如何培养团队精神详解（一）：
培养团队精神的方法有：
1、有共同目标
精选一个共同目标，它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的活力。
另外这一目标要随环境的变化有所调整。仅有这样，才能充分调动团队成员的进取性和创造性，实现整个团队效率最大化。
2、团队有效沟通
在企业管理中，善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行。
不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不原理解，其结果必然赫曼下作。这样的团队领导肯定难成大气候，难有大作为。
3、用好激励手段
表扬对于物质激励来说是成本最低的，但表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，异常是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力。
同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管领导，异常是带终端业务团队的领导，必须要善用运用领导艺术，适时的给予表扬较好的下属，善于用表扬来激励你的团队！
4、良好的团队文化
一个团队就是一个整体，能够是松散的，如一盘散沙，甚至互相排斥，关系紧张，团队分裂。
有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我们讲的团队文化是正面文化。
团队能够体现基本的价值观和正确的导向，明白荣辱，有凝聚力，团队的关系和谐，在工作中能该肝胆相照，在生活中能互相取暖。
5、给团队艰巨的任务
为团队找一个对手，用任务和对手磨砺出团队精神。
如何培养团队精神详解（二）：
1.团队精神不等于团体主义
在中国，更多的是宣扬团体主义，更注重的是团体利益高于个人利益、个人利益服从团体利益，追求趋同，埋没个性与特长。团队精神却是尊重个性与特长，使个人兴趣与成就得到发展，所以仔细区分团队精神与团体主义，这是成功团队的关键。
2.挥洒个性是团队精神的基础
团队精神的构成，其基础是个人的兴趣和成就。设置不一样的岗位，选拔不一样的人才，给予不一样的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。
3.协同合作是团队精神的核心
团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮忙每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。
4.凝聚力是团队精神的境界
向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在那里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要，可是，向心力、凝聚力，必须是来自团队成员的内心动力，来自于共识的价值观。我们很难想像在没有展示自我机会的集团里有这样的向心力;同样我们也很难想像，在没有明确的协作意愿和协作方式下能构成真正的凝聚力。除此以外，建立团队精神还必须建立相互信任的基础，培育良好的文化氛围，鼓励成员协同提高，并倡导整体大于个体之和的精神。
如何培养团队精神详解（三）：
一、确立一个目标
共同的目标、共同的期望是构成一个团队的首要条件，也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。一个有想像力的目标，是团队成功的基石，而目标也使得团队具有存在的价值。所以要有导向明确、科学合理的目标如进入世界五百强，成为世界一流的医疗企业等等，使全体成员在目标的认同上凝聚在一齐，构成坚强的团队，团结协作，为实现目标奋斗。
二、树立我为人人，人人为我的思想
组织内部，部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供应链之间的联结，仅有经过相互协作、群策群力才能圆满完成。一个好的企业、好的部门往往是经过自我调节把磨擦问题降到最低点的。对一些处于边界的问题避免采取“踢皮球”、“守球门"的态度，要识大体，顾大局，尽量在自我部门里加以解决，为其他门、上下级、上下道工序创造好的工作条件。
