早会流程详解（一）：
一、问候（1分钟）
方式：鼓掌（爱的鼓励）
节奏：12，123，1234，12
目的：注意力集中
二、推出昨日最佳员工分享经验（3分钟）
资料：最佳员工经验分享
方式：互动与表彰
目的：
1、让其他学员学习到身边人成功的经验
2、让最佳学员感受公司对他的重视
三、观念分享（3分钟）
资料：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。
方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论
目的：每一天提高1%
四、工作安排（3分钟）
资料：安排今日各个员工需要完成的工作
目的：让他们能清楚自我每一天应当做什么
五、自我激励(2分钟)
资料：
所有失败和挫折都是财富，相信自我，相信伙伴，今日我必须能成功。（2遍）（仅供参考）
鼓掌（同第一条）
方式：军队式（大声，立正）
目的：提升精神面貌，以高昂的心态，应对一天的工作
早会流程详解（二）：
第一步，制定迟到的奖惩措施。
迟到的惩罚能够是罚十元钱，也不必须非要罚款，也可能是趴在地上做十个俯卧撑，但必须有个惩罚，目的就是让团队成员明白——我不能迟到。早会的目的是为了唤醒大家，告诉大家开始上班了，即使仅有五分钟也能调整所有人的态度和团队的气氛，比不开要好得多。
第二步，请每一个人轮流做早会的主持人，每周、每月评选最佳的主持人。
这个方式是让员工自我有参与感，能够自行表现。早会之前主持人需要给大家分享一个知识、案例或者其他有意义的东西。当然，不一样的企业能够有不一样的东西，比如一篇稻盛和夫的管理文章，一个电子商务的新闻等等，让主持人分享能够提升价值观的东西。
第三步就是早会点到，了解哪些人没有准时到会，所有人的工作情景以及所有团队目前的竞争情景。
第四步是做昨日的总结，简单的总结团队昨日六点工作计划的完成情景。
早会不做讨论，要短时间内完成，大概15分钟。可是早会必须也要把事情讲清楚，倘若某个事情需要讨论，选择在晚上去讨论。
第五步，讲讲今日的六点工作计划。
早上的每个员工六点工作计划只表述不讨论，只告知不沟通。
最终，公司文化建设，大家一齐喊口号或者做一个小游戏就能够结束了。
早会流程详解（三）：
（一）、专题演讲
【好处】
让早会成败的职责归于大家，由店长或指定员工事先充分准备，不会因缺乏资料而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习演讲技巧，并且由于每人都可能上台演说，天然有一份参与感。
【注意事项】
1、每个员工均应有演说的机会，让他在找寻准备资料中而有所获得。
2、准备时间应绝对充分，前一天店长应再确定。
3、主题需具吸引力以提高员工兴趣。
4、可由主管针对业务员的所学及专长，指定题目让其充分准备及发挥。
（二）、一分钟即兴演讲
【好处】
培养员工上台的经验，训练对问题的反应本事，累积言语的组织本事；
【注意事项】
1、演讲之题目应能切合实际；
2、每一人都必须参加；
3、主持人总结；
（三）、分享成功经验
【好处】
让每个人，听听每一个成功员工的故事或有关销售方面的事，以激励每个人争优；【注意事项】
气氛的控制、主持人须做总结和将激励深化。
（四）、推销演练
【好处】
提升销售人员推销技巧，培养推销技巧讲师，增加辅导渠道。
【注意事项】
1、新人：入职一个月以后；
2、老人：目前遇瓶颈（如心态）的人员，但又不愿承认者；
3、视早会时间长短，选出演练人员若干对；
4、就其演练优点、缺点，作一研讨，并由店长讲评；
5、早会后，就参加演练的人员，该店长应给予机会教育，作其技巧上的再肯定或更正。
（五）、展示自我
【好处】
学习发现别人的优点，从强调长处中促进个人自尊和追求个人长大的动机。
【注意事项】
1、当门店有人际冲突时。
2、当门店士气最低或最高时。
3、每人都须发表，如人数过多。
4、用轮流方式，每个成员都须：
（1）用30秒的时间说出自我的长处（时间必须足）；
（2）用大约2分钟的时间倾听别人说出他的优点，说出他的长处；
（3）听别人说自我优点时，只允许静听不必表示感激，亦不可泼冷水；
（4）最终可轮流说出自我的感受；
（六）、表扬会（心得研讨分享会）
【好处】
激励，技术交流；
【注意事项】
1、有员工表现特佳的第二天举行；
2、掌握时间；
3、请当事者即席发表讲话；
4、主持点缀之功应深厚，加以激励全体人员；
5、主持可用激将之法，强调“事人人为”，“心想方可事成”
早会流程详解（四）：
早会资料（9点结束）：
唱歌、跳舞、读羊皮卷
午会资料（1：30―2：00）：跳舞、玩游戏等为主培训安排：周四早会
会议流程主持人：早！早！早！回应：早！早！早！
打开肢体语言动作（两遍）多么完美的一天
伸出我们的左脚、右脚
啊！这是多么完美的一天
充满着爱！热情！笑意！感恩！power
回应是否准备状态：时刻准备着！唱歌：年轻的战场，相信自我跳舞：抓钱舞，给我一秒钟口号：主持人：精神打起来
回应：好运天然来
主持人：我们的口号是
一齐回应：坚持不懈，直到成功！
坚持不懈，直到成功！
加油！加油！加油！
散会：冲！冲！冲
早会流程详解（五）：
早会开始前播放音乐比如《相亲相爱的一家人》
亲爱的各位同事们，今日的早会将在一分钟后准时开始，请您找到适宜的位置站好，提前做好准备。感谢!今日的早会将在十秒钟正式开始，请各位同事跟我进入倒计时：10987654321—掌声响起来。(鼓掌上场)
一、掌声停、开场白、问好：
亲爱的各位神话家人们大家早上好！（神话好，yes）为我们在一大清早就有着如此饱满的精神状态热烈掌声送给自我。
二、士气展示：状态决定一切，成功者永久追求更好，在坐的各位都是追求卓越渴望成功，我相信接下来的士气展示必须能看到大家最一流的状态。
①、“稍息、立正、向右看齐，向前看。”
②、各部门报数。进行报数时，要大声喊出来、快速坚定。报告各部门出勤情景。
③、全体站姿一律为立正姿势，朗诵贯彻执行力、公司使命、行为准则
贯彻执行力：
结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复、认真第一、聪明第二、决心第一、成就第二、速度第一、完美第二、结果第一、理由第二。
我们公司的使命是：全力为客户招商，致力于员工长大，尽力使祖国富强!。
我们的行为准则是：听话照做;勤奋好学;吃苦耐劳;团结协作。
三、拥抱问好：用一颗感恩的心对待你身边的每一个同事、同事、朋友。给他一个真诚的拥抱和鼓励。早上好，祝你今日工作愉快!
