财务管理论文

　　财务管理论文（一）：

　　摘要：农村财务管理是农村管理中的重要部分，与农民的利益密切相关，而当前农村管理中存在着诸多问题，比如相关人员不严格执行财务制度，财务管理中存在许多漏洞，账务处理方面不完善，监督管理组织不健全等。仅有寻找其问题出现的原因进而采取相应的对策，才能使农村经济健康稳定的持续发展。

　　关键词：农村财务管理问题原因对策

　　一向以来农村财务管理问题受到众多农村干部以及村民的极大的重视，并且农村财务管理的好坏直接关系到广大群众的生活质量问题，所以解决农村财务管理问题，找到问题存在的原因并采取对策加以调整是发展农村经济的关键。近几年，由于农村干部开始关注农村财务问题，一些地方的财务管理问题得到解决，经济有所发展，村民的生活水平也有所提高。可是，有些地方在财务管理方面仍存在许多问题，使村民对村干部的做法感到不满，甚至出现举报现象。很大程度上阻碍了农村经济水平的提高，所以仅有采取相关对策来改善农村财务管理，才能使农村经济水平得以提高。

　　一、当前农村财务管理中存在的问题

　　1、相关人员不严格执行财务制度“知法犯法”。由于农村团体资产管理条例和农村财务制度指出账款要分管，但有些相关人员并不按照制度办事，将会计出纳同时交予一人管理，或直接忽视财务管理制度按照自我意愿行事，所以导致财务制度形同虚设。

　　2、在进行财务管理中存在许多漏洞。完善的财务管理体系不仅仅能够提高工作效率，并且能够节省很多开支。一些村干部在财务开支方面大手大脚，没有提前做好开支计划，导致有时候资金短缺，不能及时解决问题。还有就是干部没有法律意识，擅自动用资金，使许多资金外流，不能及时筹集等。

　　3、账务处理方面不完善。账务处理是个复杂的阶段，有些工作人员为了简化工作资料，省去其中的相关细节，甚至直接记成流水账，所以不能直观的反映出具体的收入与支出情景。还有些工作人员不能及时的将收支入账，所以有的账目日期不准确。账务处理是农村财务管理中很重要的一部分，工作人员必须认真对待村里的每一项支出与收入，不能投机取巧。

　　二、农村财务管理问题的构成原因

　　1、有的村干部不重视农村财务管理工作。一些村干部把工作重心放在“促进发展”方面，忽略了农村财务管理，认为只要促进了生活水平的发展，就不必刻意进行财务管理，导致村干部不重视财务管理方面。还有些干部只看到上级分下来的任务，工作围绕任务开展，只是为了完成任务，忽略了财务管理。也有些村干部不熟悉财务管理制度，所以不能很好的遵守财务管理制度，不听取专业人员的劝导，所以导致很多财务管理方面问题。长时间以后，财务管理肯定出问题。

　　2、村干部缺少相应的法制观念。虽然国家一向在普及法律知识，但生活中仍有些人不注意学习。由于有的村干部缺少法律知识，所以在有些情景下不能严格按法律程序办事，在不知情的情景下触犯了法律。所以身为村干部要起到榜样的作用，带领村群众学好法律知识，做到“知法、懂法、守法”。

　　3、财务管理方面的工作人员工作效率低下。由于财务管理工作资料比较复杂，不像一般的工作那么简洁明了，所以需要专业的财会人员参与，如果将财务管理工作交予没有专业知识与专业技能的人来做，财务管理必须做不好。所以财务管理方面的工作人员必须具备专业的从业资格与专业的技能知识。可是，现阶段财大部分会人员用的都是村干部的亲戚朋友，而没有聘用有资历的人员，进而使财务管理工作整体水平下降。所以聘请具备专业的从业资格人员是农村财务管理完善的关键所在，因为仅有这些人才能把财务管理的工作做好，进一步的有利于农村经济水平的发展与提高。而部分村干部也应当站在发展的角度看待问题，不能只看眼前，忽视了农村的未来发展，不只是在财务管理方面，各种工作的开展都应如此。

　　4、监督管理方面不完善。如果没有监督管理，财务管理就是去了存在的意义。可是有些农村财务管理缺乏透明度，或是相关机构没有发挥应有的监督作用，导致农村财务管理中出现问题，即使有些村将财务收支状况公之于众，可是公开的资料仅是其中一部分或公开的资料不够细化具体，敷衍行事。甚至存在没有公开的项目，并且有的村民缺少相应的知识，所以看不懂，还是起不到监督的作用。仅有建立完善的监督管理组织，才能使财务管理有章可循。

　　三、应采取的对策

　　1、使村干部逐渐重视财务管理。首先让村干部意识到农村财务管理对农村发展的重要性，能够经过后天教育的方式，在团体开会时不断加强农村干部和村民对财务管理重要性的认识。其次，也能够采取奖惩措施或者直接建立村干部财务管理的考核机制，对于那些不遵守财务管理制度的村干部，能够采取相应的赔偿措施。最终将财务管理工作列入年终考核里重要的一项，让村干部充分发挥其引导才能，贯彻好村里的财务制度，逐渐的使村干部意识到农村财务管理的重要性。

　　2、加强村干部的法律意识。能够经过电视、报纸、广播、杂志等媒介进行法律知识的普及。法律不仅仅能够预防犯罪现象的出现，也能够处罚一些违反法律的人。所以，仅有加强村干部的法律意识，才能使他们有法可依，约束一些想要投机取巧的人，进一步提高农村的经济生活水平。

　　3、全面提高会计队伍的专业知识水平。首先要聘请具有专业知识与专业技能的人员负责财务管理工作，并且要做到敬业负责。其次要加强对财会人员的后期培训，培养其良好的职业素质与专业技能。同时要采用奖罚分明的方法，对于一些违反财务管理制度的人员进行处罚，以健全财务管理制度。

　　4、加强财务管理监督。在完善监督管理体系时，从两个方面进行监督，一个是村民，一个是农村财务管理的监督组织，要充分发挥民主监督与监督组织的作用。对于一些村里公开的财务方面的资料，村民和监督组织能够要求相关人员作出解释，保证公开的资料真实。也能够选取村民代表直接参与财务管理，逐步完善财务管理制度与监督体制，使农村经济健康稳定地持续发展。

　　总之农村财务管理具有系统性与综合性，不能单靠一个部门或几个人，需要各个相关部门通力合作，各负其责，才能规范农村财务管理。并且农村财务管理是一项长期的系统工程，仅有村民与村干部齐心协力，共同奋力，才能使农村经济健康稳定的持续发展。

　　参考文献：

　　[1]罗玉林.谈农合作经济组织会计委托代理制的会计核算.《中国农村会计》，2004年第2期.

　　[2]郑本生.徐州市民政局实行会计集中核算制度.《中国民政》，2005年第1期.

　　财务管理论文（二）：

　　摘要：随着社会的不断发展变革，我国的税务制度也在不断地发展调整，以起到更好的税收调控作用。2015年6月，我国财政部国家税务总局发布了关于印发《资源综合利用产品和劳务增值税优惠目录》（以下简称为《增值税优惠目录》）的具体通知，整合和调整了对资源综合利用劳务及产品的增值税优惠政策，其中对污水处理企业的增值税政策也进行了调整，给污水处理企业带来了极大的影响。

　　关键词：增值税新政;污水处理企业;财务管理

　　2015年7月1日起，《增值税优惠目录》正式施行，其中将污水处理劳务收入在计缴增值税前减免的优惠政策改为了贴合条件的企业可享受增值税50%～70%，即征即退的优惠政策。污水处理企业的税务优惠政策发生了变化，极大地增加了其自身的税收负担。所以，如何准确认识新政策并根据企业自身经营状况及财务状况采取应对措施，在增值税新政策的实施下谋得企业的发展、壮大，成了污水处理企业需要探索的问题。

　　1政策变化对企业的影响

　　本次增值税新政的主要资料为：将污水处理企业的税收优惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三种方式统一成了“即征即退”一种方式，明确了新政策下污水处理企业的增值税优惠模式，便于政府利用经济手段来引导企业进行环保处理，到达保护环境的目的；将企业的环保达标与增值税优惠政策关联在一齐，使环保达标成为了企业享受增值税税收优惠政策的重要条件，是2015年资源综合利用产品及劳务增值税优惠政策调整的主要指导思路，是政府利用财税手段来引导企业加强减排工作，解决环境保护问题的一次重要尝试；将合格的纳税信用等级作为享受优惠政策的必要条件，促使企业诚信纳税。以一家年收入5000万元处理含油污水及有机废水的污水处理企业来测算，假设在税改之前企业免征的增值税税额为700万，但在税改之后它的退税比例为70%，即该企业要先缴纳700万税款，待税收部门审核流程完成手续完备后再退还给企业490万。增值税新政策出台后该企业由原先的不交增值税变为了要缴纳210万元的增值税，还要承担缴纳税款至收到退税款这一段时间产生的490万元资金占用费用，企业的财务费用及营业税金及附加支出也同时增加，加重了企业的负担。

　　2新优惠政策下污水处理企业的财务管理应对措施

　　新政策的出台实施给污水处理企业带来了巨大的冲击，必然使得污水处理行业进行重新洗牌，改变以往环保企业盲目扩张、恶性竞争的经营发展模式，促进环保企业奋力完善自身，适应新的行业形势。从本次新政策的出台也能够预见国家对污水处理等一系列环保行业税收优惠政策将逐步减少甚至撤销。所以，污水处理企业要牢牢把握现有的优惠政策，加强对企业自身的完善改造，增强企业的核心竞争力，进一步将企业做大做强。笔者对我国污水处理企业的具体运营情景及状态进行了了解，结合本次新优惠政策资料及享受要求，对增值税新政下污水处理企业财务管理的应对措施进行了总结，具体资料如下。

　　2.1详细研究增值税新政要求，争取享受优惠政策

　　既然增值税新政已经实施，那么污水处理企业目前所要做的事情就是争取享受退税的50%～70%的优惠。企业要对新政策进行全面详细的了解，在经营上做到企业加工处理后的水质到达排放标准，贴合享受优惠政策的条件；在财务方面要全面排查企业各分公司、分厂的纳税信用等级，进行统一的登记备案，准备好相关的证明资料，并在税务机关规定的时间内去企业税务登记所在地的税务局办理相关的增值税纳税申报手续以及优惠政策申请手续。

　　2.2引进专业的财务管理人才，加强财务管理人员的培训工作

　　污水处理企业在新政策实施之前一向享受着全部减免增值税的政策，所以在对增值税进项税发票的取得和认证工作不够重视，企业的财务管理人员对这方面也不太熟悉。在增值税新政出台实施后，污水处理企业的增值税税负增加，企业需要引进专业的财务管理人才对企业各个分部的财务管理进行统筹规划，加强内部控制力度，建立完善的成本控制体系来降低企业的成本。同时企业还需组织各分公司、分厂的财务管理人员进行专业的新政策解读培训，学习新的政策下企业财务处理的变化。例如原先污水处理企业的营业收入是按照含税价计算确认的，在新的政策实施后，增值税是价外税，污水处理的营业收入为不含税金额，这些资料需要在培训会上进行讲解。

　　2.3加强污水处理企业的成本管理，建立完善的成本控制预警体系

　　对于污水处理企业来讲，其主要经营资料决定了其不管采取什么样的工艺处理方式，其主要成本始终包括固定成本以及变动成本两种。固定成本是指企业污水处理设备及厂房等固定资产的折旧费用、污水处理工艺等无形资产的摊销费用以及企业运营人工薪酬等。变动成本主要包括企业电力、燃气等能量消耗、聚丙烯酰胺等污水处理药剂消耗、设备维修费用、污泥运输及处置费等。在增值税新政下，企业的税费支出必定会增加，那么企业要想到达以往的营业利润或实现更好的经济效益，必须要根据自身实际的具体情景建立有效的成本控制体系，坚持“事前计划、事中控制、事后分析”的成本控制理念，构建完善的成本控制预警体系，加强对企业成本的控制力度，到达降低成本的目的。

　　2.3.1加强预算管理工作

　　预算管理是企业成本控制的有力保障。污水处理企业要充分解读新的增值税政策，根据各部门、各分厂运营的实际情景制定企业预算计划，建立全面预算管理控制体系来进行预算管理。在年初还没有制定好预算计划前尤其要严格控制企业的成本支出，制定科学、合理的资金支付审批程序，对超年度预算的支出要进行必要性分析，为企业实现全年的经营目标供给有力保障。

　　2.3.2进取进行技术及制度创新，降低企业成本

　　污水处理企业要进取引进先进的污水处理技术及管理制度，帮忙企业降低成本。同时还要鼓励企业全体员工进行技术、制度创新，划拨专门的创新专用资金，调动员工的创新进取性及配合实施主动性。加大对企业技术部门的创新研究投入，让各部门进取配合技术部的研发工作，为技术部供给精准的实际运行数据，配合技术部门完成各项实验，在实践中寻找优化污水处理工艺的方法，从污水处理流程设计、处理设备的选择、流程运行管理、设备维护升级等方面研究节能减排的技术改造，以到达降低企业运营成本的目的。

　　2.3.3将互联网技术与企业财务管理相结合

　　因为污水处理企业经营业务的原因，企业在各地存在着许多分厂。企业要依托先进的互联网技术，经过财务会计学软件以及企业内部信息管理系统对分厂的财务管理进行控制，及时将各分厂的财务会计信息数据经过互联网传送到企业总部，方便企业进行统一的核算安排，降低企业经营成本。

　　2.3.4对指标过高的成本资料进行监控，建立成本预警系统

　　污水处理企业在日常的财务管理中不仅仅要关注资产负债率、利息保障倍数以及净资产收益率等常用的财务指标，还应当关注企业污水处理单价、必须时间段内的污水处理量、药剂单耗、电力单耗、人工费、维修费等成本费用与去年同期比较、与年初预算比较的差异变化。对于变动异常的成本费用，要了解分析其变化原因，及时进行预警，采取相应的措施进行处理，降低企业的财务风险。

　　2.3.5加强对增值税进项的管理工作，做好税收筹划

　　在本次增值税新政实施前，污水处理企业一向享受的是增值税免税优惠，所以企业不重视进行税发票的取得与认证工作。现行的新政下，企业的增值税实行部分退还政策，企业的税负增加，所以企业要加强对增值税进项的管理工作，做好税收筹划。例如对现有的设备、药剂、电力等供应商进行梳理排查，尽量与不能开具可抵扣增值税发票的企业解除购买合同，保证成本支出发票的顺利取得，增加企业的增值税进项抵扣金额，降低企业的税负。

　　2.3.6构建完善的成本考核制度

　　污水处理企业要注重对成本的考核制度。实行分层分级考核，总公司考核各片区的运营部，片区运营部考核管辖下的分公司，分公司考核员工，层层控制考核，构建完善的成本控制考核，将成本控制职责落实到人。

　　2.3.7有计划的调整污水处理价格收费

　　污水处理企业在签订污水处理合同时大多有相应的价格调整条款，规定了在什么情景下能够进行价格调整。企业要将现有的污水处理合同进行梳理，选出有与现有情景相符的调价条款合同，与合作商进行沟通交流，对增值税新政实施后的污水处理收费价格进行调整。对还未签订合同的合作单位，要进取与对方沟通，选取适宜的价格签订合同，以免企业出现亏损情景。

　　3结语

　　综上所述，应对税负增加的现实，污水处理企业要从增加收入、减少成本、税务筹划等方面采取相应的措施加强企业财务管理，并确保措施的顺利有效实施，将增值税新政对企业的影响降到最低。增值税新政的实施，促使污水处理企业进行财务管理变革，增强成本管理力度，有利于整个污水处理行业的组成结构调整，适时淘汰掉环保不达标的污水处理企业，进一步促进了我国环保事业的发展。

　　参考文献

　　[1]谭虎.污水厂财务管理模式研究[J].现代商贸工业，2011，23(21).

　　[2]容缇.城市污水处理企业财务框架优化探讨[J].财经界，2014(35).

　　[3]黄仕娴.关于加强污水处理企业财务管理集中管控的探讨[J].中国经贸，2016(10).

　　[4]董莉.污水处理厂基本建设财务管理工作研究[J].中国新技术新产品，2016(2).

　　[5]任智英.浅谈污水处理项目的财务管理[J].财经界，2014(15).

　　[6]王缨.论新经济环境下如何加强企业财务工作[J].财经界(学术)，2010(22).

　　[7]张莹.污水处理企业财务管理集中管控探讨[J].管理观察，2014(14).

　　[8]姚萍.污水处理项目建设财务管理初探[J].扬州职业大学学报，2005，9(2).

　　财务管理论文（三）：

　　摘要：医院的财务报表分析对于医院的发展与运营具有十分重要的作用。经过财务报表的分析，可真实确切的反应出医院的财务与运营状况，能够为管理层供给可靠的决策依据。对于财务管理来说，能够及时发现问题并能提高改善医院财务管理的水平。所以财务管理人员要合理科学的应用财务报表分析，提高报表分析水平，为财务管理奠定基础与供给支持。

　　关键词：财务报表分析;财务管理;应用

　　财务管理作为社会经济制度下现代化医院的核心要求，已成为医院管理创新、运营发展的一个必要条件与重要手段[1]。而财务报表分析作为财务管理的核心资料，主要是以医院的财务报表与其他财务资料为分析依据，经过合理专用的分析方法，对医院的财务状况、运营成果以及现金收入与支出情景进行总结分析，从中提取出各种成功经验，并发现与解决财务管理中的各项问题，为决策者在后续医院的管理运营中提出理论依据。本文将主要从财务报表分析的资料、方法、作用及其面临的挑战，全方位的来陈述其在财务管理中的应用。

　　一、财务报表分析的资料

　　医院财务报表分析主要资料包包含医院财务状况分析、医院经营现状分析、医院收益分析以及其他财务分析。按照《医院会计制度》规定，报表资料主要有资产负债表、医疗收支明细表、药品收支明细表、收入支出总表、基金变动情景表与基本数字表等。另外根据信息使用者不一样分为医院内分析与医院外分析。医院内分析主要是为医院内部决策层在医院发展提出决策时供给财务方面信息，主要有筹资活动的分析、运营活动分析、财务现状与财务成果分析等等。医院外分析则主要是医院外部使用者根据不一样需求对医院财务报表进行相应的分析，主要有资产负债分析、资产运营效率分析以及获利本事分析。财务管理中，报表分析资料范围广泛，主要还是从资产、负债、净资产等出发，进行分析比较，发现财务管理中存在的问题，并为后续筹资运营供给依据。而医院的收益分析则主要从收入支出进行解析，揭示成本、发现收入，比较资产与利润的投资效益，为后续科学投资、避免盲目投资指明方向。

　　二、财务报表分析的方法

　　医院财务报表分析是一个过程，主要是以相关的财务数据资料为依据。可是这些资料分不一样分类不一样体系，由于各种因素影响，这些资料并不能反映出更多问题，而财务报表分析就是需要在这些资料中进行计算与分析，找出相关指标，推算分析结果，供给可靠的财务信息。目前来看，财务分析的方法主要有比率分析法、趋势分析法以及比较分析法[2]，医院财务分析中主要多以比较分析法与比率分析法进行计算分析。比较分析法主要是对医院的本期各项数据与上期各项数据进行比较，以及同行业内其他医院进行比较，以此来提取成功经验，揭示医院所存在的问题，制定改善措施，为后期发展供给运营策略。比率分析法是指将各个相关联的数据进行比较分析，计算出不一样比率，找出财务指标与其他指标的关系。是将具体的财务数据进行分析，比如总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率、存货周转率等等，关注资产运营的周期长短，揭示医院的效益与效率。

　　三、财务报表分析在财务管理中的作用

　　财务报表分析在财务管理中有着承上启下的关键作用[3]，准确的报表分析能够发现与揭示医院存在的许多问题，并且不断的累计历史数据，并进行比较，能够有效的扬长避短，发挥优势，规避劣势，给医院的经营效益以及后续决策都有着十分重要的作用。

　　(一)财务报表分析对降低医院成本的作用

　　医院财务报表分析能清晰的帮忙医院决策层了解医院的各项成本结算、收入及支出情景，从而从成本、收入的差异进行分析，指明投资方向，完善投资管理与策略，提高资产的有效利用率，避免重复或者无用的投资。

　　(二)财务报表分析对医院收益的作用

　　对于不一样决策层来说，财务报表分析目的性也不大一样，对于投资者来说，效益大于一切，对于政府部门来说，则更侧重于社会职责。可是无论如何，医院要顺利的运营下去，要能够更好的发展创新，为社会为医学带来更好的贡献，收益是财务管理的重要管理项。经过财务报表分析，能够详细的获取医院的财务状况、投资力以及获利本事等情景，决策层能够以此进行医院业绩评价，为医院奖惩制度供给依据。经过财务报表分析能够挖掘潜力，提取成功经验，找出不足与问题，这样才能充分的利用人力物力，发挥最大价值，以利医院发展。

　　(三)财务报表分析对风险的控制

　　医院财务报表分析可从资产周转、现金流量等方面进行分析，为决策层在医院运营各环节的风险控制上供给参考，提高医院经营安全性，到达有效的协调医院内部资金运转的目的。

　　四、财务报表分析的局限性及挑战性

　　(一)财务报表分析的局限性

　　医院财务报表分析包含了广泛的资料，从多方面反映了医院的财务与经营状况，可是其本身具有必须的局限性。

　　(1)时效性不足：因为医院财务报表分析是基于已完成的数据进行比较分析，成本、费用等已经发生，难以研究到现行市价与重置成本等因素。受到条件限制，若获取可供分析的综合信息则需较长的时间以及较高的人力成本。

　　(2)可靠性不足：医院财务报表分析的基础数据主要研究全期变化的数据，没有将物价与通货膨胀等外界因素研究进来，数据可能没有评估资产超值或贬值因素。

　　(3)可比性不足：比如在财务报表分析中，资产分析侧重某时点的财务状况，而收支分析体现的则是某个时期内的数据信息，两者反映的时间性不一样，可比性不强。

　　(4)全面性不够：资产负债分析是一种静态分析，虽然能够体现医院在某个时间内的财务状况，可是不能揭示出财务状况变得的原因，同时也不能反映出这个时期资产与负债给医院带来的现金流入、流出情景。并且收入支出总表虽然能够体现医院在这个时期财务的成果，可是无法反映出医院有多少现金收入的情景。所以这两者无法完全体现医院的债务、医院净收益与经营所得现金之间的关系以及职工的工资福利款项、销售药品款项等，使得医院决策层做决策时不能完全具备一锤定音的准备。

　　(二)财务报表分析的挑战与趋势

　　随着我国医疗经济市场的发展，经济环境变复杂，所以财务报表分析应揭示出医院面临的风险与发展前景等未来信息，能够尝试调整财务报表分析构造，比如增加管理本事、人力资源等资料，这样能够兼顾分析历史数据，也能够供给必须的现行价值，两者结合来反映医院的财务状况，规避通货膨胀等引起的报表数据不准确。另外随着医院经济活动的多样性与复杂性，医院的运营风险也有所增加[4]。所以财务管理中对财务报表分析应提出更高的要求，要求会计人员灵活运用会计政策，保证医院财务弹性，有效的利用信息化技术解决与完善医院财务报表的局限性。主要从以下几点入手：

　　(1)缩短报表采样的期限，提高医院财务报表时效性。医院能够依靠建立起来的现代信息网络技术，将医院各种经营活动与事项及时反映在报表上，不必等待过往历史信息的发布，开发财务软件，以计算机获取实时数据，打破局限性。

　　(2)医院财务报表应根据医疗市场经济环境的发展作出相应的变化，扩充报表的资料，比如增加人力资源信息、公允价值信息、社会职责信息等。这些资料的扩充，丰富了报表资料，可满足多种类型的使用者。

　　(3)提高财务报表信息质量，开发新的更贴合发展要求的报表模式。比如现金流量表能反映出某个时期内医院各经营活动、投资的现金的流入流出。

　　参考文献：

　　[1]常红玲.财务报表分析在医院财务管理中的重要性[J].中国经贸，2015(7)：249-249.

　　[2]曹志茹.医院财务报表分析浅析[J].江苏商论，2009(21)：282-283.

　　[3]秦丽丽.如何利用财务分析来完善医院的财务管理[J].中国外资月刊，2013(23)：56-56.

　　[4]刘文娜.论财务分析在医院财务管理中的必要性[J].中国医药指南，2011，09(19)：163-164.

　　财务管理论文（四）：

　　摘要：本文从企业的发展由来、中小企业财务管理所存在的问题出发，在列出了几个典型的问题后进行进一步的阐述。企业财务管理犹如企业的血液，要是血液出了问题，那么整体都会出现严重的问题。在深入揭示企业财务管理所存在的问题的同时，本文也给出了一些合理提议和对策供参考。关键词：中小企业；财务管理摘要：本文从企业的发展由来、中小企业财务管理所存在的问题出发，在列出了几个典型的问题后进行进一步的阐述。企业财务管理犹如企业的血液，要是血液出了问题，那么整体都会出现严重的问题。在深入揭示企业财务管理所存在的问题的同时，本文也给出了一些合理提议和对策供参考。

　　关键词：中小企业；财务管理

　　1引入背景

　　现代企业往往都有着很深远的历史，其发展与生产由当时的商品经济情景和生产力状况决定，在其发展的过程中，往往会产生很多的问题，如企业的发展方向该怎样选，企业的目标怎样定，企业的组织结构，企业管理模式，企业财务管理等等。对于企业来说，目标是导向，组织结构和管理模式是根基，而企业财务管理则是决定企业如何周转资金从而实现可持续发展的重要的一点。随着国家相关政策的出台，很多企业相应国家的号召，进行企业的现代企业制度的建设与改革，这在很大程度促进了企业的转型升级和提升，对于构成一个良好的市场经济有着重要的作用。企业财务管理天然而然也发生了很大的转变，从以往单一的财务管理模式到此刻的复合型财务管理模式，任何事物都有两面性，企业财务管理模式的转变天然而然也带来了一些问题。去了解这些问题并且尝试提出解决这些问题方法显得尤为重要。

　　2中小企业财务管理的问题

　　2.1内部财务管理没有主动权

　　有不少的中小企业几乎将自我的企业财务全权交给相应的会计事务所来打理，自我则不干涉其中，这就造成了在很大程度上企业对于自我财务状况的不了解不熟悉，被动地理解专门的会计事务所所出具的分析报告，对于分析报告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企业是正盈利就放心，而不去深入了解这种正盈利究竟是短暂的还是长期的，是刚好处于长期正盈利的区间内还是刚好处于盈利与亏损的交界点，这些都是企业对于财务管理不负职责的态度。

　　2.2财务管理制度不完整

　　中小企业实力较差，往往没有大企业那种严格的科学的财务管理模式，有的也只是照搬其他企业的模式，不结合自我企业的实际情景，导致企业花了很多精力去管理企业，可是却适得其反，中小企业的财务体制大部分是单调的、没有科学性、不健全等等。

　　2.3资金使用不恰当

　　大部分企业认为攥在手里在钱越多企业越适合继续发展，其实这是不对的，企业这样将钱大把大把的放在手上会造成资金的周转困境，严重的甚至会导致持续生产的困难，企业资金比例配置不合理，固定资金多于流动资金或者流动资金多于固定资金的很多倍，导致企业需要流动资金的时候没有，需要固定资金的时候也没有，从而使得企业失去了很多发展的机会，严重的甚至会威胁到企业的发展。企业的赊销也是一个很显见的财务问题，欠的钱无法及时的还，借出去的钱因为没有具体的赊销制度而导致无法适宜的收回，造成企业财务状况恶化。

　　2.4投资投机化

　　中小企业主要是靠私人老板来决策企业的发展，缺乏健全科学有效的管理决策制度，很多老板看着别人投资这个他也跟着投资，不结合自我企业的具体情景，受投机心理的驱使，往暂时的社会热点区投资，其结果可能导致企业破产。因为这样会使得企业的钱使用不合理，加上前面所述的企业本来就资金周转不合理，就是在这种不合理的情景下，企业一步一步走向了衰退，直至消失。

　　3应对策略及提议

　　3.1内部管理主动化

　　中小企业应当直接掌握企业的主动权，建立健全财务部门，增强其解决财务问题的本事，财务部门要不断地进行培训工作，定期召开报告大会，能够效仿专业的会计师事务所的管理制度，可是不能照搬，要贴合自身企业的发展情景来进一步制定适合企业发展的财务方案。

　　3.2健全企业财务管理制度

　　首先，中小企业应当按照科学的方法并且结合企业自身的实际来制定适合本企业发展的企业财务管理制度，决不可照搬他人的，各部门加强协作，从小部门到大部门，都应当做到遵纪守法，企业的发展方向贴合市场规律，各财务人员要做好理解专业培训工作，将学习的知识和工作的实践结合起来，在干中学学中干，在内部建立好牵制制度，经办、审批、财物保管等人员的职责与权限要有明确的规定，不能越位行事，做好自我的事情，目光要长远，决不可因为眼前的些许利益而放弃长远的利益，对企业要负责。其次，企业要建立合理的审计制度，因为合理的内部审计制度能够确保企业合理运行的规范性，监督企业财产的安全、完整和使用，确保企业在进行目标的制定和企业重大问题的决策时，有良有效的行事程序，从而有较好的抗风险性。同时要有自我的财务指标，当财务状况偏离财务指标的时候，相关人员要做出调整。

　　3.3合理配置资金

　　企业对于资金的配置问题，应当做到客观、合理，要以资金运用效益、效率为导向，发挥企业整体优势，将有限的资金投入在适宜的地方，并建立良好的制度来评价和分析资金使用情景，抓住关键环节解决所产生的问题，提高资金利用效率。

　　3.4投资要贴合规范

　　企业的老板应当多元化投资，即将资金投资在很多不相同的领域，从而减少非系统性风险给企业带来的不必要的损失，投资周期也应当按照企业具体发展情景来确定，既要有长期投资也要有短期投资。同时，投资应当分为对内投资和对外投资，要设立相关领域投资负责人，负责人必须熟悉该领域的特点以及投资的风险性，有相关的投资经验，管理技能，不能随便选择无关人员负责该投资项目，投资还要贴合相关法律法规的规定，不能做违反的事情。

　　4结语

　　综上所述，企业财务管理应当规范且适合企业发展，随着市场开放程度的放大，企业必然面临很多机遇与挑战，财务人员要做好应对挑战的准备，为公司创造更多的财富是财务管理人员的首要职责，企业管理人员要用长远的眼光思考问题，正确发展观念则是一个很重要的要素，没有正确的发展观念，企业很难在经济全球化下生存下来，各企业要做好财务管理人员的培训工作，使得他们能够更加专业更加敬业的为企业做贡献，为企业创造更大的财富。

　　参考文献

　　[1]袁满.中小企业财务管理的发展与创新[J].中国商论，2011(23).