三、树立主动服务思想
团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些容易被人们忽视的地方往往是很关键的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门供给优质服务，尽心尽力帮忙他人解决难题，使组织各方面都做到领先一步。
四、增强领导者自身的影响力
领导是团队的核心。作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，以“服务管理心态”，而不是监管、控制心态，经过自我的组织协调本事以及令人拥戴的领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标。领导者要注意倾听不一样声音，要注意理解不一样的意见和观点，并加以重视和思考，求同存异，保留不一样的思想，利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险，又能赢得下属的尊敬。领导者还要引导团队成员使其个人目标与组织目标坚持一致，因为仅有当个人的奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时，个人才可能为之奋斗终身。
五、建立系统科学的管理制度
使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，保证组织协调、有序、高效运行。
六、经常沟通和协调
沟通主要是经过信息和思想上的交流到达认识上的一致，协调是取得行动的一致，两者都是构成团体的必要条件。管理沟通与团队精神养成之间存在着因果关系，而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的，所以要多了解和理解沟通对象，要进取地向别人推销自我的.主张，认真地倾听别人所提出的与自我不一样的意见和主张，用“双赢”的沟通方式去求同存异，到达良好的沟通目的。
七、强化激励，构成利益共同体
激励能够激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断奋力。激励员工的方法有很多，比如为员工供给一份挑战性的工作，为员工供给学习新技能的机会，以及确保员工得到相应的工作条件等等。此外认真听取员工意见也能激励员工。员工提拔、晋升的标准也是激励员工的最好方式之一。可是单凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，只会使他们养成坐等观望的态度。要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准，激励员工有更多贡献。
八、引导全体员工参与管理
要让员工了解组织的发展目标，吸引每一个员工都能直接参与各种管理活动，能够使全体员工不仅仅贡献劳动，并且贡献智慧，直接为组织发展服务。团队精神离不开团队，团队的发展是团队精神的基石。对于团队的理解要注意以下几点：
如何培养团队精神详解（四）：
1.目标导向
团队精神的培养，使店员齐心协力，拧成一股绳，朝一个方向奋力。
对每个店员来说，团队要到达的目标即是我所奋力的方向，团队整体的目标就分解成各个小目标，在每个店员身上得到落实。
2.凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力。传统的管理方法是经过组织系统自上而下的行政指令，淡化个人感情和社会心理等方面的需求。
而团队精神则经过对店员意识的培养，让店员在长期的实践中构成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理来沟通店员的思想，引导店员产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种巨大的凝聚力。
3.激励功能
团队精神要求店员自觉追求提高和向团队中最优秀的同事看齐。
经过店员之间正常的竞争来到达激励效果，这种激励不单纯停留在物质上，并且是为了得到团队的认可，获得团队中其他同事的尊敬。
4.控制功能
