不满意及十分不满意的到达了35％。此外，从公平性、激励性、对人才吸引性三个纬度进行的调查结果也证明，十分不满意均接近或到达10％，各个纬度的满意度均较低，十分满意度不到8％。一般情景下，完善的薪酬制度应当获得60％以上员工的认同，满意度调查说明现行薪酬制度存在一些问题，有必要重新设计薪酬制度。

　　2.对付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度

　　员工对各类付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度不高，对现行薪酬制度中体现个人绩效、岗位价值、个人技能的不满意的为35％-41％，满意度较高的仅为14％-30％，反映出现行薪酬制度以职务等级作为主要付薪因素，缺乏考核、奖金固化，以及忽略岗位价值和个人技能差异。

　　3.对现行薪酬的结构满意程度

　　调查结果证明仅有33％的员工对现行薪酬结构表示满意，可见现行薪酬结构以职务级别定薪的模式存在问题。对待级差的态度上，管理人员、生产人员和中层管理人员的满意度分别为27％、67％和56％，说明不一样层级人员对薪酬等级差距的大小存在矛盾，这就说明要经过规范、合理的岗位评价，客观体现岗位价值的差异，以获得大多数员工认同。

　　4.对现行福利政策的态度

　　十分满意的占28％，较满意的占46％，可见员工对福利政策的满意程度较高，这与企业一向延续国有企业较高的福利水平的实际情景相一致。主要是因为企业为员工供给各种津贴，包括交通津贴、节日津贴或实物、住房津贴、购物补助以及子女升学补助等；服务，包括班车、工作服、体育锻炼设施、娱乐设施、团体旅游、食堂与卫生设施以及节日慰问等。

　　5.对现行薪酬公平感的感受

　　从调查结果看有42％的员工认为自我的付出与回报不对称(可理解为付出多，回报少)，说明薪酬的内部公平性存在较多的问题。有39％的员工对薪酬的相对公平性不满意，根据公平理论，如果对这一现象不及时采取措施，员工一旦感觉到不公平，往往会自我采取行动纠正这种情景，这会对企业产生不利的影响。

　　员工对资历回报的满意度较高，这与现行薪酬结构中多个工资项目均能体现工龄因素有关。对个人技能与收入相比较的满意度较低，在年龄小、学历高的员工群体中表现更为突出，可见现行技能工资主要与工作年限挂钩，缺乏合理的技能评定体系，个人技能提升在薪酬中得不到体现。员工对岗位与收入配比不满意，还是说明没有客观的岗位评价。

　　6.对付薪因素的取向

　　根据各层次员工对付薪因素选择频次及总序数调查结果，岗位价值和个人绩效表现为最主要付薪因素，其次是技能和资历，这就意味着岗位管理和绩效管理将是薪酬改革中面临的难题，也是薪酬改革成败的关键。另外，员工对资历因素较为重视，也体现了国有企业认同积累贡献的文化，也应引起重视。

　　7.对待薪酬改革的态度

　　中层管理人员中赞同进行薪酬改革的占95％，一般管理人员和生产人员中赞同的分别占81％和68％，总体来讲员工是支持薪酬改革的，但员工由于管理层次不一样，在态度上存在差异，说明基层员工对于改革的不确定性存在顾虑，存在改革可能影响既得利益的担心。这就要求薪酬改革中，一方面要把改革的目的、意义宣传到位，在全体员工中构成共同愿景；另一方面要研究最基层员工以及在竞争中弱势员工的利益。

　　8.改革后薪酬结构、水平的想法

　　在收入的固定部分与浮动部分的比例上，多数员工认为固定部分不应小于浮动部分，这与公司大多数岗位多从事规范性工作的因素有关。在收入级差问题上，中层管理人员与一般管理人员和生产人员的观点发生分歧，职位高的员工对拉开收入差距的意愿要强，而一般员工则反之。这就要求建立起一套能体现不一样层级员工岗位价值的指标体系，客观反映岗位相对价值，同时经过薪酬调查获取外部相关信息。

