人事六大模块详解（一）：
人力资源六大模块是指：招聘与配置、人力资源规划、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。招聘即招揽优秀人才，做好人员岗位配置工作，使员工的本事得到最大的发挥。
1、人员招聘。根据公司各个部分以及人力资源规划的要求，选择适宜的渠道开展人员的招聘、选用、面试等等方面的工作。
2、人力资源规划。策划公司未来人员发展的情景，包括人容员工资、薪酬、员工人数、管理人员人数、管理人员队伍建设、第二梯队建设、根据公司发展规划确定公司未来人员需求要求等。
3、员工发展与培训。根据人力资源规划以及培训需求分析的结果，确定公司各级人员培训的计划，根据计划安排实施培训，对培训效果进行评估等。
4、薪酬与考核。根据国家政策，企业发展需求等，确定各级人员的工资薪水以及相应的补贴奖金的预算、考核、发放、管理等等工作。
5、福利管理。根据企业经营的具体情景，同时结合国家安全生产要求等等，对员工的工作福利、工作条件等等方面的工作进行管理与控制等。
6、劳动关系管理。根据《劳动合同法》等法律，结合企业的具体情景，对于劳资关系中的招聘、解聘、劳动纠纷、女职工权益等等方面的工作进行有效地组织与管理等。
人力资源规划定义
人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，资料包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还经过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所供给人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。
按资料分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。
人力资源规划的概念包括以下四层含义
1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
人事六大模块详解（二）：
1.招聘与用人：
包括招聘、面试、录用、劳动合同签订等环节。
2.培训与发展：
包括员工培训、职业发展规划、绩效管理等方面。
3.绩效管理：
包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等方面。
4.薪酬管理：
包括薪资制度设计、薪酬调整、福利待遇等方面。
5.离职与流动：
包括员工离职、内部调动、晋升等方面。
6.劳动关系管理：
包括劳动法律法规遵守、劳资关系处理、员工投诉处理等方面。
1.招聘，也就是企业招聘员工，主要包括内部与外部两种招聘方式，其中内部招聘指的是结合企业岗位需求内部人员进行转岗或者晋升，外部招聘指的是社会以及学校招聘等方式。
2.培训，员工正式上岗后通常都会有入职培训，主要培训日常规范、企业文化、战略以及基本信息等，同时还要对岗位职责进行培训。
3.薪酬，一般指的是岗位自身所包含的薪酬待遇方式，主要包括无形薪资与有形薪资两个部分，为员工个人付出所得到的报酬。其中有形薪资包括福利、补贴、绩效以及底薪等相关资料，无形薪资指的是企业文化等方面的熏陶以及培训专业知识等。
4.绩效，对员工岗位产能进行综合衡量，倘若产能比较高，将获得更多的绩效奖金，归根结底属于企业制定的激励制度，并且绩效奖金方案要保证合理科学，否则非但实现不了预期效果，还有可能产生反作用。
5.规划，指导思想为企业年度战略规划，对企业人事发展规范进行负责，主要包括企业组织架构以及招聘计划等相关资料，也是人事资源模块的基础所在。
6.员工关系，主要负责企业员工等方面的管理，同时还要负责调岗、转岗、离职以及入职等相关资料。
以上就是人力资源的具体模块以及相关资料，企业在日常管理过程中必须要注意做好人力资源管理，确保各项工作的正常开展。
人事六大模块详解（三）：
人力资源规划