　　[2]文逢博，裴更生，高蕾.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].河北大学学报(哲学社会科学版)，2010(4).

　　财务管理论文（五）：

　　资料摘要：证券市场中财务报告目标是现代会计理论建立的基础，它决定着其所要披露信息的质量，而证券市场中财务报告信息的质量则影响着证券市场的效率和公平。证券市场中的财务报告的“供”与“求”是相互作用，以至于到达最终平衡的一个过程。

　　关键词：证券市场财务报告目标供求

　　证券市场中财务报告目标就是在各种矛盾之间找到平衡点，使企业在不损害自身合法利益的前提下尽可能地满足使用者的信息需求。市场中客观地存在着以投资人为代表的众多的财务报告信息使用者，然而不一样使用者对财务信息的要求各不相同，信息供应者则是根据法律制度和企业自身利益的需要确定所供给的信息，他们对财务报告信息有着不一样的确定。

　　财务报告目标是现代会计理论建立的基础。财务报告目标作为系统理论的构成，则是在资产的所有权和经营权分离，公司制产生与实行之后。在西方，到20世纪70-80年代，关于财务会计报告目标的研究构成了“决策有用观”和“受托职责观”两个主流观点。

　　“受托职责观”。“受托职责观”构成于公司制盛行时期，其发展与公司制和现代产权理论的发展息息相关。按照产权理论，财产所有者将财产委托给受托者，并要求受托者对财产进行妥善的保管并使其增值;受托者理解委托者的委托，同时获得财产的自主经营权和处置权，并负有向委托者报告受托职责履行情景的义务，这样，基于财产所有权上的受托职责便得以确立。在委托—受托关系中，委托方和受托方都关注着受托资源的保值与增值，这一目标的实现，则须借助于会计人员，“会计人员是作为第三者介入受托职责关系之中的，以便在受托者和委托者之间，能够顺利地把委托的职责和交卸的职责交代明白”。一旦受托方未能完成既定的受托职责，委托方能够更换受托方。所以，该观点认为，反映受托者对受托职责的履行情景是财务报告的目标。

　　“决策有用观”。“决策有用观”的产生依托于资本市场的发展。在资本市场中，股份公司的股权分散更加广泛，所有权关系淡化，所有者和经营者不是直接地进行沟通、交流，使得委托代理关系变得模糊，极其分散的投资者不可能行使一般意义上的管理，作为市场投资者，他们不是关心企业的资本保值和增值，而是更关注股票行情，即资本市场的平均风险和报酬水平以及企业可能的风险和报酬。如果经营者的业绩不能令人满意，所有者不是直接更换经营者而是经过资本市场直接卖出其拥有的股份，并购入其认为有利的股权，从而使得资源受托方将管理的中心，从有效的管理受托资源转向在资本市场上最大限度地树立良好形象。

　　“受托职责观”和“决策有用观”都是以特定的环境为前提来阐述所有权与经营权相分离情景下的财务报告目标，二者互不相让、争论不休，并都产生了广泛影响。美国财务会计准则委员会(FASB)是“决策有用观”的支持者，1978年发表的第1号财务会计概念公告《企业财务报告的目标》中提出：“编制财务报告本身不是目的，而是为了供给于作出企业和经济决策有用的信息。”“编制财务报告应为此刻和潜在的投资者、信贷者以及其他用户，供给有用的信息，以便作出合理的投资、信贷和类似决策”。英国的英格兰和威尔士注册会计师协会(ICAEW)和苏格兰注册会计师协会(ICAS)发表的《财务报告的未来模式》认为，财务报告的主要目标有两个：第一，为使用者供给信息，帮忙他们对企业的过去业绩进行评估，以便预测企业未来的经营前景并作出与企业相关的经济决策。第二，为与会计数据有关的合同的制定和执行供给基础。国际会计准则委员会(IASC)公布的《编制和供给会计报表的框架结构》中，指出“财务报表的目的是供给在经济决策中有助于一系列使用者的关于企业财务状况、经营业绩和财务状况变动的资料。”“财务报表还反映企业管理当局对交托给它的资源的保管工作或核算工作。使用者之所以评估企业管理当局的保管工作和核算工

　　作，是为了能够作出经济决策”。英国会计界和国际会计准则委员会都试图把两种观点统一齐来。

　　我国《企业会计准则》(基本准则)在第11条中指出“会计信息应贴合国家宏观经济管理的要求，满足有关各方了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业内部加强经营管理的需要”，被认为是我国现阶段的会计目标。“但对这一表述理论界认为还不够完备，过于概括和笼统。认为难以发挥其应有的理论指导作用，并且也无法对实践进行指导”。

　　财务报告是一种商品化的社会资源，作为一种特殊的商品，同样受到供求关系的影响。供求双方的相互制约、作用，决定了财务报告的目标。而财务报告目标则决定着其所要披露的信息的质量，尤其在证券市场中财务报告信息的质量影响着证券市场的效率和公平。目前我国证券市场中存在着许多“噪音”，上市公司财务报告质量令人堪忧。

　　英国的《财务报告的未来模式》认为，财务报告的主要需求者是那些无法直接从报告主体获得信息的相关利益集团，包括现有的和潜在的投资人、债权人、职工和业务相关单位。对于使用者的信息需要，该报告引用了两种表述：其一认为使用者至少需要公司为业主、职工和债权人创造盈利的本事以及企业此刻和未来的偿债本事的信息;其二认为使用者的信息需求可概括为：有关衡量企业目标执行情景的信息;有关企业现有财富的信息，以便与过去的业绩进行比较并了解企业财富变化的原因;有关企业未来发展计划及未来发展计划的可动用资源方面的信息。

　　美国会计学会(AAA)发表的《基本会计理论》，将会计信息的需求者区分为外部使用者和内部管理人员，其中外部使用者包括目前和潜在的投资人、债权人、雇员、股票交易所、政府机构、顾客和其他人士或组织，也包括这些使用者的代表，如证券分析者、同业工会、资信评估机构和工会领导等。美国财务会计准则委员会(FASB)的第1号财务会计概念公告《企业财务报告的目标》中提出：企业财务报告应供给给此刻的和潜在的投资者、债权人和其他的需求者作出合理的投资、信贷和类似决策的信息、供给给此刻的和可能的投资者、债权人以及其他需求者用以评估来自股利或利息以及来自出售或到期证券、贷款等预期现金收入的金额、时间分布和不确定性的`信息，供给有关企业经济资源、对这些资源的要求权以及引起这些资源和其所有权发生变化的交易、事项和情景的信息，供给关于企业如何获得并花费现金的信息，关于企业举债和还债的信息，关于资本交易的信息，关于可能影响企业的变现本事和偿债本事的信息，供给关于企业管理当局在使用业主所委托的企业资源时怎样履行“受托职责”的信息，供给对企业经理和董事们在按业主利益进行决策时有用的信息。

　　国际会计准则委员会(IASC)公布的《编制和供给会计报表的框架结构》中对会计信息需求者及其需求的论述为：投资者。风险投资的供给者以及他们的顾问关心他们投资的内在风险和投资报酬。他们需要信息来帮忙他们决定是否应当买进、持有或卖出。股东们还关心帮忙他们评估企业支付股利本事方面信息。雇员。雇员及其代表性组织关心有关其雇主稳定性和获利本事方面的信息。他们还关心能使他们评估企业供给报酬、退休福利和就业机会的本事的信息。贷款人。贷款人关心那些使用他们确定自我的贷款和贷款利息在到期时能否得到支持的信息。供应商和其他商业债权人。他们关心那些能使他们确定欠他们的款项在到期时能否得到支持的信息。顾客。顾客关心有关企业延续性方面的信息，尤其是当他们与企业有长期性联系或依靠企业时。政府及其机构。政府及其机构关心资源的分配，所以也关系企业的活动。为了管理企业的活动、决定税收政策和作为国民收入等类似统计资料的基础，它们也需要信息。公众。企业以各种方式影响公众的成员。

　　我国会计学者根据《企业会计准则》(基本准则)，认为财务报告的使用者分为三类：一类是国家宏观调控部门或者机构，主要包括财政部门、税务部门和证券监管部门等;二类是投资人和债权人(主要是投资人);三类是国有企业，国有控股企业或者国有股占主导地位(可对该公司施加重大影响)企业中的职工。

　　能够说，各国对上市公司财务报告的需求者及其需求信息的认识虽然不完全相同，但多数国家(或会计组织)都把投资人和债权人及其对信息的需求作为首要问题。虽然各类使用者各有其不一样的信息需求，甚至同一类使用者也会因其决策不一样而产生不一样的信息需求，但会计信息是难以完全满足个别使用者的特定需要的，因为财务报告的供给者无法具体了解每一位使用者利用信息的目的以及信息在其决策中扮演的主角，而具有共性的一般目的的财务报告足以满足大多数使用者的需要，正如美国会计准则委员会在第4号公告中所指出的：在财务会计中之所以强调通用信息是因为很多的用户需要相似的信息。通用信息并不意图满足个别用户的特殊需要。众多的使用者中投资者对会计信息的需求最为广泛，能够说，能够满足投资者需要的会计信息基本上能够满足其他使用者的大部分需要，国际会计准则委员会在《编制和供给财务报表的结构框架》中也写到“因为投资者是企业风险资本的供给者，所以，为了满足他们的需要而供给的财务报表，也能够满足财务报表的其他使用者的大部分需要”。

　　在现代企业制度下，所有权与经营权分离，经营者是信息的供应者、财务报告的编制者，研究财务报告不应当只强调信息的需求，还要从供应者的角度研究其供给信息的强制性和主动性。一方面政府作为社会和经济的组织者与管理者，有必要对企业财务报告进行宏观管制，以有助于宏观管理与调控、税收等，同时，资本市场的运行与发展，也要求政府建立一个公平的信息市场，所以，政府以法律、法规等强制性手段要求企业必须供给所要求的信息。另一方面，在市场经济条件下，每个企业都不能脱离市场而存在与发展，其中取得资本市场和社会的信任尤其重要，所以，企业为自身需要供给尽可能多的会计信息，以获取资本市场和社会的信任和支持，这是企业自愿供给信息的动力所在。

　　可是，财务报告信息作为一种经济资源，其决不是供给无限度地、完全地适应信息需求，影响企业供给信息的因素主要有：政府的管制，各国政府基于公共利益的需要对财务报告均采取管制手段，只是由于各国政体和企业所处的经济环境不一样，导致在管制程度和方式也各有不一样。为了保护自我的竞争地位，企业在对外披露信息时，总是将那些属于商业秘密的信息，限制在有限的范围内，而不向社会公开供给，从而保护企业和利益关联者的利益。成本效益关系，如果企业供给某项信息的成本大于供给这一信息所产生的收益，企业也不会主动供给这一信息，除非法律要求如此。由于信息使用者和供给者的目标不可能完全一致，有时甚至存在必须的冲突，作为信息供给者的经营者，为了实现自我的最大报酬等有利于自身的目标，往往会隐藏一些信息，或避免披露一些对其不利的信息，这对信息的披露产生极大的制约。

　　可见，财务报告的“供”与“求”是相互作用，以至于到达最终平衡的一个过程。

　　参考文献：

　　1.吴联生.上市公司会计报告研究.东北财经大学出版社，2001

　　2.李孝林等.会计基本理论比较.立信会计出版社，2002

　　3.陈少华.企业财务报告理论与实务研究.厦门大学出版社，1998

　　财务管理论文（六）：

　　一、网络环境对财务管理模式的影响

　　网络技术应用到中小型企业的财务管理上来，对企业的财务管理产生了很多的重大影响。就其中几点突出影响，笔者大致总结出如下几个方面：

　　（1）生产资源方面。

　　企业财务管理的最终目标是实现企业利益的最大化。很多企业之所能够获得较大利益，是因为其掌握着核心技术与资源，让企业在投入小资本的基础上获得大收益。网络提高了不一样国家、不一样地区企业之间的交流，让企业相互之间得到信息共享，提高生产质量，同步受益。

　　（2）财务管理流程方面。

　　传统的财务管理流程中需要人工收集财务信息，银行转账或当面现金交易，不仅仅工序繁杂，难以避免出现各种失误。借助计算机实现财务管理，能够实现网上出账、电子对账、实时信息搜索等功能，整个流程高效省时。

　　（3）财务处理方法方面。

　　应用网络技术，企业的财务管理都将在网上进行。企业各项活动，从资源的采购到交易结算等整个过程都利用计算机完成。企业传统的财务管理方法，如财务预算、分析与危险预警等都得到巨大的改变，企业的财务处理本事得到飞跃性的提高。

　　（4）财务制度方面。

　　中小型企业的传统财务管理制度混乱，缺乏明确的标准与依据。在网络环境的影响下，国家关于中小型企业的财务管理制度，如会计准则，为适应新的网络环境必将作出巨大调整。

　　（5）财务管理安全方面。

　　网络是把双刃剑。应用网络技术能够帮忙企业提高管理质量，获取更大利益。然而在此背后潜藏着巨大的危机。病毒入侵、机密泄露、计算机诈骗等事件多发，给企业财务管理网络化带来很大的打击。

　　二、中小企业财务管理模式在新的网络环境下的创新

　　针对前文提到的网络环境对中小型企业财务管理模式的影响，笔者经过查找分析，结合自我的思考，先给出以下相应的创新提议：资源共享与保护。网络化实现了各企业之间的资源共享，可是对于核心资料技术，企业需要保守，这是企业赖以生存的资本。企业保守相关核心机密，主要是为了防止他人恶意窃取资料，以获得非法收益，给企业发展带来巨大的创伤。重组管理流程。企业传统的财务管理流程早已不能适应新网络环境下的经济发展，企业有必要建构新的财务管理流程。企业将管理流程与网络技术结合起来，合并重复流程、删减剩余流程，设计新型快捷流程，在传统财务管理的思路上增加新手段，实现企业最优管理，提高整体管理水平。优化财务控制机制。“家族式”企业财务管理最大的特点在于，中小型企业的财务控制权几乎完全掌控在高层领导者身上，重大财务活动都需要领导审批之后才可施行。这阻碍了企业引进先进管理技术，不利于企业向更大规模发展。排除人为思想观念与习惯的影响，将财务信息与网络技术结合，有利于帮忙企业引进先进方法，纠正企业管理弊端。推行新制度。财务管理必须有纲可循，如此才能尽可能避免财务混乱，职责归属不清等问题。前文提到的其他方面的财务创新，都需要有具体的、可执行的财务制度

　　做依靠。一方面，国家需要应对新环境、新挑战为我国中小型企业量身制定新的有利于保护企业发展的规章制度，另一方面，自身要根据自身实际情景，制定贴合自身发展的财务管理制度，为财务从组织到处理等过程供给具体的理论依据，让企业实现财务清晰，有章可循。加强安全管理。应对各种恶性攻击与信息窃取行为，企业要加大安保投入，加强自身的安全保护措施。首先要对重要信息进行加密，建立财务预警机制。此外，加强财务管理人员的计算机应用水平，必要时对其进行专项培训，提高其反攻击本事。建立网络防火墙，防止企业网站遭受恶性攻击。最终还要提高财务管理人员的信息鉴别本事，防止上当受骗。

　　三、结束语

　　经济发展是一个动态的过程，企业的经营管理不能坚持一成不变的模式，而要顺着社会环境的变化及时作出自我调整与优化。应用计算机技术进行财务管理让越来越多的企业获益，也刺激更多的企业加大对网络环境变化的重视。在新时代的竞争下，企业要借助于网络技术不断提高自身竞争力，让企业在社会的经济大潮中站稳脚跟，以实现更大的跳跃。

　　财务管理论文（七）：

　　摘要：

　　在企业管理当中，财务管理是重要的管理资料。在财务管理当中，出纳是一项重要的工作，出纳人员受到很多制约。银行出纳作为企业整体资产的重要组成部分，在企业的经营管理当中占据重要的地位。基于此，文章探讨了财务管理内部出纳控制的相关问题，首先，指出了出纳对财务管理的重要作用；其次，分析了出纳人员在财务管理当中受到的制约、银行出纳的主要流程、银行存款的计算机核算；最终，分析了银行存款清查等相关问题，旨在提高财务管理内部出纳控制工作的质量，促进企业获得更快、更好的发展。

　　关键词：

　　财务管理；内部出纳控制；银行出纳；工作流程；银行存款

　　对于一个企业来说，要想加强内部控制工作，首先需要做好财务管理工作。

　　在企业的财务部门，其工作人员主要包括两种类型，即会计和出纳，其中出纳人员作为企业的基础员工，所从事的出纳工作是财务管理环节的重要一环，这是因为出纳人员和金钱直接打交道，直接处理现金业务和银行存款业务，并且还直接参与到货币交易当中，这就要求出纳人员不仅仅要具备较强的专业素质，并且还要求出纳人员具有较高的职业素质和道德修养，做到应对金钱思想不动摇，严格按照企业的规定完成工作，为企业创造利润①。

　　由此可见，在企业的管理当中，做好财务内部出纳控制工作是十分重要的。鉴于此，本文对这一相关课题的研究具有重要的现实意义。

　　一、出纳对财务管理的重要作用

　　（一）出纳具有规范会计工作实施者的作用

　　经过对会计工作资料和出纳工作资料的分析，能够发现，出纳对于会计来说，是十分重要的信息记录者。

　　出纳工作单调而复杂，出纳人员每一天都需要重复同样的工作，让人感到繁琐枯燥，可是出纳工作在财务管理当中占据重要地位，对于企业的运营也十分重要，帮忙企业运营整理第一手资料。在企业的经营活动当中，每一项涉及票据的活动都需要出纳介入，这样一来，审核的有效性和真实性就得到保障，有利于维护企业的资金安全，是企业加强财务内部控制的重要方面②。

　　（二）出纳在财务工作纪律方面具有重要的作用

　　在企业财务管理工作当中，财务纪律和会计纪律位于首位，可是在实际的工作过程中，两者都会受到出纳的影响，这是因为出纳负责企业的收款和付款业务。

　　在现实工作当中，企业的收支情景和某些制度相违背的情形是存在的，这就需要企业的出纳人员在遵守法律的基础上进行处理，处理的过程中还需要严格遵守财务管理纪律③。

　　（三）出纳有利于促进财务工作规范化

　　在财务管理工作当中，出纳工作又占据着十分重要的地位，做好出纳工作是提高财务管理工作质量的重要保证，要求出纳人员必须要贴合标准，实施规范化的操作，那里的规范化主要体此刻两个方面：

　　一是保证会计凭证的规范化，出纳人员必须要保证所有的凭证以及附件均真实有效，并经过会计的审核，整理完善，保证所有的凭证整洁美观。二是保证数据管理的规范化。

　　数据管理的规范化能够帮忙出纳人员核对没有账务情景，并且需要准备一个备查簿来登记使用情景，保证真实可靠。以真实反映企业的运营状况④。

　　（四）出纳在沟通和协调当中具有重要作用

　　出纳是企业多种财务活动的总称，包括票据、资金、证券等的收付、保管以及核算等。所有这些工作都需要出纳与企业内外做好联系和沟通工作，并且每一个环节都会对企业的财务工作和会计工作产生重要的影响，做好出纳工作不仅仅能够提高企业的工作效率，并且对企业的形象维护也具有重要作用，所以企业必须要提高对出纳工作的重视程度⑤。

　　二、出纳人员在财务工作过程中受到的“制约”

　　（一）印鉴管理制度和监督检查制度

　　现金出纳和银行出纳分别掌管企业财务印鉴，仅有在确定金额正确，用途正当的情景下才能加盖。监督审查制度规定了记账业务和现金出纳业务相分离，现金出纳人员不能压单，必须当天对报销单据等处理妥当。

　　同时，需要对出纳移交工作的整个过程进行监督，确保移交清单完整。另外，还需要对现金的账实情景进行突击抽查，防止出现现金挪用、保存不当等情景。

　　（二）现金管理制度和收入登记制度

　　一般情景下，企业允许的库存现金额度为2000元，如果有超出的部门需要当天存入银行，以保证现金安全。对于有现金收入流入的情景，并且超出了限额，为了避免收取假钞，为企业造成经济损失，需要请客户将资金转入开户行。

　　在报销费用时，报销人员必须要粘贴报销凭证，并经过财务部门分管经理审批之后才能报销。作为现金出纳人员，需要做到收支清晰，日清月结。主管负责人员需要对库存现金进行抽查⑥。在处理现金收入业务时，向对方单位开具收据时需要按照收据号顺序开具，并且在开具时需要认真审查资料，然后由出纳盖财务专用章，并索取回执单。

　　（三）支票控制制度和银行存款制度

　　现金出纳人员在使用现金支票时必须要认真填写各种信息，并交由财务人员审核。如果支票作废，必须要加盖作废章，并与存根附在一齐，将作废支票销毁时，需要制作清单，交财务人员审核，并存档备查。企业在银行存款方面，要求所有的银行存款开户都需要有正规的批准，同时存款户的终止也需要有正规的手续。如果职员负责银行存款账面余额管理和对账单调节工作，则不能同时负责现金收入、支出等业务，以保证企业的资金安全。

　　（四）对外付款制度当企业发生对外付款业务时，需要由相关的经办人申请，并提交申请单，在申请单经过分部门批准、财务经理审核经过，并且也审核经过之后，才能够付款。

　　三、银行出纳主要的业务流程分析

　　银行出纳的主要业务流程如下：

　　第一，对财务审批手续严格执行。出纳人员必须要对已经审批的费用支付凭证、发票等进行仔细的核查，仅有在票证满足经手人、验收人以及审批人同时签字的情景下，才能付款，否则不能付款。

　　第二，对空白现金支票和转账支票进行管理。如果单位需要给客户付款，需要根据已经审批的事项，在转账支票上填写详细资料，如大写的年月日、客户留存在银行的单位名称、付款的金额、银行等，然后在支票上加盖财务章和法人章，并认真填写支票登记簿，最终交给客户⑦。在单位需要现金时，需要在现金支票上填写详细信息，同样加盖财务章和法人章，需要在背面背书，然后到开户行取款。

　　第三，对于外地客户，需要电汇款项。电汇凭证和支票具有一样的作用，需要和支票一样详细正确填写信息，加盖财务章和法人章，在汇款时必须要及时，以免影响企业正常的物资采购。

　　第四，处理付款方传递的承兑汇票。在对汇票进行贴现时，需要支付必须的利息，这样就会对企业造成必须的损失，所以在实际的工作当中，一般将汇票以背书转让的方式用来偿还客户的贷款，而不是直接贴现。

　　四、利用微机计算方式核算银行存款的收入和支出

　　（一）银行存款收入的核算

　　在核算银行存款收入时，明确“借”和“贷”：借：银行存款，贷：有关账户，主要是指现金、应收账款等。

　　（二）银行存款支出的核算

　　在核算银行存款支出时，需要和核算银行存款收入时一样，明确“借”和“贷”：借：有关账户，贷：银行存款。总之，银行出纳的业务涉及到企业业务的多个方面，所以，出纳人员必须要认真记账，异常是在处理付款业务时，需要对相应科目的余额变化及时进行关注。

　　五、每个月末都需要对银行存款进行清查

　　每个月对银行存款进行清查时，需要完成以下几个方面的工作：核对银行存款日记账、正确分析出现的意外情景。在核对银行存款日记账时，需要检查日记账和凭证、检查日记账和总账、做好账证核对工作、账账核对工作以及账实核对工作。比较常见的意外情景包括两种，一种是企业已经入账，可是银行尚未入账的款项。

　　另一种是银行已经入账，可是企业尚未入账的款项。在处理应收票据时，必须要及时去银行进行验证，保证其真实可靠，并建立备查簿，做好登记工作，以免导致企业财产损失，保证企业整场运营，实现经济效益最大化。

　　六、其他业务管理

　　除了以上所描述的工作资料，出纳人员的工作还涉及到新开账户开户、旧账户年检、保障资金安全、新旧会计准则衔接等，这些所有工作都和银行业务存在密切的联系。总的来说，出纳人员就是把财务管理工作具体化和精细化，最终与银行存款联系，随着这些工作总体只占财务工作的一小部分，可是仍然要求出纳人员具有较高的资金安全意识和严谨的工作作风，同时还需要出纳人员具备过硬的专业素质以及职业道德素质，能够经得住金钱的诱惑，并熟悉各种会计准则，及时了解和掌握政策变化，仅有这样才能做好财务出纳工作，使其井井有条，维护企业的经济利益，帮忙企业实现利润最大化，促使企业获得更好的发展，树立良好的社会形象。

　　结语

　　总之，出纳是一项特殊的职业，每一天都需要接触很多的金钱，如果出纳人员没有较高的职业素质和道德素质是很难在这种环境中做到清正廉洁的。

　　所以，出纳人员必须要严格要求自我，将清正廉洁作为自我的立业之本，在工作中严格按照要求完成工作，维护企业的利益，同时实现自我的人生价值。在企业方面来说，需要重点加强对内部出纳的控制和管理工作，对出纳人员进行“制约”和“协调”，保证企业经营管理工作顺利进行，获得更快更好的发展。

　　注释：

　　①甘志中.浅谈高速公路服务区出纳工作的重要性及风险控制[J].现代商业，2014（九）：218

　　②周文.浅谈社区卫生服务中心财务管理现状及对策[J].中国总会计师，2013（十）：81—82

　　③韦佩琼.基于出纳交接流程挖掘技术及具体过程探析[J].财会学习，2017（三）：116

　　④邓辉.如何提升出纳工作在财务管理中的重要性[J].商品与质量，2017（三十二）：47

　　⑤曾伟，李晓梅.出纳在实施内控制度中的效果分析[J].河南水利与南水北调，2011（十六）：102—103

　　⑥刘敏.财务管理中出纳工作重要性的分析及讨论[J].全国流通经济，2017，（十八）：98—99

　　⑦刘芸玲.从出纳视野探析高校资金安全管理[J].文史博览（理论），2011，（一）：74—75.