　　9.竞争淘汰机制

　　75％以上的员工赞同建立竞争淘汰机制，82％的员工赞同异岗异薪，说明员工具有良好的工作动机，认为优胜劣汰是正常的，具有承受压力的.心理准备。企业近年来推行的岗位竞聘制得到了员工的广泛认同。

　　10.岗位分析、岗位评价和竞聘上岗的态度

　　80％以上的员工赞同进行岗位分析和岗位评价，反映了员工经过岗位评价体现岗位价值，以岗定薪的愿望。同时认为在薪酬改革中进行竞聘上岗十分有必要的员工占87％，这就要求绝不能再延续过去工资调、整时套改的方式，而应当在薪酬改革中同时推行用人机制的改革，实施竞争上岗，给员工足够的选择空间。

　　11.对薪酬提高的态度

　　中层管理人员与一般管理人员和生产人员的态度存在必须差异，前者将岗位提升放在了第一位，而后者将个人绩效放在了第一位。但员工总体上认为岗位提升、绩效优良、技能提高、工龄增长应作为提升薪酬的主要因素，这也与员工对付薪因素的态度相一致。所以在薪酬制度设计中，不能忽略岗位晋升机制、绩效与薪酬挂钩机制、技能提高与回报机制等薪酬配套制度的建立。

　　根据以上调查分析结果，企业应立足多年的分配指导原则，按照岗位确定基础工资与岗位工资，按照工作年限确定年功工资及积累贡献工资，按照企业自身的承受本事，确定奖金水平。合理的、员工满意度较高的薪酬体系是企业稳定发展的根本。

　　薪酬报告（三十一）：

　　薪酬涨幅“新常态”三大特征：

　　●整体涨幅趋缓

　　●增长势头来自重点行业如服务业，重点区域如二三四线城市

　　●民营企业薪酬涨幅超越外企等

　　哪类人才需求增长快

　　●农业

　　●电子商务

　　●大数据分析、预测技术

　　●云计算、可穿戴设备领域

　　20xx年即将画上句号，不少人已经开始盘算今年能拿多少年终奖，期盼明年工资能涨一点。如果你在成都，那也许你的愿望真的能实现——12月23日，北京某人力资源机构公布了《20xx年企业薪酬调研报告》，二三线城市企业预期薪酬涨幅为9.0%，高于一线城市;而二三线城市中，成都以9.9%的预期涨幅排行首位。

　　趋势

　　“新常态”下企业薪酬涨幅稳中趋缓

　　该机构于今年11月启动调研，覆盖1200多家企业、15个行业;外资、民营、国企样本分别占到总样本的44%、45%、11%。调研显示，受访企业预期20xx年平均薪酬涨幅为8.4%，与20xx年的8.3%接近持平。

　　人力资源专家曾诚认为，这是薪酬“新常态”的表现。据中国社科院预计，20xx年GDP增速将放缓至7%左右，明年出口拉动不大，国内投资稳中趋缓，消费平稳增长。企业薪酬涨幅也出现“新常态”，涨幅趋缓，薪酬涨幅的增长势头来自于重点行业如服务业，重点区域如二三四线城市。

　　行业

　　农业、电商领跑养牛场老总年薪百万

　　调查显示，领跑整体薪酬涨幅的行业为农业9.8%、高科技9.7%、医疗健康9.3%、文化教育行业9.3%。

　　近几年，农产品成为众多商业大佬的追捧对象，跨界进入农业的事件时有发生，越来越多的投资者进军农业，很大程度上助推了该领域的人才需求，导致农业行业的.薪酬呈现快速上扬趋势。“20xx年下半年曾出现某一集团公司，高薪聘用农业人才的案例，奶牛养殖场总经理、饲料公司总经理年薪100万起。”曾诚说。

　　相较20xx年的平均薪酬涨幅，电子商务、金融行业的增幅最大，为1.3个百分点。人力资源专家张媛认为，中国已成为全球销售额最高的电商零售市场，随着传统企业涉足电子商务，行业人才需求增加。同时，行业还面临着跨行业的人才竞争，如一些金融及汽车等行业的企业，也在雇佣很多纯电子商务类的人才，从而推动了20xx年的薪酬上扬。中国已成为全球最大的互联网市场，大数据分析和预测技术人才备受追捧，云计算、可穿戴设备领域人才的需求也变热。互联网企业员工持股计划提速，更多企业强化长期激励及个性化的福利，而传统IT领域则相对势微。