人力资源规划的季度一般是在每年的年初，需要每个公司的人力资源管理部门出示人力资源规划，并向企业领导提交人力资源规划书，人力资源规划书里面阐述的就是本公司准备在一年里计划在人力方面的投入以及预算产出等，同时计划书当中要明确每个部门岗位的职责，以及即将招聘人员的基本素质要求等，还有写明在新的一年里公司最新的薪酬和福利制度等，所以人力资源平时看似不重要，其实在企业当中的职责重大，企业是否能够顺利运行，人员配备是否齐全，员工是否适合所在岗位的工作等，都是需要人力资源相关部门及工作人员慧眼识人去安排的，所以人事在一个企业的发展中也是举足轻重的，人力资源规划也是关系到企业发展和生存的重要因素，必须要重视。
人员招聘与配置
任何企业的每一个在职工作人员都是经过招聘入职的，所以公司员工的招聘以及对人员的配置方面都是异常慎重的，这就是人力资源部门最重要的一项工作，为单位招聘适宜的员工，并对每一个员工在了解他们的基础上进行适宜的岗位安排，根据部门的业务量和公司的人员情景要进行酌情适度增加或减少和人员岗位调动，这都是需要人力资源部门进行的工作，俗话说，和人打交道是最难的，所以做人力资源管理方面的工作首先要对人的心理和每个工作岗位异常了解，才能进行合理的人员配置和岗位的调动，只要在明确了公司岗位需求以后，才能在招聘当中明白公司需要什么样的人才，比如性格开朗直爽的人适合做销售岗位、安静细心的人适合做行政，而作为一个财务工作人员严禁和细致是必须具备的素质，这些都是人事部的工作人员需要具备的最基本的识人眼光，这样才能帮公司留住人才。
薪酬福利管理
每个应聘的员工，首要了解的就是一个企业的薪酬待遇和福利，这就是人事部的另一项工作，制定薪酬福利制度，就是我们平时说的单位的待遇，薪酬就是每个月的基本工资制度、奖金发放原则、工龄工资等，福利就是在过年过节等国家法定节假日公司给予员工的福利，包括过年的奖金、带薪休假、年假、产假等涉及每个员工自身利益的一些相关规定，所以一个企业是否得到员工认可，其实薪酬和福利制度很重要，人力资源部在制定相关规定的时候不仅仅要参考同类行业其他公司的标准，同时还要兼顾本公司的实际情景，综合多方面的研究因素再进行制定，好的薪酬福利制度不仅仅能够为公司挽留人才，同时也能够给公司创造更大的利益，增加企业的凝聚力，增加员工和单位之间的粘稠度。
劳动关系
劳动关系读起来是比较抽象的一个概念，很多人不明白是什么意思，其实说的明白一点，就是公司员工和企业雇佣和被雇佣的关系建立起来的一种社会经济关系，这种经济关系的建立是需要有必须的法律依据，就是我们使用的劳动合同，劳动关系是平时与我们生活关系最远的一项职能，可是必须不能小看他，他关键时刻发挥着重大的作用，比如在产生劳动纠纷相关的处理，这就需要人力资源方应对劳动关系处理比较在行，同时对情景比较了解，明白对症下药，以便更好的争取公司的权利，并根据发生的情景逐步完善公司的制度和其他机制，更好的为公司发展做出自我的一份贡献。
绩效考评
社会经济发展、互联网时代飞速发展，此刻的时代已经不是过去有工作就是手握“铁饭碗”的时代，任何的企业绝对不养闲人，所以对于工作成绩考核方面就尤为重要，人力资源作为一个企业管理人力方面的部门，绩效考评是他们不可缺少的一项工作，绩效考评的办法随着科技的发达已经不再仅仅局限于工作成绩的考核，对于一个员工的绩效考评包括考察每一天是否按时到岗、不迟到不早退，全部满足则有全勤奖；每个月公司交给的任务是否按时完成，如果超额完成则有绩效奖金，所以针对不一样的部门，人力资源部门都会制定针对本部门相应的绩效考评制度来考察一个部门或者员工是否能高效率的完成公司或者领导交给的任务，这是一个关系到大家奖金发放多少的环节，所以就被领导或者员工都异常重视。
培训与开发
人力资源管理除了以上给大家提到的一些职能之外，还有一项职能就是培训与研发，就是对新入职的员工要进行系统的培训，让他了解公司的发展和公司的企业文化，并且对公司的规章制度进行培训，对入职公司有一个详细的了解；然后进行所在岗位的职能培训，让新员工明白所在的岗位需要干什么；对于老员工来说培训和开发则是能够让他们更好的完成工作，人事部不定期的培训是为了让大家不断的进行专业知识的补充，提高工作本事，并根据每个人不一样的情景制定培训学习计划，更好的开发其潜在的工作本事，更好的为公司工作，创造业绩，培训对于员工来说能够提高业绩多赚奖金，对于公司来说则是增加收益，更好的将员工长处发挥到极致的途径。