　　财务管理论文（八）：

　　摘要：市场经济体制的不断完善与普及，必须程度上推动了事业单位的发展。其中，自收自支管理模式在事业单位中得到了广泛地应用，对于提升财务管理水平具有极大地促进作用。本文主要针对提升自收自支事业单位财务管理水平展开深入的研究，并提出几点针对性的提议、措施，以供相关人士的参考。

　　关键词：自收自支；事业单位；财务管理；提议；研究

　　目前，自收自支运作模式是事业单位进行财务管理建设的重中之重，占据着极其重要的行业地位，已经得到了事业单位内部普遍的重视与关注，是社会大众普遍关注的焦点性话题。事业单位要想更好地适应于市场经济体制的发展需求，就必须要提升自收自支事业单位财务管理水平，确保事业单位管理工作的质量和水平，是事业单位生存发展建设的重要保障。

　　一、提升自收自支事业单位财务管理水平中所存在的不足之处

　　自收自支事业单位由于自身的性质，需要在管理过程中坚持较高的自主权，事业单位要从财务管理的实际情景出发，要掌握必须的管理策略，对管理中可能出现的问题要采取切实可行的优化措施来予以治理。目前，自收自支事业单位财务管理中所存在的问题主要体此刻：

　　(一)缺乏对财务管理工作高度的重视

　　财务管理工作在自收自支事业单位中的应用，过于注重资金收支情景的统计。基于这种情景，并不重视税务管理和财务统筹管理，使财务管理水平始终停滞不前。在实际问题发生时，难免有些猝不及防。事业单位自收自支方式的应用，并不需要地方财政的拨款。可是，事业单位管理者严重缺少对于财务管理的重视程度与认知程度，误认为财务管理与资金管理并无明显的区别，只要确保出纳工作的顺利实施，就能够增强资金的安全性与稳定性。与此同时，事业单位与一般企业又有着很大的差别，异常对于市场占有率来说。并且事业单位的具体管理工作又是企业所不能代替的，事业单位市场竞争力严重缺失，无法保障科学高效财务管理工作的进行。

　　(二)缺少严谨缜密的监督体系

　　自收自支事业单位自身能够满足资金方面的需求，地方监督与管理不够深入，使地方政府无法对事业单位实施有效地管理。事业单位在具体的经营与管理中，个人主观性和随意性比较深入。自收自支事业单位领导人在事业单位中占据着极其重要的地位，然而有的单位管理者却迟迟没有认识到监督与管理对于自身发展建设的重要意义。对于监管部门的设置来说，缺少对于相关体制的建设，进而在实际工作中屡屡碰壁。同时，一些自收自支事业单位虽然设立了必须的监管部门，也规定了职责人的刚工作权限和工作范围。可是，监管部门的权力仍然比较狭隘，监督机制严重缺失。在财务管理工作的监督中，政策制度的落实力度不够强化，财务管理人员在相关的经营管理活动中，工作热情不浓厚。

　　(三)缺少高度的税务管理和财务统筹管理

　　自收自支事业单位在财务管理中，将资金的管理作为工作的关键要点，而资金的使用效率与财务管理水平的关系是紧密联系、密不可分的。造成资金使用效率低下的原因主要是由于缺乏高度的税务管理和财务统筹管理所引起的。在资金的管理中，重点涵盖着收入资金、支出资金以及纳税资金[1]。由于受到“营改增”政策的影响，使自收自支事业单位处于机遇与挑战并存的发展趋势，税务管理和财务统筹管理的应用，对自收自支事业单位产生了极其深远的影响。可是，单位在具体的管理方法和手段中却存在着严重的落后性、单一性。

　　(四)管理机构设置中存在着较大的不合理性

　　自收自支事业单位在进行财务管理中，要设置配套可行的管理机构，岗位设计要保证良好的可针对性和可执行性，并且能够顺利解决财务管理工作中所存在的一些问题。可是，在自收自支事业单位中，缺少对于财务管理工作的岗位设置，“一兼数职”的现象普遍存在，也不能及时有效地处理财务管理工作中存在的问题，还有些自收自支事业单位过多地设置财务管理部门，出现了严重冗余现象，浪费了很多的人力、物力和财力。

　　二、提升自收自支事业单位财务管理水平的优化措施

　　(一)提高对于财务管理工作的重视程度

　　自收自支事业单位中领导的思想观念严重影响着单位的实际管理工作，单位管理者的重视程度与财务管理水平有着紧密的联系，起着明显的决定性作用。所以，自收自支事业单位要提高财务管理工作的重视程度，结合财务管理的实际情景，并且加强与财务管理人员的沟通与交流，构成良好的合作渠道。根据最新出台的相关政策规定能够看出，自收自支事业单位必要不断适应社会转型期的发展需求，保证高昂的工作热情与工作态度。单位的管理者要做好良好的示范和带头作用，善于把握本单位的发展方向，注重财务管理工作中的内部控制。

　　(二)建立健全科学完善的财务管理

　　工作监督体系财务管理人员要善于发挥出自身的进取性、主动性以及创造性，要及时有效地处理在财务管理工作中出现的各种问题，这也是财务管理监督工作中不可或缺的一部分。在自收自支事业单位中，部分财务管理人员缺乏必须的行业自律思想，经常在发生问题时推卸职责、喋喋不休，严重阻碍着财务管理水平的提升。而监督体系的构建，却大大解决了这一问题，要设置专业性强、人员素质高的监督管理体系，不断提升人员的综合素质。在监督过程中，如果发现人员出现违法乱纪的行为时，要及时予以提醒和警示。此外，要善于引用必须的外部审计，发挥审计部门的优势，给内部监督施加必须的压力，做到“内外兼施”，构成全新的监督管理模式[2]。

　　(三)强化税务管理和财务统筹管理高效的税务管理能够迅速地解决资金

　　使用效率低下的问题，在“营改增”政策的影响下，自收自支事业单位要充分掌握涉及到税务统筹规划的相关问题，并且及时了解最新出台的税收政策，避免单位经营管理中不必要的成本流失。例如：在“营改增”政策新的税法中，明确规定了能够按照6%增值税税率计算销项税额[3]，还能够进行合理化的抵扣更加顺应了事业单位的发展趋势。此外，税务政策环境具有着必须的复杂繁琐性，要提高税务风险的安全防范意识，有效应对财务管理中可能出现的风险性因素。自收自支事业单位要始终坚持科学先进的处理原则，充分发挥出税务管理和财务统筹管理的优势。

　　(四)设置科学合理的财务管理机构

　　在财务管理机构的设置中，要始终立足于单位的实际情景，坚持科学性、先进性的思想观念要让财务管理机构的设置贴合单位人员的满意程度，广泛征求相关人士的意见和提议。在人员设置方面，要增强财务管理人员的专业水平与职业素养，坚持良好的工作作风，能够始终围绕自收自支事业单位的整体利益出发。此外，要加大具体工作的落实力度，解决“一兼数职”现象，要加强财务管理人员的权责意识，不断提升财务管理工作的效率。在财务管理机构的设置中，要充分发挥出人员的主体地位，使人员的进取主动性能够与部门组织的功能性很好地结合在一齐。

　　三、结束语

　　综上所述，提升自收自支事业单位的财务管理水平势在必行，对于事业单位的影响深远而持久，能够为事业单位带来巨大的经济效益与社会效益，增强事业单位的市场竞争实力。所以，提升自收自支事业单位的财务管理水平已经成为了事业单位重要的建设工作，要予以高度的重视，从自收自支事业单位的实际情景出发，善于发现问题并解决问题；同时，要促进资金的合理利用与配置，要让每一笔资金都能得以真正的落实，要用到实处，提升财务管理人员的综合素质与思想道德观念，从而为自收自支事业单位注入全新的生机与活力.

　　参考文献：

　　[1]李海丽.企业化管理事业单位财务风险点分析与管理措施[J].行政事业资产与财务，2014(24)：171-172.

　　[2]蔡霞.科研事业单位财务管理的问题和解决方法研究[J].广东交通职业技术学院学报，2014(02)：62-65.

　　[3]文琼.信息化视角下行政事业单位财务管理问题探讨[J].行政事业资产与财务，2014(03)：188-189.

　　财务管理论文（九）：

　　一、法商管理的含义及其特征

　　关于法商管理的概念，目前学术界并没有达成统一的共识，有关法商管理的研究文献也很少，我们根据少量文献资料和有关学者的观点，从字意上来理解法商管理的概念，认为法商管理是一个综合了“管理”“、商”“、法”三层含义在内的一项经济管理活动，它是在经济转型背景下经过人们长期实践所构成的一种新的管理理论和方法，是一种的全新的管理理念。与传统管理手段相比，法商管理经过综合运用法学和管理学的相关知识，对企业的商业经营进行预测、决策、计划和控制，从而使企业的商业经营更为规范和合理。可见，法商管理测重于从商业经营规则和法律法规规则两个方面加强对企业业务经营活动的管理，这显然是对传统管理理论和方法的突破与创新。其特点主要体此刻以下四个方面。

　　1.法商管理能够有效地分析与防范企业商业风险和法律风险。

　　一个投资项目的管理，按传统的商业管理模式我们要对它进行各种商业分析，比如投资报酬率、盈亏临界点等财务指标的计算，显然，这是传统商业管理的分析方法。从法商管理的角度看，任何一个投资项目除了要进行商业分析以外，还要进行相关的法律风险分析，因为任何一个投资项目都会涉及到相关的法律条款。所以，学校必须要求学生进入企业，这样也就给学生供给了一个实践平台，以便于学生将理论和实际结合起来，从而有效地分析与防范企业的商业风险和法律风险。

　　2.法商管理进一步规范了企业的商业行为。

　　众所周知，企业的商业经营活动必须是在合法的前提下进行的。企业依法从事商业经营活动，也是社会主义市场经济的必然要求。在市场经济条件下，现代企业是一个多元化、多层次的利益主体，其在进行商业经营的过程中，必然要与政府、投资者、债权人、经营者、客户、供应商等企业外部经济利益相关者发生各种经济利益关系。而企业内部的这些经济利益关系，又必须要经过相应的法律来调整和规范，如合同法、票据法、公司法、劳动法、会计法、产品质量保证法等。这也就是说，企业的经营管理离不开法律的调整和规范。所以，法商管理和以往传统管理相比，进一步规范了企业的商业行为。

　　3.法商管理完善了法律运作。

　　法律是保障企业进行经营活动的利器，任何一个企业在市场经济环境下进行经营管理时，不仅仅要有法律思维，并且还要有商事思维。而法商管理恰恰融合了“法”和“商”两种思维，这说明法商管理这一新的管理理念不仅仅要求企业要有按照法律的逻辑来观察、分析和解决问题的思维方式，并且还要有按照商人的理念来观察、分析和解决问题的思维方式。所以，法商管理在必须程度上不仅仅规范了企业的商业经营，并且逐步完善了法律运作，从而为保障企业能够自主经营以及为企业创造规范、公平、和谐的市场环境供给了有利条件。

　　4.法商管理使得企业的管理效率和管理水平得以提高。

　　在当今法商结合的新经济时代，每个企业所处的外部环境，如技术环境、法律环境、经济环境、金融环境都发生了的翻天覆地的变化，这就意味着每个企业都面临着前所未有的法律和管理问题。显然，法商管理这一新的管理理念的提出，为企业有效地协调和处理各种利益冲突开辟了一条新的途径，从而规范企业的各种商业行为，提高了企业的管理效率和管理水平。

　　二、法商管理对财务管理课程教学改革的迫切要求

　　随着2010、2012、2013年三次中国法商管理高端论坛的相继举行，法商管理已成为提升中国企业竞争力的一种新趋势，法商管理思想在企业管理中的重要性已日益凸显。所以，具体如何提升中国企业的法商管理本事，高校如何经过创新活动推动教学改革，提升教学质量，培养法商复合型管理人才已迫在眉睫。这就要求我国高等院校应当转移财务管理课程教学的重心，要求学生不仅仅要掌握法学、管理学、经济学、金融学等相关基础理论知识，并且要求学生能够熟练地运用相关基础理论知识进行实践操作。而在到达这一目的，各高等院校的财务管理教师在财务管理课程的课堂教学中，就必须引入日常经济生活中生动活泼的理财案例，以便使学生能够身临其境，感受复杂多变的理财环境，从而掌握在既定理财环境下发现问题、分析问题、解决问题的方法，提高学生实际操作本事和综合职业本事，真正实现理论和实践的“零距离”。

　　三、法商管理背景下财务管理课程教学方法变革的设想

　　由于法商管理的迫切要求，这就需要各高校财务管理教师在组织财务管理课程的课堂教学中，以更新教学观念，提高教学效果为中心，以培养真正的“精商明法”的法商复合型管理人才为目标，进取创新教学方法，开展多样化教学，以确保我国高校人才培养质量。

　　1.强化学生学习财经法规知识的本事。

　　目前，在我国高校财务管理课程教学中，大部分教师忽略了财经法规知识的讲授。但在当今法商管理时代，法制化和规范化是企业进行商业经营的前提条件，这就要求企业的财务管理人员必须做到“精商明法”，即不仅仅要懂经营、会理财，并且更应当懂得在相关法律法规的前提下如何经营和理财。所以，各高校教师在组织财务管理课程的课堂教学中，应当强化学生学习相关财经法规知识的本事，以便使学生毕业后能够成为法商复合型管理人才，适应法商管理时代的需求。

　　2.进取推行项目教学法。

　　由于财务管理是企业组织财务活动和处理财务关系的一项综合性经济管理工作，而财务管理学，则是以企业为出发点，研究企业资金运动及其体现的经济利益关系的一门经济管理学科，该学科不仅仅涉及的资料多而广，并且其实务也复杂。所以，如果各高校财务管理教师在组织财务管理课程的课堂教学中，能够按照企业财务管理的各个环节分成若干个教学项目来组织教学，势必会大大增强学生的实践动手本事和感官本事，从而可能会到达意想不到的教学效果。

　　3.不断加强和完善实践性教学。

　　《财务管理》作为一门实践性、操作性均较强的课程，仅有在教学中实施有实用性和针对性特点的实践性教学，才能增强学生的动手本事和工作本事，从而有效地增强学生的感性认识和社会竞争力，真正实现学生“零距离”就业。为此，我国各大高校应不断加强和完善实践性教学。当然，学校还能够分批、有计划地组织学生深入企业实地参观学习，以便了解和掌握企业财务管理的职能、环节和体制。

　　4.不断提高讲授法教学质量。

　　传统的讲授教学方式尽管有必须的缺陷，但仍有其不可替代的优势，比如可使教师自由自在地发挥其讲授才能，课堂教学方式灵活自如，师生互动较好。当然，讲授法不应当是单纯的灌输式，而应当是引导和启发式。所以，我们应当变革《财务管理》课程纯理论的讲授方法，辅之以理论与实例相结合的教学模式，课堂教学中引入相关财务案例，以便使学生熟练掌握相关基础理论知识和培养学生的动手本事以及实践操作本事。

　　5.不断丰富课堂教学手段。

　　由于财务管理课程具有操作性强、政策性强、公式多、涉及到很多的教学案例等特点，如果仅采用传统教学手段，必然使得课堂教学效果差，并且很多板书也浪费时间。基于这种情形，高校教师在组织财务管理课程的课堂教学过程中，应根据教学资料的需要，选择使用不一样的教学手段，既能够很多节省板书时间，并且多媒体课件丰富的动画和图片，能够大大激发学生的学习兴趣，从而增强了学生的感性认识，为教师的课堂教学增色。

　　四、结语

　　总之，在经济转型背景下，法商管理是一种新的管理理论和方法，它将是我国企业未来发展的必经之路。在这个关键的转型时期，高校传统教学模式已经越来越不适应法商管理时代的需要，所以，转变教学理念，创新教学模式、教学手段和教学方法必将成为法商管理时代的必然趋势，也是实现法商复合型级高管理人才培养模式的重要保障。

　　财务管理论文（十）：

　　[摘要]独立学院以培养基础扎实、适用面较宽、具有较强创新精神和实践本事的高素质应用技能型人才为宗旨。案例教学法是一种以提高学生用所学专业理论知识解决实际问题本事为目的的启发式的新型教学方法。鉴于独立学院培养应用型人才的目标和案例教学的特点，独立学院的“财务管理”课程采用案例教学方式更是迫在眉睫。本文分析了独立学院“财务管理”进行案例教学的必要性，说明了独立学院“财务管理”案例教学应注意的问题。

　　[关键词]独立学院;财务管理;案例教学

　　引言

　　案例教学法是一种以提高学生用所学专业理论知识解决实际问题本事为目的的启发式的新型教学方法。1870年案例教学法(CaseMethod)由美国哈佛大学法学院院长克里斯托弗哥伦姆布斯朗德尔(ChristopherColumbusLangdell)创立，之后在美国哈佛大学法学院开始使用。案例教学法在管理类人才培养中具有其他教学方法无可比拟的优势，所以很快在全球得以推广。独立学院以培养基础扎实、适用面较宽，具有较强创新精神和实践本事的高素质应用技能型人才为宗旨。而“财务管理”是一门应用型学科。案例教学方法是一种实践性比较强的教学方法，能够提升学生的综合素质水平，这与独立学院的培养目标一致，与“财务管理”集理论性、综合性、实践性的学科教学需求一致(袁晓文，2014)。所以，在独立学院的“财务管理”课程教学中采用案例教学方法具有很强的现实应用价值。目前关于独立学院“财务管理”案例教学的研究，只是停留在表面，主要研究案例教学的必要性、困难、应用对策等方面，缺乏系统的理论探讨，没有深入研究独立学院“财务管理”案例教学中教师和学生的主角定位，以及如何与企业联合以获得好的分析案例等问题，这使得独立学院的“财务管理”案例教学方法缺乏有效的理论指导。本文拟对此进行深入研究。

　　1独立学院“财务管理”进行案例教学的必要性

　　“财务管理”课程是一门实践性很强的课程，单纯进行课堂讲授已不能满足其要求。随着各大高校招生规模的日益扩大，独立学院修读“财务管理”课程的学生也日益增加，针对独立学院以培养应用型、技能型人才为主的特点，其对“财务管理”的教学方法提出了更高的要求。在此大背景下，独立学院“财务管理”的案例教学方法被提上日程。案例教学方法有其独特的优势，其不仅仅是单独设置的一门实务课程，并且把案例教学的思想与方法贯穿于专业课程之中，使学生在学习理论的同时参与具体实践：一方面，理论能够指导实践，另一方面，实践能够促进理论的学习，二者相辅相成，为独立学院培养财务管理专业人才供给了良好的教学环境。所以有必要在独立学院的“财务管理”教学中实施案例教学。

　　1.1有助于丰富独立学院“财务管理”教学方法及其改革的理论研究

　　独立学院以培养基础扎实、适用面较宽，具有较强创新精神和实践本事的高素质应用技能型人才为宗旨。为满足独立学院培养实践性财务管理人才的预期目标，独立学院的教学管理部门一向在探索适合于独立学院“财务管理”的教学方法，致力于教学方法改革，以进一步提高独立学院该课程的教学质量和水平。所以，研究独立学院的“财务管理”案例教学有助于丰富独立学院该课程的教学方法及其改革的理论研究。

　　1.2有助于丰富案例教学应用的理论研究

　　案例教学最早应用于哈佛大学的法学院，之后应用越来越广泛，逐渐应用到了管理学的各门学科。在案例教学中，授课教师将事先预备好的案例发给学生，学生就案例资料首先进行个人自学，然后进行小组讨论，最终展开班级讨论，提升学生应用所学理论知识进行分析问题和解决问题的本事，从而使学生构成良好的个性品质。案例教学方法刚开始引入我国时，主要用在MBA教育和管理人员在职培训方面，这类课程的特点就是以培养应用型人才为主。独立学院“财务管理”课程的教学目的是培养具有创新精神的实践型、技能型财务管理高级人才，研究该课程的案例教学有助于丰富案例教学应用的理论研究。

　　1.3有利于独立学院培养应用型财务管理人才

　　独立学院是新形势下高等教育办学机制与模式的一项探索和创新，其以培养基础扎实、适用面较宽、具有较强创新精神和实践本事的高素质应用技能型人才为宗旨，所以，独立学院的课程教学不仅仅要注重理论知识的传授，更要培养学生灵活运用所学理论知识进行实践活动的本事。“财务管理”作为一门具有较强理论性和实践性的学科，直接和企业的实践活动相关，培养学生的实践本事和创新本事就显得更加重要。“财务管理”的案例教学法与传统的教学方法不一样，它注重培养学生在财务管理领域对实际问题进行决策的本事。在独立学院的“财务管理”教学中采用案例教学方法能够适应独立学院自身的特点，有助于实现独立学院的人才培养目标，培养适合企业需求的应用型财务管理人才。

　　1.4有利于独立学院培养学生站在决策者角度进行确定问题

　　目前在独立学院的“财务管理”教学中，教师往往会根据所学的理论知识，出一些例题，要求学生去计算一些课本上出现的指标。学生只明白有这么个指标，往往为计算而计算，而不明白指标的真正作用。实际上，计算指标是为决策服务的。计算本身是一个基础，关键是要根据计算的指标，站在决策者角度对相关问题进行决策。有时教师基于这门课程的应用性，往往自我去搜集一些案例，以期学生能把学到的理论与实际相结合。但由于教师个人本事的限制，搜集到的所谓的案例有时很难称之为真正意义上的案例，学生在学这门课时也只是觉得计算量很大，很难站在决策者角度分析问题。学校督导组在听独立学院的“财务管理”课时也往往提出这样的提议：要采用一些案例，要结合实际来讲述。所以，在独立学院的“财务管理”课程教学中，不能仅重视理论教学，同时还必须加强实践教学，而目前实践教学最简单有效的方法就是进行案例教学。案例教学经过模拟企业环境，使学生能够站在决策者角度进行分析确定企业的实际问题。

　　1.5有助于进一步完善独立学院“财务管理”课程的教学方法体系

　　目前独立学院“财务管理”的教学方法比较单一，通常都是教师讲授、学生被动来理解，以“注入式”为主。“财务管理”课程是一门应用性学科，采用财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等方法，解决企业具体的财务、金融等实际问题。如果学生在学习过程中不能很好地结合实际，学习这门课程就会感觉比较吃力，不容易理解所学到的理论知识。所以，需要探索一套完善的独立学院“财务管理”课程的教学方法体系，以提高独立学院该课程的教学质量和水平。案例教学方法则有助于进一步完善独立学院该课程的教学方法体系。

　　2独立学院“财务管理”案例教学应注意的问题

　　2.1要明确独立学院“财务管理”的教学目标

　　独立学院的目标在于培养应用型、技能型人才。随着社会经济的不断发展，经济环境日益复杂，不确定性因素增加，再加上计算机和网络技术的广泛应用，使得财务管理风险日益增加，所以，社会对财务管理人才的要求越来越高。应对日益复杂的业务，财务管理人员不仅仅要精通财务管理的理论知识，更要具备相应的从事财务管理工作的本事，并且还要能够适应环境的变化，运用所学的知识解决可能面临的一系列的新问题;同时，还要求财务管理人员必须具备较高的职业道德水准和团队精神。有鉴于此，独立学院“财务管理”的教学目标是培养具备理财知识和本事，能在政府机关、企事业单位、会计师事务所、学校、研究机构等部门从事资金筹集、运营、分配及财务预测、决策、计划、组织、控制、分析等财务管理等方面工作的高级应用技能型人才。

　　2.2要选择独立学院“财务管理”课程适用的教学方法

　　从不一样院校的“财务管理”教学情景来看，普遍存在只注重理论教学的现象;从教师授课的实际情景来看，通常只是在学校规定的课时内讲解完基本理论知识，觉得时间有空余时自我找个案例，给学生交流一下，往往也只是教师讲，学生听;许多学生只是对该课程中的概念和方法有所了解，但却不能将其灵活应用到企业的实际业务当中。另外，“财务管理”中的很多决策方法等在学习过程中都有一些假设情境，而现实中企业的情景千差万别，如果单纯地进行课堂理论教学，学生很难学以致用。所以，“财务管理”必须增加理论课的案例教学课时;同时，按照独立学院主要培养应用技能型专门人才的培养目标，该课程必然需要增加实践教学环节;另外，独立学院还应当增加该课程的实验课，开设模拟课程，让学生在仿真的企业环境中练习。

　　2.3要进行独立学院“财务管理”案例教学与课程教学的有机结合

　　在传统的“财务管理”课程教学中，教师授课效果受到课堂理论教学的极大限制。案例教学经过对企业实际业务的分析来促进学生对所学理论知识的掌握和应用，使学生站在决策者的角度分析问题，更能够到达预期的教学效果。所以，要寻求适合于高校独立学院的“财务管理”案例教学的案例来源和案例教学环境，把案例教学方法真正有效地实施到独立学院的“财务管理”教学中去，使独立学院的“财务管理”教学真正能够做到案例教学与课程教学的有机结合，以培养应用型财务管理高级专门人才。

　　2.4要关注独立学院“财务管理”案例教学对师生素质的要求

　　独立学院“财务管理”案例教学的目的是让学生能够以企业经营管理人员的身份，身临企业的环境，在现实的财务管理环境中做出相应的经营管理决策。案例教学过程中教师的主要任务是营造一个适合于案例分析的氛围，引导和组织学生利用所学财务管理知识对企业实际经济业务进行分析和讨论，教师也能够参与同学们的讨论，最终还需要用理论知识针对案例进行点评，使案例教学过程更有效果;学生在案例教学过程中则需要提前阅读教师发放的案例资料，根据所学理论知识对案例所涉及的经济业务事项进行分析，然后进行小组讨论，最终进行班级讨论，根据教师的点评构成独特的见解。所以，在独立学院“财务管理”的整个案例教学过程中，要关注对于师生素质的特殊要求，合理进行独立学院该课程案例教学中教师和学生的主角定位，以更有效地提高独立学院该课程的案例教学效果。

　　2.5要寻找合理的独立学院“财务管理”案例教学的案例来源

　　要高效地组织独立学院的“财务管理”案例教学，最基本的就是有高质量的教学案例。目前我国也有一些有关“财务管理”的教学案例，但总体上讲质量都不太高，有些教师采用国外的“公司财务”案例教材，但在具体应用时又存在两个问题：一是国外的“公司财务”教材和我国的“财务管理”教材资料体系不尽相同;二是国外“公司财务”教学案例背景是本国的国情，和我国的国情不一样。所以，照搬国外案例有时并不适合解决中国的现实问题。所以，要有效地实施“财务管理”案例教学，就要有适合中国国情需要的“财务管理”教学案例的来源。这就需要多方奋力，寻求合理有效的途径，经过与企业联合等方式，编写出适合独立学院“财务管理”案例教学的教学案例。

　　主要参考文献

　　[1]万君，余鹏举.案例教学在财务管理课程中的应用[J].学园：教育科研，2013(7)：69.

　　[2]张建华.基于独立学院培养目标的财务管理案例教学探讨[J].财务与金融，2010(1)：58-61.

　　[3]李安兰.独立学院财务管理课程案例教学探讨[J].中国乡镇企业会计，2012(11)：204-205.

　　[4]孙晓琳.独立学院财务管理课程教学问题探讨[J].经济研究导刊，2012(35)：269-270.

　　[5]袁晓文.独立学院案例教学法在财务管理课程中的应用[J].现代商贸工业，2014(21)：155-156.