　　可是，受到大环境影响，前几年薪酬最扯眼球的地产较20xx年的平均薪酬涨幅下滑了0.7%，成为明年薪酬涨幅下滑的三个行业之一。

　　区域

　　二三线城市抢眼成都涨幅领跑全国

　　记者从报告中看到，从20xx年到20xx年，一线城市的平均薪酬涨幅持续走低。20xx年一线城市平均薪酬涨幅为8.2%，较20xx年下降了0.1%。二三线城市预期20xx年薪酬涨幅为9.0%，高于全国整体水平，高于一线城市0.8个百分点。二三线城市中最抢眼的是成都，以9.9%的涨幅居首，其次为西安9.7%、重庆9.7%、武汉9.5%。

　　近年来，随着产业的区域化转移，内地新开工厂与新增服务网络，员工需求增多，薪酬涨幅表现较为明显，非管理层20xx年预期薪酬涨幅为10.3%，这一数字高于一线城市非管理层薪酬涨幅1.3个百分点。报告孕前涂宋例，近年来星巴克加快在二三线城市开店速度，100多名在一线城市、沿海及东部城市工作的员工经过其“伙伴回家”计划，回到属于二三线城市的家乡继续工作，而这100多名员工中，有一半都回到了四川。

　　曾诚认为，企业大力开拓二三线及四五线市场，而新兴市场的人才匮乏，其中一线员工及专业技术人才缺口最大，迫使企业不得不调整跨区域人才吸引策略。而员工的就业理念也在发生改变，出于对生活质量、生活成本的研究，及新兴市场的发展机会，跨区人才也愿意研究回到二三线城市等。

　　类别

　　争抢人才民企涨薪9.4%位居全国第一

　　在所有受访企业中，民企20xx年平均薪酬涨幅到达9.4%，位居第一;其中，非管理层薪酬涨幅为10.4%，管理层涨幅为8.6%。

　　曾诚认为，在宏观形势影响下，民营经济坚持长期向好的基本面：规模继续扩大，吸纳就业稳步提高，民间投资动力强。民企加大对电子商务的投资，民营工业企业的经济贡献继续加大，民营企业的跨境并购也是成绩显著。

　　民企竞争力的增强及在人力资本上投入的增加，促使更多的外企人才回流，民企在无论是激励体系合理性、薪酬福利竞争力、领导力、文化建设等方面，都有了长足提高，尤其在管理岗位上，其薪酬福利的竞争力已超越外资企业。而非管理层岗位上，外企以完善的培训及绩效体系依然坚持领先，所以，薪酬福利的提高，成为民企最先使用且最快见效的策略。

　　薪酬报告（三十二）：

　　一、

　　1、本次薪酬调查的目的.与资料

　　2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情景介绍（性质、规模、目标等）；

　　3、薪酬调查的范围与方法

　　4、本次调查计划与成员分工、完成时间

　　二、

　　1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；

　　2、职位描述与任职资格条件；

　　3、被调查员工（样本）情景分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；

　　4、将薪酬调查结果图表化

　　三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性提议；

　　注意：

　　1、人员分工明确并可记录；

　　2、报告简洁，图文并茂，形象直观；

　　3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考；

　　薪酬报告（三十三）：

　　IT业有句俗话：当兵在上海，当官在北京。这句话在6日发布的《20xx年中国薪酬报告》中得到体现，这份由太和顾问发布的调研报告称，北京地区高科技公司平均年度现金总收入为60万元，比上海、深圳同等职位高管高出近10万元。

　　北京高科技高管年薪60万

　　中国薪酬报告显示，北京高科技行业平均薪酬增长率为9.3%，其中软件领域的薪酬增长出现新亮点，远超于高科技行业整体薪酬增长，到达12%。这是基于北京软件业日益重要的地位，20xx年北京软件出口呈现高速复合增长，占全国软件出口业务的33%。