四、全体工唱神话之歌《相信自我》
五、主持人分享(关于成人用品的新闻或实时动态)
六、舞蹈：（抓钱舞、最炫民族风、鸭子舞）给自我优美的舞姿热烈掌声鼓励一下。
七、我们宣誓：宣誓口号：
我要成为最优秀的人，我爱我团队的每个人。
公司的事就是我的事，我就是地动自发的人。
八、结束祝福：最终主持人祝愿各位同事今日好事成双，工作顺意，时刻都有好心境!今日的早会就到那里，感谢各位!
早会流程详解（六）：
1、时间：每日早上8：35分——9：30分
2、主持人问好：好、很好、十分好、见到你更好（手势两个大拇指伸出
并响亮的回应）yes！
3、自我激励：你好！我好！大家好！这是多么完美的一天啊，它充满着
爱、热情、效益、感恩、power！yes！(配合拳头手势）
4、势气展示
（1）考勤检查（面貌、穿着、互相检查、立正、稍息、向左向右转、向后转、向右看齐、部门报数口号）
（2）公司使命：打造卓越团队，帮忙企业发展
（3）公司信念：能够成功，能够失败，但绝不能够放弃
（4）团队形象：诚实、正直、职责、贡献
（5）工作三大作风：认真、快、坚守承诺
（6）工作三大态度：保证完成结果、绝不找借口、行动、行动、立
刻行动！！
5、唱成功新天地（每人必须会唱）
6、跳舞
7、爱的传递（拥抱每一位家人，并互相鼓励：“你是最棒的！相信自我！”）
8、早会分享
业绩最好的做个人分享3分钟（只限3人）
9、领导工作安排
10、领导训勉
11、自我确认：
我是最棒的我是最棒的我是最棒的我喜欢我自我我必须会成功
12、团队激励：傲天、傲天、一马当先、团队为王、共创辉煌！
13、击掌结束早会
执行：
早会流程详解（七）：
1.开会准备：确定早会的时间、地点以及参与人员。确保会议室的设备和材料准备齐全。
2.开会签到：在指定的时间开始会议。成员逐一签到，以确保所有应当出席的人员都到场。
3.议程确认：主持人或会议负责人宣布会议议程，并简要回顾上次会议的进展和待办事项。
4.工作报告：各团队成员依次汇报自我的工作进展、问题和需要协调的事项。每个报告通常应控制在较短的时间内，以便会议能够高效地进行。
5.讨论和解决问题：在团队成员汇报完每项工作后，其他成员能够提出问题、供给提议或供给协助。对于出现的问题，团队成员共同讨论并寻找解决方案。
6.协调工作安排：根据汇报和讨论的情景，团队成员共同协调和安排接下来的工作计划和时间表。确保每个人的工作任务明确并分配合理。
7.其他事项：在早会的最终，能够允许团队成员提出其他事项或需要异常关注的事情。这些事项能够记录下来，以备后续跟进。
8.会议总结和下一步行动：主持人或会议负责人总结会议讨论的重点和决策结果，并确定下一步的行动计划和截止日期。
9.会议记录和跟踪：记录会议资料、决策和行动计划，并将其分发给与会人员。确保所有人都了解自我的职责和要完成的任务。
10.结束会议：宣布会议结束，鼓励与会人员按照会议的安排和决策执行工作。需要根据具体团队的情景和工作需求来调整早会流程。灵活性是关键，确保会议高效、专注和有成果。
早会流程详解（八）：
1、主持人问好！
2、热身；
3、分享长大（昨日）；
4、领导安排工作；
5、员工工作执行计划；
6、企业文化；
7、加油。
中会流程
1、问好！
2、上午出单分享；
3、汇报上午工作；
4、总结上午问题，出解决方案；
5、加油；
6、立刻、立刻、行动。
晚会流程
1、问好！
2、出单分享，未出单分享；
3、总结问题，出解决方案；
4、学习
每半个月一次照镜子会议，每月一次启动大会。