　　财务管理论文（十一）：

　　摘要：文章在简要分析医院的成本核算现状和存在的问题的基础上，结合实例对全成本核算下医院财务管理的强化策略进行具体探讨。

　　关键词：医院；全成本核算；财务管理；作用

　　随着社会经济的快速发展，我国医疗制度改革进程的加快，对我国医院的经营管理提出了更高的要求。新经济常态下，基于全成本核算在医院经营管理中发挥的重要作用，为了提升医院的财务管理水平，在落实全成本核算模式的基础上，应采用科学、有效的策略加强医院财务管理，以便确保医院经营成本能够得到有效控制，从而推动医院的健康持续发展。

　　一、医院的成本核算现状和存在的问题

　　（一）全成本核算意识薄弱

　　因受医院管理制度、传统成本核算等多方面因素的影响，医院相关工作人员的全成本核算意识相对较为薄弱，缺乏成本控制意识，导致医院全成本核算理论规章制度的建立不够完善，缺乏对多方面的研究，医院规章制度的实用性相对较低，主次不清，不贴合竞争日益激烈的医疗市场对医院财务管理提出的更高要求，与当前的经济环境不配，医院财务缺乏量化管理，过度重视医院短期经济效益的提升，以及医院市场份额的提高，对医院财务的精细化管理水平较低，导致部分医院的投入产出效率相对较低，从而对医院的良性发展造成不利影响。

　　（二）缺乏完善的全成本核算实施体系

　　医院全成本核算实施体系是影响全成本核算模式下医院财务管理的重要因素，直接影响着医院财务管理水平的提升。然而，因受医院相关工作人员全成本意识、财务管理理念等多方面因素的影响，导致医院全成本核算全过程的实施不够严谨，全成本核算的'漏洞较为明显，成本核算方案的编制缺乏对医院各方面的研究，成本核算方案适宜性、合理性相对较低，成本核算实施的影响因素较多，业绩考核不够严格，再加上医院全成本核算缺乏健全的实施与监督体系予以支持，成本核算信息化系统不健全，导致医院全成本核算流程的实施过于形式化、表面化，成本控制较为薄弱，全成本核算并未得到真正执行，医院各科室或部门没有真正落实全成本核算，医院各部门间的工作协调度较低，成本核算断层，不利于相关人员真正掌握医院的实际财务状况，无法为医院经营决策供给科学依据，从而影响到医院财务管理工作的顺利开展。

　　二、全成本核算模式下如何加强医院财务管理

　　（一）完善医院全成本核算的管理制度

　　基于全成本核算模式在医院的实施，为更好地开展医院财务管理工作，提高医院财务管理水平，应完善医院全成本核算的财务管理制度，应以全成本核算制度为核心，建立健全的医院财务管理制度，完善医院全成本核算的执行体系，以便为医院财务管理的开展供给保障，节俭医院成本支出，促进医院的良性发展。在完善医院全成本核算制度的基础上，结合对现行医院全成本核算实施体系所存漏洞的分析，应对医院全成本核算执行体系及财务管理体系进行优化设计，重视医院全成本核算模式下财务管理工作的开展，落实全成本核算执行规章制度，促进医院全成本核算的规范化开展，合理配置医院资源，明确医院各部门及不一样岗位的职责，协调医院各部门之间的工作，科学编制医院全成本核算方案，并对成本核算方案进行严格审批，全面落实，强化监督和反馈，借鉴相关会计制度，完善并执行医院全成本核算执行体系及监督体系，加强对医院资产使用的管理，提高全成本核算模式下医院财务管理的水平，以便确保医院成本投入和支出能够得到有效控制，从而为医院的良性长久发展供给保障。

　　（二）提高工作人员的全成本核算意识

　　基于全成本核算模式在医院的执行，为更好地开展医院财务管理工作，应注重医院相关工作人员全成本核算意识的提高，重视对医院全成本核算水平的提升，以便为医院财务管理工作的高效率、精细化开展供给保障。为了到达提高医院相关工作人员全成本核算意识的目的，应加强对全成本核算模式及其相应制度的宣传，促使医院工作人员能够充分认识全成本核算方法，同时经过医院年度总结会及其它渠道，加强全成本核算在医院的培训，强化医院各部门之间的工作协调，借助医院全成本核算薪酬奖惩体系的建立，加强对医院工作人员的管理，提高医院相关工作人员的成本控制意识，增强医院领导层及管理层的整体效益观念，以便确保医院全成本核算能够得到重视，促进医院财务管理的良性发展，从而为医院的健康持续发展供给保障。

　　（三）优化医院成本控制的信息化系统

　　互联网时代，基于医院全成本核算的执行，为更好地控制医院成本投入和支出，提升医院财务管理水平，应对现行医院成本控制的信息化系统进行优化，推动医院成本核算全面体系的高效化发展，提高医院成本控制信息化系统的性能，以便为医院全成本核算的信息化执行供给保障。因受传统技术、设备性能等多方面因素的影响，当前部分医院的成本核算信息化系统的功能较为落后，与医院财务管理理念和全成本核算模式不匹配，导致成本核算信息化系统在医院财务管理中的作用相对较弱。鉴于此，为了保障全成本核算模式下医院财务管理的顺利进行，应重视开发更加先进的成本控制信息化系统，依据科学技术的不断创新，全面优化当前部分医院的成本控制信息化系统，促进医院成本核算与财务管理的高效化、精准化发展，提高医院成本核算信息的透明度，提升医院财务管理水平，以便到达控制医院成本投入和支出的目的。

　　三、实例分析

　　下文以一家开放床位1200张、职工2400人、年收入10亿元的公立三甲医院为例，着重研究了医院的科级成本核算。

　　（一）科室成本核算路径

　　上述三甲医院包括临床科室、医技科室、医疗辅助科室与行政后勤科室四大类科室，如临床科室的肝胆科、神经内科等；医疗辅助科室的感染控制科、病案统计科等；医技科室的超声诊断科、放射科等；行政后勤科室的审计科、人事科等。医院各科室的成本核算涉及多种费用，包括人员经费、药品费、固定资产折旧费、卫生材料费、提取医疗风险基金、无形资产摊销费及其他费用。基于医院的各科室成本核算，直接成本应直接计入成本核算单元，而间接成本应在分摊后计入成本核算单元。四级分摊法是医院间接成本分摊较常使用的方法，而四级分摊法的实施直接影响着科室成本核算。四级分摊法：第一级分摊是由医院四大类科室分摊医院的管理费用；第二级分摊是指由临床科室、医疗辅助科室与医技科室分摊医院的行政后勤科室全成本，而行政后勤科室全成本的核算包括行政后勤科室直接成本和第一级分摊计入的间接成本；第三级分摊是由临床科室、医技科室分摊医院的医疗辅助科室全成本，而医疗辅助科室全成本的核算包括医疗辅助科室直接成本和第一、二级分摊计入的间接成本；第四级分摊是将医技科室全成本计入临床科室全成本，而医院的医技科室全成本的核算包括医技科室直接成本和第一、二、三级分摊计入的间接成本。

　　（二）案例

　　在医院财务管理中，科室成本核算是医院全成本核算的重点之一，而四级分摊法在成本核算中的应用是医院的科室成本核算的难点，借助四级分摊法的应用，最终将医院的行政后勤科室、医疗辅助科室、医技科室与临床科室四大类科室的所有成本计入临床科室全成本，从而为医院全成本核算供给科学依据。

　　四、医院全成本核算的作用

　　医院的财务管理水平直接决定着医院资金的使用效率，也关系着医院的服务水平。经过开展医院全成本核算，能够对医院各部门间的工作予以协调，有助于提升医院的服务水平，完善医院全成本核算，健全医院财务管理制度，促进医院财务管理和经济效益的良性互动，从而为医院财务管理工作的开展供给科学依据。此外，经过开展医院全成本核算，可实现对医院财务管理的加强，对医院资源的合理配置，防止医院相关成本存在滥用情景，有助于节俭医院成本支出，提升医院资源的利用率及资产使用的规范性，对提高医院财务管理的质量和效率极为有利。五、结语基于全成本核算在医院财务管理中发挥的重要作用，为更好地开展全成本核算模式下的医院财务管理，应加强对医院相关工作人员全成本核算意识的提高，并对医院全成本核算管理制度及相应体系进行完善，优化建设医院成本控制信息化系统，以便提升医院财务管理水平，促进医院的健康持续发展。

　　参考文献：

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　　[3]曹群.全成本核算在兵团医院财务管理中的运用[J].中国农业会计，20xx(07).

　　财务管理论文（十二）：

　　一、财务管理环境的改变

　　(一)经济环境

　　在网络经济时代，信息产业已成为全球第一大产业，以信息产业为主导产业的全球经济渐趋知识密集化。因特网的建立，构成了全球单一的电子市场基础;企业的资源配置、产品的销售，都是在世界范围内进行;企业之间的合作与重组也跨越了国界。此刻企业经过互联网不仅仅能够向社会供给咨询服务，并且能够从事网络经贸活动(即电子商务)，所以众多企业纷纷在网上开设“网站”，树立网络形象。互联网的迅速延伸和扩展，使得一个全新的网络社会正在构成，使地球“缩小”成一个“地球村”。

　　世界经济成为资源共享、高速运转、多元化发展的一体化经济，经济模式改变了人们的工作(如家庭办公)与生活(如网上购物)，也改变了企业的运作方式(如虚拟企业的组建)和管理方式(如网络财务的应用)。全球经济的网络化、一体化，使全球的竞争更加激烈，同时改变了企业的竞争机制，使得在竞争中的合作变得尤为重要。全球网络化，资本、技术、智力的全球“流动”与“扩散”，使企业逐渐趋向“无界”经济。一些独立的厂商、顾客、同行的竞争对手经过信息技术联成临时的网络组织，以到达技术共享、费用分摊以及满足市场需求的目的，求得共同的.生存与发展。技术变革要求企业变为松散、精简和更加灵活的结构。总公司重点从事设计、组装和开发市场，生产分包给外围公司，公司之间构成各种协作关系。大公司之间组成战略同盟，大公司与小公司构成几何网络企业。一种虚拟的动态联盟组织适应时代的需求产生，供产销构成一个完整的链条，企业的财务管理功能将延伸到企业之外。

　　(二)技术环境

　　以网络技术为主的各种信息技术为企业的财务管理供给了更广阔、更先进的技术手段与方法。企业能够以柔性技术为基础保护技术的领先，以信息网络为依托实现资源整合，将网络与财务相结合构成网络财务，并且开发网络财务软件，实行动态的、实时的财务管理。

　　(三)金融环境、社会环境

　　电子货币成了网络交易市场的主要货币流通结算工具，互联网的延伸使得全球外汇市场每一天24小时都能够进行交易，人们能够在全球范围内将资金以“光的速度“从一个地方转移到另一个地方，并且流通费用、交易成本大大降低。电子货币形态的资金将成为企业筹资、投资、分配的主要形式之一。网上银行的建立为网络经济的正常运转供给了安全、可靠的金融保障。网络经济时代技术变革相应会带来社会变革，企业组织和工作结构、社会工种的改变也将影响到企业的财务管理。

　　企业财务管理环境的改变，是财务管理技术方法、职能、观念革新的前提，同时也是其直接影响因素之一。

　　二、财务管理技术方法的创新

　　(一)网络财务管理

　　它是指企业经过网络来实现财务管理的职能。企业将网络技术应用于财务管理中，从而实现解决一系列目前的财务活动无法解决的问题，如跨地区财务数据传递、会计报表合并、财务及资源状况的动态分析等，构成了一种全新的财务管理体系。网络财务管理依靠网络财务软件来执行完成，网络财务软件将完成财务与业务的协同管理、在线管理和对电子商务的管理。经过网络财务软件能够实现事中动态会计核算与在线经济资源管理，实现企业对分支机构的远程财务管理、物资管理及诸如远程报表、报账、查账、审计等远程控制行为。

　　(二)财务柔性管理

　　网络经济时代，企业为了增强其在不可预见的、多变的环境中的生存本事，必须实行企业柔性管理，推出新产品和个性化的产品，以适应动态的持续创新的网络经济需求。企业柔性管理包括生产、人员、信息等各方面的管理。财务的柔性管理则是从财务核算、计划、控制、分析的角度，经过网络技术实现财务信息资源的优化，其目的是使企业信息资源具有柔性，使企业提高各种财务信息资源以多种方式被使用的程度，从而促进企业的全面的经营管理。

　　(三)财务再生管理

　　企业流程再生管理的目标是重振企业活力，重建组织结构，重新进行战略规划的重启新生。财务再生管理是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置，目的是为了适应企业内外部的需要，并与企业管理目标相适应。财务再生管理是协助企业奋力降低产品成本，提高经济效率的重要财务策略。电子商务的发展和网络财务软件的开发，使企业财务再生管理成为必要。

　　财务管理论文（十三）：

　　公立医院兼具事业和企业双重属性，其财务管理存在弊端。

　　一、制度建设缺失

　　财务管理不专业和涉财权力运行不规范，会直接导致制度建设缺失。经过分析一些县、市级医院财务运行现状，有三方面问题：一是预算编制存在漏洞，一般是在上年基础上适当调整有关项目来编制当年预算，很容易出现账目虚报、执行追加较多等问题。同时，预算资料仅包含业务收支预算，无筹资预算，财务运行存在风险。二是资金使用不规范，审批流程不严密，对资金使用的审查也不严格，缺乏绩效评价和追责机制，呆账、坏账得不到及时处理。三是缺乏科学的财务风险评价系统，管理者很难从现有的会计数据中得到对医院财务风险的预警提示。这些制度建设的缺失，势必造成管理行为的粗放甚至随意。比如大额度资金决策使用、药品采购的决策实施，以及基建项目决策安排等等。

　　二、内控管理不力

　　会计处理系统解决了财务运行中很多环节上的人为因素干扰，但一些医院会计信息系统的系统操作、岗位分工、数据保密和会计档案管理等方面的工作不够健全，网络运行的稳定性和数据的安全性受到必须影响。同时院内网络系统和资源没有实现互联共享，各方面各自为阵构成信息孤岛，能够汇集到财务核算的数据十分有限，以会计为核心、预算为主线，物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的医院运营管理系统难以有效实施。同时，内审机构设置不合理，人员配备不足，工作定位不够准确，在医院绩效、业务稽核、采购成本控制等方面存在必须空白区，难以发挥审计应有的作用。据调查了解，目前县、市级医院内部审计建设普遍薄弱。内审机构没有明确的业务设计，一般是配合医院管理实施专项审计调查和专项审计调研，以事后查找问题、寻找管理的瑕疵为出发点，在真正需要的风险防控方面作用甚微，处于比较尴尬的局面。

　　三、专业队伍薄弱

　　行政化的组织和制度模式在公立医院集中表现为政府对医院经营管理的控制，无论是机构设置、功能定位、等级确定、资金流转、还是人事任免、职称评定、工资待遇、绩效奖惩等都基本按照政府相关规定和程序进行。有的医院管理者认为医院是非营利组织，有政府的扶持，不会像企业一样发生财务危机导致破产，财务管理压根没有被摆到应有的位置，财务科是一个“账房”，缺乏专业的管理思维和系统的财务风险防范观念，仅限于对日常会计信息的处理。加之治理结构不完善，不少医院非专业人员分管财务，不设置财务总监，医院财务运行缺乏整体构架战略和动态科学评价，医院财务风险管理受到很大局限，必须程度上加大了公立医院财务风险发生的可能性与后果的严性，风险征兆出现之前认识不够，不会主动进行规避，出现问题时就会束手无策。

　　四、债务负担沉重

　　随着公立医院经营业务的快速发展，患者数量骤增与医院软硬件设施匮乏的矛盾日益突出，医院对先进医疗设施和更大的医疗场地的需求，促使医院不断扩大自身的运作规模。而财政资金不足，某医院资料反映，20xx—20xx年10年间，医院为改善条件而筹借的款项到达近1。4亿元，是财政补贴的20倍。医院不仅仅要承担绝大部分基础建设和设备投入资金，同时原先由政府负担的各项社会福利补助以及社会医疗欠费等目前全部由医院自主负担，医院各项医疗费用负担的比重逐渐加大，而目前医院的项目收费标准仍然是按照政府的定价执行，政府部门因医疗项目繁多又无法根据市场的变动情景及时对医疗收费标准进行修正，造成许多诊断、检查收费定价远远低于成本，不可避免构成医疗服务政策性亏损。医院自有资金和补助无法满足医院发展需要时，就必然借助银行贷款，经过市场手段进行筹资。公立医院是保障国民身体健康的基础性产业，并且属于事业单位，基本上不会有信誉问题，所以银行对于医院的借款要求并不高。医院利用银行借款扩大规模改善了医疗条件，解决了发展过程中的资金困难，但巨额融资成本始终是医院沉重的负担。加之由于长期依靠财政补贴，缺乏对资金运作的了解，使得负债筹资风险加大。一旦负债融资失控，不能按期归

　　还债务，医院将陷入资金紧张状态，并引发各种连锁反应，影响医院的可持续发展。截止目前我国非营利性医院整体负债规模呈上升趋势，资产负债率和负债总额逐年增长，负债结构基本构成中，流动负债的比例明显高于长期负债。盈利状况普遍堪忧和资金使用率不高的情景并存，财务风险不可忽视。

　　五、社会职责错位

　　由于相关政策、法律的调整和完善，医院承担社会职责的压力越来越大。在医疗纠纷赔偿方面，随着患者维权意识的普遍加强，在无重大过失的情景下医院做出赔偿的现象不断增多，赔偿金额逐年增多。某市级医院以往一年的医疗纠纷赔偿金就到达近500万元，超规定金额2倍以上。这种行为不但不能减少纠纷，反而会释放出错误的信号，从而引起恶性循环，造成赔偿的金额逐年增加，为医院带来必须的财务风险。在承担社会救助职责方面，公立医院作为准公共物品，具有公益性特点，必须承担应有的`社会职责。各级公立医院在突发重大公共卫生事件时承担主要的救助职责，付出很大人力物力财力，而得到的补偿相对较低，甚至得不到补偿。在医保结算方面，目前医保患者住院期间的费用结算，统筹部分由医院先行垫付，间接减少了医院的现金流，影响了医院资金的周转。同时社保中心给予医院的医保统筹费用是有必须限额的，超限就由医院独自承担，而对于是否超限医院又很难控制，如果超限过多有可能会造成医院的财务风险。这些问题，在公立医院中或多或少普遍存在，尤其是市、县级公立医院表现比较突出。究其成因，既有客观的社会原因，又有医院自身管理的原因。当前，应抓住公立医院改革契机，从外部管理体制到内部运行机制进行

　　全面改革，奋力使公立医院的体制机制更加适合医院发展的需要，进而有效防范财务风险的发生。从医院内部运行来看，笔者认为完善财务运行制度顶层设计，引入先进信息化管理系统，建立财务风险预警体系，设立财务风险监测分析岗位，配备专职人员对经营相关信息指标进行分析十分重要，如果哪家医院能够率先拥有一套数学模型支持下的财务风险预警指标体系，就相当于在市场竞争中占有了先机。

　　财务管理论文（十四）：

　　摘要：近些年来，随着我国经济实力的增强及人民生活水平不断的提高，出门旅游不再是一件奢侈的消费，走出家门，走出国门已成为一种时尚。我国旅游的行业也得到了迅速的发展，加之国外旅行社抢滩中国旅行社市场，旅游市场竞争十分激烈。在旅游业的财务管理上，还缺乏财务管理制度不健全，监督不力等问题。

　　关键词：财务管理合理使用资金监督管理

　　旅游是一种终极综合性消费行为，它不仅仅涵盖了食、住、行、游、购、娱六要素，并且涉及旅游景点、旅行社业、交通运输业、餐饮业、通讯业等多个领域。伴随着旅行社进入新的管理理念，新的管理思想开始冲击我们原先的管理模式，应对不断增长的消费群体及外来的先进方式方法，如何将本土旅行社做大、做好、做强已经成为我们面临的问题。

　　一、财务管理在旅游业中的地位

　　旅行社财务管理是指利用货币形式对旅行社资金运用和业务收支活动进行的全过程综合管理。具体来说，就是指旅行社按照国家方针、政策和企业决策要求，根据资金运动的客观规律，经过对资金筹集、资金运用、资产管理和资金分配等管理，实现旅行社利润最大化和所有者权益最大化的目标，使旅行社财务状况处于最优状态，并利用货币形式对旅行社经营活动进行的全过程综合性管理。财务管理在旅游业中的地位具体表此刻：一是平衡作用。有效的财务管理有助于平衡资金，确保资金的及时筹集和合理使用。二是控制作用。资金的收支、进出，主要是经过财务管理来控制的。三是计划预估作用财务管理既要对当年的收益进行评估，还要对第二年的计划进行预估编制，异常是要对企业投资方向进行严密的可行性程度预测。四是财务管理核算作用。核算作用体现于财务管理和企业经营的全过程。五是分析作用。财务分析的结果是旅行社经理了解本企业财务状况的重要依据。六是监督作用。财务监督贯穿于企业运营的全过程，它既包括上级对下级，也包括下级对上级、部门与部门、人与人之间的财务监督。它是保证旅行社财务计划目标顺利实现、企业财产完整无缺的重要管理手段。

　　二、旅行社财务管理的任务

　　(一)进取筹集资金，组织资金供应

　　旅行社经营活动的正常开展，必须以必须量的资金投入为前提。所以，财务管理的首要任务，就是要经过各种渠道进取筹集经营所需的资金，及时组织资金供应，并奋力降低资金成本，在保证旅行社经营活动顺利进行的同时，提高资金的利用效益。

　　(二)合理使用资金，增加企业盈利

　　在必须条件下，必须的资金投入必须获得相应的经济效益，这是企业财务管理的基本要求。所以，旅行社财务管理必须将筹集的资金进行合理分配，并奋力挖掘潜力降低各种耗费，力争以尽可能少的消耗实现尽可能多的经营成果，以增加旅行社的赢利。

　　(三)妥善分配利润，协调各方关系

　　利润是企业经营的最终成果，它与国家、企业和职工的切身利益有着直接的关系。所以，在对旅行社利润进行分配时，必须注意协调好企业与各方面的关系。社管理行社应按国家有关规定，正确核算经营所耗，及时上缴各种税金，然后依据规定程序对旅行社利润进行合理、妥善的分配，以便更好地协调旅行社与各方的利益关系。

　　(四)实行财务监督，供给经济信息

　　在正常情景下，企业的各项经营活动都会反映于企业的财务收支上。对财务收支进行控制，并用财务指标对之进行分析核算，即为财务监督。旅行社必须建立财务核算制度和财务报表，正确实行财务监督，发挥财务综合管理的作用，以便为旅行社经营决策的制定和正常业务的开展供给准确的数量依据及有效的经济信息。

　　三、加强旅行社财务管理的方法

　　(一)合理有效的利用企业资金

　　资金短缺问题是妨碍旅行社发展的诸多因素中的首要矛盾，如何把有限的资金使用好，既扩大企业的销售又减少企业坏账死账，又能提高企业的效益，提高业务人员的进取性首先要严把合同关。业务人员在进行赊销的时候，要充分了解对方的商业信誉，只与那些信誉好的企业签订赊销合同。在签订合同时必须要注明团款付款期限。其次要坚持“谁做团谁收款”的原则。把团款的回收与业务人员的.个人经济效益联系起来，与团队的运作联系起来。充分激励那些资金周转速度快、应收账款回款好的团队，将企业资金做到合理利用最大化。

　　(二)提高财务人员的整体素质

　　作为新世纪旅游财务管理人员，要想适应旅游经济发展的实际需要，必须具备五个方面的素质：一是要有较强的法制观念。二是要有良好的职业道德。三是要有较高的业务素质。四是要有较高的风险应对本事。五是要有爱岗敬业精神。提高旅行社业财务管理人员的整体素质，一个重要的途径就是加大培训力度，加快培训步伐，扩大培训规模，提高培训质量，尽快培养出一大批优秀的旅行社业高中级财务管理人才，确保旅游经济的持续快速健康发展。

　　(三)充分发挥财务核算在企业中的监督作用

　　即经过毛利、毛利率和税后毛利这三个指标的考查、分析来进行财务管理。主要有两个标准。一是公司要求到达的计划标准。二是同全行业的水平比较。同第一指标相比较能够看出公司计划的完成情景和完成情景的好坏。同第二指标相比，能够看出公司在行业竞争中所处的地位。这三个指标要综合研究才能更加科学地反映各利润中心的经营情景，这样才能加强财务的监控力度，促使业务部门提高盈利。

　　(四)对外坚持良好的信誉度

　　在市场经济条件下，信用效益是经济效益的重要组成部分，随着市场经济体制的日趋完善，信用效益在经济效益中的地位越来越重要，加强企业信用建设就具有十分重要的意义。就目前来讲旅行社在加强了自身财务管理的基础上能做到“团款按时收得回来，欠款准时付的出去”就是既保证了企业资金的回笼，又树立了企业良好的信誉。长此以往，我们的企业才会在激烈的竞争中立于不败之地。

　　财务管理论文（十五）：

　　【文章摘要】企业管理创新有可遵循的规律，其中一个很重要的线索就是管理科学提高的一般规律。归纳财务管理提高的一般规律，包括：财务管理的对象从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部;管理的方法从定性到定量再到定性与定量相结合、从注重物到注重人;管理的手段从手工到应用各种工具，等等。由此可开拓出企业财务管理创新的一般路径。

　　【关键词】财务管理;管理创新;创新路径

　　一、引言

　　管理科学的提高具有一般规律性，掌握这些规律，对于企业实现管理创新具有重要的意义。

　　管理创新一般被区分为两种类型：一种是应用型创新;一种是原发型创新。前者是指企业新采用一种已有的理论与方法;后者是指企业新创立一种理论与方法。无论是哪种类型的管理创新，掌握管理科学提高的一般规律都是重要的。对一般规律性的把握，有助于企业找到管理创新的路径。笔者经过对企业财务管理演化一般规律的描述，为企业财务管理创新供给了一般的路径。因为任何一个阶段的财务管理的提高都是与企业当时所处的环境背景相联系的，都是为了满足在特定的背景下企业特定的需要。如果企业进入了这样一个特定的背景，有了这样一种特定的创新的需求，企业就能够遵循这个演变的规律，找到企业财务管理创新的路径。

　　二、财务管理对象的演进

　　财务管理对象是随着企业竞争环境的改变而变化的，从有形的资本到无形的资本，从单一的资本金到虚实结合的多维度资本，还有不确定性带来的风险资本。总之，财务管理的对象由单一的要素发展到多要素的结合，并由企业内部扩展到企业外部，对象的内涵越来越丰富，不断扩大，新的对象不断出现。随着战略管理的发展，财务管理的对象还会扩展到诸如智慧资本，对象占用的资本。

　　三、财务管理方法的演进

　　财务管理方法是企业财务管理者在进行筹资管理、投资管理、利润分配中所采取的方法。下头从几个方面阐述财务管理方法的演进。

　　(一)从经验管理到科学管理

　　筹资是财务管理的起点，起初筹资方式、渠道比较单一，筹资对象有限，企业规模小，金融市场不发达，所以筹资没有标准的方法，只要找到有资金的人就能够了，资金的数量也没有相对标准，完全依靠个人经验以及当时的筹资对象。

　　直到1910年，米德(Meade)出版了《公司财务》，主要研究企业如何最有效地筹资，财务管理才有了初始的理论形态，开始向科学管理迈进。到了二战以后，随着投资的兴起，金融市场不断完善，财务管理从对一些出现的问题的本质认识发展到用一些数学模型进行量化分析。

　　19世纪以前，由于金融市场不完善，企业融资的渠道和方式比较单一，所以分配收益也没有专门的理论方法，只是根据企业和股东的需要简单地在所有者和企业之间进行分配。直到二战后，股利理论的发展才使分配决策程序科学化。1956年3月，美国著名的财务管理学教授詹姆斯.E.沃尔特提出了关于股利分派和股票价格的理论模型，与此同时，哈佛大学教授约翰.林特纳(JohnLintner)也首次提出了公司股利分配行为的理论模型，阐述了分配股利的行为。

　　财务管理方法发展到今日，理论模型多种多样，研究的资料也越来越精细，统计学、运筹学等其它学科在财务管理理论中的应用，使财务管理方法更加科学化。

　　(二)从关注物到关注人

　　从财务管理对象的变化能够看出，在20世纪80年代之前，企业的生产经营主要依靠机器设备，虽然人的技术知识在生产中也占必须地位，但从未被重视。在1960年，美国经济学家西奥多.W.舒尔茨就在他著名的演讲中，提出并解释过“人力资本”的概念，在经济的发展中，人的因素显得越来越重要。直到80年代后，计算机的普及，信息在生产经营中地位的提高，使人们意识到知识的重要性，信息、知识、技术以及理解、利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富创造过程中的作用日益重要，知识成为企业价值的主要决定因素。美国经济学家加尔布雷斯(J.K.Galbrainth)在这时首先提出知识资本概念，为新型企业的出现奠定了基础。在此刻的新经济时代，知识资本成为企业中最有价值的资本，包括反映学习知识的本事、掌握技能的本事、发明创造力和完成任务本事的人力资本和为支持人力资本最大化的结构性资本，如企业的所有制、企业的计划、领导力、企业的数据库、企业对信息技术的应用程度、企业的设备结构、企业的.产品品牌和企业的公众形象，等等。财务管理的对象也发生了变化，投资的重点转向无形资产投资：知识资本——人才的取得日益重视起来，企业开始关注用什么渠道和什么方式取得知识资本，如何降低知识资本的成本

　　，怎样优化知识资本与财务资本之间的关系，如何提高知识资本的效益。企业的价值不再体此刻企业的规模或者企业流通在外的普通股和债券的市价上，而是体此刻所拥有的知识资本上。在分配收益时，知识资本也要与财务资本共同参与企业收益的分配。使用知识及利用知识、创新知识的本事成为重要的分配依据。与此相适应，企业传统的收益分配格局将被打破，企业员工的工资及其他形式的报酬提高，资本所有者的报酬会相对减少。将来知识资本的拥有者可能成为企业主要股东，分配理论也会随之创新。

　　财务管理方法的发展也是随着经济和社会的发展而变化的，从简单的筹资、投资、分配，到利用各种金融衍生工具进行筹资、投资。在统计学、运筹学等一些其他学科应用于财务管理中之后，从单纯依靠数字分析问题到数字和实际情景相结合的模型理论，也就是定性分析和定

　　量分析相结合。国际筹资、投资的发展，为企业经营开辟了更广阔的空间，使财务管理理论朝国际化方向发展。总之，这些变化说明财务管理的方法随着经济和社会的发展，不断创新，总会有和其它方面相匹配的财务管理方法出现。

　　四、财务管理手段的发展

　　财务管理手段是财务管理者在实际工作中运用的工具。在财务管理发展初期，仅有筹资功能，职能的单一性决定了手段的低级性。直到20世纪初，泰罗的科学管理理论提出后，财务管理也开始向科学化发展，开始把重点转移到内部控制，出现了一些量化模型，1914年杜邦财务分析体系提出后，标志着财务管理进入数字管理时代。财务管理起始于筹资，所以在财务管理产生时，仅有筹资功能，另外传统财务管理以企业内部情景为管理重点，供给的信息也局限于一个财务主体，尤其是在20世纪80年代以前，虽然财务管理有了筹资、投资、分配等功能，可是企业设置的财务管理部门主要的工作还是会计记帐，作一些简单的预测分析。