　　调研结果还显示，北京地区高科技行业，一般员工层年度现金总收入略低于上海、广州。可是管理层以上完全处于领先地位，并且层级越高，竞争力越强，薪酬差异越明显。如同为公司相同部门的高级决策层，北京地区年度现金总收入为60万，上海、深圳基本一致，为50万左右，和北京相差近10万。

　　受国家宏观经济和产业布局影响，高科技行业整体发展势头良好，20xx年度高科技行业薪酬实际增长率约为7.5%。对IT业最发达的北京、上海、深圳进行比较分析发现，凭借清华、北大等知名院校及中关村高科技园区内优秀高科技人才及技术优势，北京地区高科技发展迅猛，其从业人员薪酬也较其他两地要高。

　　通讯业核心员工年薪50万

　　通讯产品行业从20xx年末和20xx年初始，开始呈现减缓增速情景，在20xx年全年也继续着这种势头。从薪酬角度来看，该领域整体薪酬水平较20xx年变化不大，核心员工平均水平50万元左右，较之往年略有提高。与之比较的是互联网行业整体薪酬水平有明显提高，薪酬水平随职位等级变化的幅度更为明显，核心员工平均薪酬水平在54万左右。

　　房地产业薪酬涨幅最猛

　　去年北京的房地产业薪酬涨幅位居首位。在国家调控政策连续的冲击下，20xx年北京地产行业薪酬总体涨幅11.9%，较上年的12.5%虽略有下降，但依然坚持着坚挺的.增长势头。异常是在太和顾问进行薪酬调研的四个一类城市(北京、上海、深圳、广州)中，北京房地产行业涨幅居于首位。相反，上海成为全国极少数几个房价持续下降的城市，虽然受前两年地产行业爆炸式发展的影响，行业薪资水平仍居于高位，但上海地产寒冬的气息已经大大影响了开发商的信心，以至于其薪酬增长速度也开始放缓。在房地产业中，基本销售、设计、市场、项目等部门的岗位占据了地产高收入人群的主体，如设计类经理层平均年薪已经超过20万。

　　垄断行业高薪靠补贴

　　一个电力行业的抄表工年薪能够到达10万元某银行平均工资8.8万元，是城市社会平均收入的近5倍。近年这些关于垄断行业薪酬内幕的声音不绝于耳，到底垄断行业薪酬状况如何能源行业在太和顾问目前数据库中的样本是以火力发电、矿产开发及贸易和石化等领域为主要数据来源，其整体水平较之全行业水平高出2至3倍左右。

　　从薪酬结构方面分析，这些行业的基本月薪只处于市场的中等偏下水平，可是其高额的各类补贴收入和一些固定奖金项目是造成垄断行业与一般行业差距的最主要原因。

　　此外，如金融行业等一些垄断行业整体收益水平会随政策有明显变化。从20xx年的市场整体状态来看，受证券市场从熊市转向牛市的影响，各类金融企业都是收益较好的状态。以证券行业为例，大多数营业部的业绩达成率超出指标5至10倍，按此计算，其绩效奖金也将随之至少比20xx年翻番，甚至两番。

　　证券业薪水整体上扬

　　太和顾问调研发现证券业市场对于一般员工岗位的薪酬定位介于3.1至11.6万元之间，对于业绩表现良好的员工，年度现金收入总额能够到达14万元以上。对于企业基层、中层管理岗位，市场薪酬水平介于13.6至34.5万元，而对于行业中一些核心稀缺岗位，员工现金收入水平仍然能够冲击到40万元。对于决定企业发展的高层管理、战略决策岗位，市场整体对此类岗位的薪酬定位在54至130万元之间，而对于能够为企业创造巨大利润价值的岗位，市场定位在130至160万元之间。