店员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制本事，是经过内部构成的一种观念的力气、氛围的影响，去约束、规范、控制店员的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力气，而是由硬性控制转向软性内化控制，由控制店员行为转向控制店员的意识，由控制店员的短期行为转向对其价值观和长期目标的控制，所以这种控制更为持久有意义，并且更容易深入人心。
如何培养团队精神详解（五）：
一、作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，用一种“服务管理心态”，经过自我的组织协调本事以及令人拥戴的领袖魅力（Charisma）去影响和引导团队成员按照既定的方向完成组织目标，而不是监管、控制的心态。“现代领导学”（Leadership）指出：没有人愿意被“管理”，只理解“影响和指引”，未来的企业管理正向高度的授权发展，“领导学”将适用于一个高素质的团队。
无论大家是否意识到，当你当上领导（或管理者）时，都会情不自禁地做同一件事——使自我的团队成员趋近于自我，包括趋近于你的工作方式、为人处事、性格爱好……
每个人都喜欢与自我兴趣相投或性格相近的人相处，并容易相处融洽，不信请看看你身边的好友是否具备这些特征。（其实，这是每个人都会做的事，只可是当你成为领导或管理者后，便有了这种权力，使你更容易做到这一点）。
俗语云：“世上无二我，除非两个我”，世界是由不一样特征的个体组成的，假如有一天世上的所有人都变成了同一种面孔和剩下同一种思想，那是多么可怕的事啊！
所以，作为领导者最大的难度就是要避免这一误区。注意求同存异，保留不一样的思想，利用好团队的合力。虽然，谁都喜欢别人赞同自我，不一样的声音听起来总有点刺耳，作为领导由于维护自我领导的尊严，比一般人更难做到倾听不一样的声音，尤其是当这声音是来自下属的时候。可是，恰好又是最需要这些不一样的意见，因为这些意往往见是最珍贵的。理解不一样的意见和观点，对此加以重视和思考，既有利于防范决策风险，又赢得下属的尊敬。因为仅有在一个开明的领导下，在友好团结的工作气氛中，员工才不会明哲保身，才会以高度的职责心和对领导的高度信任下勇于提出自我的意见。
那里顺带说说策划部门的领导问题。如所周知，策划部门人员多属创意性人才，管理创意性人才最好使用Loose—tight（松——紧）型的管理模式，有点象王志纲教师所提的“无为而治”。可是，后者比前者有更加宽松的环境。由于任何人都有其惰性的一面，所以采取Loose—tight（松——紧）型的管理模式较为适合，既不会过度放纵，又不会束缚了团队成员的主观能动性和创作活力。具体来说，就是要给予授权人必须的职责，使其明确工作的重要性和完成期限，其中不时给予指导，这样您得到的.结果将不只是您预料的结果，并且还会超越您的期望。当然，操作过程中要适度适时地进行检查和引导，即行使管理控制职能，使出现良性的结果。
这时，领导者也许会担心另一个问题：“能让我放心授权，让我安心睡觉的人不多？怎样办？”首先，请您问一下自我：“我对我的员工真的很了解吗？我了解的是他们的性格，还是他们的专长？了解他们长远目标还是了解他们阶段性的想法？公司帮忙过他们设定发展方向和设计职业生涯道路吗？我是否太过于偏重他们个人的本事了？”
任何领导者都总想找一个或几个有本事独挡一面，挑起大梁，又有极高忠诚度的人减轻自我的负担，使企业到达最佳的运作状态。可是，这只是一个梦想的状态。因为这样的人并不多，原因有三：
第一，具备上述条件的人通常是一个企业里长期培养的优秀人才。这样的人才培养较为困难，首先要有很好的选材，有较好的基础和潜质，并且还要经过长时间的培养和考察。可是，在这漫长的培训过程中，往往又会发生人才流失。当他有了这种独当一面的本事时，又会另攀高枝或者自立门户。
第二，在社会上有这样独挡一面，挑起大梁本事的人未必就是你能信任和依靠的人。由于新招聘的人员接触公司的时间不长，缺乏对公司的深入认识和了解，难以对公司的组织目标有较高的认同，当他的个人目标与组织目标出现矛盾时，他就会有自我的打算。忠诚度不高，是一个普遍存在的问题。
第三，一个团队是由多种性格类型、各种专长的人才组成的，学术有专攻，不可能出现面面俱到的人才。历史的教训证明，我们不应陷入这个误区。蜀国之所以灭亡就是由于过分依靠诸葛亮的缘故。臣民都在称赞“丞相真乃神也”，当诸葛丞相鞠躬尽瘁之际，蜀国也由于后继无人而导致灭亡。
