打造高绩效团队详解（一）：
高绩效团队的特征
特征一：目标明确价值观统一
对于任何一个团队来说，目标都应当是团队建立的前提，我们都明白，先有了目标才会有团队，所以没有目标的团队就称不上团队。团队成员有着共同的目标，并清晰地明白目标、方向、原则分别是什么，为完成共同目标，成员之间彼此合作，这是构成和维持团队的基本条件。实际上，正是这种共同的目标、方向，才决定了团队的性质。
所以，领导者在团队管理中，首要的任务就是先确定目标、方向。这样不但能使不一样主角的团队成员有完全一致的目标，更重要的是使团队有前进的动力。这正是高效团队的不一样之处。
有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步，统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而奋力的工作。高效团队在行动前总能经过周密的调研，确定要到达的目标，并坚信这一目标对团队来说具有重大的意义和价值。然后，经过这个目标所指引的方向制定行事的原则，以后便完全按照绩效来考量，以确定目标的实现。
一支优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，这个目标能够使团队进发出巨大的力气。清楚地制定团队自身的目标，不仅仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向，更能激发团队成员的热情、好奇心、活力和创造力。应当说，目标使得团队的存在有了价值。
特征二：自信豁达真诚共享
打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围。因为不管是什么样的团队，它们都不可能是闭塞的，不予内部成员及外部交流的。
共享在团队中十分重要，这能够迅速提高团队中新近员工的经验和技能，时期迅速融入到新的团队中。还能够增进员工间的情感，减少摩擦，这样有利于团队和谐，使团队中的成员能团结一致的完成团队目标。
而在团队分享中，包括很多，可是最主要的有两点，一个是经验分享，一个是信息分享。
经验分享能够是老队员向新进队员介绍自我成功的经验以供新员工借鉴。还能够是队员与队员之间的经验交流，也就是说，团队成员在交流的时候能够将自我的成功经验介绍给团队的每位成员，这样团队中的每个人都能够根据交流的经验改善自我的不足。
信息分享是团队中的每位成员都要坚持最新的市场信息在自我的团队中顺利流通。这样有助于整个团队，在短时间内，及时全面的了解当下的市场情景，并根据当前情景迅速做出相应的对策，这样就能促进团队的高效运转。
特征三：定位准确合理分工
再优秀的领导者，一个人的本事毕竟是有限的。现代化大生产是一种系统经济，生产和科技的发展涉及多种学科和多种技能，单靠有某一方面专长的领导者个人是无法胜任的，必须要建立一个稳固高效的团队，才能完成管理的目标。
一个合理的团队结构，其成员的年龄、专业知识和智力水平等，不应当也不可能是整齐划一的。在成员的总体构成上，既要有强有力的主要负责人，又必须有各具专长的其他成员。主要负责人的职责是把群体成员的进取性最大限度地调动起来，使全体成员之间长短互补，相互配合，充分发挥群体的整体功能，所以他是实现群体结构科学化的关键。
同时，在年龄结构上，一个梦想的群体应当是由不一样年龄的成员组成，这样的群体既有老年人的成熟，又有中年人的稳重和青年人的朝气。
团队的成员还要具有互补的专业结构，现代化大生产下，任何一项工作都具有很强的专业性。所以，团队的成员必须掌握必须的专业知识和专业技能，这个团队必须是多方面专业人才的合理搭配和组合，在实际工作中实现互补，仅有这样才能有效地履行团队职能。
而对于团队专业结构的合理化不能作机械的理解和规定。不一样类型团队，其成员的专业组合方式和比例应当是各不相同的。但一个高效的团队还必定有合理的智能结构，也就是指具有不一样类型成员之间的协调组合。比如有些人善于运筹策划，有较强的确定力、想象力和综合力，能够统观全局，这种人被称为“思想家”。有些人善于组织协调，有较强的指挥力、驾驭力和控制力，善于统率队伍，组织各种活动，这种人被称为“凝聚者”。有些人则长于实施，有较强的实践本事、操作本事和推动本事，能身先士卒，以身作则，被人们称为“实干家”。一个好的团队中应当既有“思想家”，又有“凝聚者”，还要有“实干家”。由这些“思想家”、“凝聚者”和“实干家”有机配比组成的团队，就能够成为一个多功能、高效率的团队。
最终，管理团队内部要坚持协调一致，这是发挥团体管理作用的一个重要条件：如果管理团队内部不团结，矛盾丛生，那么即使每个领导者的本事都很强，也难以发挥作用。内耗必然破坏整体功能，进取因素会被消极力气所抵消。
打造高绩效团队详解（二）：
如何打造高绩效团队
1、首先，要有一个明确的目标。不管是打造高绩效的团队还是做其他职场管理工作，明确的目标都能够让我们有更准备的方向，让我们明白该怎样去实现计划和目标，明白该怎样去一步一步落地。
2、专业有经验的管理者来负责，亲自管理和执行一系列的打造高绩效团队的工作资料。要想打造高绩效团队，还是需要有一个核心的管理者，需要他来领导大家一步一步去执行，一步一步去提升。
3、分析团队中每一个成员的特点和优势，尽可能发挥出每一个人的潜能。对于打造高绩效的团队，还需要关注个体，团队中每一个人都能够发挥出个人的潜力和优势，也能够促进团队更好创造成绩。
4、给团队中的成员树立目标，养成良好的工作习惯。好的工作习惯能够大大提高工作效率，明确的目标又能够激发团队成员更加奋力。
5、注重内部的分工合作，培养团队成员之间的默契。打造高绩效的团队，成员间的配合也十分很总要，分工明确，各司其职，又能够彼此配合，共同完成工作计划和目标。
6、加强内部学习和培养，鼓励每一个成员都进取学习新的知识和技巧，掌握更多的方法和本事。高绩效团队的成功离不开每一个成员的本事和提升，需要他们具备专业的知识和技巧，掌握更多的方法和经验。
打造高绩效团队详解（三）：
打造高绩效团队的方法
(一)设计高效团队
在团队建设实际运行过程中虽不是一件简便的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件十分困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常能够借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;经过这些分析，最终获得在团队成员之间构成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又应对外部的威胁与机会，经过分析团队所处环境来评估团队的综合本事，找出团队目前的综合本事对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的本事。