　　医药行业薪水增长趋缓

　　20xx年是医药行业最振荡的一年，该行业结束了20多年来的效益高增长态势，行业整体开始步入平稳期。转变中的行业使这个行业的薪酬情景走到了台前，成了关注的焦点。20xx年医药行业薪酬增长率为9.2%，去除物价影响，实际增长约为8%左右，较20xx年的整体增长率8.8%有小幅上涨，但薪酬增长率上涨的速度明显趋缓。

　　今年整个医药行业受包括反商业贿赂风暴、取消一药多名等多种政策组合影响下正在发生着变化，医药业整体利润下滑也是薪水出现拐点的一个原因。同时，医药行业的不一样企业间的薪酬差距也正在随着这些企业业绩和效益的差距不断扩大而增大。这些变化能够从不一样医药企业各层级间的薪酬差异范围进行分析，两年间不一样企业的高管层的薪酬差异增加了近14%，而经营管理层增加了7%，执行层增加了9%，医药企业间的薪酬差距明显增大了。

　　北京本科生起薪2500元

　　20xx年太和顾问调研结果显示，由于劳动量供给高峰造成北京地区毕业生起薪与去年相比有小幅下降。本科毕业生起薪平均在2500元，硕士毕业生起薪在4500元。据某知名IT公司人力资源经理介绍，北京地区的高科技企业学校招聘已不局限于北京的高等院校，而是将目光转移到其他城市的重点院校，外地一类院校毕业生比清华北大的要价低，不仅仅能够降低人力成本，更能够广纳贤才。而北京的毕业生为了避开京城过于激烈的竞争，把目光放在经济发展快，有良好就业环境的武汉、成都等地。这都预示着各地的IT人才将更多打破地域限制。

　　薪酬报告（三十四）：

　　动漫行业人才现状及需求情景

　　目前中国动漫企业约有6000多家，从企业规模及性质来看，以小型的民营企业居多。

　　动漫从业人员大约为6万人左右，主要集中在中后期制作环节上，动画前期规划和创作人才缺口十分大，即从事编剧、导演、造型、美术设计的人才十分紧缺。

　　A、从地域上看，动漫人才主要集中在北京、上海、深圳、长沙、杭州、苏州。

　　B、从学历上看，大学本科学历者是从业人员的主体力气，大约为60%，大专学历约占为34%，显示出动漫企业在用人时并不简单地唯学历化，更关注实际本事，但随着教育水平的提高和行业的快速发展，动漫行业高学历人才比例将不断增加。

　　C、从相关从业经验上看，由于动漫行业是一个新兴行业，从业人员行业经验普遍偏少。从业年限2年以下的到达约占60%。

　　动漫行业的人才需求层次十分丰富，表此刻原创动漫项目策划、导演、美术设计、故事剧本创作、市场营销、经营管理、衍生产品开发人员等环节。人才需求的.金字塔底层是运营、支持、服务人才；中间是设计、开发、技术、绘制人才；高端则是策划、编导、管理。

　　目前动漫行业的人才需求量约为10万人左右，紧缺人才可分为以下六类：故事原创人才、动画软件开发人才、三维动画制作人才、动画产品设计人才、游戏开发人才和动画游戏营销人才。

　　动漫人才流动性状况

　　动漫行业以“无形资产”和“知识产权”作为其主要特点，并且职业技能专业人才相对缺乏。“互挖墙脚”成了这个行业目前人才流动的重要方式。有着丰富工作经验和职业技能的创作人才、市场人才，经常会被同行企业挖走，带来人才的不稳定性，而这种迁移会有诱导性，从而带来更多的人才流动。

　　目前动漫行业的人才流动率约为10%左右，流动性相对较小，这主要是受到了产业发展不成熟处于初级阶段和缺少市场化人才流动平台的影响，可是有加速流动的趋势。

　　1）高管层：动漫企业核心管理团队很稳定。高层管理人员流失率在3%以内的企业约占87%，高管流失率在3%－5%的企业占8%。

　　薪酬报告（三十五）：

　　从苏州高新区人力资源中心了解到，最新出炉的苏州高新区XX年企业薪酬调研报告显示，去年，高新区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%，较XX年下降0.5个百分点左右。