　　当前，以Internet为代表的信息技术的普及和发展，交互式Web应用的出现，电子商务浪潮作为网络经济和知识经济的引擎彻底改变了企业的生存环境，从大规模的生产到个性化生产，从企业以产品为中心到以客户为中心，从企业间产品的竞争发展到信息和人才的竞争，从单个企业间的竞争到供应链竞争，从区域竞争到全球化竞争，从以规模取胜到以速度取胜，这些变化使财务管理在管理过程中的手段随之提高，尤其是全球经济一体化的进程不断加快，通讯手段的飞速发展，信息得以高速流动，资源高度集中，电子商务浪潮的掀起使企业财务管理走向网络化，IT环境的构成，信息能够被实时动态地获取、存储、加工和传递，尤其数据平台的建立，将企业内部各部门之间、企业与供应商、企业与客户、企业与其他职能部门紧密地联系在一齐，同时也将企业的财务流程和经济业务流程有机地融合在一齐。供应链管理的发展，也是财务管理网络化的一个动因，在供应链管理中，财务管理用信息流将物流和资金流整合起来。这样，财务管理的网络化为企业经营在资金和商品之间的传递节省了很多时间，降低了经营费用，加速了企业的资金周转，同时在企业做财务决策时，也能够在这个链上获得及时的信息。可见，计算机和网络技术的发展，引起了财务管

　　理手段的变革，使财务管理从一个简单的系统成为渗透到企业各个部门甚至供应链上的各个企业的复杂系统，网络成为财务管理的主要手段，基于网络的财务软件普遍应用。除此之外，财务管理的外延不断扩展，如知识财物、财务智能，使财务管理更准确地把握企业全局经营活动的总体概况，出现了智能分析型财务软件，如财务雷达预警系统，能够保证企业执行计划的有效性，增强管理控制职能，业务环节上的预警机制如短缺预警、应收账款预警等，都是财务智能的应用。

　　五、财务管理视角的演进——战略财务管理

　　财务管理在近一个世纪的时间里，理论方法的发展异乎寻常，硕果累累。然而，纵观其发展，无论是理论的提出与完善，还是方法手段的改革，都是站在企业一个部门职能的角度。财务管理的目标就是利润最大化，筹资、投资等财务管理的职能实施的目的只是针对短期的企业经营中出现的问题。SC梅厄(SCMyers)教授曾指出：尽管财务管理理论取得了很大的发展，但它对战略规划却几乎没有影响，财务理论必须扩展，以协调财务和战略分析。自20世纪80年代起，战略因素被引入财务管理理论方法中，首先是应用于管理会计中，英国学者肯尼斯西蒙兹(KennethSimmonds)在80年代初首先提出了战略管理会计的概念，之后有关战略成本管理(StrategicCostManagement，即SCM)的理论初步构成并在20xx年内得到深入研究，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善，从而奋力寻求并创造企业的长期竞争优势。美国管理会计学者桑克(ShankJ.K.)和美国学者迈克尔.波特(MichaelPorter)于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理更加具体化。1998年，英国教授罗宾.库珀(RobinCooPer)也提出了以ABC(activity-basedcosting，作业成本计算)为核心的战略成本管理体系。20世纪90年代

　　以后，日本的成本管理理论界和企业界也开始加强对战略成本管理的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企划(其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的战术)，SCM得到了快速发展。战略成本管理和战略管理会计的发展证明，现代财务管理理论已经有了战略的特性：全局性、长期性。企业的财务管理工作和战略管理结合的越来越紧密，财务管理的视角从企业本身转移到市场竞争者、供应链上的企业，战略眼光从眼前转移到产品的生命周期和企业的长期利益。

　　六、总结

　　上头是对财务管理历史演进规律的总结。由此能够看出，无论是财务管理的对象、方法还是手段，它的创新路径是随着社会经济的发展而逐渐由低级到高级、由简单到复杂。未来学家阿尔温.托弗勒在他所着的《第三次浪潮》中说过：“每个时代都产生出与它发展速度相适应的组织形式”，财务管理也不例外。随着经济的不断发展，新事物的出现，促使财务管理不断创新。手段不断改善，越来越先进，更多地应用了现代信息技术。财务管理的内涵更加丰富，外延也延伸了，与其他学科的关系越来越密切。未来财务管理随着经济和社会的发展，不断地创新，会出现更深层次的对象、多样化的方法、先进的手段。

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　　财务管理论文（十六）：

　　一、电网企业财务管理现状

　　财务管理信息程度的基本结构已经出现。电网企业一向以来对于信息化程度的提高给予了必须的关注，很多电力部门都设有专门的信息技术岗位，为电力企业信息建设工作的开展供给了保障。网络硬件建设工作的开展为电力系统财务管理工作供给了应战数据时代挑战的基础保障，但同时也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比较完善的综合财务分析评价指标体系与激励机制。国内电力企业在工作开展中常常将财务分析评价制度与激励制度评价分开来进行利用，所以很多政策无法得到有效的应用。二是财务支持策略的有效实施措施不足。财务会计开展中存在很多不足之处，在制定策略的过程中所需的信息源不好获得，根据集团组织结构，在完成各方面的汇总后，导致各项策略的制定失去效率，使得相关工作的开展存在严重的滞后性，降低了时效性与精准性。三是财务预算管理的内部控制不力，导致很多信息数据失真。国网公司对于行业内部的预算指标具有必须的决定权，经过层层划分会下到达一些基础性的单位，有失精准度，不利于各项工作的有效开展。

　　二、大数据时代对电网企业财务管理的影响

　　（一）促进财务管理信息的挖掘

　　在世界经济一体化发展的过程中，电力行业面临的市场环境有了很大的变化。相应的企业财务管理信息也因随之更新，所以，相关企业必须要紧跟时代发展步伐，不断进行技术理念的创新，掌握发展所需的财务管理信息数据，从而构成一个系统的战略决策体系，在市场上立于不败之地。在前大数据时期，企业获得财务管理信息无非是经过财务会计报表数据，而在大数据时代背景下，企业获得财务管理信息的主要途径除了传统的财务报表外，利用大数据技术，企业能够从业务数据、客户数据等方面挖掘更多的财务管理信息。以计算为中心的信息数据处理平台从某种程度上讲又是企业发展过程中的一个管理手段，提升企业财务管理水平。

　　（二）提升财务管理信息对企业决策的支持力度

　　企业在大数据时代背景下能够获得多维度的海量数据信息，在原先的工作模式中，企业可能无法应对如此繁杂的数据，但大数据条件下企业能够构建一个大信息时代的考评系统，让员工从原先那种庞大繁琐的数据压力中得以解放，为企业发展各项策略的'制定供给必须的参考依据。

　　（三）提升财务管理信息的准确度

　　在前大数据时代，财务报表的制定以确认、计量、记录为基础，可是因为技术措施的严重不足，财务信息和相关业务信息作为企业的重要财富，其作用没有并得到充分的发挥。由于技术发展不成熟，有些企业决策相关数据并未得到及时、充分的收集，或者由于数据分类标准差异，导致数据整合利用难度大、效率低，相关财务管理信息所以不准确、不精准，很多财务管理信息经过财务报告整理以后便丧失了其使用的价值，可是信息技术时代，企业高效率的处理整合海量数据成为可能，并且由于大数据技术所要求的规范化、标准化，很多财务管理数据的准确性得以提升。

　　（四）促进企业财务人员主角的转变

　　以企业财务管理工作为着手点，信息数据时代的到来为财务工作者从记账复核和简单的报表分析向高层管理的会计化转变供给了发展机会。之前，财务工作者只能经过对财务报告信息的分析为依据，为工作人员供给策略上的参考标准。在经济市场发展日趋激烈的现阶段，以财务报告为基础的信息分析只能为管理层供给极少的参考数据，管理者越来越不满足于纯粹报表信息。

　　三、电网企业财务管理创新

　　（一）设置反映电网企业特点的会计科目

　　根据现阶段电网企业会计工作的开展情景，以电网企业自身发展形势为参考，将电网企业的发展特点展现出来。如生态保护费、工业处理费用等新增资料，这些新的变化都与传统的会计工作活动的开展存在必须区别的，有利于电网企业的天然环境相关信息能够更加准确、科学地经过增设财务会计科目反映出来，有利于电网企业在追求利润最大化的同时也能重视对环境的保护，能够在电网企业发展的过程中落实可持续发展策略，确保电网企业的在相关工作开展的过程中寻找到新的突破点。

　　（二）提高电网企业会计人员的专业水平

　　各类学科的交叉发展，是构成现阶段电网企业财务管理工作体系的众多要素之一，对于当下的电网企业财务管理工作来讲，在会计管理活动中必须要结合不一样的学习理论、思维和策略。所以，注重电网企业会计工作者的专业技能，不断提高他们的综合素质，确保他们掌握更多的知识，拥有广泛的知识面是现代化电力企业发展的关键工作。电网企业的财务工作人员必须要紧跟时代发展节奏，不断加强自我学习。在经济发展水平不断提高的过程中，不断拓展思维，将所学所见应用到实际工作中，要树立一种终身学习的思想意识。要认识到仅有不断加强自我学习，加强自身专业水平训练，才能真正满足当下社会发展的需求，财务工作者仅有做到这一点，不断学习新的理论知识，不断提高自身技能，才能够满足社会的需求。

　　（三）加强内部控制完善财务风险预警机制

　　第一，促进内部会计制度的不断优化完善，细化岗位职责分配，根据明确规范标准促进工作的顺利开展，明确各个岗位上人员的权利与义务，完善相关文件档案，根据相关标准促进各项制度的规划化，并加强监督将其落实到具体的工作中，采取有效措施将风险产生率降到最低。两种不一样类型的工作任务必须要区别对待，以相应的规范标准作为基本依据，要不断完善岗位规范原则，根据具体工作的实际情景建设合理的岗位轮休制度，加强岗位之间的互相监督管理。第二，构成内部会计评价规范体系，在规定的时间内，对会计制度具体实施效果进行考评。进一步促进内部审计制度的完善，内部审核活动的开展必须要有与之相应的监督管理措施，企业必须要将各项制度规范落实到实际活动中。第三，在对企业资产负债情景、企业财务杠杆指数、资产流动情景等进行比较分析的基础上，对企业所担负的风险进行分析，以便能够及时地采取有效的措施进行调整，将风险损失率降到最低，调整财务管理措施。第四，在规定的时间段内召开相应的工作会议，对每个月的生产运营效果以及存在的各种问题进行分析整理，对影响生产目标实现的主要原因进行总结分析，在此基础上制定实施策略方案。

　　（四）规范财务行为与基础管理

　　总而言之，电网企业财务管理工作所牵涉的资料比较多，能够参考的规范标准比较复杂，即会对企业自身发展产生影响同时又会对企业与外界的有效联系产生影响，同时在企业具体发展的过程中，它又会在不一样的阶段反应出不一样的特点。所以必须要根据企业具体发展的情景来选择能够参考的标准依据与能够实施的策略方案。所以，想要提高企业财务管理工作的整体效率与质量，必须要在遵守基本的规范准则的基础上行，采取科学、系统的方案措施，才能满足电网企业的发展需求。具体来说我们要做到以下几点：一是以科学客观的管理理念作为开展各项工作的依据。二是加强对企业资金的财务管理工作。三是对于企业运行的成本费用进行合理的监督管理。四是做好企业固定资金的管理工作。对于电网企业的发展来说，经过这种类型的资产获得的利润在总利润中所占的比例最大，其具有与货币资金一样的作用。最终在企业管理活动中，还要注意的一点就是要采取科学的方式进行财务分析工作，明确财务分析目标，提高财务预算的准确性，对于企业财务管理工作效率的提高具有同等重要的作用。

　　财务管理论文（十七）：

　　摘要：在全面深化改革的今日，随着地质勘查经济转型发展的加快，对地勘单位财务管理转型的要求愈加迫切。文章从分析地勘单位财务管理现状入手，结合多年来从事地勘财务会计与审计工作的体会，对地勘单位财务转型的道路进行初步探讨。

　　关键词：地勘；财务；转型

　　一、地勘单位财务工作现状

　　长期以来，地质勘查行业的财务工作因受计划经济时代传统的核算模式影响，被冠以“记账会计”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知识陈旧、缺少创新，有的单位仍然以会计核算代替财务管理，导致财务管理水平落后。主要表现为以下几方面：

　　（一）财会队伍落后，制约财务管理水平的提升

　　在以地勘专业技术为主导的地勘单位，财务会计属于非地勘专业，在人才开发计划中，难得真正的一席之地，又因地勘单位长期封闭，本身开放程度低，相比较较封闭，与社会连通的渠道狭窄，与市场对接的机会较少，人才引进机制落后，内部循环现象明显。财会人员中“半路出家者”不在少数，人员数量过剩与专业素养不高的结构性矛盾十分突出，总体业务本事偏低。老一代“因循守旧吃老本”，工作进取心不足，而新生代又“苹果华为不离手”，学习自觉性不强，导致知识结构老化、理财意识欠缺，创新本事较弱，工作方法落后。对于会计核算尚可胜任，应对外部环境的变化和行业改革发展，以及财会制度的更新，则反应迟缓，乏善可陈，更谈不上发挥财务辅助决策功能。

　　（二）两种制度冲突，不适应地勘经济发展需要

　　目前，地勘单位基本上戴的是事业的帽子，走的是企业的路子，已完成了财政资金二级预算管理改革，事业单位分类改制正走在路上。地勘事业和企业两种会计制度的并用，必然造成冲突，比如：在项目收入、成本费用信息的采集、归类、记录和汇总等处理过程中的冲突，势必对项目的核算带来直接影响。地勘单位财务管理的提高跟不上市场经济的发展，经营模式的多样化又给财务管理带来难度，致使财务管理活动无法高效开展，难以满足生产经营对各项财务数据的需求。地质调查项目财政专项资金预算制，也给财务管理带来极大的困惑和严峻的考验。

　　（三）管理方法陈旧，难以实现财务管理现代化

　　当前，地勘单位财务管理信息化程度普遍较低，大多数还停留在会计核算电算化的水平，仍然以会计核算代替财务管理，有的单位决策者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆是知之甚少或一知半解。应对财务管理信息化潮流，从单位领导到二级实体经营班子、项目经理、财务人员，要么认识不足，要么还不习惯，必然导致方法的落后。有的单位即使建立了管理信息系统，还是沿用传统的管理方法，热衷于站却冷落了内部管理信息系统，对集成的、实时的财务管理信息系统感到十分生疏，所以，财务管理现代化仍然停留在完美愿景中。

　　（四）监督机制缺失，风险承压本事比较脆弱

　　长期的事业体制和思维约束，使得地勘单位财务行为更习惯于原有的圭臬，财务监管机制往往无从体现，不仅仅自身融资功能低下，并且承受风险的本事脆弱。地勘单位在向市场经济进军的途中，普遍采用了承包经营职责制、二级实体单独核算制，由于缺乏严格的制约，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分资金难免出现体外循环。一旦在项目合同评审、资金预算、资金审批流程上出现漏洞，在工程分包、劳务比选、材料采购、设备租赁、工程结算等关键环节稍有松懈监控不力，极易出现虚报费用、虚增成本、套取资金等违规违法行为，产生职务犯罪。财务风险、廉洁风险就会成双而来。此外，地勘单位在建设市场上往往面临买方市场，处于“打工者”、“找吃匠”的被动地位，在完全市场竞争中弱势净显，甚至在低级市场上常常与个体户“同槽争食”，为了争取项目常常不得不降低报价、垫资揽工，最终导致应收账款长期居高不下，造成资金周转困难，财务风险与日俱增。

　　二、地勘单位财务转型之路

　　在我国经济发展面临新常态、全面深化改革的今日，随着地勘经济转型步伐的加快，对地勘单位财务管理转型的要求愈显迫切。如何转型？结合自我多年来从事地勘财务会计与审计工作的.认识和体会，笔者认为，探索地勘单位财务管理转型的道路可从以下几方面入手。

　　（一）更新知识结构，加快主角转型

　　思路决定出路，观念决定贫富。要想摆脱困境，人的觉醒最为重要。在信息和资讯异常发达的当今时代，应对日趋激烈的市场竞争、诡谲多变的外部环境，地勘单位的经营活动对财务信息的准确性、及时性和有效性，都提出了更高的要求。财务作为管理系统的核心，被赋予了更大的使命和更强的功能：既要负责成本核算，控制支出，确保经营收益，又要加强财务筹划，保障资金获取、优化配置，提升绩效水平，创造新的价值；既要辅助经营决策，降低决策风险，又要负责投资和经营过程监管，防范投资风险。对此，传统的财务管理显然难以胜任，转型势在必行。这就要求财会人员，不能仅仅满足于记得一本好账，编得一手漂亮的报表，更要主动转变观念，强化终身学习意识，进取参与岗位继续教育培训，勤奋自学不断“充电”，加快知识结构更新，提高业务层次，养成战略思维习惯，自觉贴近经营活动，深入生产一线，掌握真实信息，主动以管理者的视角、以会计的思维去对待工作，善于发现问题和分析问题，及时做好横向纵向的沟通，提出对策提议，用控制手段规范业务流程，用数据支持相关决策，在为单位创造更大价值的同时，实现自身价值提升，促进自我岗位主角从内向型向外向型转变，从后台型向前台型转变，从传统单一型向复合智能

　　型转变，进而完成从记账会计向管理会计的跳跃。

　　（二）创新财务制度，增强内控本事

　　第一，以企业化为标准，以问题为导向，对原有财务制度重新进行调整、设计，完善财务管理组织体系，尽力减少内部摩擦，降低组织成本。第二，建立健全以财务管理为基础核心、以风险管理为基本要求的内控制度，做到体系结构谨严、要素合理、权责明确、程序清晰，使之真正成为约束经营管理者的行为规范。细化内部财务控制规范，包括资产控制、负债控制、权益控制、财务风险控制、成本费用控制等资料。严格执行授权批准制度、内部牵制制度，保证不相容职务完全分离。第三，完善财产保全制度，限制未授权人员对财产直接接触，并采取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。第四，正确处理好地勘会计制度和企业会计制度的关系，使其各行其道互不干扰，并切实做好地质调查项目财政专项资金预算管理，尽力消除报账制带来的弊端。第五，强化风险意识，建立风险管理系统，重点针对资金筹措、重大投资、股权转让、债务清偿、资产损益和税收支出等关键环节，采取风险辨识、评估、预警、报告等措施，及时预判、防控财务风险和经营风险，尽力分散、化解风险，把风险控制在最小范围内。

　　（三）发挥核心功能，创新管理方法

　　财务管理的核心是资金管理，应坚持以营业收入、成本费用、现金流量为重点，推行全面预算管理、资金集中管理、财务信息化管理。对预算结果经常跟踪验证、有效控制偏差。建立健全资金管理职责制，引入考核奖惩机制，尽力缩短项目结算周期，重视客户信用管理，做好定期对账和债权确认，及时收回应收账款。按市场规则实行资金有偿使用制，根据目标任务规模和资金回收预期，准确核定资金占用额度，拟定资金台账和滚动时间表，使资金分布合理、流动顺畅、周转加快，从而降低资金成本，提高营运水平，产生更大收益，实现资金管理的精细化。在发挥好财务管理核心功能的基础上，还要创新管理方法，学会投资理财、善于税收筹划、做好筹资融资，甚至学习外贸财务知识，了解利率、汇率风险，适应地勘单位“走出国门”的需要。

　　（四）拓展服务职能，实现转型升级

　　华为创始人任正非认为：“会计核算活动并不创造价值，而计划、预算和预测、投融资等活动则有助于企业创造价值。”所以，他对华为团体的财务部门提出了四条箴言：第一，如果财务不懂业务只能供给低价值的会计服务；第二，财务人员必须要有渴望提高、渴望长大的自我动力；第三，没有项目管理经验的财务人员就不可能长大为CFO；第四，称职的CFO应当随时能够接任CEO。可见，任正非先生对财务工作的期望和要求有多么高，对那些精通业务善于管理的财务人才是多么看重。地勘单位的财务工作，虽因自身特殊性而不能简单地类比，可是至少能够从他这种务实的财务价值观中，得到一条重要的启示：要想财务转型成功就必须精通业务。这就要求地勘单位的财务部门，必须自觉转换工作方式，增强服务意识，改善工作作风，要主动融入生产经营活动，洞悉业务流程，经常深入野外地质勘查和工程施工现场，开展调查研究，动态监督检查，充分履职尽责，严防资金流失，控制财务风险。同时进取为生产一线热情服务，出谋划策，排忧解难，供给具体有用的、实实在在的指导，真正构成“业财联合”。在此基础上还要提高工作标准，拓展服务本事，借助现代化管理信息系统等先进工具和手段，腾出更多的时间和精力，把一部分工作重点逐步切

　　换到企划、决策、控制、分析等方面来，把财务信息的关注点也从汇总过去转向应对未来，充分发挥财务在决策辅助、风险防范、绩效提升等方面的管控与助推作用，引领资源调配，带动管理变革，创造更大价值。

　　参考文献：

　　[1]龚峰彪.浅析林业企业内部控制管理制度的对策.内蒙古林业调查设计，20xx(9)

　　财务管理论文（十八）：

　　摘要：改革开放30的摸索和试验中，我国经济高速的发展，国力日益强盛，人民生活水平得到不少提高，但也留下了不少难以解决的问题。在这国家、社会面临重大转型的紧要关头，经济发展有许多挑战和机遇。我国的经济体制改革和国家发展方向的调整都要法来衡量。本文将以经济发的角度来阐述我国的经济法治建设。

　　关键词：经济法；法治建设；提议；措施

　　在改革开放这三十年里，尤其在中国加入WTO后，为适应我国市场经济发展节奏，人大和国务院以加速度的步伐删除和修改了我国多部重要的市场经济法律法规，比如《公司法》、《合伙企业法》和《商业银行法》等，在中国市场经济发展突飞猛进时，为满足市场的需要和解决一些存在的问题，人大制定了一系列重要的市场经济法律，比较受关注的，有《物权法》、《反垄断法》和《劳动合同法》，这样我国市场经济法体系大致上就此构成。

　　一、经济法的渊源

　　有经济并不必须有经济法，经济法的源头来自于活跃的市场经济。市场经济的出现，首先要建立新的社会关系，为此在适应社会的刚性发展，就需要要打到一批现存又阻挠社会提高的社会关系，这样就在市场经济的基础上，重新塑造了一批新的社会经济秩序和经济、社会安全秩序。所以，在此基础上，为了建立强有力的社会规则――法，就这么产生了，而市场经济的发展，政府干预经济的失败，就造就了调整经济关系的职能的经济法就此产生。从前面的推论可得，现代的经济法是市场经济改革的产物，它是社会改革的发动机，而同时，经济发的发展和兴盛，也加强了现有资本体制的牢靠和提高。我国是社会主义国家，一切法学理论来自于社会主义法治理念和科学发展观，经过这些理论武装指导我国此刻的经济法理论研究的发展方向，并且做到经济法的研究和提高发展是我国思想解放的动力，促进构建我国和谐社会的发展和国民快乐指数的提高。在21世纪的今日，每一人都是“社会经济动物”，经济生活活动已经与个人、组织、社会和国家密切相连，这种程度历史上的任何时期，都无法与其相比。同时，人们为了方便在经济活动中有所方便，都能遵守它，此时，法就成为对经济关系调整的最为社会公众认可的行为准则。在这一方面，中国也不例外

　　。中国是一个经商兴盛的国家，在中华人民共和国成立之后，为适应我国经济环境的现状，人大和政府制定了许多、直接调整经济关系的法律和政策，成功建立了我国计划经济制度，异常是在1978年改革开放，全民经商的浪潮中，冲击了我国固有的农村天然经济和计划经济制度，市场经济逐步建立和发展，在中国加入WTO后，我国更是加大了对经济立法、修法的力度，构成了我国的经济法制。

　　二、经济法治建设的重要资料

　　依法理讲，经济法治所要求的核心资料就是民主与法治，这是马克思主义的核心要素。这些在我国经济法中是得到的最佳、最集中体现。能够看出，我国经济法和中国的经济法治建设已有着难以割舍的关系。学界通说，市场经济的原本就是法治经济，市场经济存在的核心就是对经济法治有着内在的需要，所以我们要立志维护我国市场经济健康发展和正常运转，就必须加强经济法治建设。我们的市场经济的本质是要求实现经济集中和经济民主的统一发展，就目前而言，我国此刻的经济体制改革，所需要急需解决的问题就是在一个“在坚持必要的经济集中的前提下，恢复和进一步发扬我国社会主义经济民主和法治的过程”。就法理而言，所有的法律都有对职责进行细分和规划，所以，要加强经济法治建设，就必须要求经济法以社会职责为本位思想，对国家利益和组织利益、个人利益和整体利益进行和谐协调，这样才能够保障公权力更有效的实施，同时又能维护现有合法权利的真正有效的实现和发展。市场经济的发达的繁荣，必会推动经济法的完善，而经济法的发达必然是民法的显达，这样也会推动公民社会的建设，经济法在必须程度上促进了民法的繁荣，同时又经过自身的价值优势弥补了民法功能上的不足，从而实现了对市场秩序的有效保护和调整

　　。

　　三、中国经济法治建设的困境

　　我国经济法治方面的障碍有众多因素，首先在立法及其指导思想方面，从法制定的过程中，需要力争利益的群体都没有被吸纳到法中去。即使我们此刻采取了通行的公布法案采集意见、召开听证会和专家论证会等比较好的方式，而我国的立法者也会因利益的考量往往不能站在大多数人长远利益的高度取舍、集中各方意见，而是照着自我的'意思考量。其次，我国现有政府的主角定位缺失，我们是一个充满主角社会的一份子，每人要把自身的主角演好、做好，尤其对于哪有许多的机构及其工作人员组成的政府来说，正需要对其准确定位，使得其主角不会出现错位、利益没有冲突、人人都可问责（天子犯法与庶民同罪），对于那些不守规矩、不讲诚信的政府主角扮演者要依法承担不利的后果。最终，执法或司法不够力度。几千年的中国历史，就是一部人治史，不管盛世还是乱世，都以人治为基础，看人不看法，已成为习惯。

　　四、完善我国经济法治建设

　　经济法治的建设是个系统工程建设，它需要各种不一样的零部件，不管内部还是外部因素都需要协调发展来推动着工程整体的提高，同时，就像开快车一样，车速快了，也能带动各个零部件能良好运转，使其发挥到最大利益。市场经济发展和不断完善，加速经济法治水平不断提高，这也就意味着我国在市场经济领域中不断深入和提升，同时，哪些比较有规范性的法律已陆续出台，并颁布实施，此时我国的经济立法、经济执法和经济司法的本事有很大的发展和提升，促使我国的经济民主也已有了进一步的发展。我国在经济法治品味的逐步提高，已经证明我国在经济法律面前以得到了人们能够理解的普遍遵守的程度，这样不仅仅是人类的经济生活的提高，也是我们法律观念的深入到我们日常生活中。，由此能够得出，这种素质上的变化，将极大地改善我国法治建设的道路，有利我国社会主义法制建设取得成功。我相信，经济法的这种质的变化会增强我国经济法学者对此研究的信心和决心，促使他们继续勇敢的挑起重担，不断地推动我国经济法的理论建设。

　　参考文献：

　　[1]孙国华，朱景文主编.法理学[M].北京：中国人民大学出版社，1999，73，74.

　　[2]周德义.我在何方-一分为三论[M].长沙：湖南人民出版社，20xx.