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的活力，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
适宜的时机采取适宜的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队应对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。怎样行动涉及到团队运行问题，即团队内部如何进行分工、不一样的团队主角应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，所以，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
对于这个问题，目前我们团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地明白他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么以增强团队成员的职责感和使命感。还要发挥悍勇精神，失败了要拿出我们的斗兽精神，来争取我们的荣誉。
(二)为员工供给深造的机会
仅有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：我们的营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不进取开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。应对这样的员工，我们需要擅于创造学习的机会和组织学习，做为分部主任要加强员工的阶段性培训和有针对性的培训。
(三)听取员工的见解
在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的职责心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。
(四)鼓励员工的创造力
仅有不断地创新才能坚持企业竞争优势，可是创新本事从哪里来呢做教育培训，是提高人才团队创新本事的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新本事的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的弘历，这一点体现得更为明显。其实创新本事也体此刻企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也仅有综合性的创新本事，才是真正的有竞争优势的创新本事。人才培养不只是重视知识技能方面，还要研究品德、情感、志趣等精神层面的东西，研究企业文化、研究人才队伍的凝聚力和团队精神，这是仅有企业综合性的教育培训才能做到的。
(五)团队分工与合作
企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，分部主任拥有教练、发动团体的本事;店长拥有教练、发动部属的本事;员工拥有教练、发动自我的本事，最终构成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。
(六)增强领导才能
增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用;其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次，明确各团队成员的主角和职责分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。
(七)充分发挥领导的沟通和协调作用
首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位主角，把个人目标与工作目标结合起来，明确明白自我要做的事，以及清楚如何去做。
其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术之间的不协调、对团队技术系统不熟悉等。领导要帮忙团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成(客服团队)。
再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。
(八)充分发挥领导的激励作用
在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的进取性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
(九)灵活授权，及时决策
随着团队的建设和发展，领导要经过授权让团队成员分担职责，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自我的更灵活的方式开展工作。
首先，经过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与长大的空间。这种信任能够奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。
其次，授权有利于充分发挥团队队员的进取性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自我的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。
再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自我的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，经过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。
高绩效团队的.打造技巧
第一，明确团队目标，制定行动计划
一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。