　　其中，操作工调薪幅度，为11.3%;在员工流动性方面，吸引员工的首要因素是良好的公司发展前景，且较去年继续上升，达54.1%，而在员工跳槽原因中，薪资缺乏市场竞争力排在第一位，比例为48.6%;从薪酬结构来看，也更趋合理，高管的年基本工资占总薪酬的比例有所下降，而一线员工有所上升，反映出企业的薪酬结构进一步优化;在企业福利方面，传统福利的覆盖面更广。

　　操作工调薪幅度薪酬结构更趋合理

　　据了解，XX年度苏州高新区企业薪酬调研报告共耗时6个月，协助调研企业累计达136家，其中，外资企业占82.1%。主要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大行业，占比分别为39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。

　　本次薪酬调研的参与企业构成折射出高新区在转型升级中的变化：(中国)总部企业数量从XX年的20.5%上升到25.0%，上市公司数量由13.9%上升至19%，而分公司规模有所收缩，从19.6%下降为7.1%，证明有更多公司在高新区注册扎根。此外，传统的机械和电子企业占比有所下降，而现代服务业和新能源企业的数量分别较XX年增加5.1%和9.9%，也反映出高新区行业的变化。

　　据苏州高新区人力资源中心工作人员繁文介绍，在调薪幅度方面，XX年，高新区92%参与调研的.企业都进行了调薪。数据显示，XX年，高新区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%，较XX年下降0.5个百分点。在各层级调薪幅度中，操作工调薪幅度，为11.3%，专业技术人员为9.5%。

　　预计XX年各层级薪酬增长都略高于今年，操作工增长幅度为12%。XX年企业整体调薪幅度平均值将会有所增长，达9.7%。而从薪酬结构来看，与去年相比，高管的年基本工资占总薪酬的比例从91.8%降到79.8%，津贴与变动薪酬的比例有所上升，而一线员工的年基本工资占总薪酬的比例则从58.9%上升为63.9%，反映出区内企业的薪酬结构进一步优化，也更趋合理。

　　部分企业为员工供给五天福利假期

　　报告显示，XX年，企业新进员工率平均值为38.4%，员工离职率平均值为29.4%，新近员工率高于员工主动离职率。其中，欧美企业和日资企业员工离职率平均到达了14.6%，高科技企业为20.2%。而在员工层级流动率中，操作工的流动率要高于其他层级，其次为销售人员，经理层及以上员工基数小，流动率也高于其他层级。

　　在吸引员工的主要原因中，良好的公司发展前景占54.1%，良好的工作环境占45.9%，充分的福利保障占40.5%，有竞争力的薪酬占27.0%，合理员工晋升通道占21.6%。而在员工主动离职原因中，薪资缺乏市场竞争力排在第一位，比例为48.6%，缺乏晋升机会的比例为23%。

　　据调查，为了更好地吸引和留住人才，高新区企业越来越重视员工福利。数据显示，除住房公积金外，有59.5%的企业为员工供给补充住房公积金，有33.3%的企业为员工供给租房补贴，有15.5%的企业为员工供给定期购房补贴，6.0%的企业为员工供给一次性购房补贴。

　　在企业福利设施方面，供给职工食堂的公司比例为71.4%，供给免费班车的公司比例为57.1%，有33.3%的企业供给职工浴室，有28.6%的企业供给健身运动场所，另有部分企业供给医院医务所、心里辅导室和宿舍，而这些数据均较去年有所提升。在员工休假方面，有69.0%的公司除了供给法定假期外，还为员工供给福利假期，天数一般为5天左右。

　　在未休完的法定年假处理方式中，有75%的公司选择顺延，有11.9%的公司选择作废，有15.5%的公司选择折现。在选择将未休年假折现的企业中，有35.7%的公司选择按3倍折现，有11.9%的公司选择按2倍折现，有3.6%的公司选择按1倍折现。在员工健康方面，有95.2%的企业为员工供给定期体检，有85.7%的企业供给体检的频率是每年一次。

　　在参与调研的企业中，有21.4%的企业会给员工供给子女教育经费，这些都反映出高新区企业的福利政策愈加人性化和多元化。