　　财务管理论文（十九）：

　　［摘要］随着科技的不断发展，高新技术企业有着越来越大的发展空间。可是高新技术企业同时还具有高风险、高收益的特点，企业要想长期发展，就必须加大财务管理的创新，不断完善财务管理。文章经过分析高新技术企业财务管理存在的问题，提出了创新财务管理的策略。

　　［关键词］高新技术企业;财务管理;创新

　　1高新技术企业的特点

　　1.1高新技术企业具有较高的风险性

　　当前，科学技术日新月异，高新技术企业要想发展就必须注重产品的更新换代、注重增加产品的科技含量和附加值，以此来保证企业的持久发展。高新技术企业与传统企业相比，会在研发阶段投入很多的资金，甚至有些企业还会为加大研发力度，而向银行或贷款公司进行融资，但研发阶段本身具有不确定性，很多地投入人力和物力很容易造成企业资金紧张，进而影响到企业的正常生产经营。另外，融资还会产生高额的利息支出，加大企业自身的资金压力，很可能造成企业破产的风险。

　　1.2高新技术企业产品产生的效益高

　　高新技术企业具有高收益、高风险的特点，其开发的产品具有很高的知识产权，更有甚者还可能在国内构成垄断，产生垄断高额效益。现如今是一个以知识经济为主导的时代，知识作为无形资产越来越资本化，而作为知识资本载体的人才也越来越受到高新技术企业的重用，企业的研发本事、创造本事越强，越容易产生较高的收益。高新技术企业如果想在发展中进一步提高收益，就需要在财务管理方面进行创新和改革，依据高新技术企业的自身特点，进行资本运作，确保企业高效、健康运营。

　　1.3高新技术企业未来的发展空间大

　　高新技术企业大多为年轻企业，企业发展快、产品更新快，对市场变化反应快，这些都成为高新技术企业快速崛起的重要因素。同时，因为高新技术企业生产的产品具有降低能源消耗、高效环保等优点，得到了国家的大力扶持，在税收等各方面出台了多项优惠政策，为企业开辟了多条绿色通道。企业的发展贴合国家提出的“创新、绿色、开放”的发展理念，顺应国家发展潮流，也注定了企业在未来的发展道路上容易获得更多的机遇和动力。

　　1.4高新技术企业具有明显的阶段性

　　高新技术企业具有明显的`阶段性，企业发展初期，由于产品还处在研发阶段，产品在工艺方面还比较粗糙，科技含量也相对较低，与产品相配套的服务也比较单一，这期间需要不断加大投入资本。随着产品的不断改善，配套服务不断完善，企业进入了稳定期，所开发的产品产生效益，企业的资金逐渐稳定。最终是企业成熟期，这时候企业已经产生盈利，开始飞速扩张和壮大起来。针对企业发展的不一样阶段，高新技术企业在财务管理方面，需要依据企业自身的实际情景，有针对性地进行区别管理，以保证企业良性健康发展。

　　2财务管理方面存在的问题

　　2.1企业研发项目管理混乱，财务管理存在困难

　　高新技术企业的核心竞争力，是企业因研发拥有的各项先进技术项目，成果取得和转化是企业生存发展的基础。项目研发因其具有创新性而产生较高风险，同时，也给项目的具体实施和管理带来不确定性，这也直接影响企业的筹资和资金项目使用。目前，我国高新技术企业的项目管理水平不高，对各研发项目没有统筹规划和有效定位，遇到的各类问题较多，并且很难科学评价和衡量研发成果，加大了研发项目的管理难度，造成企业内部财务管理结构混乱和研发项目的管理混乱，给企业带来筹资和资金流动困难，无法构成有效的财务管理，既影响项目研发取得成功，也影响企业最终获利。

　　2.2管理层认识不到位，财务人员管理水平有限

　　高新技术企业能够快速发展，需要财务人员结合企业自身实际和市场竞争，提升财务管理本事及水平。管理层虽对企业财务管理有足够的认识，但并未过多关注财务管理人员的综合本事和业务水平，简单认为，只要依据国家有关财经制度按部就班开展工作即可。还有的将财务核算等同于财务管理，认为与企业效益联系较少，使得财务管理工作得不到应有的重视。财务人员的专业知识水平参差不齐，管理及问题应对本事有高有低，这都影响企业财务管理水平的提升。财务人员因管理水平有限，常常利用传统财务制度来管理和核算研发项目，欠缺与时俱进、科学应变的工作精神，与高技术企业财务管理要求不能匹配，造成成本核算不准确，阻碍了企业的良性发展。

　　2.3无形资产缺乏规范管理，比例过低

　　高新技术企业的发展主要靠新技术、新产品的产业研发，技术资产的构成是企业生存之本，发展之源，决定着高新技术企业的行业地位和市场竞争力。规范的无形资产管理就显得尤为重要，合理准确核算无形资产，及时依规进行摊销，是保障企业稳步发展的有效措施。目前，在无形资产管理上，我国多数高新技术企业还处于空白阶段，几乎没有构成能够合理摊销的无形资产，就更谈不上如何规范管理了。少数企业的无形资产的构成，也多以专利权形式存在，同时，在管理上缺乏充足核算，导致无形资产在企业资产占比中较小，比例过低，与高新技术企业的性质和特点极不相称，制约了企业的发展，影响了国内外市场竞争的核心力。

　　3财务管理创新的策略

　　3.1建立适合企业发展的财务管理理念

　　项目研发和成果转化与高新技术企业的发展息息相关，项目研发全过程就是企业生存发展的动力和源泉，企业的财务管理必须要以研发活动为基础，结合企业自身实际构建科学的财务管理理念，良性指导研发活动的持续开展。企业财务管理理念要以实际情景为基础，贴合高新技术企业风险、收入、效益“三高”的特点，这样才有利于企业管理和发展。财务管理需要严格控制财务活动，对各部门运营资金集中管理，促使企业经营活动合理有效，更为企业项目研发供给良好运行环境。企业能够委派财务人员驻在研发和生产部门，实现项目整体进度与财务管理同步，构成有效统一，使原始凭证的审核和财务核算更为准确，保证数据真实有效。同时，企业信息化网络建设利于项目的远程办公和管理，为企业财务管理水平的提升奠定基础。

　　3.2强化风险意识

　　在高新技术企业项目研发中，有部分管理人员会出现急功近利的思想，在前期市场调研不充分的前提下，没能客观分析项目研发条件，缺少统筹规划而盲目开展相关工作，导致项目研发遇到困难，甚至失败。即便有些项目研发成功，后期市场开发和应用效果也不佳，给企业带来的经济效益低于预期。财务管理人员的本事和意识影响着财务活动的有效运行，企业创新管理时，要不断强化管理人员的风险意识，培养工作人员财务敏感度，准确研判市场环境，正确合理地制定出财务策划。另外，企业在开展财务管理活动过程中，整体进行风险意识渗透，逐步构成企业风险文化，有效进行财务风险的控制管理。

　　3.3完善管理制度，规避财务风险

　　高新技术企业具有较高风险性，这就需要企业建立完善的财务管理制度，去规避企业发展中存在的各种风险。例如：针对财务内部应收账款、票据进行明确规定，对资金预算、内控管理等方面的明确规定，对企业投资之初的财务信息收集等。财务管理制度的完善既能使企业财务活动更加规范，也能使财务管理不断创新，适应企业发展的同时致使财务风险大大降低。另外，高新技术企业在有效风险机制建立的基础上，清晰解读国家财税制度，合理应用优惠政策，科学实现企业避税。

　　参考文献：

　　［1］侯毅.高新技术企业财务管理模式的创新策略分析［J］．财经界：学术版，20xx(24)：283.

　　［2］李俊秀.高新技术企业财务管理的创新研究［J］．商场现代化，20xx(12)：124－125.

　　［3］张静.高新技术企业财务管理模式创新策略［J］．合作经济与科技，20xx(8)：144－145.

　　财务管理论文（二十）：

　　一、中小企业财务管理特点

　　中小企业一般都具备几个显著特征，即所有者、经营管理者统一，多属于负全部职责的个人经营，且面临着巨大的市场竞争压力，环境变化对其的刺激与冲击较大。从财务管理的角度来看，中小企业财务管理部门在人员设置方面相对简单，一般情景下，财务人员都身兼记账、报税等工作，导致工作职责不明、分工不细，并更加重视会计核算，在必须程度上忽视了对财务报表进行分析。具体而言，中小企业财务管理特点体此刻三个方面：一是涉及面广。财务管理与中小企业的各方面都存在广泛联系，采购、产销、技术、人事、设备、行政等部门的业务活动都伴有资金的收支，财务管理必然也涉及各个角落。二是灵敏度高。财务管理能及时供给反映中小企业生产经营状况的财务信息，它时常变动，敏感性较强，企业发生的各种经济业务，尤其是经营行为的成败、经济决策的得失等都会迅速经过财务信息得到反映。三是综合性强，财务管理能将中小企业各方面的生产经营工作质量综合反映出来，经过价值形式表现经营成果与财务状况，综合性相当强，并透过财务信息将影响中小企业生产经营的各方面影响因素全面反映出来，同时对它们产生反作用。

　　二、中小企业财务管理面临的主要问题

　　（一）财务管理执行不足

　　大多数中小企业在财务管理制度方面都面临严重混乱的问题，依旧采用粗放型的简单管理方式，一些企业甚至没有专门设置财务管理制度，导致财务人员在财务工作中缺乏制度依据和约束，极易引发各种财务管理漏洞，对企业发展不利。即便部分中小企业已经制定了财务管理制度，但由于管理者与普通员工之间大多都存在必须的亲缘、地缘等关系，导致财务管理制度的约束力较弱，执行的难度较大。

　　（二）内部控制流于形式

　　由于一些中小企业的组织框架结构不尽合理，即便制定一系列内部控制制度，但大多数管理者、经营者缺乏必要的内部控制理论基础，对知识的掌握程度不够，对财务管理与内部控制的认识存在必须的差距，引发官不受管的问题。所以，中小企业内部控制制度变成一纸空文，并没有得到落实，其控制作用也得不到相应的发挥，最终导致内部控制流于形式。

　　（三）税收筹划不尽合理

　　税收筹划的合理性不足是中小企业普遍存在的.问题，异常是在一些基层地区，国家的税收执法水平偏低，频繁发生各种执法不严、违法不究的现象，很难禁止中小企业出现各种漏税、偷税的现象，即便发现了，处罚力度也不够。于是中小企业敢于冒险漏税、偷税，而忽视经过合法的税收筹划来减少税负。究其原因，在于中小企业没有将税收筹划工作纳入日常的财务管理范畴，应及时解决。

　　（四）财务管理缺乏创新

　　中小企业的经营管理者大多都把精力放在了生产经营活动中，忽视了财务管理的地位，异常是一些家族式的中小企业，大多数成员都源自家族，没有构成严格的财务管理理念，更缺乏创新意识。虽然少数中小企业的领导者能深谙财务管理工作的重要性，但为了最大限度节俭开支，只由会计主管负责完成财务管理工作，但会计主管的精力毕竟有限，从而导致中小企业财务管理形同虚设。

　　三、新形势下完善中小企业财务管理的措施

　　（一）建立健全管理制度，提高财务管理执行本事

　　要想完善财务管理工作，中小企业务必要坚持建立健全财务管理制度，专门针对财务管理建立起一套完善的制度措施，确保财务人员有章可循，发挥出必要的约束力。同时，中小企业的管理者、经营者应加强建设财务管理制度，清晰认识到完善的财务管理制度体系能在规范企业财务操作中发挥重要的促进作用，尽量避免因人为因素引发财务管理问题，加强企业对各项重要的资产的管理、控制，从而有效降低中小企业风险，提高其财务信息质量与水平，使企业的财务报表更加可信、可靠，为企业健康发展打下财务基础。此外，在人员方面存在必须的亲缘、地缘等亲密关系的家族式中小企业的领导者应充分认识到执行财务制度时将会受到的阻力，要经过坚硬的态度实现财务管理制度的强制执行，不能因下属员工是自我的朋友、亲戚就降低执行财务管理制度的标准，如此才能将财务制度的控制、约束、监督等职能充分发挥出来，确保整个企业能正常运转。

　　（二）完善内部控制制度，科学制定内部控制方案

　　中小企业的内部控制具体是指各级管理人员为确保企业能实现经济资源安全、完整的目标，为促使会计与经济等信息可靠，对企业的各项经济行为与活动作出协调、控制等，从而利用存在于企业内部分工生产环节的相互联系与相互制约的关系，构成一套控制的方法、措施，并促使企业活动系统、规范，将内部控制转变成一个严密的、较完整的体系。对中小企业来说，内部控制制度的完善至关重要，针对机构部门单一、缺少管理人员、财务管理较差等问题，中小企业可尝试指定科学的内部控制制度方案：一是建立简单的组织框架，并科学制定内部控制制度，促使组织框架与控制制度有机联系起来，构成制度与框架相生相随的内部格局；二是明确每一个组织的权限，促使相关人员按照权限来行使应有权力，并界定各个岗位的职责，大部分岗位都应实施轮岗制度；制定简易的业务工作流程，所有经济业务都要依据该流程来执行，严禁出现舞弊、错误等现象；四是轮岗换员制度需定期落实，对他们执行内部控制制度的情景进行严格的检查与监督，同时不断完善问责机制，加大监督力度，不断提高中小企业执行内部控制的本事与水平。

　　（三）丰富税收筹划目标，加强研究税收筹划方法

　　对税收筹划而言，中小企业不能受到传统降低税负这一目标的限制，不能只对税收筹划的成本、效益进行研究，而应将税收筹划与中小企业的经营活动、财务管理活动有机结合，对企业的资源配置、市场环境等因素进行综合研究，从而科学制定税收筹划方案，确保企业实现最大化的利益。同时，宏观经济环境正在不断变化，国家的财税政策也会不断调整，且各个区域的税收政策也存在较大的差异性，导致中小企业在税收筹划上头临各种各样的新问题、新情景，急需加强对税收筹划方法进行研究，确保其合理性、合法性。尤其是如今全国甚至全球范围内都掀起了互联网投资的高潮，越来越多的中小企业都涉足互联网经营，税收筹划方法却处于初步的摸索阶段，跟不上新形势的步伐。所以中小企业需立足自身实际状况，系统分析国家及地域的税收环节，科学研究税收筹划方法，以推动中小企业在日常财务管理工作中科学开展税收筹划工作，用合法的方式对自身的税法权利进行维护，促进提高企业财务管理质量。另外，中小企业还需加强建设税收筹划人才队伍，聘请一些财会专业、税收筹划专业的人才进入企业，增强人员税收筹划技能水平。

　　（四）创新财务管理理念，进取建设绿色财务管理

　　首先，中小企业应进取转变认识，创新财务管理理念。归根结底，中小企业转变认识实际上是管理人员转变认识，因为企业的本质不会改变，管理人员转变认识主要是经过权衡短期与利益与长期利益、社会整体利益与企业个体利益来体现的。因为天然资源充足、生态环境良好是中小企业实现经济增长的基础条件，最终目的是提高人员生活水平。其次，中小企业应进取转变财务管理目标，建设绿色财务管理。中小企业的目标是企业一切行为的核心，发挥着重要的定向作用。中小企业的一切行为都会受到目标的导向、支配，行为的开展也要紧紧围绕着目标，而作为企业管理的核心部分，财务管理的目标务必要与企业目标坚持一致。所以中小企业所制定的财务管理目标应当是企业目标的出发点、归宿点，任何正式的财务管理行为都要由企业的目标来定向、控制。于是中小企业可尝试经过转变财务管理目标来促进改变管理层的行为，使他们给予长远利益更多的关注。第三，中小企业要重视加强建设财务管理文化。企业需加大对培训财务人员的投资，并投资继续教育，提高财务管理人员素质，并在企业文化里面向全体员工加强绿色企业理念的树立，促使每一个员工都能充分认识到长期利益的必要性，并提升财务管理人员对绿色财务管理的认识，推动中小企

　　业顺利实现经济、环境、生态效益的统一。

　　四、结语

　　在市场经济迅猛发展的大背景下，中小企业财务管理问题愈加突出，解决措施也会随着新形势下客观经济环境的变化而发生改变。所以，中小企业在实际工作中应立足自身发展实际，进一步强化财务管理工作，以增强自身综合竞争力，为中小企业实现可持续发展目标供给保障。

　　财务管理论文（二十一）：

　　一、新形势下事业单位财务管理存在的问题

　　（一）缺乏完善的财务管理制度

　　当下，我国事业单位还处在财务管理制度不完善的情景下，主要就是财务预算观念不强这些方面，在新形势下，一大部分的事业单位还在使用传统的预算方式，在执行预算管理的过程中还是处于具有粗放的特点，同时在使用专项资金上头，部分事业单位仍然存在着分配不合理的状态，这样就会导致管理不严格、分配不规范等问题。然而这些问题都是由于事业单位财务管理制度不完善导致工作人员的工作状态太放松而造成的。

　　（二）事业单位财务人员缺乏专业的培训

　　目前我国部分事业单位的财务人员，由于事业单位的岗位竞争不激烈，就抱着无所谓的态度来进行工作，这就会导致上头的管理人员放松对财务人员的专业培训；甚至有的人是走关系进去到事业单位的，这样的人员完全没有理解过专业的会计理论，更别说专业的会计培训，这些不仅仅没有接触过专业的会计理论，还没有任何实践经验的'人员，这就会直接影响事业单位工作的发展，导致财务人员的专业技能与此刻的经济发展不相符，不适应新形势下的需求，这样就直接给单位的内部财务管理带来隐患。这就要求在新形势下，要加强对事业单位财务人员的专业技能的培训，提高财务管理人员专业素质，以此来推动事业单位财会工作的发展。

　　（三）事业内部控制制度不够完善

　　近些年以来，我国大部分事业单位都有设立内部控制岗位，可是那里面有一部分事业单位的内部控制岗位只是一个空岗位，没有实际的存在价值；而在有的设有内部控制岗位的事业单位，里面的工作人员却有一大部分不是专业的会计人员，这就导致很多事业单位的内控岗位没有存在的意义。还有一部分事业单位，在财务管理岗位配置和人员配置上都是不合理的，出现部分财务人员身兼多职，在事业管理中进行多岗位交叉管理，造成职责不明确，这就导致内控制度形同虚设，而财务人员的监督职能也没有发挥出来，没有起到资产管理和相互制约的作用。而在新形势下，事业单位为了能满足此刻社会发展的需求，就必须要建立完善的内部控制制度。

　　二、新形势下事业单位财务管理创新的具体措施

　　（一）加强事业单位财务管理人员的学习，建设财务管理队伍

　　想要实现事业单位财务管理的创新，首先要对财务工作人员进行改变，仅有从工作人员的思想上进行了改变，才能让工作人员全身心的投入到事业单位的财务管理工作中去，这就要求从财务管理人员开始，仅有让管理人员观念进行了改变，让财务管理人员正确的认识财务管理工作，起到带头作用，这样才能真正的实现创新和发展。尤其在新形势下，更应当注重学习，让所有的财务管理的工作人员认识到事业单位财务管理的重要性，对现有存在的问题，有针对性的提出修改措施。同时要筛选出高素质的人才进入到事业单位的财务管理中去，对此刻的会计人员要进行严格的选拔，对没有会计从业资格证书的工作人员坚决不用。

　　（二）要加强对事业单位的经费预算管理

　　目前，我国事业单位的使用资金是有限的，然而想要把这有限的资金发挥最大的作用，这就要求对事业单位财务管理人员实行经费预算管理。首先就是要改变财务管理人员的财务管理观念，对于预算的控制标准要经过严格的制定，在此基础上要注重经济效益，展现出勤俭节俭的观念。在事业单位中力求花最少的钱、办最大的事，要把有限的资金充分合理使用。同时，事业单位财务管理部门应当正确的认识到自身的职能，还要对相应的部门开展咨询的服务功能，以此来带动其他财务管理人员的工作本事。于此同时，财务管理的主管部门应当强化自我单位内部人员的思想观念，对内部进行专业管理和监督，保障每一笔有限的资金最大程度的发挥它的社会效益。

　　（三）提高事业单位财务人员的专业素质

　　事业单位的财务管理是由财务人员进行管理的，而想要实现财务管理的创新，仅有提高事业单位财务管理工作人员的专业素质，首先在筛选财务管理人员时就应当严格把关，保障在进入岗位工作的人员都拥有会计从业资格证书，最好是选择创新型人才进入到财务管理工作中去；其次是在财务管理的工作中，要对工作人员进行定期的专业培训，以此来提高财务工作人员们的创新思想和本事；最终要建立一个比较人性化的鼓励机制，就是表现好的给以必须金额的奖励，而表现不好的工作人员要给与必须的惩罚，以此来调动财务管理工作人员的进取性，这就为事业单位财务管理创新供给了必须的保障。

　　（四）建立完善的单位内部控制制度

　　对于事业单位财务管理中出现的内部控制问题，应当根据《会计法》来严格要求设置单位的会计岗位。同时要规范财务管理的流程，建立部门与部门之间相互监督、相互制约的管理制度。尤其是对事业单位财务管理的内部经费的管理，要对每个工作人员的工作资料有明确的了解，就是为了保证单位的各项费用都用在了刀刃上，同时要让内部财务监督部门实施监督的职能，对于单位的每一笔经费都进行实时记录，以便以后出现问题容易找寻原因，每个部门之间的费用使用情景最好都进行公示，让每个员工都参与监督，让每个部门也进行相互监督、相互制约的机制。

　　财务管理论文（二十二）：

　　【摘要】医院的财务管理是医院整个经济业务的主要部分，加强医院财务管理，对医院的可持续发展是很重要的。文章分析了影响医院财务管理的因素、医院财务管理的对象及资料，并针对此提出了一些自我的看法，并求教于同行。

　　【关键词】医院财务管理影响因素对象资料

　　随着医疗卫生体制改革和发展的不断深入，在医疗补偿机制尚不完善的隋况下，为使医疗机构得以良性发展，医院在提高医疗技术水平和服务质量、依法组织收入的同时，应当进一步加强成本管理，增强对医院整体资源的利用，最大限度降低医院运行成本和费用支出，提高医院的综合竞争力。财务管理作为医院管理的一项重要资料，贯穿了医院经济业务的全过程，医疗机构应当规范医院财务行为，加强医院财务管理，提高资金使用效益，降低医疗服务成本，走优质、高效、低耗的可持续发展之路，促进医疗事业的发展。

　　一、影响医院财务管理目标实现的影响因素

　　医院财务管理的目标是既要最大限度地有效利用国家财政资金发挥社会效益，供给医疗服务，同时要自筹资弥补财政拨款的不足，增收节支，提高经济效益来保证医院的扩大发展。影响这个管理目标实现的主要因素有：从医院管理当局可控的因素看，一个是投资风险，一个是投资的报酬，医院要尽量降低风险提高报酬，而报酬率和风险，又是由医院的投资项目，资本结构和利润分配政策决定的。所以，这三个因素影响医院的价值。财务管理正是经过投资决策，筹资决策和利润分配政策来提高报酬率，降低风险，实现其目标。

　　二、财务管理的对象及资料

　　财务管理的主要资料是投资决策，筹资决策和利润分配决策三个方面：第一，投资是指以收回现金并取得收益为目的而发出的现金流出。如，购买设备，建造医疗用房，增加新的医疗项目等。第二，筹资决策，筹资是指筹集资金，例如，取得借款，向职工借款，赊购，融资租赁等都属于筹资。筹资决策要解决的问题是如何取得所需的资金，包括在什么时候，向谁，筹集多少。第三，利润分配的决策，利润的分配。指在赚得的利润中，有多少作为效益上资发放给职上或职责人，有多少留在医院作为再投资或积累，过高的分配政策会影响医院的再投资本事，过低的分配政策影响职工的进取性和工作效率，近而会影响医院的盈利水平。

　　三、从医院日常的基本做起，严格控制

　　1、从源头上控制医疗成本，强化成本核算

　　医院内部成本核算就是在医院财务管理中引入企业财务管理中成本管理的有效管理经验和方法，经过实施成本核算，对成本费用信息进行分析、管理和控制，到达降低医疗成本和医疗业务总费用的目的，从而降低医疗运行费用。为完善成本核算的资料，应将相关的费用、控制指标、服务效率指标纳入考核机制，各科室和部门对自我的费用支出管理和控制的效果会在成本核算的结果及考核上得到直接的反映，这样，各科室和部门对成本核算的费用支出项目资料及数量都会多方关注，主动采取措施控制费用、支出的发生，例如：对卫生材料耗用的管理要与医嘱、护理记录及旧清单相互核对，确保耗用量与实际工作量的相符，有效地减少了非工作因素的材料消耗，卫生材料作为医疗服务费用中最直接的组成部分，经过科室成本核算，科室管理的力度会大大加强，卫生材料的支出消耗率等指标得到有效的控制。水电汽的耗用量及房屋的占用费记入科室成本，将以往占有和消耗资源的无偿性转变为有偿性，能够促使使用科室精打细算、合理和有效地配置、利用医疗资源，极大地调动广大医务人员主动控制成本、节俭资源的进取性。

　　2、严把支出关，加强日常的财务管理

　　在重大项目建设上，为保证运行过程的规范，从项目的立项、审批、到招标过程、订立合同以及合同的履行、工程结算，都要有财务、审计和纪检部门的全过程的参与和监督。对医院日常的设备器械及材料等方面的采购，要建立内部招标机制，首先根据科室提出的购置中请有相应的采购管理部门做出可行性论证、主管院长审核，经院务会议讨论经过后进入招标程序，整个招标过程由主管院长主持，采购部门组织，参加科室包括中请科室、维修部门以及财务、审计、纪检，每个部门各司其职、各负其责，从机制上防范购销过程中可能存在的.不正之风，经过招标，能够大大降低采购成本，从源头上节俭资金、减少支出，有利地促进医院的内部成本核算。

　　在日常的财务管理过程中，要坚持科学发展的理念，在强化管理的同时运用现代化的管理手段为医疗一线服务，经过对医院信息系统的逐步完善，实现全天候的费用结算，建立财务与出院结算之间的收账确认模式，确保全部资金的及时回笼、到位。在进取组织收入的同时，合理安排支出，改变传统财务事后反映、核算的被动状况，经过对财务预算及其执行情景的核算和分析，加强对消耗性支出的控制。要坚持“一支笔”审批，严格执行财务制度，完善核算和考核机制，有效地控制费用开支，消除虚增医疗费用的诱因，为降低患者医药费用负担的供给良好的基础。经过对医院的经济状况和费用支出进行分析，动态掌握和控制医院的财务状况，进取参与医院决策及管理的全过程，并为其供给可靠的数字和核算依据。奋力降低消耗性支出占业务支出的比率，合理安排资金流向，提高资金的使用效益，尽可能地将资金使用安排和落实在医疗事业发展性支出上。

　　【参考文献】

　　[1]刘恩峰：谈高校财务管理的新思路[J].德州师专学报，20xx（6）.

　　[2]白燕：高校财务管理模式初探[J].广东职业技术师范学院学报，20xx（5）.

　　[3]曹明国：浅析知识经济时代高校财务管理的创新[J].泰州职业技术学院学报，20xx（4）.