所以，团队成立之初，必须根据团队使命、组织目标和利益相关者的需求制定团队目标和工作计划。比如管理咨询公司与客户签订合同后，根据客户的需求组建项目团队，制定项目团队的使命和组织目标——在规定的时间内利用管理咨询公司的专业知识和技能帮忙客户解决实际问题，并顺利回收咨询服务项目款。在此目标基础上，团队需进一步制定团队的工作计划和目标，明确每个阶段、每周甚至是每一天的工作任务、所要完成的项目成果，设计关键节点以利于项目整体的把控。
第二，界定成员职责
目标明确后，确定团队的主要负责人，全权负责相应工作的计划与组织实施，对团队团体负责。根据目标确定团队的主要工作职责，然后将每项职责细化并分解落实到每个成员，进一步理顺每个成员的主要工作职责，要求其必须清楚他们真正的工作职责、级别主角、工作权限和团队价值贡献，并使大家明白每项工作具体由谁负责，这样就从某种程度上避免了偷懒。
第三，建立团队制度
团队建设与发展离不开管理制度，建立适宜的团队管理制度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。具体讲，在团队运作过程中，主要是建立健全处罚、奖励考核、内部沟通等制度。
第四，实施团队考核，坚持赏罚分明
团队的激励考核制度建立后，关键是要执行，如果执行力偏弱，再好的制度也会形同虚设。所以，在团队运作过程中，要严格执行绩效考核制度，根据团队业绩的考核进行赏罚，经过绩效考核制度导航团队前进。某家电视台的一个栏目组的负责人，没有坚持按照既定的考核制度对栏目组成员进行严格的考核，栏目人员的收入分配差别不明显，导致高绩效的员工进取性降低，低绩效的员工混天撩日，制作的片子错误多、水平低，经常受到台领导的批评。之后经过重新竞聘上岗，新上任的栏目负责人敢于考核栏目组成员的绩效，激发了大家的工作热情，使片子的生产质量重新走向正轨。
第五，重视过程沟通，强调阶段管理
前文已经提到，团队建立之初就应当确定团队的行动计划，严格控制每个关键节点，而要想到达这个目的，必须建立定期和不定期的团队沟通机制。团队中的每一位成员不仅仅有职责将自我的工作进展随时反馈给团队其他成员，还有义务尽可能的去了解其他成员以及整个团队的工作进展情景，并根据情景适当地修正自我的行为避免偏离正确的轨道，从而最终实现团队目标。
打造高绩效团队详解（四）：
打造高绩效团队技巧
1、团队内部倡导一种正确的价值观;
2、经常和你的.团队员工们一齐工作;
3、多与他们谈此刻，此刻如何靠近梦想，谈未来;
4、鼓励我们的团队成员，让他看到自我的提高;
5、让每一个团队员工始终有个好心境;
6、树立团队整体的共同敌人。
打造高绩效团队技巧
精选共同目标
精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的活力，另外这一目标要随环境的变化有所调整。仅有这样，才能充分调动团队成员的进取性和创造性，实现整个团队效率最大化。
晋升机制的完善
除了物质激励外的晋升制度也是很好团队激励，团队成员谁都想在工作的过程中证明自我的本事，对自我的工作有个交代，所以很多上进的团队成员在不断的业绩突出的过程后，都期待主管领导给予晋升的机会。合理的制度与机制建设主要包括：团队纪律、上级对下级的合理授权;团队的激励与约束;建立公平考核、健全升迁制度。
高效协作与沟通
团队成员间的密切团结和高效沟通，不仅仅能够减少成员间的`矛盾和冲突，促进成员相互了解、相互帮忙和相互交流，使各成员的矢量和最大化，以实现团队的整体目标，并且能够实现团队成员间智力资源共享，促进知识创新。比尔·盖茨认为，包括微软在内，许多成名的公司，很大程度上得益于其团结的、高效沟通的团队精神。
典型激励有妙招
树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，进取进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型(要用好、用足、用活)。比如能够学习保险公司，设龙虎榜;成立精英俱乐部;借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名;还能够给成绩优秀者放员工异常假期等等。
打造高绩效团队详解（五）：
打造高绩效团队的方法提议
1、高绩效团队的6个特征
(1)共同的愿望和核心价值观
(2)良好的`沟通和理解平台
(3)团队精神
(4)创造性的合作
(5)应对挫折的复原力
(6)高效的学习力
2、高效能团队发展的4个阶段
(1)了解环境的阶段(组建期)
(2)不满意阶段(磨合期)
(3)融合阶段(稳定期)
(4)高效能阶段(成熟期
3、做目光远大的团队领导人
(1)自身素质的提高
(2)做领导不是做仆人
(3)要做领导而不是管理
(4)管理有正确的方法
(5)必须要有效授权
(6)全心全意依靠团队
打造高绩效团队的方法提议
1、选择适宜的团队成员和有效的团队领导者。
适宜的团队成员对于高绩效团队的建立、维持、发展是至关重要的。异常是要有一个优秀的领导者，团队需要一个地位较高的人，他贴合协调者的特征，耐心且能取得队员的信任，并很好的发展团队中其他人的本事，能够做出相关决策。有效的团队领导者是那些能在关键时刻为团队指明前途所在，让团队跟随自我共同度过最艰难时期的领导者。
2、团队成员与甄选。
挑选适宜的人加入团队，他直接涉及到整个团队的战斗力和整体素质。团队成员的甄选，他不必须是最优秀的，但必须是最适宜的，学历不必须高，但学习力必须要强，上进心，进取向上的态度很重要。团队是有团队成员组成的`，所以团队成员的品质直接影响着团队的绩效。
3、对团队成员进行体验式培训。
所谓团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程。提高团队的生产力、士气及凝聚力是衡量团队是否到达高绩效的关键要素，要提高生产力，就必须要求每个成员有渠道获得必要的技能和资源。在体验式培训中，往往让团队成员参加敏感性训练、拓展训练或一些工作活动之外的团体活动。体验式培训在团队发展人际关系和社会水平的本事上是一种十分有用的工具。
4、重视团队中的激励。
激励是提高团队士气、取得高绩效成果的有效药方，激励需要从员工愿望或工作动力中进行研究，没有这些就无所谓激励。要把物质激励和精神激励结合起来，以物质激励为基础，有效激励要求正确地确定团队成员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿。这就要求团队采取的奖酬系统不但要公平、合理，有效激励团队成员，并且要以提高团队凝聚力为目的。
5、注重沟通。
沟通的目的就是消除误会、统一思想、协调行动。主管要想真正在团队中如鱼得水，建立良好的工作环境，就必须对沟通全面认识。对于管理者来说，有效地与团队进行沟通是十分关键的工作。