所以，公司领导应当从此刻开始在现有团队中挖掘能成器者进行培养，并注意使其个人目标与组织目标坚持一致，因为仅有当他的个人奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时，他才可能为之而奋斗终身。这是比金钱、地位更能留住人才的方法。
注意利用团队的合力，不要过分偏重于个人。不可小看“臭皮匠”的合力。起码团队出错的机率比个人的少。能把资源用活了，稻草人也能借箭，老弱病残也能杀敌。
二、作为其他团队成员来说：要求理解领导者，进取主动地与领导者沟通，配合领导者做好公司的日常管理工作。那里所指的领导者是从日常的业务工作中分离出来，从事团队内部计划、组织、协调、指导工作的专业人员。
三、对于所有团队成员而言：一个团结的团队才会有战斗力，在这个团队里，团队成员才能有愉悦快慰的心境去为到达组织目标而奋斗。每个人都期望在这样的团队里工作。我们经常说：“对事不对人”。可是否能做到这点呢？仅有良好的沟通，才能做到。
1、多了解和理解你的沟通对象。因为良好的沟通是建立在沟通双方相互了解和理解的基础之上的。
2、要用“双赢”的沟通方式去求同存异，到达良好的沟通目的。提倡“高驱力，高同感”。“高驱力”指的是能进取地向别人推销自我的主张，意味着在谈判中决不轻易地屈从和迁就，而“高同感”意味着能认真地倾听别人所提出的与自我不一样的意见和主张。既有“高驱力”又有“高同感”，这意味着既能维护自我的尊严和利益，又决不忽视对方的利益和尊严，而这正是取得“双赢”结局的保证。
“相互作用分析”心理学指出，人们在交往中会表现出四种的人生态度，这四种态度是：
“我不行，你行”或“我不好，你好”
“我不行，你也不行”或“我不好，你也不好”“我行，你不行”或“我好，你不好”
“我行，你也行”或“我好，你也好”
“相互作用分析”心理学认为，对于一个成年人来说，仅有“我行，你也行”或“我好，你也好”的人生态度，才是健康的人生态度。在公司就应当提倡这种健康的人生态度。
3、每人都应抱有一颗“宽宏很多的心”，善于理解和原谅别人。实际上，只要想起共同的梦想，共同的组织目标，以及那些等着去完成的伟大事业，再想想那短暂的生命，就无暇为小事而争执和烦恼。
4、学会从多个角度研究问题，树立“否定之否定”的思想，营造和维护良好的合作环境。我们应尝试从多个角度去思考问题，这样才能辨证地理解他人的行为和思维。例如，一个高度凝聚力、高度一致的团队也有它的不足，不足在于缺乏创造力。因为许多精彩的创意就是在碰撞中产生的。并且，经过碰撞的思想才更加经得起推敲。
5、加强团队沟通，方能利用团体智慧，同时也促进团队精神的养成。
如何培养团队精神详解（六）：
1、看到别人的长处
这家公司很大。一个人仅有完全融入团队，才能最大限度地实现个人价值。不管是销售团队还是开发团队，都要充分融入团队，实现业绩的突破。融合的先决条件是善于看到他人的优点。
要从内心深处去发现他人的优点，懂得欣赏和学习他人的优点，是不容易的。人常见他人不如自我，关心他人在工作中的失误，却看不到他人的优点。这样做十分不利于渴望融入团队的员工。第一，要正视自我的优点和缺点，摒弃对别人的偏见和过于主观的认识，客观地认识别人的优点，真诚地赞扬和欣赏别人。唯有如此，才能营造出一种良好的和谐氛围，营造出一种有利于发挥优势的工作环境，从而从根本上增强团队意识。
2、认清自我的处境。
每一位员工要认识到自我的位置、认识到自我的优势和未来发展的重点，在此基础上树立起自我的价值观念和个人需求，有目标地完成工作。
很明显，每一个团队成员都必须明确自我在团队中的任务和地位，明确自我的作用和对团队的价值，仅有这样，团队才能长存。相反，如果员工总是好大喜功，贪得无厌，盲目地做不在其职责范围内的事，不按自我的本职工作去干，那么，这样的队伍就会一团糟，整体利益也会大大受损。
3、认同公司的团队使命和目标。
对每一位员工来说，团队意识的前提是对团队任务的认同。没有团队任务的认同，再高的薪水、再多的薪水，都无法激发员工的工作热情，没有工作的动力，就无法产生凝聚力。常说“道不一样不相为谋”，仅有每一位员工把公司的工作当成共同的目标，也就是说，每一位员工都有了一种使命感，才能创造更大的效益。所以，每一位员工都应当为团队感到骄傲，对自我的未来有更高的期望，和同事一齐奋力，为自我创造价值。
很明显，不管我们做什么，我们都要明白我们是一个有职责的人。假如我们能够以一种进取的态度去理解我们的工作，并从工作中获得一种成就感，我们就能爆发出强大的能量，更好地完成任务。这位收银员的确每一天都在数钱，但她只是从外表来分析她的工作，乔布斯将这一话题推向了高潮。这无疑也是他成功的根本原因。