　　财务管理论文（二十三）：

　　财务管理专业的论文：浅谈财务在建筑工程投标报价过程中的应用

　　摘要：工程项目一般采用招投标的方式选择施工单位，并且具有投资大、投资回收期长、风险性高等特点，所以如何保证报价无误、最大限度的降低成本成为各投标方关心的重点。本文主要阐述了财务管理的职能及在投标报价中的作用，结合所采用的报价方法和策略，为企业合理制定报价策略供给了一些参考。

　　关键词：建筑工程；投标报价；财务管理；报价策略

　　投标方要想在建筑工程招投标活动中获胜，并获得预期利润，除了企业自身具备必须的资金、技术、管理、企业信誉、资质等诸多方面的实力以外，还要针对不一样的业务情景选择科学合理的报价方法和策略组合。这一过程必须要对投标报价活动进行财务管理，分析工程成本结构和最优的财务报价策略，并在此基础上最大程度的减少成本开支，提高财务控制水平。

　　一、建筑工程投标报价概述

　　早在1984年，国家有关部门就颁布实施了《建设工程招标投标暂行规定》，提倡在建筑工程中实施招投标办法。这是因为，随着市场经济的发展，我国建筑市场越来越趋于规范化、法制化，工程价格也要相应的越来越完善、合理。政府经过对建筑工程招标投标的管理，使招标单位和施工企业进入建筑市场进行公平交易、平等竞争，以到达控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的。

　　实施建筑工程招投标管理办法的意义具体体此刻以下几个方面：（1）在很大程度上降低了建设施工单位的成本，提高了企业效益，根据统计数据显示，一般能够节俭项目投资10%—15%[1]，并且，还有利于缩短工程建设时间，保证工程建设质量；（2）增强了承包商的经济职责意识，经过招投标的竞争方式，很好的激励了承包商，经过加强企业内部管理，促进企业生产效率的提高，更好的完成工程建设任务；（3）体现了公平、公正、公开的原则，不仅仅是招标单位与投标企业之间处于公平单位，各投标企业之间的竞争也更加公平。总之，建筑工程实施招投标制不仅仅提高了双方当事人的效益，并且对构建合理完善的市场竞争机制也发挥了进取作用。

　　在招投标过程中，投标报价是核心环节，报价的高低直接影响着企业能否中标和企业的直接经济效益，投标报价受多种因素的影响，主要有三个：（1）施工企业的管理水平，包括人员素质、技术水平、设备水平等方面；（2）建筑市场情景，如建筑材料的价格水平、施工人员的劳务、竞争对手的实力等，市场环境是动态变化的，不一样时期的市场状态也直接影响着报价水平；（3）人为因素，如施工单位的工程造价人员，由于他们的业务水平不一样，对同一工程的报价也不相同。

　　投标报价不是人为设定的，是经过必须的计算程序得到的，报价的计算主要有三个环节：（1）核算工程量，这是核算报价的主要依据，根据工程量的大小确定报价的高低；（2）研究不可控因素，在工程建设过程中，难免会出现一些突发情景，在确定报价时，要充分研究这些因素，适当增加必须比例的费用支出；（3）确定基础报价，汇总企业确定的各项成本费用、预期利润，经过推算标底范围、分析盈亏，做出最终基础，制定标书。

　　总之，建筑工程投标报价环节是很重要的，处于投标过程中的核心地位，直接影响着施工企业能否中标和经济效益，所以，企业要加强管理，选择适宜的投标报价策略，充分发挥财务在报价过程中的作用。

　　二、财务管理在建筑工程报价中的作用

　　建筑工程招投标工作中，报价是极其重要的一环，是各个投标方之间法人实力、组织信誉乃至投标策略和公关技巧的综合竞争和运用。中标的关键在于两点：一方面，从招标方的角度分析，投标方报价需足够低以构成充足的竞争力来获取盈利机会；另一方面，从投标方组织角度看，报价需要再中标的前提上足够高来获得足够的利润。财务管理需要解决投标人预期利润最高时的最优报价问题，同时要研究竞争对手的报价水平和赢得合同的概率之间的关系。

　　在招投标过程中财务管理从投资管理、筹资管理、资金管理和利润分配管理等方面处理招标企业相关利益主体与竞标企业之间的财务关系，能够在极大的程度上影响企业报价策略和投标结果。经过对项目工程活动的'成本分析，参照企业在项目活动成本控制本事强弱，划定合理的与其利润水平，并对各个活动招标价格进行富有竞争力的分配来达成招标方的需求，同时使得总成本也具有较强的竞争力。也正是由于财务管理的这些功能和在企业管理中的重要地位，致使建筑企业越来越重视财务管理，尤其是财务管理在投标报价中的应用。

　　三、财务管理对建筑工程投标报价策略的影响

　　建筑工程所涉及到的招投标活动一般具有投资大、投资回收期长、风险性高等特点，而投标报价又是招投标活动的核心环节，如果出现失误，就会产生许多不利影响，主要体此刻不能中标、丧失承包权利；不能到达预期利润目标、造成必须的经济损失；增加后期施工作业的难度（因为报价金额基本上决定了工程可利用资金的多少）；造成必须程度的资金流失、浪费等方面。所以，应当充分发挥财务管理在报价过程中的作用，提高报价水平。

　　出于自身利益研究，承包商或施工单位必须加强对工程项目造价的控制，以较少的资本投入获取较大的经济收益，一般制定报价方案的操作流程是：投标——市场——资金——成本——财务——限价[2]，经过财务管理手段，严格控制每一个过程中的资金使用情景，合理分配使用现有资金。（1）市场调查。价格由市场经济规律决定，所以投标报价的确定也需要按照市场行情确定，承包单位在投标前先要做好市场调研，了解掌握建筑市场上的相关价格，如建筑材料、劳动力、建筑设备等，根据调研数据，财务人员要进行相应的计算，确保资金能被充分利用；（2）资金筹划。筹划企业现有的资金，根据现有资金的总额进行合理分配，有助于制定科学的报价方案，提高成功率。例如，企业财务人员参照招标方供给的工程量清单核算完成整个工程所需要的资金总额，生成工程造价表以供投标人员参考，提高资金的利用率；（3）成本控制。中标并不是投标单位的最终目的，最终目的是经过中标、完成建设任务来获取经济利益，所以施工单位必须要严格控制成本费用，以保证企业的利益不被影响，可是，有的投标单位为了中标极力压低报价，最终即使中标也不能按时保质保量的完成建设任务，反而给企业造成了巨大损失；（4）财务审核。投标单位在报价

　　过程中应当充分发挥财务管理的职能，严格审核相关的财务报表，避免报价失误情景的发生。财务审核的重点主要有两方面：一，报价的形式，主要是对报价策略的审核，看是否贴合国家相关规定、行业标准等要求；二，报价的资料，审核报价文件的相关资料，及时修改其中存在经济纠纷隐患的条款。

　　总之，财务管理对投标报价策略有着重要意义，经过对投标过程中相关活动的财务管理，充分发挥财务管理的各项职能，提高投标报价的水平和成功率，最终保证投标单位顺利中标并获得预期的经济利益。

　　四、财务分析与建筑工程投标报价策略的选择

　　在实际的建筑工程招投标活动中，科学的使用报价策略和方法，能够有助于投标方最终中标并获得预期利润，投标人应当参照财务人员经过计算得到的造价表，对预期收益和风险做出合理的评估，在此基础上制定最终投标报价决策。下头就从实际出发，介绍几种常用的基于财务的投标报价方法和策略。

　　在实际的建筑工程招投标活动中，结合财务分析而产生的报价策略和方法有很多，常用的报价方法主要有两种：成本分析报价法和不平衡报价法。（1）成本分析报价法。这种方法以成本预测为基础，所以要尽可能保证预测的准确性，采用这种方法报价需要确定投标总价、成本单价和投标单价，用数学公式表示就是：投标总价=总成本×（1+利润率）×（1+税率），成本单价=直接费+管理费+开办费，投标单价=成本单价×（1+利润率）×（1+税率），公式中所指的利润率是投标方经过分析确定的预期利润率，此外，必要的时候能够研究必须的风险，提取风险系数[3]。（2）不平衡报价法。这是在投标总价坚持不变的情景下，根据招标文件的付款条件，合理调整投标文件中子项目的报价，在不抬高总价以免影响中标的前提下，实施项目时能够尽早、更多地结算工程款，并能够赢得更多利润的一种投标报价方法。这也是一种降低成本的有效措施，能够帮忙投标人提高施工流动资金的周转，更快的回笼资金，获得更多的存款利息，利于更早归还贷款，减少贷款利息支出，降低财务信用风险并提高盈利本事，来到达“早收入早受益”的效果。可是，采用这种报价方法，可能会给招标方带来必须损失，导致低价中标、高价结算的情景发生，同时也可能会因为

　　缺乏量化的评判指标，造成此种方法在实际操作中的盲目性和随意性。所以在使用时必须掌握好尺度，否则会弄巧成拙[4]。在同一个投标活动中，不能简单的只使用一种报价方法，需要同时运用多种，以互相弥补，取长补短。

　　基于财务管理的工程项目的投标报价策略有许多种，不一样的报价策略需要搭配不一样的报价方法一齐使用，简单的介绍一下常用的几种：（1）获得较高利润的报价策略。投标单位在进行投标时，要结合项目特点、施工条件等因素来选择报价策略，以下几种情景就适合使用高利润的报价策略：工程量小、施工条件差；竞争对手少；时间要求急；技术要求高等。（2）低价竞标策略。中标是企业获取利润的前提，采用这种报价策略，先保证企业能够中标，再研究赢利，如，前期先保证能顺利中标，在后期工程项目中获利，这种策略主要适用于新企业和实力中等的企业。（3）突然降价策略。在报价时，按一般情景报价，等到投标快要截止时，突然降价，这种策略强调时间效应和降价幅度，可结合不平衡比较法一齐使用，此外，还要重视报价工作的保密性。

　　结束语：

　　建筑工程项目的投标报价是一项十分复杂的经济活动，合理的确定报价水平是企业顺利中标和获取经济利益的基础，充分发挥财务在报价活动中的管理作用是科学报价的核心，报价方法和报价策略对投标报价有着重要的指导意义，也是顺利中标的关键。所以，企业在投标报价中，要进取发挥财务管理的各项职能，灵活的选用各种报价方法和策略，提高企业中标的成功率和经济效益。

　　参考文献：

　　[1]刘子愉.浅论工程投标报价的优化[J].企业技术开发，20xx，(2)

　　[2]张志.施工单位投标报价策略之浅见[J].科技向导，20xx，(8)

　　[3]毛明明.建筑工程投标报价的风险分析及决策研究[D].河北科技师范学院，20xx

　　[4]程小四.不平衡报价在工程项目投标报价中的应用[J].价值工程，20xx，(4)

　　财务管理论文（二十四）：

　　一、公安机关财务管理存在的问题

　　(一)相关财务管理制度不健全

　　近些年，公安机关的改革进程逐步加大，出现了很多新的业务，但制度并未及时修改，对新业务的制约和引导性不足。会计制度、会计法规不完善的情景较为严重，成为了公安机关加强财务管理的障碍。

　　(二)固定资产管理不规范

　　尽管在固定资产管理方面公安机关有大的提高和发展，但仍存在许多问题。首先，存在固定资产管理松散的现象，派出所重视采购，轻视管理流程的某些方面：如不及时将资产项目计账，或不能跟进，不按照规定定期或不定期地盘点固定资产。在使用过程中没有及时维护和维修，设备运行也是非法的，磨损严重。在出售资产的过程中，不是经过公开招标，或走过场转售，严重低估固定资产的价值，造成固定资产损失。缺乏固定资产管理资产分配合理的标准，资产管理部门和社会事务管理部门的职能不能相互协调导致资产配置不合理。固定资产流失现象发生的根本原因是对固定资产的重视程度不足。缺乏管理监督机制，没有建立完善的全方位的监督体系，事前、事中、事后的全程监督工作缺乏。

　　(三)内部控制不健全

　　多数公安机关风险防范和有效控制的力度不够，缺乏适合自身情景的内部控制制度。单位会计监督的意识强不强，措施不得力，缺乏各自的职责具体划分，监督衔接方面不够紧密，并且没有科学的管理方法等。内部管理层控制存在偏差，看不到风险管理和控制的重要性以及它的内涵和外延，这些错误的理解成为风险控制应用的阻碍。内部控制联动缺乏对风险控制行动的统一性，架构不完善，难以全面应对复杂多样的风险因素。现阶段的情景是领导的离任审计仅有在离任时才进行，几乎没有例行日常审计的要求，内控测试也是流于形式，导致很多内部控制要求不高。公安机关的日常管理风险是多种多样的，一些基层干部很难完全掌握应对，只能看到其中的一些风险隐患，忽视了其他可能的风险，无法掌控所有的风险。当前的风险识别、管理及控制主要是依靠经验，由于自身专业知识的限制，将风险量化难以进行下去，很难对风险及时和有效的预警。公安机关是根据单位内部风险和外部风险情景，建立适合自身的内部控制制度，独特化风险防范体系，脱离自身风险特点的'风险防范体系是低效的，仅有将防范体系与自身风险特点相结合。此外，现有的控制方法不够细致，无法细分到各个细节，不能充分发挥作用。风险防范的最优途径是在风险发生前

　　防止，风险即将发生时发现并及时纠正可能出现的财务管理才是最优的，这需要不断丰富和完善公安机关内部财务控制制度。

　　(四)缺少内部监督机制

　　公安机关的预算部门需要对财务执行管理和监督，而现阶段尚未建立一个全面的监督体系，缺少对财务流程的全程监管，所以需要设计有效的控制方法和全面监督手段。在实施过程中，最明显的问题是公安机关内部人员法律意识淡薄，一些财务人员的法律知识缺乏，对财务内部控制的重视度很低。此外，还存在报销没有固定的流程，缺乏必须的财务分析等问题。(五)政府采购不规范公安机关作为国家的安全管理部门，警务设备是管理的物质基础，并且治安警务所需要设备量较大，这些设备很大一部分是以政府采购形式进行的。在日常工作中，大部分基层对于政府采购态度是很消极的，认为其过程繁琐，耗时耗力。所以，某些基层单位会出现先采购后补手续，甚至某些单位直接不履行政府采购手续，私自采购。

　　二、公安机关加强内部财务管理的政策提议

　　(一)规范公安非税收入

　　公安机关的非税收入包括证照收入、罚款等，这些收入涉及领域广，金额也较大。如果不能妥善管理，势必造成财政收入的减少，进而将公安公用经费的来源从根源缩减；截留挪用资金的现象，会造成公安队伍的腐化，导致公安部门内部分配不公，公安队伍内部闹情绪，工作不力。主要从以下几方面进行改善：

　　1.规范收费标准。

　　杜绝收费过程中的违法违纪行为，从加强派出所和收费科室收费标准的检查工作开始，建立有震慑力的公安机关违反收费标准的处罚制度，对发现的违规行为要重罚，加大违法成本，规范每一处公安机关的收费行为。另外，每一项收费都必须有票据相配套，票据做到正规、合法，做到每一张票据都能够核对，而对于收取的费用，要求收缴后立即纳入国库，不能存在任何理由的隔天入缴，并且对及时性要定期检查。

　　2.严格执行收支两条线。

　　收取的费用一律上缴，对收费部门和非收费部门的支出在预算拨款中统筹安排，避免出现收费部门公用经费高，而非收费部门经费保障低的不合理现象，从而能够避免出现因分配不公平造成的内部不协调、工作不力等现象。

　　(二)加强固定资产管理，防止资产流失

　　固定资产是公安机关日常运作的基础，加强对公安机关的管理能够防止资产流失。公安机关加强对固定资产的管理有利于单位资产价值不发生贬值。为加强固定资产管理，需要对单位人员进行重新定向分配或者在某些部门减少人员，此外具有服务性的一些固定资产应分离出来，这个分离的过程是相对复杂的，这可能带来非经营性资产转变成为经营性资产的资产转换问题。固定资产管理方法的调整必将会为公安机关的改革进程翻开新的一页。公安机关为了使固定资产清查的效率和效益提高，并进一步激活使用性能，需要对固定资产管理制度改革和创新，加强政府的授权管理，并引进市场化的管理方法。经过匹配资产的存量和需求，实现科学合理的预算。从而加强对固定资产的监督，有效利用资产，使浪费和效率不高的现象减少甚至消失。经过加强固定资产的监督和管理，进一步规范管理制度和流程，能有效地减少客观以及非客观因素导致的资产损失，也有利于进一步深化改革固定资产管理。加强公安机关以外的外部审计监督管理，做到定期检查和不定期检查相结合，切实加强监管，提高监管的效率和效益。

　　财务管理论文（二十五）：

　　一、企业人工成本及其控制

　　企业对人工成本进行控制的最为重要的依据是对相对指标以及绝对指标的控制。其中，绝对指标是根据人均应支付的全部人工成本费进行比较分析，一般情景下，对前期的绝对指标与当前的绝对指标进行的比较，我们称之为纵向比较；同一类型的企业在同一时间对绝对指标所做的比较，我们称之为横向比较；而对企业内部全部人工成本在不一样类型的指标中具体占有的比例所做的比较分析为相对指标，与绝对指标相同分成纵向比较与横向比较。在企业的实际经营管理活动中，根据对上述两种指标所进行的分析与比较，能够供给科学的管理理论以及重要的参考依据，从而实现企业的进一步发展，使企业在对人工成本进行管理与控制的过程中不断趋于科学化。从财务管理视角看企业人工成本及其控制，需要集中在企业整体的经济效益以及投入领域内，切实提升企业进行人工成本管理的实际水平，认真考察企业内部人工成本的具体增长，确保企业进行人工成本管理及控制的合理性与科学性。企业在人工成本方面的投入，会直接对企业具体的经营管理构成不一样的影响。第一，企业在进行财务管理的过程当中，对人工成本进行管理与控制，能够有效提升企业的`整体经济效益，使人均增加值以及销售值得到明显提升；第二，随着人工成本的不断增加，会

　　导致企业整体成本费用的升高，从而使企业的整体经济效益降低。从宏观来讲，企业的人工成本管理与总的成本管理在目标方面是坚持一致的，两者之间呈现一种正比关系。随着人工成本的不断增加，企业总成本会不断升高，而随着人工成本不断减少，企业总成本会随之降低，对企业的整体经济效益产生直接的影响。企业对人工成本进行控制，能够使企业的整体经济效益与社会价值得到最大程度的实现。财务管理人员需要对人工成本的实际比率指标进行考察，并同行业内平均的人工成本费用率、劳动分配率以及人工成本在企业整体成本中所占的比例进行系统的比较与分析，以确定出指标的实际差异程度。根据得出的最终综合偏差率，确定企业当前对人工成本进行控制的状态，与企业在进行成本管理过程中对所产生人工成本的实际管理情景相结合，适当调整并不断完善企业当前的对人工成本进行管理与控制的相关制度，切实提升企业对人工成本进行管理与控制的实际水平，从而不断提升企业的整体经济效益，促进企业的进一步发展。

　　二、从财务管理视角看企业人工成本及其控制

　　从企业进行财务管理的角度出发，实现对人工成本的控制以及管理，能够提升企业的整体经济效益，促进企业的进一步发展。进一步明确企业人工成本的具体核算范围，一般是企业在开展财务管理活动时，对人工成本进行管理与控制，对核算标准进行详细的规定，这能够使对人工成本进行管理与控制的准确性与科学性得到有效提升。企业人工成本所包含的主要项目有培训费用、招聘费用、社会保险费用、工资薪酬费用、税金以及其它各项费用等。从财务管理视角出发对人工成本进行管理，主要资料是对企业员工的薪酬进行管理，主要资料有员工固定工资、绩效奖金、加班费、年终奖以及各种激励奖金等。员工的薪酬是个人劳动所得，是个人合法财产。换一个角度来说，薪酬是企业对所属员工个人工作表现的一种肯定与鼓励。企业要做好财务管理工作中对人工成本的管理与控制，就需要做好员工的精简工作，有效降低企业经营管理过程中所产生的成本费用，这样才能实现对企业成本的有效控制，切实提升企业对于财务管理的实际水平，促进企业的进一步发展。当前，我国企业在对员工进行管理的过程中存在一系列问题，对企业实施人工成本管理与控制产生了不利的影响，如企业内部员工冗杂，且工作方法与工作资料十分单一的问题，十分容易导致

　　企业员工工作本事与工作效率的降低。这对上述问题，企业在对人工成本进行管理与控制的过程当中，应当加强对员工的管理工作，对工作效率低以及劳动力素质差的员工进行裁减，或对员工进行定期的知识与技术培训，培养优秀的企业人才，切实提升企业员工的实际工作效率，有效降低人工成本，经过这些措施使企业自身的经营管理本事得到实质性提升，促进企业的进一步发展。

　　三、结语

　　企业在开展财务管理工作时，人工成本控制有着十分重要的意义，能够对企业的发展产生重要的影响，确保科学、合理的人工成本投入，有效降低人工成本，构建起健全的人工成本管理系统，在提升企业整体经济效益与综合竞争力中有着十分重要的作用。所以，企业应进一步提升对人工成本的了解，并与企业当前进行人工成本管理与控制的现状相结合，根据相关管理制度，采取有效措施，切实提升企业对人工成本进行管理与控制的实际水平，从而不断提升企业的整体经济效益，促进企业的进一步发展。

　　财务管理论文（二十六）：

　　集团财务管理浅析

　　近几年，随着我国经济快的速发展以及经济结构的不断调整，企业集团已经逐渐成为我国国民经济发展的重要支柱。可是，对那些西方发达国家的企业集团来说，我国企业集团仍然有许多不完善和不科学的地方，在财务管理控制方面的问题比较突出，所以说强化企业集团财务管理是一个重要的问题。

　　一、企业集团财务管理的重要性

　　完善的财务管理能够规避集团企业的财务风险，实现资金的安全运用，为企业内部的稳定性奠定夯实的根基，使企业在复杂的经济竞争中占据主动位置。

　　(一)完善了管理体系，加强集团财政监督。

　　企业集团财务管理的建设需要关注多方面，不仅仅是企业资金的安全问题，资金的使用效率、制度执行的力度、风险控制水平等都需要必要的实现监控。财务管理的完善性能够确保企业资金运转不会出现内部问题，实现内部财务的监督，另外，针对外在因素导致的财务问题也能够得到迅速的回应，并且对症下药，妥善解决。

　　(二)控制了企业集团预算资金乱支滥用。

　　企业集团财务管理能够为企业的预算等供给基础数据，为预算中数据的来源供给依据，同时能够对预算资金的使用等带来直观的反映，确保资金在使用中的高效率，在财务管理中能够规避由于个人等原因造成资金的使用效率出现下滑现象，同时能够实现职工思想的统一，避免本位主义的出现。

　　(三)加强了集团廉政建设

　　企业集团的财务管理实现了资金使用的透明化，资金的运用过程等能够实现细节上的监督，这样，资金的审批、使用等都有着严格的制度，避免了资金使用中存在的任意性问题，有利于促进企业内部的廉政建设，规避腐败问题，异常是个人风险。由于企业资金的使用范围广泛，环节的复杂性导致了资金的使用问题，故配套的管理系统能够实现强有力的监督，为企业的拓展扫平安全隐患。

　　二、集团财务管理中的问题

　　财务资金作为企业集团的血液，是企业生存的关键，企业的财务管理的重要性如上所述，可是由于我国经济启动发展的时间较西方而言存在差距，所以在财务管理中存在诸多问题。下头是目前集团财务管理中存在的问题。

　　(一)集团财务管理体制不健全

　　财务管理体制需要与自身企业的发展相匹配，不能够乱借用，其他企业适合的自身企业不必须适合，这时会由于匹配问题带来企业管理中的漏洞。当前，我国的企业在财务管理中缺乏成熟的观念，内部领导重视性有待提高，集团职工的管理的职业性存在不足。为响企业集团财务管理改革的号召，多数企业都在尝试着进行改革，可是管理体制不健全，使得改革带来持续性疼痛，再者改革的形式往往是换汤不换药，简单的更替核算办法，在制度上、管理流程上没有强有力的改革。另外，在管理机制中存在的问题导致了企业集团制度的建设的不完善，在资金的运用上任意性严重，资金的支出大大超过预算，资金的流动存在隐蔽性，致使企业资金的流失，在者监督的不足，造成部分职工虚报开支，使得资金的数额大大泡沫化，造成企业资金的使用效率低下，管理体系问题严重。

　　(二)财务管理和核算人员素质有待提高

　　我国的企业集团在扩张中存在资金使用效率低下等现象，并且由于管理层对财务管理中重视程度的反复性造成职工的管理意识出现起伏，容易产生上有政策、下有对策等不良现象，致使职工的管理素质低下，职业素养不足，所以企业财务管理岗的员工需要加大考核力度。集团企业的岗位设置存在不合理性，职责分工存在混淆，在权责分配上存在不足，出现问题时容易产生推诿等不良现象。部分会计核算人员存在本位主义，私设账目，支出企业资金等，造成资金的流失。总之，企业的财务管理职位需要具有职业素养，专业技术过硬等人才，这方面由于集团的重视性不足等造成了尸位素餐等现象。

　　三、如何完善企业集团财务管理控制

　　从上述的分析中，能够看出，企业集团在财务管理控制工作中还有许多的不足与缺点。为了加强企业集团的财务管理的效率，保证企业集团的财务资金安全，必须要根据企业集团的实际情景，采取措施不断建立完善企业集团的财务管理体系。

　　(一)更新集团财务管理观念。

　　随着市场经济竞争日益激烈，许多企业集团在激烈的竞争中仍然能够稳定、快速的发展，关键就在于是否有健全的财务管理体系。现阶段，许多企业集团的领导层没有真正认识到财务管理的重要性，对财务管理不够重视，认为财务管理仅仅是资金的统计、核算，致使财务管理体系在企业集团中徒有虚表，不能发挥出应有的作用。所以，企业集团领导层首先要团证态度，更新财务管理观念，加强对财务管理的重视力度，从集团未来的管理水平与发展的高度上重新对财务管理进行深度认识，从而重新完善并实施企业集团的财务管理机制。

　　(二)加强对财务管理的监管，提高财务人员的综合素质。

　　要想保证企业集团财务管理的有效实施，必须要对财务管理的执行力度进行有效的监督，在集团内建立专门的监督机构，对集团的财务使用情景进行全过程的检查，保证财务管理的每个环节都能够有序不紊的进行;对于在监督检查过程中发现的问题，要及时向上级反映并作出有效的解决措施，对于在财务管理中出现的违纪行为，也要严肃处理。另一方面，还要提高集团内财务管理工作人员的综合素质，在财务人员招聘时，必须要严格按照招聘规定，杜绝“走后门，讲人情”现象的发生，财务、会计人员必须要掌握相关的专业知识和业务本事，必须具有相关的认证资格，会计人员必须持证上岗;另外，企业集团还要定期财务管理人员进行培训，及时更新财务管理人员的知识体系，不仅仅要加强对业务本事方面的素质，还要加强对财务人员思想道德素质的培养，加强财务人员的职责感，在工作中能够廉洁奉公，不丧失原则。提高财务管理人员的质量，保证财务管理工作的有效进行。

　　(三)加强企业集团财务管理的现代化建设。

　　随着经济的快速发展，我国也迎来了信息化时代，许多企业为了适应新环境的需求，不断创新管理体制，纷纷引进、学习先进的现代化管理方式。企业集团也应当紧跟时代发展的潮流，不断创新财务管理体系，引进信息化管理设备，使企业集团的财务管理能够实现网络信息化办公，提高财务管理工作效率。使企业集团的领导层能够对财务管理实现动态监管，随时了解企业的收入支出、综合分析、财政预算等数据信息，大大提高了财务管理效率水平，也有效避免了财务风险的发生。

　　四、结束语

　　总而言之，在国际经济秩序和市场规制不断改革变化的条件下，企业集团将面临着新的挑战。财务管理作为企业管理的重要部分，在企业集团中发挥着重要的作用，财务管理的好坏也对企业集团的生存与发展产生重要的影响。所以，集团管理者必须要认识到财务管理对集团的重要性，立足于集团的实际情景对财务管理进行深化改革，进取采取必要的措施，紧跟时代的潮流，加强财务信息化管理，加强财、会工作人员的职业素质本事，在企业集团内部建立一套科学、有效的财务管理体系，提高企业内部管理水平，促进企业集团的可持续发展。

　　财务管理论文（二十七）：

　　摘要：

　　随着高校多校区和规模化的发展，高校多元化的财务环境也在挑战着财务管理水平。财务部门是高校的核心部门，掌握着全校的财务信息。而财务人员的素质直接影响着财务管理水平的高低，所以如何提升财务人员素质，优化财务队伍，激发团队成员的进取性，增强财务队伍的战斗力和凝聚力，这就需要高校对财务团队建设的重视，全力构建一支高效、和谐、凝聚力高的优秀财务团队。

　　关键词：高校;财务团队;建设

　　一、高校财务团队建设的重要性

　　随着近些年来我国高校规模的不断扩大，原有教学硬件条件已经无法满足当前的教学要求。许多高校新建了校区，各个校区也相应设置了财务人员。由于各校区间的距离通常有些远，各校区间的财务人员呈现出分散、沟通协调不足的现象。然而，财务人员之间的配合及协作影响着整个高校财务工作效率以及部门形象。所以，高校财务人员的凝聚力及沟通协调本事亟需提高，所以财务团队的建设显得越发急迫和重要。由于财务部门是高校的核心部门，掌握着全校的财务信息，如何建立一支和谐、高效、凝聚力高、战斗力强的财务团队对一个高校的财务管理水平起着至关重要的作用。

　　二、高校财务团队现状

　　所谓财务团队，就是财务部门的财务负责人和财务基层人员组成的财务工作组织形式，其目标是服务于高校教育事业发展，并对学校的财务状况负责。如果把财务团队看作是一栋大厦，那么财务人员就是大厦的基石，想要建设稳固的大厦，就必须先打牢基石。而实际工作中由于财务人员年龄结构、专业知识、学历层次、本事、性格等不一样，加上成员间沟通协调本事不足，以及部门缺乏对财务人员进行系统的职业规划，使得财务团队中存在“当一天和尚撞一天钟”的心态。对日常工作没有活力，并且在工作中由于不认真导致数据错误，或者工作不及时导致工作卡滞。然而此刻财务管理资料的精细化，以及职能的多样化，对财务人员素质提出了更高的要求。在严峻的财务压力和复杂的财务环境中，需要团队来支撑。可是建设一支高效团结的财务团队，首先必须明确目前财务团队的现状。

　　1.岗位职责不清，相互推诿扯皮的现象频发。财务部门经常会有一项业务涉及多个岗位的情景，相互推诿扯皮的现象便时有发生。由于岗位职责划分不清，加上没有明确的分工与定位，导致某些工作无人接手，不能按时完成工作。最终交给领导，等待领导最终的分配。由于推诿导致问题不能及时解决，不仅仅影响了工作效率，同时也影响了部门的整体形象。

　　2.沟通协调本事不足。高校大多数财务人员经常接触数据，但往往沟通本事欠缺，这可能影响财务工作和谐氛围。由于每个人的性格、处事方式、及生活方式存在差异，加上繁琐的财务工作，异常是一些关键节点等，工作压力较大。一方面财务部门内部，由于沟通不畅可能会出现听者误解说者意图的现象，使得团队内部人员之间的关系变得不和谐，影响其工作氛围。还可能会出现工作目标相差甚远的情景，影响财务工作的效果。另一方面财务人员与外部人员的沟通不畅，容易发生矛盾，导致财务工作难以顺利开展，影响其他部门对财务部门的印象，降低财务部门的整体形象。

　　3.财务人员业务水平很难提高。在建设财务团队的过程中，仅有每个成员都随着财务业务的发展，不断地提高自我的业务本事和理论知识水平，不断地增强自我的学习本事，这样的团队才是高水平和高效的团队。可是实际上随着财务管理的精细化程度越来越高，财务知识也更新较快；可是，财务人员客观上工作繁忙、少有机会进行系统学习新的知识；主观上习惯于固守已有的经验，学习意识不强，对新知识新技能的学习不够重视。可是业务本事的提高需要理论知识的支持。理论知识的学习大多限于书本知识的学习，或者采取自学的形式。财务人员年龄结构、学历背景对财务人员的业务本事、理论知识理解本事也有很大影响，这样的学习效果不佳；而任何一个财务人员的落伍可能对整个财务团队的建设造成很大影响。

　　三、高校财务团队构建的措施

　　1.重视内控制度，明确岗位职责。有效的内控制度在财务部门是约束财务人员行为的根本依据、是基石、是行为的标杆。在有效的内控制度框架下，财务人员的行为才有法可依、有据可循，才能为团队的建设打下牢固的基础。财务内控制度是财务制度的一个有机组成部分，在内控制度的框架下，制定明确的岗位职责，让每个职员明确自我的岗位职责，清楚自我的工作任务及工作目标，减少职责不清产生的相互推诿现象，提升财务工作效率。同时需要财务负责人清楚每个财务人员的经验、专业本事、教育背景、性格、特长等将其分配至合理的岗位，充分发挥其优势，提升整个团队的工作效率。仅有高效的财务团队才能提高财务部门的价值。

　　2.提升沟通协调本事。“沟通是心灵的桥梁”，团队建设的关键不仅仅需要扎实的专业知识，还需要良好的协调沟通本事。那里的沟通协调，不仅仅是指财务部门内部的沟通协调，还同时包含财务部门与其他部门之间的沟通协调。“单腿”是走不好路的，仅有“两条腿”都走好，才能保证财务部门正常的运作。高校财务工作的顺利开展，需要部门内部增强沟通交流。部门能够定期组织各种形式的交流活动，鼓励财务人员充分明确的表达自我的想法，同时要进取主动的倾听他人的想法。与其他人意见不一致时，不要轻易否认其意见，做到求同存异，才能够做到换位思考，才能增强沟通效果，并创造和谐的团队沟通气氛，实现团队充分沟通。财务工作的多元化，也必然需要财务人员思维的多元化。然而，每个人都会有自我思维的“死角”，仅有经过这样的沟通，才能碰撞出思维的火花，才能发现自我思维的优点和不足，才能进一步做到扬长避短。在交流的过程中，同时也增加了各成员的理解，增强了团队的凝聚力。人们常说“隔行如隔山”，财务工作的顺利开展也需要跨部门的沟通和协调本事。比如如何与报账人员说明报账注意事项，如何将枯燥的财务数字信息用有效的形式传达给需要的使用者，将专业化的财务术语用通俗易懂的语言表达清楚，这

　　就考验到财务人员的沟通本事。

　　财务部门能够在各个部门培训：

　　两个财务报账人员（能够非专职），并定期组织跨部门的沟通交流会。经过各部门的报账人员将本部门的意见或抱怨提出来，在会上大家能够畅所欲言，提出自我的问题，并帮忙解决别人的问题。当然，也能够经过现代化的交流工具，比如校内局域网络获得其他部门对财务工作的意见。这样能够让财务部门及时发现工作中的不足并解决；同时也能够增加其他部门对财务工作的理解，让不懂财务数据信息的非专业人员真正理解其中的内涵，理解财务部门工作的意义，并接纳财务人员供给的决策。这样财务部门才能获得领导以及其他部门的支持，才能使财务团队的工作更加顺利。

　　3.加强学习，提升财务人员的整体素质。

　　3.1从观念上认识学习的重要性。目前高校财务人员其特征是学习意识不强往往满足于已有的知识和经验，并不进取学习新知识和新经验，在某种程度上限制了财务团队的建设，降低了财务团队的学习力。要改变这种状况必须对财务人员进行思想教育强调学习重要性，让他们真正的认识到学习的重要性和紧迫性。因为财务是一个知识更新较快、需要不断学习不断实践的行业，不学习就跟不上知识更新的步伐，无法满足财务工作的要求，所以要建设一个优秀的财务团队就要奋力提升财务人员的学习意识，让财务人员自觉认真的学习新知识。

　　3.2学习形式多样化。随着高校财务环境的复杂化，以及财务制度及法律法规的不断完善，加上信息化水平的广泛普及，高校财务的信息化要求也越来越高。例如很多高校实行了网上预约报账，随着这种方式的改变，对财务人员也有了更高的要求，所以高校财务人员也需要与时俱进的提升自我的业务本事和专业素养。可是在实际工种中高校财务人员学习意识不强，工作量大，很难有大块的时间集中系统的学习相关理论知识。

　　可是实际工作中能够采用多种学习方式：一方面鼓励财务人员进取参加职称考试，提高职称水平与理论知识；还能够定期召开分享会，让有经验的员工分享工作中好的工作方法或方式，让优秀的工作经验得以传承；例如让有EXCEL特长的员工讲解EXCEL在财务中的实际运用，让其他员工熟练掌握EXCEL的运用，减轻其工作量，提高团队工作效率。部门还能够让员工在必须时间内学习规定的资料，定期组织测试考核，对优秀的员工给以必须的奖励；部门制定计划分批组织员工外出参加培训学习，让员工接触不一样的工作环境，学习不一样的理念，激发员工学习的进取性。仅有一个优秀的学习性财务团队，才能不断提升团队价值。另一方面也要加大廉政教育和职业道德教育，提高他们的风险防范意识和本事。随着高校不断地发展、规模不断地扩大，高校财务部门的工作资料、知识、工具、环境等都在不断地变化。财务部门也必须与时俱进的提升自我，才能不断地适应新的环境。可是财务工作的稳健运行需要一支稳健、高效的财务团队，需要每个财务人员的支持。财务团队的建设需要漫长的积累和不断地调整与修正，并非一朝一夕之功，这是一项长期而持续的工作。仅有一个富有凝聚力和高效执行力的财务团队，每个财务人员才能发挥其工作进取性、主

　　人翁精神和创造力，才能更好更高效的为广大高校师生服务，实现团队与个体的价值。

　　参考文献：

　　[1]周永明：浅析如何打造进取高效的财务团队[J]。经管空间，2016(8)。

　　[2]方立婷：关于企业财务内控存在的问题分析与对策探讨[J]。时代金融，2016(12)。

　　[3]王永珍：关于财务管理团队建设的若干问题[J]财经界，2016(23)。

　　[4]董娟：财务团队建设之我见[J].经济师，2014(8)。

　　财务管理论文（二十八）：

　　摘要：

　　在社会发展的进程中，航空工业的作用是无法忽视的，任何一个国家的发展都与航空工业具有密切相关的联系，为此，有必要在财务管理中多下功夫，以做到航空工业的进一步发展，在此基础上，重点对这一问题进行了详细的探讨，在传统管理模式的基础上要想实现进一步的创新管理，就要在财务管理上多下功夫，创新性的管理模式为我国航空航天事业的发展指明了另一条崭新的出路，并且在社会发展的进程中具有重要意义，下文中将作出具体的阐释。

　　关键词：

　　航空工业；财务管理；创新

　　我国当前的经济发展正在呈现出高速发展的趋势，企业在发展的过程中经常会遇到一些风险性的投资，这主要体此刻财务管理方面，这是因为企业在投资的过程中存在必须的风险，所以应当更加慎重，对企业的财务状况进行更加有效的管理，这有助于降低风险所带来的损失，保证社会的稳定发展。在航空工业的发展进程中，主要经历了几个重要的阶段，仅有更加有效的运用财务管理方面的知识应用于航空工业中，才能在真正意义上实现航空工业长远发展的目标，这具有极其重要的发展意义。

　　1、我国航空工业的发展与财务管理创新

　　首先，应当认识到的是，在航空工业的发展过程中经历了一个漫长的过程，在这一过程中，经历了从无到有的变迁发展史，同时也经历了在不一样阶段的创新性发展，正是因为如此，才更加应当运用所学到的财务管理方面的知识对航空工业进行进一步的发展，以实现真正意义上的变革。所以，转变发展方式，进行产业的优化升级已经成为我国当前发展的重要目标，创新是发展的第一生产力，财务管理作为航天工业中的主要组成部分之一，就要做到将这二者紧密的结合在一齐，航天企业是社会发展中的主要企业类型，在航天企业中实现财务管理的创新发展是十分可行的，尤其是在市场经济的背景下，航天企业已经由过去的负债逐渐转化为盈利的模式，这不仅仅要归功于体制上的改革，同时也要归功于观念上的创新。在发展的过程中，航天工业在财务管理中主要凸显了以下几种特点。其一是组织结构的转化，在现代化的企业管理中，航天企业主要是以总分的形式进行管理的，即在总的管理体系下又分别创设了不一样的管理部门，具有不一样的职能，各个部门分工合作，既相互影响，又相互制约，这样在共同发展的模式下实现了航天企业的创新化管理，在此基础上，还将自主经营权与业务管理权进行了有机的分离，以成本管理为中心，航空工业由此实

　　现了大发展、大转变。在传统的管理中，航天企业是以三位一体的管理方式实现发展的，可是随着时代的发展，三位一体的管理模式逐渐朝着新三位一体的管理模式转变，主要变革的资料是将企业品牌形象的提升作为发展的重点环节，品牌形象的提升不仅仅有助于在整个行业间树立起进取的形象，还有助于在国家的发展中树立起榜样，企业的品牌价值就是新的商业模式开展的契机，所以说企业品牌价值的实现有助于促进航天企业在我国地位的提升，有助于人们对于航天工业具有更加深刻的认知。

　　2、我国航空工业财务管理创新之路

　　在我国的众多行业中，航天工业的地位是不可忽视的，因为这一行业关系到国家的未来发展与整体实力的提升，我国的经济发展正在朝着技术密集型的模式进行转变，未来的社会必然是科学技术为主的社会，是信息化的社会，所以，航空企业作为这一领域中的佼佼者，所肩负的职责是十分重要的，正是因为如此，才有必要大力开展财务务管理的创新之路，因为财务管理是企业中的中心环节，企业的发展与财务管理具有极为密切的联系，仅有做到加快创新，才能实现未来发展的目标。刚柔并济是财务管理中首先要遵循的原则，在这一过程中，航空工业需要投入的资金量更大，这一点能够在其他国家的发展中借鉴相关的经验，航空工业具有系统复杂、工程量大，并且专业性要求高的特点，所以，仅有加大资金成本的投入，才能创造出更多的科技成果，研究工作是一项漫长的过程中，在这之中会经历多次失败，并且也会面临众多的不确定因素，仅有勇于突破，勇于挑战才能实现成功，才能获得更大的价值，这就要求财务管理实现刚柔并济的发展目标，将研发过程中的不确定因素进行有效的预防，针对投入与产出的特点进行资金的投入，将风险降到最低，这样财务管理才会在企业的发展中稳定下来，实现更加有序的管理，刚柔并济中，柔主要是针对环境

　　的变化而言的，无论是外部的环境还是内部的环境，都要做到快速而又准确的进行决定，对于不确定性的因素能够在第一时间进行处理，长久的发展航空工业。

　　刚则是指任何决策的制定都是以相应的法律法规为基本前提的，所有的活动，包括研究工作、研发生产都不能违背相关政策法规的规定，仅有做到将刚与柔有效的结合在一齐，共同为财务管理的创新性发展服务，才能在真正意义上实现财务管理创新性发展的目标，促进航天工业的长远发展。除此之外，航天工业在发展的过程中还要奋力实现纵向价值链的发展，当前，国际上的竞争环境应当使人们意识到这一环境的变化不仅仅是一次重要的机遇，同时也是一项挑战，仅有抓住国际环境变化的大机遇，才能令财务管理朝着创新的趋势变化着。航天企业要更加重视产品的实际价值，不断优化产品生产过程中的生产流程，从生产、供应以及竞争等各个环节构成链条式的发展，并且以现代化的管理方式发展航天工业，不再以传统的管理方式对企业进行约束。在过去的纵向链条式发展的过程中，人们已经认可了价值链的重要作用，并且价值链的实现能够最大化的凸显产品的实际价值，在财务活动中的具体表现形式就是将财务战略进行了统一的调整，并且保证财务信息的有效性以及准确性。当价值链上的信息活动在一个个信息孤岛进行时，集团总部将财务管理制度和政策层层“下达”，集团成员单位将财务信息层层“上传”“、汇总”等活动的协同性、及时性

　　、有效性无法得到保证。基于传统虚拟价值链的财务管理方式，虚拟价值链上的信息孤岛将使集团的财务政策、制度的执行力和控制力大大弱化，进行价值链重组和优化，实现整个集团的信息集成。最终实现集团能够做到集中管理和配置关键资源。

　　3、结论

　　新经济条件下，创新是我国航空工业可持续发展战略的动力，财务管理创新是其战略实现的基础和保障。本文针对我国航空工业产业财务管理创新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有针对性并有重点地解决了我国航空工业财务管理创新的难点问题。对于提高我国航空工业产业财务管理水平，促进产业的可持续发展并实现其战略目标具有重要意义。

　　参考文献

　　[1]王宏起，武建龙.企业核心本事构成机理研究综述[J].软科学，2007（1）.

　　[2]施杉杉.江苏航空工业企业融资模式研究[D].南京：南京航空航天大学，2009.

　　[3]杨乔木.远大航空工业公司发展战略研究[D].长沙：湖南大学，2011.

　　财务管理论文（二十九）：

　　摘要：

　　随着市场经济的深入开放和发展，小微企业的规模日益扩大，在我国企业中占据了很大一部分的比重，成为备受关注的一个群体。但其整体状况却不容乐观，而财务管理作为小微企业发展中的重要发展环节一向备受关注，在这一环节存在的问题关系到企业的生存与发展，本文首先对我国小微企业在财务管理的重要性作了讨论，在此基础上对小微企业在财务管理过程中存在的问题进行了比较详细的分析，并在分析产生问题原因的基础上提出了解决这些问题的措施。

　　关键词：

　　小微企业；对策；财务管理

　　目前，我国小微企业的数量已经超过了5000万家，成为了我国市场经济的主体，为我国解决了很多的就业人口和将近三分之二的所得税，是推动我国经济发展的强大力气。我国小微企业在国家“大众创业、万众创新”的政策鼓舞下，并随着20xx年1月份的小企业会计准则的实施发展得越来越快了。与此同时，众多小微企业在现阶段的生产经营过程中，还存在着许多的问题。这些问题主要体此刻：一方面，小微企业自身的管理思想和管理经验还有许多不足，资金势力和技术力气较为薄弱，限制着小微企业生产规模进一步扩大；另一方面，小微企在财务管理方面不够规范，对会计准则把握不够准确，这些同样影响到了小微企业经营济活动的正常运行。

　　一、加强我国小微企业财务管理的重要性分析

　　小微企业此刻的规模虽然不是很大，但小微企业在促进社会和谐稳定、鼓励科技创新等方面表现尤为突出。随着在“国进民退、国退民进”的背景下，国有企业改革的进一步深入，以及在当前鼓励“大众创业、万众创新”的背景下，小微企业将在国民经济运行中的作用更显重要。企业管理中十分重要的一部分工作就是财务管理工作，这也得到商界和学术界的认可。

　　(一)小微企业财务管理是内部管理的中心环节

　　现代企业财务管理以价值为导向，企业各项管理工作必须围绕价值这个中心目标开展，现代财务管理能洞察企业运行中各项管理工作的过程和最终结果，所以，做好财务管理是做好企业各项管理工作的关键。而小微企业经营活动的过程和效果都离不开财务管理，是企业内部管理的中心环节。

　　(二)财务管理是促进小微企业和企业外部有效沟通的桥梁

　　小微企业经营的好与坏，能够经过财务会计中供给的信息反映出来，社会上各种渠道汇总的财务会计信息能为小微企业财务管理供给完整的、可供小微企业决策所用的经济信息。同时小微企业的财务管理信息资料对小微企业外部的决策者、投资者等其他外部主体供给重要的财经信息。所以，财务管理是小微企业和外部主体之间的一种信息沟通的桥梁。

　　(三)财务管理实现企业风险的预警

　　小微企业由于人力、物力、财力的有限，决定了其在运行中抗风险本事弱，这样会造成小微企业收益的不确定性。如果在技术上没有优势、在管理上不规范，异常是财务管理上不规范，更会使小微企业举步维艰。由于小微企业可能会受各种不可控因素的影响，小微企业的收益往往偏离预期目标。经过财务管理来规避将要发生的风险。这实际上是财务管理的财务风险预警本事。所以，在小微企业管理中，正确运用财务管理的财务风险预警本事是小微企业有效规避财务风险的有效途径。

　　二、我国小微企业财务管理中存在的问题

　　(一)我国小微企业融资困难，资金来源单一

　　目前我国小微企业在“大众创业、万众创新”的大背景下发展很快，异常是在注册资本取消约束后，更是如雨后春笋一样发展迅猛。资金来源主要是合伙人出资，形式较为单一。难以经过正常的银行、金融机构贷款形式进行筹资，由于小微企业本身规模小，资本也小，负债高借款本事低，一旦企业面临违约行为甚至濒临破产，则银行等金融机构将面临无法收回本金和利息的风险，所以大多数微小企业很难满足借贷条件。

　　(二)缺乏明确的产业方向

　　很多企业有明显的盲目跟风现象，不顾自身的客观条件和本事，也无视国家宏观调控对企业发展的影响，只凭自我粗浅的认识，认为什么热门就做什么，什么行业好就做什么，根本求研究自身情景和长远发展，有些企业甚至片面认为国家调控什么就应当上什么，肯定有利可图。盲目上马，造成许多不必要的损失。其次，对自我要上马的项目没有进行可行性分析，投资规模应当多大？资金来源、资金结构是什么样？建设周期多长？市场需求怎样？都没有进行认真的规划和测算，对于项目的财务和风险没有进行可靠预测。如果市场出现异动或国家发布宏观调控政策，那么企业的资金可能因为不能及时到账而陷入困境，从而导致经济损失。

　　(三)缺乏风险意识

　　对于一个企业，异常是小微企业来说，如果没有较强的风险防范意识，企业就会很容易产生财务危机。小微企业面临的财务风险主要表此刻以下几个方面：第一，负债过多问题。小微企业产生负债是很正常的现象，小微企业如果想稳定长期发展，那么负债经营是不可规避的。如果小微企业不顾及自身的经济偿还本事，过分地向银行贷款，那么就很难让有限的资金充分发挥效益。第二，就是短债长投。这种现象是指的是一部分企业采取变通的办法，擅自做主对贷款用途进行更改，将短期借债运用于投资回收期。

　　(四)缺乏完善的财务内部控制制度

　　在小微企业财务内部管理期间，相关部门不能合理对中小企业进行财务内部控制，无法提高小微企业的财务内部控制工作效率，甚至会出现影响企业财务管理工作的问题。一方面，在财务内部管理的时候，相关管理部门无法对会计控制工作进行管理，难以控制各类风险。另一方面，小微企业财务内部控制人员不能明确权责利制度，难以提高小微企业财务控制权责利管理效率。

　　三、改善小微企业财务管理的途径

　　(一)拓宽融资渠道

　　融资渠道单一一向是限制小微企业发展的关键因素，拓宽融资渠道需要来自政府和金融机构的大力支持，可申请适当放宽对小微企业的放贷条件，进取争取优惠政策、金融支持。小微企业自身也应奋力提高自身，首先应从企业的经营管理水平入手，规范的企业治理结构，完善的财务管理制度，良好的信用评估，展现进取向上的态度。政府方面也应当不断完善有关小微企业融资的相关法律法规，加强对小微企业在政策上的支持，加大对小微企业在资金、技术、人才方面的扶持。金融机构也应不断完善当前的债券融资市场，建立多层次的中小金融机构，为小微企业的发展供给助力。另一方面，成立信用担保机构能够有效降低银行对中小企业放贷的风险，使小微企业更容易筹措到发展资金。

　　(二)转变小微企业财务管理理念

　　理念决定企业的发展高度，如果理念偏离正确的方向，企业则永久无法得到发展，作为企业管理职能部门应定期不定期对企业领导者进行理财知识培训，给他们供给创造学习的机会，并应把企业领导是否会理财作为考核企业领导者是否合格的重要指标。使企业领导者真正认识到，不会理财的领导者，不是一个合格领导者，不会理财的企业，是不能发展的企业。

　　(三)建立财务预警机制

　　企业要提高风险意识，建立完善的财务预警机制。在建立完善的财务预警机制时，我们能够分两步走，首先建立短期财务预警系统，短期预警的目标不是盈利，而是保证小微企业的现金流，从而使企业能够正常运作。其次，建立长期财务预警系统，当出现不利于企业财务状况的因素时，财务指标的变化会触发财务预警机制，使管理人员有更多时间从容处理，降低财务风险。

　　(四)完善内部财务管理系统

　　小微企业的内部控制有助于提升企业经营管理水平和风险防范本事，在整个企业管理过程中起着十分重要的作用。现有的财务管理制度需要不断的完善，明确财务管理人员的工作职责，明确出纳人员不得兼任稽核、会计、档案保管、账目登记工作，企业财务专用章、法人代表章分人管理等。结合当前我国快速发展的经济形势，内部控制规范体系对于提升小微企业的行业竞争力有着十分重要的作用，能够促进企业的可持续发展，更好的实现总校企业的财务管理目标。小微企业因企业规模有限，在内部控制上所承担的费用也不尽相同，小微企业只需建立一个简单的控制系统即可，在实际工作中寻找内控效果与内控成本间的合理比例。

　　四、结论

　　综上所述，在我国小微企业财务管理工作中依然存在着很多问题，财务管理工作既具有专业性，又具有综合性，它存在于生产经营的每个环节，在实际工作中，应防微杜渐，找准企业的发展方向，完善小微企业的财务管理制度，拓宽小微企业的融资渠道，坚持企业持续、稳定、健康发展.

　　财务管理论文（三十）：

　　摘要：

　　财务管理问题是企业管理者需要应对和解决的重要问题，财务管理得当对企业的经营管理也是有益的，同时还能提高企业效益。基于此，本文首先分析了企业财务管理对企业经济效益的主要影响，进而探索了提高企业财务管理水平的途径，旨在促进企业的长远发展。

　　关键词：

　　财务管理；经济效益；企业；影响

　　企业财务管理指在必须的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）和利润分配的管理。企业财务管理能够为企业的投资决策供给可靠的依据，降低企业的融资和经营成本，最终提高企业的经济效益。所以，企业需要重视对其经济效益有重要影响的财务管理。

　　一、企业财务管理对企业经济效益的主要影响。

　　1、企业经过财务管理能够降低产品成本。

　　企业经过财务管理能够有效降低产品成本，进而间接提升企业的经济效益。控制产品开发设计成本、原材料运输成本、制造过程成本和原材料采购成本都属于产品投产前控制资料。企业对产品投产前的成本进行控制具有重要的现实意义，主要原因是这些成本耗费相对较多，如果能够控制好这个阶段的成本，那么就能在最大程度上降低整个产品的成本。

　　企业的产品投产前成本控制属于事前控制，事前控制不仅仅能够确定产品成本消耗的形态，并且能够控制产品成本消耗水平，在必须程度上降低了产品成本，提高了企业的经济效益，提高了企业的市场竞争力。企业的产品制造过程也是产品成本控制的重要阶段，在这个阶段中，制造成本主要包括能源消耗费用、运输费用、工人工资、辅料的消耗成本、机器设备维修成本、原材料费用及管理部门费用支出等。企业在制造过程中进行成本控制被称之为事中控制，事中控制能否得当，决定了企业的经济效益能否得到提高

　　2、帮忙企业获得更多资金。

　　企业仅有拥有充足的资金，才能创造更多的经济效益。企业在发展和经营的过程中，难免会遇到资金周转困难、需要融资的情景，这就催生了企业对外部资金的需要，而企业的财务部门就是负责筹集资金和融资的部门。

　　可是，融资活动本身是存在风险的，对于企业来说，异常是处于发展初期、规模尚小的企业来说，其自身的担保本事不足，加之没有完整的财务报表，很难在资本市场募集到资金。可是，企业经过有效的财务管理能够完善相关财务报表，向外界展示企业良好的经营状况，从而获得更多银行、投资者的青睐，进而会筹集到所需的资金，保障企业的正常运转。此外，企业获得资金的渠道通常不止一种，在众多银行推出的各种产品中进行选择时，企业仅有经过有效的财务管理对自身资金的运行情景进行全面分析，才能从中选出最适宜、最能满足企业发展需要的产品。

　　3、帮忙企业进行合理的投资选择。

　　企业发展到必须程度，为了获得更多的经济效益，需要购买新设备和新土地、建设新厂房来扩大生产，或者经过兼并、收购、投资等资本运作的方式来获得品牌、技术、人才等生产竞争要素。可是，投资活动本身是有风险的，如果在投资之前没有进行合理的分析和规划，极有可能会使企业蒙受巨大的损失。

　　笔者经过查询历史数据发现，我国企业在跨国的投资活动中，70%以上都是失败的，这些失败给企业造成的损失是难以估量的，同时也错失了很多发展机遇。企业此刻有多少投资项目、收益各是多少，企业又有多少流动资金能够动用等信息都需要经过有效的财务管理分析来给出必须的提议。此外，企业的决策者在决定某个项目是否值得投资的时候，要结合企业财务人员的具体分析，不能让即将投入的投资项目影响既有项目所需的资金，也要对即将投资的项目利用各种财务方法和分析手段分析其可行性，从而到达降低投资风险的目的。这些都是企业经过有效的财务管理作出的分析，在企业没有完善的财务管理制度的情景下是难以做到的。

　　二、加强财务管理，提高企业经济效益。

　　企业经过提高财务管理水平能获得更多的经济效益。笔者认为能够从以下几个方面提高企业财务管理水平。

　　1、强化财务管理意识，完善财务管理制度。

　　首先，企业管理者需要具备较强的财务管理意识，要重视企业的财务管理部门，要定期对财务管理人员进行培训，强化工作人员的财务管理意识。其次，企业要完善财务管理制度，从制度开始抓起，建立并完善企业的财务活动与管理机制，要有具体的职责分工，以防相互推诿。最终，企业要完善财务监督机制，是完善财务管理制度的重要环节，能够确保财务管理制度能够认真执行。完善财务管理制度是实现企业可持续发展的内在要求，也是市场经济对企业财务部门提出的要求。

　　2、培养财务管理团队。

　　培养财务管理团队最基本的要求就是让财务人员坚守职业操守，提升职业道德。对于财务人员来说，其职业道德比业务素质更重要，因为财务信息的真实性需要财务人员良好的职业道德和职业操守来实现。企业能够经过建立职业道德监督机制来约束财务人员，对违犯财务规范和纪律的财务人员要严惩不贷，以防其他人效仿，要在制度确立之初就明确利益、职责和权力之间的关系，这样有助于财务人员遵守职业道德。在财务人员具有良好的职业道德和高尚的职业操守的基础上，需要提高财务人员的业务素养。

　　第一，企业要进行定期或者不定期培训，经过相关培训提高财务人员的业务水平，同时还要对培训过的财务人员进行考核，考核经过的员工能够继续工作甚至得到必须的奖励，而考核不经过的员工就要继续进行培训，直到其考核经过为止。

　　第二，企业也应当鼓励财务人员利用现代信息技术，在空余时间进行学习，不断提高自身整体素质。

　　第三，除了企业内部培养，企业也要适时经过人才引进的方式引进优秀的财务管理人员，给企业的财务部门带来新鲜气息，鼓励员工之间要相互交流和学习；第四，企业要让财务人员之间有一种危机意识和竞争意识，以免长期安稳导致自由懒散，在有压力的情景下，他们才会有前进的动力，从而不断地提升自我的业务水平；第五，企业还要制定相应的奖惩措施，对优秀员工进行奖励和鼓励，对表现较差的员工进行惩罚和批评，促使他们不断提高。

　　3、完善财务决策机制和内部审计制度。

　　企业的财务管理工作和财务管理活动是财务管理的重要资料。企业必须要意识到财务管理工作和财务管理活动的重要性，同时建立并完善财务决策机制，将企业的财务人员进行职责分工，明确每个人的职责和义务。完善的内部审计制度能够在很大程度上提高财务信息的可靠性，进而提高企业的经济效益。所以，企业需要完善内部审计制度，充分发挥内部审计的重要作用。具体来说，财务部门先提出多个内部审计制度方案，然后由企业管理层邀请相关专家充分论证方案的合理性和科学性，最终确定最适宜的内部审计制度。

　　三、结语。

　　企业的财务管理对于提高经济效益具有重要的作用，在企业管理中也处于战略地位。财务管理制度的建立和完善，能够使企业获得长期发展。为了提高财务管理水平，企业能够从强化意识、完善制度、培养人才三方面入手，经过内因和外因的相互作用来提高企业的财务管理水平，进而实现经济效益的最大化。

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