从另一个角度来看，在一个团队中，仅有每一位成员都能应对自我的工作任务，才能提高团体的凝聚力，带来更好的结果。
如何培养团队精神详解（七）：
1、主导者
你喜欢带领团队，采用民主的方式并期望所有人都会参与，但你亦明白何时需要握回大权。达致团队目标是十分重要的，你会对工作列出优先次序并确定所有队员对自我的主角有十分清晰的认识。你是一个实际及能承受压力的人，在工作方面喜欢以正统的方法进行。
2、驱动者
你喜欢支配团队的工作方式，期望队员依从你的指示，你作的决定是决断的及实际的并会十分坚持自我的意见，你认为达致目标至为重要，所以对于队员的表现要求十分严谨，你不大有耐性，然而队员亦尊重你的进取性及魄力。
3、创新者
你是个充满创意的人，时常喜欢提出新意见，由于十分自信有时候对人会欠缺交际手腕，如别人批评你的意见，你会显得不高兴，所以有时你会宁愿远离其它队员，避免发生冲突。
4、监察者
你喜欢仔细分析意见，看看它们是否贴合团队的目标及方向，你处事认真及精明，所以别人忽略的问题你亦看到，由于这样，别人会觉得你很挑剔，但你认为至少这样可避免犯错误。应对复杂资料，你有本事明白个中意思，从而制订最好的决策。
5、执行者
你是一个实际及十分有效率的人，能集中注意力，看清楚目标、工作及成效，对于一些前卫的意见不大感兴趣，你处事细心及果断，着重细节多于速度，当你进行一项工作时，最不喜欢的是要有很多临时的改动。
6、协调者
你首要关心的是别人及他们的情绪，你很易看到别人的长处及短处，当别人不开心时，你会尝试去开解他们，你认为彼此不应存有竞争，一个团队应像一个欢乐的家庭。你亦喜欢发掘别人的潜能，亦能够与沉默寡言的人展开沟通。
7、资源探寻者
你很有求知欲，喜欢探索团队以外的事物及其它人的工作，你建立了很多联系，亦懂得善用其他人的长处。你需要很多变化否则会觉得沈闷，有时你会过于冲动，你善于探索新方法并能说服及推动其他队员。
8、贯彻者
你喜欢梦想地完成工作，例如按时完成，否则你会变得忧虑，你会不断指出别人可改善的地方，令他们不会自满，所以你会较集中看错误及细节，亦由于这样，你会有时触怒别人，但却防止了他们变得不细心、太自满或懒惰。
9、专业人士
你有专业或技术上的知识，能用简单易明的方法解释复杂概念，你鼓励其它人要客观地看事物，对于不明白你的人，有时你会显得不耐烦，对于别人的批评你会十分留意。整体来说，你是个有方向感及会为目标而奋斗的人，偶然，你会是颇为固执的。
如何培养团队精神详解（八）：
1、团队团结协作精神的培养，必须以营造进取向上、团结祥和的工作氛围为前提。
团结祥和的工作氛围要有良好的基层管理制度来保障。员工在公平公正的管理环境中合作工作，在相互交流中协调问题，在共同探讨中提高认识。2、团队团结协作精神的培养，必须以建立畅通、和谐的交流渠道和交流机制为基础。员工作为一个个体来讲，拥有自我的世界观、人生观和价值观，在工作中受自身思想的影响，员工与领导者、员工与员工之间难免出现意见分歧，如这种分歧得不到合理解决，就会构成矛盾，进而影响整个团队的团结氛围，甚至直接导致工作的中断，此时，一个畅通、和谐的交流渠道和交流机制就显得尤为重要，它能使不一样的利益诉求都得到充分的表达和反映，从而使各方面的利益要求得到兼顾统筹。
2、团队团结协作精神的培养，必须以建立畅通、和谐的交流渠道和交流机制为基础。
员工作为一个个体来讲，拥有自我的世界观、人生观和价值观，在工作中受自身思想的影响，员工与领导者、员工与员工之间难免出现意见分歧，如这种分歧得不到合理解决，就会构成矛盾，进而影响整个团队的团结氛围，甚至直接导致工作的中断，此时，一个畅通、和谐的交流渠道和交流机制就显得尤为重要，它能使不一样的利益诉求都得到充分的表达和反映，从而使各方面的利益要求得到兼顾统筹。
3、团队团结协作精神的培养，必须以建立良好的教育体系，增强团队整体素质本事为保障。
单位的学习是一个合作性的过程，培训学习的目的是将构成的整体学习力转化为单位团体的团队意识和团体智慧，共同的学习能够在成员之间实现信息和资源的共享，也能够在成员之间实现直接的信息和思想交流，从而能够扩展成员自身的思想深度，增强团体的智慧。同时学习的形式也是能够多种多样，除了书本业务技能的培训外，还能够组织团体活动，在实践中直接获得知识与教育。